三亞市公共交通集團相關(guān)組建企業(yè)管理部實施方案為了提升企業(yè)管理水平，建立和完善企業(yè)管理體系，現(xiàn)成立企業(yè)專業(yè)管理機構(gòu)。經(jīng)過加強組織建設(shè)、規(guī)范職員行為、整合企業(yè)資源，達成增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略目標。部門組織架構(gòu)部門名稱企業(yè)管理部部門歸屬集團分管副總部門編制5人企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理經(jīng)理1名企管部副經(jīng)理企管部副經(jīng)理副經(jīng)理1名制度步驟員目標考評員綜合統(tǒng)計員制度步驟員1名目標考評員1名綜合統(tǒng)計員1名工作職責研究和制訂企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理策略、重大改革方案及規(guī)章制度，并指導(dǎo)和監(jiān)督實施；負責建設(shè)企業(yè)全方面預(yù)算管理體系，組織企業(yè)年度生產(chǎn)預(yù)算編制，監(jiān)督各部門預(yù)算實施情況，確保生產(chǎn)活動和生產(chǎn)成本相互協(xié)調(diào)和有序可控；負責企業(yè)各部門年度工作考評工作；負責企業(yè)協(xié)議審核管理工作。二、部門職責1、負責企業(yè)全方面預(yù)算管理體系建設(shè)。1.1依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標和計劃，制訂、修改企業(yè)預(yù)算政策、預(yù)算管理具體方法和考評措施；1.2負責企業(yè)年度預(yù)算編制和下達工作；1.3負責對部門提交經(jīng)營分析、行動計劃、預(yù)算草案和企業(yè)整體預(yù)算草案提出質(zhì)詢，并就必需修改和調(diào)整提出意見；1.4依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標和年度經(jīng)營計劃，審議企業(yè)年度預(yù)算；1.5每三個月末聽取企業(yè)預(yù)算實施情況匯報，審議各部門提出預(yù)算調(diào)整方案；1.6定時檢驗和分析預(yù)算實施情況，聽取財務(wù)部門及各部門匯報，提出改善意見，督促預(yù)算管理目標實現(xiàn)；1.7組織和監(jiān)督財務(wù)預(yù)算實施，具體跟蹤檢驗預(yù)算實際實施情況；1.8預(yù)算實施完成后，按要求立即形成預(yù)算實施反饋和差異分析匯報，季度提交預(yù)算差異分析匯報各部門，提出預(yù)算考評方案；1.9負責監(jiān)督各類專題預(yù)算實施；1.10對預(yù)算調(diào)整進行審查，有權(quán)拒絕不符要求預(yù)算調(diào)整申請。2、建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度并依據(jù)實施情況立即修訂完善。

2.1負責組織編寫企業(yè)各項規(guī)章制度，并審核、報批；2.2企業(yè)通用基礎(chǔ)制度由企業(yè)管理部組織統(tǒng)一編寫；

2.3各部門自行起草制度報企業(yè)管理部統(tǒng)一審核并存檔；

2.4負責協(xié)調(diào)各項規(guī)章制度之間相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不停完善；2.5跟蹤檢驗規(guī)章制度落實實施情況，提出修改、補充意見，逐步完善；

2.6負責草擬頒發(fā)或廢止相關(guān)規(guī)章制度或文件。3、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準。3.1依據(jù)企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置，組織編制各部門工作職責；

3.2督促和檢驗各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標準；

3.3如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能改變等情況立即組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

4、負責建立企業(yè)考評體系，制訂考評方案和考評細則。4.1依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜累計劃和工作目標，對各部門工作目標、計劃實施情況進行考評；

4.2依據(jù)考評結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改方法并落實實施，企業(yè)管理部進行跟蹤驗證；

4.3按領(lǐng)導(dǎo)要求或績效評定需要，進行專題工作任務(wù)跟蹤考評，并跟蹤驗證整改方法實施情況。

4.4負責企業(yè)績效督察和管理，建立和完善企業(yè)績效管理體系。5、負責企業(yè)數(shù)據(jù)搜集、分析和使用。

5.1依據(jù)標準和程序文件要求制訂企業(yè)數(shù)據(jù)搜集范圍；

5.2依據(jù)搜集范圍定時進行各類數(shù)據(jù)資料搜集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考評和管理者決議提供依據(jù)；

5.3定時將各類指標和業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距；

5.4經(jīng)過數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計分析，找出管理微弱步驟，提出改善提議報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

