實(shí)施力管理和績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：用戶自定培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、企業(yè)骨干等。培訓(xùn)方法：針對(duì)性講解，個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，參與式研討，課堂分組討論、思索題和測(cè)驗(yàn)。培訓(xùn)受益：1、經(jīng)過培訓(xùn)幫助學(xué)員找到實(shí)施力誤區(qū)；2、經(jīng)過培訓(xùn)建立企業(yè)實(shí)施文化，打造高效實(shí)施力體系；3、認(rèn)識(shí)現(xiàn)在本企業(yè)和本部門在績(jī)效考評(píng)領(lǐng)域里存在不足和怎樣整改；4、正確定識(shí)績(jī)效考評(píng)對(duì)企業(yè)、對(duì)職員、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面關(guān)鍵意義；5、了解整個(gè)績(jī)效管理步驟、關(guān)鍵技術(shù)和提升管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)整體管理理念、技巧和能力；培訓(xùn)背景：在猛烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)實(shí)施力怎樣——將直接決定企業(yè)成敗！沒有實(shí)施戰(zhàn)略是假戰(zhàn)略，不成體系實(shí)施是傻實(shí)施?？荚u(píng)落地，關(guān)鍵靠實(shí)施。沒有實(shí)施，將不會(huì)有績(jī)效管理踐行和實(shí)效。實(shí)施越有力度，“績(jī)效考評(píng)”才越有效果！不少企業(yè)高層管理者確實(shí)是“想”把“績(jī)效考評(píng)”做好，也系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和利用了不少前沿績(jī)效管理技術(shù)和工具。企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理系統(tǒng)文件和制度全部一堆一堆，人力資源部門也是忙上忙下，然而，實(shí)施效果常常是大失所望！為何會(huì)出現(xiàn)這種局面呢？有沒有什么有效方法或?qū)Σ邅硖嵘髽I(yè)推進(jìn)現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)施力度和實(shí)施效果呢？歡迎進(jìn)入著名企管教授譚小芳老師課程《實(shí)施力管理和績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)》，尋求實(shí)施力管理和績(jī)效考評(píng)全方面處理方案！課程綱領(lǐng)：課程導(dǎo)入：實(shí)施力管理和績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)案例一、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青？1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛2、百年企業(yè)發(fā)展壯大秘訣3、沒有體系實(shí)施是傻實(shí)施二、企業(yè)憑什么讓職員追隨？1、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)體，世界級(jí)企業(yè)用文化凝聚團(tuán)體2、明確企業(yè)遠(yuǎn)景和使命；用關(guān)鍵價(jià)值觀來選擇團(tuán)體組員3、讓小說做傳輸文化載體4、讓職員找到理想和目標(biāo)三、實(shí)施力之干：有效激勵(lì)職員1、馬斯洛需要層次模型2、激勵(lì)——保健雙原因理論（1）職員激勵(lì)通常標(biāo)準(zhǔn)（2）職員激勵(lì)高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（3）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬注意事項(xiàng)3、公平理論4、弗魯姆期望理論5、激勵(lì)實(shí)用人性內(nèi)因模型四、實(shí)施力之葉：職員甄選和任用1、人員招聘迷惑和挑戰(zhàn)2、用人中誤區(qū)3、實(shí)施力特質(zhì)組合4、結(jié)構(gòu)化面試五、實(shí)施體系之入口：一對(duì)一責(zé)任1、建立百分百責(zé)任思維2、責(zé)任稀釋定律3、誰受益誰負(fù)擔(dān)責(zé)任六、實(shí)施力驅(qū)動(dòng)器：目標(biāo)管理1、設(shè)定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、目標(biāo)分解：各層目標(biāo)怎樣制訂？3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解具體步驟4、確定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃5、超目標(biāo)管理七、實(shí)施力來自績(jī)效管理1、績(jī)效考評(píng)和信任2、企業(yè)整體績(jī)效管理復(fù)雜性3、整體績(jī)效管理體系分解4、整體績(jī)效管理通用程序5、整體績(jī)效管理體系特點(diǎn)問題：為何需要績(jī)效管理？思索、提問、回復(fù)（學(xué)員互動(dòng)步驟）講解：掌握績(jī)效目標(biāo)（提升實(shí)施力和團(tuán)體績(jī)效?。┌?、績(jī)效考評(píng)你我談1、什么是績(jī)效考評(píng)2、績(jī)效考評(píng)受歡迎嗎？為何？3、績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)4、績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中置5、提升績(jī)效4把鑰匙6、鑰匙在誰手里？案例：某民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度九、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)：崗位說明書1、什么是崗位說明書？2、怎樣書寫崗位說明書？十、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理和績(jī)效考評(píng)1、什么是績(jī)效計(jì)劃（1）怎樣制訂績(jī)效計(jì)劃（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選擇（3）什么是目標(biāo)？（4）什么是標(biāo)準(zhǔn)？2、發(fā)展計(jì)劃制訂3、目標(biāo)監(jiān)控和調(diào)整4、績(jī)效考評(píng)（1）績(jī)效考評(píng)方案：考評(píng)前備上司準(zhǔn)備下屬準(zhǔn)備（2）考評(píng)中績(jī)效考評(píng)表格（3）發(fā)展計(jì)劃考評(píng)5、績(jī)效考評(píng)制度：績(jī)效改善計(jì)劃（1）績(jī)效改善計(jì)劃和教導(dǎo)差異（2）怎樣制訂績(jī)效改善計(jì)劃？十一、怎樣提升團(tuán)體績(jī)效？1、團(tuán)體績(jī)效支撐管理者績(jī)效2、團(tuán)體發(fā)展不一樣階段3、怎樣評(píng)定團(tuán)體成功？4、團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)怎樣為團(tuán)體發(fā)明價(jià)值？5、你和企業(yè)及團(tuán)體就你權(quán)力和義務(wù)達(dá)成一致了嗎？6、你團(tuán)體有具體、明確和共同目標(biāo)嗎？7、信任是團(tuán)體建設(shè)基石8、怎樣建立互信上下級(jí)關(guān)系？9、怎樣逐步加強(qiáng)和團(tuán)體組員關(guān)系？10、怎樣制訂團(tuán)體守則？11、怎樣有效地管理團(tuán)體組員之間沖突？12、怎樣有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件？13、怎樣對(duì)付不好相處人？14、怎樣高效達(dá)成團(tuán)體共識(shí)做出決議？15、有效團(tuán)體會(huì)議應(yīng)遵守什么規(guī)則？十二、管理者職業(yè)發(fā)展和企業(yè)績(jī)效考評(píng)1、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理2、績(jī)效管理周期3、KPI體系建立方法4、平衡記分卡5、KPI分解6、企業(yè)績(jī)效考評(píng)應(yīng)用7、管理者績(jī)效影響原因8、個(gè)人績(jī)效和團(tuán)體績(jī)效和企業(yè)績(jī)效9、工作價(jià)值觀作用10、確定個(gè)人工作價(jià)值觀11、