“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-貨倉采購生管物控管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.存量控制有哪幾個核心問題？2.采購程序主要有哪些控制要點(diǎn)？3.通常采購協(xié)議的內(nèi)容有哪些？4.良好的物料計(jì)劃有什么作用？5.采購文員的工作職責(zé)有哪些？6.安全存量包括哪幾大部分？7.周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？8.簡述選擇合格供貨商的方法9.發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？10.貯存控制主要有哪些內(nèi)容？11.物料編號有哪些方法？12.生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施？13.物料跟催的方法有哪些？14.采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？15.采取發(fā)料方式的原因有哪些？16.什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購量？17.什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？18.什么叫聯(lián)合盤點(diǎn)制？19.物料控制的精髓是什么？20.采購管理系統(tǒng)包含哪些方面？21.交貨進(jìn)度率如何計(jì)算？22.采購的品質(zhì)保證協(xié)議主要有哪些內(nèi)容？23.盤點(diǎn)的功能有哪些？24.采購量的適當(dāng)有什么重要意義？25.盤點(diǎn)前倉庫清理工作包括哪些方面的內(nèi)容？26.盤點(diǎn)方法可分為哪幾類？27.采購適當(dāng)時間由哪方面來決定？28.一個好的供貨商應(yīng)包括哪幾個主體？29.簡述常見的幾種物料堆放的方法30.何謂采購適當(dāng)價格？31.常用進(jìn)度控制工具有哪些？32.貨倉管理的含義是什么？33.物料供應(yīng)不繼會造成什么損失？34.生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？35.生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？36.存貨儲備成本包括哪些方面？37.什么是前置時間，它包括哪些要素？38.貨倉空間調(diào)配的目的是什么？39.采購物資驗(yàn)證方法的協(xié)議主要內(nèi)容有哪些？40.物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？41.什么叫定期訂購制？42.生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？43.盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料包括哪些物料？44.物控文員的工作職責(zé)有哪些？45.物控員的崗位素質(zhì)要來有哪些？46.生產(chǎn)的類型可分哪幾種？47.存貨總成本包括哪幾部分？48.物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？49.發(fā)料的定義是什么？50.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？51.貨倉管理員工的工作職責(zé)有哪些？52.物料編號應(yīng)遵循哪些原則？53.訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響？54.材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？55.生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？56.存量控制的意義有哪些？57.生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？58.采購規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容?59.一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？60.機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？61.一個好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？62.生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？63.貨倉應(yīng)具備什么功能？64.采購員的工作職責(zé)有哪些？65.采購的重要性有哪些？66.物料控制不善容易造成什么損失？67.生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？68.影響物料價格的因素有哪些？69.物料驗(yàn)收包括哪幾個方面？70.盤點(diǎn)培訓(xùn)包括哪些方面的內(nèi)容？71.貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用是什么？72.貨倉常用的報表有哪些？73.什么是訂購前置時間，它通常包括哪幾部分？74.貨倉主要工作職能有哪些？75.交付控制主要有哪些內(nèi)容？第2卷一.參考題庫(共75題)1.與采購有關(guān)的品質(zhì)記錄主要有哪些？2.降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個方面進(jìn)行分析？3.生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？4.供貨商評估的控制要點(diǎn)主要有哪些方面？5.采購要素涉及哪些內(nèi)容？6.進(jìn)度控制的步驟有哪些？7.存貨發(fā)生的原因有哪些？8.采購要求有哪五大原則？9.什么叫連續(xù)盤點(diǎn)制，具體可分為哪幾種？10.物料的訂購成本包括哪幾個方面？11.造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？12.生產(chǎn)命令單的作用有哪些？13.防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容？14.什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？15.物控員的工作職責(zé)有哪些？16.呆料發(fā)生的原因有哪些？17.物控人員的工作內(nèi)容有哪些？18.廢料發(fā)生的原因有哪些？19.供貨商開發(fā)的步驟有哪些？20.采購控制應(yīng)檢查的項(xiàng)目主要有哪些？21.供應(yīng)商的考核主要有哪些項(xiàng)目？22.呆廢料處理的目的有哪些？23.采購主管的工作職責(zé)有哪些？24.發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？25.物控主管的工作職責(zé)有哪些？26.月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？27.什么是經(jīng)濟(jì)訂購量？28.搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？29.領(lǐng)料的定義是什么？30.畫出收料單作業(yè)流程圖31.訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法？32.什么叫定量訂購制？33.物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？34.采購部門的職能有哪些？35.完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？36.選擇供貨商有什幺重要意義？37.物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟？38.經(jīng)濟(jì)請購數(shù)量如何計(jì)算？39.對規(guī)范、圖樣和采購文件有哪些要求？40.降低采購成本的途徑有哪些？41.貨倉的賬簿主要分為哪幾類？42.如何從物料購備時間上節(jié)約時間？43.短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？44.物料編號有何作用與意義？45.盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？46.采購作業(yè)的內(nèi)容有哪些？47.生產(chǎn)排程包括哪些要素？48.工廠常見的浪費(fèi)成本的事情有哪些？49.存貨儲備成本包括哪些方面？50.什么是ABC分析法？51.呆料的預(yù)防措施有哪些？52.周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？53.如何對ABC三類物料進(jìn)行存量控制？54.產(chǎn)生盤點(diǎn)差羿應(yīng)該從哪些方面追查原因？55.企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？56.品質(zhì)達(dá)成率如何計(jì)算？57.什么叫物料直接需求和間接需求？58.物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成？59.企業(yè)管理五大要素是什么？60.常備料的作用有哪些？61.什么是訂購點(diǎn)，并舉例說明如何計(jì)算訂購點(diǎn)？62.物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？63.生產(chǎn)控制主管崗位素質(zhì)要求有哪些？64.進(jìn)度控制可分為哪幾方面？65.采購管理的目標(biāo)有哪些？66.生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？67.產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？68.日程計(jì)劃如何安排？69.哪些材料適用于存量控制？70.搬運(yùn)的方法可分為哪幾種?71.訂購點(diǎn)受哪三種因素影響？72.生產(chǎn)混亂的原因有哪些？73.生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？74.搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn)？75.周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 存量控制一方面要降低存貨的儲備成本，另一方面又要充分配合生產(chǎn)的需要，因此，存量控制有以下幾個核心問題需要解決： 1.?應(yīng)維持多少的存量才是最合理的（最低存量）。 2.?何時補(bǔ)充存量才是最適當(dāng)?shù)臅r機(jī)（訂購點(diǎn)）。 3.?補(bǔ)充多少存量才符合最經(jīng)濟(jì)的原則（訂貨量）。2.參考答案： 1.采購計(jì)劃如何制定. 2.采購文件的準(zhǔn)備. 3.采購文件的基本內(nèi)容和要求. 4.采購文件的審批. 5.如何向合格的供貨商提交采購文件. 6.采購合同的審批. 7.采購合同的簽訂. 8.如何控制向供貨商提供的采購文件. 9.如何向供貨商反饋采購物資的質(zhì)量狀況. 10.如何在供貨商處驗(yàn)證采購產(chǎn)品. 11.如何安排客戶對供貨商的產(chǎn)品驗(yàn)證. 12.采購文件的保管.3.參考答案： 通常采購協(xié)議的內(nèi)容主要有： 1.交貨地點(diǎn)：交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，直接影響到采購價格的高低，影響交貨時間的長短，運(yùn)輸途中的危險性，付款驗(yàn)收的效率與方便等，因此這些問題是事先確定明白。 2.包裝及運(yùn)輸方法：包裝是否規(guī)范對物料進(jìn)廠的品質(zhì)有密切關(guān)系，并影響到物料的驗(yàn)收作業(yè)，因此在采購時應(yīng)將包裝及運(yùn)輸方式列為協(xié)議內(nèi)定之一，并對使用包裝材料的材質(zhì)（如紙箱紙質(zhì)）襯墊標(biāo)識等應(yīng)加以規(guī)定，運(yùn)輸工具的選擇（如汽車、火車、輪船或飛機(jī)）及運(yùn)輸路線的決定均會影響的高低、交貨時間的長短及案例程度，因此對運(yùn)輸方法無以明確。 3.