石河子火車站改擴建項目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建）監(jiān)理計劃新疆志翔工程建設咨詢監(jiān)理有限責任企業(yè)第六監(jiān)理部二0一0年六月石河子火車站改擴建項目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建）依據(jù)項目法人和監(jiān)理單位簽署監(jiān)理委托協(xié)議確定監(jiān)理范圍，為了便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化，有序開展監(jiān)理工作，依據(jù)國家和行業(yè)相關工程建設政策法規(guī)；工程建設方面規(guī)范、標準；設計文件和建設方和承建方簽定協(xié)議內(nèi)容等。并依據(jù)該項目標特點編制本項目監(jiān)理計劃。石河子火車站改擴建項目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建工程）在石河子市郊區(qū)瑪納斯縣行政區(qū)域內(nèi)，工程建設關鍵為一支干渠0+000渠首閘工程、五旗渠0+607渠首閘工程、更新五旗渠邊坡及底板、修繕伴渠路、二支渠改建工程，其中二支渠全長2.323km，起點樁號0+000，終點樁號為2+323；一支干渠0+000渠首閘現(xiàn)實狀況為漿砌石閘墻、閘柱，已運行四十多年，墻體老化，閘柱單薄，運行存在安全隱患，此次改建拆除重建，重建后一支干、二支干進水閘設計流量均為10m3/s，加大流量為12m3/s，閘體為鋼筋混凝土結構，進水閘均為2孔，每空凈寬2.5m，閘門高度為1.8m，配套4臺5t手電兩用啟閉機；五旗渠渠首閘現(xiàn)實狀況為漿砌石閘敦、混凝土閘柱，閘墻破損，不能滿足大流量引水要求，此次改建拆除重建，原2孔閘孔寬由2m寬擴為2.5m寬，同時改建2孔分水閘及閘后農(nóng)橋，新增啟閉機4臺；更新五旗渠現(xiàn)澆混凝土板邊坡5548.4m2，板厚12cm，板下鋪30cm厚砂礫石墊層，每4米設一道橫向伸縮縫，邊板和底板之間設伸縮縫，伸縮縫內(nèi)放置高壓閉孔塑料板，同時改建5+230處五旗渠和魔引渠匯流口，從5+150-5+280段原板拆除重建，五旗渠0+600-2+300、4+430-5+150段原渠底是漿砌卵石弧形渠底改建為平底，渠底上現(xiàn)澆C20混凝土。馬家坪至東三路段2+300-2+560、2+650-5+250渠道北岸新增安全防護網(wǎng)2800m，防護網(wǎng)高1.75m，防護網(wǎng)立柱采取直徑為6cm鋼管，現(xiàn)澆于30*30*60cm混凝土基礎，二支渠改建工程在二支干渠4+950處引水，為鐵路林場及市區(qū)綠化輸水，新口子渠封口后改由二支渠在二支干渠3+050處分水，原設計流量0.4m3/s，此次改建將二支渠渠首閘上移100m，并加寬閘孔。二支渠0+000-0+217擴建后設計流量為0.7m3/s，新建0+217-2+323段2106m引水渠至火車站站前廣場，和站前廣場輸水系統(tǒng)連接后和原新口子渠連接。新建渠道0+217-2+323段設計流量0.3-0.2m3/s。二支渠改建內(nèi)容擴建新建混凝土+塑模雙防滲渠道2.323km。0+000-0+217設計流量0.7m3/s，0+217-1+976段設計流量0.3m3/s，1+97-2+323段設計流量0.2m3/s。梯形渠設計流量0.70m3/s，縱坡0.0006i，渠深0.94m，底寬0.50m，水深0.71m，超高0.23m，坡比1.25，流速0.72m/s，堤頂寬1.00m，原梯形明渠設計流量0.70m3/s，縱坡0.00475i，渠深1.45m，底寬0.50m，水深0.48m，超高0.97m，坡比1.25，流速1.61m/s，堤頂寬1.00m。U型渠設計流量0.30m3/s，縱坡0.01023i，渠深0.70m，水深0.31m，超高0.39m，流速0.78m/s，堤頂寬1.00m。矩形蓋板渠渠設計流量0.30m3/s，縱坡0.00096i，渠深0.70m，底寬1.20m，水深0.45m，超高0.25m，流速0.54m/s。關鍵建筑物：二支渠節(jié)制分水閘8座；二支渠涵橋6座；二支渠陡坡1座，一支干渠節(jié)制分水閘1座，五旗渠節(jié)制分水閘1座。關鍵工程量：挖方6307m3，填方5873m3，砼3760m3。（1）渠道工程：二支渠全長2.323km。機械挖方人工輔助3950m3，防滲模鋪設（0.3mm塑模）4090m2，推土機推土1850m3，伴渠路砂礫石路面（厚20cm）31400m2。機械回填土方1711，機械壓實土方1450，砂礫石墊層1162m3，模板工程548.2m3，漿砌石722m3，涵橋6座，節(jié)制分水閘8座，陡坡1座。（2）建筑物工程：0+000一支干渠首閘工程：機械挖方1128m3，建筑物回填扎實土方683m3，砂礫石墊層660.48m3，現(xiàn)澆C20砼606.46m30+607五旗渠首閘工程：機械挖方680m3，建筑物回填扎實土方1150m3，砂礫石墊層394m3，現(xiàn)澆C20砼487m3，漿砌石扭面160(3)五旗渠維修、防護：機械挖方人工輔助3140m3，機械清淤2500m3，砂礫石墊層1950m3，現(xiàn)澆C20砼渠道1819.6m（1）工程位置石河子火車站改擴建項目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建），項目區(qū)在瑪納斯縣行政區(qū)域內(nèi)。（2）交通條件五旗渠、二支渠在石河子市郊區(qū)，渠道沿線有道路能夠通行施工車輛。含有較為優(yōu)越施工條件，工程所需材料均能方便快捷運到場地，施工場地開闊。（3）當?shù)赝廉a(chǎn)材料砼級配料、砂礫石料選在瑪河料場購置，其質(zhì)量、儲量符合要求，平均運距為10Km，水泥在南山水泥廠購置，運距70km，柴油、汽油由石河子市供給，運距15km，其它建筑材料自石河子市供給，運距15km。建設各方單位名稱項目責任人質(zhì)監(jiān)單位雷瑞朝建設單位石河子城市建設經(jīng)營投資有限責任企業(yè)何江設計單位石河子天興水利勘測設計院（有限責任企業(yè)）高慶豐監(jiān)理單位新疆志翔工程建設咨詢監(jiān)理有限責任企業(yè)劉忠德施工單位新疆石河子天筑建設（集團）有限責任企業(yè)魏樹軍石河子市天河水利工程責任郭新洋（1）監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師及專業(yè)齊全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成，作為現(xiàn)場監(jiān)理工作實施和指揮機構。依據(jù)建設單位授權，根據(jù)監(jiān)理協(xié)議，對本工程項目進行監(jiān)理。（2）監(jiān)理單位和設計單位關系監(jiān)理單位受建設單位委托，對設計單位提供圖紙和文件等有檢驗任務。并組織設計單位進行技術交底，并協(xié)調(diào)設計單位和施工單位關系。（3）監(jiān)理單位和施工單位關系監(jiān)理單位和施工單位是監(jiān)理和被監(jiān)理關系。根據(jù)建設單位授權，依據(jù)開展工程監(jiān)理相關要求，依據(jù)施工協(xié)議，在建設單位授權范圍內(nèi)指導、檢驗、監(jiān)督施工單位推行協(xié)議職責和義務，維護施工單位正當權益，深入達成維護國家利益目標。建設各方關系圖農(nóng)八師水利工程質(zhì)量監(jiān)督站農(nóng)八師水利工程質(zhì)量監(jiān)督站石河子城市建設經(jīng)營投資有限責任企業(yè)石河子天興水利勘測設計院新疆志翔工程建設咨詢監(jiān)理有限責任企業(yè)石河子城市建設經(jīng)營投資有限責任企業(yè)石河子天興水利勘測設計院新疆志翔工程建設咨詢監(jiān)理有限責任企業(yè)施施工單位：石河子天筑建設有限責任企業(yè)說明： 監(jiān)督和被監(jiān)督關系 監(jiān)理和被監(jiān)理關系 協(xié)議關系 技術服務委托和被委托關系石河子火車站改擴建項目配套水利工程本工程監(jiān)理范圍：渠道工程：二支渠改建全長2.323km。土方開挖，防滲模鋪設，推土機推土，伴渠路砂礫石路面鋪設，回填土方，機械壓實土方，砂礫石墊層，模板工程，漿砌石砌筑，小型涵橋6座、節(jié)制分水閘8座，陡坡1座。建筑物工程：0+000一支干渠首閘工程，0+607五旗渠首閘工程。五旗渠維修、防護5.25km。并包含施工設計圖全部內(nèi)容。(1)《中國協(xié)議法》(2)《中國建筑法》(3)《中國招標投標法》(4)《中國安全生產(chǎn)法》(1)《水利工程建設監(jiān)理要求》(水利部28號令)(2)《水利工程建設項目驗收管理要求》(水利部30號令)(3)《水利工程質(zhì)量檢測管理要求》(4)《建設工程質(zhì)量管理條例》(5)《水利工程建設監(jiān)理單位管理措施》(6)《水利工程建設監(jiān)理人員管理措施》（1）《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗和評定規(guī)程》（SL176-）（2）《水利水電建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）（3）《水利水電工程施工組織設計規(guī)范（試行）》（SDJ338-89）（4）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）（5）《水利水電基礎建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準（試行）》（SDJ249.1~6-88，及SL38-92）（6）《堤防工程施工質(zhì)量評定和驗收規(guī)程（試行）》（SL239-1999）（7）《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-1999）（8）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-）（9）《混凝土強度檢驗平定標準》（GBJ107-87）（10）《水閘施工規(guī)范》（SL27-91）（11）《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207-82）（12）測量誤差及數(shù)據(jù)處理》（JJG1027-91）（13）《測量不確定度評定和表示》（JJF1059-1999）（14）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準土建工程》（JTGF80/1-）（15）《水利水電土建工程施工協(xié)議條件》（16）水利水電工程工程量計算要求DL/T5088-1999（17）建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93（18）《水利建筑工程預算定額（上、下冊）》水總（）116號（19）《水利工程施工機械臺時費定額》水總（）116號（20）《水利工程設計概算（估）算編制要求》水總（）116號(1)同意建設文件(2)施工圖紙、設計技術資料(3)建設工程承包協(xié)議(4)水利工程建設監(jiān)理協(xié)議根據(jù)協(xié)議約定，單元、分部、單位工程質(zhì)量達成合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。