17.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工方案17.1施工組織17.1.1編制范圍利川市公共WIFI采購(gòu)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包含整個(gè)施工管理，對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)和工期要求做出承諾，施工組織計(jì)劃，包含設(shè)備交貨、安裝、調(diào)試、安全、培訓(xùn)、進(jìn)度計(jì)劃等，投標(biāo)設(shè)備和工程用材料性能優(yōu)良性，保修期內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需備件和特殊工具清單包含供貨起源和價(jià)格。關(guān)鍵對(duì)以下多個(gè)方面做具體計(jì)劃：（1）確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法；（2）確保安全防護(hù)、文明施工技術(shù)組織方法；（3）確保工期技術(shù)組織方法；（4）勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃安排表；（5）針對(duì)各系統(tǒng)施工布署方案、施工準(zhǔn)備、關(guān)鍵施工方法及工藝、質(zhì)量確保體系及方法，和文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。另外，我們還必需要考慮怎樣處理和甲方單位關(guān)系，確保項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施。17.1.2依據(jù)我企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)文件，依據(jù)下述文件或標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)文件；隨招標(biāo)文件提供圖紙；答疑文件；GB/T-50311-《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50312-《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50314-《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》ISO/IEC11801Informationtechnology-genericcabingforcustomerpremisesEIA/TIA-568B《商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA-569《商業(yè)建筑電信道和空間標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA-606《商業(yè)建筑電信基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA-607《商業(yè)建筑接地標(biāo)準(zhǔn)》YD/T1013-1999《綜合布線測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA-TSB67《雙絞線媒體布線檢測(cè)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》TIA/EIATSB72集中式光纖布線指南IEE802.310BASE-T以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)ISO/IECDTR14763《建筑物布線系統(tǒng)實(shí)施和操作》《城市住宅區(qū)和辦公樓電話通信設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T-50311-《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度要求》（）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92《民用閉路電視系統(tǒng)工程工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》/GB/T50326-；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—；《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339—；《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-）。17.2施工總體布署17.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)利川市公共WIFI采購(gòu)項(xiàng)目，技術(shù)要求高、施工工期較短。所以，為了確保整體工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程要求，確保質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，必需打破由項(xiàng)目管理部組建項(xiàng)目部“習(xí)慣定勢(shì)”，搭建由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接分管，工程部和技術(shù)部直接參與強(qiáng)有力項(xiàng)目管理團(tuán)體，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工工作，確保工程各專業(yè)要求。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)供貨商技術(shù)支持材料員施工人員安全員資料員質(zhì)檢員施工隊(duì)長(zhǎng)17.2.1.1擬投入人員依據(jù)本工程技術(shù)特點(diǎn)，企業(yè)針對(duì)本項(xiàng)目成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，擬投入人員以下：17.2.1.2項(xiàng)目部職能作為此項(xiàng)目標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理部職能以下：在深化設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)企業(yè)技術(shù)部和相關(guān)專業(yè)配合單位，進(jìn)行方案完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)確定；在施工階段，將協(xié)調(diào)和處理企業(yè)和甲方、監(jiān)理和相關(guān)其它部門出現(xiàn)問(wèn)題，配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)內(nèi)部關(guān)系和實(shí)施配合，制訂系統(tǒng)施工工程管理制度，全方面負(fù)責(zé)系統(tǒng)各專業(yè)實(shí)施質(zhì)量、安全和進(jìn)度事宜；在調(diào)試階段，配合甲方組織、協(xié)調(diào)系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試；配合甲方和工程監(jiān)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收和系統(tǒng)驗(yàn)收。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作進(jìn)行全方面管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全方面推行企業(yè)ISO9001：質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。依據(jù)協(xié)議組織工程實(shí)施、調(diào)試、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)牽頭組織各項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理等工作。（2）項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人：依據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙會(huì)審形成文件，主持編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部工藝實(shí)施情況控制，質(zhì)量問(wèn)題處理，不合格品評(píng)審等技術(shù)性工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃，審批各工程隊(duì)編制施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)等、并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作關(guān)鍵點(diǎn)等技術(shù)交底（3）計(jì)劃管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程整體計(jì)劃管理工作，財(cái)務(wù)工作。（4）預(yù)算員：擔(dān)任項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算工作。（5）專業(yè)工程師：關(guān)鍵幫助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人技術(shù)工作。（6）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)，開展工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流活動(dòng)。隨工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度對(duì)各階段各工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。（7）專職安全員：認(rèn)真實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和相關(guān)人員監(jiān)督檢驗(yàn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。看護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部公共區(qū)域內(nèi)財(cái)產(chǎn)，按要求進(jìn)行流動(dòng)巡查。立即阻止擾亂項(xiàng)目經(jīng)理部工作秩序行為，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部治安環(huán)境。（8）專職材料員：了解本項(xiàng)目經(jīng)理部常見(jiàn)備件和材料性能，掌握供給商相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)和供貨周期等信息改變情況。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理同意采購(gòu)方法、價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)度等要求，進(jìn)行實(shí)施采購(gòu)工作。（9）專職資料管理員：幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目文件、資料保管、移交和定時(shí)歸檔工作。（10）電氣工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)和評(píng)選。常常檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、設(shè)備材料堆放和生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。

17.2.1.3項(xiàng)目管理流17.2.2工期目標(biāo)及承諾工期：配合甲方及相關(guān)施工單，完成各專業(yè)工程，以使工程能在預(yù)定完工日前完成。依據(jù)工程量和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工步驟分析，本企業(yè)承諾能夠滿足招標(biāo)文件要求，在協(xié)議簽署后90個(gè)工作日內(nèi)完成開發(fā)、實(shí)施和驗(yàn)收。同時(shí)承諾：確保根據(jù)簽署協(xié)議約定總工期目標(biāo)，合理計(jì)劃、科學(xué)施工，在確保施工質(zhì)量、安全、文明施工前提下，確保按時(shí)完工、爭(zhēng)取提前完工。17.2.3施工組織計(jì)劃以協(xié)議和優(yōu)化整合后設(shè)計(jì)方案包含工作范圍、圖紙為依據(jù)，依據(jù)相關(guān)專業(yè)施工計(jì)劃和進(jìn)度，經(jīng)過(guò)和反復(fù)溝通協(xié)商，來(lái)計(jì)算系統(tǒng)安裝調(diào)試所需工期，以確保招標(biāo)書要求協(xié)議工期實(shí)現(xiàn)。具體步驟是：首優(yōu)異行項(xiàng)目標(biāo)工作結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，進(jìn)行反復(fù)數(shù)次計(jì)劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低最好工期計(jì)劃方案。整個(gè)專業(yè)工程施工分為四個(gè)階段：一階段：現(xiàn)場(chǎng)踏勘并指定具體工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制依據(jù)。所以施工進(jìn)度計(jì)劃是提升進(jìn)度控制和質(zhì)量控制關(guān)鍵問(wèn)題；二階段：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及交貨，該部分關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)工程質(zhì)量，是整個(gè)系統(tǒng)重心。三階段：設(shè)備安裝階段，此項(xiàng)工作需要跟各相關(guān)專業(yè)配置施工，也是整個(gè)工程成敗關(guān)鍵之一；四階段：系統(tǒng)調(diào)試交付使用階段，此項(xiàng)工作關(guān)系到整個(gè)智能化系統(tǒng)施工質(zhì)量，順利完成調(diào)試工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。17.2.3.1進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是提前完成預(yù)定工期。進(jìn)度控制將有限投資合理使用，在確保工程質(zhì)量前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必需使用正確方法和對(duì)策，進(jìn)行立即有效控制。17.2.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃表工程名稱:利川市公共WIFI采購(gòu)項(xiàng)目分項(xiàng)工程開工日期30天30天30天協(xié)議簽署.2.1材料準(zhǔn)備.2.5光纖施工.2.15通信鏈路到場(chǎng)調(diào)測(cè).2.20AP、網(wǎng)關(guān)等設(shè)備安裝調(diào)測(cè).2.25云認(rèn)證接入管理平臺(tái)、公有云平臺(tái)、AC等布署及聯(lián)調(diào)測(cè)試2.25資料整理.3.15完工初驗(yàn)4.10試運(yùn)行4.1終驗(yàn).4.25