付款方法：付款方法在采購協(xié)議中是一個項(xiàng)非重要的內(nèi)容，當(dāng)公司資金較為充裕，可現(xiàn)金購買，從而可在價格、交期或其它條件上獲得補(bǔ)償，對于資金周轉(zhuǎn)較為困難的，可選擇月結(jié)30日或月結(jié)60日等，付款方法還可用來管理供應(yīng)商，對于優(yōu)秀供應(yīng)商，轉(zhuǎn)帳支票的到期日短，反之則長，有些較難采購的物料，初次合作也有預(yù)付訂金的方式。 4.采購標(biāo)準(zhǔn)：如品質(zhì)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，交期長短的規(guī)定等一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)先予以確定 5.遇上不可抗力因素的處理：如天災(zāi)等現(xiàn)象，出現(xiàn)違約應(yīng)如何處理。 6.違約責(zé)任：對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)欠佳、交期延誤，交貨數(shù)量不足，服務(wù)水準(zhǔn)低等等，如何處理等，應(yīng)預(yù)先予以規(guī)定 7.其他：如長期合約的有效期，是否需要公證，采購方提供給供應(yīng)商物品的保管（如模具、圖紙）等，都可以作為協(xié)議條款予以規(guī)定。4.參考答案： 良好的物料計(jì)劃具有以下作用： 1.?良好的物料計(jì)劃可確保某一時期的物料需用量，使產(chǎn)銷活動更順暢。 2.?采購部門獲得可靠的物料計(jì)劃，得以早日準(zhǔn)備采購活動，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r機(jī)，以最有利的條件采購價廉物美的物料。 3.?財務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃，可以計(jì)算大概所需資金，而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度。 4.?物料管理部門藉著物料計(jì)劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。 5.?良好的物料計(jì)劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。5.參考答案： 1.各種采購單據(jù)與報表的收集、整理與統(tǒng)計(jì)。 2.采購品質(zhì)記錄的保管與維護(hù)。 3.采購事務(wù)的傳達(dá)。6.參考答案： 正常情況下的安全存量=每日消耗量×緊急購備時間 但實(shí)際上，因企業(yè)內(nèi)部管理不善，有時會浪費(fèi)安全存量，有時會產(chǎn)生呆料與廢料，因此實(shí)際的安全存量比正常的存量要更多。 因此，實(shí)際上的安全存量應(yīng)考慮到以下幾個部分： 1.?正常的安全存量。 2.?浪費(fèi)的存量。 3.?呆料、廢料。 4.?其他因內(nèi)部管理不善需要的存量。7.參考答案： 周生計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備： 1、?人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。 2、?機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。 3、?工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否有良好。 4、?物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有異常。 5、?生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。 6、?品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 7、?培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。8.參考答案： 合格供貨商應(yīng)具備提供規(guī)范圖樣和采購文件要求的產(chǎn)品的能力，選擇評價合格供貨商的方法通常有： ①供貨商生產(chǎn)能力的評價. ②供貨商質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場評價. ③產(chǎn)品樣品的評價 ④對比類似物料的力史情況. ⑤對比類似物料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果. ⑥對比其它使用者的使用經(jīng)驗(yàn).9.參考答案：物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫部門發(fā)料.對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到貨倉領(lǐng)料的方式.10.參考答案： 各種原材料、在制品、成品均應(yīng)貯存在適宜的場地和庫房，貯存場所條件應(yīng)與產(chǎn)品要求相適應(yīng)，如必要的通風(fēng)、防潮、控溫、清潔、采光等條件，應(yīng)規(guī)定入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放的倉庫管理制度或標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查庫存品的狀況，以防止產(chǎn)品在使用或交付交前受到損壞或變質(zhì).貯存控制應(yīng)確保： 1.貯存區(qū)域應(yīng)整潔，具有適宜的環(huán)境條件.對溫度、溫度和其它條件敏感的物資，應(yīng)有明顯的識別標(biāo)記，并加以單獨(dú)存放，提供必要的環(huán)境. 2.使用適當(dāng)?shù)馁A存方法.貯存中可能會變質(zhì)和腐蝕的物資，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放. 3.要對貯存品進(jìn)行監(jiān)控，采取必要的控制手段.如定期檢驗(yàn)、對在庫產(chǎn)品實(shí)行先入先出的原則，定期熏蒸消毒等，做好庫存品的檢驗(yàn)記錄. 4.物資入庫應(yīng)驗(yàn)收合格，并接收日期，作出適當(dāng)標(biāo)記，對有貯存期要求的物資，應(yīng)有適用的貯存品周轉(zhuǎn)制度，物資堆放要有利于存取，并防止誤用. 5.定期檢查庫存品狀況，限制非倉庫人員進(jìn)入，物資出庫手續(xù)應(yīng)齊全，加強(qiáng)倉庫管理. 6.貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度.11.參考答案： 物料編號主要有： 1.?數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號工具，按屬性方式、流水方式或階級方式等進(jìn)行編號的一種方法。12.參考答案： 生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取以下措施： 1、?增加人力或設(shè)備： ◆?增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 ◆?招聘臨時工。 2、?延長工作時間：延長工作時間，進(jìn)行雙班制或三班制。 3、?改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。 4、?外以加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。 5、?協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。 6、?減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。13.參考答案： 采購跟催的方法有： 1.按定單跟催：按定單預(yù)定的進(jìn)料日期提前一定時間時進(jìn)行跟催. ◆聯(lián)單法：將訂購單按日期順序排列好，提前一定時間進(jìn)行跟催. ◆統(tǒng)計(jì)法：將訂購單統(tǒng)計(jì)表報表，提前一定時間進(jìn)行跟催. ◆跟催箱：制作一個30個格子的跟催箱，將訂購單依照日期順序放入跟催箱，每天跟催相應(yīng)訂單. 2.定期跟催：于每周固定時間，交霜跟催的訂單整理好，打印成報表定期統(tǒng)一跟催. ◆物料進(jìn)度落后就采取什么措施？ ◆物料供應(yīng)進(jìn)度落后時，會影響生產(chǎn)計(jì)劃的排期，此時采購人員應(yīng)采取以下措施： 1.與供貨商協(xié)調(diào)，并得到確定的進(jìn)貨時間. 2.通知物料控制人員，告知準(zhǔn)確的進(jìn)貨時間. 3.與技術(shù)和物料人員進(jìn)行協(xié)商，有無替代品. 4.在必要時間變更生產(chǎn)計(jì)劃.14.參考答案： 眾所周知，領(lǐng)料方式對物料控制不太嚴(yán)格，但為什么有的企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料方式，原因如下： 1.ABC類物料中C類物料偏多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式. 2.生產(chǎn)計(jì)劃常變更或物料計(jì)劃做得不好，進(jìn)料常延遲或過分緊急，致命得物料很難采取主動掌握的發(fā)料方式，而采取領(lǐng)料方式. 3.觀念的差距，認(rèn)為物料不必那么嚴(yán)格控制而采用領(lǐng)料方式. 4.已經(jīng)習(xí)慣化了，不想改變.15.參考答案： 物料直接需求宜采用發(fā)料方式，但是不少企業(yè)發(fā)料方式無法維持，不得不退求其次采取領(lǐng)料方式.影響發(fā)料方式的因素主要有以下三種： 1.穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃. 生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定與否影響計(jì)劃部門與貨倉部門的配合，而計(jì)劃部門與貨倉部門配合是否良好又影響到物料發(fā)放的順利. 一般來說，計(jì)劃部門在2~3天前就要開立工作指派給貨倉備料，而貨倉在現(xiàn)場制造前2~4小時內(nèi)必須向制造現(xiàn)場直接發(fā)料. 在生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定的情況下，計(jì)劃部門開立的工作指派及貨倉的備料都能順利進(jìn)行，于是發(fā)料工作的進(jìn)行也就十分順利了.但在生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)不穩(wěn)定的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃變動十分頻繁，影響到工作指派的進(jìn)行，使得貨倉備料工作非常困難.有時備料時間太短，在制造部門制造前夕來不及發(fā)料，有時料已備妥準(zhǔn)備發(fā)放之前，生產(chǎn)計(jì)劃又變更，不得已重新備料，使得物料之發(fā)放十分混亂而導(dǎo)致物料的誤發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)、多發(fā)等種種情形.于是在生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定的情況下，久而久之發(fā)料方式難以維持下去，因此不得不采取領(lǐng)料方式了. 2.標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立. 貨倉發(fā)了100組材料零件，生產(chǎn)線絕對不可能制造出100件成品，因?yàn)樵谥圃爝^程中會發(fā)生不良品、制造損耗的現(xiàn)象.那么，計(jì)劃部門工作指派生產(chǎn)100件產(chǎn)品，貨倉到底應(yīng)發(fā)多少材料零件呢，這就要看標(biāo)準(zhǔn)損耗量了. 在標(biāo)準(zhǔn)損耗量未建立的企業(yè)，容易造成制造現(xiàn)場人員到貨倉領(lǐng)料的現(xiàn)象，因而影響到物料發(fā)放制度的順暢. 3.物料供應(yīng)不繼的防止. 在物料供應(yīng)不斷的情況下，制造部門為防止生產(chǎn)線停工，不得不到貨倉領(lǐng)料，甚至將供貨商剛送到尚未檢驗(yàn)的物料直接拿去生產(chǎn)，致使物料的發(fā)放工作難以順利進(jìn)行，因此要使物料的發(fā)放能夠順利進(jìn)行下去，要對物料供應(yīng)不繼的狀況加以防止.16.參考答案： 訂貨量是指存量達(dá)到訂購點(diǎn)時，物料應(yīng)適時加以補(bǔ)充的數(shù)量。 訂貨量=最高存量-安全存量=一個生產(chǎn)周期的時間×每日使用量17.參考答案： 最低存量是指某固定時期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。 最低存量=購備時間×每天使用量+安全存量18.