一、企業(yè)并購的目的以及原因通過對一部分企業(yè)的并購活動實際案例進行分析研究，發(fā)現企業(yè)進行并購這項活動的主要原因，具體分為三方面。（一）提高企業(yè)的知名度，利用品牌效應通常來說，當一個企業(yè)處于起步階段的時候，它的品牌社會知名度往往都是比較低的，知道的人比較少，在經濟市場當中占據的銷售份額也是比較低的，那么，面對這樣的狀況，企業(yè)所能應用的辦法通常就是對知名的老牌企業(yè)進行并購，借助其品牌號召力以及優(yōu)勢來對企業(yè)本身的產品進行推廣和宣傳，這樣不只是能夠提高企業(yè)以及產品的知名度，還能夠有效地推動該企業(yè)的技術水平的提升。（二）擴大經營規(guī)模，提高市場份額企業(yè)借助橫向并購的方式，能夠對被并購的企業(yè)的設備以及各類資源等進行吸收和融合，進一步地將自身的經營規(guī)模進行擴張，同時，還能夠借助白并購企業(yè)的經營管理的制度體系，來降低企業(yè)自身的生產經營的成本，這樣不僅能夠獲得被并購企業(yè)原有的市場份額，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力。（三）降低生產經營的成本、塑造供應鏈優(yōu)勢借助縱向并購的手段能夠將產業(yè)鏈進行深度的整合從而將市場交易行為進行轉化，從而建立健全科學合理的數據信息系統(tǒng)，對企業(yè)生產經營過程當中可能遇到的風險進行防范控制并及時預警，從而避免造成資金資源浪費，而且這樣更便于設置進入壁壘，能夠得到對產業(yè)鏈更為顯著的影響以及管控，利用縱向并購的方式來對同類型企業(yè)進行并購，能夠在最大程度上對企業(yè)發(fā)展提供助力，提供更為穩(wěn)定合理的發(fā)展環(huán)境。二、國內關于企業(yè)并購問題的分析研究我國國內的學者在研究分析了企業(yè)并購多個階段的情況之后，發(fā)現在企業(yè)并購當中因為其自身的一些特點，每個階段出現的風險是不盡相同的，所以多個學者依據著企業(yè)并購活動階段的劃分就其特點以及存在風險進行了簡要的闡述，下面則為其中一位學者的觀點。國內經濟學者張新華曾指出企業(yè)并購活動前期的主要風險當中包括了法律風險。每個國家有關企業(yè)并購的法律法規(guī)指出其通常都是借助提高并購的成本來將并購的難度加大。反壟斷風險：這類型的風險明確出現之后就會導致企業(yè)并購成功的可能性大幅下降，嚴重的會導致并購活動直接宣告失敗。企業(yè)并購活動當中有一項主要風險就是信息風險，這在國內進行并購活動中屬于最大風險之一。資產風險：并購資產具有不確定性，會在接下來的經營管理當中可能給購入企業(yè)帶來不可預估的影響。在并購活動完成之后，企業(yè)還面臨著一種風險，也就是人事整合風險，兩個企業(yè)進行合并那么一定會出現一種情況就是同一個崗位有多個員工的尷尬狀況，怎樣應對這種問題是購入企業(yè)接下來要思考并解決的主要問題之一。文化整合風險：每個企業(yè)都有著自身的企業(yè)文化，所以兩家企業(yè)的文化不相符或是有沖突的情況下可能會給企業(yè)接下來的經營活動以及經濟收益帶來一些負面影響，給企業(yè)的擴大規(guī)模以及可持續(xù)發(fā)展起到一定的制約作用。市場風險：在并購活動完成后經濟市場的變化也會讓這個還在適應融合當中的企業(yè)受到不小的沖擊。三、企業(yè)并購的風險類型（一）價值風險企業(yè)在進行并購這項經營活動的時候，通常都會對被并購企業(yè)的財務狀況以及經營狀況和資金資源現狀等內容比較重視。如果被并購企業(yè)借助一些政策和手段來對財務報表的內容數據進行美化的話，那么，進行并購活動的企業(yè)就不能夠真實的獲得被并購企業(yè)的財務數據和內容，這樣的話就不能夠對被并購企業(yè)的實際經營管理的狀況和下一階段的經營收益情況進行一個合理的評判。當面對這種情況的時候，對被并購企業(yè)的估計市值有可能會高，這就會給進行并購活動的企業(yè)帶來一定的損失，對于下一階段的經營以及資金的周轉狀況，會有不利影響。除此以外，進行價值評估的手段的不科學合理，也有可能會使得并購的風險的危害性大大提升，在應用的多種評估手段當中，企業(yè)通常都會使用現金流量法，或者是來對內部的收益情況進行參考等手段，然而，第三方機構有可能為了達到一己私利使用不夠合理的方法手段來對被并購企業(yè)的價值進行評判，這樣評價的結果也是不夠準確的，不能夠反映出被并購企業(yè)的實際價值。