第四章搬運(yùn)分析1.生產(chǎn)體系的概念及工廠物流合理化2.搬運(yùn)體系的分析及設(shè)計(jì)LG-PRC11.生產(chǎn)體系的概念及工廠物流合理化1)生產(chǎn)體系概要生產(chǎn)體系是制造體系及其計(jì)劃管理過(guò)程。它是以決裁者為中心的狀態(tài)存在的。決裁者目的/目標(biāo)制造體系變化過(guò)程資源投入產(chǎn)出機(jī)器材料人環(huán)境條件<生產(chǎn)體系的概念圖>方法3M,信息，能源產(chǎn)品，服務(wù)InternalConsultantCourseⅦ-2(1)按產(chǎn)品布局(2)固定型布局(3)按功能布局(4)按產(chǎn)品布局(GT)部品倉(cāng)庫(kù)機(jī)床電錘磨床組裝磨床組裝焊接噴涂成品倉(cāng)庫(kù)沖床機(jī)床磨床電錘電錘沖床組裝組裝電錘磨床組裝機(jī)床電錘電錘磨床機(jī)床機(jī)床機(jī)床機(jī)床沖壓磨床銑床電錘部品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)焊接噴涂組裝產(chǎn)品部品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)部品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)組裝組裝沖壓折彎電錘機(jī)車機(jī)床機(jī)床機(jī)床電錘電錘焊接焊接噴涂噴涂銑床銑床銑床銑床磨床磨床InternalConsultantCourse1.生產(chǎn)體系的概念及工廠物流合理化o工廠布置類型Ⅶ-33)工廠物流(Logistics)合理化概要工廠物流是指工廠內(nèi)資材,部品,成品的移動(dòng)過(guò)程,包括資材的入庫(kù)到生產(chǎn)過(guò)程,成品的保管及出庫(kù)等全過(guò)程.供應(yīng)處(SourceofSupply)工廠(Plants)顧客(Customers)供應(yīng)物流(MaterialManagement)銷售物流(PhysicalDistribution)

物流LOGISTICS工廠(生產(chǎn))物流運(yùn)輸庫(kù)存管理訂貨管理倉(cāng)庫(kù)管理裝卸信息管理<物流的范圍>InternalConsultantCourse1.生產(chǎn)體系的概念及工廠物流合理化Ⅶ-2.減少?gòu)U棄物品1.降低成本3.擴(kuò)大生產(chǎn)能力4.改善工作條件5.改善流通-減少資材/部品的不當(dāng)拿取而產(chǎn)生的損壞-減少選取物品時(shí)帶來(lái)的劃傷-通過(guò)庫(kù)存和工程管理降低成本-有效利用空間-減少中間環(huán)節(jié)(Han-dling)-提高勞動(dòng)生產(chǎn)性-保證生產(chǎn)水平和管理的穩(wěn)定-合理使用資材-提高資材管理和控制能力-有效利用人力-消除瓶頸(Neck)

工位-提高工作場(chǎng)所的安全性-減輕工作疲勞-使操作者從事更具有價(jià)值的工作-能迅速滿足顧客要求-利用低成本,低價(jià)格增加銷量-減少不當(dāng)損壞引起的退貨工廠物流管理的目的InternalConsultantCourse1.生產(chǎn)體系的概念及工廠物流合理化Ⅶ-4o工廠內(nèi)物流改善的順序圖事先調(diào)查空間計(jì)劃選定搬運(yùn)設(shè)備布局(Layout)評(píng)價(jià)設(shè)定基本方案分析整體布局基本布置2階段3階段1階段分析部品/材料特點(diǎn)物品流動(dòng)分析生產(chǎn)數(shù)量分析(P-Q分析)各項(xiàng)活動(dòng)之間相關(guān)程度活性指數(shù)搬運(yùn)/工程分析工程分析和物流改善的出發(fā)點(diǎn)工程分析問(wèn)題背景對(duì)象范圍分析改善可能性選定改善課題制定推進(jìn)體系InternalConsultantCourse1.生產(chǎn)體系的概念及工廠物流合理化Ⅶ-561)搬運(yùn)體系分析的順序?qū)徇\(yùn)強(qiáng)度分為5個(gè)等級(jí)將各現(xiàn)場(chǎng)之間的搬運(yùn)強(qiáng)度用圖解形式表示

分析對(duì)象(成品)生產(chǎn)量(P-Q分析)-名稱-材料-材質(zhì)/形狀-搬運(yùn)形式和型號(hào)