17.2.3.3項(xiàng)目分解計(jì)劃簡(jiǎn)述為實(shí)現(xiàn)工程總體要求，并根據(jù)此方案建成一個(gè)高水平布線工程，我企業(yè)進(jìn)行了精心策劃。針對(duì)其工程特點(diǎn)和甲方要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完成此項(xiàng)無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)wifi工程集成，乃至保修服務(wù)期全過(guò)程考慮，即分別經(jīng)歷以下多個(gè)階段。17.2.3.4施工前期準(zhǔn)備階段1)企業(yè)組建工程施工項(xiàng)目部，確定施工現(xiàn)場(chǎng)管理和組織機(jī)構(gòu)，并配置滿足需要人力和物資資源。2)施工圖深化設(shè)計(jì)。在預(yù)定時(shí)間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計(jì)，按攝影關(guān)國(guó)家規(guī)范（詳見(jiàn)編制依據(jù)），結(jié)合我企業(yè)設(shè)計(jì)控制規(guī)程，在和甲方等方面親密配合和企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)確定前提下，滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總體要求，并立即繪制完成施工圖紙。深化設(shè)計(jì)由企業(yè)總工牽頭，設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師參與。3)系統(tǒng)設(shè)備訂貨，制訂供貨計(jì)劃表。依據(jù)深化設(shè)計(jì)結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨，提前5-7天運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程需要。4)在進(jìn)行以上兩項(xiàng)工作同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人員和現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位人員見(jiàn)面，并組織項(xiàng)目部人員勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，了解其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)度，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制詳實(shí)分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前施工人員教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工，辦理多種入場(chǎng)手續(xù)。5)現(xiàn)場(chǎng)和系統(tǒng)包含設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合和協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要接口。6)在進(jìn)行以上工作同時(shí)，依據(jù)本工程特點(diǎn)確定協(xié)作單位配合要求。17.2.3.5現(xiàn)場(chǎng)管、槽接收/施工，線纜布放階段1)項(xiàng)目部人員依據(jù)不一樣職責(zé)分工，配合處理施工過(guò)程中相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)和最終施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)、技術(shù)、安全、進(jìn)度控制等各類事宜。2)依據(jù)施工圖紙，我方檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管、槽到位情況和聯(lián)通情況，辦理接收手續(xù)。同時(shí)完成我企業(yè)負(fù)責(zé)管線、線纜施工工作。3)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，在管、槽完備前提下，開始系統(tǒng)所需要線纜布放工作。17.2.3.6設(shè)備安裝和接線階段1)依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量控制要求進(jìn)度，在作好線纜布放前提下，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備安裝和接線工作，并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和控制設(shè)備安裝和接線，以免影響工程等進(jìn)度要求。2)設(shè)備安裝就位，含有系統(tǒng)調(diào)試基礎(chǔ)調(diào)試條件。3)前端設(shè)備安裝，注意作好成品保護(hù)工作。17.2.3.7系統(tǒng)調(diào)試階段1)依據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本工程系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。2)在系統(tǒng)分項(xiàng)調(diào)試完成后，進(jìn)行系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng)、集成管理調(diào)試。17.2.3.8系統(tǒng)驗(yàn)收階段完成以上各項(xiàng)工作后，依據(jù)設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成綜合檢驗(yàn)并達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)前提下，提請(qǐng)相關(guān)單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方法計(jì)劃采取分系統(tǒng)按常規(guī)分別對(duì)設(shè)備和功效進(jìn)行驗(yàn)收。17.2.3.9系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)1)進(jìn)行人員培訓(xùn)2)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行系統(tǒng)交接工作，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)行。在以上各階段實(shí)施中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段控制，因?yàn)橄到y(tǒng)設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和系統(tǒng)功效最終實(shí)現(xiàn)，所以必需加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段組織管理和質(zhì)量確保方法?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程步驟控制，其控制內(nèi)容包含管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到完工驗(yàn)收全過(guò)程。17.2.3.10施工進(jìn)度控制17.2.3.10.1施工進(jìn)度前期控制工期控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)成項(xiàng)目要求工期目標(biāo)。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。依據(jù)協(xié)議對(duì)工期要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出工程量，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、總體工程要求、施工工程次序和特點(diǎn)制訂出工程總進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)特殊情況而制訂月進(jìn)度計(jì)劃，制訂設(shè)備采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，作好施工前準(zhǔn)備，為施工發(fā)明必需施工條件，作好施工前一切準(zhǔn)備工作，包含：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。17.2.3.10.2施工進(jìn)度中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，立即進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按協(xié)議要求立即聯(lián)絡(luò)進(jìn)行工程量驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度諸原因建立對(duì)應(yīng)管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，立即發(fā)覺(jué)立即處理。因?yàn)楸竟こ毯芏嘞到y(tǒng)同時(shí)施工，相互影響原因較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況改變及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件改變，對(duì)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度作出立即調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行立即協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)施工面，采取高效施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前、對(duì)應(yīng)急工程立即實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，和確保施工使用資金立即到位；按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方面進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度要求。每個(gè)月要檢驗(yàn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成情況一致性，提交工程進(jìn)度匯報(bào)。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生原因，提出調(diào)整方案和方法，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必需時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（全部文件全部要編目建檔）。17.2.3.10.3施工進(jìn)度后期控制進(jìn)度后期是控制進(jìn)度關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取方法，改善工藝，實(shí)施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制訂工期突破后補(bǔ)救方法，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供給計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。17.2.3.10.4多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設(shè)備、供給、人員、機(jī)具科學(xué)調(diào)配。