萬(wàn)事興集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程管理制度（裝飾裝修）萬(wàn)事興集團(tuán)公布裝修工程建設(shè)管理工作指導(dǎo)前期準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)查勘設(shè)計(jì)方案討論及優(yōu)化編制施工組織設(shè)計(jì)(建設(shè)方)圖紙會(huì)審裝修工程管理基礎(chǔ)機(jī)制樣本先行隱蔽驗(yàn)收旁站監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)裝修材料管理材料供給模式材料計(jì)劃編制材料驗(yàn)收材料保管材料樣品現(xiàn)場(chǎng)施工工作關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)完工驗(yàn)收完工驗(yàn)收單位劃分各專(zhuān)題完工驗(yàn)收要求施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)進(jìn)度款審批審批時(shí)限要求進(jìn)度款審批其它要求簽證及設(shè)計(jì)變更管理簽證設(shè)計(jì)變更質(zhì)量、安全、文明施工檢驗(yàn)及考評(píng)質(zhì)量考評(píng)安全考評(píng)文明施工考評(píng)裝修工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程例會(huì)工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工組織方法樣本間工程建設(shè)方法和提議防水施工方法裝飾裝飾工程成品保護(hù)方法總包及專(zhuān)業(yè)分包配合甲供材料和施工，建設(shè)方配合界面移交管理裝修工程管理標(biāo)準(zhǔn)表格及聯(lián)絡(luò)函裝修工程常見(jiàn)表格施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表裝修工程簽證單材料報(bào)審表施工樣板驗(yàn)收審批表施工場(chǎng)地移交單工序交接表裝修工程完工驗(yàn)收表裝修工程整改通知單裝修工程整改通知回復(fù)單裝修工程延期申請(qǐng)裝修設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)表裝修工程進(jìn)度款申請(qǐng)表裝修工程結(jié)算申請(qǐng)表裝修施工用水用電確定單二、裝修工程常見(jiàn)臺(tái)賬1、項(xiàng)目收文臺(tái)賬2、項(xiàng)目發(fā)文臺(tái)賬3、裝修工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬（甲供材料）4、裝修工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬（乙供材料）5、裝修工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬（零星材料）6、裝修工程會(huì)議紀(jì)要臺(tái)賬三、工作聯(lián)絡(luò)函1、裝修工程日常工作聯(lián)絡(luò)函2、裝修工程關(guān)鍵事件工作聯(lián)絡(luò)函3、裝修工程罰款通知第一章裝修工程建設(shè)管理工作指導(dǎo)一、前期準(zhǔn)備階段1、現(xiàn)場(chǎng)勘查1）搜集擬建建筑原始數(shù)據(jù)資料A擬建建筑原始建筑結(jié)構(gòu)平面圖B擬建建筑原始建筑建筑平面圖C擬建建筑原始建筑給排水管網(wǎng)圖D擬建建筑原始建筑強(qiáng)弱電系統(tǒng)圖2)現(xiàn)場(chǎng)勘查依據(jù)搜集資料，到現(xiàn)場(chǎng)勘查。在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查對(duì)搜集資料圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否一致，并做好統(tǒng)計(jì)，關(guān)鍵對(duì)結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電進(jìn)行查對(duì)。2、設(shè)計(jì)方案討論及優(yōu)化1）設(shè)計(jì)方案討論依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和使用功效要求，組織各職能部門(mén)（含酒店方）、設(shè)計(jì)單位參與討論，對(duì)圖紙不合理地方進(jìn)行修改完善。并做好相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。2）設(shè)計(jì)方案優(yōu)化依據(jù)討論會(huì)要求由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改調(diào)整，再進(jìn)行討論優(yōu)化。不停完善方案，降低施工中設(shè)計(jì)變更，施工返工。編制施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)工程整體情況分析該工程施工步驟，現(xiàn)場(chǎng)施工條件情況，結(jié)合總包單位、分包單位、甲供材等項(xiàng)目，綜合考慮編制建設(shè)單位施工組織計(jì)劃。并對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。圖紙會(huì)審每次裝修施工圖紙?jiān)陂_(kāi)工前10天內(nèi)，總工辦必需組織召開(kāi)由主管經(jīng)理主持，由成控部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)單位、施工單位參與大規(guī)模會(huì)審。關(guān)鍵處理成本控制、材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)配合、圖紙答疑等問(wèn)題。二、裝修工程管理基礎(chǔ)機(jī)制1、樣本先行為了確保施工質(zhì)量(效果)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格顏色樣式一致等，施工樣本間（塊）未經(jīng)同意不得大面積施工。2、隱蔽驗(yàn)收隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或隱蔽工程驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下到工序。隱蔽工程驗(yàn)收必需嚴(yán)格檢驗(yàn)做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。3、旁站監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)作業(yè)、動(dòng)火施工、防水施工、隱蔽施工等施工情況特殊和主管經(jīng)理認(rèn)為有必需實(shí)施旁站監(jiān)理工程。4、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)為了確保施工期間愈加好協(xié)調(diào)配合，降低交叉施工時(shí)各分包單位之間矛盾，施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度必需堅(jiān)持召開(kāi)。（詳見(jiàn)第二章工程例會(huì)）隱蔽工程驗(yàn)收步驟圖三、裝修工程材料管理（甲供材料）1、材料樣品因?yàn)檠b修材料顏色、規(guī)格、樣式存在很大差異性，裝修材料廠家必需提供相關(guān)部門(mén)及設(shè)計(jì)企業(yè)確定材料樣品，由采購(gòu)部統(tǒng)一保管，便于材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)查對(duì)比較。2、材料供給模式對(duì)于甲供材，因?yàn)檠b修材料種類(lèi)繁多，工藝要求特殊。為了滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)好和施工單位配合問(wèn)題，降低施工中間步驟。提議由總工辦牽頭，由成控部、采購(gòu)部參與討論確定哪些是甲供材料及供給模式。供給模式分為：a、包工包料（含生產(chǎn)安裝）如：門(mén)及門(mén)套b、只供給成品不安裝如：潔具c、只供給半成品不安裝如：墻地磚。3、材料計(jì)劃編制由采購(gòu)部依據(jù)裝修企業(yè)提供總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合采購(gòu)材料本身生產(chǎn)周期特點(diǎn)，給總工辦提供材料生產(chǎn)、進(jìn)場(chǎng)安裝、驗(yàn)收等項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。確保材料計(jì)劃立即、合理，材料品牌、規(guī)格型號(hào)、供貨周期、到貨時(shí)間、供貨量、需求量、總材料量等信息正確。4、材料驗(yàn)收1）成品材料驗(yàn)收采購(gòu)材料到場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)由采購(gòu)部組織驗(yàn)收，并做好工程材料驗(yàn)收臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)。2）半成品材料驗(yàn)收采購(gòu)材料到場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)由采購(gòu)部組織查驗(yàn)，再由施工單位組裝成品后再驗(yàn)收。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性要求比較高材料需專(zhuān)業(yè)工程師參與現(xiàn)場(chǎng)確定驗(yàn)收。5、材料保管通常到場(chǎng)材料需立即交付裝修企業(yè)保管及施工，辦好交接手續(xù)。四、現(xiàn)場(chǎng)施工1、工作關(guān)鍵點(diǎn)依據(jù)施工單位提供施工組織設(shè)計(jì)和施工圖，結(jié)合該工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，由現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)該工程管理工作關(guān)鍵、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，羅列出該該工程關(guān)鍵工作關(guān)鍵點(diǎn)清單關(guān)鍵監(jiān)控。2、控制關(guān)鍵點(diǎn)依據(jù)工作關(guān)鍵點(diǎn)，具體對(duì)某項(xiàng)施工關(guān)鍵、關(guān)鍵點(diǎn)工作施工工藝要求，工序情況進(jìn)行分析，提出控制關(guān)鍵施工點(diǎn)，并旁站監(jiān)理或提醒施工單位采取相關(guān)方法確保質(zhì)量，注意安全。例：防水工程1、工作關(guān)鍵點(diǎn)A、防水材料驗(yàn)收B、基層處理檢驗(yàn)C、防水施工時(shí)旁站監(jiān)理，并做好旁站統(tǒng)計(jì)D、防水施工完成后，必需做閉水試驗(yàn)E、防水保護(hù)層檢驗(yàn)2、控制關(guān)鍵點(diǎn)A、防水材料驗(yàn)收防水材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位必需提供材料質(zhì)量證實(shí)文件，檢驗(yàn)材料生產(chǎn)日期及使用使用期，提醒施工單位在使用期內(nèi)使用，材料使用時(shí)嚴(yán)格按使用說(shuō)明要求配料。B、基層處理及施工環(huán)境要求基層要求平整、干燥、清潔。通常溶劑型防水不宜在5℃以下施工，防水施工時(shí)嚴(yán)禁其它作業(yè)班組交叉施工。C、成品保護(hù)防水施工完后立即采取保護(hù)方法，嚴(yán)禁人為破壞。隨時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)破壞防水立即做好統(tǒng)計(jì)并修補(bǔ)。五、完工驗(yàn)收1、完工驗(yàn)收單位劃分完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上以和本企業(yè)簽署施工協(xié)議來(lái)劃分，每個(gè)施工協(xié)議全部需進(jìn)行專(zhuān)題完工驗(yàn)收。實(shí)際操作時(shí)可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分區(qū)域劃分驗(yàn)收。2、各專(zhuān)題完工驗(yàn)收要求1）、組織要求專(zhuān)題驗(yàn)收由總工辦牽頭，主管工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，總工辦、成控部、審計(jì)部、（酒店）、物業(yè)企業(yè)等部門(mén)相關(guān)人員參與。2)、完工驗(yàn)收內(nèi)容該工程完成協(xié)議和設(shè)計(jì)文件要求全部?jī)?nèi)容及承諾；所完成工作內(nèi)容均達(dá)成協(xié)議要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；多種材料、設(shè)備符合規(guī)范要求；多種工程檔案資料搜集齊全，歸檔清楚。3、施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)每個(gè)工程完工驗(yàn)收后，總工辦組織相關(guān)人員對(duì)參建施工單位進(jìn)行履約質(zhì)量和履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將參建施工單位評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送成控部和審計(jì)部立案。能力評(píng)價(jià)關(guān)鍵表現(xiàn)為：施工單位資金實(shí)力施工單位技術(shù)力量施工單位管理水平施工單位施工質(zhì)量施工單位施工安全文明考評(píng)情況施工單位材料質(zhì)量對(duì)甲方安排任務(wù)實(shí)施力和配合單位配協(xié)力度六、進(jìn)度款審批1、審批時(shí)限甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師在接到相關(guān)施工單報(bào)送施工進(jìn)度款申報(bào)表后，須在1~3天內(nèi)審核完成，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、進(jìn)度款審批其它要求及相關(guān)資料1）嚴(yán)禁施工單位反復(fù)申報(bào)工程量或申報(bào)工程進(jìn)度款2）嚴(yán)禁施工單位超報(bào)工程量3）嚴(yán)禁施工單位未達(dá)成協(xié)議要求付款條件進(jìn)行申報(bào)4）施工單位申報(bào)工程進(jìn)度款需提供具體證實(shí)資料七、簽證、設(shè)計(jì)變更管理1、簽證設(shè)計(jì)變更造成拆除或返工。由此引發(fā)簽證必需在“原因”一欄中注明相關(guān)設(shè)計(jì)變更編號(hào)及變更關(guān)鍵內(nèi)容。

