目錄TOC\o"1-2"\h\z第1章工程綜述 11.1編制說明 11.2編制依據(jù) 11.3編制標(biāo)準(zhǔn) 11.4施工項目和工程量 21.5工程施工控制目標(biāo) 2第2章施工總平面部署 32.1部署條件和標(biāo)準(zhǔn) 32.2生活設(shè)施 32.3施工交通 32.4施工用電 32.5施工照明 3第3章施工組織機構(gòu)和資源配置 43.1施工組織機構(gòu) 43.2勞動力計劃 63.3施工機械配置和進場計劃 6第4章土石方開挖施工方法 84.1施工程序 84.2土石方開挖施工方法 94.3施工質(zhì)量、安全確保方法 9第5章施工總進度計劃 115.1編制依據(jù) 115.2編制標(biāo)準(zhǔn) 115.3施工進度控制目標(biāo) 115.4施工進度確保方法 12第6章質(zhì)量確保方法 166.1建立健全質(zhì)量管理體系 166.2連續(xù)改善 21第7章安全、環(huán)境保護和文明施工確保方法 237.1施工安全確保方法 237.2環(huán)境保護方法 307.3文明施工 377.4職責(zé)和權(quán)限 417.5管理制度 41工程綜述編制說明依據(jù)赤錫鄉(xiāng)玉錫村庫周Ⅰ及赤錫村神廟安置點土石方施工工程施工協(xié)議及其它相關(guān)文件，我部組織以項目經(jīng)理為首工程技術(shù)人員對相關(guān)文件和圖紙進行會審，掌握本工程施工特點，組織編制了本工程項目標(biāo)施工組織設(shè)計。根據(jù)協(xié)議約定為本工程配置足夠施工機械、設(shè)備、材料和勞動力，強化計劃管理實施，開展多種質(zhì)量攻關(guān)活動，確保本工程優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期完成。編制依據(jù)1、為赤錫鄉(xiāng)玉錫村庫周Ⅰ及赤錫村神廟安置點土石方施工工程相關(guān)資料。2、參考標(biāo)準(zhǔn)：(1)現(xiàn)行土石方工程施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，相關(guān)土石方工程施工技術(shù)資料(2)建設(shè)部、福建省、福州地域及永泰縣相關(guān)工程質(zhì)量安全文明施工要求文件。3、我方多年施工經(jīng)驗和優(yōu)異管理模式。編制標(biāo)準(zhǔn)1、全方面符合施工協(xié)議相關(guān)工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護等各方面要求。2、充足利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌安排各項工程施工次序，基礎(chǔ)做到關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序施工優(yōu)先安排超前組織，以消除控制原因，使各項工程全部能順利展開。3、根據(jù)施工協(xié)議并依據(jù)工程施工總進度計劃要求，配置足夠機械設(shè)備和勞動力，并做到機械設(shè)備配套、技術(shù)工種齊全，確保按計劃完工。4、依據(jù)業(yè)主對本工程質(zhì)量要求，制訂對應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系及確保方法，確保既定目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。5、遵照協(xié)議文件條款標(biāo)準(zhǔn)。在編制施工組織設(shè)計過程中，依據(jù)協(xié)議文件要求，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。6、遵照和設(shè)計、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)保持一致標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝嚴(yán)格按設(shè)計要求，認(rèn)真實施現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。7、堅持實事求是標(biāo)準(zhǔn)。在制訂本施工組織設(shè)計時，依據(jù)施工經(jīng)驗及管理水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，流水作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程建設(shè)。8、堅持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)。在每道工序施工中加大自檢自查力度，嚴(yán)格實施監(jiān)理工程師指令，尊重并服從監(jiān)理工程師意見，嚴(yán)格管理。9、堅持推廣應(yīng)用“四新”結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。主動推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充足發(fā)揮科技先導(dǎo)作用。以加緊施工進度，降低工程成本。10、堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。在工程組織實施過程中，作業(yè)隊為基礎(chǔ)作業(yè)單元，充足發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達成整體優(yōu)化目標(biāo)。施工項目和工程量圖表1-1施工項目和工程量（投標(biāo)量）序號項目名稱計量單位工程量1玉錫村庫周Ⅰ安置點挖土方m3650002玉錫村庫周Ⅰ安置點石方開挖m333玉錫村庫周Ⅰ安置點挖土方m352004赤錫村神廟安置點石方開挖m34100工程施工控制目標(biāo)1、施工質(zhì)量：合格工程；2、施工工期：75日歷天；3、施工安全：確保安全無事故；4、文明施工：創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。

施工總平面部署部署條件和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程地理位置、施工特點和工期要求，施工總平面部署需遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：1、臨建設(shè)施部署在征地紅線范圍內(nèi)，降低施工占地。2、遵照方便管理、利于施工標(biāo)準(zhǔn)。3、場內(nèi)部署施工便道及排水系統(tǒng)。生活設(shè)施項目經(jīng)理部營地包含辦公、宿舍、食堂、浴室及衛(wèi)生設(shè)施等，按高峰期約47人，約需面積約250m2，均在當(dāng)?shù)刈庥妹穹?。施工交通場外交通工程所在地有公路通往縣城，對外交通無需新開道路，交通便利。場內(nèi)交通場內(nèi)交通利用原有道路，無需新開道路，交通便利。施工用電本工程施工用電關(guān)鍵為施工照明用電等。高峰用電負荷約5KW，從當(dāng)?shù)卮迕窦抑幸印Ｊ┕ふ彰鞅竟こ滩糠謺r段需夜間施工。在施工區(qū)設(shè)1000W碘鎢燈。