6、依據(jù)企業(yè)中長久發(fā)展戰(zhàn)略計劃，組織相關(guān)部門編制企業(yè)年度目標計劃，經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)外資源和條件深入細致研究分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決議支持。7、編寫月度經(jīng)營匯報及季度、年度經(jīng)營分析，參與企業(yè)經(jīng)營工作會議，對企業(yè)經(jīng)營活動進行階段性評定和審核，并研究提出各部門經(jīng)營管理改善提議并督導(dǎo)落實。8、負責企業(yè)對外簽署協(xié)議管理工作，加強法律防范，對企業(yè)重大協(xié)議交易進行風險評定。三、崗位職責職位編制崗位職責經(jīng)理11.負責企業(yè)重大改革方案策劃和政策研究；2.負責企業(yè)年度政策制訂和評審組織工作；3.負責企業(yè)全方面預(yù)算管理體系建設(shè)；4.編制企業(yè)年度生產(chǎn)預(yù)算，并負責組織實施，對預(yù)算實施情況進行日常、定時、專題和動態(tài)分析、總結(jié)工作；5.組織制訂、完善企業(yè)管理規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)管理建設(shè)；6.負責部門工作計劃制訂、組織實施和日常管理工作；7.組織本部門職員培訓(xùn)，提升職員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；8.負責組織對企業(yè)各部門考評工作；9.負責跟進、檢驗各部門工作落實情況，督促各部門做好各個步驟工作；10.負責監(jiān)督企業(yè)各部門年度工作計劃完成情況，并提出改善提議；11.負責企業(yè)協(xié)議管理；12.對全企業(yè)企業(yè)管理工作進行計劃組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。副經(jīng)理11.負責監(jiān)督各部門對預(yù)算管理工作落實情況；2.負責對各部門超預(yù)算情況跟蹤檢驗工作，并提出整改意見；3.負責和財務(wù)部門查對費用預(yù)算支出情況，立即調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標；4.負責對各部門工作目標、計劃實施情況進行考評；5.幫助企業(yè)各部門制度步驟完善和優(yōu)化；