我企業(yè)甲方現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出零星工程委托。由此引發(fā)簽證必需附有零星工程委托單原件（協(xié)議范圍外）或工程聯(lián)絡(luò)單（協(xié)議范圍內(nèi)未包干部分）原件。

協(xié)議要求實(shí)測(cè)工程量。由此引發(fā)簽證必需在“原因”一欄中注明“實(shí)測(cè)協(xié)議”。

簽證單上必需由甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師注明正確完成時(shí)間。通常來(lái)說(shuō)，施工內(nèi)容完成后，施工單位應(yīng)該在三天之內(nèi)或?qū)?yīng)工程內(nèi)容隱蔽前填寫(xiě)簽證單報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)確定；如無(wú)特殊理由，甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師也應(yīng)在一周內(nèi)簽署意見(jiàn)并返回施工單位。

甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師在簽證前必需認(rèn)真查對(duì)簽證工程施工時(shí)間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及簽證所發(fā)生費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等。尤其是對(duì)發(fā)生原因和責(zé)任單位交代應(yīng)具體、明了。標(biāo)準(zhǔn)上甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師不能直接在簽證上簽認(rèn)相關(guān)單價(jià)或總價(jià)。

假如簽證單附有交工圖紙，則甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)審核圖紙是否和實(shí)際施工結(jié)果相符，并在圖紙上簽字確定。能夠不對(duì)工程量進(jìn)行確定，和成控部根據(jù)圖紙核實(shí)工程量。