（二）融資風險企業(yè)并購行為當中的融資風險通常來說是企業(yè)為了達成并的目的而進行資金籌集的一項融資活動，這樣的融資活動在很大程度上會給企業(yè)資本結構帶來一定的影響，甚至會給企業(yè)帶來大大小小的風險問題。企業(yè)進行并購是需要大量的資金為資本的，主要的并購成本具體包括了交易成本以及購買的資金等。通常來說，企業(yè)都是需要利用融資來獲取充足的資金來施行并購活動的，企業(yè)進行融資的方式又分為內部和外部，但無論哪種途徑，都會給企業(yè)帶來融資風險。（三）支付風險支付風險指的是企業(yè)在并購過程中企業(yè)應用的支付手段的差別而帶來的風險。通常和資金的流動以及股權稀釋相關資金這兩方面的內容有較大的關系。企業(yè)完成并購所使用的支付方式是多種多樣的，不僅包括了現金支付，還有股票以及多種形式進行搭配等多種方式。但無論怎樣，支付方式都一定要在合法范圍內選擇，否則一定會給企業(yè)帶來財務風險問題。（四）整合風險當企業(yè)在已經完成并購活動之后，還要將被并購企業(yè)的各項資源，項目等活動數據進行總結和整理，對企業(yè)內部的財務以及人力資源的狀況進行一個整合，而這個進行整合的過程當中財務整合是非常關鍵且重要的一步，在這個整合的過程當中，如果出現了財務行為，應用不正確的情況，那么就會使得財務工作中的隱藏風險暴露出來，使得企業(yè)的并購成本大大增加，影響到企業(yè)最終的經營和發(fā)展狀況。在進行整合的過程當中，并購以及被并購企業(yè)雙方，如果因為和財務相關的內容或其他等差異而出現了爭議，那么也會給企業(yè)帶來不小的損失，企業(yè)內部的失誤行為也會使得并購企業(yè)內部出現風險問題，與此同時，并購雙方的想法也是非常重要的，一定要確保雙方合作傾向比較高，否則很有可能出現并購失敗的情況。（五）稅務風險企業(yè)在完成并購活動之后就不再是單一的主體，其內部各項活動以及項目等都變得更為復雜，所以在并購過程當中出現稅務風險的概率是非常大的。因為不同的并購主體所針對的對象以及物件的時候所應用的手段和方式以及處理原則都會有些或多或少的區(qū)別，最終呈現出的風險也是不一樣的。而跨境并購行為因為是在不同的國家之間進行的交易行為，那么就一定要對各個國家之間的稅法有一個詳細的了解，避免出現因為對稅收規(guī)則不了解而導致稅務風險發(fā)生的情況。四、企業(yè)并購過程當中存在的風險問題事實上，絕大多數人都明白并且清楚企業(yè)并購這項經濟活動并不簡單的是一項投資活動或是平時進行的任何一項經濟活動之一。風險會一直存在于整個并購活動當中，這個階段內的風險通常都屬于戰(zhàn)略風險，在實際的并購活動開始的時候，因為絕大多數的企業(yè)都沒有制定并購戰(zhàn)略計劃，僅僅是出于獲取短期的經濟收益為目的進行并購活動，這樣的話，不能夠以戰(zhàn)略為指導進行并購活動，很有可能會導致并購雙方的戰(zhàn)略匹配性較低，導致買方在完成企業(yè)并購之后，發(fā)現最終的結果和預測的并不一致，沒能夠讓自己獲得最大的利益，更嚴重的，還會給企業(yè)自身的經營帶來巨大風險。雙方信息內容不匹配和對等是使得企業(yè)并購活動失敗的一個重要的原因，而這其中的主要原因就是企業(yè)購買方和售賣方在雙方信息不對稱的情況下，對并購階段的研究對象選擇不夠妥當，而且在并購前期缺少完善合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，總而言之，多種因素的累積使得企業(yè)購買方并沒有如預期的那樣獲得并購的圓滿效果，對于被并購企業(yè)的價值以及經濟收益能力產生的判斷誤差，在并購完成之后企業(yè)也沒有收獲理想當中的經濟收益。五、企業(yè)對并購風險進行防范和控制的措施（一）對企業(yè)并購價值風險進行防控依據企業(yè)進行并購的投資目的以及戰(zhàn)略計劃來說，把整合并購過程中的所有需求以及成本進行綜合測算，將不必要的風險成本降到最低，從而將并購成本降低。這樣能夠使得并購過程中以及完成之后的風險出現的概率有效降低，讓并購雙方可以在最短時間內完成資源整合，優(yōu)勢互補。