施工組織機構(gòu)和資源配置施工組織機構(gòu)針對本工程特點本局抽調(diào)強有力管理人員和技術(shù)員，配置充足高素質(zhì)、有經(jīng)驗技術(shù)工人，組建精干高效項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，同時建立健全各項管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，做到人盡其職，各負其責(zé)，全方面認(rèn)真推行協(xié)議。施工組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)“四部二隊”，四部為工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備物資部、綜合部；二隊為開挖隊和運渣隊。本工程設(shè)置施工組織機構(gòu)詳見圖表3-1《施工組織機構(gòu)圖》。組織機構(gòu)職能劃分項目經(jīng)理部各職能部門及施工隊關(guān)鍵職責(zé)劃分以下：一、管理部門1、工程技術(shù)部：關(guān)鍵工程施工技術(shù)、測量等工作，下設(shè)測量組。2、質(zhì)量安全部：主管工程施工質(zhì)量、施工生產(chǎn)安全及環(huán)境保護工作等。3、設(shè)備物資部：主管物資、設(shè)備采購供給等工作。4、綜合部：主管計劃、商務(wù)、財務(wù)、勞資、事務(wù)等工作。二、施工隊1、開挖隊：負責(zé)土石方開挖及裝車施工，。2、運渣隊：負責(zé)土石方外運、棄渣等。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：1名生產(chǎn)副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理總工工程技術(shù)部部長：1名工程師：1名技術(shù)員：2名質(zhì)量安全部部長：1名工程師：1名質(zhì)檢員：1名安全員：1名設(shè)備物資部部長：1名設(shè)備：1名材料：1名綜合部部長：1名預(yù)算：1名財務(wù)：1名事務(wù)：1名開挖隊運渣隊圖表3-1施工組織機構(gòu)圖施工管理制度為使項目經(jīng)理部工程管理行為規(guī)范有序、有章可循，本工程管理將從工程技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、成本、經(jīng)營、物供等方面著手。經(jīng)過對以往成功工程管理經(jīng)驗總結(jié)，本工程施工中將實施以下規(guī)章制度：一、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班制度；二、每七天生產(chǎn)例會制度；三、項目目標(biāo)任務(wù)分解管理制度；四、圖紙會審、技術(shù)交底制度；五、質(zhì)量、安全預(yù)控制度；六、質(zhì)量“三檢”制度；七、質(zhì)量情況跟蹤反饋制度；八、樣板工程和質(zhì)量控制點制度；九、定時或不定時安全生產(chǎn)檢驗制度；十、機械設(shè)備班前檢驗制度；十一、特殊工種持證上崗制度；十二、網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理制度；十三、成本預(yù)控制度；十四、原材料抽檢、報驗制度。根據(jù)協(xié)議文件要求，項目部在施工過程中，將嚴(yán)格實施業(yè)主及監(jiān)理工程師指令，切實推行工程承包協(xié)議條款，同時全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并處理好公共關(guān)系。勞動力計劃依據(jù)本工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)物分布特點、工程量大小、施工條件和本工程施工總進度安排，結(jié)合本標(biāo)段施工特點，進行統(tǒng)一部署，對人員實施彈性編制，動態(tài)管理。本標(biāo)段施工勞動力計劃詳見圖表3-2。圖表3-2施工勞動力計劃表序號工種8月9月10月1重機工1010102駕駛員1414143修理工2224測量工2225電工1116普工3337管理人員151515累計474747施工機械配置和進場計劃在依據(jù)協(xié)議要求配置充足施工機械基礎(chǔ)上，同時加強施工機械維護保養(yǎng)，提升機械完好率，配置充足機務(wù)管理和維修人員，配置充足配件和易損件。擬投入本工程關(guān)鍵施工機械設(shè)備見圖表3-3、關(guān)鍵測量儀器設(shè)備見圖表3-4。圖表3-3關(guān)鍵施工機械設(shè)備清單機械名稱型號額定功率（KW）或容量（m3）噸位（t）廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊程度（%）估計進場時間小計其中自有新購租賃挖掘機PC20090.4日本小松1√85.8挖掘機PC400150日本小松1√85.8裝載機ZL50154.5廈門工程機械廠1√90.8推土機TY180132山東推土機廠2√85.8自卸汽車15T99東風(fēng)2√90.8自卸汽車8T100二汽5√90.8圖表3-4關(guān)鍵測量儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀TC-1700臺15水準(zhǔn)儀DS3-2D臺2

土石方開挖施工方法施工程序依據(jù)本工程特點，開挖作業(yè)分為兩個開挖區(qū)施工：錫村庫周Ⅰ安置點為第一開挖區(qū)。赤錫村神廟安置點為第二開挖區(qū)。各地塊土石方明挖均采取自上而下分層施工，各開挖施工程序通常為：植被清理→測量放樣→出碴→場地面清理和修整→下一循環(huán)作業(yè)或完工→驗收。圖表4-1開挖施工程序框圖施工方法：關(guān)鍵采取挖掘機和裝載機開采，自卸汽車運至業(yè)主指定地點卸車。具體施工以下：開挖前，首先清除施工范圍內(nèi)全部樹木、雜草、樹樁、草木根莖、腐植土、淤泥、雜物等。地塊開挖施工分兩個區(qū)域進行，分別自各自區(qū)域起始點及其控制高程開始開挖，然后以場地平整控制線為基準(zhǔn)，進行場地平整，直至平整到場地邊界控制線，形成場地。開挖采取自上而下分層進行。施工期間，定時對開挖形成邊坡穩(wěn)定進行安全檢測，對有可能失穩(wěn)地段立即匯報監(jiān)理工程師或業(yè)主并采取方法確保邊坡穩(wěn)定。土石方開挖施工方法(1)土方明挖從上至下分層分段依次進行，采取反鏟挖掘機或裝載機直接開挖、裝車，人工輔助開挖邊腳及進行邊坡修整；對局部邊坡高度較大部位，可先采取反鏟削坡，開挖土料先用反鏟翻落至低處開挖平臺，再用反鏟裝車。(2)土方邊坡開挖靠近設(shè)計坡面時，按設(shè)計邊坡合適留有修坡余量，再用人工整修。施工質(zhì)量、安全確保方法一、開挖施工質(zhì)量控制1、開挖過程中，立即校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點和邊坡坡度是否符合施工圖紙要求。2、土石方開挖應(yīng)從上而下分層分段進行，施工中隨時作成一定坡度，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水。3、機械開挖土方時，實際施工邊坡坡度應(yīng)留有修坡余量，再用人工修整，并滿足施工圖紙要求坡度平整度。4、在開挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時，應(yīng)立即暫停和采取應(yīng)急搶救方法，并報監(jiān)理工程師。二、開挖質(zhì)量確保方法1、由測量進行開挖邊、點、線和高程控制，并反復(fù)校核。2、邊坡開挖前，具體調(diào)查邊坡巖石穩(wěn)定性，包含設(shè)計開挖線外對施工有影響坡面和岸坡等：設(shè)計開挖線以內(nèi)有不安全原因邊坡，必需進行處理和采取對應(yīng)防護方法。3、邊坡開挖應(yīng)符合施工圖紙要求，采取自上而下開挖程序。4、伴隨開挖高程下降，應(yīng)立即對坡面進行測量檢驗以預(yù)防偏離設(shè)計開挖線，避免在形成高邊坡后再進行處理。5、開挖邊坡支護應(yīng)在分層開挖過程中逐層進行，上層支護應(yīng)確保下一層開挖安全順利進行，末完成上一層支護，嚴(yán)禁進行下一層開挖。三、開挖安全確保方法1、土石方明挖前做好防、降水和排除積水工作，對邊坡局部土質(zhì)較差地段做好坡面保護。施工期間加強測量監(jiān)控，嚴(yán)格根據(jù)圖紙進行施工，誤差控制在設(shè)計許可范圍之內(nèi)。將壩體填筑區(qū)域內(nèi)有機雜質(zhì)清除潔凈，地坑、水坑和土壤層、軟土層等進行認(rèn)真處理。2、采取臨時支護和永久支護結(jié)合方法，預(yù)防高邊坡開挖過程中邊坡失穩(wěn)。3、在陡巖設(shè)置安全防護欄和警示標(biāo)志，陡巖邊緣處施工時，施工人員必需系安全帶，預(yù)防墜落。4、按技術(shù)條款和安全規(guī)程，部署足夠照明設(shè)施，確保夜間施工照明。5、配置專員和專用設(shè)備，加強道路維護，確保汽車行駛安全。施工總進度計劃編制依據(jù)依據(jù)協(xié)議文件中所要求協(xié)議工期及各關(guān)鍵施工步驟工期要求。依據(jù)土石方工程等相關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范。