如簽證單包含到隱蔽施工、金額、工日、機(jī)械臺(tái)班及其它不可復(fù)核項(xiàng)目時(shí)，則應(yīng)由甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及成控部共同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定。假如簽證單不滿(mǎn)足以上要求，則不予結(jié)算，不計(jì)費(fèi)用。簽證單結(jié)算必需根據(jù)單據(jù)次序編制打印，并附上具體計(jì)算底稿及相關(guān)影像資料。涂改后簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。2、設(shè)計(jì)變更1)確屬原設(shè)計(jì)不能確保質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤和和現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可。

2)設(shè)計(jì)變更要盡可能提前，最好在開(kāi)工之前就發(fā)覺(jué)。認(rèn)真地搞好圖紙會(huì)審，盡可能降低設(shè)計(jì)變更發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更，也要趕在施工前變更。

3)變更工作應(yīng)在技術(shù)上可行，并全方面考慮變更后產(chǎn)生效益，和現(xiàn)場(chǎng)變更引發(fā)施工單位索賠所產(chǎn)生損失加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。對(duì)由此引發(fā)造價(jià)增減幅度是否控制在協(xié)議范圍內(nèi)，更須慎重。

4)變更后施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期不產(chǎn)生影響。

5)變更后項(xiàng)目不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。

6)對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)，具體說(shuō)明原設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)變更原因、內(nèi)容及對(duì)其它專(zhuān)業(yè)影響，因設(shè)計(jì)變更增減工程造價(jià)，并應(yīng)嚴(yán)格按審批程序辦理。八、質(zhì)量、安全文明施工檢驗(yàn)及考評(píng)1、質(zhì)量考評(píng)1）不按設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、國(guó)家及地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程及甲方要求，違章作業(yè)、野蠻施工，發(fā)覺(jué)一次罰施工單位500—1000元；

2）隱蔽工程施工單位未經(jīng)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢驗(yàn)擅封閉、遮蓋，發(fā)覺(jué)一次罰款10000元；3）未按工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)資料不合格，檢驗(yàn)出一次罰款200—500元；

4）施工單位對(duì)所施工工程不進(jìn)行自檢或經(jīng)甲方抽檢不合格，每次罰200—1000元，嚴(yán)重按協(xié)議相關(guān)要求實(shí)施。同時(shí)必需在要求時(shí)間內(nèi)處理合格；5）對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不立即處理，或未經(jīng)同意私自處理，每發(fā)覺(jué)一次罰施工單位500—1000元；

6）做好成品及半成品保護(hù)工作，如發(fā)覺(jué)隨意破壞、亂劃每發(fā)覺(jué)一人次罰50—500元，并罰施工單位100—1000元；

7）因?yàn)槭┕挝辉蛟斐晒こ讨卮筚|(zhì)量事故或較大缺點(diǎn)，除施工單位自費(fèi)修復(fù)和填補(bǔ)達(dá)成設(shè)計(jì)要求外，尚應(yīng)視情節(jié)輕重，處以每次不超出協(xié)議總價(jià)0.05%或以下罰款，但罰款累計(jì)不超出協(xié)議總價(jià)1.5%；

8）施工單位一再出現(xiàn)同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，或因質(zhì)量問(wèn)題造成嚴(yán)重影響，對(duì)施工單位按協(xié)議相關(guān)條款實(shí)施；2、安全考評(píng)1)施工過(guò)程中挖斷、打斷電纜、水管，造成停電、停水每發(fā)生一次處罰500元；2)施工總包單位必需配置現(xiàn)場(chǎng)安全管理員，并隨時(shí)進(jìn)行安全巡視。無(wú)安全員處罰元；且屢教不改，可清理出場(chǎng)。3）無(wú)證進(jìn)行特種作業(yè)，處罰500元，并勸其施工人員離場(chǎng)；4）私拉亂接臨時(shí)用電線(xiàn)路，私自改動(dòng)二級(jí)配電箱，處罰500元；5）施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)區(qū)需事優(yōu)異行計(jì)劃，滿(mǎn)足動(dòng)火要求，臨時(shí)動(dòng)火需安全員旁站。嚴(yán)禁私自、隨意無(wú)旁站動(dòng)火作業(yè)，處罰500元/次；3、文明施工考評(píng)1）不服從管理，拒絕甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員指導(dǎo)、檢驗(yàn)，對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行威脅謾罵、欺侮、毆打，處罰500~3000元；情節(jié)尤其嚴(yán)重給于開(kāi)除。2）不按要求組織安全交底、班前安全教育，不按要求進(jìn)行自查自糾，處罰500元；3）不立即處理工人糾紛引發(fā)事故或造成不良影響，處罰500~5000元；4）唆使、威脅、鼓動(dòng)、縱容工人施工現(xiàn)場(chǎng)鬧事，處罰1000~5000元；5）不主動(dòng)主動(dòng)配合甲方檢驗(yàn)活動(dòng)，對(duì)提出隱患不主動(dòng)整改，處罰500元；6）施工現(xiàn)場(chǎng)建渣應(yīng)立即安排人員清理；并嚴(yán)格控制施工廢水排放，亂排亂放，處罰500元/次；7）施工單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況采取合理成品、半成品保護(hù)方法，對(duì)不采取保護(hù)方法或保護(hù)方法不到位，造成成品損壞。處罰200~500元/次；8）施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理出入證，無(wú)佩戴出入證在現(xiàn)場(chǎng)施工，處罰100~200元/次；9）總包施工單位有權(quán)對(duì)相關(guān)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理權(quán)利，并制訂相關(guān)管理措施和采取對(duì)應(yīng)方法?？偘鼏挝荒軌?qū)Σ环墓芾矸职鼏挝徊扇×P款處理；處罰200~1000元/次；第二章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一、工程例會(huì)

1、工程例會(huì)采取定時(shí)‘周例會(huì)’形式，例會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。

2、除定時(shí)工程例會(huì)外，工程科可依據(jù)工程需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，處理工程中存在問(wèn)題。

3、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參與人員必需按時(shí)到會(huì)，并做好必需準(zhǔn)備。

4、工程例會(huì)參與人員

1）.建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人員及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，成控部依據(jù)需要確定是否參與。

2）.監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)或副總監(jiān)（總監(jiān)代表）及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。

3）.施工單位（總包）：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等。

4）.其它相關(guān)施工單位責(zé)任人或項(xiàng)目經(jīng)理。

5、例會(huì)內(nèi)容

1）.施工單位匯報(bào)內(nèi)容

總結(jié)前階段（上周）工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；

匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況；施工中碰到問(wèn)題和下階段（下周）可能碰到問(wèn)題；

針對(duì)施工中碰到問(wèn)題，下階段（下周）采取方法；

需要甲方、監(jiān)理或其它施工單位協(xié)調(diào)處理問(wèn)題。

2）.監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容

前一階段工程各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)展情況；

總結(jié)前一階段工程質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；對(duì)各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)前一階段工程控制情況，從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考評(píng)結(jié)論；對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中碰到問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化提議；