計劃施工期為6月15日至10月30日，根據(jù)施工承包協(xié)議約定10月30日完工。以施工協(xié)議價369.92萬元為投資控制額度，投資不突破設計概算價，按施工協(xié)議進行控制。以《中國建筑法》、《中國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、行政法規(guī)為依據(jù)，堅持安全第一、預防為主方針，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，預防和杜絕建設工程事故。項目監(jiān)理部組織機構職務姓名職稱總監(jiān)理工程師劉金東工程師監(jiān)理工程師蘆繼云工程師監(jiān)理工程師湯桂英高工監(jiān)理員孟昭靜助理工程師監(jiān)理員賈玲斌助理工程師監(jiān)理員查軍技術員項目監(jiān)理部組織機構框圖總監(jiān)理工程師：劉金東總監(jiān)理工程師：劉金東監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員1、監(jiān)理人員守則2、項目監(jiān)理部職責3、總監(jiān)理工程師職責4、監(jiān)理工程師職責5、監(jiān)理員職責項目監(jiān)理部設備配置表編號類型名稱規(guī)格型號數(shù)量性能情況到工地時間1測量設備鋼尺5ｍ6個良好6月2攝影設備攝影機數(shù)碼1臺良好6月3辦公設備筆記本電腦聯(lián)想1臺良好6月4交通設備摩托車宗申1252輛良好6月5通信設備手機諾基亞6部良好6月7.8督促施工單位立即整理、歸檔各類資料。7.9參與驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。7.10結清監(jiān)理費用。7.11向建設單位提交相關檔案資料、監(jiān)理工作總結匯報。7.12向建設單位移交其全部提供文件資料和設備。完整統(tǒng)計每日施工現(xiàn)場人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境和施工中出現(xiàn)多種情況。采取通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程控制和管理。按協(xié)議約定，在施工現(xiàn)場對工程項目標關鍵部位和關鍵工序施工，實施連續(xù)性全過程檢驗、監(jiān)督和管理。對所監(jiān)理工程項目進行定時或不定時檢驗、監(jiān)督和管理。在施工單位對試樣進行檢測前，對其檢測人員、儀器和擬訂檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程監(jiān)督，確定其程序、方法有效性和檢測結果可信性，并對該結果確定。在施工單位對試樣自行檢測同時，獨立抽樣進行檢測，核驗施工單位檢測結果。對參與工程建設各方之間關系和工程施工過程中出現(xiàn)問題和爭議進行調(diào)解。質(zhì)量目標分解見下表0+000渠首閘工程A合格合格★閘室段合格下游聯(lián)結段合格★橋梁工程合格金屬結構及啟閉機安裝A5合格五旗渠0+607節(jié)制分水閘工程B合格上游聯(lián)結段B1合格★閘室段B2合格下游聯(lián)結段B3合格★橋梁工程B4合格金屬結構及啟閉機安裝B5合格五旗渠維修、防護工程C合格0+600-2+300、4+430-5+150段渠底砼工程C1合格5+150-5+280段渠道重建工程C2合格邊坡板更新工程C3合格防護攔工程C4合格伴渠道路工程C5合格0+000-2+323二支渠改建工程D合格0+000-0+150、0+217-0+913砼預制板梯形渠工程D1合格0+150-0+187.8、0+187.8-1+195.2、1+282.5-1+687矩形渠工程D2合格0+913-1+214段U形渠工程D3合格渠系建筑物工程D4合格4單位工程19個分部10.10.1、嚴格審查工程開工應含有各項條件，并審批開工申請。2、協(xié)議項目開工應遵守下列要求：（1）在施工協(xié)議約定期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出進場通知，要求承包人按約定立即調(diào)遣人員和施工設備材料進場進行施工準備。進場通知中明確協(xié)議工期起算日期。（2）幫助業(yè)主按施工協(xié)議約定向施工單位移交施工設施或施工條件，包含施工用地、道路、測量基準點和供水、供電、通信設施等。（3）施工單位完成開工準備后，應向項目監(jiān)理部提交開工申請。監(jiān)理部經(jīng)審查確定業(yè)主和施工單位施工準備滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。（4）因為施工單位原因使工程未能按施工協(xié)議約定時間開工，監(jiān)理部通知施工單位在約定時間內(nèi)提交趕工方法匯報并說明延誤開工原因。由此增加費用和工期延誤造成損失由施工單位負擔。（5）因為業(yè)主原因使工程未能按施工協(xié)議約定時間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出順延工期要求后，和業(yè)主和施工單位共同協(xié)商補救措施。3、分部工程開工，監(jiān)理部審批施工單位報送每一分部工程開工申請，審核施工單位提交施工方法計劃，檢驗分部工程開工條件，確定后簽發(fā)分部工程開工通知。4、單元工程開工。第一個單元工程在分部工程開工申請取得同意后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理部簽發(fā)上一單元工程施工質(zhì)量合格證實后方可開工。各施工階段開工條件檢驗內(nèi)容見下表：各施工階段開工條件檢驗內(nèi)容序號工作項目工作內(nèi)容工作方法和方法1協(xié)議項目開工簽發(fā)進場通知eq\o\ac(○,1)依據(jù)協(xié)議約定立即簽發(fā)進場通知，協(xié)調(diào)移交施工場地，軸線水準點。eq\o\ac(○,2)進場延誤簽發(fā)催告通知。eq\o\ac(○,3)組織復核、軸線、水準點位置高程。簽發(fā)開工令eq\o\ac(○,1)審核施工單位提交開工申請等系列資料。eq\o\ac(○,2)簽發(fā)審核意見或合格簽發(fā)開工令。eq\o\ac(○,3)審核施工組織設計，查對人員、機構、質(zhì)量確保體系、安全生產(chǎn)確保體系，進場設備、機械、檢測設備，測量結果報審，臨時工程設施等。2分部工程開工簽發(fā)開工通知eq\o\ac(○,1)審查施工方法計劃eq\o\ac(○,2)檢驗現(xiàn)場施工準備，開工條件要素eq\o\ac(○,3)簽發(fā)審批意見eq\o\ac(○,4)檢驗進場材料（地產(chǎn)材料、外購材料）3單元工程開工eq\o\ac(○,1)第一個單元工程開工時旁站檢驗，查對工藝、工法、施工組織可行性，立即糾正偏差。eq\o\ac(○,2)若質(zhì)量不能確保，簽發(fā)暫停工令整改。1、對于工程中使用材料、構配件，項目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位按相關要求和施工協(xié)議約定進行檢驗，并審查材質(zhì)證實和產(chǎn)品合格證。2、材料、構配件和工程設備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格材料、構配件和工程設備，督促施工單位立即運離工地或做出對應處理。3、項目監(jiān)理部如對進場材料、構配件和工程設備質(zhì)量有異議時，可指示施工單位進行重新檢驗；必需時，也可進行平行檢測。4、項目監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)覺施工單位使用了不合格材料、構配件和工程設備時，指示施工單位立即整改。工程材料、半成品、構配件和工程設備質(zhì)量控制內(nèi)容序號工作項目工作內(nèi)容工作方法和控制方法1水泥復檢、見證取樣、現(xiàn)場檢驗eq\o\ac(○,1)每批號或每200噸取樣送檢eq\o\ac(○,2)核驗水泥合格證、出廠匯報eq\o\ac(○,3)核驗水泥復檢匯報eq\o\ac(○,4)現(xiàn)場堆放存放方法，防雨防潮。2砂料復檢，見證取樣eq\o\ac(○,1)每400m3取樣一組送檢eq\o\ac(○,2)監(jiān)理抽檢一組eq\o\ac(○,3)核驗檢測匯報中不合格超標項eq\o\ac(○,4)提出處理方法3砂礫石料見證取樣eq\o\ac(○,1)每400m3取樣一組送檢eq\o\ac(○,2)監(jiān)理抽檢一組eq\o\ac(○,3)核驗檢測匯報中不合格超標項eq\o\ac(○,4)提出處理方法4無紡布及一布一膜見證取樣eq\o\ac(○,1)同一批量取樣一組送檢eq\o\ac(○,2)監(jiān)理抽檢一組eq\o\ac(○,3)核驗檢測匯報中不合格超標項eq\o\ac(○,4)提出處理方法5鋼筋見證取樣eq\o\ac(○,1)每60t取樣一組送檢，焊接每300個取樣一組送檢eq\o\ac(○,2)監(jiān)理抽檢一組eq\o\ac(○,3)核驗檢測匯報中不合格超標項eq\o\ac(○,4)提出處理方法6砼見證取樣eq\o\ac(○,1)抗壓每100m3取樣一組送檢，抗?jié)B抗凍每m2個取樣一組送檢eq\o\ac(○,2)監(jiān)理抽檢一組eq\o\ac(○,3)核驗檢測匯報中不合格超標項eq\o\ac(○,4)提出處理方法10.3.1（1）質(zhì)量控制點及控制方法質(zhì)量控制點及控制方法階段施工項目質(zhì)量控制點控制方法試驗1.施工準備“三通一平”檢驗臨時施工道路修筑、基礎排水現(xiàn)場巡視/軸線、高程控制網(wǎng)復核檢驗施工單位對設計單位交樁軸線、高程平面控制網(wǎng)復核。查驗施工資料、測量/2.施工階段拆舊、基礎開挖、隱蔽工程驗收拆舊清理、軟基處理，基面開挖高程。旁站、查驗資料、測量、跟蹤檢測原基取樣砂礫石墊層回填幾何尺寸及相對密度旁站、查驗施工資料、測量、平行檢測填料干密度試驗每400ｍ3檢測1組。砼澆筑幾何尺寸、平整度、高程、養(yǎng)護。巡視、旁站、查驗施工資料、測量砼澆筑試驗每100ｍ3檢測1組抗壓試塊。鋼筋品種、型號、外觀、尺寸、數(shù)量、彎鉤。巡視、查驗施工資料、測量。