使相互制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，降低工時(shí)，節(jié)省成本，達(dá)成按需求時(shí)間完成工程目標(biāo)。多方立即溝通；按時(shí)參與工程例會(huì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題主動(dòng)主動(dòng)和相關(guān)單位協(xié)作處理，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)覺(jué)，立即處理。以用戶為主合理安排施工。17.2.3.10.5不可估計(jì)情況緊急應(yīng)對(duì)在以防為主管理方法下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇相關(guān)單位如土建、機(jī)械、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)省工時(shí)，若遇施工條件改變時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們依據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D(zhuǎn)移物資，盡可能降低損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。17.2.3.11設(shè)備交貨1)全部材料及設(shè)備必需達(dá)成國(guó)家規(guī)范及招標(biāo)文件所要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)工程所需施工設(shè)備和材料，入場(chǎng)前配合甲方，進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)和報(bào)審，審批后方可進(jìn)行施工。工程所用材料設(shè)備必需達(dá)成合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且含有合格證書或材質(zhì)證書。不合格材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場(chǎng)。3)設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)提前通知甲方、辦好入場(chǎng)手續(xù)，并配合相關(guān)方面開箱檢驗(yàn)，作好進(jìn)貨檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。4)嚴(yán)格根據(jù)原廠商代理標(biāo)準(zhǔn)，辦理和訂購(gòu)協(xié)議選定廠商產(chǎn)品，確保產(chǎn)品高質(zhì)量和正常供貨渠道。5)工程所用關(guān)鍵材料必需為原廠商產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)廠材料要嚴(yán)格檢驗(yàn)產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證實(shí)。做到進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)證實(shí)、無(wú)商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。17.2.3.12設(shè)備安裝17.2.3.12.1施工質(zhì)量控制基礎(chǔ)方法以工序質(zhì)量為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)地控制工序原因，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)施關(guān)鍵控制。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量意識(shí)，在確保質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。17.2.3.12.2工程質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可填補(bǔ)損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格實(shí)施質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題立即處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成每一階段，全部必需經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才許可進(jìn)入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全方面施工后對(duì)部分長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將相關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任要求每一個(gè)施工人員根據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢驗(yàn)各施工小級(jí)管理工作和實(shí)際操作是否按要求實(shí)施，監(jiān)理小組定時(shí)對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員實(shí)施完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求立即采取補(bǔ)救方法確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理措施。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)立即向工程部匯報(bào)，由工程部組織相關(guān)方面技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。17.2.3.13設(shè)備調(diào)試工程完工后，必需進(jìn)行最終調(diào)試和檢測(cè)。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人按編制完工資料要求搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，依據(jù)協(xié)議要求進(jìn)行全方面驗(yàn)證；對(duì)查出施工質(zhì)量缺點(diǎn)，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議要求編制工程完工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)工程成品采取防護(hù)方法；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求撤場(chǎng)計(jì)劃。17.2.3.13.1工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求本項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可填補(bǔ)損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格實(shí)施質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題立即處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成每一階段，全部必需經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完成合格后許可進(jìn)入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全方面施工后對(duì)部分長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化大于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將相關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任要求每一個(gè)施工人員根據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢驗(yàn)各施工小組管理工作和實(shí)際操作是否按要求實(shí)施，監(jiān)理小組定時(shí)對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員實(shí)施完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教育批評(píng)處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求立即采取補(bǔ)救方法確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理措施。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)立即向工程部匯報(bào)，由工程部組織相關(guān)方面技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。17.2.3.13.2更改和完善質(zhì)量連續(xù)改善計(jì)劃程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)狀況，識(shí)別質(zhì)量連續(xù)改善區(qū)域，確定改善目標(biāo)，實(shí)施選定處理措施；質(zhì)量連續(xù)改善按全方面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)工作方法，連續(xù)改善過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列要求進(jìn)行處理：（1）按我企業(yè)不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按要求進(jìn)行判別、標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、隔離和處理。（3）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。（4）對(duì)不合格處理依據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。組成等級(jí)質(zhì)量事故不合格，按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處理。（5）對(duì)返修或返工后產(chǎn)品，按要求重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保留統(tǒng)計(jì)。（6）進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，統(tǒng)計(jì)不合格程度和返修情況，雙方簽字確定讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功效不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門同意。（8）檢驗(yàn)人員必需按要求保留不合格控制統(tǒng)計(jì)。17.2.3.14安全培訓(xùn)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制訂建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，確保工程施工安全性。我企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是依據(jù)智能工程特點(diǎn)制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法；對(duì)專業(yè)較強(qiáng)工程項(xiàng)目，編制了專題安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)方法。我企業(yè)在項(xiàng)目施工中，一直落實(shí)“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)確保方法。預(yù)防工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在確保人身及設(shè)備安全基礎(chǔ)上，全方面落實(shí)我單位下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)落實(shí)以下安全方法：嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》“三同時(shí)”制度、“四不放過(guò)標(biāo)準(zhǔn)”。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度群防群治制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等方法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用具等隨第一批物資抵達(dá)工地；甲方有條件，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害，我施工單位提議甲方配合采取安全防范方法。業(yè)主應(yīng)該向我施工單位提供和施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取方法加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守相關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料和噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害方法。