參考答案：定期盤點(diǎn)制與連續(xù)盤點(diǎn)制各有利弊，聯(lián)合盤點(diǎn)制顧名思義為采取數(shù)種方法聯(lián)合盤點(diǎn).如實(shí)行最低存量盤點(diǎn)法者同時采用定期盤點(diǎn)制，實(shí)行分批分推盤點(diǎn)法者，同時采用分區(qū)盤點(diǎn)法，結(jié)合運(yùn)用，可以做到盡善盡美.19.參考答案： 物料控制的精髓是“三不”，即： 1.不斷料、待料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。 2.不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進(jìn)來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動。 3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。20.參考答案： 21.參考答案：交貨進(jìn)度率=(1-延期交貨數(shù)/應(yīng)進(jìn)料總數(shù))*100%22.參考答案： 1.品質(zhì)保證協(xié)議的作用： ◆通過品質(zhì)保證協(xié)議對供應(yīng)商提出品質(zhì)保證. ◆通過供應(yīng)商的適當(dāng)控制保證采購產(chǎn)品的品質(zhì). 2.對品質(zhì)保證協(xié)議的要求： ◆供應(yīng)商達(dá)成明確的品質(zhì)保證協(xié)議. ◆品質(zhì)保證協(xié)議中提出的品質(zhì)保證要求應(yīng)得到供應(yīng)商的認(rèn)可. ◆品質(zhì)保證協(xié)議中提出的品質(zhì)保證要求應(yīng)適當(dāng)，充分考慮其有效性，成本和風(fēng)險等方面因素. 3.品質(zhì)保證協(xié)議中提出的品質(zhì)保證要求可包括下列內(nèi)容： ◆信任供應(yīng)商的品質(zhì)體系. ◆隨發(fā)運(yùn)的貨物提交規(guī)定的檢驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及過程控制記錄. ◆由供應(yīng)商進(jìn)行批次接收抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn). ◆由供應(yīng)商實(shí)施組織規(guī)定的正式品質(zhì)體系，在某些情況下，可涉及正式的品質(zhì)保證模式. ◆由公司或第三方對供應(yīng)商的品質(zhì)體系進(jìn)行評價. ◆內(nèi)部接收檢驗(yàn)或分類.23.參考答案： 盤點(diǎn)是指為確定倉庫內(nèi)或其它場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn).物料盤點(diǎn)的功能主要有以下幾點(diǎn)： 1.物料因不斷的收發(fā)，日子一久難免發(fā)生差額與錯誤，盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正賬物不一致的現(xiàn)象，不會因賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃. 2.為檢討物料管理的績效，進(jìn)而從中加以改進(jìn).例如呆料、廢料多寡，物料的保管與維護(hù)，物料的存貨周轉(zhuǎn)率等等，經(jīng)過盤點(diǎn)可以認(rèn)定并加以改善. 3.為計(jì)算損益.企業(yè)的損益與的物料庫存的密切的關(guān)系，而物料庫存金額的正確與否有賴于存量與單價的正確性.因此為求得損益的正確性，必須加以盤點(diǎn)以確知物料現(xiàn)存數(shù)量. 4.對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施.采購部門因工作的疏忽漏下訂單，通過盤點(diǎn)，可以加以補(bǔ)救.24.參考答案：采購量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度。物料采購量過大造成過高的存貨儲備成本與資金積壓，物料采購量過小，則采購成本提高，因此適當(dāng)?shù)牟少徚浚催m量）是非常必要的。25.參考答案： 盤點(diǎn)前倉庫的清理工作主要包括： 1.供貨商所交來的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的，不是屬于本*公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供貨商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當(dāng)中. 2.驗(yàn)收完成物料應(yīng)實(shí)時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時賬上. 3.倉庫關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需的物料. 4.清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn). 5.將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點(diǎn)時作最后的鑒定. 6.將所有的單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清. 7.倉庫的物料管理人員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時間自行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚?，以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行.26.參考答案：盤點(diǎn)方法大致可分為兩大類，一為定期盤點(diǎn)制，一為連續(xù)盤點(diǎn)制.27.參考答案： 采購適當(dāng)時間根據(jù)不同的采購方式來決定，主要分： 1.在現(xiàn)用現(xiàn)購物料的情況下： a.須由物料需用日期起，倒算出合理的購備時間，以決定適當(dāng)?shù)牟少彆r間。?b.在以最佳成本為原則的前提下，采購時間的長短，須用公式計(jì)算出來。 2.在存貨控制的情況下，則按照存量控制的方法來決定采購時間；?a.在定量訂購制下，當(dāng)某項(xiàng)物料到達(dá)訂購點(diǎn)時，即為適當(dāng)采購時間。?b.在定期訂購制下，每隔一定時期，即進(jìn)行采購。28.參考答案： 1.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：企業(yè)有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。 2.高素質(zhì)的管理干部：企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率、充滿活力。 3.穩(wěn)定的員工群體：企業(yè)員工的穩(wěn)定性，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，流動性過大的員工群體，其產(chǎn)品品質(zhì)會受到相當(dāng)?shù)挠绊憽?4.良好的機(jī)器設(shè)備：良好的機(jī)器設(shè)備，其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證。 5.良好的技朮：企業(yè)不單要有素質(zhì)高的管理干部和良好的管理，還應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)豐富有創(chuàng)新的技朮人員，只有技朮不斷改善創(chuàng)新，才能使產(chǎn)品品質(zhì)更加有保障，材料成本不斷下降。 6.良好的管理制度：激勵機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的，其產(chǎn)品品質(zhì)是優(yōu)質(zhì)的，其服務(wù)是一流的。29.參考答案： 1.五五堆放法：根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料迭放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)和取送.此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè). 2.六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類迭放，登記造冊，并填制便于迅速查找物料的調(diào)倉.此方法適用于體積較小，用規(guī)則容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的企業(yè). 3.托盤化管理法：將物料碼放在托盤上，卡板上，或托箱中，便于成盤，成板，成箱地迭放和運(yùn)輸，有利于叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運(yùn)效率.此方法適用于機(jī)械化倉庫作業(yè)的企業(yè). 4.分類管理法：將品繁多的物料，按其重要程度，進(jìn)出倉率，價值大小，資金占用情況進(jìn)行分類，并置放在不同類別的倉區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般.30.參考答案：采購適當(dāng)價格并不是采購最低價格。若采購價格要求最低，可能材料品質(zhì)會較差、交期會經(jīng)常延誤、配合會不太盡力等，因此采購適當(dāng)價格應(yīng)為在既定物料品質(zhì)、交期或其他條件下，所能得到的最低價格。31.參考答案： 常用的進(jìn)度控制工具有： 1、?各種圖表：采購方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。 2、?各類報表：如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進(jìn)度控制表對采購進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。 3、?各種進(jìn)度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。 4、?電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對于進(jìn)度控制就更為方便了。32.參考答案：所謂貨倉，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時存放在場所。貨倉管理就是對倉儲貨物的發(fā)放、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、質(zhì)量方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。33.參考答案： 物料的供應(yīng)不繼會造成以下?lián)p失： 1.?失去了工作時間和產(chǎn)量。 2.?需重新安排生產(chǎn)計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用。 3.?延誤了原來的生產(chǎn)進(jìn)度，造成交期延誤。 4.?為趕交期，物料到齊后加班加點(diǎn)，支付更多的加班費(fèi)用，員工疲勞，工作效率低下，并影響產(chǎn)品品質(zhì)。 5.?交期延誤，影響商譽(yù)，失去銷售機(jī)會，且可能導(dǎo)致違約罰款。34.參考答案： 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： 1.可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 2.機(jī)器時數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 3.制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 4.周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人中控制。 5.可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。35.參考答案： PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： 1.23~30歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。 2.有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC部門整體運(yùn)作。 3.懂ISO9000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。 4.