項目投資與決策

ProjectCostControl0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資評價4項目各階段投資控制工作流程項目投資與決策

ProjectCostControl工程項目建設(shè)程序項目全壽命周期時間有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)工程項目費用概念投資控制/投資的概念投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用施工招標(biāo)、投標(biāo)工程項目費用估算投資控制/投資的概念投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項目投資與決策

ProjectCostControl0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資評價4項目各階段投資控制工作流程影響投資的因素投資控制/影響投資的因素時間地點招標(biāo)方式發(fā)包方式項目規(guī)模項目投資與決策

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資評價4項目各階段投資控制工作流程投資控制概述PM方法/投資控制概述項目實際投資不超過項目計劃投資應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計算機(jī)輔助投資控制項目總投資的控制PM方法/投資控制概述項目總投資包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、其它費用。投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段控制投資的意義PM方法/投資控制100%

95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計要求改變二八定律

工程項目全壽命周期各階段對投資的影響設(shè)計階段控制投資的意義各階段投資計劃值與實際值的比較PM方法/投資計劃值與實際值比較方案設(shè)計設(shè)計階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價確定合同價編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計劃編制資金切塊計劃(按財務(wù)帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項目按時間按財務(wù)帳戶123456789101112項目實施各階段投資控制的任務(wù)與措施PM方法/投資控制設(shè)計準(zhǔn)備階段1設(shè)計階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投資控制項目投資與決策

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資評價4項目各階段投資控制工作流程投資控制的主要工作內(nèi)容投資控制/工作內(nèi)容項目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）；編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議；審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；投資控制的主要工作內(nèi)容在項目實施過程中，每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表和報告；對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；審核各類工程付款單；計算、審核各項索賠金額。投資控制/工作內(nèi)容項目投資與決策

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制評價4項目各階段投資控制工作流程PM組織/工作流程圖設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案競賽PM組織/工作流程圖初步設(shè)計階段的投資控制初步設(shè)計——建筑設(shè)計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計是否施工圖設(shè)計階段的投資控制PM組織/工作流程圖施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)PM組織/工作流程圖招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價文件施工PM組織/工作流程圖施工階段的投資控制簽訂合同KAVEB6合同價文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核進(jìn)度控制付款KOWA按合同分項工程計劃值與實際值比較按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較按資金使用時間計劃值與實際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)PM組織/工作流程圖施工階段付款控制KAVEB6合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進(jìn)度控制按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程）根據(jù)基建財務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計）由進(jìn)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款A(yù)KOSC3投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計劃每月度、季度、年度計劃項目費用管理

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制評價4項目各階段投資控制工作流程設(shè)計準(zhǔn)備階段——組織措施A-1PM方法/投資控制明確項目管理組織結(jié)構(gòu)如：線性管理組織結(jié)構(gòu)顧問性管理組織結(jié)構(gòu)職能管理組織結(jié)構(gòu)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)1落實項目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務(wù)及管理職能分工2編制本階段投資控制工作流程圖3設(shè)計方案競賽、設(shè)計招標(biāo)的組織準(zhǔn)備4設(shè)計準(zhǔn)備階段——經(jīng)濟(jì)措施B-1PM方法/投資控制1編制投資規(guī)劃總投資目標(biāo)論證總投資額分解按基本建設(shè)投資的費用組成分解按年度、季度（月度）分解按項目實施的階段分解按項目結(jié)構(gòu)組成分解按資金來源分解......2對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析3與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)收集類似項目的數(shù)據(jù)市場信息4編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行—復(fù)核一切付款帳單建設(shè)項目投資規(guī)劃投資控制/投資規(guī)劃

根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計的的概算、施工圖設(shè)計的預(yù)算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。作用建設(shè)項目投資規(guī)劃文件投資控制/投資規(guī)劃內(nèi)容項目總體構(gòu)思項目投資分析項目實施的建議附錄項目組織建筑面積分配計劃建筑總體構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）編制說明編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃項目合同結(jié)構(gòu)分析項目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名單人員簡介投資規(guī)劃的主要內(nèi)容投資目標(biāo)的分析與論證；投資目標(biāo)的分解；投資控制的工作流程；投資目標(biāo)的風(fēng)險分析；投資控制工作制度等。建設(shè)項目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機(jī)防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備費市政設(shè)施攤銷費勘察設(shè)計及項目管理費投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費預(yù)備費(建設(shè)期物價風(fēng)險、不可預(yù)見費)開辦費臨時備用金設(shè)備購置及安裝工程投資其它投資內(nèi)容建筑項目投資規(guī)劃編制工作流程投資規(guī)劃編制的方法綜合指標(biāo)估算方法比例投資估算方法單位工程指標(biāo)估算方法模擬概算方法設(shè)計準(zhǔn)備階段——技術(shù)措施C-1PM方法/投資控制1對多個可能的主要技術(shù)方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證（作比較論證的準(zhǔn)備）建筑結(jié)構(gòu)施工設(shè)備工藝……2對設(shè)計任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核3確定設(shè)計方案評選原則，參加設(shè)計方案評選設(shè)計準(zhǔn)備階段——合同措施D-1PM方法/投資控制2從投資控制角度考慮項目的合同結(jié)構(gòu)1分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系3在擬設(shè)計合同稿時注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計的要求，以合同條款約束設(shè)計不突破投資設(shè)計階段——組織措施A-2PM方法/投資控制1編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工