工程分析表/材料表外形分類表倉(cāng)庫(kù)和加工現(xiàn)場(chǎng)之間的各類搬運(yùn)量對(duì)于各現(xiàn)場(chǎng)和各種材料制定具體的搬運(yùn)方法選擇搬運(yùn)方法劃分接收/保管/發(fā)貨場(chǎng)所對(duì)現(xiàn)場(chǎng)之間的各類材料按照搬運(yùn)方法的不同，計(jì)算出的搬運(yùn)次數(shù)搬運(yùn)強(qiáng)度模型

(Matrix)搬運(yùn)強(qiáng)度圖解o基本思想:搬運(yùn)是不能帶來(lái)附加價(jià)值的不必要作業(yè),是成本上升的間接原因o普通工廠的工程時(shí)間分析:加工占45%(80%是搬運(yùn)),檢查5%,搬運(yùn)45%,停頓5%InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)外部搬運(yùn)方法及搬運(yùn)形式搬運(yùn)量模型

(Matrix)Ⅶ-2)搬運(yùn)體系分析材料(Material)移動(dòng)(Move)方法(Method)<搬運(yùn)的3要素>起點(diǎn)路線路徑距離頻率速度形狀性質(zhì)種類數(shù)量包裝形狀人力資源合理利用設(shè)備InternalConsultantCourse1.搬運(yùn)對(duì)象的分類

1)選擇代表性產(chǎn)品

-選擇產(chǎn)量高的產(chǎn)品

2)形狀分類：制作材料和部品清單

-根據(jù)形狀/型號(hào)/拿取時(shí)注意事項(xiàng)/管理上的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)分類2.劃分物品的入庫(kù)/保管/出庫(kù)場(chǎng)所

1)對(duì)各類材料，半成品，成品的外部運(yùn)輸方法進(jìn)行調(diào)查

-材料的種類和數(shù)量

-各類成品的擺放狀態(tài)

-運(yùn)輸方法

2)劃分入庫(kù)/保管/出庫(kù)場(chǎng)所(以提高空間利用率和能動(dòng)管理為目的)-根據(jù)管理部門及拿取方法分類

-根據(jù)搬運(yùn)和保管方法分類

-根據(jù)使用場(chǎng)所分類3.綜合分析現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)量

1)對(duì)整個(gè)保管現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相互關(guān)系

2)以搬運(yùn)對(duì)象的分類和搬運(yùn)形式為基準(zhǔn)

3)記錄在標(biāo)準(zhǔn)的樣式里4.搬運(yùn)強(qiáng)度分析5.選擇搬運(yùn)方法2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)Ⅶ-7搬運(yùn)強(qiáng)度分析1)搬運(yùn)強(qiáng)度模型(Matrix)

以保管場(chǎng)所和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間的搬運(yùn)強(qiáng)度(搬運(yùn)次數(shù)x數(shù)量)為基準(zhǔn)，描述搬運(yùn)量模型(Matrix)2)搬運(yùn)強(qiáng)度圖解將搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)之間的搬運(yùn)強(qiáng)度模型(Matrix)定為5階段[A，E，I，O，U]，把它圖表化布局(Layout)分析FromTo搬運(yùn)數(shù)量搬運(yùn)次數(shù)搬運(yùn)距離搬運(yùn)重量搬運(yùn)強(qiáng)度235647189InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)Ⅶ-8o制定搬運(yùn)方法InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)1)選擇搬運(yùn)方法時(shí)考慮事項(xiàng)

-要綜合考慮搬運(yùn)對(duì)象,搬運(yùn)量,路徑和距離,搬運(yùn)場(chǎng)所的特點(diǎn),搬運(yùn)頻率,連續(xù)性，周期性等要素2)各種搬運(yùn)方法的特點(diǎn)

-人工搬運(yùn)

-推車/小型動(dòng)力搬運(yùn)車

-板帶

-叉車

-吊車3)搬運(yùn)手段的選擇及搬運(yùn)體系設(shè)計(jì)

-消除拿取的次數(shù)

-消除單純的反復(fù)作業(yè)，同時(shí)考慮安全性

-比較綜合成本(初期投資和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，使用壽命引起的成本)Ⅶ-93)分析搬運(yùn)物1.選定搬運(yùn)物流改善的對(duì)象成品/維修部件/外加工部品/通用部品/包裝材料/廢品/生產(chǎn)輔助資材/夾具/檢查夾具2.搬運(yùn)物的包裝形狀和特性分類

o成品或材料一般按它的狀態(tài)和Group(組群)分類

o根據(jù)狀態(tài)分為固體，液體，氣體

o按Group分為單個(gè)，容器，批量(Bulk)對(duì)成品和材料的搬運(yùn)有影響的物理性質(zhì)有：重量/密度/形狀/易碎性/搬運(yùn)條件InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)Ⅶ-104)搬運(yùn)路徑和物流的流水性分析1)線狀圖（StringDiagram〕