編制戰(zhàn)略計劃可以將風險從根本進行防控，對風險進行預警，避免出現財務風險。（二）對企業(yè)并購融資風險進行防控進行并購活動的企業(yè)在開始這項活動之前，應該充分分析企業(yè)自身實際的經營管理的狀況，隨后依據企業(yè)自身的資產負債狀況來合理地調整融資方式，以得到更充足的資金進行并購活動，避免因為融資方式選擇的不合理而使得企業(yè)并購后期階段出現資金不充足而支付壓力過大的狀況。實施并購活動的企業(yè)應當完整全面地對被并購企業(yè)的經營狀況有一個詳細的了解，特別是財務經營狀況，從而準備出每一個并購階段所需要的資金。依據融資的規(guī)模來選擇最合適的融資手段，來給整合并購活動提供資金支持。通常來說先內后外、先快后慢是行業(yè)內多數企業(yè)選擇融資方案時候依據的原則，簡單來說就是依據融資所需要的時間來對內部融資進行優(yōu)先選擇，之后才是應用外部融資。同時在多種融資方式的選擇當中，貸款融資是要優(yōu)于證券市場融資的，具體原則就是銀行類機構進行融資的速度相較于其他來說是比較快的，成本低，其他則相反，因此多數企業(yè)在保證自身信用狀況的前提下會更傾向于選擇貸款融資。張仲平下海多年，早已不把自己當作什么知識分子，他寧愿把自己定位成一個合格的生意人。什么叫合格的生意人？就是在遵紀守法的前提下獲取最大利益的商人。張仲平對自己目前的生活狀態(tài)很滿意，那就是外面的生意做得順風順水，家里夫妻和睦、夫唱婦隨，有那么一種中產階級的從容自信。（三）對企業(yè)并購支付風險進行防控1．現金支付風險防控的主要因素通常情況來說，進行并購活動的企業(yè)為了保證并購活動完成之后仍然能夠保證充足的資金周轉狀態(tài)，所選用的現金支付數額通常都是比企業(yè)并購后所獲得的收益低的，因此企業(yè)進行并購活動所應用的現金支付的最高額度就是并購完成之后企業(yè)所能獲取的收益。2．股權支付風險防控的主要因素企業(yè)要對換股的比例進行確認。如果應用的股份支付的方式會出現原股東股權被稀釋的情況。為了確保原有的股東股權不會被稀釋，那么就要對并購活動雙方的換股比例進行確認，只有這樣才能夠使得因為股權稀釋而導致的股權支付風險的發(fā)生扼殺在搖籃里。（四）對企業(yè)并購整合風險進行防控針對企業(yè)在并購活動中有可能出現的整合風險隱患，總結歸納了整合工作中要遵循的幾點原則，具體內容如下。1．統(tǒng)一性原則進行財務整合工作的主要目的就是在愈發(fā)緊張激烈的市場競爭的背景之下，將完成并購之后的財務資源、數據以及工作人員進行整合，完成財務醫(yī)院的統(tǒng)一管理和分配。統(tǒng)一性原則把企業(yè)內部的財務部門以及和財務相關的醫(yī)院進行統(tǒng)一規(guī)劃和分配，給財務基準的達成一致奠定了基礎。2．戰(zhàn)略性原則在企業(yè)完成并購活動同時已經對財務資源進行了整合之后，就要關注到成本以及獲利這兩項重點內容。戰(zhàn)略性原則的重點就是在企業(yè)完成并購之后應該仔細分析研究接下來的發(fā)展規(guī)劃，而非被一些蠅頭小利蒙住雙眼，盲目追求短期的發(fā)展，而是要有長遠的眼光，綜合考慮各種因素，不僅要對成本進行管控還要確保能夠獲取一定的利潤，以求未來更好更大的發(fā)展。3．及時性原則及時性原則所重點要求的就是在并購活動交易雙方簽訂了并購協議之后，就要展開各項工作的整合，特別是財務資源的整個工作，避免因為過渡期較長進度過慢而給企業(yè)的生產經營帶來消極影響。盡快對財務以及其他事項進行整合，能夠讓企業(yè)以及工作人員更快進入狀態(tài)當中，推動企業(yè)的進步。（五）對企業(yè)并購稅務風險進行防控在企業(yè)進行并購重組之前，企業(yè)的有關機構是一定要對被并購企業(yè)的財務經營狀況進行一個詳細全面的調查了解的，考查可能會發(fā)生的各種情況，及時的發(fā)現隱藏的問題以及不足。避免出現不能夠控制的情況。在完成調查之后才能夠對交易是否要繼續(xù)進行有一個準確的判斷。除此以外，在對稅務狀況進行調查研究之后，能夠將企業(yè)的實際經營管理狀況有一個更為明確的把控。所以，要在進行并購活動之前來對被并購企業(yè)進行特殊的稅務方案處理。根據我國相關的政策規(guī)定