設(shè)計挖潛、設(shè)計審核—土建、工藝、設(shè)備概、預(yù)算審核付款復(fù)核（設(shè)計費復(fù)核）計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理

......3聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計挖潛設(shè)計階段——經(jīng)濟(jì)措施B-2PM方法/投資控制1編制詳細(xì)的投資計劃，用于控制各子項目，各設(shè)計工種限額（在規(guī)定的投資計劃值范圍內(nèi)）設(shè)計2對設(shè)計的進(jìn)展進(jìn)行投資跟蹤（動態(tài)控制）

——在各設(shè)計階段進(jìn)展中

——在各設(shè)計階段完成時（概、預(yù)算）投資計劃值（投資切塊值）根據(jù)設(shè)計所需要的投資比較偏差采取糾偏措施有無設(shè)計階段——經(jīng)濟(jì)措施B-2PM方法/投資控制3編制設(shè)計階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行——復(fù)核一切付款帳單4定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表，反映投資計劃值和按設(shè)計需要的投資值（實際值）的比較結(jié)果，以及投資計劃值和已發(fā)生的資金支出值（實際值）的比較結(jié)果投資計劃值按設(shè)計需要的投資值已發(fā)生的資金支出值計劃值實際值基建投資費用組成年度、季度、月度項目實施階段項目結(jié)構(gòu)設(shè)計階段——技術(shù)措施C-2PM方法/投資控制1在設(shè)計進(jìn)展過程中：

——在各設(shè)計階段進(jìn)展中

——在各設(shè)計階段完成時進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過比較尋求設(shè)計挖潛（節(jié)約投資）的可能技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：

——減少投資

——一次投資與經(jīng)常費用的關(guān)系（全壽命經(jīng)濟(jì)分析）

——對建筑設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，水、電、暖等專業(yè)工種設(shè)計，工藝設(shè)計，材料選用，設(shè)備選型等多個方面2必要時組織專家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗設(shè)計階段——合同措施

D-2PM方法/投資控制

參于設(shè)計合同談判。向設(shè)計單位反復(fù)說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計的要求，并以合同措施鼓勵設(shè)計單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計。施工招標(biāo)、發(fā)包階段——組織措施A-3PM方法/投資控制1編制招標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度參加招標(biāo)工作、評標(biāo)工作、合同談判工作的人員、具體任務(wù)及管理職能分工參加招標(biāo)文件編制/審核參加標(biāo)底編制/審核評標(biāo)準(zhǔn)備合同條件審核，參加合同談判

......施工招標(biāo)、發(fā)包階段——經(jīng)濟(jì)措施B-3PM方法/投資控制1編制/審核標(biāo)底標(biāo)底與投資計劃值進(jìn)行比較2審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容——工程量清單——......3作評標(biāo)準(zhǔn)備/參于評標(biāo)施工招標(biāo)、發(fā)包階段——技術(shù)措施C-3PM方法/投資控制

對各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。施工招標(biāo)、發(fā)包階段——合同措施D-3PM方法/投資控制參于合同談判，把握住

——合同價計算

——合同價調(diào)整

——付款方式等合同條款的內(nèi)容施工階段——組織措施A-4PM方法/投資控制1編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工工程計量付款復(fù)核——經(jīng)濟(jì)設(shè)計挖潛——技術(shù)索賠事宜——合同計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理資金使用計劃施工階段——經(jīng)濟(jì)措施B-4PM方法/投資控制1進(jìn)行工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核2復(fù)核工程付款帳單3在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤（動態(tài)控制）4定期向項目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報表5編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行——復(fù)核一切付款帳單6審核竣工決算施工階段——技術(shù)措施C-4PM方法/投資控制1對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較2繼續(xù)尋求通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能施工階段——合同措施D-4PM方法/投資控制1參于處理索賠事宜2參于合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響項目費用管理