有下列情形之一，業(yè)主應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求辦理申請(qǐng)同意手續(xù)：（一）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施；（二）需要臨時(shí)停電、停水、中止道路交通；（三）需要進(jìn)行爆破作業(yè)；（四）法律、法規(guī)要求需要辦理報(bào)批手續(xù)其它情形。依據(jù)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接收勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督法規(guī)。我方依法接收相關(guān)部門管理，同時(shí)對(duì)建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效方法，預(yù)防傷亡和其它安全生產(chǎn)事故發(fā)生。我單位法定代表人對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)施施工總承包，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每七天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)職員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過(guò)程中，遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改善意見(jiàn)，有權(quán)取得安全生產(chǎn)所需防護(hù)用具。作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)職員辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。包含建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)裝修工程，業(yè)主應(yīng)該在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有設(shè)計(jì)方案，不得施工。施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采取緊急方法降低人員傷亡和事故損失，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求立即向相關(guān)部門匯報(bào)。建立安全確保體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)后，優(yōu)異行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配置專職安全員，常常檢驗(yàn)安全生產(chǎn)情況，督促工地全體職員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)要求，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用具。多種機(jī)械操作及特殊工種必需持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗、違章作業(yè)。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目標(biāo)警戒標(biāo)志。17.2.3.14.1施工安全培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中，我們落實(shí)全民安全意識(shí)，人人為安全著想，每七天由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對(duì)遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為主動(dòng)分子或優(yōu)異工作者，給一定獎(jiǎng)勵(lì)。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。17.2.3.14.2安全防火方法施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房嚴(yán)禁存放自燃物品，合理配置滅火器材。嚴(yán)禁用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時(shí)防短路、過(guò)載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)識(shí)。布線時(shí)嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲替換保險(xiǎn)絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；嚴(yán)禁亂拉亂接用電設(shè)備，造成過(guò)載運(yùn)行；保持移動(dòng)電動(dòng)工含有良好保護(hù)層。確保電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線和電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線和工作零線不能混接，確保工作接地和反復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場(chǎng)地易燃、易爆材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬(wàn)一發(fā)生，應(yīng)快速阻止火災(zāi)擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物疏散，降低火災(zāi)造成損失。工地辦公室和顯著地方掛上“火警119”、“搶救120”、“報(bào)警110”及就近醫(yī)院救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即向上級(jí)匯報(bào)。17.3界面劃分及協(xié)調(diào)配合17.3.1各階段和各方技術(shù)界面劃分及配合為了本工程真正達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，基于對(duì)工程實(shí)施各階段分析，該工程應(yīng)按以下階段進(jìn)行：以下將工程各方職責(zé)及相關(guān)工作界面劃分及其步驟進(jìn)行歸納和總結(jié)：工程施工階段17.3.1.1.1施工前準(zhǔn)備在完成上一階段工作基礎(chǔ)上，甲方和我企業(yè)可簽署工程協(xié)議，并可轉(zhuǎn)入工程施工階段，為確保工程施工準(zhǔn)期按質(zhì)完成，實(shí)施前準(zhǔn)備工作極為關(guān)鍵。在工程施工階段，相關(guān)各方在施工中有很多接點(diǎn)或交叉。其技術(shù)接口就是設(shè)計(jì)文件、施工文件和安裝驗(yàn)收文件。所以，必需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更改步驟和設(shè)計(jì)更改各方權(quán)限。全方面組織和協(xié)調(diào)工程施工，組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料驗(yàn)收，組織對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及條件檢驗(yàn)。參與各系統(tǒng)安裝驗(yàn)收。完成設(shè)備安裝驗(yàn)收。監(jiān)督和檢驗(yàn)安全防范施工質(zhì)量。參與隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與設(shè)備開箱驗(yàn)收組織安全防范管線安裝驗(yàn)收，參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件檢驗(yàn)組織設(shè)備安裝驗(yàn)收。17.3.1.1.2工程施工階段在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖紙施工，確保質(zhì)量，和業(yè)主保持良好溝通。調(diào)試階段完成系統(tǒng)功效和性能測(cè)試準(zhǔn)備并完成系統(tǒng)驗(yàn)收和移交多種文檔系統(tǒng)提交甲方進(jìn)行試運(yùn)初步驗(yàn)收及試運(yùn)行階段審查全部初驗(yàn)文件提交全部初驗(yàn)文件組織并完成系統(tǒng)初驗(yàn)組織實(shí)施子系統(tǒng)用戶技術(shù)培訓(xùn)提交系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)文件完工驗(yàn)收階段審查全部驗(yàn)收文件參與各系統(tǒng)驗(yàn)收提交全部驗(yàn)收文件組織并完成系統(tǒng)驗(yàn)收維護(hù)及保修階段系統(tǒng)日常運(yùn)行監(jiān)視系統(tǒng)使用情況并進(jìn)行日常維護(hù)和管理定時(shí)完成系統(tǒng)使用情況分析和系統(tǒng)應(yīng)用效果統(tǒng)計(jì)提出系統(tǒng)擴(kuò)充、更新或升級(jí)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)成本及其產(chǎn)生效益分析定時(shí)回訪用戶，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)效果按服務(wù)承諾提供系統(tǒng)維護(hù)和故障處理技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)使用情況分析、故障情況分析，提出系統(tǒng)擴(kuò)充、更新或升級(jí)提議意見(jiàn)。調(diào)試階段配合這個(gè)階段配合工作尤其關(guān)鍵，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作；1）檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)機(jī)房、豎井等場(chǎng)所條件，使其滿足調(diào)試要求；2）會(huì)同甲方對(duì)工程進(jìn)行全方面檢驗(yàn)是否能正常工作，符合設(shè)計(jì)要求，才能進(jìn)行調(diào)試；3）編制調(diào)試方案，內(nèi)容包含：調(diào)試要求、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)試項(xiàng)目、程序和采取方法等；并報(bào)批后照此實(shí)施。4）備好調(diào)試所需儀器儀表和必需工具，并將清單和相關(guān)資料報(bào)請(qǐng)甲方、審批；5）立即處理和協(xié)調(diào)調(diào)試過(guò)程中所遇問(wèn)題，必需時(shí)報(bào)請(qǐng)甲方。6）會(huì)同甲方按施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，并進(jìn)行試運(yùn)行；

項(xiàng)目實(shí)施方法施工圖設(shè)計(jì)和圖紙送審在收到正式中標(biāo)通知書后，我企業(yè)立即組織安排編制具體系統(tǒng)送審計(jì)劃表和深化設(shè)計(jì)圖紙，并按送審程序提交送審。我企業(yè)在整個(gè)工程每個(gè)階段按工程進(jìn)度呈交供審核系統(tǒng)設(shè)計(jì)和圖紙，同時(shí)確保全部呈交設(shè)計(jì)和圖紙均能按時(shí)按序及按規(guī)格要求送審方便取得批復(fù)。中標(biāo)后我企業(yè)將提供全部技術(shù)資料及使用說(shuō)明書。我企業(yè)將按招標(biāo)文件要求呈交和本協(xié)議范圍相關(guān)資料，包含全部材料、裝置和設(shè)備完整資料，如產(chǎn)品技術(shù)資料說(shuō)明書、裝配指導(dǎo)、詳圖和說(shuō)明文件等供審核。若相關(guān)設(shè)備或材料注明須符合中國(guó)國(guó)家相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，或其它認(rèn)可組織/機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，在送審時(shí)須同時(shí)附上相關(guān)符合該標(biāo)準(zhǔn)證實(shí)文件。相關(guān)證實(shí)文件及試驗(yàn)匯報(bào)均由一認(rèn)可驗(yàn)定機(jī)構(gòu)簽發(fā)。設(shè)備及材料采購(gòu)和供貨設(shè)備及材料供貨說(shuō)明我企業(yè)于收到中標(biāo)通知書后隨施工圖同時(shí)提交一份具體材料和設(shè)備清單，供工程師審批。清單內(nèi)包含材料和設(shè)備名稱、制造標(biāo)準(zhǔn)、估計(jì)進(jìn)場(chǎng)日期等，并提供樣品封存。我企業(yè)確保本工程范圍內(nèi)所使用全部設(shè)備、材料和物資均為全新和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，而且含有適宜等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。同類型設(shè)備和材料我企業(yè)全部將采取同一制造商產(chǎn)品。我企業(yè)采取同類型設(shè)備裝置零部件及其組成零件含有同一標(biāo)準(zhǔn)，含有交換性。備用零部件和原零部件含有相同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且適配于設(shè)備裝置同類部件。使用需經(jīng)機(jī)械加工零件，相關(guān)機(jī)械加工要求及許可偏差以圖紙說(shuō)明并連同指示手冊(cè)提交。全部受塵埃影響而會(huì)出現(xiàn)磨損獲損壞零部件，均確保完全設(shè)于防塵保護(hù)罩內(nèi)。盡可能避免不一樣帶電性金屬相互接觸，若無(wú)法避免時(shí)，選擇電化學(xué)電位差不超出250毫伏不一樣金屬材料。