懂MRPII系統(tǒng)，能對二次開發(fā)提出改善意見。 5.懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。36.參考答案： 存貨儲備成本包括： 1.資金成本：存貨的品質(zhì)維持需要資金的投入。投入了資金就使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會，如果每年其他使用這筆資金的地方的投資報酬率為20%，即每年存貨資金成本為這筆資金的20%。 2.搬運(yùn)成本：存貨數(shù)量增加，則搬運(yùn)和裝卸的機(jī)會也會增加，搬運(yùn)人工與搬運(yùn)設(shè)備同樣增加，其搬運(yùn)成本一樣增加。 3.倉儲成本：倉庫的租金及倉庫管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施（如保安、消防等）的費(fèi)用。 4.折舊及陳腐成本：存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報廢、價值下跌、呆滯料的出現(xiàn)等等，因而所喪失的費(fèi)用就加大。 5.其他：如存貨的保險費(fèi)用，其他管理費(fèi)用等等。37.參考答案： 前置時間就是總的制造時間，它主要包括： 1、?操作時間（包括機(jī)器操作時間，裝配時間等）。 2、?設(shè)置時間。 3、?等候時間（等待加工的時間）。 4、?延誤時間（機(jī)器發(fā)生問題）。 5、?等待時間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時間）。 6、?搬運(yùn)時間。38.參考答案： 貨倉空間的調(diào)配在于將倉儲空間作最好的有效利用，它的目的在于： 1.密集的空間利用，即最大的實(shí)用率，減少倉儲成本。 2.物料容易取得，即收發(fā)料非常方便。 3.物料管制的最大基礎(chǔ)。 4.物料安排最大伸縮性。 5.物料的完全防護(hù)。39.參考答案： 1.驗(yàn)證方法協(xié)議的作用： ◆對供應(yīng)商提供產(chǎn)品的驗(yàn)證方法作出明確規(guī)定. ◆防止由于驗(yàn)證方法不一樣所產(chǎn)生的對產(chǎn)品品質(zhì)評價不一致而引起的品質(zhì)爭端. 2.對驗(yàn)證方法協(xié)議的要求： 3.?驗(yàn)證方法協(xié)議的內(nèi)容： ◆檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程（規(guī)范）. ◆使用的設(shè)備工具和工作條件. ◆判斷的依據(jù)（允收水準(zhǔn)）. ◆雙方交換檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)方面的協(xié)議和方法. ◆雙方互相檢查檢驗(yàn)或試驗(yàn)方法.設(shè)備.條件和人員技能方面的規(guī)定等.40.參考答案： 物料驗(yàn)收入庫工作，涉及到貨倉、質(zhì)量、物料控制、財務(wù)等諸多部門，其主要步驟如下： 1.確認(rèn)供應(yīng)廠商. 物料從何而來，有無錯誤.如果一批物料分別向多家供貨商采購，或同時數(shù)種不同的物料進(jìn)廠時，驗(yàn)收工作更應(yīng)注意，驗(yàn)收完后的標(biāo)識工作非常重要. 2.確定物料名稱與物料品質(zhì). 收料是否與所訂購的物料相符合并確定物料的質(zhì)量. 3.清點(diǎn)數(shù)量. 查清實(shí)際承交訂購數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符.對短交的物料，即刻促請供就補(bǔ)足；對超交的物料，在不缺料的情況下退回供貨商. 4.通知驗(yàn)收結(jié)果. 將允收、拒收或特采的驗(yàn)收結(jié)果填寫于物料驗(yàn)收單上通知有關(guān)單位.物料控制部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定物料進(jìn)倉的數(shù)量，采購部門得以跟進(jìn)短交或超交的物料，財務(wù)部門可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款. 5.退回不良物料. 供貨商送交的物料質(zhì)量不良時，應(yīng)立即通知供貨商，準(zhǔn)備將該批不良物料退回，或促請供貨商前來用良品交換，再重新檢驗(yàn). 6.入庫. 驗(yàn)收完畢后的物料，入庫并通知物料控制部門，以備產(chǎn)品制造之用.41.參考答案：定期訂購制又叫周期訂購制，與定量訂購制的區(qū)別就是訂購的時間是固定周期，訂購量卻不是固定的，并且因?yàn)樾枨罅坎还潭ǎ越?jīng)常容易使用到安全存量，因此定期訂購制的安全存量要比較大，定期定購適用于ABC物料分析法中的A類物料。42.參考答案： PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有： 1.18~30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。 2.有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計(jì)或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。 3.熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 4.對ISO9000有一定了解。43.參考答案： 配合生產(chǎn)線的盤點(diǎn)工作，生產(chǎn)線的退料工作必須做得相當(dāng)徹底，在倉庫清理之前，生產(chǎn)線必須做好生產(chǎn)線的退料工作.生產(chǎn)線的退料對象包括以下數(shù)項(xiàng)： 1.規(guī)格不符的物料. 2.超發(fā)的物料. 3.不良的物料. 4.呆、廢料. 5.不良半成品. 生產(chǎn)線的退料工作在平時就要進(jìn)行，在盤點(diǎn)來臨時才進(jìn)行退料工作，工作繁雜而不易進(jìn)行順利.生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場所（如生產(chǎn)在線下附近、工作桌抽屜、通風(fēng)管等）均應(yīng)徹底退料.44.參考答案： 物控（MC）文員的工作職責(zé)主要有： 1.?物料進(jìn)度報表等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)。 2.?有關(guān)文件資料整理、歸檔與分發(fā)。 3.?有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入。 4.?關(guān)文件的打印與資料的傳遞等。45.參考答案： 物控員的崗位素質(zhì)要求有： 1.?23～30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。 2.?有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立進(jìn)行物料分析、計(jì)劃。 3.?懂ISO?9000品質(zhì)保證體系。 4.?對MRPII系統(tǒng)有一定了解。46.參考答案： 生產(chǎn)的類型有兩種： 1.需求計(jì)劃型（BTN型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。 2.訂單生產(chǎn)型（BTO型）：是不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。47.參考答案： 存貨總成本包括： 1.?訂購成本。 2.?存貨儲備成本。 3.?物料訂購價格。48.參考答案： 物控文員的崗位素質(zhì)要求有： 1.?18一30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。 2.?有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計(jì)或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。 3.?熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 4.?對ISO?9000有一定了解。49.參考答案：物料由物料管理部門或倉儲單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將倉庫儲存的物料，直接向制造部門生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象，稱之為發(fā)料.50.參考答案： PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1.經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常停工待料。 2.生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 3.物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4.生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。 5.對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 6.計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 7.生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。51.參考答案： 貨倉管理員工的工作職責(zé)主要有： 1.負(fù)責(zé)倉庫日常管理事務(wù)。 2.按規(guī)定收發(fā)料。 3.每日物料明細(xì)賬目的登記 4.物料進(jìn)倉儲位的籌劃與放置 5.倉庫的安全工作和物料保管工作。 6.填寫貨倉相關(guān)報表. 7.盤點(diǎn)工作的執(zhí)行。52.參考答案： 物料編號應(yīng)注意以下原則： 1.?簡單性： 物料編號的目的就是化繁為簡，物料編號太復(fù)雜，就違反了編號的目的，因此物料編號使用各種文字、符號、字母、數(shù)字時盡量簡單明了，不必編得太復(fù)雜，以利于記憶、查詢、閱讀、抄寫等各種工作，并可減少錯誤的機(jī)會。 2.?分類延展性： 對于復(fù)雜的物料，進(jìn)行大分類后還要進(jìn)行細(xì)分類，如前面分成五金類，五金類后面還分五金管材類、螺栓類等，管材類有不銹鋼、碳鋼等，不銹鋼管又有不同的大小規(guī)格。所以編號時應(yīng)注意選擇數(shù)字或字母要具有延展性。 3.?完整性： 在物料編號時，所有的物料都應(yīng)有對應(yīng)的物料編號，這樣的物料編號才完整，就如身份證號，中國每個人都有身份證號，且沒有兩人有相同的身份證號，而且，剛滿16歲的公民就可以擁有一個新的身份證號。同樣，如果有些物料找不到對應(yīng)的料號，則這個物料編號不具備完整性，新物料的產(chǎn)生也應(yīng)賦予新的料號。 4.?對應(yīng)性： 物料編號的對應(yīng)性指一個物料編號只能代表一項(xiàng)物料，不能一個物料編號代表數(shù)項(xiàng)物料，或數(shù)個物料編號代表一項(xiàng)物料，即物料編號應(yīng)具備單一性，一一對應(yīng)。 5.?規(guī)律性： 物料編號要統(tǒng)一，分類要具有規(guī)律性，不能這次編號按高矮分，下次編號按胖瘦分，這樣就容易造成混亂。 6.?伸縮性： 物料編號要考慮到未來新產(chǎn)品新材料發(fā)展擴(kuò)充的情形，要預(yù)留一定的余地，新材料的產(chǎn)生也有對應(yīng)的惟一的料號，否則新物料就無料號可用了。如中國以前的身份證年份是用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，假如某人是1900年11月28日出生，以前中國身份證的編號就是001128，但如果同一地方2000年11月28日有同性別的人出生，則他（她）們的身份證號碼就有可能重復(fù)，也就是說，以前身份證編號方法不具有伸縮性，現(xiàn)在年份改為四個阿拉伯?dāng)?shù)字就解決這個問題了。 7.?組織性： 物料編號應(yīng)有組織有順序，以便可從物料編號查詢某項(xiàng)物料的資料，物料編號有組織性和順序性，可為物料管理增加不少的順利和方便。 8.?適應(yīng)機(jī)器性： 電腦的應(yīng)用對于物料管理起了非常方便的作用，現(xiàn)代的公司大部分都使用了電腦網(wǎng)絡(luò)化的物料管理系統(tǒng)（如MRPII/ERP等），如何使物料編號在電腦系統(tǒng)上查詢方便、輸入方便、檢索方便等，是非常重要的。 9.?充足性： 物料編號所采用的文字、符號、字母、數(shù)字，必須有足夠的數(shù)量，以便所組成的物料編號，足以代表所有已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否則將來遇特殊物料時無號可編，使電腦化的物料管理系統(tǒng)陷于癱瘓。 