漿砌石砌筑方法、石料尺寸、砌筑質(zhì)量、幾何尺寸旁站、查驗資料、測量、跟蹤檢測預制砼襯砌砌筑方法、砌筑質(zhì)量、平整度、高程、幾何尺寸、勾縫質(zhì)量。旁站、查驗資料、測量、跟蹤檢測砼試壓塊試驗、塑膜品種、尺寸、產(chǎn)品出廠合格證、鋪設質(zhì)量。查驗、測量、跟蹤檢測材料復檢（2）監(jiān)理控制方法和方法A、事前控制：=1\*GB3①嚴格審批施工方案。B、事中控制：101、檢驗承包商派駐現(xiàn)場關鍵管理、技術人員數(shù)量及資格是否和施工協(xié)議文件一致；2、檢驗承包商進場施工設備數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工協(xié)議約定要求；3、檢驗進場原材料、構配件質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合相關技術標準和技術條款要求；4、檢驗承包商試驗室應含有條件是否符合相關要求要求；5、檢驗、督促承包商對業(yè)主提供測量基準點進行復核，并督促承包商在此基礎上完成施工測量控制網(wǎng)布設及施工區(qū)原始地形圖測繪；6、檢驗承包商質(zhì)量確保體系；7、檢驗承包商施工安全、環(huán)境保護方法及規(guī)章制度制訂情況，核查關鍵崗位施工人員資格情況；8、審批承包商提交中標后施工組織設計、施工方法計劃、施工進度計劃和資金流計劃等技術資料；101、采取現(xiàn)場察看、查閱施工統(tǒng)計和對材料、構配件、試樣等進行抽檢方法對施工質(zhì)量進行嚴格控制；應立即對承包商可能影響工程質(zhì)量施工工法和多種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、阻止、整理直至暫停施工指示；2、嚴格旁站監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定，在施工現(xiàn)場對工程項目標關鍵部位和關鍵工序施工，實施連續(xù)性全過程檢驗、監(jiān)督和管理；3、單元工程（或工序）未經(jīng)項目監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，嚴禁承包商開始下一單元工程（或工序）施工；4、發(fā)覺施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時，應指示承包商采取有效防范方法，必需時，應停工整改；5、對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及其處理方法或遺留問題進行具體統(tǒng)計和拍照，保留好相片或錄像帶等相關資料；6、監(jiān)督承包商根據(jù)真實、齊全、完善、規(guī)范要求填寫質(zhì)量評定表，要求承包商按要求對工序、單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量等級進行自評，并對承包商工程質(zhì)量等級自評結果進行復核。項目監(jiān)理部應按要求參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。采取《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL223-1999和國家水利部頒發(fā)《水利工程建設項目驗收管理要求》及相關技術規(guī)范和標準。項目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位真實、齊全、完善、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表。施工單位應按要求對工序、單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量等級進行自評。由項目監(jiān)理部對施工單位工程質(zhì)量等級自評結果進行復核。單元工程和分部工程驗收明細表驗收階段驗收組織參與單位驗收條件驗收內(nèi)容驗收資料分部工程監(jiān)理單位項目法人全部單元工程完建質(zhì)量全部合格資料齊全工程是否達成設計標準評定工程質(zhì)量等級驗收遺留問題，提出處理意見分部工程驗收簽證原件不少于2份設計單位施工單位單元工程監(jiān)理單位施工單位全部工序施工完成，質(zhì)量合格，評定資料齊全工藝工法是否達成規(guī)范要求，評定各工序質(zhì)量等級單元工程質(zhì)量驗收報驗，單工序質(zhì)量評定表，開工、開倉報審表對關鍵隱蔽單元工程（關鍵部位單元工程）質(zhì)量等級驗收時，應由項目法人、設計、監(jiān)理、施工、運行管理單位共同參與檢驗驗收和質(zhì)量評定，設計單位應同時選派地質(zhì)工程師參與。7、關鍵隱蔽和工程關鍵部位質(zhì)量控制方法對隱蔽工程如閘基礎開挖驗收，嚴格按要求組織業(yè)主，監(jiān)理、設計、施工單位進行聯(lián)合驗收簽證后，方可進行覆蓋。基礎處理工程和關鍵隱蔽工程驗收，在施工過程應該列為關鍵部位進行專題驗收，應該根據(jù)相關驗收規(guī)程，驗收要求和驗收措施認真實施，以確保工程質(zhì)量安全和工程建設過程見證性和監(jiān)督性。根據(jù)施工協(xié)議，分期實現(xiàn)階段性控制目標，在簽署施工承包協(xié)議約定總工期內(nèi)完工。11.4.111.4.2對施工進度計劃實施全過程監(jiān)督11.4.4進度計劃，協(xié)調(diào)相關參建各方之間關系，定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，立即發(fā)覺、處理影響工程進度干擾原因，促進施工項目標順利進展。11.4.5在檢驗中發(fā)覺實際工程進度和施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應要求承包商立即調(diào)整施工進度計劃。11.4.6發(fā)生下列情況之一時，項目監(jiān)理部應下達暫停施工通知：1、工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時；2、為了確保工程質(zhì)量、安全所必需時；3、發(fā)生了須臨時停止施工緊急事件時；4、承包商拒絕服從項目監(jiān)理部管理，不實施項目監(jiān)理部指示，從而將對工程質(zhì)量、進度和投資控制產(chǎn)生重大影響時；5、其它應下達暫停施工通知情況時。11.4.7在含有復工條件后，立即簽發(fā)復工通知，明確復工范圍，并督促承包商實施。11.5.1組織方法監(jiān)理依據(jù)施工單位項目部組織機構形式，結合早期運行情況，分析和工程實際貼合性，找出原因，提議項目部采取調(diào)整機構和調(diào)換人員方法。11.5.2經(jīng)濟方法監(jiān)理針對進度控制過程中出現(xiàn)重大問題，依據(jù)要求和提議對嚴重滯后項目部采取經(jīng)濟處罰，用經(jīng)濟手段確保施工進度得以有效控制。11.5.3技術方法監(jiān)理部針對施工進度控制中技術難點、關鍵點，能夠組織和提議為保障工程總工期目標，處理技術難點、關鍵點召開專題會議，教授咨詢會議形式，對項目提供技術服務支持，確保工期目標實現(xiàn)。11.5.4協(xié)議方法監(jiān)理針對項目組織施工進度嚴重滯后，將要造成不良后果項目部，經(jīng)過分析討論研究立即向業(yè)主匯報和提出提議，采取主動有效方法，依據(jù)協(xié)議約定，立即處理工程建設中重大問題。（1）利用每旬（或月）擬完成工程項目標進度計劃，立即掌握和控制承包人實際工程進度，使之滿足進度計劃要求。（2）在計劃實施過程中，對施工單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況進行統(tǒng)計。（3）依據(jù)檢驗結果對工程進度進行評價和分析。（4）發(fā)覺進度偏離時，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求承包人立即采取方法，實現(xiàn)計劃進度安排調(diào)整。（5）承包人每個月20日前(或依據(jù)業(yè)主要求)報送月工、料、機動態(tài)表。（1）發(fā)覺工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析和研究方法，也可提出提議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。（2）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取方法，確保協(xié)議約定工期目標實現(xiàn)。以合價為投資控制額度，投資不突破設計概算。（1）工程計量每個月一次，周期為上月21日至本月20日(或依據(jù)業(yè)主要求)。（2）承包人每個月25日，遞交本月工程量清單及對應附件和監(jiān)理工程量簽認《工程計量報驗單》（CB29），報總監(jiān)審核。（3）對一些難以計量工程量，應由總監(jiān)會同發(fā)包人和承包人協(xié)商約定。（4）對施工圖紙以外增加工程量，由監(jiān)理工程師會同發(fā)包人和承包人進行這測實量，并填報《協(xié)議新增項目支付明細表》（CB31附表5）。4、投資控制和支付(1）支付依據(jù)：工程建設協(xié)議（協(xié)議）、招投標文件、標準工程量清單、設計文件等。(2）支付核審程序：監(jiān)理員或監(jiān)理工程師對申報工程量進行審核（標段監(jiān)理）。監(jiān)理工程師對其報審支付證書進行審核無誤后，并附監(jiān)理工程量計算書，附簡圖，由總監(jiān)理工程師復核無誤后簽證工程支付證書，轉(zhuǎn)報發(fā)包人（業(yè)主）核定。(3)支付項目1）單價項目支付。依據(jù)工程量清單所列項目、單價和月完成工程量確定本月進度款支付金額。審核關鍵經(jīng)過調(diào)整單價、支付工程量計量。2）合價項目支付。根據(jù)合價項目支付計劃和實際進度，確定合價項目支付金額。3）新增項目支付。新增項目包含附加工程和額外工程。附加工程是指組成原協(xié)議必不可缺乏內(nèi)容；額外工程是指不是組成原協(xié)議必不可少內(nèi)容。監(jiān)理工程師將采取對應標準和方法對兩類新增項目進行調(diào)價。4）價格調(diào)整支付。監(jiān)理機構按施工協(xié)議約定程序和調(diào)整方法，審核單價、合價調(diào)整。當發(fā)包人和承包人對價格調(diào)整協(xié)商不一致時，監(jiān)理機構可暫定調(diào)整價格。價格調(diào)整金額隨月進度款一同支付。5）保留金扣留和退還。協(xié)議通常要求，發(fā)包人從承包人月進度支付款額中扣留一定百分比（通常為5%～10%）金額，直到該項保留金款額達成要求保留金限額（如為協(xié)議總價5%）為止。當整個工程交工驗收并頒發(fā)移交證書時，監(jiān)理工程師開具支付證書將保留金余額1/2付給承包人。