對(duì)工程下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。

3）.建設(shè)單位內(nèi)容

對(duì)工程前一階段進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)；

對(duì)前一階段碰到應(yīng)該由業(yè)主處理問(wèn)題處理情況進(jìn)行總結(jié)；

提出下一階段工程總體要求；

6、工程例會(huì)通常由監(jiān)理單位組織、主持，監(jiān)理單位做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，無(wú)監(jiān)理單位由甲方組織、主持，并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。

7、各單位在例會(huì)上提出問(wèn)題或優(yōu)化提議，必需經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論問(wèn)題，在會(huì)議統(tǒng)計(jì)上明確最終處理日期。8、每次例會(huì)后，現(xiàn)場(chǎng)工程師將例會(huì)內(nèi)容向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召集會(huì)議討論決定。二、隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽隱蔽工程驗(yàn)收會(huì)簽表單位工程名稱(chēng)分部工程名稱(chēng)總承包施工單位驗(yàn)收部位專(zhuān)業(yè)承包施工單位施工圖名稱(chēng)及圖號(hào)會(huì)簽單位名稱(chēng)及意見(jiàn)單位名稱(chēng)代表人（署名）會(huì)簽單位意見(jiàn)備注驗(yàn)收內(nèi)容消防水電空調(diào)弱電監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論總監(jiān)理工程師（署名）：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（署名）：建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人（署名）：年月日業(yè)主監(jiān)理三、樣板帶制度1、裝修材料通常由設(shè)計(jì)師簽字確定后，需封存材料樣品。2、施工單位依據(jù)施工圖要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)分部(分項(xiàng))工程，按科學(xué)合理步驟進(jìn)行施工。3、裝修樣本間施工完成后需建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并進(jìn)行相關(guān)調(diào)整完成后由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位或部門(mén)簽字確定后作為施工標(biāo)準(zhǔn)可大面積施工。4、樣本間作為交房標(biāo)準(zhǔn)施工期間不能隨意拆除或變更。5、樣本間由裝修總包單位統(tǒng)一管理。四、材料準(zhǔn)入制度施工現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)管理制度1、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必需經(jīng)甲方代表和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，采購(gòu)員必需立即辦理退貨手續(xù)。2、施工單位保管員對(duì)任何材料（含甲供材）、外購(gòu)件必需清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。3、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必需有日期、入庫(kù)數(shù)、存放地點(diǎn)等欄目，并保留好供貨方提供相關(guān)材料清單。4、大宗材料、外購(gòu)件不能入庫(kù)，關(guān)鍵點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，預(yù)防雨淋日曬，避免造成損失。5、入庫(kù)材料必需提供材料報(bào)審表、材料檢測(cè)匯報(bào)、合格證實(shí)材料。五、施工管理人員準(zhǔn)入制度施工現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)保衛(wèi)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員（二十四小時(shí)，一班不得少于兩人）。看護(hù)保衛(wèi)人員必需忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)施封閉施工。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢驗(yàn)，必需時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專(zhuān)員看管。4、全部施工人員必需佩戴號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、夜間值勤保衛(wèi)人員，必需巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，親密注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)覺(jué)異常情況立即匯報(bào)。7、施工班組自帶全部設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目組保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶工具、設(shè)備出場(chǎng)，必需有項(xiàng)目經(jīng)理部批條方可放行。六、安全文明施工評(píng)分制度安全文明施工考評(píng)評(píng)分表序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)累計(jì)得分一文件證書(shū)251項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)證上崗扣5分項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)安全資格上崗證書(shū)扣5分項(xiàng)目經(jīng)理越級(jí)負(fù)擔(dān)工程任務(wù)扣3分項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)用于兩個(gè)工地扣2分152其它關(guān)鍵管理人員持證上崗施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員無(wú)證上崗有一人扣5分證書(shū)用于兩個(gè)工地有一人扣5分10二人員方法351綜合考評(píng)質(zhì)量管理、安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組未成立施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)、質(zhì)量管理、安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組分別扣5分領(lǐng)導(dǎo)小組組成未張貼上墻分別扣2分102安全員配置安全員配置不符合最低要求少一人扣2分103項(xiàng)目部關(guān)鍵管理人員和投標(biāo)時(shí)承諾一致項(xiàng)目經(jīng)理和投標(biāo)承諾不一致，私自更換扣5分；私自離崗每次扣2分施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員和投標(biāo)承諾不一致，私自更換有一人扣1分；私自離崗或無(wú)人替崗有一人扣1分10序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)4管理要求自律方法落實(shí)情況未制訂現(xiàn)場(chǎng)管理要求方法扣3分無(wú)組織工人學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)或落實(shí)制度扣2分5三安全文明管理40項(xiàng)目部落實(shí)情況無(wú)自查自評(píng)資料扣10分自查自評(píng)資料得分弄虛作假扣10分自查自評(píng)資料未按月整理歸檔，少一次扣10分存在安全文明施工問(wèn)題未按整改通知書(shū)整改每項(xiàng)扣5分未按要求時(shí)間匯報(bào)整改情況每次扣5分40序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)六一票否決一票否決內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生因工死亡事故違法、違規(guī)拒不整改受到投訴、舉報(bào)或被新聞媒體曝光并經(jīng)查實(shí)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)單位負(fù)責(zé)人當(dāng)次評(píng)價(jià)注：1、本評(píng)分表采取100分制。2、每一檢驗(yàn)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。3、得分率在90%及以上為優(yōu)良，80%以上為合格，低于80%為不合格。4、有一票否決內(nèi)容當(dāng)次考評(píng)不管得多少分，均評(píng)為不合格。七、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及圖紙會(huì)審制度施工圖紙會(huì)審管理制度目標(biāo)企業(yè)為降低因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引發(fā)錯(cuò)誤施工，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到愈加好控制，特簽訂本準(zhǔn)則。參與人員施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由總工辦組織、成本控制部、設(shè)計(jì)單位、（工程監(jiān)理單位）及施工總承包單位及相關(guān)分包單位參與。工作職責(zé)工程管理部、設(shè)計(jì)部必需對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目標(biāo)是達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)覺(jué)其中可能存在問(wèn)題，方便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出，并加以處理，確保施工順利。要求項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師必需親自審圖并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)，報(bào)工程管理部立案，以作為對(duì)其業(yè)務(wù)考評(píng)依據(jù)之一。第四條給施工單位、監(jiān)理單位預(yù)留不少于3天審圖時(shí)間，利用協(xié)議手段使其重視圖紙會(huì)審工作。第五條各相關(guān)部門(mén)及單位在核查施工圖基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì)審中提出（統(tǒng)計(jì)于圖紙審核紀(jì)錄表），由設(shè)計(jì)單位處理；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。第六條對(duì)于“三邊”工程，設(shè)計(jì)部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門(mén)及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)覺(jué)矛盾立即和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行發(fā)明條件。