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資評價4項目各階段投資控制工作流程財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，計算項目范圍內(nèi)的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性

國民經(jīng)濟(jì)評價是在合理配置國家資源的前提下，從國家整體的角度分析計算項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，以考察項目的經(jīng)濟(jì)合理性一、項目投資評價概述項目經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)遵循效益與費用計算口徑對應(yīng)一致的原則

財務(wù)評價只計算項目本身的直接效益和直接費用

國民經(jīng)濟(jì)評價還應(yīng)計算項目的間接效益和間接費用，即項目的外部效果國民經(jīng)濟(jì)評價所采用的通用參數(shù)，如社會折現(xiàn)率、影子匯率、影子工資、貿(mào)易費用率，以及重要投入物的影子價格等財務(wù)評價所采用的財務(wù)基準(zhǔn)收益率、基準(zhǔn)投資回收期等重要行業(yè)參數(shù)財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論都可行的項目可以通過，反之應(yīng)予否定；國民經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論不可行的項目，一般應(yīng)予否定。對某些國計民生急需的項目，如國民經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論好，但財務(wù)評價不可行，應(yīng)重新考慮方案，必要時可向國家提出采取經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠措施的建議，使項目具有財務(wù)生存能力財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價的關(guān)系

１．評價角度不同：財務(wù)評價是從項目財務(wù)角度考察項目的盈利狀況及借款償還能力，以確定投資行為的財務(wù)可行性。國民經(jīng)濟(jì)評價是從國家整體的角度考察項目對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)以及需要國民經(jīng)濟(jì)付出的代價，以確定投資行為的經(jīng)濟(jì)合理性２．效益與費用的含義及劃分范圍不同：財務(wù)評價是根據(jù)項目的實際收支確定項目的效益和費用，補(bǔ)貼計為效益，稅金和利息均計為費用。國民經(jīng)濟(jì)評價是著眼于項目對社會提供的有用產(chǎn)品和服務(wù)及項目所耗費的全社會有用資源，來考察項目的效益和費用，故補(bǔ)貼不計為項目的效益，稅金和國內(nèi)借款利息均不計為項目的費用項目的財務(wù)效益主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入；財力支出（費用）主要表現(xiàn)為建設(shè)項目總投資、經(jīng)營成本和稅金等各項支出。

（一）產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入是指項目銷售產(chǎn)品（提供勞務(wù)）取得的收入（二）建設(shè)項目總投資是固定資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期借款利息和流動資金之和。

固定資產(chǎn)投資是指項目按擬定建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費用，它包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用。

流動資金是指為維持生產(chǎn)所占用的全部周轉(zhuǎn)資金。它是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的差額。

項目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn)（三）經(jīng)營成本是指項目總成本費用扣除固定資產(chǎn)折舊費、維簡費、無形及遞延資產(chǎn)攤銷費和利息支出以后的全部費用，即：

經(jīng)營成本=總成本費用－折舊費－維簡費－攤銷費－利息支出

總成本費用=生產(chǎn)成本＋銷售費用＋管理費用＋財務(wù)費用

總成本費用=外購原材料、燃料及動力＋工資及福利費＋修理費＋折舊費＋維簡費＋攤銷費＋利息支出＋其他費用（四）稅金是指產(chǎn)品銷售稅金及附加、所得稅等。產(chǎn)品銷售稅金及附加包括產(chǎn)品稅、增值稅、營業(yè)稅、資源稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加

３．評價采用的價格不同：財務(wù)評價對投入物和產(chǎn)出物采用財務(wù)價格，國民經(jīng)濟(jì)評價采用影子價格。

４．主要參數(shù)不同：財務(wù)評價采用官方匯率和行業(yè)基準(zhǔn)收益率，國民經(jīng)濟(jì)評價采用國家統(tǒng)一測定的影子匯率和社會折現(xiàn)率使用影子價格時，項目投入物和產(chǎn)出物分為外貿(mào)貨物、非外貿(mào)貨物和特殊投入物三種類型：

（一）外貿(mào)貨物：是指其生產(chǎn)或使用將直接或間接影響國家進(jìn)出口的貨物。包括：項目產(chǎn)出物中直接出口（增加出口）、間接出口（替代其他企業(yè)產(chǎn)品使其增加出口）或替代進(jìn)口（以產(chǎn)頂進(jìn)減少進(jìn)口）者；項目投入物中直接進(jìn)口（增加進(jìn)口），間接進(jìn)口（擠占其他企業(yè)的投入物使其增加進(jìn)口）或擠占原可用于出口的國內(nèi)產(chǎn)品（減少出口）者（二）非外貿(mào)貨物：是指其生產(chǎn)或使用將不影響國家進(jìn)出口的貨物。除了所謂“天然”的非外貿(mào)貨物如建筑、國內(nèi)運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施和商業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)外，還有由于運輸費用過高或受國內(nèi)國外貿(mào)易政策和其他條件的限制不能進(jìn)行外貿(mào)的貨物。