依據(jù)我方長久技術(shù)積累及類似工程施工經(jīng)驗。編制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格以協(xié)議文件要求控制進度和節(jié)點工期為依據(jù)，結(jié)合項目部在類似工程中施工經(jīng)驗，將本工程劃分為兩個施工區(qū)，實施分區(qū)各工序交叉循環(huán)流水作業(yè)。明確各項工程主次關(guān)系，確保工程施工關(guān)鍵線路，認(rèn)真協(xié)調(diào)各單位工程施工進度，降低施工干擾。優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠確保方法，使安全、質(zhì)量和進度同時滿足協(xié)議要求要求。在滿足工期前提下，努力爭取做到均衡施工，降低高峰期施工強度，確保設(shè)備和勞動力合理利用。施工進度控制目標(biāo)施工總進度目標(biāo)工程開工：8月1日（實際開工時間以批復(fù)開工匯報為準(zhǔn)）。工程完工：10月15日。施工總工期：75個日歷天。分項進度控制目標(biāo)一、施工準(zhǔn)備和臨建工程工程進點后，立即組織人員分區(qū)分批進行生活營地租賃，先期調(diào)遣靈活機動機械設(shè)備進入工地，努力爭取在工程進點后五天內(nèi)開始開挖。二、第一開挖區(qū)施工第一施工區(qū)關(guān)鍵進行玉錫村庫周Ⅰ安置點開挖施工等。至10月10日完工。三、第二開挖區(qū)施工第一施工區(qū)關(guān)鍵進行赤錫村神廟安置點開挖施工等。至10月初完工。施工進度表施工進度表序號工程項目單位工程量10天10天10天10天10天10天10天10天1工程進點（.8.1開始）項12玉錫村庫周Ⅰ安置點土方挖運m3650002玉錫村庫周Ⅰ安置點石方挖運m333赤錫村神廟安置點土方挖運m352004赤錫村神廟安置點石方挖運m342005場地清理項16完工驗收（.10.15結(jié)束）項1施工進度確保方法管理確保方法1、組織含有施工經(jīng)驗施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，做到專業(yè)配套，責(zé)任落實，實現(xiàn)質(zhì)量、工期預(yù)期目標(biāo)。2、項目經(jīng)理部直接管理，降低中間步驟。每個星期召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理材料、機械、資金、進度、施工總進度計劃。3、項目部建立各項規(guī)章制度，照章辦事，使項目部機構(gòu)正常進行。4、施工前應(yīng)制訂嚴(yán)密施工計劃，控制關(guān)鍵工序工期，精心編制施工總進度計劃，月度計劃和作業(yè)計劃。經(jīng)過周例會，日碰頭落實天天、每七天形象進度，做到“日保周、周保月、月?？偰繕?biāo)”。5、確保項目施工資金，充足考慮編制材料，半成品采購計劃，做到關(guān)鍵分項施工提前清料，提早備料，避免因材料供給不立即影響施工進度。6、加強施工管理，增加現(xiàn)場施工管理人員，縮短工序間技術(shù)工作時間;加強各工序各分部分項技術(shù)復(fù)核，以免因工程質(zhì)量原所以影響工程工期。設(shè)備供給確保方法1、依據(jù)施工總進度計劃表，排出設(shè)備使用計劃。2、合理調(diào)配人員使用設(shè)備，做專業(yè)班組，設(shè)備專員管理。3、加強施工機械維護保養(yǎng)，配置充足配件和易損件備用。勞動力確保方法1、依據(jù)施工總進度計劃表，排出各工種勞動力平衡計劃。2、進場前簽署勞務(wù)協(xié)議及安全協(xié)議，明確雙方目標(biāo)和責(zé)任。3、進場后進行技術(shù)、質(zhì)量、安全和操作工序標(biāo)準(zhǔn)交底。4、對勞動力實施總管理、依據(jù)不一樣施工時段，對工種進行平衡調(diào)整。技術(shù)確保方法1、立即組織施工圖紙會審交底，事先處理施工圖紙中技術(shù)問題。2、立即正確地組織施工隊伍技術(shù)質(zhì)量交底，避免返工。3、編排合理施工工序步驟圖。立即處理施工中技術(shù)質(zhì)量問題。4、常常查閱藍圖、翻樣圖、修改及圖紙會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。5、采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對施工進度實施動態(tài)控制，在確保節(jié)點工期同時，確保工程在計劃總工期內(nèi)完成。6、采取新技術(shù)、新工藝、新材料，施工過程中立即改善技術(shù)方法和方法，確保各分項工程施工進度順利。資金供給確保方法1、依據(jù)協(xié)議文件立即向業(yè)主收取工程款。2、立即辦理變更簽證，列項收款。3、合理控制工程款使用，做到收支平衡。4、實施對計劃全方位控制，以加強計劃動態(tài)管理，按施工實際情況，立即調(diào)整計劃，并實施檢驗制度。其它確保方法1、把好安全質(zhì)量關(guān)，落實“安全第一、質(zhì)量第一”方針，做到工種不返工、不出現(xiàn)質(zhì)量和人身傷亡事故，以免耽擱工期。2、對作業(yè)班組實施資金和工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)掛鉤，劃分現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)。3、做好雨季施工準(zhǔn)備，備足雨季施工材料和必需設(shè)備。4、搞好和地方政府、當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系，主動主動和地方聯(lián)絡(luò)，在交通干擾、車輛通行方面，采取有力方法。5、加強信息管理工作和統(tǒng)計分析制度，經(jīng)過適時搜集現(xiàn)場相關(guān)信息，經(jīng)分析，反饋現(xiàn)場，指導(dǎo)施工。

質(zhì)量確保方法為建好本工程，項目部承諾將嚴(yán)格遵守國家、地方政府相關(guān)建筑施工質(zhì)量法律、法規(guī)和協(xié)議文件相關(guān)要求，遵照《GB/T50326-建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中項目質(zhì)量控制相關(guān)要求，一直堅持“質(zhì)量第一”方針，并依據(jù)ISO9002：標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工全過程一直處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，確保工程施工質(zhì)量。管理層設(shè)置質(zhì)安環(huán)境保護部，具體負責(zé)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量監(jiān)督、控制工作；配置充足質(zhì)檢、質(zhì)控人員，形成質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。建立健全質(zhì)量管理體系項目部將遵照母企業(yè)依據(jù)ISO9002：建立質(zhì)量管理體系文件要求建立健全質(zhì)量管理體系，并保持連續(xù)有效運行。項目質(zhì)量目標(biāo)“科學(xué)管理，規(guī)范施工，嚴(yán)格過程控制，建設(shè)精品工程”是我們一貫追求質(zhì)量目標(biāo)。為此，必需做到：確保單元工程合格率100%，土建工程單元工程優(yōu)良率85%以上，金結(jié)、機電工程單元工程優(yōu)良率90%以上，努力爭取創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，將分解為各部門、各工序目標(biāo)、指標(biāo)，便于落實、檢驗。項目質(zhì)量計劃項目部將由項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃將識別施工全部過程，并要求對這些過程實現(xiàn)控制方法和手段。