第七條施工圖紙核查關(guān)鍵：?jiǎn)挝还こ萄b飾裝修否滿(mǎn)足《住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求；單位工程裝飾裝修使用功效是否滿(mǎn)足后期物業(yè)要求空調(diào)、新風(fēng)設(shè)備管道是否符工程總體計(jì)劃要求；消防設(shè)施設(shè)備是否符工程總體計(jì)劃要求；消防通道、應(yīng)急照明等是否遺漏或符合相關(guān)要求等；各專(zhuān)業(yè)（給排水專(zhuān)業(yè)、煤氣專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)、弱電專(zhuān)業(yè)、廚房系統(tǒng)）施工圖是否符工程總體計(jì)劃要求；第八條會(huì)議紀(jì)要及其它相關(guān)資料需按企業(yè)檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。十一、完工驗(yàn)收制度施工項(xiàng)目完工驗(yàn)收制度施工項(xiàng)目完工驗(yàn)收交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人。完工驗(yàn)收施工項(xiàng)目必需含有要求交付完工驗(yàn)收條件。完工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:一、.完工驗(yàn)收準(zhǔn)備。二、.編制完工驗(yàn)收計(jì)劃。三、.組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。四、.進(jìn)行完工結(jié)算。五、.移交完工資料。六、.辦理交工手續(xù)。一、完工驗(yàn)收準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全方面負(fù)責(zé)工程交付完工驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立完工收尾小組，編制項(xiàng)目完工收尾計(jì)劃并限期完成。2、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人應(yīng)對(duì)完工收尾計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位要做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目完工收尾計(jì)劃后，向企業(yè)匯報(bào)，提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施分包項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。4、承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約完工驗(yàn)收通知書(shū)，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目標(biāo)情況，約定相關(guān)完工驗(yàn)收事宜。5、完工資料承包人應(yīng)按完工驗(yàn)收條件要求，認(rèn)真整理工程完工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全完工資料管理制度，實(shí)施科學(xué)搜集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。完工資料內(nèi)容應(yīng)包含:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、完工圖，要求其它應(yīng)交資料6、完工資料整理應(yīng)符合下列要求:1）.工程施工技術(shù)資料整理應(yīng)始于工程開(kāi)工，最終工程完工，真實(shí)統(tǒng)計(jì)施工全過(guò)程，可按形成規(guī)律搜集，采取表格方法分類(lèi)組卷。2）.工程質(zhì)量確保資料整理應(yīng)按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)工程內(nèi)在要求，進(jìn)行分類(lèi)組卷。3）.工程檢驗(yàn)評(píng)定資料整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分次序，進(jìn)行分類(lèi)組卷。4).完工圖整理應(yīng)區(qū)分情況按完工驗(yàn)收要求組卷。交付完工驗(yàn)收施工項(xiàng)目必需有和完工資料目錄相符分類(lèi)組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供完工資料時(shí)，檢驗(yàn)驗(yàn)證手續(xù)必需完備。7、完工驗(yàn)收管理單獨(dú)簽署施工協(xié)議單位工程，完工后可單獨(dú)進(jìn)行完工驗(yàn)收。在一個(gè)單位工程中滿(mǎn)足要求交工要求專(zhuān)業(yè)工程，可取得發(fā)包人同意，分階段進(jìn)行完工驗(yàn)收。單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要或含有使用條件，并符合其它完工驗(yàn)收條件要求。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合要求建設(shè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收，中間完工并已辦理移交手續(xù)單項(xiàng)工程，不再反復(fù)進(jìn)行完工驗(yàn)收。完工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件:1.同意設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。2.雙方簽署施工協(xié)議。3.設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。4.設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。5.施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。完工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求:1.設(shè)計(jì)文件和協(xié)議約定各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完成。2.有完整并經(jīng)核定工程完工資料，符合驗(yàn)收要求。3.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確定工程質(zhì)量合格文件。4.有工程使用關(guān)鍵建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)證實(shí)及試驗(yàn)匯報(bào)。完工驗(yàn)收工程必需符合下列要求:1.協(xié)議約定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。3.單項(xiàng)工程達(dá)成使用條件或滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。4.建設(shè)項(xiàng)目能滿(mǎn)足建成投入使用或生產(chǎn)各項(xiàng)要求。承包人確定工程完工、含有完工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見(jiàn)后，向發(fā)包人提交"工程驗(yàn)收匯報(bào)"。發(fā)包人收到"工程驗(yàn)收匯報(bào)"后，應(yīng)在約定時(shí)間和地點(diǎn)，組織相關(guān)單位進(jìn)行完工驗(yàn)收。發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)完工驗(yàn)收程序，對(duì)I程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成"工程完工驗(yàn)收匯報(bào)"，參與完工驗(yàn)收各方責(zé)任人應(yīng)在完工驗(yàn)收匯報(bào)上簽字并蓋單位公章。經(jīng)過(guò)完工驗(yàn)收程序，辦完完工結(jié)算后，承包人應(yīng)在要求期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。完工結(jié)算"工程完工驗(yàn)收匯報(bào)"完成后，承包人應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程完工結(jié)算匯報(bào)及完整結(jié)算資料。編制完工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:1.施工協(xié)議;2.中標(biāo)投標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)單;3.施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更統(tǒng)計(jì)入技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證;4.工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)要求;5.相關(guān)施工技術(shù)資料;6.工程完工驗(yàn)收匯報(bào);7."工程質(zhì)量保修書(shū)";8.其它相關(guān)資料。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好完工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專(zhuān)員對(duì)完工結(jié)算書(shū)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)。在編制完工結(jié)算匯報(bào)和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵照下列標(biāo)準(zhǔn):1.以單位工程或協(xié)議約定專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)和查對(duì)。2.發(fā)覺(jué)有漏算、多算或計(jì)算誤差，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整。3.多個(gè)單位工程組成施工項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程完工結(jié)算書(shū)匯總，編制單項(xiàng)工程完工綜合結(jié)算節(jié)。4.多個(gè)單項(xiàng)工程組成建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)匯總編制建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算書(shū)，并撰寫(xiě)編制說(shuō)明。工程完工結(jié)算匯報(bào)和結(jié)算資料，應(yīng)按要求報(bào)企業(yè)主管部門(mén)審定，加蓋專(zhuān)用章，在完工驗(yàn)收匯報(bào)認(rèn)可后，在要求期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托咨詢(xún)單位審查。承發(fā)包雙方應(yīng)按約定工程款及調(diào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行完工結(jié)算。工程完工結(jié)算匯報(bào)和結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"要求，配合企業(yè)主管部門(mén)督促發(fā)包人立即辦理完工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預(yù)算部門(mén)應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行工程價(jià)款最終止算和收款。發(fā)包人應(yīng)在要求期限內(nèi)支付工程完工結(jié)算價(jià)款。