（三）特殊投入物：是指勞動力和土地

外貿(mào)貨物的影子價格以實際可能發(fā)生的口岸價格為基礎(chǔ)確定

具體定價方法如下：

（一）產(chǎn)出物（項目產(chǎn)出物的出廠價格）

１．直接出口產(chǎn)品（外銷產(chǎn)品）的影子價格（ＳＰ）：

離岸價格（ｆ．ｏ．ｂ）乘以影子匯率（ＳＥＲ），減去國內(nèi)運輸費用（Ｔ1）和貿(mào)易費用（Ｔr1）。其表達(dá)式為：

ＳＰ=ｆ．ｏ．ｂ．×ＳＥＲ－（Ｔ1＋Ｔr1）２．間接出口產(chǎn)品（內(nèi)銷產(chǎn)品，替代其他貨物使其他貨物增加出口）的影子價格（ＳＰ）：

離岸價格（ｆ．ｏ．ｂ）乘以影子匯率，減去原供應(yīng)廠到口岸的運輸費用（Ｔ2）及貿(mào)易費用（Ｔr2），加上原供應(yīng)廠到用戶的運輸費用（Ｔ3）及貿(mào)易費用（Ｔr3，再減去擬建項目到用戶的運輸費用（Ｔ4）及貿(mào)易費用（Ｔr4）。其

表達(dá)式為：

ＳＰ=ｆ．ｏ．ｂ．×ＳＥＲ－（T2＋Ｔr2）＋（Ｔ3＋Ｔr3）－（Ｔ4＋Ｔr4）

３．替代進(jìn)口產(chǎn)品（內(nèi)銷產(chǎn)品，以產(chǎn)頂進(jìn)，減少進(jìn)口）的影子價格（ＳＰ）：原進(jìn)口貨物的到岸價格（ｃ．ｉ．ｆ．）乘以影子匯率，加口岸到用戶的運輸費用（Ｔ5）及貿(mào)易費用（Ｔr5），再減去擬建項目到用戶的運輸費用及貿(mào)易費用。其

表達(dá)式為：

ＳＰ=ｃ．ｉ．ｆ．×ＳＥＲ＋（Ｔ5＋Ｔr5）－（Ｔ4＋Ｔr4）

（二）投入物（項目投入物的到廠價格）：

１．直接進(jìn)口產(chǎn)品（國外產(chǎn)品）的影子價格（ＳＰ）：到岸價格（ｃ．ｉ．ｆ．）乘以影子匯率，加國內(nèi)運輸費用和貿(mào)易費用。其表達(dá)式為：

ＳＰ=ｃ．ｉ．ｆ．×ＳＥＲ＋（Ｔ1＋Ｔr1）２．間接進(jìn)口產(chǎn)品的影子價格（ＳＰ）：到岸價格（ｃ．ｉ．ｆ．）乘以影子匯率，加口岸到原用戶的運輸費用及貿(mào)易費用，減去供應(yīng)廠到用戶的運輸費用及貿(mào)易費用，再加上供應(yīng)廠到擬建項目的運輸費用（Ｔ6）及貿(mào)易費用（Ｔr6）。其表達(dá)式

為：

ＳＰ=ｃ．ｉ．ｆ．×ＳＥＲ＋（Ｔ5＋Ｔr5）－（Ｔ3＋Ｔr3）＋（Ｔ6＋Ｔr6）３．減少出口產(chǎn)品的影子價格（ＳＰ）：

離岸價格（ｆ．ｏ．ｂ．）乘以影子匯率，減去供應(yīng)廠到口岸的運輸費用及貿(mào)易費用，再加上供應(yīng)廠到擬建項目的運輸費用（Ｔ6）及貿(mào)易費用（Ｔr6）。其表達(dá)式為：