全部施工工作由熟練專業(yè)技工進(jìn)行。設(shè)備及材料供貨確保我企業(yè)確保整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行均達(dá)成本工程招標(biāo)技術(shù)文件及相關(guān)主管部門要求。我企業(yè)確保所提供設(shè)備或配件，不管是從本工程招標(biāo)技術(shù)文件要求還是由我企業(yè)自行選擇，均能根據(jù)要求正常工作。設(shè)備及材料運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、備品備件、專用工具我企業(yè)均將采取單獨(dú)分箱包裝，并會(huì)在外包裝上注明設(shè)備名稱、編號(hào)，方便區(qū)分。全部設(shè)備、線纜等需要包裝貨物必需使用原廠包裝。貨物包裝確保符合國(guó)際、中國(guó)相關(guān)海運(yùn)、空運(yùn)、內(nèi)陸運(yùn)輸相關(guān)要求。貨物到貨地點(diǎn)為施工現(xiàn)場(chǎng)。包裝均適合于倉(cāng)儲(chǔ)。貨物包裝箱內(nèi)資料包含：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品使用說(shuō)明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。設(shè)備運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)后，由我企業(yè)人員和相關(guān)人員共同驗(yàn)貨。在現(xiàn)場(chǎng)不含有安裝條件時(shí)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供臨時(shí)存放場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)含有安裝條件時(shí)后，我企業(yè)將立即安裝并負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及保護(hù)。全部運(yùn)輸?shù)焦さ卦O(shè)備和材料確保保持全新?tīng)顟B(tài)，并有合適包裝和保護(hù)以避免在運(yùn)達(dá)過(guò)程中、惡劣氣候條件下或其它情況下造成損毀。同時(shí)，在實(shí)際情況許可下，設(shè)備和材料在進(jìn)行施工前將存放于包裝箱內(nèi)，或用防護(hù)罩加以保護(hù)。全部于運(yùn)輸過(guò)程中或于工地上受損設(shè)備或材料，我企業(yè)負(fù)責(zé)無(wú)償更換。工程制作及確保方法線纜、配線及設(shè)備端口標(biāo)簽線纜、配線及設(shè)備端口標(biāo)簽符合對(duì)應(yīng)產(chǎn)品或施工及驗(yàn)收等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。全部使用標(biāo)簽為機(jī)器打印，標(biāo)簽上編號(hào)同時(shí)支持簡(jiǎn)體漢字、英文字母、數(shù)字、標(biāo)點(diǎn)。標(biāo)簽上每個(gè)字母高度大于4毫米。標(biāo)簽含有永久防脫落、防水、防高溫特征。全部線纜單獨(dú)標(biāo)簽，線纜兩端及中途可為人接觸地方須加上標(biāo)簽。全部設(shè)備端口全部使用標(biāo)簽給予標(biāo)識(shí)。全部前端設(shè)備全部以標(biāo)簽加以標(biāo)識(shí)，并清楚地表明其位置。全部配線及跳線全部采取標(biāo)簽給予標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)編號(hào)。全部線纜按攝影應(yīng)施工及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行端接。線纜敷設(shè)在確定有足夠空間敷設(shè)線纜后，全部線纜敷設(shè)按施工及驗(yàn)收等相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)提供為了正確完成安裝工作所需專用安裝工具和設(shè)備。在安裝中不和其它系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。遵守相關(guān)規(guī)范，在安裝過(guò)程中確保不使電纜超出最大許可拉力，確保電纜最小彎曲半徑不超出所制訂極限。在安裝任何設(shè)備或電子部件時(shí)盡可能靠近配線架，并考慮未來(lái)發(fā)展方便于管理和服務(wù)。負(fù)責(zé)在自己安裝完成電纜管和入洞口處用被同意防火材料密封。所安裝線管，若長(zhǎng)度超出30m或60°彎頭超出2個(gè)，確保使用適合尺寸接線箱，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。負(fù)責(zé)提供本協(xié)議范圍內(nèi)全部電纜所需終接工具、工具箱和其它附件。當(dāng)帶有不一樣種類信號(hào)或不一樣電壓設(shè)備如集裝在一個(gè)共享容器內(nèi)，將按供貨商相關(guān)要求，有效地和任何其它一類設(shè)備屏蔽以避免電磁干擾。不讓已絕緣導(dǎo)體觸及未絕緣有電部件或銳利邊緣。每個(gè)終端只連接一條電纜導(dǎo)體。線槽和線管線槽和線管符合對(duì)應(yīng)產(chǎn)品或施工及驗(yàn)收等中國(guó)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。線槽和線管表面進(jìn)行鈍化、熱浸鋅等工藝處理，以提升抗腐蝕能力。鋅層表面應(yīng)光滑、致密、不得有起皮、氣泡、花斑、局部未鍍、劃傷等缺點(diǎn)。全部線纜在進(jìn)入設(shè)備機(jī)殼內(nèi)必需放置于線槽、線管內(nèi)。工程施工安裝及確保方法1)在簽署工程協(xié)議后，立即在現(xiàn)場(chǎng)成立由管理人員和技術(shù)人員組成“項(xiàng)目經(jīng)理部”，并委派一名項(xiàng)目經(jīng)理管理，定時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，負(fù)責(zé)和甲方聯(lián)絡(luò)。2)在接到甲方進(jìn)場(chǎng)通知書后7天內(nèi)派人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，服從甲方統(tǒng)一安排，實(shí)施材料堆放、臨時(shí)設(shè)施搭建、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、臨時(shí)水電接通等事宜。3)在工程實(shí)施過(guò)程中，服從甲方在工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工管理等多方面管理要求。4)在工程實(shí)施過(guò)程中，接收監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和監(jiān)督，并實(shí)施監(jiān)理工程師所發(fā)出指令，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。調(diào)試及試運(yùn)行1)我企業(yè)負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行全過(guò)程。2)我企業(yè)依據(jù)甲方或相關(guān)單位同意調(diào)試和試運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行工作，調(diào)試和試運(yùn)行在相關(guān)單位在場(chǎng)情況下進(jìn)行，并提交全部統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。3)在試運(yùn)行前30天，提交操作和維護(hù)手冊(cè)，使建設(shè)單位及相關(guān)人員能事前熟悉所安裝設(shè)備和系統(tǒng)。驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試前我企業(yè)呈交一份明細(xì)計(jì)劃表，詳列全部需要進(jìn)行測(cè)試項(xiàng)目、每項(xiàng)測(cè)試估計(jì)所需時(shí)間、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方法和方法。我企業(yè)負(fù)責(zé)完成以證實(shí)整個(gè)系統(tǒng)能全方面正常運(yùn)行所需一切測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試在相關(guān)單位認(rèn)可和指導(dǎo)下進(jìn)行。系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試目標(biāo)是要證實(shí)整個(gè)系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上、性能上和操作上要求。工程完工驗(yàn)收在工程達(dá)成約定完工驗(yàn)收條件時(shí)，通知相關(guān)單位，各方按協(xié)議約定依據(jù)對(duì)應(yīng)施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行完工驗(yàn)收。我企業(yè)將提前將“完工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)日期”通知工程師，同時(shí)為建設(shè)單位提供一份副本，說(shuō)明在該日期工程含有完工驗(yàn)收條件。若工程或部分工程未能經(jīng)過(guò)完工驗(yàn)收，我企業(yè)將依據(jù)驗(yàn)收結(jié)果對(duì)工程或某部分工程進(jìn)行整改或修復(fù)。整改或修復(fù)完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量確保體系及方法質(zhì)量確保工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。工程交驗(yàn)一次合格率100%；協(xié)議履約率100%；用戶滿意率100%。質(zhì)量方針：精心設(shè)計(jì)施工，遵規(guī)守約服務(wù)；滿足用戶要求，超越用戶期望；連續(xù)改善品質(zhì)，增強(qiáng)用戶滿意?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)上述施工程序和ISO9000管理程序進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、文明施工滿足優(yōu)良工程整體要求。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為確保本項(xiàng)目標(biāo)施工全過(guò)程，一直處于受控狀態(tài)，我企業(yè)在本工程施工過(guò)程中，將依據(jù)我企業(yè)已建立ISO9000質(zhì)量體系，確保本工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求要求；并針對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過(guò)程制訂質(zhì)量方法，確保本工程項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足協(xié)議要求要求。該質(zhì)量體系將適適用于全部施工單位本工程實(shí)施全過(guò)程。我企業(yè)ISO9000管理體系基礎(chǔ)思緒是：建立科學(xué)化組織機(jī)構(gòu)來(lái)確保項(xiàng)目部整體實(shí)力；實(shí)施系統(tǒng)化分工協(xié)作來(lái)確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保各項(xiàng)工作質(zhì)量。確立“決議要評(píng)價(jià)，實(shí)施有計(jì)劃，實(shí)施講受控，事后速總結(jié)”項(xiàng)目管理模式，以一流管理水平來(lái)確保一流工作質(zhì)量，實(shí)施集約化項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中，經(jīng)過(guò)全員培訓(xùn)，樹立起全員質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量方針成為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作指南。依據(jù)我企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，明確和細(xì)化項(xiàng)目組員質(zhì)量職責(zé)，逐步建立和完善了各項(xiàng)工作文件化管理。項(xiàng)目工程質(zhì)量確保體系依據(jù)我企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，我企業(yè)工程質(zhì)量確保體系分為四個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段； 工程施工階段； 完工驗(yàn)收階段； 服務(wù)階段。質(zhì)量過(guò)程確保方法1)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施企業(yè)制訂ISO9000(質(zhì)量手冊(cè))。2)嚴(yán)把設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審關(guān)。在工程前期匯總本單位設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化整合，把設(shè)計(jì)缺點(diǎn)，圖紙失誤盡可能降低到極限，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)確保工程優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。