工程完工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程完工結(jié)算匯報(bào)及完整結(jié)算資料納入工程完工資料，立即歸檔保留。工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表表A.0.1室內(nèi)地面、室內(nèi)樓梯、室內(nèi)墻面、室內(nèi)頂棚抹灰、門(mén)窗驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表序號(hào)單位工程名稱(chēng)驗(yàn)收部位（戶(hù)號(hào)）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)1室內(nèi)地面地毯樓地面1地毯樓地面面層粘結(jié)質(zhì)量第4.1.1條2觀感質(zhì)量第4.1.2條板塊樓地面面層1板塊樓地面面層和基層粘結(jié)質(zhì)量第4.2.1條2觀感質(zhì)量第4.2.2條木、竹樓地面面層1木、竹樓地面面層鋪設(shè)第4.3.1條2觀感質(zhì)量第4.3.2條2室內(nèi)樓梯1樓梯尺寸第4.4.1條2樓梯面層質(zhì)量第4.4.2條3室內(nèi)墻面1室內(nèi)墻面面層粘結(jié)質(zhì)量第5.1.1條2室內(nèi)墻面觀感質(zhì)量第5.1.2條3室內(nèi)墻面涂飾面層粘結(jié)質(zhì)量第5.1.3條4室內(nèi)墻面涂飾面層觀感質(zhì)量第5.1.4條5室內(nèi)墻面裱糊及軟包面層粘結(jié)、安裝質(zhì)量第5.1.5條6室內(nèi)墻面裱糊及軟包面層觀感質(zhì)量第5.1.6條7室內(nèi)墻面飾面板（磚）面層粘結(jié)質(zhì)量第5.1.7條8室內(nèi)墻面飾面板（磚）面層觀感質(zhì)量第5.1.8條4室內(nèi)頂棚抹灰室內(nèi)頂棚粘結(jié)質(zhì)量第5.2.1條室內(nèi)頂棚觀感質(zhì)量第5.2.2條室內(nèi)頂棚涂飾面層質(zhì)量第5.2.3條室內(nèi)頂棚裱糊面層質(zhì)量第5.2.4條5門(mén)窗1門(mén)窗開(kāi)啟性能第7.1.1條2門(mén)窗配件第7.1.2條3門(mén)窗密封第7.1.3條4門(mén)窗排水第7.1.4條5進(jìn)戶(hù)門(mén)質(zhì)量第7.1.5條6戶(hù)內(nèi)門(mén)質(zhì)量第7.1.6條7窗簾盒、門(mén)窗套及臺(tái)面第7.1.7條表A.0.2室內(nèi)空間尺寸、護(hù)欄和扶手、玻璃安裝、櫥柜工程、防水工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表序號(hào)單位工程名稱(chēng)驗(yàn)收部位（戶(hù)號(hào)）6房間編號(hào)凈高推算值（mm）長(zhǎng)度推算值（mm）實(shí)測(cè)值計(jì)算值（mm）凈高凈開(kāi)間凈進(jìn)深HL1L2H1H2H3H4H5L1-1L1-212-1L2-2最大偏差極差最大偏差極差最大偏差極差H4L1-1H1L2-1H5L2-2H3L1-2H2室內(nèi)空間尺寸測(cè)量示意圖現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)7護(hù)欄和扶手護(hù)欄和扶手造型、尺寸、高度、欄桿間距和安裝位置護(hù)欄高度、欄桿間距、安裝位置符合設(shè)計(jì)要求，護(hù)欄安裝牢靠。8玻璃安裝1玻璃品種、規(guī)格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向玻璃品種、規(guī)格、尺寸色彩、圖案和膜朝向符合設(shè)計(jì)及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求2落地門(mén)窗、玻璃隔斷安全方法均設(shè)置護(hù)欄3玻璃觀感質(zhì)量安裝后玻璃牢靠，無(wú)裂縫、損傷和松動(dòng)，玻璃內(nèi)外表面潔凈，無(wú)灰塵和水蒸氣。9櫥柜工程1櫥柜安裝/2櫥柜觀感質(zhì)量/10防水工程外墻外墻防水墻面無(wú)滲漏等缺點(diǎn)。外窗外窗防水外窗及周?chē)鸁o(wú)滲漏。防水地面廚衛(wèi)間、開(kāi)放式陽(yáng)臺(tái)等地面防水效果有防水要求樓地面無(wú)滲漏和積水現(xiàn)象，排水通暢。廁浴間、廚房和有排水（或其它液體）要求建筑地面面層和相連接各類(lèi)面層標(biāo)高差廁浴間、廚房和有排水（或其它液體）要求建筑地面面層和相連接各類(lèi)面層標(biāo)高差均符合設(shè)計(jì)要求。屋面屋面防水屋面防水，頂層戶(hù)內(nèi)無(wú)滲漏痕跡。表A.0.3給排水工程、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、電氣工程、智能建筑、通風(fēng)和空調(diào)工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表序號(hào)單位工程名稱(chēng)驗(yàn)收部位（戶(hù)號(hào)）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)11給排水工程給水管道安裝工程1給水管道及配件安裝第9.1.1條2功效試驗(yàn)第9.1.2條排水管道安裝工程1室內(nèi)排水管道及配件安裝第9.2.1條2地漏第9.2.2條3排水管道系統(tǒng)功效試驗(yàn)第9.2.3條衛(wèi)生器具安裝1衛(wèi)生器具安裝第9.3.1條2衛(wèi)生器具功效試驗(yàn)第9.3.2條12室內(nèi)采暖系統(tǒng)1管道及管配件安裝第10.0.1條2分、集水器第10.0.2條3散熱器第10.0.3條13電氣工程1分戶(hù)配電箱安裝第11.0.1條2開(kāi)關(guān)、插座安裝第11.0.2條3導(dǎo)線(xiàn)連接第11.0.3條4等電位連接第11.0.4條5燈具安裝第11.0.5條6插座接線(xiàn)連接第11.0.6條14智能建筑1多媒體箱安裝第12.0.1條2信息插座面板安裝第12.0.2條3CATV、網(wǎng)絡(luò)通信等傳輸導(dǎo)線(xiàn)第12.0.3條4安全防范系統(tǒng)安裝第12.0.4條5報(bào)警及聯(lián)動(dòng)第12.0.5條15通風(fēng)和空調(diào)工程1空調(diào)洞留設(shè)第13.0.1條2送風(fēng)、制冷、制熱功效第13.0.2條3控制開(kāi)關(guān)功效第13.0.3條表A.0.4其它部位驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表序號(hào)單位工程名稱(chēng)驗(yàn)收部位（戶(hù)號(hào)）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)16其它1地下室防水第14.0.1條2地下室通道第14.0.2條3煙道第14.0.3條4通風(fēng)道第14.0.4條5信報(bào)箱第14.0.5條驗(yàn)收結(jié)果共檢驗(yàn)項(xiàng)，合格項(xiàng)，不合格項(xiàng)結(jié)論：建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位驗(yàn)收人員：年月日驗(yàn)收人員：年月日驗(yàn)收人員：年月日附錄B住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收匯總表工程名稱(chēng)結(jié)構(gòu)及層數(shù)面積m2建設(shè)單位監(jiān)理單位總戶(hù)數(shù)施工單位開(kāi)工日期驗(yàn)收情況驗(yàn)收時(shí)間依據(jù)《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收規(guī)程》DGJ32/J103-要求，于年月日—年月日對(duì)本工程進(jìn)行了分戶(hù)驗(yàn)收驗(yàn)收戶(hù)數(shù)本工程共戶(hù)共驗(yàn)收戶(hù)驗(yàn)收合格戶(hù)驗(yàn)收不合格戶(hù)，已整改至合格戶(hù)不符合《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收規(guī)程》DGJ32/J103-部分條款要求，但不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功效戶(hù)，戶(hù)號(hào)為：驗(yàn)收結(jié)論建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人：（公章）年月日監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：（公章）年月日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量檢驗(yàn)員（章）：（公章）年月日附錄C住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收合格證工程名稱(chēng)樓單元室完工日期年月日設(shè)計(jì)使用年限該戶(hù)已按《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收規(guī)程》DGJ32/J103-和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論為合格驗(yàn)收人員建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位物業(yè)管理單位分戶(hù)驗(yàn)收日期：年月日（建設(shè)單位章）備注：注：1該合格證置于室內(nèi)醒目位置，并作為房屋交付時(shí)向住戶(hù)提供資料。2如存在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功效又無(wú)法整改缺點(diǎn)，應(yīng)在備注欄中說(shuō)明。裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范裝飾裝修協(xié)議約定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2、裝飾裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-3、其它裝修專(zhuān)題驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)除符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-，還應(yīng)符合專(zhuān)題工程驗(yàn)收規(guī)范要求。施工組織方法及注意事項(xiàng)1、樣本間工程建設(shè)方法和提議1）樣本間位置選擇通常樣本間位置應(yīng)選在施工現(xiàn)場(chǎng)，且材料運(yùn)輸、人員進(jìn)出比較方便處。2）樣本間工藝、材料①、施工工藝：做樣本間就是確定裝修各分部（分項(xiàng)）工程標(biāo)準(zhǔn)做法，在該工程內(nèi)進(jìn)行推廣，并找出施工缺點(diǎn)，大面積施工時(shí)進(jìn)行處理。②、材料選擇：樣本間確定材料顏色、型號(hào)、規(guī)格、品種該工程必需照此實(shí)施。3）使用功效做樣板間還能夠?qū)ρb修各分部（分項(xiàng)）工程組合后整體效果和功效是否達(dá)成設(shè)計(jì)要求和使用需要進(jìn)行直觀感受，不足之處可立即調(diào)整，避免返工耽擱工期、造成材料浪費(fèi)。4)施工注意事項(xiàng)①、樣板間材料需依據(jù)設(shè)計(jì)要求，經(jīng)甲方確定后方可使用②、樣板間嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，各功效滿(mǎn)足使用要求。③、樣板間各相關(guān)配合單位按正常工序進(jìn)行施工，不漏項(xiàng)。2、防水施工注意事項(xiàng)1）涂膜防水層空鼓、有氣泡：關(guān)鍵是基層清理不潔凈，涂刷不勻或找平層潮濕，含水率高于9%;涂刷之前未進(jìn)行含水率檢驗(yàn)，造成空鼓，嚴(yán)重者造成大面積鼓包。所以在涂刷防水層之前，必需將基層清理潔凈，并確保含水率適宜。2）地面面層施工后，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，有滲漏現(xiàn)象：關(guān)鍵原因是穿過(guò)地面和墻面管件、地漏等松，煙風(fēng)道下沉，撕裂防水層;其它部位因?yàn)楣芨蓜?dòng)或粘結(jié)不牢、接觸面清理不