ＳＰ=ｆ．ｏ．ｂ．×ＳＥＲ－（Ｔ2＋Ｔr2）＋（Ｔ6＋Ｔr6）非外貿(mào)貨物的影子價格按下述原則和方法確定：

（一）產(chǎn)出物

１．增加供應(yīng)數(shù)量滿足國內(nèi)消費的產(chǎn)出物。供求均衡的，按財務(wù)價格定價；供不應(yīng)求的，參照國內(nèi)市場價格并考慮價格變化的趨勢定價，但不應(yīng)高于相同質(zhì)量產(chǎn)品的進(jìn)口價格；無法判斷供求情況的，取上述價格中較低者２．不增加國內(nèi)供應(yīng)數(shù)量，只是替代其他相同或類似企業(yè)的產(chǎn)出物，致使被替代企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn)的。質(zhì)量與被替代產(chǎn)品相同的，應(yīng)按被替代企業(yè)相應(yīng)的產(chǎn)品可變成本分解定價；提高產(chǎn)品質(zhì)量的，原則上應(yīng)按被替代產(chǎn)品的可變成本加提高產(chǎn)品質(zhì)量而帶來的國民經(jīng)濟(jì)效益定價，其中，提高產(chǎn)品質(zhì)量帶來的效益，可近似地按國際市場價格與被替代產(chǎn)品的價格之差確定。

３．產(chǎn)出物按上述原則定價后，再計算為出廠價格

（二）投入物

１．能通過原有企業(yè)挖潛（不增加投資）增加供應(yīng)的，按可變成本分解定價。

２．在擬建項目計算期內(nèi)需通過增加投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來滿足擬建項目需要的，按全部成本（包括可變成本和固定成本）分解定價。當(dāng)難以獲得分解成本所需要的資料時，可參照國內(nèi)市場價格定價。

３．項目計算期內(nèi)無法通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模增加供應(yīng)的（減少原用戶的供應(yīng)量），參照國內(nèi)市場價格、國家統(tǒng)一價格加補(bǔ)貼（如有時）中較高者定價。

４．投入物按上述原則定價后，再計算為到廠價格

勞動力的影子工資及土地的影子費用按下述原則確定：

勞動力的影子工資應(yīng)能反映該勞動力用于擬建項目而使社會為此放棄的效益，以及社會為此而增加的資源消耗。

影子工資可通過財務(wù)評價時所用的工資與福利費之和乘以影子工資換算系數(shù)求得。影子工資換算系數(shù)由國家統(tǒng)一測定發(fā)布。

土地的影子費用應(yīng)能反映該土地用于擬建項目而使社會為此放棄的效益，以及社會為此而增加的資源消耗（如居民搬遷費等）

影子匯率反映外匯的真實價值，用于國民經(jīng)濟(jì)評價中外匯與人民幣之間的換算，同時也用作經(jīng)濟(jì)換匯或節(jié)匯成本的判據(jù)。

影子匯率可通過國家外匯牌價乘以影子匯率換算系數(shù)求得，影子匯率換算系數(shù)是一個重要的通用參數(shù)，由國家統(tǒng)一測定發(fā)布現(xiàn)金流量：各時點上實際發(fā)生的資金流出或流入流出系統(tǒng)的資金稱為現(xiàn)金流出CO

流入系統(tǒng)的資金稱為現(xiàn)金流入CI凈現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流入與流出之差稱為（CI-CO）現(xiàn)金流量圖：一種反映經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資金運動狀態(tài)的圖式資金時間價值：實質(zhì)是資金作為生產(chǎn)要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時間的變化而產(chǎn)生增值

二、資金時間價值資金時間價值的表現(xiàn)形式

利息就是資金時間價值的一種重要表現(xiàn)形式

利率作為衡量資金時間價值的相對尺度（一）資金時間價值的計算方法1、單利計算

指在計算利息時，僅用最初本金來加以計算（P/F，i，n）一次支付現(xiàn)值系數(shù)

一次支付的情形2、復(fù)利計算在計算利息時，某一計息周期的利息是由本金加上先前計息周期所累積利息總額之和來計算的，這種利息稱為復(fù)利=P（F/P，i，n）（F/P，i，n）一次支付終值系數(shù)=F（P/F，i，n）等額支付系列情形終值計算（即已知A求F）

F=A（F/A，i，n）

（F/A，i，n）年金終值系數(shù)償債基金計算（已知F求A）

A=F（A/F，i，n）（A/F，i，n）償債基金系數(shù)

資金回收計算（已知P知A）

A=P（A/P，i，n）（A/P，i，n）資金回收系數(shù)現(xiàn)值計算（即已知A求P）

P=A（P/A，i，n）

（P/A，i，n）年金現(xiàn)值系數(shù)3、名義利率與實際利率在復(fù)利計算中，當(dāng)利率周期與計息周期不一致時，就出現(xiàn)了名義利率和實際利率的概念。名義利率所謂名義利率r，是指計息周期利率i乘以一個利率周期內(nèi)的計息周期數(shù)m所得的利率周期利率。實際利率(二)等值計算

