如何有效引導(dǎo)與管理80后/90后員工如何引導(dǎo)管理80后90后員工

一、90后員工特質(zhì)

二、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)90后員工

三、如何成為90后認(rèn)同的上司

四、如何做好90后工作﹠生活管理六、如何鼓勵(lì)90后員工

七、如何做好90后情緒和壓力管理何老師在上公開課何老師在內(nèi)訓(xùn)何老師在多期公開課上課何老師在深圳工廠內(nèi)訓(xùn)90后管理何老師在偉易達(dá)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課特質(zhì)篇1—“90后〞的成長背景這就是我們看到的……特質(zhì)篇2—“90后〞的素質(zhì)個(gè)性獨(dú)立在獨(dú)立的思考與選擇方面有很高的自主性。大多數(shù)會(huì)自己拿主意的，思想獨(dú)立，當(dāng)然他們也很尊重父母的意見，竭力表現(xiàn)與眾不同，崇拜明星，不崇拜英雄，往往具有成年人很難理解的古怪愛好；思想早熟在信息爆炸網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的時(shí)代，接受的海量信息使他們的思想更為早熟，對(duì)每樣事物他們有自己的見解。他們?cè)谟懻搯栴}時(shí)的觀點(diǎn)深刻、邏輯嚴(yán)密，善于表達(dá)，甚至有強(qiáng)迫自己用成年人的思維思考問題的傾向。多數(shù)對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度是：網(wǎng)絡(luò)更多的是一種獲取知識(shí)的平臺(tái)。比較了解中國社會(huì)的主流思想和價(jià)值觀，且價(jià)值觀更加現(xiàn)實(shí)；他們對(duì)朋友的選擇上，志趣相投，志同道合，已經(jīng)是他們選擇朋友的最優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任意識(shí)90后這一代很少有什么口號(hào)，他們更為注重實(shí)際、實(shí)用。他們蔑視形式，不屑口號(hào)，但他們有自己的一套行事風(fēng)格。其實(shí)現(xiàn)在的“90后〞一代在知識(shí)結(jié)構(gòu)上的復(fù)雜和多樣性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了以前。相比照較缺乏團(tuán)隊(duì)忠誠感特質(zhì)篇3—“90后〞的能力擬成人化孩子樣的神情與語言風(fēng)格，如成人一樣算計(jì)、講究社會(huì)交易規(guī)那么與實(shí)際利益，實(shí)現(xiàn)時(shí)機(jī)、把光鮮與富裕的生活形態(tài)當(dāng)成目標(biāo)、在三六九等人中盤算自己的地位與時(shí)機(jī)?！坝幸环N幼稚叫成熟〞〕；內(nèi)心世界：從童年就開始變“老〞，更加懂得成人世界的規(guī)那么；市場消費(fèi)觀念強(qiáng)烈，但名利作用被過分強(qiáng)化；松圈主義他們喜歡構(gòu)建自己的多種類型的伙伴群，但是歸屬感不緊密，他們希望贏得圈子里面的發(fā)言權(quán)又不代表他們樂于聽從組織的要求，他們需要多元的可以聯(lián)絡(luò)的社會(huì)網(wǎng)但是他們又希望保持自己在圈子里面的差異化選擇自由，他們希望自己成為一群人中的亮點(diǎn)但是又不希望是做大家中的異類；極情體驗(yàn)在極端化的體驗(yàn)中尋找自我的界線，他們見多識(shí)廣不能輕易被打動(dòng)，喜歡自我定義生活的各種元素，他們欣賞提供給他們體驗(yàn)時(shí)機(jī)與尊重他們意見的做法，他們?cè)敢夥钐诫U(xiǎn)者與先驅(qū)者為領(lǐng)袖，不輕易相信概念與說法，他們?cè)敢庠诒容^極端、新鮮、風(fēng)險(xiǎn)的體驗(yàn)中自己來確定適當(dāng)行為點(diǎn)；一心多用90后生而關(guān)注來自各個(gè)方面的信息的刺激，他們也生而習(xí)慣了對(duì)于各類刺激與要求給予回應(yīng)，他們能在很多事物之間快速轉(zhuǎn)移注意力，就像有多動(dòng)癥的孩子，但是又確能兼顧這些事情，讓你看到的結(jié)果還不是那種顯然就是應(yīng)付交差敷衍之作。特質(zhì)篇4—“90后〞的思維特質(zhì)篇5—“90后〞的心理認(rèn)知特征聰明，反響敏捷，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)一技之長強(qiáng)烈的反叛意識(shí)：敢于對(duì)抗、敢于質(zhì)疑情感特征自我中心，無視他人感受〔“非常6＋1〞、單親重組家庭、獨(dú)生子女、隔代異性撫養(yǎng)對(duì)孩子的影響〕嫉妒心理物質(zhì)富足，快樂匱乏。意志特征忍耐力差，吃不了苦，承受挫折的能力相對(duì)較弱?！财矢巩a(chǎn)可能造成感知覺失調(diào)、注意力集中不長、意志薄弱、脾氣容易暴躁〕我行我素，“我就這樣了，你看著辦吧〞