潔凈產(chǎn)生空隙，接槎、封口處搭接長(zhǎng)度不夠，粘貼不緊密;做防水保護(hù)層時(shí)可能損壞防水層：第一次蓄水試驗(yàn)蓄水深度不夠。所以要求在施工過(guò)程中，對(duì)相關(guān)工序應(yīng)認(rèn)真操作，加強(qiáng)責(zé)任

心，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行操作。涂膜防水層施工后，進(jìn)行第一次蓄水試驗(yàn)，蓄水

深度必需高于標(biāo)準(zhǔn)地面20mm，24h

不滲漏為止，如有滲漏現(xiàn)象，可依據(jù)滲漏具體部位進(jìn)行修補(bǔ)，甚至于全部返工。地面面層施工后，再進(jìn)行第二遍蓄水試驗(yàn)，24h

無(wú)滲漏為最終合格，

填寫(xiě)蓄水檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。3）地面排水不暢：關(guān)鍵原因是地面面層及找平層施工時(shí)未按設(shè)計(jì)要求找坡，造成倒坡或凹凸不平而存水。所以在涂膜防水層施工之前，先檢驗(yàn)基層坡度是否符合要求，和設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)進(jìn)行處理再做防水，面層施工時(shí)也要按設(shè)計(jì)要求找坡。4）地面二次蓄水試驗(yàn)后，已驗(yàn)收合格，但在完工使用后仍發(fā)覺(jué)滲漏現(xiàn)象：關(guān)鍵原因是衛(wèi)生器具排水和管道承插口處未連接嚴(yán)密，連接后未用建筑密封膏封密實(shí)，或是后安衛(wèi)生器具固定螺絲穿透防水層而未進(jìn)行處理。在衛(wèi)生器具安裝后，必需仔細(xì)檢驗(yàn)各接口處是否符合要求，再進(jìn)行下道工序。要求衛(wèi)生器具安裝后，注意成品保護(hù)。3、裝飾裝飾工程成品保護(hù)方法1）裝飾成品保護(hù)方法