等值基本公式相互關(guān)系示意圖(三)建設(shè)期貸款利息計算貸款利息的計算方法有單利法和復(fù)利法之分當(dāng)總貸款在貸款期內(nèi)是分期均衡發(fā)放，且本息在還款期內(nèi)是分期均衡償還時。如果貸款總額一次性貸出，利率固定且本息在貸款期末一次付清的貸款盈利能力分析：分析和測算項目計算期的盈利能力和盈利水平清償能力分析：分析測算項目償還貸款的能力和投資的回收能力抗風(fēng)險能力分析：分析項目在建設(shè)和生產(chǎn)期可能遇到的不確定性因素和隨機(jī)因素對項目經(jīng)濟(jì)效果的影響程度，考察項目承受各種投資風(fēng)險的能力，提高項目投資的可靠性和盈利性1、經(jīng)濟(jì)效果評價的內(nèi)容三、投資方案經(jīng)濟(jì)效果評價

基本方法：確定性評價方法不確定性評價方法評價方法：靜態(tài)評價方法動態(tài)評價方法在進(jìn)行方案比較時，一般以動態(tài)評價方法為主在方案初選階段，可要用靜態(tài)評價方法

2、經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)評價指標(biāo)分類（1）投資收益率

是指投資方案建成達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率。它表明投資方案正常生產(chǎn)年份中，單位投資每年所創(chuàng)造的年凈收益額評價準(zhǔn)則

若R≥Rc

則方案可以考慮接受

若R<Rc

則方案是不可行的

以投資收益率指標(biāo)作為主要的決策依據(jù)不太可靠（2）投資回收期（返本期）

以項目的凈收益回收其全部投資所需要的時間

是反映投資方案清償能力的重要指標(biāo)

投資回收期可以自項目建設(shè)開始年算起

靜態(tài)投資回收期

計算公式：評價準(zhǔn)則：

若Pt≤Pc，表明項目投資能在規(guī)定的時

間內(nèi)收回，則方案可以考慮接受

若Pt<Pc，則方案是不可行的

動態(tài)投資回收期凈現(xiàn)金流量累計現(xiàn)值等于零時的年份計算式評價準(zhǔn)則

可行

不可行

投資回收期沒有全面地考慮整個計算期內(nèi)的現(xiàn)金流量

投資回收期作為方案選擇評價準(zhǔn)則是不可靠的，只能作為輔助評價指標(biāo)（3）凈現(xiàn)值（NPV-NetPresentValue）反映投資方案在計算期內(nèi)獲利能力的動態(tài)評價指標(biāo)計算公式凈現(xiàn)值函數(shù)曲線評價準(zhǔn)則

NPV>0方案可行

資金成本和機(jī)會成本目標(biāo)利潤投資風(fēng)險通貨膨脹資金限制基準(zhǔn)收益率合理與否對投資方案的評價結(jié)果有直接的影響,應(yīng)考慮以下因素：資金成本和目標(biāo)利潤是確定基準(zhǔn)收益率的基礎(chǔ)，投資風(fēng)險、通貨膨脹和資金限制是確定基準(zhǔn)收益率必須考慮的影響因素在計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率內(nèi)部收益率是考察項目盈利能力的主要動態(tài)評價指標(biāo)計算公式評價準(zhǔn)則

IRR>ic

則項目/方案在經(jīng)濟(jì)上可行（4）內(nèi)部收益率（IRR-InternalRateofReturn）用試算法確定內(nèi)部收益率IRR

采用線性內(nèi)插法計算IRR只適用于具有常規(guī)現(xiàn)金流量的投資方案

例[背景材料]：某項目建設(shè)期一年，投產(chǎn)期二年，正常營運期十年，項目資金籌措及安排計劃如下表，長期借款利率10%，短期借款利率6%，銷售稅金及附加10%；長期借款在生產(chǎn)期5年內(nèi)按等額本息償還，短期借款主要用于償還長期借款本金，其利息計入當(dāng)年，本金部分于下年償還；預(yù)計項目形成固定資產(chǎn)580萬元，其余形成無形資產(chǎn)，固定資產(chǎn)殘率5%，折舊年限12年，無形資產(chǎn)攤銷年限5年。年基準(zhǔn)收益率10%.問題：①計算固定資產(chǎn)折舊費和無形資產(chǎn)攤銷費；②分析項目是否可行?序號項目12345-131建設(shè)投資自有資金100