確定質(zhì)量管理機構(gòu)，界定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，要求質(zhì)量活動各個接口相互關(guān)系和責(zé)任；質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序，關(guān)鍵工序和特殊過程指導(dǎo)書，檢驗、試驗、測量、驗證標(biāo)準(zhǔn)等；確定當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時，進行原因分析、分清責(zé)任、整改方法程序。質(zhì)量計劃關(guān)鍵內(nèi)容將在以下章節(jié)概括敘述。組織機構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限成立以項目經(jīng)理為組長“貫標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“貫標(biāo)”辦公室，負責(zé)質(zhì)量管理體系正常運行工作；任命管理者代表，負責(zé)質(zhì)量管理體系建立及其連續(xù)有效運行；確定總工程師崗位全方面負責(zé)施工全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測工作；將ISO9002：標(biāo)準(zhǔn)條款分配至各部室和作業(yè)層，要求其職責(zé)和權(quán)限，見圖表6-1。圖表6-1質(zhì)量職能分配表部門ISO9001條款項目經(jīng)理管代副經(jīng)理總工綜合辦質(zhì)安環(huán)境保護工程技術(shù)計劃協(xié)議財務(wù)勞人設(shè)備物資作業(yè)隊4.2.3文件控制■▲▲△△△△△4.2.4統(tǒng)計控制■△▲▲△△△△5.2以用戶為關(guān)注焦點■□□△△△▲△△△5.4.1質(zhì)量目標(biāo)■△▲△△△△△5.4.2體系策劃■□△▲△△△△5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通■▲△△△△△△5.6管理評審■△▲△△△△△6.2人力資源■△△▲△△6.3基礎(chǔ)設(shè)施■△△▲△6.4工作環(huán)境■△▲△△7.1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃△▲△△△△7.2和用戶相關(guān)過程△▲△△7.4采購■△△▲▲△7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供控制■□△▲△△△7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確實定■□△▲△△△7.5.3標(biāo)識和可追溯性■△▲▲7.5.4用戶財產(chǎn)■△△▲▲7.5.5產(chǎn)品防護■△▲△▲7.6監(jiān)視和測量裝置控制■△△▲8.2.1用戶滿意■△△△▲△△△8.2.2內(nèi)部審核■△▲△△△△△8.2.3過程監(jiān)視和測量■□△▲△△△△△8.2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測量■▲△△△8.3不合格品控制■▲△△△8.4數(shù)據(jù)分析■△▲△△△△△8.5.1連續(xù)改善■▲△▲△△△△8.5.2糾正方法■△▲△△△△△8.5.3預(yù)防方法■△△▲△△△△質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師具體負責(zé)，由各級質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員和試驗室人員為主體質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)（見圖表6-2）。依據(jù)施工實際，將全過程質(zhì)控進行分解，確定各質(zhì)控節(jié)點，將每個節(jié)點質(zhì)量責(zé)任落實到各崗位。關(guān)鍵關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制由專職質(zhì)控（質(zhì)檢、試驗、技術(shù)）人員負責(zé)。質(zhì)量控制一、項目部采取PDCA（策劃、實施、檢驗、改善）循環(huán)方法，不停改善過程控制。二、質(zhì)量控制原因?qū)?W（人員、機械設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境）。三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制關(guān)鍵點1、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料索要和管理；2、工程控制點復(fù)測；3、圖紙審核；4、選擇并評價采購物資供給方；5、選擇并評價工程分包項目標(biāo)承包方；6、對全體施工人員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師管理者代表質(zhì)安環(huán)境保護部工程技術(shù)部作業(yè)隊生產(chǎn)、施工過程材料試驗室半成品圖表6-2質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖施工階段質(zhì)量控制關(guān)鍵點1、書面技術(shù)交底，施工技術(shù)方案、施工要領(lǐng)圖必需逐層進行技術(shù)交底，落實至作業(yè)人員，并辦理簽字手段和歸檔；2、編制測量控制方案，妥善保護測量點線；原材料、半成品、構(gòu)配件采購驗收、檢驗；施工機械和檢驗試驗設(shè)備進場、配置滿足施工需要；3、各單項工程施工方案編制質(zhì)量確保技術(shù)方法；4、擁有協(xié)議文件所要求有效規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂各單項施工過程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程；5、施工作業(yè)人員、機械設(shè)備操作人員應(yīng)要求經(jīng)考評合格后上崗，特種作業(yè)人員須進行資格確定，無證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗；6、設(shè)計變更嚴(yán)格實施書面申報請求，得到書面同意后方予實施；關(guān)鍵施工方案必需報監(jiān)理人審核同意后方予實施；7、施工工序驗收實施“三檢”制（步驟見圖表6-3），即施工隊進行初檢，合格后由工程技術(shù)部進行復(fù)檢，合格后由質(zhì)安環(huán)境保護部進行內(nèi)部終檢。終檢合格后報請監(jiān)理人驗收。只有經(jīng)過監(jiān)理人驗收合格，才能進入下一道工序。隱蔽工程、關(guān)鍵部位需經(jīng)過有業(yè)主、設(shè)計、地質(zhì)等共同參與“聯(lián)檢”；8、關(guān)鍵工序施工實施質(zhì)檢員旁站制，并做好質(zhì)控統(tǒng)計。完工驗收質(zhì)量控制關(guān)鍵點1、按完工資料要求，搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計；2、按最終檢驗和試驗要求，依據(jù)協(xié)議要求進行全方面驗證；對查出施工質(zhì)量缺點，按不合格控制程序進行處理；3、編制工程完工文件，按文明施工要求和環(huán)境確保要求編制撤場計劃，做好工程移交準(zhǔn)備；整改方法實施施工準(zhǔn)備施工隊整改方法實施施工準(zhǔn)備施工隊初檢工程部初檢質(zhì)安部內(nèi)部終檢監(jiān)理人驗收請驗匯報下一道工序不合格不合格不合格不合格合格圖表6-3質(zhì)量驗收框圖連續(xù)改善掌握質(zhì)量動態(tài)立即公布施工質(zhì)量動態(tài)、存在問題及相關(guān)質(zhì)量信息；立即統(tǒng)計、分析監(jiān)測（檢驗、試驗、觀察等）數(shù)據(jù)和質(zhì)控統(tǒng)計，為發(fā)覺問題、分析原因、尋求改善提供依據(jù)。立即認(rèn)真做好試驗、觀察旬報、月報及協(xié)議文件所要求多種報表。處理質(zhì)量問題認(rèn)真實施質(zhì)量問題（違規(guī)、缺點、不合格、事故）評審處理程序。