新員工安全心得體會(huì)（3篇）

新員工安全心得體會(huì)（通用3篇）

新員工安全心得體會(huì)篇1

今天，我擔(dān)當(dāng)了一天做安全員職責(zé)，雖然我們對(duì)安全重視從不放松，但是做為一名基層的操作工，應(yīng)更加重視我們的安全，因?yàn)榘踩[患就在我們的身邊，一時(shí)的麻痹大意就會(huì)造成我們終身的疼痛。

我作為一名現(xiàn)場(chǎng)操作工肩負(fù)著更多的安全操作，在現(xiàn)場(chǎng)的操作的我們?nèi)绻荒芸焖俚陌l(fā)現(xiàn)問題就可能造成安全事故，另外如果不能嚴(yán)格要求自己的操作行為違反操作規(guī)程，大的`安全事故就會(huì)降臨。因此嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，迅速處理好異常情況。

今天作為安全員，應(yīng)監(jiān)督好師傅各種不安全的行為與安全隱患，在技改發(fā)生一樓，現(xiàn)場(chǎng)操作人員因清理了地溝卻未及時(shí)地把地溝蓋板蓋上，隨處可見，因?yàn)槲覀兩显绨?，天未亮，若此時(shí)有人進(jìn)來，一不小心摔倒，又會(huì)發(fā)生人身傷害事故，發(fā)生一樓田師傅聽了我的建議很快蓋好了地溝蓋板。到了清凈看見李江山師傅正在給中和塔排堿，瞧他一身全副武裝，膠皮手套防護(hù)眼鏡安全帽戴的整整齊齊。打開閥門時(shí)只見他把手伸向前，身體卻整個(gè)向后仰。馬師傅說這是防止堿液從閥門處噴向人，所以，在在干好工作時(shí)要做好個(gè)人防護(hù)。聽后覺的也很有道理。我們天天找安全隱患最終目的就是保護(hù)自己。所以，我們要嚴(yán)格控制好工藝指標(biāo)規(guī)范操作戴好防護(hù)用品，就是在為大家創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境，不用整天提心掉膽的上班。

全員的工作首先確立有一個(gè)方向，總的方向和就是預(yù)防事故，不讓事故發(fā)生。這也是每個(gè)安全員的一個(gè)總的目標(biāo)，不論你是從事現(xiàn)場(chǎng)檢查、還是整理提交安全資料、還是危險(xiǎn)因素辨識(shí)、安全體系建設(shè)等工作，也都是圍繞預(yù)防事故來做的。

橫向就是，首先知道你所在的工廠有那些危險(xiǎn)物質(zhì)、危險(xiǎn)物質(zhì)的。危險(xiǎn)因素是什么，危險(xiǎn)物質(zhì)在工藝過程當(dāng)中可能會(huì)可能會(huì)有什么安全隱患，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生什么事故，把所有可能產(chǎn)生的事故都一一列舉出來包括火災(zāi)、爆炸、中毒、高處墜落、機(jī)械傷害等所有的事故。然后在根據(jù)故障樹和事故樹的原理，逆向找出造成這些事故的原因是什么，這里面包括主干原因和枝節(jié)原因，我們平時(shí)在工作當(dāng)中，首先把主干原因檢查并排除，然后順著事故樹原理在檢查造成事故的枝節(jié)并排除。

縱向就是安全分為職業(yè)安全和工藝安全。我們安全員平時(shí)比較注重檢查職業(yè)安全，也是比較好查的好掌握的，對(duì)工藝安全基本不涉及，工藝安全的側(cè)重的就是工藝系統(tǒng)和設(shè)施本身，而安全員對(duì)工藝知之甚少，無法檢查工藝安全隱患，所以我們?cè)诩訌?qiáng)勞保用品穿戴、勞動(dòng)紀(jì)律、操作人員操作等職業(yè)安全的同時(shí)，必須熟悉掌握本工廠的工藝，知道工藝過程當(dāng)中的安全員隱患和可能發(fā)生的事故，安全員要從設(shè)施、管道出現(xiàn)的跑冒滴漏等小問題就能根據(jù)事故樹的原理推算出整個(gè)工藝過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，繼而推算出可能發(fā)生的事故，而不是簡(jiǎn)單的如易燃物料泄露遇到明火能產(chǎn)生火災(zāi)這么簡(jiǎn)單的事故的推算。