貸款5002流動資金自有資金

160

貸款

120120

3短期借款

4銷售收入

17003100450045005經(jīng)營成本

1400220030003000

單位：萬元3、投資方案經(jīng)濟(jì)效果評價

評價方案的分類（1）單一方案——獨立型方案評價

通過計算方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)，并按照判別準(zhǔn)則檢驗。（2）多方案——互斥型方案評價

包含兩部分內(nèi)容：

一是考察各個方案自身的經(jīng)濟(jì)效果

二是考察方案的相互最優(yōu)性1）增量投資收益率

增量投資收益率大于基準(zhǔn)投資收益率，此時，投資大的方案就是可行的，反之，投資小的方案為優(yōu)選方案

2）增量投資回收期

增量投資回收期小于基準(zhǔn)投資回收期時，投資大的方案為優(yōu)選方案；反之，投資小的方案為優(yōu)選方案靜態(tài)評價方法3）年折算費用

根據(jù)年折算費用最小者為最優(yōu)方案

4）綜合總費用

方案的綜合總費用即為方案的投資與基準(zhǔn)投資回收期內(nèi)年經(jīng)營成本的總和

綜合總費用為最小的方案即為最優(yōu)方案靜態(tài)評價方法僅適用于方案初評或作輔助評價方法采用1）凈現(xiàn)值（NPV）凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案動態(tài)評價方法凈年值NAV評價與凈現(xiàn)值評價是等效的如果方案所產(chǎn)生的效益相同（或基本相同），但效益無法或很難用貨幣直接計量時，對互斥方案的比較常用費用現(xiàn)值PC替代凈現(xiàn)值進(jìn)行評價2）增量內(nèi)部收益率（ΔIRR）直接按各互斥方案的內(nèi)部收益率的高低來選擇方案，并不一定能選出凈現(xiàn)值（基準(zhǔn)收益率下）最大的方案增量投資內(nèi)部收益率ΔIRR是兩個方案各年凈現(xiàn)金流量差額的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率增量投資內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率，方案1為優(yōu)選方案1）凈年值（NAV）盡管方案年限不同，都可用凈年值反映出來計算各備選方案凈現(xiàn)金流量的等額年值（NAV）并進(jìn)行比較，以NAV≥0且NAV最大者為最優(yōu)方案用等值年金可不考慮計算期的不同2）凈現(xiàn)值（NPV）在相同的計算期下比較凈現(xiàn)值（NPV）的大小常用的比較方法有最小公倍數(shù)法和研究期法計算期不同的互斥方案經(jīng)濟(jì)效果的評價3）增量內(nèi)部收益率（ΔIRR）首先對各備選方案進(jìn)行絕對效果檢驗，計算增量內(nèi)部收益率的方法進(jìn)行比選求解壽命不等互斥方案間增量內(nèi)部收益率的方程可以兩方案凈年值相等的方式建立例：某公司考慮兩種方案，A方案與B方案的初始成本分別為6000元和4000元，殘值分別為900元、500元。方案B的年運行費為675元，方案A的年運行費為300元，經(jīng)濟(jì)壽命均為8年，試比較方案（AE法、ΔIRR法）（i=10%）例：為修建某橋，有兩處可以選點，選點A時需建吊橋，投資3000萬元，建橋購地80萬元，年維護(hù)費1.5萬元。橋面每十年翻修一次5萬元；選點B時,可建桁架橋,投資1200萬元,年維護(hù)費8000元,橋面每三年粉刷一次1萬元,每10年翻新一次4.5萬元，購地用款1030萬元，若利率為10%，壽命期無限，試比較何者優(yōu)？不確定性產(chǎn)生的原因（1）項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計偏差（2）通貨膨脹（3）技術(shù)進(jìn)步（4）市場供求結(jié)構(gòu)的變化（5）其他外部影響因素

不確定性分析方法：盈虧平衡分析敏感性分析概率分析盈虧平衡分析只適用于項目的財務(wù)評價，而敏感性分析和概率分析則可同時用于財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價四、不確定性分析

通過對產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、利潤相互關(guān)系的分析，判斷企業(yè)對市場需求變化適應(yīng)能力的一種不確定性分析方法，故亦稱為量本利分析盈虧平衡分析方法精略地對高度敏感的產(chǎn)量、售價、成本、利潤等因素進(jìn)行分析，會有助于了解項目可能承擔(dān)的風(fēng)險程度盈虧平衡分析可分為：線性盈虧平衡分析