6.參與企業(yè)關(guān)鍵協(xié)議審查工作；7.幫助經(jīng)理做好本部門工作日常管理工作；8.負責起草本部門月度工作計劃制訂和實施結(jié)果總結(jié)工作；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。制度步驟員11.幫助各部門制訂匯編、部門制度、步驟及標準；2.負責對各部門上報制度等內(nèi)容進行整理匯編；3.負責對日常管理不規(guī)范或未指定制度及步驟進行確定；4.對企業(yè)管理中不規(guī)范、不宜制度進行修訂，并負責公布、解釋、監(jiān)督實施；5.幫助經(jīng)理完成協(xié)議管理工作；6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。目標考評員11.依據(jù)各部門提交預(yù)算草案，具體跟蹤檢驗預(yù)算實際實施情況；2.負責跟進督促各部門關(guān)鍵工作及計劃落實實施，對完成情況進行考評；3.負責對各部門績效結(jié)果進行審核；4.幫助經(jīng)理完成預(yù)算考評和日常工作考評；5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。綜合統(tǒng)計員11.由各部門提供企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集、整理、存檔；2.每十二個月編制《企業(yè)統(tǒng)計資料》存檔；3.每個月做出統(tǒng)計分析；4.負責企業(yè)年度、季度、月度經(jīng)營分析；5.績效考評匯總，和制度考評、操作規(guī)程考評匯總；6.文件文檔、辦公用具管理；7.負責接收、轉(zhuǎn)報各部門上報數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督檢驗；8.負責企管部內(nèi)勤工作；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。工作實施步驟1、預(yù)算管理（1）年度預(yù)算編制①年末組織各部門召開年度預(yù)算會議，確立年度預(yù)算目標和基礎(chǔ)方向并向各部門下達年度預(yù)算編制工作。②各部門根據(jù)企業(yè)下達預(yù)算目標和政策，結(jié)合實際情況及估計條件，編制部門工作計劃和預(yù)算方案。③企業(yè)管理部和財務(wù)部對各部門提交預(yù)算方案進行審核，并對預(yù)算方案提出修改意見交由各部門修改或召開預(yù)算審議會議。④正式定稿后，交由財務(wù)部統(tǒng)一上報審批。各部門每三個月初對上季度預(yù)算實施情況作出分析，提出預(yù)算調(diào)整方案并交由企業(yè)管理部審核。（3）每個月定時檢驗和分析預(yù)算實施情況，聽取財務(wù)部門及各部門匯報，提出改善意見。（4）預(yù)算實施完成后，按要求形成年度預(yù)算匯報，提出預(yù)算考評方案。對各類專題預(yù)算實施進行監(jiān)督和跟蹤。2、制度管理（1）編制和完善企業(yè)規(guī)章制度①組織各部門編寫及完善部門各項規(guī)章制度及工作步驟。②咨詢各部門意見，編寫企業(yè)通用基礎(chǔ)制度。③企業(yè)管理部對各部門提交制度和工作步驟進行審核，并負責協(xié)調(diào)各項規(guī)章制度之間相互銜接關(guān)系，提出修改意見，完善內(nèi)容。④正式定稿后上報審批并交由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔。跟蹤檢驗規(guī)章制度落實實施情況，提出修改、補充意見，逐步完善。負責對日常管理不規(guī)范或未指定制度及步驟進行確定、修改和完善。3、考評管理（1）企業(yè)部門考評①編制企業(yè)部門績效考評制度。②匯總部門年度、月度計劃和預(yù)算實施情況，作為各部門考評基礎(chǔ)。③跟蹤考評各部門年度、月度計劃和預(yù)算實施情況。④通報部門工作考評情況，依據(jù)考評結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改方法并落實實施。按領(lǐng)導(dǎo)要求或績效評定需要，進行專題工作任務(wù)跟蹤考評，并跟蹤驗證整改方法實施情況。4、協(xié)議管理（1）協(xié)議由經(jīng)辦部門確定，報企業(yè)管理部和財務(wù)部審核，對協(xié)議嚴密性進行監(jiān)督審查。（2）審查協(xié)議時，視情況提出法律意見和處理問題方案，對存在問題進行分析，對風險作出判定，并視情況提出防范或降低風險對策，提供給業(yè)務(wù)部門作為關(guān)鍵參考。5、依據(jù)各部門年度、月度計劃和預(yù)算實施情況，編寫企業(yè)年度、季度、月度經(jīng)營分析。6、數(shù)據(jù)管理（1）負責企業(yè)各項數(shù)據(jù)搜集、整理、歸檔、分析和使用。（2）對統(tǒng)計數(shù)據(jù)時效性、正確性進行監(jiān)督。（3）制訂企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)保密規(guī)則和使用程序。7、參與企業(yè)中長久發(fā)展戰(zhàn)略計劃研究，監(jiān)督戰(zhàn)略計劃實施情況，進行信息反饋，提出修訂意見。8、負責企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。五、人員需求1、企業(yè)管理部經(jīng)理和副經(jīng)理由集團內(nèi)部進行調(diào)崗分配。①企業(yè)管理部經(jīng)理崗位名稱企管部經(jīng)理所屬部門企業(yè)管理部學歷本科及以上專業(yè)工商管理類、財會類、經(jīng)濟類、法律類、企管類、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)崗位關(guān)鍵工作1.監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略舉措、部門年度、月度計劃實施情況；2.參與企業(yè)年度政策制訂；3.各部門工作考評；4.各項管理制度和管理步驟修訂審批5.各項預(yù)算費用審核。6.關(guān)鍵協(xié)議審核。崗位所需知識企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務(wù)管理、運行管理、企業(yè)信息化、行業(yè)相關(guān)知識崗位技能要求含有良好溝通能力、組織能力、問題分析和處理能力、邏輯思索能力精通多種辦公軟件②企業(yè)管理部副經(jīng)理崗位名稱企管部副經(jīng)理所屬部門企業(yè)管理部學歷本科及以上專業(yè)和經(jīng)理要求相同崗位關(guān)鍵工作1.組織實施企業(yè)預(yù)算落實具體工作；2.對各部門工作和計劃實施情況進行考評；3.監(jiān)控企業(yè)制度步驟實施情況；4.參與企業(yè)關(guān)鍵協(xié)議審查工作。崗位所需知識企業(yè)管理、財務(wù)管理、企業(yè)步驟相關(guān)知識崗位技能要求含有良好組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力、邏輯分析能力精通word、excel等辦公軟件2、外部招聘①制度步驟員崗位名稱制度步驟員所屬部門企業(yè)管理部學歷本科及以上專業(yè)工商管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)崗位關(guān)鍵工作1.各部門步驟運轉(zhuǎn)管理和考評；2.企業(yè)制度步驟梳理和完善。崗位所需知識企業(yè)管理、企業(yè)步驟、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相關(guān)知識崗位技能要求含有良好邏輯化分析能力和溝通能力精通word、excel等辦公軟件②目標考評員崗位名稱目標考評員所屬部門企業(yè)管理部學歷本科及以上專業(yè)工商管理、人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)崗位關(guān)鍵工作1.組織企業(yè)各部門考評具體實施工作；2.跟蹤監(jiān)控各部門預(yù)算實施情況。崗位所需知識企業(yè)管理、績效考評、財務(wù)管理等相關(guān)知識崗位技能要求含有良好分析能力和溝通、說服能力精通word、excel等辦公軟件③綜合統(tǒng)計員崗位名稱綜合統(tǒng)計員所屬部門企業(yè)管理部學歷本科及以上專業(yè)工商管理、人力資源管理、財務(wù)管理、統(tǒng)計管理等相關(guān)專業(yè)崗位關(guān)鍵工作1.監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略舉措和各項計劃實施情況，作出分析匯報；2.企業(yè)各項數(shù)據(jù)和資料管理。崗位所需知識企業(yè)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析相關(guān)知識崗位技能要求含有良好數(shù)據(jù)處理、分析能力和書面表示能力精通word、excel等辦公軟件六、實施步驟（一）