10.?易記性： 物料編號還應(yīng)選擇容易記憶、有規(guī)律的方法，有暗示和聯(lián)想的作用，使人不必強(qiáng)制性記憶。53.參考答案： 1.?訂購時間過早，物料提早到廠，等于提早讓資金積壓在倉庫。 2.?訂購時間過遲，物料可能落后于生產(chǎn)計(jì)劃，容易造成停工待料。 3.?物料訂購量過多，則物料庫存同樣增多，浪費(fèi)存貨儲備成本，積壓資金。 4.?物料訂購量過少，則物料庫存過少，容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼，造成停工待料。54.參考答案： 材料的準(zhǔn)備方式有兩種： 1.?常備材料：經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的?購買，采取定量訂購制或定期訂購制。 2.?非常備材料：不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購買，采取訂單訂購的方法。55.參考答案： 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 2.對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?3.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 4.能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 5.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補(bǔ)救。56.參考答案： 存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的種類與數(shù)量，一方面既能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要，另一方面又使產(chǎn)品保持最低的物料成本。因此存量控制具有兩種重要的意義： 1.?確保生產(chǎn)所需的存量，能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)進(jìn)度，因而提供顧客滿意的服務(wù)。 2.?設(shè)立存量控制的基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購方法與存量控制方法，對企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。 因此存量控制一方面指導(dǎo)采購人員何時訂購與經(jīng)濟(jì)訂購，另一方面保持適當(dāng)?shù)拇媪?，順利地供?yīng)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)。57.參考答案： PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 1.生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。 2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。 3.銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 4.生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 5.物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。 6.出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。 7.各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。58.參考答案： 對所采購的物料質(zhì)量特性已具體決定，將其所定的各類規(guī)格詳細(xì)記錄于紙面上，成為采購人員要求供貨商遵守的規(guī)范，叫做采購規(guī)范.采購規(guī)范主要包括以下內(nèi)容： 商標(biāo)或商號名稱. 1.藍(lán)圖或規(guī)格表. 2.化學(xué)分析或物理特性. 3.材料明細(xì)表及制造方法. 4.用途及使用說明. 5.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格之認(rèn)同. 6.賣方樣品或買方樣品.59.參考答案： 60.參考答案： 61.參考答案： 一個管理良好的物料管理部門應(yīng)具備： 1.?對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并有完整的計(jì)劃。 2.?對采購的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制。 3.?對物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。 4.?對儲存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)不發(fā)生變異。 5.?對出入庫物料的處理準(zhǔn)確、及時并有完善的控制。 6.?對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。62.參考答案： PC文員的工作職責(zé)主要有： 1.文件的歸類、保管與分發(fā)。 2.文件的打印工作。 3.各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。63.參考答案： 凡用于儲存保管物資（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所，稱為貨倉，而對于儲存于倉庫的管理稱為貨倉管理，在以往的貨倉管理中，貨倉的作用只認(rèn)為堆放的場所或保管的場所，這種做法是片面的，貨倉管理至少應(yīng)具備以下功能： 1.材料、半成品、成品的進(jìn)倉、出倉管理。 2.材料、半成品、成品的分類、整理、保管。 3.供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并做好服務(wù)。 4.材料賬務(wù)的記錄，使賬務(wù)一致。64.參考答案： 1.訂購單的下達(dá)。 2.物料交期的控制。 3.材料市場行情的調(diào)查。 4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。 5.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。 6.與供應(yīng)瘋有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。65.參考答案： 在企業(yè)里，采購是非常重要的，主要因?yàn)椋?1.采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若物料或設(shè)備無法以合理的價格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。若采購價格過高，則產(chǎn)品成本也高，影響到產(chǎn)品的銷售和利潤﹔若采購價格過低，則很可能采購的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)、從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力。 2.采購周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r機(jī)，既能避免生產(chǎn)車間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。 3.采購部門可在搜集市場情報時，提供的物料以替代舊物料，以達(dá)到提高品質(zhì)，降低成本之目的。 4.采購部門經(jīng)常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績成長。66.參考答案： 67.參考答案： 生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有： 1.23~30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。 2.有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 3.懂ISO9000品質(zhì)體系。 4.對MRPII系統(tǒng)有一定了解。68.參考答案： 1.物料成本影響物料價格的高低，中間不可能有大的差距。 2.物料的供求關(guān)系影響物料價格的高低，供求關(guān)系的改變，物料價格馬上會發(fā)生改變。 3.季節(jié)變動影響物價的價格， 4.經(jīng)濟(jì)循環(huán)也會影響物料的價格。 5.內(nèi)部的條件的變動會影響價格。如生產(chǎn)技術(shù)的改善，價格下降生產(chǎn)效率的提高，價格跟著下降等等。 6.交易條件影響物料的價格。采購量大，價格會低，價格非常嚴(yán)格，價格應(yīng)提高。付款期較長，可能價格會提高。69.參考答案： 貨物驗(yàn)收，應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收，質(zhì)量第一.貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉庫管理的基礎(chǔ).一般說，倉庫貨物的驗(yàn)收主要包括四個方面： 1.品名、規(guī)格. 出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致. 2.數(shù)量. 明確出入庫貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅. 3.品質(zhì). 進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報告方可入庫；出庫貨物，也就檢驗(yàn)其質(zhì)量，確保做到不良品不投入使用或不流向市場. 4.憑據(jù). 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦.入庫要有入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫要有出庫單據(jù).70.參考答案： 為使盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行起見，每當(dāng)定期盤點(diǎn)時，必須抽調(diào)人手增援.對于從各部門抽調(diào)來的人手，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使每一位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠徹底了解并擔(dān)任其應(yīng)盡的任務(wù). 人員的培訓(xùn)分成兩部分，一部分是認(rèn)識物料的培訓(xùn)，一部分是盤點(diǎn)方法的培訓(xùn). 1.認(rèn)識物料的培訓(xùn). 對于認(rèn)識物料的培訓(xùn)，重點(diǎn)在于復(fù)盤人員與監(jiān)盤人員，因?yàn)閺?fù)盤人員與監(jiān)盤人員多半對物料不太熟.加強(qiáng)復(fù)盤人員與監(jiān)盤人員物料認(rèn)識有以下方法： 分配易于認(rèn)識的物料給物料認(rèn)識不足的復(fù)盤人員和監(jiān)盤人員（如財務(wù)、行政人員）.對所分配復(fù)盤的物料，加強(qiáng)復(fù)盤、監(jiān)盤人員的物料認(rèn)識培訓(xùn). 對物物料認(rèn)識不足的復(fù)盤、監(jiān)盤人員，每次盤點(diǎn)所分配的物料內(nèi)容最好相同或相當(dāng)接近，不要因每次盤點(diǎn)而變更. 2.盤點(diǎn)方法的培訓(xùn). 工廠的盤點(diǎn)程序與盤點(diǎn)辦法經(jīng)過會議通過后，即成為公司的制度.參加初盤、復(fù)盤、抽盤/監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點(diǎn)管理程序加以培訓(xùn)，必須對盤點(diǎn)的程序、盤點(diǎn)的方法、盤點(diǎn)使用的窗體等等整個過程充分了解，這樣盤點(diǎn)工作才能得心應(yīng)手.71.參考答案： 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用有兩點(diǎn)： 1.在現(xiàn)代企業(yè)在，貨倉是集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場所，清晰、準(zhǔn)確的報表、單據(jù)賬目等物料信息的記載，為會計(jì)核算部門提供了較為便利的信息來源。 2.