依據(jù)問題嚴(yán)重程度采取不一樣處理方法：輕微質(zhì)量問題由質(zhì)檢員當(dāng)場糾正并留下統(tǒng)計；通常問題由當(dāng)班工作面工程師處理；重大質(zhì)量問題報管理層，由質(zhì)檢總工主持評審會，分析問題原因，制訂補救方案和防范方法。對于質(zhì)量問題實施“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，即“問題原因未查清不放過，責(zé)任人未受到教育和處理不放過，補救和防范方法未落實不放過”；設(shè)置質(zhì)量獎勵基金，制訂質(zhì)量獎罰實施措施，果斷實施獎優(yōu)罰劣?？偨Y(jié)和培訓(xùn)1、建立常常性作業(yè)人員崗位技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考評制度；2、定時舉行質(zhì)量總結(jié)會、分析會；不定時聘用外部教授開展質(zhì)量問題診療分析活動，立即總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗，不停提升干部職員質(zhì)量意識和質(zhì)量技能；3、開展群眾性技術(shù)革新活動和QC小組活動。4、質(zhì)量管理體系連續(xù)改善5、過程能力、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況監(jiān)測；6、組織內(nèi)部質(zhì)量審核，對不合格糾正和預(yù)防方法制訂和實施；7、參與母企業(yè)質(zhì)量管理體系管理評審，改善質(zhì)量管理體系，尤其是項目部質(zhì)量管理體系。安全、環(huán)境保護和文明施工確保方法施工安全確保方法項目部將在項目部根據(jù)《GB/T50326-建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中相關(guān)項目控制要求，遵照國家經(jīng)貿(mào)委12月20日第30號公告中公布《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》建立施工項目安全管理體系，作為項目管理關(guān)鍵組成。在施工中遵守國家、地方政府相關(guān)職業(yè)安全健康法律法規(guī)和相關(guān)要求和協(xié)議文件所要求責(zé)任和要求，確保施工生產(chǎn)安全，確保職員及相關(guān)人員安全健康，并保持連續(xù)改善，不停提升職業(yè)安全健康績效。職業(yè)安全健康管理體系一、方針、目標(biāo)項目部堅持以“遵遵法規(guī)、以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”作為項目部職業(yè)安全健康方針。并制訂以下目標(biāo)：1、施工全過程不發(fā)生重大人身傷亡責(zé)任事故和重大機械設(shè)備損失責(zé)任事故；2、工傷事故率控制在職員人數(shù)1.5‰以內(nèi)；3、施工過程中不發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)職業(yè)病（如塵肺）病例。4、總目標(biāo)將展開形成各施工階段不一樣作業(yè)活動具體目標(biāo)和指標(biāo)。二、職業(yè)安全健康管理方案項目部為實現(xiàn)安全目標(biāo)和指標(biāo)，將在各個施工階段制訂職業(yè)安全健康管理方案。針對職業(yè)安全健康重大危險制訂控制方法，確定責(zé)任內(nèi)。三、機構(gòu)和職責(zé)、權(quán)限1、安全生產(chǎn)委員會項目部將建立以項目經(jīng)理為主任委員，黨政領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門責(zé)任人、各作業(yè)隊責(zé)任人組成安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)辦公室，負責(zé)日常職業(yè)安全健康管理工作。各作業(yè)單位建立以行政正職為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、安全網(wǎng)絡(luò)項目部設(shè)置質(zhì)安環(huán)部，配置安全工程師和專職安全員；作業(yè)單位配置專職安全員；車間、班組配置專（兼）職安全員，以形成完整職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)。管理層配置專職持證安全監(jiān)察員，作業(yè)層聘用兼職安全監(jiān)察員，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。3、職責(zé)分配項目部將把“審核規(guī)范”要求分配至各職能部門，明確其職責(zé)和權(quán)限，做到“事事有些人管，人人有專責(zé)，辦事有程序”。職責(zé)分配詳見圖表7-1。項目部職業(yè)安全健康管理工作，將按要求給予展開，遵照PDCA循環(huán)，不停提升管理水平，確保職員及相關(guān)人員安全健康得到保障。風(fēng)險管理一、危害辨識和危險評價項目部依據(jù)工程項目工期短、工程量大、各類作業(yè)危險原因多，和不良地質(zhì)情況和水文氣象條件等原因，對各類作業(yè)活動危害進行了辨識，并應(yīng)用合適安全科學(xué)分析方法，從危害嚴(yán)重程序、危害發(fā)生可能性、危害發(fā)生時造成后果等方面出發(fā)，進行危險評價。經(jīng)分析評審，重大危險有坍塌、高處墜落、放炮、觸電、機械傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害、淹溺、瓦斯及有毒氣體、洪水、火災(zāi)、火藥爆炸、粉塵及噪聲等。二、危險控制針對重大危險性質(zhì)和表現(xiàn)具體情況，項目部將采取多種控制方法，以將危險控制在可接收程度內(nèi)，避免和降低傷害，具體見表8-2。表中具體安全技術(shù)方法見相關(guān)章節(jié)，如開挖、基礎(chǔ)處理、砼等施工方法。圖表7-1職能部門職責(zé)分配表部門要素項目經(jīng)理總工副經(jīng)理工會質(zhì)安環(huán)境保護工程技術(shù)計劃協(xié)議財務(wù)勞人設(shè)備物資綜合辦作業(yè)隊4.2方針■□□△▲▲△△△△△4.3.1危害辯識、危險評價和危險控制計劃■△▲▲△△▲△△4.3.2法律、法規(guī)和其它要求■□▲△▲▲△△△△4.3.3目標(biāo)■△▲△△△△△▲4.3.4管理方案■△▲▲△△△4.4.1機構(gòu)和職責(zé)■□□△△△△△△△△4.4.2培訓(xùn)、意識和能力■△△△△▲△△△4.4.3協(xié)商和交流■△△△△△△▲△4.4.4文件■△△△△△△▲△4.4.5文件和資料管理■△△△△△△▲△4.4.6運行控制□■△▲△▲▲4.4.7應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)□■△△△△△△△▲4.5.1績效測量和監(jiān)測■△▲△△△▲△△4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防方法■△▲▲△△▲△△4.5.3統(tǒng)計■△▲△△△△△△4.5.4審核■△▲△△△△△△4.6管理評審■□△▲△△△△△△說明■主管領(lǐng)導(dǎo)□協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)▲責(zé)任部門△相關(guān)部門圖表7-2重大危險控制方法簡表序號重大危險控制方法關(guān)鍵點1坍塌1）在高邊坡及不穩(wěn)定體下方和邊緣活動作業(yè)時實施監(jiān)護；2）擋墻、支護或減負；3）具體安全技術(shù)方法方案。2高處墜落1）防護設(shè)施（護欄、安全網(wǎng)等）；2）個人防護（安全帶、安全繩）；3）安全規(guī)程；4）遵章守紀(jì)教育。3觸電1）接地接零；2）導(dǎo)線、用電器無破損、3）制度；4）持證上崗；5）絕緣護品。4車輛傷害1）持證駕駛；2）良好車況；3）保持路況良好；4）完善交通警示；5）夜間照明；6）全員交通安全意識教育。5機械傷害1）持證上崗；2）良好機況；3）完善信號；4）操作規(guī)程；5）夜間照明。6起重傷害1）持證上崗；2）指揮人員培訓(xùn)考評；3）操作規(guī)程；4）信號完善。