在保修責任期滿后28d內(nèi)監(jiān)理工程師頒發(fā)缺點責任證書并送交發(fā)包人，同時將一份副本交送承包人后，為承包人開具退還剩下保留金支付證書。驗收階段驗收組織驗收參與單位驗收工作內(nèi)容驗收標準單元工程施工單位監(jiān)理單位（關鍵部位有項目法人、設計、地質(zhì)、運行管理單位參與）現(xiàn)場實測實量，檢驗外觀，核查單元內(nèi)工序作業(yè)質(zhì)量評定中基礎項目和關鍵確保項目及關鍵部位關鍵作業(yè)工序施工工藝和工法是否滿足設計及規(guī)范要求單元內(nèi)工序質(zhì)量必需全部合格，評為合格單元內(nèi)關鍵工序全部達成優(yōu)良，該單元可評為優(yōu)良分部工程項目法人或委托監(jiān)理單位監(jiān)理單位設計單位（含地質(zhì)勘察）施工單位運行管理單位現(xiàn)場實測實量，檢驗工程外觀，判定工程是否達成設計標準，按現(xiàn)行規(guī)范標準評定質(zhì)量等級，對驗收遺留問題提出處理意見單元工程全部合格，中間產(chǎn)品、原材料全部合格，該分部可評為合格，單元工程質(zhì)量其中50%達成優(yōu)良，關鍵隱蔽工程及關鍵部位單元質(zhì)量達成優(yōu)良，該分部可評為優(yōu)良單位工程項目法人監(jiān)理單位設計單位施工單位運行管理單位質(zhì)量監(jiān)督機構檢驗工程是否按同意設計完成，檢驗工程質(zhì)量、評定質(zhì)量等級，對工程缺點提出處理要求，對驗收遺留問題提出處理要求，按協(xié)議要求施工單位向項目法人移交工程合格標準：分部工程質(zhì)量全部合格，中間產(chǎn)品、原材料、金屬結構、機電產(chǎn)品全部合格，外觀得分率達70%以上，施工質(zhì)檢資料基礎齊全（1）協(xié)議文件。委托監(jiān)理協(xié)議，工程施工協(xié)議、各類材料設備采購合相同。（2）設計文件。施工圖紙，工程地質(zhì)勘察匯報，測量基礎資料等。（3）工程項目監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細則。（4）設計變更、洽商統(tǒng)計。審圖匯總資料，設計技術交底統(tǒng)計、紀要，設計變更文件，設計變更、洽商統(tǒng)計等。（5）監(jiān)理月報。（6）會議紀要。（7）施工組織設計（施工方案）。分部工程施工方案。（8）進度控制。工程開工報審表（含必需附件），月進度計劃，月工、料、機動態(tài)表，停、復工資料等。（9）質(zhì)量控制。各類工程材料、構配件、設備報驗，施工測量放線報驗，施工試驗報驗，單元（工序）、分部工程質(zhì)量報驗和簽認，不合格工程整改通知，質(zhì)量事故匯報及處理等資料。（10）投資控制。概預算或工程量清單，工程量報審和簽認，預付款報審和支付證書，月付款報審和支付證書，設計變更、洽商費用報審和簽認，月付款匯總表，工程完工結算等。（11）監(jiān)理通知、聯(lián)絡單、備忘錄。（12）工程停復工通知書。（13）和發(fā)包人、被監(jiān)理人、設計單位往來文件。（14）協(xié)議其它事項管理。工程延期匯報、審批等資料，費用索賠匯報、審批等資料，協(xié)議爭議、違約匯報及處理資料，協(xié)議變更資料等。（16）工程驗收資料。分部、單位工程驗收資料。（17）其它往來函件。（18）監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日志。（1）檔案資料管理須符合國家GB/T50328-《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》、現(xiàn)行相關標準要求、本工程資料管理要求，同時征求當?shù)貦n案部門意見。（2）檔案資料須完整、正確、系統(tǒng)，能夠反應工程建設全過程。（3）檔案資料內(nèi)容及其深度須符合國家相關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面技術規(guī)范、標準和規(guī)程，必需真實、正確、和工程實際相符合。（4）檔案資料須字跡清楚、圖樣清楚、圖表整齊、簽字蓋章，手續(xù)完備。（5）檔案資料管理專員負責，立即進行整理和歸檔。項目監(jiān)理部在協(xié)議工程項目開工前，建立檔案資料管理制度（包含范圍、要求和檔案資料搜集、整編、查閱、復制、移交、保密等各項內(nèi)容），指定專員隨工程施工和監(jiān)理工作進展，立即做好檔案資料搜集、整理和管理工作。總監(jiān)理工程師將定時對檔案資料管理工作進行檢驗，督促承包人按協(xié)議要求做好工程文件檔案資料管理工作。（1）以單位工程、按歸檔內(nèi)容進行組卷。（2）卷內(nèi)文件應按專業(yè)和形成資料時間排序并編寫卷內(nèi)目錄。（3）封面、移交目錄、審核備考表格式、檔案規(guī)格、圖紙折疊和裝訂，實施地方建設檔案館統(tǒng)一要求。（1）各參建單位應將本單位形成工程文件資料立卷后移交給發(fā)包人。（2）總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理資料歸檔整理工作，并負責審核、簽字驗收。（3）在工程完工驗收前，工程建設檔案管理機構應對工程檔案進行預驗收，驗收合格后，須出具工程檔案認可文件。（1）工程監(jiān)理人和監(jiān)理工程師應該根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，對建設工程安全生產(chǎn)負擔監(jiān)理責任。（2）監(jiān)理機構應建立安全施工監(jiān)控體系，安排含有施工安全崗位證書監(jiān)理人員控制安全施工。（3）工程監(jiān)理人員應該審查施工組織設計中安全技術方法或?qū)ｎ}施工方案是否符合工程建設強制性標準。（4）工程監(jiān)理人在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在安全事故隱患，應該要求承包人整改；情節(jié)嚴重，應該要求承包人暫停施工，并立即匯報發(fā)包人。承包人拒不更正或不停止施工，工程監(jiān)理人應該立即向相關主管部門匯報。工程項目名稱關鍵控制內(nèi)容臨時用電1.配電系統(tǒng)是否采取“三級配電兩級保護”。2.末級開關柜是否滿足一機、一閘、一漏、一箱。3.常常檢驗。夜間施工1.施工照明是否符合規(guī)范要求。2.危險、轉(zhuǎn)彎地段是否有警示燈。3.是否有專員負責安全指揮。1.1.1遵紀遵法，堅持求實、嚴謹、科學工作作風，全方面推行義務，正確利用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。1.1.2努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提升本身素質(zhì)和技術、管理水平。1.1.3提升監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強和工程建設相關各方協(xié)作，主動、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。1.1.4未經(jīng)許可，不得泄露和本工程相關技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供工程建設文件資料保留、回收及保密工作。1.1.5除監(jiān)理工作聯(lián)絡外，不得和承包人和材料、工程設備供貨人有其它業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。1.1.6不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。1.1.7監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得負擔其它監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)務。1.1.8遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。項目監(jiān)理部職責關鍵是工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、協(xié)議管理、信息管理和協(xié)調(diào)方面。1.2.1設計方面（1）幫助發(fā)包人和勘測設計、科研單位簽署勘測設計、科研試驗及施工圖供給協(xié)議。（2）管剪發(fā)包人和設計人簽署相關協(xié)議、協(xié)議，督促設計人按協(xié)議或協(xié)議要求立即供給合格設計文件。（3）熟悉設計文件內(nèi)容，檢驗施工圖設計文件（含設計變更）是否符協(xié)議意初步設計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范，和是否符合勘測設計協(xié)議要求。（4）審查經(jīng)發(fā)包人認可后，向第三方簽發(fā)設計圖紙及設計變更等設計文件。（5）組織施工圖和設計變更會審，提出會審意見。組織現(xiàn)場設計交底。（6）幫助發(fā)包人會同設計人對重大問題和優(yōu)化設計進行專題討論。（7）審核第三方對設計文件意見和提議，會同設計人進行研究，并督促設計人立即給回復。（8）審核按承包協(xié)議要求應由第三方遞交設計文件。（9）保管監(jiān)理所用設計文件及過程資料。（10）其它相關業(yè)務。1.2.2施工方面（1）幫助發(fā)包人進行工程施工及關鍵設備和材料采購招標工作。（2）管理施工承包協(xié)議，審查分包人資格。（3）督促發(fā)包人按施工承包協(xié)議要求落實應提供施工條件，檢驗工程第三方開工準備條件，含有開工條件后，經(jīng)發(fā)包人同意，簽發(fā)開工通知。（4）審批第三方遞交施工組織設計、施工技術方法、計劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設計及現(xiàn)場試驗方案和試驗結果。（5）簽發(fā)補充設計文件、技術要求等，回復第三方提出提議和意見。（6）工程進度控制：按發(fā)包人要求，編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此審查同意第三方提出施工進度計劃，檢驗其實施情況。督促第三方采取切實方法實現(xiàn)協(xié)議工期要求。當實施進度和計劃進度發(fā)生較大偏差時，立即向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃提議意見并在發(fā)包人同意后完成其調(diào)整。（7）工程質(zhì)量控制：審查第三方質(zhì)量確保體系和控制方法，核實質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包協(xié)議文件、設計文件、技術規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢驗，對施工工序、工藝和資源投入進行監(jiān)督、抽查。