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策制定的五維模型業(yè)成功的載體就是責(zé)任體系和能力體系：KPI有內(nèi)在統(tǒng)一和匹配性的人力資源管理體系。鍵崗位為重點(diǎn)，貫串選(招聘)、育(開(kāi)發(fā))、用(考評(píng)和薪酬)、留(職業(yè)發(fā)展)和員工關(guān)系的具備內(nèi)在統(tǒng)一和匹配性的體系，并以IT(HRMS)的方式予以固化。策制定的五維模型上述的完整的具有內(nèi)在統(tǒng)一和匹配性的人力資源管理體系中各模塊政策制定具有復(fù)雜這就是人力資源政策制定的五維模型：層是資格政策的制定，就需針對(duì)不同層級(jí)不同類(lèi)別的人員分別建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源政策制定的五維模型對(duì)應(yīng)于自然界的四維空間(X、Y、Z軸和時(shí)間軸)，加上往以一種政策來(lái)適用各種情況的弊端和使用各種政策的盲目，建立。

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