行之有效管理制度，全方面細(xì)致技術(shù)方法，是搞好成品保護(hù)關(guān)鍵，依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)在管理制度技術(shù)方法方面入手，搞好成品保護(hù)。

A、管理制度

（1）由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立"成品保護(hù)小組"，設(shè)專(zhuān)職樓層管理員，負(fù)責(zé)該層成品保護(hù)。管理員從每道工序開(kāi)始到完工對(duì)已完成工作進(jìn)行檢驗(yàn)核實(shí)，認(rèn)真作好統(tǒng)計(jì)，對(duì)成品破壞應(yīng)匯報(bào)并立案，堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人頭，并和其經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)破壞成品人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如發(fā)覺(jué)成品被破壞未統(tǒng)計(jì)在案則追究樓層管理員責(zé)任。

（2）加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工人員成品保護(hù)意識(shí)，提升施工隊(duì)伍素質(zhì)。

（3）針對(duì)關(guān)鍵部位遮蓋保護(hù)，專(zhuān)業(yè)工程師在技術(shù)交底時(shí)，必需針對(duì)工程特點(diǎn)提出對(duì)應(yīng)成品保護(hù)方法和要求，由成品保護(hù)小組落實(shí)。

B、技術(shù)方法

（1）樓梯間及室內(nèi)裝修，由上而下進(jìn)行，對(duì)施工完樓梯踏步，采取木蓋板覆蓋，以免人員上下和運(yùn)輸材料破壞邊緣。

（2）地磚地面鋪貼完后，采取鋸沫養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁提前上人。

（3）門(mén)窗、柱陽(yáng)角應(yīng)用水泥砂漿作小護(hù)角，對(duì)已作成門(mén)框，房間設(shè)專(zhuān)員值班，防破壞角。

（4）對(duì)塑鋼、鋁合金門(mén)窗必需進(jìn)行包裹，窗邊杠采取不干膠粘貼，嚴(yán)禁在窗臺(tái)上擱置墊板，破壞窗框。

（5）衛(wèi)生瓷磚安裝完成后，應(yīng)在其外包捆一層瓦楞板，以防碰撞。

（6）對(duì)已安裝好燈具、開(kāi)關(guān)、插線(xiàn)盒等應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，以免損壞。

（7）對(duì)氣、電焊施工，下部采取鋼制接渣盤(pán)，左右設(shè)澆濕防火石板氈，預(yù)防灼燒面層。

（8）在裝飾完成房間施工時(shí)，應(yīng)穿無(wú)釘鞋，戴潔凈手套，以避免污染成品，并對(duì)房間上鎖，由管理員統(tǒng)一管理。

C、交叉作業(yè)保護(hù)

（1）搞好土建和安裝，裝飾工程協(xié)調(diào)配合，科學(xué)地安排工序，盡可能把干擾減小，并依據(jù)工程特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)保護(hù)，對(duì)水電施作好預(yù)留、預(yù)埋工作，限制其剔鑿打孔開(kāi)洞。

（2）作好不一樣工程交接管理，在工序交接時(shí)土建和安裝責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)立案，作到有據(jù)可查，健全成品保護(hù)責(zé)任制。

D、對(duì)安裝設(shè)備、業(yè)主提供設(shè)備，采取關(guān)門(mén)、遮蓋、防雨、防塵、看管等保護(hù)方法。

E、對(duì)當(dāng)日施工管口、風(fēng)口下班時(shí)應(yīng)立即采取封閉方法，預(yù)防雜物進(jìn)入。

2）、安裝工程成品保護(hù)方法

安裝過(guò)程中要經(jīng)歷預(yù)制、搬運(yùn)及半成品存放等五個(gè)步驟，在這些活動(dòng)中，如缺乏控制和控制不妥會(huì)直接影響產(chǎn)品完工質(zhì)量，為了確保工程最終工作質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)有對(duì)應(yīng)保護(hù)方法。

①、要制訂合理施工工序，降低交叉作業(yè)可能對(duì)半成品或成品造成損壞，嚴(yán)禁施工工序顛倒造成對(duì)質(zhì)量影響。尤其要處理好土建、二裝和安裝各工種之間配合協(xié)調(diào)。在和土建配合伴隨土建施工進(jìn)展，安裝要主動(dòng)、主動(dòng)、立即、正確地搞好預(yù)留、預(yù)埋工作，凡屬安裝需預(yù)留、預(yù)埋孔洞，破壞建筑物結(jié)構(gòu)，絕不許可隨意損壞土建、二裝成品、半成品和甲方專(zhuān)用設(shè)備。②、對(duì)于已安裝完成電氣設(shè)備、儀表等應(yīng)有防雨、防塵方法，對(duì)于易丟失和損壞儀表應(yīng)妥善保管，許可時(shí)可在交驗(yàn)前安裝。

③、衛(wèi)生陶瓷器具在安裝過(guò)程和安裝結(jié)束后均應(yīng)制訂具體保護(hù)方法。

④、要常常加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和職業(yè)道德教育，對(duì)于參與施工人員全部應(yīng)樹(shù)立珍惜自己和她人勞動(dòng)結(jié)果良好意識(shí)。嚴(yán)禁野蠻施工、野蠻裝卸，對(duì)造成損壞要給經(jīng)濟(jì)處罰。4、總包及專(zhuān)業(yè)分包配合總?包?對(duì)?專(zhuān)?業(yè)?分?包??配?合?協(xié)?調(diào)?管?理1）、總包單位須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目（包含指定分包人所進(jìn)行工程）負(fù)責(zé)，應(yīng)快速將建設(shè)方或建設(shè)方發(fā)給她工程指令中相關(guān)分包工程部分傳送給另行分包人，并確保該類(lèi)指令快速得到實(shí)施。同時(shí)，總包單位應(yīng)組織和主持全部指定分包人之間會(huì)議，并在這類(lèi)會(huì)議后三天之內(nèi)，將會(huì)議紀(jì)要副本提交建設(shè)單位和其它顧問(wèn)單位。2）、總包單位必需向?qū)I(yè)承包人提供總包單位已在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置全部合理設(shè)施，方便專(zhuān)業(yè)承包人能夠順利開(kāi)展她們工作。這些基礎(chǔ)設(shè)施包含以下所列項(xiàng)目：①．向?qū)I(yè)承包人提供其所需標(biāo)高、定位點(diǎn)、線(xiàn)等。②．現(xiàn)場(chǎng)指定分包單位施工用場(chǎng)地、辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)③．臨時(shí)供水系統(tǒng)塔樓中每層樓面全部設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位有償使用。④．臨時(shí)供電系統(tǒng)在塔樓施工中，每