依據(jù)相關要求，進行工程項目劃分，由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門同意后實施。以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部工程質(zhì)量進行檢驗、簽證和評價。幫助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。對承包人施工統(tǒng)計、質(zhì)量評定等資料根據(jù)國家相關要求進行監(jiān)督檢驗，必需時幫助其整理。（8）工程投資控制：幫助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查第三方遞交資金流計劃，審核第三方完成工程量和價款，簽署付款意見；對設計和施工不合理或需要優(yōu)化項目立即提出，并根據(jù)程序進行設計變更和施工方案調(diào)整；對協(xié)議變更或增加項目，提出審核意見，報發(fā)包人同意；配合發(fā)包人進行完工結算、完工決算和相關審計等工作。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報發(fā)包人。對工程投資負擔監(jiān)理責任。（9）施工安全監(jiān)督：檢驗施工安全方法、勞動保護和環(huán)境保護設施及汛期防洪度汛方法等。參與安全事故調(diào)查并提出處理意見。（10）組織監(jiān)理協(xié)議授權范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。（11）幫助發(fā)包人按國家要求進行階段驗收、單位工程驗收和完工驗收，審查第三方編制完工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)計和信息反饋。按協(xié)議附件要求編制監(jiān)理月報、年報，對工程資料及檔案立即進行整編，并在工程完工驗收時或監(jiān)理服務期滿后移交發(fā)包人。（13）后評定：幫助發(fā)包人對工程進行后評定，對工程運行情況進行回訪。（14）其它相關工作。1.2.3咨詢方面（1）配合發(fā)包人聘用咨詢教授開展工作。（2）依據(jù)咨詢協(xié)議要求，向咨詢教授提供工程資料和相關文件。（3）分析研究咨詢教授提議和備忘錄，選擇合理方案和方法，向發(fā)包人作出書面匯報。（4）為發(fā)包人提供技術支持。1.2.4信息文件隨工程進展向發(fā)包人提供以下信息文件：1、定時信息文件——監(jiān)理月報（1）施工質(zhì)量情況，包含施工質(zhì)量評定及相關資料整理（2）工程進展情況（3）進場施工機械設備及勞動力動態(tài)。（4）協(xié)議變更和工程變更情況（5）工程量結算情況（6）監(jiān)理工作情況（人員變更、事故、責任、違約等）（7）其它相關工作2、不定時信息文件（1）相關工程優(yōu)化設計或變更或施工進展提議（2）資源投入及合理配置提議（3）工程進展估計分析匯報（4）發(fā)包人要求提交其它匯報3、監(jiān)理過程文件（1）施工組織設計及施工方法、計劃批復文件（2）施工進度調(diào)整批復文件（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件（4）索賠受理、調(diào)查及處理文件（5）其它監(jiān)理業(yè)務往來文件4、其它文件和統(tǒng)計按工程檔案管理要求要求提交其它文件和統(tǒng)計5、文件份數(shù)文件報送份數(shù)：按發(fā)包人要求。1.2.5幫助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。1.3.1主持編制監(jiān)理計劃，制訂監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理機構文件和指令。1.3.2確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構內(nèi)部工作。1.3.3指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員工作考評，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；依據(jù)工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。1.3.4主持審核承包人提出分包項目和分包人，報發(fā)包人同意。1.3.5審批承包人提交施工組織設計、施工方法計劃、施工進度計劃和資金流計劃。1.3.6組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。1.3.7主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。1.3.8簽發(fā)進場通知、協(xié)議項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等關鍵監(jiān)理文件。1.3.9組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。1.3.10主持處理協(xié)議違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠相關文件。1.3.11主持施工協(xié)議實施中協(xié)調(diào)工作，調(diào)解協(xié)議爭議，必需時對施工協(xié)議條款做出解釋。1.3.12要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。1.3.13審核質(zhì)量確保體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺點處理方案；參與或幫助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。1.3.14組織或幫助發(fā)包人組織工程項目標分部工程驗收、單位工程完工驗收、協(xié)議項目完工驗收，參與階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程完工驗收。1.3.15簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。1.3.16檢驗監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題匯報、監(jiān)理工作匯報；組織整理監(jiān)理協(xié)議文件和檔案資料。1.4.1參與編制監(jiān)理計劃，編制監(jiān)理實施細則。1.4.2預審承包人提出分包項目和選擇分包人。1.4.3預審承包人提交施工組織設計、施工方法計劃、施工進度計劃和資金流計劃。1.4.4預審或經(jīng)授權簽發(fā)施工圖紙。1.4.5核查進場材料、構配件、工程設備原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況。1.4.6審批單項工程開工申請匯報。1.4.7幫助總工程師協(xié)調(diào)參建各方之間工作關系。根據(jù)職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生相關問題，簽發(fā)通常監(jiān)理文件和指示。1.4.8檢驗工程施工質(zhì)量，并給予確定或否認。1.4.9審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，確定工程計量結果。1.4.10預審各類付款證書。1.4.11提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面初步意見。1.4.12根據(jù)職責權限參與工程質(zhì)量評定工作驗收工作。1.4.13搜集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報。1.4.14施工中發(fā)生重大問題和碰到緊急情況時，立即向總監(jiān)理工程師匯報、請示。1.4.15填寫監(jiān)理日志。指導、檢驗監(jiān)理員工作。必需時可向總監(jiān)理工程師提議調(diào)換監(jiān)理員。1.51.51.51.51.51.51.5施工監(jiān)理關鍵工作程序框圖1.發(fā)包人公布監(jiān)理招標公告或投標邀請書1.發(fā)包人公布監(jiān)理招標公告或投標邀請書2.監(jiān)理單位編制投標文件(包含監(jiān)理綱領)參與投標2.監(jiān)理單位編制投標文件(包含監(jiān)理綱領)參與投標3.發(fā)包人選定監(jiān)理單位3.發(fā)包人選定監(jiān)理單位4.發(fā)包人和監(jiān)理單位簽署監(jiān)理協(xié)議4.發(fā)包人和監(jiān)理單位簽署監(jiān)理協(xié)議5.監(jiān)理機構編寫監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細則5.監(jiān)理機構編寫監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細則6.監(jiān)理機構實施監(jiān)理6.監(jiān)理機構實施監(jiān)理7.監(jiān)理協(xié)議結束7.監(jiān)理協(xié)議結束圖1監(jiān)理單位工作程序圖8.返工1.單元工程、關鍵工序施工8.返工1.單元工程、關鍵工序施工監(jiān)理單位平行、跟蹤、巡視檢驗監(jiān)理單位平行、跟蹤、巡視檢驗2.工序或單元工程施工完成2.工序或單元工程施工完成進入下一工序或單元工程進入下一工序或單元工程否5.審核結果否5.審核結果是是否否4.監(jiān)理機構審核自檢資料完整性6.監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗7.合格否9.監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單10.核準計量3.承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單是4.監(jiān)理機構審核自檢資料完整性6.監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗7.合格否9.監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單10.核準計量3.