對(duì)個(gè)別部品和材料的單純流水性改善方法，不考慮搬運(yùn)量。適用于生產(chǎn)線布置及流水性改善規(guī)定各個(gè)部品的加工路徑排列加工工程闡明各工程間步驟重新排列加工工程改善流水工程流水效率=PerfectParts?Steps/PartsFlowStepsPerfectParts?Steps=[工程數(shù)-1]xPart數(shù)(工程的起點(diǎn)和終點(diǎn)相同情況)Forward/Backwardxxxxx區(qū)分零件InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)搬運(yùn)路徑和移動(dòng)的起點(diǎn)，終點(diǎn)及作業(yè)種類(加工，搬運(yùn)，檢查，等待D，儲(chǔ)藏)流水性分析方法有線狀圖(StringDiagram),柱狀流程圖（Multi-ColumnProcessChart〕,路線圖（FromToChart〕，流水工程圖，工廠物流流水圖等Ⅶ-1112345縱向過(guò)程圖（Multi-ColumnProcessChart〕:除去BackTracking的單純流水改善方法工位Parts縱向過(guò)程圖1號(hào)工位8號(hào)工位8號(hào)工位工程步驟最小步驟TOTALABZY流水效率=∑{最小步驟}/∑{工程步驟}711∑{最小步驟}∑{工程步驟}InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)Ⅶ-123)工程物流流水性分析圖是把部品/材料/成品的流水性用圖表方式畫在工廠布局圖上的,可用于改善CrossTraffic(路線交叉)或

BackTracking(逆流),搬運(yùn)距離等.InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)Ⅶ-13各種零件搬運(yùn)路徑分析規(guī)定各部品搬運(yùn)量和加權(quán)權(quán)數(shù)規(guī)定跨越具體步驟的加權(quán)權(quán)數(shù)制作路線圖(FromToChart)計(jì)算流水效率o步驟1:分析各零件(Part)的搬運(yùn)路徑o步驟2:規(guī)定各零件的搬運(yùn)量及加權(quán)權(quán)數(shù)(重要度)零件加工/搬運(yùn)路徑12345RABDCFSRBDCASREFBACDSRFACDSRCADS零件12345每天數(shù)量單位重量總重量加權(quán)權(quán)數(shù)2,0002,0002,0002,0002,0000.59.00.515.03.751,00018,0001,00030,0007,5001.018.01.030.07.5InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)4）路線圖(FromToChart)是搬運(yùn)和流水性改善技巧,它綜合考慮了工廠內(nèi)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間的物品流動(dòng)及搬運(yùn)的重要程度.對(duì)于逆向移動(dòng)的乘系數(shù)使系數(shù)高的工位相鄰Ⅶ-14o步驟3:跨越步驟的路線乘上一定系數(shù)路線圖(FromToChart)o步驟4:給逆向移動(dòng)的乘上一定系數(shù)系數(shù)=跨越的工位數(shù)原來(lái)數(shù)x2路線圖(FromToChart)o步驟5:畫出路線圖(FromToChart)InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)Ⅶ-15流水效率=總搬運(yùn)強(qiáng)度/總計(jì)算強(qiáng)度o步驟6:連接系數(shù)高的相關(guān)工位o步驟7:計(jì)算流水效率把路線圖重新排列,盡量使系數(shù)高的工位相鄰,提高工程流水效率路線圖(FromtoChart)流水效率=283/548=51.6%InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)Ⅶ-165)搬運(yùn)成本分析InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)1.搬運(yùn)費(fèi)增減率=[當(dāng)月搬運(yùn)費(fèi)-標(biāo)準(zhǔn)月搬運(yùn)費(fèi)]/標(biāo)準(zhǔn)月搬運(yùn)費(fèi)2.各項(xiàng)搬運(yùn)費(fèi)o搬運(yùn)重量別搬運(yùn)費(fèi)=月搬運(yùn)費(fèi)/月搬運(yùn)重量o搬運(yùn)次數(shù)別搬運(yùn)費(fèi)=月搬運(yùn)費(fèi)/月搬運(yùn)次數(shù)o搬運(yùn)個(gè)數(shù)別搬運(yùn)費(fèi)=月搬運(yùn)費(fèi)/月搬運(yùn)個(gè)數(shù)o搬運(yùn)距離別搬運(yùn)費(fèi)=月搬運(yùn)費(fèi)/月搬運(yùn)距離o搬運(yùn)作業(yè)量別搬運(yùn)費(fèi)=月搬運(yùn)費(fèi)/[月搬運(yùn)重量x月搬運(yùn)距離]3.搬運(yùn)比率=月搬運(yùn)費(fèi)/月生產(chǎn)額#參考:搬運(yùn)成本的構(gòu)成Ⅶ-17186)工廠物流管理原則和改善方案拿取(Handling)最小原則慣性原則利用重力原則消除重復(fù)拿取原則活性化原則單位裝卸(UnitLoad)原則與整體布局(Layout)結(jié)合原則兩端原則與管理,制度相關(guān)的原則機(jī)械化原則碎片最少原則合理利用空間原則合理利用間接操作者原則自動(dòng)化原則活用設(shè)備/能力平均原則3S原則(專門化，標(biāo)準(zhǔn)化，單純化)流水原則物流機(jī)器選擇原則安全原則直線化原則順行原則速度原則水平原則運(yùn)轉(zhuǎn)率向上原則連接原則排除交叉搬運(yùn)原則考慮道路，設(shè)施原則協(xié)助原則透明原則合理化原則避免重載原則搬運(yùn)物流合理化原則(活性指數(shù)0)地面擺放狀態(tài)WHYWHATWHEREWHENHOW&WHO＝對(duì)搬運(yùn)物流的提問(wèn)順序盡量除去形狀型號(hào)數(shù)量從...到路徑頻率速度單位裝卸(UnitLoad)設(shè)備/設(shè)施人力資源InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)(活性指數(shù)1)集裝箱或容器(Bulk)狀態(tài)(活性指數(shù)2)板帶(Pallet)或活動(dòng)墊木