7物體打擊1）安全操作規(guī)程；2）個人防護（安全帽等）。8火災(zāi)1）防火制度；2）建立消防隊；3）消防設(shè)施和器材；4）油庫遠離營地。9粉塵和噪聲1）危害點除塵或減噪裝置；2）個人防護用具（防塵口罩、耳塞等）；3）抽風(fēng)機等排塵系統(tǒng)。三、危險再評價伴隨工程進展和施工條件改變，和新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備采取，將對危害和危險再進行辨識和評價，制訂新控制方法，確保將危險控制在可接收程度內(nèi)。運行控制為確保實現(xiàn)職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，項目部將對辨識出危險相關(guān)運行和活動加以控制?？刂茝囊韵聨追矫孢M行。一、危險施工作業(yè)任務(wù)，包含開挖作業(yè)（高邊坡開挖和地下洞挖）、機修作業(yè)，在編制施工方法時，必需制訂有效而具體安全技術(shù)方法，并確保在施工過程中安全方法也到位。二、多種大型設(shè)施設(shè)備、施工機械及其它存在危險原因機器（如挖掘機、推土機、運輸車輛等）運行和使用，均應(yīng)編制形成文字安全操作規(guī)程，危險部位應(yīng)有安全防護裝置，作業(yè)人員配置個人防護用具。三、對于各類安全裝置、信號裝置（如警報系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、消防設(shè)施、機器、危險場所安全裝置、設(shè)備防護裝置及警示標(biāo)志、起重機等等信號和聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）和各類設(shè)備建立維護和檢驗制度。四、對于分包工程運作和租賃設(shè)備運作，實施相同控制和管理。應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)計劃一、應(yīng)急預(yù)案項目部經(jīng)識別，潛在意外事故和緊急情況有：山體忽然坍塌；失火；意外爆炸；洪水；大風(fēng)；暴雨、雷電引發(fā)緊急情況；油料或其它有毒有害物料大量泄漏；忽然停電；嚴(yán)重人員傷害等等。項目部將定時進行必需應(yīng)急演練和檢驗。如：消防演練、抗洪演練、傷員救護演練、防洪物資檢驗、消防設(shè)施器材檢驗等。二、響應(yīng)計劃項目部將對這些意外事故和緊急情況預(yù)先制訂應(yīng)急計劃。計劃關(guān)鍵內(nèi)容有：1、意外事故和緊急情況發(fā)生時責(zé)任人及各類應(yīng)急人員職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；2、疏散程序，包含人員撤離路線和次序；3、危險物料位置及要求應(yīng)急方法；4、應(yīng)急物資、設(shè)備，如報警系統(tǒng)，應(yīng)急照明和動力，逃生工具和安全避難所，安全隔離閥、開關(guān)和切斷閥，消防設(shè)備和通訊設(shè)備，搶救設(shè)備等；5、和外部（業(yè)主、監(jiān)理和地方政府相關(guān)部門）應(yīng)急機構(gòu)匯報、聯(lián)絡(luò)方法，電話號碼等必需信息；6、關(guān)鍵統(tǒng)計和設(shè)備保護。意識、能力培訓(xùn)及交流和協(xié)商一、意識、能力培訓(xùn)制訂培訓(xùn)教育計劃，對全體職員進行多種形式職業(yè)安全健康教育，如三級入廠安全教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、危害原因危險物資知識、意外發(fā)生時自救互救知識等等，以提升全體職員職業(yè)安全健康意識和能力。對于特種作業(yè)，一定堅持只有經(jīng)國家有資質(zhì)機構(gòu)培訓(xùn)、考評合格并發(fā)給有效上崗證人才能上崗工作。對于其它從事存在危險原因作業(yè)人員，也應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考評合格后方許可上崗。編制《職業(yè)安全健康手冊》（安全防護手冊）發(fā)放至每位職員使用。內(nèi)容有：個人防護用具正確使用，相關(guān)職業(yè)安全健康規(guī)章制度關(guān)鍵點，安全紀(jì)律，上述各危險作業(yè)安全技術(shù)方法關(guān)鍵點，各項安全操作規(guī)程，各意外事故和緊急情況應(yīng)急響應(yīng)關(guān)鍵點，信號和告警知識，防毒、防疫、防寒、防暑和搶救知識，關(guān)鍵危險物質(zhì)相關(guān)參數(shù)等等。二、交流和協(xié)商施工期間將經(jīng)過各級安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和多種形式活動，如定時班組活動、技術(shù)交底會、討論會、墻報、通報簡報等，確保各級人員溝通和協(xié)商，落實相關(guān)職業(yè)安全健康政策、要求、要求和方法，搜集職員意見、要求和提議等。檢驗和糾正方法一、績效監(jiān)視和測量經(jīng)過形成制度定時檢驗和必需測量，監(jiān)測安全目標(biāo)實現(xiàn)程度、管理方案和法律法規(guī)及其它要求、運行標(biāo)準(zhǔn)符合情況。并制訂獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，形成激勵機制。經(jīng)過各級安全員日常檢驗，對違章指揮、違章作業(yè)和安全技術(shù)方法不到位情況進行糾正。對存在事故、安全隱患及體系不符合項，責(zé)任部門制訂糾正和預(yù)防方法，安全監(jiān)督部門督促檢驗其落實情況及方法有效性。二、實施事故匯報制度根據(jù)協(xié)議文件及“項目管理規(guī)范”，發(fā)生事故立即按要求匯報。并實施“事故原因未調(diào)查清楚不放過，事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過，事故責(zé)任人未受四處理不放過，糾正和預(yù)防方法未到位不放過”“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)。三、職員健康及危害預(yù)防定時對職員身體情況進行健康檢驗，尤其是對接觸有毒有害物物質(zhì)（如粉塵、噪聲、有毒氣體）職員體檢，監(jiān)視職業(yè)病發(fā)生。對于身體情況不適于所從事工作人員，立即給調(diào)換工種。對存在重大危害原因作業(yè)環(huán)境定時進行檢測，如粉塵濃度、噪聲強度測量。加強對不良地質(zhì)監(jiān)測及監(jiān)控裝置檢驗和維護。文件化、規(guī)范化管理項目部將遵照“審核規(guī)范”要求，建立文件化管理體系，從職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限、管理方案到程序文件、作業(yè)程序、規(guī)章制度、計劃、方法等全部形成書面文件，并對之實施有效控制，以確保職業(yè)安全健康管理活動和現(xiàn)場各項施工作業(yè)活動規(guī)范、有序。對運行、檢驗、監(jiān)視測量、考評評選、職員培訓(xùn)、事故調(diào)查和處理、糾正和預(yù)防方法等各項活動均應(yīng)做好統(tǒng)計并妥為保留。連續(xù)改善項目經(jīng)理將定時主持召開安委會會議，分析安全生產(chǎn)形勢，評價管理體系適用性、充足性和有效性。提出改善方法，包含必需時方針、目標(biāo)、管理方案修改，機構(gòu)和人員調(diào)整，資源（設(shè)備、人員、資金、技術(shù)等）充實和調(diào)整，法規(guī)性文件更新，體系文件包含方法類文件修訂等等，確保體系連續(xù)改善。環(huán)境保護方法項目部將按《ISO14001∶1996環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》相關(guān)環(huán)境保護要求，建立并保持項目環(huán)境管理體系。經(jīng)過對施工環(huán)境原因控制，實現(xiàn)體系連續(xù)運行及不停改善，連續(xù)改善環(huán)境績效，達成或高于協(xié)議文件所要求各項環(huán)境保護要求。