3)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全方面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書及協(xié)議約定質(zhì)量目標(biāo)。4)嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議文件要求組織施工。5)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)嚴(yán)格按正規(guī)供貨渠道及手續(xù)辦理和訂購(gòu)設(shè)備和材料，確保設(shè)備材料質(zhì)量和正當(dāng)供貨路徑。6)監(jiān)督和監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本系統(tǒng)施工規(guī)程及國(guó)家相關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保每道工序施工質(zhì)量。7)系統(tǒng)中接地系統(tǒng)安裝，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。8)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全部系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試調(diào)試，并做好完整正確統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一匯總到項(xiàng)目部，整理完工資料。9)設(shè)備材料選擇和校驗(yàn)：工程中使用多種設(shè)備及管線等遵照協(xié)議要求，其關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和功效符合設(shè)計(jì)和使用要求，并有產(chǎn)品合格證。安裝設(shè)備及器材運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，按清單造冊(cè)登記，產(chǎn)品技術(shù)文件齊全，含有合格證和永久性銘牌，設(shè)備外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對(duì)于控制器在安裝前逐一模擬試驗(yàn)，不合格者不得使用。10)線路測(cè)試：工程完工后，依據(jù)前面敘述標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，采取專用儀器從端到端進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，并提供布線系統(tǒng)及數(shù)據(jù)系統(tǒng)驗(yàn)收匯報(bào)。11)系統(tǒng)調(diào)試：在系統(tǒng)安裝施工過(guò)程中和投入運(yùn)行前要進(jìn)行一系列調(diào)整試驗(yàn)工作。調(diào)試人員在系統(tǒng)調(diào)試前，認(rèn)真閱讀施工部署圖、系統(tǒng)原理圖，了解設(shè)備性能及技術(shù)指標(biāo)。對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)整定值、調(diào)整技術(shù)指標(biāo)，必需做到心中有數(shù)，方可進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)工作。在多種設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)接和試運(yùn)行過(guò)程中，必需時(shí)由相關(guān)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，做好調(diào)試統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量控制方法1)本工程施工全過(guò)程采取GB/T19001-質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全過(guò)程實(shí)施有效控制。2)建立健全本工程(質(zhì)量管理制度)，對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施有效質(zhì)量控制。3)嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工次序，嚴(yán)禁顛倒工序，確保施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。4)實(shí)施責(zé)任制，落實(shí)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5)主動(dòng)聽(tīng)取監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量意見(jiàn)，并對(duì)質(zhì)量管理工作立即進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接收各級(jí)質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門質(zhì)量監(jiān)督。6)關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工。7)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。8)實(shí)施施工掛牌制，方便監(jiān)督檢驗(yàn)和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定后摘除。9)各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員到崗到位，立即糾正、指導(dǎo)，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。各專業(yè)工程師堅(jiān)持巡查，項(xiàng)目部總工每七天組織聯(lián)合檢驗(yàn)，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參與，聯(lián)合檢驗(yàn)后開總結(jié)會(huì)指出質(zhì)量隱患、問(wèn)題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，確定整改方法，由質(zhì)量部門驗(yàn)證整改情況，并在下周質(zhì)量總結(jié)會(huì)上匯報(bào)驗(yàn)證情況。10)定時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，作為輔助管理手段。11)施工中所用設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵條件，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，確定其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才許可使用。12)在施工全過(guò)程中堅(jiān)持自檢、互檢并加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，努力爭(zhēng)取把質(zhì)量問(wèn)題消亡在萌芽狀態(tài)。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長(zhǎng)和班長(zhǎng)簽字，指明問(wèn)題所在，提出整改期限，按期復(fù)查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題消項(xiàng)制度。13)隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)量檢驗(yàn)，在未達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢驗(yàn)由各專業(yè)工程師、建設(shè)（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部件、工序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后立即填寫統(tǒng)計(jì)單并由參檢人員簽認(rèn)。14)各項(xiàng)安裝統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、評(píng)定匯報(bào)要隨工程進(jìn)度按實(shí)際情況立即填寫。15)質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽(tīng)甲方意見(jiàn)，發(fā)覺(jué)施工質(zhì)量問(wèn)題立即處理。組織確保方法1)組織有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)工程技術(shù)人員，對(duì)本工程各項(xiàng)專業(yè)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)控制。2)嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。3)嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)管理制度和企業(yè)工程項(xiàng)目部所制訂(技術(shù)管理制度)。4)施工組織和施工中發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)立即以書面形式反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，并以洽商等形式給予補(bǔ)充或修改、處理。5)精心編制各項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底并落實(shí)實(shí)施。6)成立技術(shù)攻關(guān)組，技術(shù)攻關(guān)組組長(zhǎng)由各專業(yè)工程師擔(dān)任。針對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，組織專題技術(shù)攻關(guān)，研究制訂處理方法和方法。7)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施(建筑設(shè)備分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn))。8)嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝者，各級(jí)管理人員全部有權(quán)阻止，施工員要帶頭實(shí)施工藝并常常檢驗(yàn)、督促施工小組實(shí)施情況。9)組織實(shí)施工藝規(guī)范和施工方案檢驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)備、材料確保方法1)全部材料及設(shè)備必需達(dá)成國(guó)家規(guī)范及招標(biāo)文件所要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)工程所需施工設(shè)備和材料，入場(chǎng)前配合監(jiān)理，進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)和報(bào)審，審批后方可進(jìn)行施工。工程所用材料設(shè)備必需達(dá)成合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且含有合格證書或材質(zhì)證書。不合格材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場(chǎng)。3)設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)提前通知甲方、監(jiān)理、總承包單位，辦好入場(chǎng)手續(xù)，并配合相關(guān)方面開箱檢驗(yàn)，作好進(jìn)貨檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。4)嚴(yán)格根據(jù)原廠商代理標(biāo)準(zhǔn)，辦理和訂購(gòu)協(xié)議選定廠商產(chǎn)品，確保產(chǎn)品高質(zhì)量和正常供貨渠道。5)工程所用關(guān)鍵材料必需為原廠商產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)廠材料要嚴(yán)格檢驗(yàn)產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證實(shí)。做到進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)證實(shí)、無(wú)商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。線纜施工確保方法1)待線纜橋架及管路安裝到位后，依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行穿線工作。穿線過(guò)程中，將線路終端處，加上字跡清楚、永久性標(biāo)識(shí)。線纜排放完成后，進(jìn)行一次線纜測(cè)試檢驗(yàn)。2)設(shè)備安裝到位后，將線纜端接到設(shè)備接口上。距離線纜端頭100mm位置，加上永久性標(biāo)識(shí)或銘牌。標(biāo)識(shí)必需做到字跡清楚、不易褪色，材料耐磨，不易脫落。檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理1)用于檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備儀器儀表按中國(guó)計(jì)量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局要求對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。