承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單是圖2工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖1.單元工程完工1.單元工程完工2.承包人三檢或自檢2.承包人三檢或自檢3.承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程等級3.承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程等級進入下一單元工程4.監(jiān)理機構審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級5.承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定4.分部工程完工6.監(jiān)理機構審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級進入下一單位工程10.承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定9.單位工程完工12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11.監(jiān)理機構復核單位工程質(zhì)量評定表，復核單位工程質(zhì)量等級14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級13.工程項目完工進入下一單元工程4.監(jiān)理機構審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級5.承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定4.分部工程完工6.監(jiān)理機構審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級進入下一單位工程10.承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定9.單位工程完工12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11.監(jiān)理機構復核單位工程質(zhì)量評定表，復核單位工程質(zhì)量等級14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級13.工程項目完工進入進入下一分部工程7.項目法人認定后報質(zhì)量監(jiān)督機構核備質(zhì)量等級（通常分部工程）7.項目法人認定后報質(zhì)量監(jiān)督機構核備質(zhì)量等級（通常分部工程）15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定匯報，15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定匯報，圖3質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖1.承包人提交施工總進度計劃1.承包人提交施工總進度計劃3.調(diào)整和修改施工總進度計劃3.調(diào)整和修改施工總進度計劃不一樣意不一樣意不一樣意不一樣意同意同意4.承包人編報年、季、月施工進度計劃4.承包人編報年、季、月施工進度計劃6.調(diào)整和修改施工進度計劃6.調(diào)整和修改施工進度計劃不一樣意同意同意7.承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度匯報7.承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度匯報9.發(fā)生實際進度和計劃進度不符(滯后或提前)8.監(jiān)理機構監(jiān)督、9.發(fā)生實際進度和計劃進度不符(滯后或提前)8.監(jiān)理機構監(jiān)督、檢驗施工進度11.承包人調(diào)整進度計劃是11.承包人調(diào)整進度計劃是否否是14.繼續(xù)施工是14.繼續(xù)施工否否13.修訂進度計劃13.修訂進度計劃圖4進度控制監(jiān)理工作程序圖1.單元工程質(zhì)量驗收合格1.單元工程質(zhì)量驗收合格2.承包人單獨或和監(jiān)理人聯(lián)累計量2.承包人單獨或和監(jiān)理人聯(lián)累計量3.承包人申報計量結果3.承包人申報計量結果否否是是6.承包人申請其它支付5.承包人和監(jiān)理人6.承包人申請其它支付5.承包人和監(jiān)理人共同進行計量匯總監(jiān)理人錯監(jiān)理人錯11.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程價款月付款證書11.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程價款月付款證書否否13.發(fā)包人支付是7.承包人編制并提交工程價款月支付申請8.監(jiān)理機構審核承包人錯否是13.發(fā)包人支付是7.承包人編制并提交工程價款月支付申請8.監(jiān)理機構審核承包人錯否是圖5工程款支付監(jiān)理工作程序圖1.設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更提議書或協(xié)議約定以外設計單位單獨提出提議1.設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更提議書或協(xié)議約定以外設計單位單獨提出提議3.按原計劃施工不一樣意3.按原計劃施工不一樣意同意同意不一樣意不一樣意同意同意協(xié)議約定以內(nèi)權限或發(fā)包人決定5.設計單位進行變更設計協(xié)議約定以內(nèi)權限或發(fā)包人決定5.設計單位進行變更設計否7.承包人施工是6.監(jiān)理機構核查簽發(fā)變更否7.承包人施工是6.監(jiān)理機構核查簽發(fā)變更設計圖8.監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價8.監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價10.監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人9.承包人報價10.監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人9.承包人報價12.承包人、發(fā)包人協(xié)商價格否12.承包人、發(fā)包人協(xié)商價格否是是14.簽署補充協(xié)議書是14.簽署補充協(xié)議書是否否16.進入爭議處理程序15.監(jiān)理機構暫定適宜價格16.進入爭議處理程序15.監(jiān)理機構暫定適宜價格圖6變更監(jiān)理工作程序圖1.索賠事件發(fā)生1.索賠事件發(fā)生2.受損方向監(jiān)理機構提交索賠意向通知2.受損方向監(jiān)理機構提交索賠意向通知3.監(jiān)理機構核查索賠項目統(tǒng)計和資料3.監(jiān)理機構核查索賠項目統(tǒng)計和資料4.承包人提交索賠申請匯報4.承包人提交索賠申請匯報不含有條件返還5.監(jiān)理機構審核索賠申請匯報不含有條件返還5.監(jiān)理機構審核索賠申請匯報7.承包人提交補充資料，監(jiān)理機構審核是7.承包人提交補充資料，監(jiān)理機構審核是否否8.監(jiān)理機構做出索賠處理決定，提供最終索賠匯報8.監(jiān)理機構做出索賠處理決定，提供最終索賠匯報否否是是11.索賠款支付10.進入爭議處理程序11.索賠款支付10.進入爭議處理程序圖7索賠處理監(jiān)理工作程序圖在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段基礎上必需對每一個分部工程或單項工程，甚至特殊工程及難點，制訂更為具體施工組織設計和施工技術質(zhì)量確保方法。具體說明怎樣實施該分部或單項工程施工并確保其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”，并附“施工組織設計”報到項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行認真審查，由總監(jiān)批復給承包人，按此進行施工。其內(nèi)容關鍵包含：范圍、施工方法、材料供給、施工操作、質(zhì)量控制、技術確保方法、安全技術方法、文件及其遞交。施工單位在接到項目法人中標通知書后，應按招標書中要求開工日期，做好開工前準備工作，同時要到建設（監(jiān)理）單位辦理開工同意手續(xù)。1）當單位工程關鍵施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前10天，上報《協(xié)議項目開工申請表》，申請表由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師同意，即施工單位已建立領導機構、質(zhì)量確保體系，并已落實施工人員，做到滿額、到位、能勝任，責權明確，上通下達，碰到問題能快速采取對策，并附開工準備工作附件。2）辦理單位及分部工程開工許可證關鍵提交以下報表：協(xié)議項目開工申請表、施工技術方案申報表、施工進度計劃申報表、施工設備進場報驗單、施工組織及人員報表、工程項目責任人申報表、工人情況調(diào)查表、三級安全教育記錄表、施工質(zhì)檢員資質(zhì)認證申報表、會議紀要（設計交底、圖紙會審）、施工設計圖紙核查意見單、工程項目劃分表、協(xié)議項目開工令。分部工程開工申請單、進場工程材料報驗單、鋼筋焊接質(zhì)量檢驗匯報單、砂漿配合比試驗通知單、施工測量結果報審單、資金流計劃申報表、砂石骨料質(zhì)量檢驗匯報單、分部工程開工通知。以上內(nèi)容審查合格后既可簽發(fā)單位或分部工程開工通知。1）進場水泥、摻合料、外加劑、金屬、化工、電工、土工布、止水橡皮等材料均應在使用前進行復檢，成品、半成品均應按國家標準抽樣送檢。2）砂漿結構、金屬結構、木結構預制件及半成品必需事優(yōu)異行判定。3）材料進場必需有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量確保書和使用說明書。復印件應該加蓋提供者（供料商）和提交者（施工單位）紅印章和署名，應提交4份方便留備存檔。4）監(jiān)理工程師必需到材料現(xiàn)場堆放場，按要求百分比和方法抽樣。5）承包人材料送檢員必需會同監(jiān)理工程師共同抽樣，并做好抽樣送檢登記。6）由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人材料送檢人，送到含有資質(zhì)、指定檢測部門檢測。