在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所，參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制供應(yīng)計(jì)劃，跟蹤物料消耗情況，提供物資信息已成為現(xiàn)代貨倉管理的重要工作內(nèi)容。由此可見貨倉自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。72.參考答案： 貨倉常用的報表主要有： 《進(jìn)貨日報表》、《材料收發(fā)日報表》、《材料庫存日報表》、《半成品庫存日報表》、《成品庫存日報表》、《呆料庫存月報表》、《送貨日報表》、《退料月報表》等.73.參考答案： 訂購前置時間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入庫的這段時間，它通常包括： 1.?供應(yīng)商備料時間。 2.?供應(yīng)商生產(chǎn)時間。 3.?供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時間。 4.?進(jìn)貨檢驗(yàn)時間。74.參考答案： 貨倉的主要工作職責(zé)可以解釋為三個字”收”、”管”、”發(fā)”，具體內(nèi)容為： 1.依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料，并按貨倉管理制度檢查數(shù)量. 2.將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放. 3.存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合5S要求，防止質(zhì)量發(fā)生變異。 4.依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。 5.料賬出入庫記錄與定期盤存。 6.不良物料及呆料的定期處理。75.參考答案： 產(chǎn)品交付中要滿足合同要求的交付進(jìn)度、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求，供方必須做好相應(yīng)安排，其保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任一直延續(xù)到交付的目的地為止，對各種中間環(huán)節(jié)，如托運(yùn)、運(yùn)輸、裝卸等，也要通過相應(yīng)合同、保險，來明確保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任. 產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有：部件交貨、整臺交貨、解體發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場整體交貨、散件裝箱、大件裸體捆扎、單機(jī)成套交貨等. 產(chǎn)品交貨條件一般有：FOB船上交貨（指定裝運(yùn)港）、FOR鐵路交貨（指定起運(yùn)地點(diǎn)）、FOT貨車交貨（指定起運(yùn)地點(diǎn)）、自提（供方廠區(qū)交貨），供方承擔(dān)的風(fēng)險和費(fèi)用到指定的交貨點(diǎn)為止.第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 1.與接收產(chǎn)品有關(guān)的品質(zhì)記錄，如：?a.驗(yàn)收記錄?b.進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)報告?c.不合格反饋單?d.到供應(yīng)商處的驗(yàn)證報告等。 2.與可追溯性有關(guān)的品質(zhì)記錄，如：?a.驗(yàn)收記錄?b.發(fā)貨記錄?c.檢驗(yàn)報告?d.使用記錄等。2.參考答案： 降低產(chǎn)品成本主要從以下幾個方面進(jìn)行分析： 1.是否成本過高而產(chǎn)品性能較差. 2.是否能找到價廉物美的原材料供貨商. 3.是否還有其它更簡單的制造方法而不影響產(chǎn)品的質(zhì)量. 4.是否還有更節(jié)省成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法. 5.是否能設(shè)計(jì)出產(chǎn)品更簡單，但性能相同的產(chǎn)品. 6.是否能為產(chǎn)品找到新客戶或開拓新的市場.3.參考答案： 1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定。 2.產(chǎn)能的調(diào)整。 3.生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 4.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 5.物料進(jìn)度的分析。 6.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 7.部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 8.MRPII系統(tǒng)的推動與完成（邏輯測試）。4.參考答案： ①供貨商的初選及選擇條件. ②供貨商的質(zhì)量保證能力及調(diào)查. ③供貨商評估內(nèi)容及步驟的確定. ④供貨商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn). ⑤合格供貨商的批準(zhǔn). ⑥合格供貨商檔案的建立. ⑦合格供貨商的供貨情況定期監(jiān)督與考核. ⑧根據(jù)供貨商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo). ⑨監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理.5.參考答案： 采購要素主要涉及： 1.對規(guī)范、圖樣和采購文件的要求. 2.選擇合格的供貨商. 3.質(zhì)量保證協(xié)議. 4.驗(yàn)證方法協(xié)議 5.解決方法協(xié)議. 6.進(jìn)化檢驗(yàn)控制. 7.與采購有關(guān)的質(zhì)量記錄.6.參考答案： 進(jìn)度控制的步驟有： 1、?銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。 2、?銷售部門接受訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計(jì)劃。 3、?根據(jù)銷貨計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 4、?物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計(jì)劃。 5、?采購部門根據(jù)請購計(jì)劃和請購單進(jìn)行訂貨，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。 6、?物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)行跟催。 7、?檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 8、?貨倉在生產(chǎn)前及時備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時反饋給物控人員。 9、?制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。7.參考答案： 存貨產(chǎn)生的原因主要有： 1.?淡季多存貨以供應(yīng)旺季的需要。 多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)訂貨很少。因此，企業(yè)就在淡季時按正常進(jìn)行生產(chǎn)，以彌補(bǔ)旺季時的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 2.?維持生產(chǎn)量與員工的穩(wěn)定。 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕洝?3.?彌補(bǔ)市場預(yù)測的誤差。 市場預(yù)測與實(shí)際會有一定的誤差，為彌補(bǔ)所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量。 4.?享受價格折扣。 往往大批量訂貨供應(yīng)商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。 5.?投機(jī)增加存貨。 預(yù)測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度以免以后花高價購買同樣數(shù)量的物料。 6.?因不可抗力而加大存量。 由于預(yù)測到臺風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達(dá)，所以提前做好存貨。 7.?滿足客戶隨時取貨的要求。 許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉庫，不愿將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此會保證有適當(dāng)?shù)拇尕洠朔N存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。 8.?因購備時間太長而保證適當(dāng)存貨。 從下訂單到物料到倉庫所需的時間叫購備時間，有的材料購備時間非常長，所以應(yīng)儲存適當(dāng)?shù)拇尕洠詮浹a(bǔ)時間的差距。8.參考答案： 9.參考答案： 連續(xù)盤點(diǎn)制是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn)，或某類物料達(dá)到最低存量時，即機(jī)動加以盤點(diǎn).連續(xù)盤點(diǎn)制在盤點(diǎn)時不必關(guān)閉工廠與倉庫，可減少停工的損失，但必須有專業(yè)盤點(diǎn)人員常年劃分物料類別，利用其熟練的經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)盤點(diǎn).連續(xù)盤點(diǎn)制也可分三種方法： 1.分區(qū)輪盤法. 分區(qū)輪盤法是由盤點(diǎn)專業(yè)人員將倉庫分為若干區(qū)，依序清點(diǎn)物料存量，過一定日期后周而復(fù)始. 2.分批分堆盤點(diǎn)法. 分批分堆盤點(diǎn)法是準(zhǔn)備一張某批收料記錄簽放置于透明塑料袋內(nèi)，拴在該批收料的包裝件上.若一發(fā)料，即行在記簽上記錄并將領(lǐng)單副本存于該透明塑料袋內(nèi).盤點(diǎn)時對尚未運(yùn)用的包裝件可承認(rèn)其存量毫無差誤，只將動用的存量實(shí)際盤點(diǎn)，若不相符馬上查核記錄簽與領(lǐng)料單就一清二楚. 3.最低存量盤點(diǎn)法. 最低存量盤點(diǎn)法是指當(dāng)庫存物料達(dá)到最低存量或訂購點(diǎn)時，即通知盤點(diǎn)專業(yè)人員清點(diǎn)倉庫.盤點(diǎn)后開出對賬單，以便查核誤差之存在.這種盤點(diǎn)方法對于經(jīng)常收發(fā)的物料相當(dāng)有用，但對于呆料來說則不適合.10.參考答案： 物料的訂購成本包括： 1.請購手續(xù)成本：請購所花的人工費(fèi)用、事備用品費(fèi)用，主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。 2.采購成本：估價、詢價、比價、議價、采購、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。 3.進(jìn)貨驗(yàn)收成本：檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等。 4.進(jìn)庫成本：物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。 5.其他成本：如會計(jì)入帳支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的成本等等。11.參考答案： 企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有： 1.機(jī)器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。 2.技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。 3.自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。 4.交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。