環(huán)境管理體系一、環(huán)境方針和目標(biāo)為在施工中將遵守國家、地方相關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)，滿足協(xié)議文件相關(guān)環(huán)境要求，特制訂以下環(huán)境方針：遵遵法律、控制污染、保護環(huán)境、造福后代。項目部將多種對環(huán)境造成不利影響物質(zhì)排放控制在許可值內(nèi)，并經(jīng)過連續(xù)改善分階段地降低排放；向全體職員宣傳環(huán)境方針和環(huán)境保護法律、法規(guī)、政策、知識，樹立全員環(huán)境保護意識。為實現(xiàn)環(huán)境方針，制訂環(huán)境目標(biāo)：1、不發(fā)生因項目部責(zé)任而造成大規(guī)模塌方和水土流失事件；2、不發(fā)生大范圍向大氣排放粉塵和有毒有害氣體事件；3、不向河道排放未經(jīng)處理生產(chǎn)、生活污廢水；4、綠化營地周圍場地，并逐年美化。目標(biāo)將在年度和專題環(huán)境保護工作計劃中展開，并盡可能量化各項指標(biāo)，便于環(huán)境保護工作落實、檢驗、改善、提升。二、組織機構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)1、組織機構(gòu)和職責(zé)分配項目標(biāo)環(huán)境保護工作實施各級首長責(zé)任制。職責(zé)分配詳見圖表7-3。2、各崗位環(huán)境保護職責(zé)項目經(jīng)理作為項目部最高管理者為環(huán)境保護工作第一責(zé)任人，關(guān)鍵職責(zé)為制訂及修訂環(huán)境方針，同意環(huán)境管理手冊，主持管理評審，提供資源確保。管理者代表負責(zé)體系建立及連續(xù)運行，同意程序文件，主持內(nèi)審，提出管理評審匯報等。項目副經(jīng)理負責(zé)運行控制和緊急響應(yīng)決議和指揮?？偣こ處熦撠?zé)環(huán)境管理方案及環(huán)境保護技術(shù)方法審定。工程技術(shù)部負責(zé)制訂環(huán)境保護方案及技術(shù)方法，并指導(dǎo)實施，參與環(huán)境保護不合格評審和改善方法制訂，編制或?qū)彾ōh(huán)境保護設(shè)施操作規(guī)程等。綜合部負責(zé)環(huán)境保護方法計劃制訂和檢驗落實。組織職員環(huán)境保護教育培訓(xùn)，職員安全環(huán)境保護個人防護用具發(fā)放，定時組織職員體檢，尤其是接觸有害物質(zhì)人員體檢。質(zhì)安環(huán)境保護部負責(zé)環(huán)境管理體系文件資料控制和管理，環(huán)境統(tǒng)計管理，環(huán)境保護工作巡察及問題糾正，主持環(huán)境不合格評審及整改（改善）方法督促和驗收，組織環(huán)境管理體系內(nèi)部審核，負責(zé)環(huán)境監(jiān)測、測量管理，負責(zé)環(huán)境信息交流等。設(shè)備物資部參與環(huán)境保護方案研究，負責(zé)環(huán)境保護設(shè)備物資選擇和采購，負責(zé)環(huán)境保護裝置設(shè)計及指導(dǎo)實施、改善。圖表7-3職能部門職責(zé)分配表部門ISO14001要素項目經(jīng)理管代副經(jīng)理總工質(zhì)安環(huán)境保護工程技術(shù)計劃協(xié)議財務(wù)勞人設(shè)備物資綜合辦作業(yè)隊4.2環(huán)境方針■□▲▲△△△△△.3.1環(huán)境原因■▲▲△△▲△△4.3.2法律和其它要求■▲△△△▲△4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)■▲△△△△△△4.3.4環(huán)境管理方案■▲▲△△△▲△4.4.1組織機構(gòu)和職責(zé)■□□□△△△△△△△4.4.2培訓(xùn)、意識和能力■△△△▲△△△4.4.3信息交流■△△△△△▲△4.4.4環(huán)境管理體系文件■▲△△△△△△4.4.5文件控制■△△△△△▲△4.4.6運行控制■△▲△△▲▲▲4.4.7應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)■△▲△△▲△△4.5.1監(jiān)測和測量■▲△△△△△△4.5.2不符合、糾正和預(yù)防方法■▲△△△△△▲4.5.3統(tǒng)計■▲△△△△△△4.5.4環(huán)境管理體系審核■▲△△△△△△4.6管理評審■□▲△△△△△△說明■主管領(lǐng)導(dǎo)□協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)▲責(zé)任部門△相關(guān)部門綜合辦公室負責(zé)相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求搜集、控制和更新，和相關(guān)文件及資料管理；負責(zé)環(huán)境保護工作宣傳，管理和維護生活區(qū)域環(huán)境設(shè)施（如飲用水源、水池、食堂、宿舍排污系統(tǒng)等），生活、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生及綠化工作。各作業(yè)隊隊長為環(huán)境保護第一責(zé)任人，對本單位及其所屬生產(chǎn)、工作、生活現(xiàn)場環(huán)境保護工作負責(zé)。各作業(yè)單位關(guān)鍵職責(zé)是在生產(chǎn)施工中嚴(yán)格按規(guī)程運行、維護環(huán)境保護設(shè)施，實施環(huán)境保護方法；確保施工作業(yè)人員遵守環(huán)境保護操作規(guī)程和正確使用個人防護用具；突發(fā)環(huán)境事件和問題時立即匯報管理層，并參與對策研究，實施整改方法或預(yù)防、改善方法。3、資源確保(1)設(shè)備物資方面：選擇環(huán)境保護性能好機械設(shè)備；采取環(huán)境保護裝置、設(shè)施；優(yōu)先采購環(huán)境保護特征很好材料等等。(2)人力技術(shù)方面：配置各類專業(yè)技術(shù)人員以滿足相關(guān)環(huán)境保護要求設(shè)計和施工；配置專職環(huán)境保護工程師；環(huán)境保護專職人員業(yè)務(wù)提升及職員環(huán)境保護意識培訓(xùn)；等等。(3)資金方面：確保環(huán)境保護工作和文明施工方面設(shè)備、裝置、設(shè)施、方法所需費用；人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費用；為連續(xù)改善、改善環(huán)境績效，和采購“環(huán)境保護”材料所增加費用；應(yīng)對潛在事故或緊急情況發(fā)生應(yīng)急準(zhǔn)備費用；環(huán)境管理體系運行及環(huán)境監(jiān)測、測量費用等各方面費用投入。4、科學(xué)化、規(guī)范化、文件化環(huán)境管理項目部將制訂一系列文件規(guī)范環(huán)境管理，使環(huán)境保護工作制度化、科學(xué)化，以保持良好環(huán)境保護情況。(1)體系方面：編制環(huán)境管理手冊、環(huán)境管理方案和程序文件（包含相關(guān)法律法規(guī)及其它要求、培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件控制、運行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、監(jiān)測和測量、不符合糾正和預(yù)防方法、統(tǒng)計、體系審核、管理評審等等）。(2)制度方面：制訂并實施環(huán)境保護技術(shù)交底制、入場職員環(huán)境保護教育制、環(huán)境保護檢驗評選制、定時班組活動要求、火工品管理措施、油料及其它易燃物管理措施、廢蓄電池及其有毒有害物資回收及管理措施、治安保衛(wèi)、食堂衛(wèi)生、營地衛(wèi)生和獎罰措施等。(3)守則方面：編寫“職員安全環(huán)境保護防護手冊”，規(guī)范職員行為；編制環(huán)境保護工作方面操作規(guī)程；在有環(huán)境保護要求場所將相關(guān)環(huán)境保護要求及操作規(guī)程于顯要位置張掛。關(guān)鍵污染防治對策對在施工過程中將面臨環(huán)境原因，經(jīng)識別：水土流失、向大氣排放粉塵、向地表水系排放廢水污水、噪聲、油污、廢蓄電池廢輪胎等有害固體垃圾、生活垃圾等為重大影響環(huán)境原因。