識(shí)破面試套路，避免被騙方案年后跳槽季的大幕即將拉開，相信很多人在躍躍欲試、蓄勢待發(fā)。面試是對(duì)侯選人過往經(jīng)驗(yàn)和能力的一次考察，因此，多數(shù)候選人會(huì)在面試前進(jìn)行充分準(zhǔn)備。但，往往付出不一定就能得到回報(bào)。面試就是這樣，花了不少時(shí)間準(zhǔn)備，但最終還是因?yàn)榉N種原因沒有通過。面試不通過的原因千千萬，這里不展開討論。今天想和大家聊的是：面試時(shí)如何判斷對(duì)方是不是在騙方案，避免浪費(fèi)無謂的時(shí)間。你沒有看錯(cuò)，是在教你如何判斷招聘方是不是在騙方案，如果你還沒有遭遇過這種經(jīng)歷，要么是你太幸運(yùn)，要么是你太年輕?；叵胍幌?，之前面試過程中是否有過類似經(jīng)歷：你去一家公司面試產(chǎn)品經(jīng)理（或是設(shè)計(jì)/開發(fā)/運(yùn)營/策劃等）崗位，面試官要求根據(jù)公司產(chǎn)品（或業(yè)務(wù)）現(xiàn)狀，輸出一份具體的解決（或設(shè)計(jì)）方案。你絞盡腦汁地寫出了一份方案，發(fā)給面試官之后便石沉大海、了無音訊，聯(lián)系對(duì)方，得到的回復(fù)卻是“再等等”……這種情況就是遭遇了招聘中的方案騙局，也就是企業(yè)將內(nèi)部的相關(guān)問題拿出來作為面試題目考察求職者，等到求職者把自己的方案交給企業(yè)之后，便會(huì)以種種理由淘汰掉。這樣一來，企業(yè)不用花費(fèi)多少人力財(cái)力就能得到大量的解決方案，而你就是這些免費(fèi)方案的提供者，仿佛一道晴天霹靂的感覺，有木有？如何判斷對(duì)方是不是在騙方案？我們來具體聊一聊。一、常見騙方案的套路是什么？1.將企業(yè)遇到的問題作為考題考察求職者這種現(xiàn)象比較常見，面試官會(huì)在面試環(huán)節(jié)，用企業(yè)目前面臨的現(xiàn)實(shí)問題做為案例，讓求職者分析原因、提出解決方案。比如直接拋出問題，“我們?cè)谠O(shè)計(jì)一款新產(chǎn)品，如果是你來負(fù)責(zé)，你會(huì)怎么做？”或者是詢問改進(jìn)意見，用現(xiàn)在的產(chǎn)品或方案，問“你覺得怎么樣？哪些地方需要改進(jìn)？”在你表述想法時(shí)需要留意面試官的狀態(tài)，如果面試官的關(guān)注點(diǎn)不在你的思路上，而是一些細(xì)節(jié)處理上，那你就要小心了。當(dāng)面試官對(duì)你的過往經(jīng)歷、作品沒有太多興趣，卻一直拋出一些問題讓你提供解決辦法時(shí)，基本可以判定他在騙你方案。2.留作業(yè)，要求回家出方案留作業(yè)對(duì)求職者來說成本較高，出現(xiàn)頻率相對(duì)較低。即面試官出一道題目，讓你回去寫出一個(gè)具體的方案。這里你需要留心的是，如果作業(yè)不是行業(yè)分析、競品分析這種開放性內(nèi)容，而是涉及到這家企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)相關(guān)建議或改進(jìn)方案，大部分是在騙方案。比如讓你提供一個(gè)模塊的產(chǎn)品思路或設(shè)計(jì)方案，而這部分還沒有上線或體驗(yàn)很差，企業(yè)的目的就比較明顯了。3.套取企業(yè)敏感數(shù)據(jù)這個(gè)現(xiàn)象在應(yīng)聘運(yùn)營、產(chǎn)品崗位時(shí)比較常見，面試官會(huì)額外敏感數(shù)據(jù)，如流量、留存、日活、轉(zhuǎn)化率等。這些都是企業(yè)核心數(shù)據(jù)，所以很難拿到，是只有內(nèi)部人員才能掌握的信息。