如果一個(gè)安全員能夠從橫向和縱向熟練掌握本廠的安全，在心中有一個(gè)清晰框架，知道每天應(yīng)該干什么，為什么這么干。

安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。

這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。

新員工安全心得體會(huì)篇2

讓員工生活日益得到改善，福祉不斷增加，是企業(yè)不懈追求的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，根本前提和切實(shí)保障是企業(yè)的安全發(fā)展，沒有安全發(fā)展，企業(yè)將一事無成。

近兩年來的實(shí)踐證明，龍煤集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)基固本、安全發(fā)展的戰(zhàn)略決策，通過不斷加大安全投入，實(shí)施三大工程建設(shè)，依靠科技進(jìn)步狠抓災(zāi)害治理，逐步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升礦井安全保障能力；通過建立完善安全監(jiān)察體系，制定出臺(tái)安全保障技措，強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工素質(zhì)和技能，逐步優(yōu)化集團(tuán)整體安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，從而使企業(yè)不斷打牢了安全發(fā)展基礎(chǔ)。

因果相承。正因?yàn)橛辛诉^去兩年的堅(jiān)持與努力，才在市場(chǎng)下行、挑戰(zhàn)增多的形勢(shì)下，能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加快項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提升員工工資收入……進(jìn)而積攢后勁，從容布局，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，不斷增進(jìn)員工福祉。同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)絕非須臾之功，不可能一蹴而就。從兩起事故暴露的問題來看，我們的安全生產(chǎn)領(lǐng)域尚有許多深入細(xì)致的工作要做；我們的安全工作離省委省政府、廣大礦區(qū)父老以及集團(tuán)黨委的要求還有很大差距。因此，今天的停產(chǎn)整頓，今天的隱患排查，今天的觀念轉(zhuǎn)變，正是為明天更好地發(fā)展打牢安全基礎(chǔ)。

改革發(fā)展、做大做強(qiáng)，其終極目標(biāo)就在于增進(jìn)廣大員工的福祉，而安全發(fā)展正是承載這一目標(biāo)和愿景的根本。人們常把一個(gè)人的價(jià)值用數(shù)字來比喻，由物質(zhì)、財(cái)富堆砌的一串?dāng)?shù)字不管有多長(zhǎng)，只有首位數(shù)字的存在才被賦予意義。同理，安全正是龍煤發(fā)展的這個(gè)“首位數(shù)字”，不論經(jīng)濟(jì)怎樣增長(zhǎng)，不論效益如何提升，只有在確保礦工兄弟的生命安全，確保礦工家庭的平安和諧，確保集團(tuán)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)上，我們的改革發(fā)展才能夠始終立于不敗之地。與此相比，沒有安全保障的.產(chǎn)能、速度和效益，即使數(shù)字再華麗，也都毫無意義。我們思想深處那一點(diǎn)點(diǎn)僥幸，我們工作當(dāng)中那一點(diǎn)點(diǎn)麻木，我們生產(chǎn)領(lǐng)域那一點(diǎn)點(diǎn)懈怠，都是危害廣大員工福祉的大敵。

當(dāng)前，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們首要任務(wù)就是把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的部署上來，上下同欲，團(tuán)結(jié)一心，拋棄麻木、宿命、懷疑和枉自菲薄，堅(jiān)定不移地走好安全發(fā)展之路，不僅要從生產(chǎn)領(lǐng)域的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，更要從廣大干部員工的思想深處，徹底消除“蛀蝕”龍煤安全發(fā)展長(zhǎng)堤的“蟻穴”，從而進(jìn)一步筑牢企業(yè)發(fā)展的安全基石，進(jìn)而為增進(jìn)廣大員工的福祉奠定基礎(chǔ)。

新員工安全心得體會(huì)篇3

20__年11月29日，我很榮幸的參加了由省外運(yùn)公司組織為期三天的第十期新員工入職集訓(xùn)，物流公司員工培訓(xùn)總結(jié)。通過本次活動(dòng)，我不僅鍛煉了自己，考驗(yàn)自己，還更加堅(jiān)定了不拋棄、不放棄的精神及團(tuán)隊(duì)合作的精神，從各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目中受益匪淺，感想頗多。從省公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)老師的口里知道外運(yùn)的歷史和發(fā)展史及其它兄弟公司的整體經(jīng)營(yíng)情況有了總的認(rèn)識(shí)，更深刻理解了公司的企業(yè)文化、歷史及發(fā)展，并對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。