2)檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備由企業(yè)統(tǒng)一保管，依據(jù)要求定時(shí)進(jìn)行檢定，并做出標(biāo)識(shí)。3)各類計(jì)量器具上合格證由檢定單位出據(jù)，由企業(yè)技術(shù)部門計(jì)量室管理保留并建立臺(tái)帳。4)用于專題綜合測(cè)試儀器儀表應(yīng)事先將其清單及相關(guān)資料證實(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審定，經(jīng)確定后方可投入使用、進(jìn)行測(cè)試。5)在進(jìn)行監(jiān)視測(cè)量時(shí)，使用人員如發(fā)覺(jué)測(cè)量裝置標(biāo)準(zhǔn)失效，測(cè)量裝置使用不正常時(shí)，立即匯報(bào)企業(yè)計(jì)量員，由其決定采取何種方法退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校修理等方法處理。處理后再次檢定，合格后才能使用，并對(duì)以前測(cè)量結(jié)果有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)做出統(tǒng)計(jì)。不合格品控制1)工程質(zhì)量由技術(shù)責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)，專業(yè)工程師和質(zhì)檢員全方面負(fù)責(zé)并組織檢驗(yàn)，各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)各自負(fù)責(zé)工程質(zhì)量實(shí)施全方面檢驗(yàn)。當(dāng)出現(xiàn)通常不合格或質(zhì)量通病，項(xiàng)目部下發(fā)質(zhì)量信息傳輸單，專業(yè)工程師、施工隊(duì)依據(jù)要求立即組織返工，使施工質(zhì)量達(dá)成合格。2)返工后工程由質(zhì)檢員填寫信息反饋表，說(shuō)明返工完成時(shí)間和處理措施，專業(yè)工程師依據(jù)信息反饋表對(duì)工程進(jìn)行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表立案。3)接收和服從對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和指正，依據(jù)其開具不合格信息（包含口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項(xiàng)目部總工、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確定合格后，以書面形式報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。4)本工程一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或事故，立即報(bào)知企業(yè)，并由企業(yè)和項(xiàng)目部、組織相關(guān)人員分析原因，采取必需方法，組織人力進(jìn)行返工，確保工程一直處于合格狀態(tài)。糾正和預(yù)防方法1)企業(yè)工程管理總部依據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，企業(yè)技術(shù)部門對(duì)嚴(yán)重不合格品做出技術(shù)判定，企業(yè)質(zhì)量部門參與不合格品評(píng)審會(huì)議，對(duì)于嚴(yán)重不合格工程糾正預(yù)防方法，進(jìn)行驗(yàn)證、管理并統(tǒng)計(jì)。2)項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員及施工員負(fù)責(zé)隨時(shí)檢驗(yàn)對(duì)應(yīng)工程質(zhì)量，采取預(yù)防為主策略，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求施工，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，立即修改糾正；問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目部，制訂具體糾正方法進(jìn)行糾正。3)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不合格工程糾正預(yù)防方法實(shí)施。安全生產(chǎn)方法現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控方法1)嚴(yán)格遵守國(guó)務(wù)院、部委、廣州市和我企業(yè)所頒發(fā)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和文件。2)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、各專業(yè)工程師、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安裝工人嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施(安全生產(chǎn)責(zé)任制)，自上而下層層簽署安全保障責(zé)任書，遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。3)進(jìn)入本項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝施工我企業(yè)全部些人員和管理人員，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前首優(yōu)異行安全教育，并組織書面考試，考試合格后方可許可進(jìn)場(chǎng)工作。我企業(yè)入場(chǎng)人員，均佩戴工作卡，明示企業(yè)名稱、工號(hào)和崗位職稱，隨時(shí)接收建設(shè)方、監(jiān)理監(jiān)督。4)各專業(yè)人員進(jìn)行安裝施工時(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)違反安全操作規(guī)程者，任何人有權(quán)給予阻止。各專業(yè)人員發(fā)覺(jué)有不安全原因應(yīng)立即停止工作，向安全員、或直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，在采取對(duì)應(yīng)方法并經(jīng)安全員、項(xiàng)目經(jīng)理確定已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。5)嚴(yán)格實(shí)施(建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范)和總包所制訂現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)要求。嚴(yán)格嚴(yán)禁非持證電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行操作。6)安全員依據(jù)工程施工部位、施工條件、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性安全交底，提出要求和方法，并嚴(yán)格實(shí)施，常常督促檢驗(yàn)。7)實(shí)施班前講話制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提升安全知識(shí)和安全意識(shí)，按要求作好安全日志。8)嚴(yán)禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁施工過(guò)程中嘻笑打鬧。9)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需戴好安全帽，高處作業(yè)搭設(shè)腳手架，操作前系安全帶。10)專設(shè)一名專職安全員常駐現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)阻止任何違章作業(yè)和有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。11)檢驗(yàn)施工范圍內(nèi)豎井加蓋情況，預(yù)防人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。12)使用高梯進(jìn)行操作時(shí)，使用前仔細(xì)檢驗(yàn)安全平穩(wěn)性，并一定要有防滑和防傾倒、設(shè)專員扶梯等方法，嚴(yán)禁使用安全性差高凳和高梯。消防確保方法我企業(yè)將從各個(gè)方面采取有效方法，以達(dá)成消防安全目標(biāo)。1)建立嚴(yán)密消防安全組織管理體系，由專職安全員監(jiān)督、執(zhí)法。2)各專業(yè)假如需要進(jìn)行焊接、型材切割等作業(yè)，或在其它單位明火作業(yè)面下作業(yè)時(shí)，應(yīng)首先檢驗(yàn)作業(yè)面內(nèi)是否有易燃易爆物品，必需向?qū)Ｂ毎踩珕T提出動(dòng)火申請(qǐng)，安全員書面提供安全方法和要求，申報(bào)總包或監(jiān)理相關(guān)部門立案；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置消防器材，做到萬(wàn)無(wú)一失。3)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備應(yīng)該配置齊全，并確保有效、可靠，確保在使用期內(nèi)，對(duì)時(shí)效期外消防器材，必需立即更換。任何人在任何時(shí)候不得以任何理由私自將消防器材移作它用。4)嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)用火制度，電氣焊工應(yīng)按安全消防操作規(guī)程施工，五級(jí)以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行室外明火作業(yè)。5)氧氣、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應(yīng)妥善保管。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁點(diǎn)火取暖。6)當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸和化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏時(shí)實(shí)施本企業(yè)依據(jù)本工程具體情況編制(重大火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案)和(化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏應(yīng)急預(yù)案)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方法1)機(jī)具房、庫(kù)房、辦公室及更衣室門窗確保牢靠可靠，專員管理鑰匙，人走鎖門，關(guān)鍵房間裝防盜裝置。2)小型工具、儀表、裝箱入柜，由專員負(fù)責(zé)保管。3)遵守各項(xiàng)保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)遵法。勞動(dòng)力計(jì)劃人力資源準(zhǔn)備1)建立工程科學(xué)合理管理組織機(jī)構(gòu)：科學(xué)合理管理體制、統(tǒng)一有效工程指揮系統(tǒng)是確保工期計(jì)劃順利實(shí)施關(guān)鍵確保。項(xiàng)目班子組織機(jī)構(gòu)，請(qǐng)參見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵施工人員。2)選擇參與過(guò)同類型或大型工程建設(shè)技術(shù)工人隊(duì)伍參與本工程施工。3)對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人采取考評(píng)上崗方法，考評(píng)分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門頒發(fā)有效證件上崗。4)做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育：要求和監(jiān)督全部施工單位，對(duì)參與本工程進(jìn)行安裝施工全部些人員，在進(jìn)場(chǎng)前必需進(jìn)行培訓(xùn)教育。內(nèi)容包含安全、綠色施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。編制勞動(dòng)力計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作為施工單位，對(duì)編制勞動(dòng)力計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)是：首先確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量、工期需要，同時(shí)注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工成本需要。對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)勞動(dòng)力安排計(jì)劃，關(guān)鍵將基于現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果、對(duì)本項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分析，對(duì)各工序人力資源使用數(shù)量較為正確估量，和施工工期計(jì)劃，同時(shí)要考慮人力資源平衡，假如在某段時(shí)間出現(xiàn)人力資源需求數(shù)量出現(xiàn)突出（尖峰）情況，就反復(fù)調(diào)整非關(guān)鍵工序?qū)嵤r(shí)間和組織次序，以求在確保施工質(zhì)量工期條件下，取得本項(xiàng)目人力資源數(shù)量最大平衡。