12.參考答案： 生產(chǎn)命令單的作用主要有： 1、?制造部門：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。 2、?財務(wù)部門：提供用料情況給成本會計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)。 3、?材料倉庫：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。 4、?成品倉庫：作為成品入庫的依據(jù)。 5、?計(jì)劃部門：作為生產(chǎn)計(jì)劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。13.參考答案：應(yīng)對產(chǎn)品的防護(hù)和隔離采取適當(dāng)?shù)拇胧?如一項(xiàng)建筑工程室內(nèi)裝修完成后，就要及時防護(hù)，防止損壞；電冰箱、洗衣機(jī)殼體在流水在線流轉(zhuǎn)中，要防止碰撞劃傷.防護(hù)包括有維護(hù)、管理的含義.隔離包含分類存放，保持產(chǎn)品能清楚地加以識別和區(qū)分，防止錯用、丟失或損壞.14.參考答案： 最高存量是指某固定時期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫存的最高數(shù)量。 最高存量=一個生產(chǎn)周期的天數(shù)×每天使用量+安全存量15.參考答案： 物料控制員（MC）的工作職責(zé)主要有： 1.?物料的分析與計(jì)算。 2.?物料的請購。 3.?物料進(jìn)度的跟催。 4.?存量控制。 5.?有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。16.參考答案： 17.參考答案： 物控人員的工作內(nèi)容主要有： 1.?請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。 2.?生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計(jì)與預(yù)測。 3.?生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。 4.?進(jìn)料異常與生管、采購等部門的協(xié)調(diào)。18.參考答案： 物料成為廢料，造成公司極大損失.物料之所以成為廢料，主要有以下原因： 1.陳腐. 物料長久未加以動用，陳腐不堪而失去使用價值. 2.銹蝕. 機(jī)械設(shè)備耐用年數(shù)一過，無論如何保養(yǎng)，終必推動使用價值，報廢拆解后自然形成廢料. 3.邊角料. 鋼料、布匹、膠皮、電線等，加以裁剪后必會產(chǎn)生邊角零頭或碎屑. 4.拆解的產(chǎn)品. 不良產(chǎn)品的拆解，必然會產(chǎn)生不少已無利用價值的零件或包裝材料.19.參考答案： 20.參考答案： 1.是否建立并保持了采購品質(zhì)控制的書面程序. 2.選擇供應(yīng)商時： 是否按合同要求（包括品質(zhì)要求）審查了供應(yīng)商的資源和供貨能力. 對按ISO9000要求選擇的供應(yīng)商，其品質(zhì)手冊是否已經(jīng)通過公司的審查，公司是否對其品質(zhì)體系進(jìn)行了審查. 3.選定的供應(yīng)商是否具備相應(yīng)的供貨能力. 4.對認(rèn)可的供應(yīng)商是否持續(xù)進(jìn)行進(jìn)貨評估. 5.組織是否保存了合格供應(yīng)商的檔案. 6.采購文件是否包括對采購物資的以下要求： 名稱.數(shù)量 類別.形式.等級或其他準(zhǔn)確表示方法. 規(guī)范.圖樣.過程要求.檢驗(yàn)規(guī)程的名稱（或代碼）和適用版本及其他技術(shù)資料.包括物資.程序.過程設(shè)備和人員的認(rèn)可或鑒定要求. 適用于該項(xiàng)物資的品質(zhì)體系標(biāo)準(zhǔn)的名稱.編號和版本. 7.采購文件發(fā)布前，是否對這些具體規(guī)定的適用性進(jìn)行了審批. 8.組織是否對采購的所有物資進(jìn)行了應(yīng)有的驗(yàn)證，包括在供應(yīng)商處的驗(yàn)證. 9.是否保存了物資驗(yàn)證的記錄. 10.是否存在顧客對供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)的合同，驗(yàn)證是如何實(shí)施的，有否減輕供應(yīng)商提供合作產(chǎn)品的責(zé)任.21.參考答案： 22.參考答案： 物料即成呆廢料其價值已急劇下降，而倉儲管理費(fèi)用并不因?yàn)槲锪蟽r值下降而減少，因此以同樣的倉儲管理費(fèi)用保存價值急劇下降的物料，顯然不是很經(jīng)濟(jì).呆廢料之所以要處理，目的在于以下幾個方面： 1.物盡其用. 呆廢料棄置在倉庫內(nèi)而不有加以利用，久而久之物料將破損腐蝕，降低其價值，因此應(yīng)物盡其用，適時予以處理. 2.減少資金積壓. 呆廢料閑置在倉庫而不能加以利用，使一部分資金呆滯于呆廢料上，若能適時加以處理，即可減少資金的積壓. 3.節(jié)省人力及費(fèi)用. 呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費(fèi)用.若能將呆廢料加以處理，則上述人力及管理費(fèi)用即可節(jié)省. 4.節(jié)約倉儲空間. 呆廢料日積月累，勢必占用龐大的倉儲空間，可能影響正常的倉儲管理.為節(jié)省倉儲空間，呆廢料應(yīng)適時予以處理.23.參考答案： 1.新產(chǎn)品、新材料供貨商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。 2.對新供貨商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技朮、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供貨商的優(yōu)良性。 3.與供貨商的比價、議價談判工作。 4.對舊供貨商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力。 5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。 6.采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制。 7.部門員工的管理培訓(xùn)工作。 8.與供貨商以及其它部門的溝通協(xié)調(diào)等。24.參考答案： 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)主要有： 1.倉庫部門能夠積極、主動、直接地掌握物料.倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門開出來的制造命令單備料發(fā)料，只要計(jì)劃部門的計(jì)劃穩(wěn)定，則倉庫發(fā)料自然順利，因而倉庫部門對于發(fā)料也就能直接掌握了. 2.倉儲管理較為順利.倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或制造命令單備料并一次性發(fā)料，如此倉儲人員工作較順利，因此較有余力去進(jìn)行倉儲之整理以及各種倉儲管理之改善措施. 3.加強(qiáng)制造部門用料、損耗及不良的控制，降低生產(chǎn)成本.由于采取倉庫部門對制造部門直接根據(jù)制造命令單一次性發(fā)料，制造部門不得不加強(qiáng)用料、損耗及不良的控制.若制造現(xiàn)場由于某項(xiàng)因素，造成損耗、不良高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，那么制造部門勢必前往倉庫要求補(bǔ)料，否則制造部門之生產(chǎn)任務(wù)無法達(dá)成.而損耗之增高引起補(bǔ)料往往需要上級核準(zhǔn)或在廠務(wù)會議上檢討，因此制造部門不得不加強(qiáng)用料、損耗及不良的控制了，從而起到降低生產(chǎn)成本之功效. 4.利于成本會計(jì)記賬.既然物料的資料易于掌握，則成本會計(jì)也就容易記賬了. 5.利于生產(chǎn)計(jì)劃部門制造日程的安排.既然物料、用料、損耗、不良易于控制，計(jì)劃部門制造日程的安排也就愈發(fā)順利了.25.參考答案： 物控（MC）主管的工作職責(zé)主要有： 1.?組織進(jìn)行物料的分析、計(jì)算。 2.?物料計(jì)劃的制定。 3.?物料請購的審核。 4.?物料進(jìn)度的跟催。 5.?存量控制的審核。 6.?物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策。 7.?采購、貨倉、收料等部門間的協(xié)調(diào)。 8.?推動與完善MRPII電腦系統(tǒng)。 9.?有關(guān)文件的制定。 10.?部門員工的培訓(xùn)。26.參考答案： 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與PC部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)出率計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1.出哪訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 2.出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 3.出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。 4.產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 5.總數(shù)量是多少。 6.根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。27.參考答案： 28.參考答案： 搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事主要有： 1.盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率. 2.如何減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時間. 3.如何縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力. 4.通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸. 5.應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全. 6.物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂.29.參考答案：物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料.30.參考答案： 31.參考答案： 1.?定量基準(zhǔn)法。 定量基準(zhǔn)法是指物料的存量經(jīng)常維持基本庫存量的方法，其適用范圍有： ◆材料、零件屬于標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)者。 ◆材料、零件的使用量較大，每月用量不穩(wěn)定者。 定量基準(zhǔn)法要遵循以下步驟： ◆根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃、以往經(jīng)驗(yàn)、目前實(shí)況以及未來的預(yù)測，慎重地決定基準(zhǔn)庫存量。 ◆根據(jù)訂貨量的大小以及未來的趨勢，決定下批應(yīng)請購的數(shù)量。 2.?半自動順序法。 半自動順序法的適用范圍有： ◆產(chǎn)品所耗用的材料、零件經(jīng)常使用井屬于標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)者。 ◆材料、零件使用量的差異性較小，即每月使用量較為穩(wěn)定。?半自動順序法要遵循以下步驟： ◆依過去材料、零件使用量的經(jīng)驗(yàn)，求出月平均用量。 ◆確定從材料、零件的開始請購到材料入廠驗(yàn)收所需的購備時間。 ◆依材料、零件使用量差異性的大小，交貨遲延的情況以及損耗不良情形，求出最為經(jīng)濟(jì)的安全庫存量。 ◆求出訂購點(diǎn)（訂購點(diǎn)=月平均用量x購備時間+安全存量）。 ◆求最高存量（最高存量=訂購點(diǎn)+月所需用量）。 ◆材料、零件使用到訂購點(diǎn)時，自動請購需要用量。 3.?專案計(jì)劃法。 在訂單生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不穩(wěn)定，價格又非常昂貴，這種材料、零件不嚴(yán)格加以控制，容易造成極大的浪費(fèi)，故需要專案來處理。 專案計(jì)劃法的適用范圍主要有： ◆產(chǎn)品使用較特殊，較貴重的材料、零件。 ◆材料、零件的使用量相當(dāng)不穩(wěn)定。 專案計(jì)劃法的推行步驟有： ◆確定產(chǎn)銷計(jì)劃的資料。 ◆確定材料、零件由開如請購到材料入廠驗(yàn)收入庫所需的購備時間。 ◆查實(shí)該材料的現(xiàn)在庫存量。 ◆預(yù)計(jì)預(yù)定使用時間及每月使用量。 ◆核算已訂未交量并預(yù)定入廠時間。 ◆（現(xiàn)有庫存量+已訂未交量-預(yù)定使用數(shù)量-預(yù)計(jì)損耗量）大于零則不必請購，小于零則立即請購。 4.?指用請購法。 指用請購法是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃換算成某材料的需求量后再與現(xiàn)有庫存量核對，然后指出該材料所需要的數(shù)量，并加以請購。其適用范圍如下： ◆產(chǎn)品所使用的材料、零件是新規(guī)格或相當(dāng)特殊。 ◆材料、零件的使用數(shù)量少但價格昂貴，而且難以事先測定使用時間與使用數(shù)量。 ◆指用請購時間較購備時間長者。?指用請購法的推行有以下幾個步驟： ◆物控部門預(yù)先分析計(jì)算出材料預(yù)算表。 ◆將所需材料與現(xiàn)有庫存量查對后，指出需要量并購入日期而加以請購。 5.?現(xiàn)用現(xiàn)購法。 有時物料的請購，事先并不能有良好的計(jì)劃，而購備時間往往比指用期間長。在這種情況下，以上四種方法都不好應(yīng)用，必須采用現(xiàn)用現(xiàn)購法。 現(xiàn)用現(xiàn)購法是在物料計(jì)劃不佳或物料很難計(jì)劃時，急著使用某種物料，因庫存短缺，而趕緊請購的方法。 現(xiàn)用現(xiàn)購法是物料管理走入絕境時的惟一補(bǔ)救方法，物料管理越差，這種方法運(yùn)用得越多。 以下幾種情況常使用現(xiàn)用現(xiàn)購法： ◆已接到緊急訂單或接到的訂單交期非常短，而貨倉儲存的物料又不足時。 ◆訂單生產(chǎn)的訂單，其中包括罕用物料，因怕這些物料變成呆料，事先沒有預(yù)備庫存時。 ◆新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，許多新物料出現(xiàn)時。 ◆間接物料的需要無法事先預(yù)測，而需要間接物料時。 ◆生產(chǎn)計(jì)劃變更，物料準(zhǔn)備來不及時。 ◆物料管理不順暢，造成緊急采購時。32.參考答案：定量訂購制是當(dāng)存量達(dá)到請購點(diǎn)時，便開始發(fā)出請購單，請購定量以補(bǔ)充庫存數(shù)量，它的請購量是固定的，而請購期是不固定的。定量訂購制對于ABC物料分析法中的B類物料最為適用。33.參考答案： 物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個方面： 1.?產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 2.?材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。 3.?交貨期的長短。 4.?物料價格。 5.?庫存量的大小。 6.?ABC物料分析法的利用。 7.?進(jìn)料的品質(zhì)。 8.?搬運(yùn)和包裝費(fèi)用。 9.?管理辦法與流程的簡潔化。34.參考答案： 1.分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。 2.尋找物料供應(yīng)來源，對每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 3.與供貨商洽談，并安排工廠參觀，建立供貨商資料。 4.要求報價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價，并作出比較。 5.采購所需的物料。 6.查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 7.對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。 8.掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 9.依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。 10.呆料與廢料的預(yù)防與處理。35.參考答案： 一個完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性： 1、?應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 2、?通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間 3、?可應(yīng)付一些意料之外的事情。 4、?能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時 5、?如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。 6、?能及時顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钆懦滩荒苓_(dá)到 7、?預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。 8、?必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不會中斷破壞原先排程?6.參考答案： 1.供貨商供應(yīng)物料的順暢，使生產(chǎn)不會因?yàn)榇隙９ぁ?2.進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定，保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。 3.交貨數(shù)量的符合，使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。 4.交期的準(zhǔn)確，保障公司出貨期的準(zhǔn)確。 5.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，良好的配合使雙方的工作進(jìn)展順利。 所以選擇供貨商，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，對企業(yè)影響非常大，因此，選擇優(yōu)秀的供貨商是非常重要的。37.參考答案： 物料計(jì)劃要做好，并非僅靠物料計(jì)劃人員就能達(dá)到，必須在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、采購管理等等整個供產(chǎn)銷活動中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個物料計(jì)劃就付諸東流，甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行，因此，物料計(jì)劃的擬定，必須經(jīng)歷以下七個步驟： 1.?銷售計(jì)劃。 2.?成品庫存計(jì)劃。 3.?生產(chǎn)計(jì)劃。 4.?物料分析。 5.?物料存量計(jì)劃。 6.?物料計(jì)劃。 7.?物料請購。38.參考答案： 39.參考答案： 1.對規(guī)范、圖樣和采購文件的要求包括： ◆準(zhǔn)確在規(guī)定采購產(chǎn)品（服務(wù)）的要求. ◆使供貨商能夠完全理解采購的要求. 2.對采購產(chǎn)品的要求包括：? ◆準(zhǔn)確規(guī)定類別、形式和等級.? ◆檢驗(yàn)規(guī)程和適用版本的規(guī)范.? ◆采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)等. 3.主要控制環(huán)節(jié)包括： ◆規(guī)范、圖樣和采購文件的編制.? ◆規(guī)范、圖樣和采購文件的審批.? ◆規(guī)范、圖樣和采購文件的發(fā)放. ◆與供貨商的溝通等. 4.常見的規(guī)定采購要求的文件：? ◆采購合同. ◆圖樣.? ◆標(biāo)準(zhǔn).? ◆樣板. ◆技術(shù)協(xié)議書.40.參考答案： 降低采購成本的途徑主要有： 1.改善采購技術(shù)。 2.尋找物料的來源。 3.尋求更優(yōu)秀的供應(yīng)商。 4.對原有的設(shè)計(jì)重新檢討改進(jìn)。 5.尋找可能代替的物料。 6.改善加工作業(yè)。 7.減低維護(hù)費(fèi)用。 8.標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行。 9.改善儲運(yùn)方法。41.參考答案： 賬目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程或結(jié)果的表達(dá)方式，清晰準(zhǔn)確的貨倉帳目，對評估公司資產(chǎn)起著重要作用. 同時，及時完整的工作窗體記錄是核查工作成效的基礎(chǔ)，也是入賬的依據(jù).貨倉賬目主要有以下幾種：材料賬、半成品賬、成品賬、工具賬、配件賬、固定資產(chǎn)賬、輔助材料賬、低值易耗品賬.42.參考答案： 一般來說，產(chǎn)品制造的日程只占從接訂單到交貨總?cè)粘痰膌／3左右，如果一個公司生產(chǎn)計(jì)劃做得較好，PIE方面做得較強(qiáng)，要壓縮其制造日程是比較困難的，因此，我們可以從物料購備時間上人手： 1.?處理物料分析事務(wù)的時間：提高其分析的效率，加強(qiáng)部門與人員間的溝通協(xié)調(diào)，若利用電腦系統(tǒng)進(jìn)行分析，效率會顯著提高。 2.?供應(yīng)商備料時間：物料存量基準(zhǔn)的設(shè)立，各種物料的購備時間就非常清楚了，對于采購時間較長的物料，可以用以下辦法： ◆常用物料，可不必根據(jù)訂單來訂購，運(yùn)用存量控制的方法，做適當(dāng)?shù)膸齑妗?◆若公司的倉庫較小，可與供應(yīng)商協(xié)商，由其準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇媪俊?◆銷售部門的訂單一確定，立即排出一生產(chǎn)計(jì)劃草案，即行備料，不必等待正式生產(chǎn)計(jì)劃排好會再備料。 3.?供應(yīng)商運(yùn)輸時間：選擇供應(yīng)商時，盡量選擇較近的供應(yīng)商，而且根據(jù)價值和批量不同的物料可采取不同的運(yùn)輸方式。 4.?進(jìn)貨驗(yàn)收時間： ◆首先選擇供應(yīng)商時，對其品質(zhì)體系有一個良好的評估，選擇一個好的供應(yīng)商，就等于品質(zhì)成功了一半，并且經(jīng)常性地對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，這樣就使進(jìn)貨檢驗(yàn)時間大大縮短。 ◆提高進(jìn)貨驗(yàn)收的工作效率，設(shè)定驗(yàn)收時間表，縮短時間。43.參考答案： 當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有： 1.加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時間。 2.培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人。 3.一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。44.參考答案： 物料編號是以簡單的文字、符號、字母、數(shù)字來代物料、品名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時，物料是否編號都無關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時，物料不進(jìn)行編號則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時，物料編號是必不可少的，物料編號就相當(dāng)于身份證號碼。物料編號的作用有以下幾點(diǎn)： 1.?增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性： 物料的領(lǐng)用、發(fā)放、請購、跟催、盤點(diǎn)、儲存、保管、賬目等一切物料管理事務(wù)性的工作均有料號可以查核，物料管理較容易，準(zhǔn)確率高，物料名稱混亂的情況就不至于發(fā)生了。 2.?提高物料管理的效率： 物料管理中，有物料編號代替文字的記錄，各種物料管理事務(wù)簡單省事，效率增高。 3.?有利于電腦系統(tǒng)的管理： 物料全部編號，配合電腦化系統(tǒng)處理，檢索、分析、查詢、計(jì)算都非常方便，效率變得非常高。 4.?減低物料庫存、降低成本： 物料編號有利于物料存量的控制，有利于呆滯廢料的防止，并提高物料活動的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。 5.?防止各種物料舞弊事件的發(fā)生： 物料編號后，物料收支兩條線管理，對物料