7）監(jiān)理工程師在試驗時間到后，應立即和檢測部門聯(lián)絡，查看或問詢試驗結果，并督促承包人索要材料試驗證實書。8）承包人報送“進場工程材料報驗單”、“砂石骨料質(zhì)量檢驗匯報單”、“砂漿配合比試驗單”、“鋼筋焊接質(zhì)量檢驗匯報單”等，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽審后方可使用。見證取樣和送檢是在監(jiān)理機構人員見證下，由施工單位現(xiàn)場試驗人員對工程中包含結構安全試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送到經(jīng)過省級以上建設行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術監(jiān)督部門對其計量認證質(zhì)量檢測單位（以下簡稱：檢測單位），進行檢測。1）包含結構安全試塊、試件和材料見證取樣和送檢百分比不得低于相關技術標準中要求取樣數(shù)量30%。下列試塊、試件和材料必需實施見證取樣和送檢：①用于承重結構砂漿及抗凍、防滲試塊。②用于承重結構砌筑砂漿試塊。③用于承重結構鋼筋及連接接頭試件。④用于承重墻磚和砂漿小型砌塊。⑤用于拌制砂漿和砌筑砂漿水泥。⑥用于砂漿中使用外加劑。⑦砂石、骨料、化工、電工、無紡布、止水橡皮等。⑧規(guī)范要求必需實施見證取樣和送檢其它試塊、試件和材料。2）施工過程中，該項目監(jiān)理工程師應根據(jù)見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場取樣和送檢進行見證，取樣人員應在式樣或其包裝上做出標識、封志。標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由監(jiān)理工程師和取樣人員在《現(xiàn)場材料見證取樣記錄表》上簽字、蓋章，并將見證記錄表歸入工程檔案。監(jiān)理工程師和取樣員應對試樣代表性和真實性負責。3）抽樣后無法封志必需由監(jiān)理工程師和取樣員共同送檢，發(fā)生費用由承包人負擔。4）見證取樣試塊、試件和材料送檢時，應有送檢單位填寫《建筑材料檢驗委托書》，委托單應有監(jiān)理工程師和送檢人員簽字、蓋章。5）檢測單位應檢驗委托單及式樣上標識和封志，確定無誤后方可進行檢測。見證取樣和送檢檢測匯報必需加蓋見證取樣檢測專用章。6）未推行上述手續(xù)，監(jiān)理部將不予認可檢測匯報有效性。工程開工前監(jiān)理工程師要督促設計單位向施工單位進行設計圖紙全方面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序關鍵），并依據(jù)討論決定事項做出書面紀要，交設計和施工單位實施。關鍵內(nèi)容包含：1）施工必需注意尺寸、軸線標高及預留孔洞，預埋件位置規(guī)格數(shù)量等。2）施工中使用材料品種、規(guī)格等級質(zhì)量要求，和砂漿、砂漿、防水材料配合比。3）施工方法、施工次序、工程配合、工序搭接、安全操作等要求。4）各項技術指標要求和實施方法。5）設計變更情況、施工機械設備情況和使用注意事項等。監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前10天，會同承建及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。A．圖紙審查1）審查圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽章；審查施工圖有沒有違反招標圖紙標準和內(nèi)容；審查圖紙本身有沒有錯誤或矛盾地方。2）審查圖紙是否完整無誤，是否存在矛盾和問題，設計圖紙和說明是否齊全，總平面和施工圖幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。3）審查各專業(yè)圖紙之間、圖和表格之間結構和材料規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、標號、坐標、高程、尺寸、平、立、剖之間是否一致，是否有錯、漏、缺。4）審查各專業(yè)圖紙之間預留孔洞、預埋件等尺寸、規(guī)格、數(shù)量、高程是否一致。5）審查設計造型、選材、結構等是否合理，是否便于施工和確保工程質(zhì)量。6）審查地質(zhì)資料是否齊全，建筑材料起源是否有確保。7）審查地基處理是否合理。8）審查施工安全是否有確保。9）審查結果由監(jiān)理部將《施工設計圖紙核查意見單》呈交設計單位。B．圖紙會審針對工程關鍵部位、隱蔽工程或是工程關鍵、難點、或有爭議圖紙，應進行圖紙會審。圖紙會審由建設單位或總監(jiān)理工程師主持，設計單位和施工承包人共同參與。首先由設計代表介紹設計意圖、圖紙設計特點、對施工要求和技術關鍵問題，和對質(zhì)量、工藝、工序等方面要求，然后由施工承包人或其它方面代表指出圖紙中存在問題及項目法人其它要求和意見。最終由項目法人、設計單位、監(jiān)理工程師、承包人四方協(xié)商處理存在問題，寫出書面《會議紀要》（設計交底、圖紙會審）交設計人員，由設計人員進行修改或改善。C．圖紙簽發(fā)1）監(jiān)理工程師審查修正后圖紙經(jīng)總監(jiān)理工程師在每一張施工圖紙上簽字蓋章，施工承包人只有按工程師圖紙施工，才給予驗收、計量和支付。2）監(jiān)剪發(fā)放施工圖紙應做好簽發(fā)統(tǒng)計《施工設計圖紙簽發(fā)表》。1）關鍵建筑物地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等全部完工將覆蓋工程，和對工程安全或效益有顯著影響部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應將所需檢驗隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收匯報，關鍵部位也有一樣要求。2）監(jiān)理接到承包人申請匯報后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢驗驗收組進行檢驗驗收，確定合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程簽證手續(xù)，在未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，不然不給予認可并做違規(guī)處理。3）隱蔽工程及關鍵部位檢驗驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和承包人共同進行檢驗驗收。4）隱蔽工程聯(lián)合檢驗驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應向監(jiān)理部提供檢驗所需施工地質(zhì)測繪圖和對應地質(zhì)檢測資料、自檢資料。1）承包人每完成一道工序及一個單元，全部必需經(jīng)過“三檢”，應有具體地自檢統(tǒng)計，尤其要重視原始資料整理、保留，確保技術資料完整和正確性，隱蔽工程和關鍵結構工程因技術資料不全、不實而無法確定質(zhì)量等級，不得組織評定。2）“三檢”合格后由承包人憑上序工程《水利水電施工質(zhì)量終檢合格證》和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（開倉）簽證，監(jiān)理機構進行抽檢評定質(zhì)量等級，對于非聯(lián)檢項目在1-6小時內(nèi)完成必需抽檢工作，聯(lián)檢在3-12小時完成驗收簽證。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序及下一單元工程施工。3）監(jiān)理工程師在檢驗工作中發(fā)覺工程質(zhì)量缺點和通常問題，應隨時通知承包人立即更正，做好統(tǒng)計并立即記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待更正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。4）如承包人不立即更正，情節(jié)嚴重監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人更正后報監(jiān)理單位進行復核，合格后發(fā)出《復工指令》方可進行施工。5）單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢基礎上，由承包人工程責任人組織相關人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢驗員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。6）分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構核定其工程質(zhì)量等級。7）單位工程質(zhì)量應由承包人項目責任人（或技術責任人）負責自檢，由承包人總責任人或技術總責任人組織評定，在施工單位自評基礎上,由監(jiān)理部門復核，質(zhì)量監(jiān)督機構核定等級。8）承包人應逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。9）監(jiān)理工程師需要承包人實施事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人實施。A．監(jiān)理機構僅接收下列工程變更指示、通知或提議1）實施發(fā)包人單位發(fā)出工程變更指示。2）由發(fā)包人同意設計單位為協(xié)議工程實施所提出工程變更提議或設計修改通知。3）因為施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生改變，工程承包人依據(jù)協(xié)議文件要求程序提出施工變更提議。變更提議書內(nèi)容工程承包人向監(jiān)理機構提交施工變更提議書應包含以下關鍵內(nèi)容：1）變更原因及依據(jù)。2）變更內(nèi)容及范圍。3）變更工程量清單。內(nèi)容應包含工程量或工作量、引用單價、變更后協(xié)議價格和引用施工項目協(xié)議價格增加或降低總額。4）變更項目標施工進度計劃。內(nèi)容包含施工方案、施工進度和對協(xié)議控制進度目標和完工工期影響。C．監(jiān)理機構對工程變更通知、要求或提議審查遵照基礎標準包含1）變更后不降低工程質(zhì)量標準，也不影響工程完建后運行和管理。2）工程變更設計技術可行，安全可靠。3）工程變更有利于施工實施，不至于因施工工藝或施工方案變更造成協(xié)議價格大幅度增加。4）工程變更費用及工期是經(jīng)濟合理，不至于造成協(xié)議價格大幅度增加。5）工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于所以而造成協(xié)議控制性工期目標推遲。