一些公司的運(yùn)營或產(chǎn)品人員，為了了解競爭對(duì)手情況，就會(huì)采用面試的方式向求職者騙取敏感數(shù)據(jù)做為已用。4.索要過往作品除了留作業(yè)要求回家完成外，還有一種現(xiàn)象是面試官索要你以前的PRD、運(yùn)營方案、設(shè)計(jì)稿之類的作品。如果面試官希望通過以前的作品評(píng)估求職者的經(jīng)驗(yàn)或能力，通常會(huì)在邀請(qǐng)面試時(shí)通知攜帶作品。而在面試中了解了求職者經(jīng)歷后，結(jié)束面試時(shí)告之求職者發(fā)作品的行為，則比較可疑，這個(gè)舉動(dòng)的意圖就比較明顯了。二、遇到騙方案如何應(yīng)對(duì)？1.優(yōu)雅地終止對(duì)話適用于面試現(xiàn)場提出解決方案或思路場景，如果面試官司很少關(guān)注你的工作經(jīng)歷，而是一直拿著企業(yè)問題、自己產(chǎn)品討論，讓你提供新思路或解決問題的方法，你就可以適當(dāng)打住了?？梢杂谩澳壳耙粫r(shí)還想不到更好的解決方法”、“對(duì)業(yè)務(wù)還沒有深入了解，現(xiàn)在這個(gè)階段出方案時(shí)機(jī)不成熟”之類的語言暗示對(duì)方終止對(duì)話。這時(shí)也不必?fù)?dān)心你的表現(xiàn)影響面試結(jié)果，既然對(duì)方只是為了套取方案，并不會(huì)給你入職機(jī)會(huì)，也就沒有必要浪費(fèi)自己的時(shí)間去滿足對(duì)方。2.視情況轉(zhuǎn)移話題還是基于上述場景，如果面試官仍繼續(xù)討論自己的產(chǎn)品，你可以找機(jī)會(huì)向面試官提問題，將話題引導(dǎo)到其它方面，比如讓面試官談?wù)剬?duì)自己的看法、崗位所負(fù)責(zé)的具體工作、團(tuán)隊(duì)情況等。3.方案點(diǎn)到為止現(xiàn)場面試和面試后留作業(yè)的場景均適用，當(dāng)面試官司讓你提出改進(jìn)建議時(shí)，可以用一、兩個(gè)具體方案體現(xiàn)個(gè)人看法，其它的使用概括性、方向性的內(nèi)容，不需要詳細(xì)闡述每一個(gè)想法。對(duì)于面試后的作業(yè)，能體現(xiàn)出思維框架和思考問題的角度即可，不需要每一項(xiàng)內(nèi)容都羅列清楚。4.使用非敏感信息代替適用于回應(yīng)面試官司詢問敏感數(shù)據(jù)的場景，有兩種方法：一種是使用假數(shù)據(jù)，如果對(duì)方在套信息，基本都會(huì)記下來，基本不會(huì)仔細(xì)問，因?yàn)樗麄兲仔畔⒌哪康囊呀?jīng)達(dá)到了。另一種是使用百分比或增長率這種數(shù)據(jù)，代替具體的敏感數(shù)字，間接地表述效果。5.利用保密協(xié)議同樣適用于回應(yīng)敏感數(shù)據(jù)的問題，當(dāng)面試官問你相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，可以說和上家公司簽了保密協(xié)議，數(shù)據(jù)屬于公司商業(yè)機(jī)密不方便透露。通常到這里面試官也就不好意思繼續(xù)追問了，若對(duì)方原形畢露地堅(jiān)持要你說，那你完全可以起身走人了。6.避免交出原稿適用于面試后留作業(yè)或提前發(fā)送作品的場景，求職者盡可能保護(hù)自己的作品，避免交出原稿，可以輸出不可二次修改的文件，如網(wǎng)頁、圖片、PDF等。對(duì)原稿內(nèi)容進(jìn)行刪減、增加個(gè)人水印等等，保證自己掌握最完整的原創(chuàng)稿件。這篇文章并不是想讓求職者繃住神經(jīng)、心懷疑慮地對(duì)待每