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、等級(jí)按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況深化設(shè)計(jì)階段設(shè)備采購(gòu)階段設(shè)備安裝階段系統(tǒng)調(diào)試階段系統(tǒng)試運(yùn)行階段系統(tǒng)測(cè)試階段系統(tǒng)驗(yàn)收階段項(xiàng)目經(jīng)理1111111專業(yè)工程師4133222材料員321111安全員121111工長(zhǎng)132111技術(shù)工人13015662累計(jì)85412312128關(guān)鍵設(shè)備材料、構(gòu)件用量計(jì)劃原材料進(jìn)貨入場(chǎng)計(jì)劃做好施工設(shè)備、材料供貨和配置充足施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備關(guān)鍵步驟，是保障順利施工必需條件，所以將要求施工各單位制訂了施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃和設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。1)根據(jù)企業(yè)ISO9000程序和正規(guī)渠道辦理設(shè)備、材料訂購(gòu)手續(xù)；2)嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位相關(guān)設(shè)備、材料相關(guān)要求和設(shè)計(jì)圖紙要求選定設(shè)備、主材及其它材料。3)凡建設(shè)單位訂貨或參與定貨貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和支付條件和供貨時(shí)間、運(yùn)輸方法、售后服務(wù)等，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)示意見(jiàn)，并主動(dòng)配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。4)設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格根據(jù)程序提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包含設(shè)備定型測(cè)試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)，在出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購(gòu)方技術(shù)人員參與。5)本工程直接采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)及控制管理，將有資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行審查。關(guān)鍵物質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)施工工期計(jì)劃安排，標(biāo)準(zhǔn)是首先確保本項(xiàng)目施工工期，同時(shí)考慮物質(zhì)材料采購(gòu)成本，材料及設(shè)備運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)容量原因。關(guān)鍵施工工具及儀器設(shè)備本工程設(shè)備關(guān)鍵包含施工工具和測(cè)試設(shè)備兩大部分：擬進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工工具、測(cè)試儀器以下表所表示：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別/產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）1萬(wàn)用表MF162勝利儀表二廠4月出廠0.008KW；精度±0.152電烙鐵DST-32江蘇電子儀器儀表設(shè)備廠10月出廠0.03KW3沖擊鉆LD-0252日本日立株式會(huì)社12月出廠0.3KW4手槍鉆BS3752日本日立株式會(huì)社11月出廠0.2KW5對(duì)講機(jī)TC-50010中國(guó)深圳好易通7月出廠除上表列出工具外，還有德國(guó)大力鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、尖嘴鉗、偏口鉗等等電工常見(jiàn)工具，還有工具袋、水平尺、卷尺鋼鋸等等。.文明施工及環(huán)境保護(hù)方法利川市公共WIFI采購(gòu)項(xiàng)目文明綠色施工、成品保護(hù)是我企業(yè)施工管理一項(xiàng)關(guān)鍵工作，是確保生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)成品雙重確保，為此項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成立工程現(xiàn)場(chǎng)文明綠色施工管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。我們將分綠色施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)安排人員，定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并制訂獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。17.9.1文明施工管理17.9.1.1現(xiàn)場(chǎng)部署及場(chǎng)地要求1)施工工地辦公室設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工網(wǎng)絡(luò)圖和安全生產(chǎn)、綠色施工、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和工程概況說(shuō)明掛板。2)各專業(yè)在指定區(qū)域施工，嚴(yán)格遵守總承包現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理各項(xiàng)要求，做到現(xiàn)場(chǎng)整齊、潔凈、節(jié)省、安全、施工秩序良好，配合各施工單位保持現(xiàn)場(chǎng)道路通暢無(wú)阻，確保物質(zhì)材料順利進(jìn)退場(chǎng)，場(chǎng)地保持整齊。3)主動(dòng)遵守廣州市政府對(duì)夜間工地施工相關(guān)要求，盡可能降低夜間施工噪音。若為搶工期或其它原因必需安排夜間施工，要采取有效方法盡可能降低噪聲污染。4)垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活及施工垃圾場(chǎng)。5)辦公區(qū)公共清潔派專員打掃，并定時(shí)組織檢驗(yàn)評(píng)選。17.9.1.2現(xiàn)場(chǎng)材料管理及機(jī)械管理1)嚴(yán)格根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖要求堆放原材料、半成品，成品及料具?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外整齊潔凈、防潮、防腐、防火物品應(yīng)立即入庫(kù)保管。各材料、工具須分?jǐn)?shù)按規(guī)格編號(hào)堆放，做到妥善保管、使用方便。2)立即回收施工余料，做到工完場(chǎng)清，余料統(tǒng)一堆放，以確?，F(xiàn)場(chǎng)整齊?，F(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證實(shí)，證物相符。3)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面部署圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格實(shí)施(建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程)。4)認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。設(shè)置兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。17.9.1.3成品管理保護(hù)方法利川市公共WIFI采購(gòu)項(xiàng)目施工區(qū)域大，施工隊(duì)伍多，對(duì)成品保護(hù)需要大量人員和精力。我們將采取以下方法，方便在工程施工過(guò)程中，確保工程質(zhì)量：1)施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，落實(shí)誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)保管標(biāo)準(zhǔn)。各分包單位各專業(yè)依據(jù)各相關(guān)施工特點(diǎn)制訂有針對(duì)性成品保護(hù)方法。2)施工中，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提出具體設(shè)備需用計(jì)劃。安裝前要求把設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場(chǎng)隨安裝。設(shè)備交接前負(fù)責(zé)保管。3)設(shè)置專用庫(kù)房，對(duì)易于丟損零部件、材料高設(shè)定專員保管。關(guān)鍵設(shè)備、零部件在施工安排上采取關(guān)鍵保護(hù)方法，如看管、扣罩等。4)在成品保護(hù)工作中注意和土建專業(yè)及做下道工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。5)對(duì)于珍貴易損儀表零部件盡可能在調(diào)試時(shí)再進(jìn)行安裝。必需提前安裝要采取妥善保護(hù)方法，以防丟失損壞。6)配合土建專業(yè)施工，預(yù)埋電管管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。7)在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕和有強(qiáng)磁場(chǎng)和強(qiáng)電場(chǎng)干擾可能時(shí)，需采取線纜外皮保護(hù)和屏蔽方法。8)采取隔熱、防火方法，預(yù)防在高溫或有可能引發(fā)火災(zāi)時(shí)使線纜免遭損壞。9)在地面或潮濕地方采取防水方法。10)在管理和工作區(qū)，在上面貼上不粘膠紙，采取防塵方法，避免設(shè)備遭受灰塵侵蝕。11)制訂成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。17.9.2綠色環(huán)境保護(hù)施工確保方法1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)施總承包方和我企業(yè)頒發(fā)場(chǎng)容管理?xiàng)l例，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂出對(duì)應(yīng)方法和獎(jiǎng)罰制度。2)各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主抓現(xiàn)場(chǎng)綠色施工和場(chǎng)容，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)。3)工程師技術(shù)交底要有綠色施工具體要求和切實(shí)可行具體方法。4)操作現(xiàn)場(chǎng)和周圍要做到整齊，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時(shí)清理潔凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點(diǎn)。5)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定地方，碼放整齊。6)電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要常常檢驗(yàn)，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)具要常常擦拭清潔，并立即上潤(rùn)滑油養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)具正常使用。確保工期技術(shù)組織方法17.10.1項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分析我們將其按系統(tǒng)工程原理和系統(tǒng)規(guī)則，將整體工程分解成相互獨(dú)立、相互影響、相互聯(lián)絡(luò)子系統(tǒng)（項(xiàng)目單元），進(jìn)行具體周密項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目，以求較為正確地根據(jù)招標(biāo)書總工期要求，安排各子系統(tǒng)施工工期。17.10.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解將本項(xiàng)目各子系統(tǒng)，根據(jù)其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程次序進(jìn)行逐層分解，按工作結(jié)構(gòu)初步分解結(jié)果，依據(jù)智能化系統(tǒng)總工期要求和我企業(yè)多年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排施工人力，估算各子項(xiàng)（工序）工期，編制甘特圖，各子項(xiàng)工作工期開工日期、完工日期作為系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)。17.10.3工程工期總控方法利川市公共WIFI采購(gòu)項(xiàng)目