一、飲用水源和生活區(qū)域環(huán)境保護1、不在飲用水源周圍部署生產(chǎn)、生活場所，預(yù)防對水源污染；2、不在生活區(qū)域（包含當(dāng)?shù)鼐用顸c）周圍開辟產(chǎn)生有毒、污水、煙霧、粉塵、噪聲等有害物質(zhì)作業(yè)場所；3、飲用水源須經(jīng)防疫檢驗合格后方可采取，生活水池須和外界隔離并定時清潔和消毒；4、生活污水采取二級化糞、集中排放；雨水及生活廢水明溝排放等；5、設(shè)置垃圾箱存放生活垃圾，定時分類處理：有機質(zhì)掩埋或漚肥，難以分解焚燒，廢電池等少許有毒有害垃圾單獨搜集，集中處理；6、空地上植草種樹，美化環(huán)境。二、水土流失防治在基礎(chǔ)開挖和輔助生產(chǎn)設(shè)施、施工道路、營地施工中均存在嚴(yán)重水土流失問題，預(yù)防方法關(guān)鍵有：1、嚴(yán)格按設(shè)計要求實施開挖作業(yè)，按指定場地和次序堆放棄碴；2、填方邊坡扎實，或以塊石護面，必需時砌筑擋墻；3、修建良好排水系統(tǒng)，如截水天溝、水溝、涵洞等；4、惡劣天氣（大雨、洪水）加強對邊坡穩(wěn)定監(jiān)測。三、粉塵防治方法關(guān)鍵粉塵產(chǎn)生源為爆破開挖作業(yè)區(qū)、施工道路等，防治方法關(guān)鍵有：1、石料裝車前噴水；洞挖作業(yè)安裝強力排煙塵系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)；2、路面保持清潔；配置灑水車，天晴時堅持噴灑路面3～4次/日；3、為接觸粉塵工作人員配置防塵口罩，發(fā)放保健品，并定時體檢。四、噪聲防治方法噪聲關(guān)鍵由壓風(fēng)機、排風(fēng)機運行及造孔爆破作業(yè)時產(chǎn)生。為預(yù)防或降低噪聲對人體傷害及對環(huán)境造成不利影響，采取以下方法：1、關(guān)鍵噪聲源部署于遠離營地和居民點地方，在關(guān)鍵噪聲源周圍不部署住房、辦公場所；2、盡可能將噪聲大機械設(shè)備安置在有消音效果機房內(nèi)（如壓風(fēng)機），安裝消音裝置，爆破作業(yè)安排于白天進行；3、為在高噪聲環(huán)境下作業(yè)人員配置耳塞，配置隔音效果好操作間或休息室，發(fā)放保健品，定時體檢。五、土壤、地下水污染防治方法1、不向滲坑、滲井、河溪排放含有害物質(zhì)污廢水；2、不任意拋棄含汞、砷、鉛、錳、六價鉻、氰化物及其它毒性大可溶性廢渣；3、不露天堆放廢輪胎、廢蓄電池、廢燈管、廢電纜等；廢電池統(tǒng)一集中處理，其它分類處理；4、廠房、車間、倉庫及機修場地面為砼或有防滲材料鋪放，對漏、滴油現(xiàn)象采取導(dǎo)油槽搜集，廢機油給予回收，各類廢液經(jīng)無壞處理后方可排放；5、大量建筑廢碴運至指定場地堆放，少許無回收價值而又不含有害物質(zhì)生產(chǎn)廢棄物采取焚燒方法處理。六、生產(chǎn)污廢水處理方法1、生產(chǎn)污廢水經(jīng)沉砂池、反應(yīng)池（加入混凝劑）沉淀池后，清水回收循環(huán)使用，沉淀物定時運往棄碴場；2、其它少許帶有固體物質(zhì)污廢水經(jīng)沉淀池（槽）沉淀后排放，沉淀物定時清除；3、油污水處理是設(shè)置處理池，將浮于表面油污清除，清水從底部引出排放。七、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)機制建立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)機制，預(yù)防或降低可能伴隨產(chǎn)生環(huán)境不利影響，詳見施工安全確保方法中相關(guān)條款。施工結(jié)束撤離前對使用生產(chǎn)、生活場地進行根本清理，不留污染，并按協(xié)議要求進行植被恢復(fù)。連續(xù)改善項目部將對環(huán)境管理體系運行實施有效控制，監(jiān)視測量目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況和環(huán)境方法適宜性、有效性情況，必需時經(jīng)評審對方針、目標(biāo)、管理方案和體系文件作必需修訂。對運行中發(fā)覺環(huán)境問題、不符合按要求給予處理，制訂糾正和預(yù)防方法。在每十二個月初年度環(huán)境保護工作計劃和專題環(huán)境保護計劃中提出環(huán)境目標(biāo)，年底提出總結(jié)，檢驗計劃完成情況，并每三個月向發(fā)包方匯報環(huán)境保護工作進展情況及取得成效，以求連續(xù)改善，改善環(huán)境績效。文明施工項目部根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。和相關(guān)安全文明施工相關(guān)要求，規(guī)范現(xiàn)場管理，堅持文明施工，確保施工現(xiàn)場安全有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益，樹立良好形象。職責(zé)和權(quán)限安全文明施工實施項目經(jīng)理負責(zé)制，即項目經(jīng)理為安全文明施工第一責(zé)任人，各作業(yè)隊責(zé)任人為本隊安全文明施工第一責(zé)任人，同時，黨、工、團系統(tǒng)也將安全文明施工作為一項關(guān)鍵工作來抓，形成齊抓共管局面；各職能部門認(rèn)真推行職責(zé)，確保安全文明施工目標(biāo)得以實現(xiàn)。安全文明施工管理納入職業(yè)安全健康管理體系。項目經(jīng)理及關(guān)鍵職能部門關(guān)鍵安全文明施工職責(zé)以下：一、項目經(jīng)理對安全文明施工全方面負責(zé)。主持召開安委會會議時研究文明施工問題；部署生產(chǎn)任務(wù)時部署文明施工工作；處理文明施工中碰到困難，提供必需資源確保。二、工程技術(shù)部在施工平面部署時科學(xué)計劃，制訂技術(shù)方案時有安全文明施工方法。三、質(zhì)安環(huán)境保護部負責(zé)安全文明施工督促檢驗，對存在問題立即向責(zé)任部門要求糾正。四、作業(yè)單位和相關(guān)部門（如倉庫等）是安全文明施工實施層。其行政正職為第一責(zé)任人，應(yīng)確保所屬職員自覺遵守安全文明施工各項制度，確保安全文明施工方法和存在問題及隱患整改方法實施和實施，確保在本單位本轄區(qū)一直保持文明施工狀態(tài)。五、共青團組織團員和青年開展“青安哨”活動。六、工會負責(zé)安全文明施工宣傳鼓動工作，組織競賽活動。七、其它部門在各自職責(zé)權(quán)限內(nèi)為安全文明施工做好本職員作和配合工作。管理制度項目部在制訂職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系文件時，已經(jīng)有不少文明生產(chǎn)施工方面內(nèi)容。為深入搞好文明施工，將制訂《文明施工實施細則》。同時，建立安全文明施工檢驗評選獎罰制度。關(guān)鍵安全文明施工方法除在“7.1施工安全確保方法”和“7.2環(huán)境保護方法”中提到相關(guān)方法外，關(guān)鍵有以下方法和要求：一、在同意范圍內(nèi)優(yōu)化平面部署，使施工現(xiàn)場處于整齊有序狀態(tài)。二、在現(xiàn)場入口醒目位置設(shè)置公告牌，包含：1、工程概況牌；2、安全紀(jì)律牌；3、防火須知牌；4、安全無重大事故計時牌；5、安全生產(chǎn)、文明施工牌；6、施工平面圖；7、項目部組織機構(gòu)及關(guān)鍵管理人員名單圖。三、危險和關(guān)鍵場所（如油庫、關(guān)鍵物資及其它危險品庫等）周圍應(yīng)設(shè)置圍擋設(shè)施，并有顯著標(biāo)志。可能時在施工現(xiàn)場周圍也設(shè)置臨時圍護設(shè)施。四、合理安排施工次序，避免工序相互干擾。當(dāng)下道工序可能會對上道工序造成損害時，應(yīng)對上道工序結(jié)果、物料采取保護方法。五、現(xiàn)場使用物料、器具應(yīng)在指定位置放置。必需碼放整齊有序，并確保通道平順和通暢。六、倉庫物資應(yīng)依據(jù)類別和性質(zhì)分別放置，實施碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。七、水、電管線路部署應(yīng)安全牢靠，平、直、順、整齊有序，架高按規(guī)范要