A．設計文件管理1）發(fā)包人提供用于工程實施設計文件均一式八份，其中監(jiān)理部審核備查及監(jiān)理工作留存兩份，其它六份依據(jù)工程承建協(xié)議文件要求經(jīng)過監(jiān)理部審核后批轉(zhuǎn)承包人實施。2）應依據(jù)發(fā)包人單位和設計單位簽定供圖協(xié)議或供圖計劃，和項目開工前二至三個月提供發(fā)包人單位。監(jiān)理部于收到發(fā)包人單位核轉(zhuǎn)設計文件后15天內(nèi)完成審核工作；對于需要修改設計文件，提出具體修改提議，經(jīng)過發(fā)包人單位轉(zhuǎn)回設計單位研究處理；審核合格圖紙，立即簽發(fā)承包人實施。3）承包人收到設計文件應進行仔細閱讀和檢驗（包含查對全部尺寸、高程和數(shù)量）對發(fā)覺或在作業(yè)實施過程中發(fā)覺設計文件中存在缺點和錯誤，應在14天內(nèi)以書面方法通知監(jiān)理部，供監(jiān)理工程師在施工前作出修改和補充，避免由此引發(fā)返工和造成損失。4）未經(jīng)發(fā)包人單位或監(jiān)理部同意并簽發(fā)任何設計文件不能作為正式施工依據(jù)，監(jiān)理部也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)設計文件和按未經(jīng)有效簽發(fā)設計變更實施工程進行協(xié)議支付簽證。5）施工過程中，若地形、地質(zhì)或其它自然條件發(fā)生了和設計文件不符重大改變，承包人應立即書面通知監(jiān)理部，并提出處理或變更提議報監(jiān)理部同意。施工期間，監(jiān)理部依據(jù)工程承建協(xié)議文件要求和發(fā)包人單位授權所簽發(fā)施工變更指示，承包人應實施，也不得以此為理由要求解除或改變協(xié)議責任和義務。6）除非協(xié)議文件另有要求，或監(jiān)理文件另有要求，不然設計文件（包含監(jiān)理部或監(jiān)理部授權監(jiān)理處簽發(fā)設計變更指示），在送達承包人6小時后生效。7）承包人可依據(jù)施工需要自行復制所需數(shù)量設計文件，也可經(jīng)過監(jiān)理部向發(fā)包單位申請追加提供圖紙份數(shù)，并為此支付其費用。8）由發(fā)包人單位或監(jiān)理部所提供設計文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可，承包人不得用于本協(xié)議項目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。B．施工文件管理1）承包人應依據(jù)工程承建協(xié)議要求和監(jiān)理文件要求，報送或遞交工程活動全過程施工文件。施工文件報送期限、內(nèi)容、格式和細節(jié)應該符合發(fā)包人單位和監(jiān)理部要求。對于已經(jīng)同意施工文件，若因自然條件或施工發(fā)生重大改變且必需對施工文件做實質(zhì)性變更，承包人仍應根據(jù)上述要求立即提出書面文件重新報請發(fā)包人單位或監(jiān)理部審批。2）協(xié)議文件要求由承包人負責設計工程項目，承包人必需于28天以前，一式四份報監(jiān)理部審批。3）承包人編制施工文件均應一式四份遞交監(jiān)理部并由監(jiān)理部監(jiān)理員負責簽收。已經(jīng)審批施工文件或其審簽意見單也由承包人指定資料員向監(jiān)理部領取。4）對于應報送審批并已送達施工文件，監(jiān)理部將在一個不長于28天期限內(nèi)完成審批工作，審批意見包含“照此實施”、“按意見修改后實施”、“修改后重新報送”或“已審閱”四種。返回承包人施工文件審簽或批復意見若為“修改后重新報送”，承包人必需按相關要求和要求修改后重新報送，井負擔由此所造成施工延誤及經(jīng)濟損失等協(xié)議責任。5）施工文件報送期限以監(jiān)理部或指定鑒收人簽收日期為準。該報送期限按協(xié)議文件要求實施，若協(xié)議文件未做明確要求時，按相關監(jiān)理實施細則或監(jiān)理工作規(guī)程要求實施。監(jiān)理部超出審批期限仍末完成對施工文件審批，可認為該報審文件已報經(jīng)監(jiān)理工程師審閱。C．發(fā)包人指示或向建管處報送文件1）除非發(fā)包人另有指示或協(xié)議文件另有要求，承包人向發(fā)包人報送施工文件全部必需主送監(jiān)理部，并經(jīng)由監(jiān)理部審核和轉(zhuǎn)達。2）關鍵意見和決議，全部將經(jīng)過監(jiān)理部向承包人下達實施。D．監(jiān)理文件管理1）監(jiān)理文件送達時間以承包人授權部門和機構責任人或指定鑒收人鑒收時間為準。2）承包人對收到監(jiān)理文件如有異議，可于接到該監(jiān)理文件7天內(nèi)（并在實施前），向監(jiān)理部提出確定或要求變更申請。監(jiān)理部在7天內(nèi)對承包人提出確實定或變更要求作出書面回復，逾期未予回復表示監(jiān)理部對原指令給予確定。3）承包人如對監(jiān)理文件或或?qū)ΡO(jiān)理部確實定意見有異議，可于該文件或確定意見送達后7天內(nèi)向發(fā)包人申請復議，井負擔由此而產(chǎn)生一切費用和損失。4）除非監(jiān)理部、發(fā)包人復議或協(xié)議爭議評審組或經(jīng)過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已作出撤銷、變更或修改外，在確定、復議、評審或仲裁期間，原已送達監(jiān)理文件繼續(xù)有效。5）屬于緊急工程文件，必需在其左上角一個顯著位置加蓋“急件”章，受理方應在一個合理短時間內(nèi)做出處理。在很情況下，還能夠先經(jīng)過電話或口頭傳輸文件內(nèi)容關鍵點，并在隨即8小時內(nèi)補送書面正式文件。6）依據(jù)《工程監(jiān)理協(xié)議》文件要求，發(fā)包人應在14天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜作出書面決定送達監(jiān)理部。若超出期限監(jiān)理部未收到發(fā)包人決定意見，可了解發(fā)包人對監(jiān)理部提議無異議，井將提議意見視為發(fā)包人決定。7）指令文件是指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀要等，指出施工中多種問題，提請承包人注意。在監(jiān)理過程中，雙方來往全部以文字為準。監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令和文件對承包人進行質(zhì)量控制。對施工中已發(fā)覺或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題情況，監(jiān)理工程師立即以口頭或現(xiàn)場指示形式通知承包人加以注意或修整，然后在要求時間內(nèi)以工地指示形式給予確定。指令文件上交監(jiān)理部、建管處各一份，其中：停工令、返工令、警告及關鍵通知上交監(jiān)理企業(yè)一份。A．工程計量1）工程計量每個月一次，周期為每個月21日至本月20日。2）承包人每個月20日前，遞交工程量清單及相關附件和監(jiān)理工程師鑒認《工程計量報驗單》報總監(jiān)審核。3）對難以計量工程最，應由總監(jiān)會同建設單位和承包人進行實測實量，并填報《額外工程計量申報報表》。B．工程款支付1）預付款。預付款應依據(jù)協(xié)議要求支付，通常分為動員預付款和材料預付款。動員預付款通常為協(xié)議價10％，第一次預付款不低于工程預付款總金額40％。材料預付款經(jīng)監(jiān)理工程師和承包人共同點驗人庫后，憑發(fā)票上費用90％，在月進度付款中支付。2）進度付款。承包人每個月20日依據(jù)監(jiān)理工程師簽認已完工程量，其中包含：上月完成《工程量分項清單》和《工程計量報驗單》、進場材料、永久工程量清單、證實文件及其對應等附件，由承包人填報《工程價款月支付申請表》，監(jiān)理機構在收到月進度付款申請單后14天內(nèi)完成核查。監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議報價表編制說明、單價分析表進行審核。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程價款月付款證書》，簽審后報發(fā)包人支付。3）其它支付應遵照協(xié)議實施。1）會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持，會議包含：監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請相關單位參與。2）第一次工地會議在工程開工7天前，由總監(jiān)或和發(fā)包人責任人聯(lián)合主持召開。參與關鍵人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術責任人、設計責任人、關鍵設計人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其它相關人員。會議內(nèi)容包含：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場組織機構、組員按其分工；發(fā)包單位依據(jù)監(jiān)理協(xié)議宣告對總監(jiān)授權，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工準備情況；總監(jiān)理工程師宣告機構基礎工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理計劃關鍵內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；研究確定相關各方在施工階段參與工地會議人員、周期、時間、地點、關鍵內(nèi)容等。3）監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體、發(fā)包人單位代表，承包人項目經(jīng)理和技術責任人，設計代表參與。會議關鍵檢驗上次例會研究確定事項落實情況，針對存在問題提出處理方法和改善意見；檢驗和分析現(xiàn)在施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調(diào)整方法；審查核定工程計量和協(xié)議費用支付情況。4）工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中假如監(jiān)理人員和其它各單位之間，或其它各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由