第一天，我們接受了由創(chuàng)睿培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為我們帶來的戶外拓展訓(xùn)練，由于在不知道都有什么項(xiàng)目，自身有舊傷的情況下，訓(xùn)練未開始我就和培訓(xùn)老師說明了該狀況，但我同時(shí)也表述了如果有些項(xiàng)目我能參加，我會(huì)200%的投入到項(xiàng)目中，與團(tuán)隊(duì)共同奮進(jìn)。尤其記得在空中單杠這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們要登上8米那么高的高空再跳起來抓住空中的單杠，看著都害怕別說去做了，在各位隊(duì)友躍躍欲試的時(shí)候，而我則選擇了放棄該項(xiàng)目。教官、隊(duì)友們知道后都來做我思想工作，告訴我沒事的，可是我考慮再三最終還是沒能參加，工作總結(jié)《物流公司員工培訓(xùn)總結(jié)》。

這也是我在一天的所有項(xiàng)目中唯一沒有參與的項(xiàng)目，不過我為隊(duì)友們拍下了縱身一躍，抓住單杠的身影。其余的項(xiàng)目我都盡自己的最大努力去完成，哪怕完成的不好和完成后一個(gè)人跑到角落里疼的偷哭，我都沒有絲毫的不開心，因?yàn)槲覅⑴c了，努力了。痛并快樂的，結(jié)果固然重要，但是我享受了整個(gè)過程。其實(shí)，人最大的敵人就是自己，你若戰(zhàn)勝了自己，那你就勝利了、成功了。我參加了并且盡力了，所以結(jié)果如何我都成功了。通過想隊(duì)名、口號(hào)、排隊(duì)形等這樣的訓(xùn)練，使我們團(tuán)隊(duì)中人的心走到了一起，使我們明白了一個(gè)企業(yè)的成功需要我們大家的共同努力，我們都是企業(yè)中重要的一員，企業(yè)的成功需要我們每一個(gè)成員的共同努力，我們是不可缺少的，我們對(duì)企業(yè)都是有責(zé)任的，我們都需要發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)成功盡一份力。由于我所在的隊(duì)是二隊(duì)，要想一個(gè)和二相關(guān)或者諧音的隊(duì)名，最后我們集思廣益，隊(duì)名：二鍋頭口號(hào)：夠勁、夠辣、天下無雙隊(duì)形：內(nèi)外雙V

在這些游戲中，讓我感覺到，這是一個(gè)針對(duì)個(gè)人也是針對(duì)團(tuán)體的一個(gè)體驗(yàn)式的訓(xùn)練。在這次的訓(xùn)練中，我對(duì)自己有了很多的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也回顧了我以前的很多經(jīng)歷，人生沒有重新來過的機(jī)會(huì)，一件事情也沒有重新再來一次的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人只有一次，你錯(cuò)過了，就會(huì)一輩子后悔，當(dāng)你在做這件事的時(shí)候，假如你沒有全力以赴的去做和付出，那么不管是成功還是失敗，你的人生當(dāng)中都會(huì)留下很多遺憾，在我們付出的同時(shí)也應(yīng)該要做到的，不是嗎?當(dāng)成功的時(shí)候那種喜悅開心.直到會(huì)哭的那種從心里流出的淚水，才是我們最真摯的情感一個(gè)人的力量是小的，但是把每個(gè)小的力量加在一起，眾人拾柴火焰才會(huì)高，同時(shí)我也想到了企業(yè)，我們游戲中所應(yīng)具備的精神、品質(zhì)不恰恰也是我們企業(yè)中互相協(xié)作的精神。我們對(duì)企業(yè)都是有責(zé)任的，我們都需要發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)成功盡一份力。

在介紹公司企業(yè)價(jià)值部分，培訓(xùn)老師主要?dú)w納了三點(diǎn)：

1、追求企業(yè)利益最大化;追求利益最大化不是要經(jīng)過坑蒙拐騙，意思是說，在允許的情況下，賺更多的錢，對(duì)自己的職業(yè)高度熱愛，對(duì)服務(wù)的企業(yè)高度忠誠(chéng)，能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)追求企業(yè)利益最大化將自己的事業(yè)建立在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

2、為員工提供好的職業(yè)生涯;記得在某個(gè)網(wǎng)站上看到有這樣一個(gè)比喻：一堵墻高高地矗立著，墻內(nèi)是員工，墻外是企業(yè)對(duì)員工的期望，也是員工更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。員工要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須翻越那道墻?？蓧κ歉叩模剿労稳菀?。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)不能袖手旁觀，也不該抱怨員工不能自己赤手翻上高墻，而是該遞把結(jié)實(shí)的梯子給員工。梯子代表著縮短自身?xiàng)l件與企業(yè)需求間差距&&讓員工觸摸到可以攀爬的階梯，看到美好前景與自身的關(guān)聯(lián)。企業(yè)給員工做職