(Skid)狀態(tài)(活性指數(shù)3)車載狀態(tài)(活性指數(shù)4)傳送器(Cnveyor)&滑道

(Chute)狀態(tài)Ⅶ-o解決搬運(yùn)和拿取的方程式為什么?什么(What)何地(Where)何時(shí)(When)多少(How)誰(shuí)(WHO)除去材料(Material)移動(dòng)(Move)方法(Method)類型Type特點(diǎn)Char.數(shù)量Quan.起點(diǎn)物流特點(diǎn)類型拿取單位設(shè)備人力制約條件＋＋＋＋不必要必要單件批量液體氣體形狀尺寸溫度損傷重量拿取周期數(shù)量最多保留量拿取單位搬運(yùn)單位內(nèi)部外部裝卸方法距離頻率速度動(dòng)作位置/條件運(yùn)輸搬運(yùn)傳達(dá)拿取調(diào)整位置上下層之間裝車方法集裝箱拿取單位拿取數(shù)量重量機(jī)械性能(保管，拿取)類型(手工/機(jī)械)特性數(shù)量費(fèi)用拿取時(shí)間所需工時(shí)匯率面積高度通道位置通道寬度混亂度儲(chǔ)藏空間設(shè)備能力InternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)領(lǐng)域地域部門間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)間路徑Ⅶ-19SpiralTechnique(螺線上升技術(shù)):FromToChart變?yōu)镕lowBetweenChart

目錄中先布置搬運(yùn)量最多的相關(guān)活動(dòng)選擇第二大搬運(yùn)量活動(dòng)是否已經(jīng)布置一個(gè)相關(guān)活動(dòng)?是否布置完所有相關(guān)活動(dòng)?計(jì)算布置效率綜合考慮已布置的活動(dòng)和流水量后布置選擇被選相關(guān)活動(dòng)的下一個(gè)目錄是否已布置完一個(gè)相關(guān)活動(dòng)?E={A/(A+B)}A:相鄰活動(dòng)間的流水量總合B:相鄰活動(dòng)外的流水量總合YYNNNYInternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)按搬運(yùn)量多少順序排列在相關(guān)活動(dòng)目錄中Ⅶ-20oSpiralTechnique例題1.FromToChart2.FlowBetweenChartInternalConsultantCourse2.搬運(yùn)體系分析及設(shè)計(jì)ABCDEFG功能面積ABCDEFG451525105入庫(kù)12000302515剪切8000510沖壓600035固定120006535組裝800065噴涂12000出庫(kù)1200020255總流量:435Ⅶ-213.按流水量排列1.EF902.FG653.BD504.AB455.DE356.EG357.AD258.BE259.BF2010.AC1511.AE1012.CF1013.AF514.CE015.AG016.BC04.BlockLayout布置1)EF2)FG布置F已經(jīng)布置

G和E/F