非線性盈虧平衡分析（一）、盈虧平衡分析線性盈虧平衡分析損益方程式

盈虧平衡點反映了項目對市場變化的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力，盈虧平衡點越低，抗風(fēng)險能力也越強(qiáng)例：假定建筑面積為500～1000㎡的辦公用房，可以采用三種結(jié)構(gòu)，費用如下，試選最經(jīng)濟(jì)方案。（利率8%，壽命按20年計算）方案造價（元/㎡）年維修費年能耗殘值磚混60028000120000鋼結(jié)構(gòu)7252500075003.2%造價磚木8751500062501%造價敏感性分析的概念投資項目評價中的敏感性分析，是在確定性分析的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步分析、預(yù)測項目主要不確定因素的變化對項目評價指標(biāo)（如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等）的影響，從中找出敏感因素，確定評價指標(biāo)對該因素的敏感程度和項目對其變化的承受能力

（二）、敏感性分析單因素敏感性分析多因素敏感性分析敏感性分析單因素敏感性分析步驟：1、確定分析指標(biāo)2、選擇需要分析的不確定性因素（1）項目投資（2）項目壽命年限（3）經(jīng)營成本，特別是變動成本（4）產(chǎn)品價格（5）產(chǎn)銷量（6）項目建設(shè)年限、投產(chǎn)期限和產(chǎn)出水平及達(dá)產(chǎn)期限（7）基準(zhǔn)折現(xiàn)率（8）項目壽命期末的資產(chǎn)殘值3、分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標(biāo)可能帶來的增減變化情況4、確定敏感性因素敏感系數(shù)（又稱靈敏度），是衡量變量因素敏感程度的一個指標(biāo)

5、方案選擇例：某公司計劃修建一商品砼攪拌站。估計壽命15年，計劃年初一次投資200萬元，第二年年初投產(chǎn)，每天生產(chǎn)砼100m3，每年可生產(chǎn)250天，售價40元/m3，固定成本及可變費用10元/m3。估計到期時項目殘值20萬元，基準(zhǔn)利率15%，試就售價、投資額、砼方量三個影響因素對投資方案進(jìn)行敏感分析概率分析步驟：（1）選定一個或幾個評價指標(biāo)（2）選定需要進(jìn)行概率分析的不確定因素（3）預(yù)測不確定因素變化的取值范圍及概率分布（4）根據(jù)測定的風(fēng)險因素取值和概率分布，計算評價指標(biāo)的相應(yīng)取值和概率分布（5）計算評價指標(biāo)的期望值和項目可接受的概率（6）分析計算結(jié)果，判斷其可接受性，研究減輕和控制不利影響的措施（三）、概率分析（風(fēng)險分析）

是利用概率來研究和預(yù)測不確定因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響的一種定量分析方法凈現(xiàn)值的期望值決策樹法概率分析的方法

價值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)價值工程中所述的“價值”，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。價值、功能和壽命周期成本三個基本要素

（一）價值工程的概念五、價值工程（2）價值工程的核心是功能分析（3）以集體智慧開展的有計劃、有組織的活動（1）以最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能（二）價值工程特點：（1）在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最為理想的途徑（2）在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品的功能，達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的（3）保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的（4）產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高（5）在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下（三）提高產(chǎn)品價值的途徑（四）價值工程的基本工作程序價值工程的工作階段活動程序?qū)?yīng)問題基本步驟具體步驟分析問題1、功能定義（1）選擇對象（2）搜集資料（1）價值工程的研究對象是什么？（3）功能定義（4）功能整理（2）這是干什么用的？2、功能評價（5）功能分析及功能評價（3）它的成本是多少？（4）它的價值是多少？綜合研究方案評價3、制定創(chuàng)新方案與評價（6）方案創(chuàng)造（5）有無其他方法實現(xiàn)同樣功能？（7）概括評價（8）指定具體方案（9）實驗研究（10）詳細(xì)評價（11）提案審批（12）方案實施（13）成果評價（6）新方案的成本是多少？（7）新方案能否滿足要求？1、因素分析法2、ABC分析法占總成本70%~80%而占零部件總數(shù)10%~20%A類部件是價值工程的主要研究對象

（五）VE對象選擇的方法是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的一種分析方法0-1評分法零部件ABCDE功能總分修正得分功能評價系數(shù)ABCDE×00101×01011×10001×01111×32240433510.250.190.190.310.06合計

11161.000-4評分法3、強(qiáng)制評分法（FD法）環(huán)比評分法（又稱DARE法）功能區(qū)功能重要性評價暫定重要性系數(shù)修正重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)（1）（2）（3）（4）FA11.59.00.47FA22.06.00.32FA33.03.00.16FA4

1.00.05合計

19.01.004、價值系數(shù)法VI=1評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理VI<