企業(yè)看法1：80、90后員工流失率高案例：

同事沒認(rèn)清就走人

廣州珀麗酒店招聘主任李戟霖提出，不少畢業(yè)生只不過將用人單位作為落腳點(diǎn)或跳板，企業(yè)留意到出生在90年代后的就業(yè)流失率相比照較高。該酒店2021年向大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘了5名前臺(tái)接待，但兩個(gè)月的試用期沒到，畢業(yè)生走得一個(gè)不剩。而跳槽率也與專業(yè)性質(zhì)有關(guān)，如設(shè)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)生一年內(nèi)跳了七八個(gè)單位，連同事的面孔都沒認(rèn)清就“拜拜〞了。企業(yè)：“/80/90后〞心態(tài)更急躁實(shí)事數(shù)據(jù)：80、90就業(yè)流失率達(dá)70%

企業(yè)認(rèn)為吃不了苦

企業(yè)看法2：說90后非主流？是腦殘?bào)w？那你們80后又是什么?。≌?qǐng)關(guān)注下面對(duì)話：建議1:

不要先入為主貼不良標(biāo)簽。

個(gè)性強(qiáng)、任性、自我、自私自利、缺乏理想、回避壓力、獨(dú)立性差、不善合作……，于是，這些員工成了管理者心中的“頑固分子〞和“問題員工〞。90后的一些典型特點(diǎn)：平均智商超過了以前的同齡人，好奇心強(qiáng)、接受新生事物能力強(qiáng);2.很多人都有一技之長;3.自信又脆弱，敏感而自私;4.往往具有成年人很難理解的古怪愛好;5.內(nèi)心世界：從童年就開始變“老〞，更加懂得成人世界的規(guī)那么;6.比較了解中國社會(huì)的主流思想和價(jià)值觀，且價(jià)值觀更加現(xiàn)實(shí);7.市場消費(fèi)觀念強(qiáng)烈，但名利作用被過分強(qiáng)化;8.張揚(yáng)自我個(gè)性，相比照較缺乏團(tuán)隊(duì)忠誠感;9.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的廣闊事業(yè)，信息和知識(shí)豐富，但內(nèi)心有時(shí)較為空虛;90優(yōu)點(diǎn)：1、思想新穎活潑，容易接受新事物；2、接受的教育相對(duì)多，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)3、心態(tài)往往比較樂觀4、愛好相對(duì)廣泛5、容易接受感性溝通建議2：揚(yáng)長避短，用其優(yōu)點(diǎn)90后的偏差：1.很多人工作焦慮2.自私且承受挫折能力弱：90后大多數(shù)是獨(dú)生子女，流露出自私的一面，做事往往只考慮自己不考慮別人;承受挫折的能力相對(duì)較弱，甚至遇到不大的事情也會(huì)有很大的情緒反響，采取過激的行為。3.嫉妒心比較強(qiáng)：嫉妒心比較強(qiáng)，看不慣別人比他(她)強(qiáng)，我沒有的別人不能有，不允許別人“拽〞，否那么他們就會(huì)搞些小動(dòng)作，甚至?xí)敕皆O(shè)法讓你“拽不起來〞。4.有強(qiáng)烈的反叛意識(shí)：許多“90后〞有自己的觀點(diǎn)，敢于對(duì)抗，對(duì)一些不甚合理的說法和規(guī)定敢于質(zhì)疑，語言的創(chuàng)新性更強(qiáng)。但是有些時(shí)候他們的反叛意識(shí)也會(huì)出現(xiàn)偏差。5.竭力表現(xiàn)與眾不同6.對(duì)網(wǎng)絡(luò)十分依賴迷戀網(wǎng)絡(luò)的往往都知道迷戀網(wǎng)絡(luò)的害處，又無法控制自己，老想往外面跑。90后缺點(diǎn)：1、個(gè)性張揚(yáng)，自我心理強(qiáng)，表現(xiàn)為強(qiáng)烈的反叛心理。2、主動(dòng)性不強(qiáng)，難以管理；3、價(jià)值觀多元化，感性思想占的比例大；4、獨(dú)立性差，依賴性強(qiáng)，承受挫折能力差；5、比較任性，而且很愛面子；6、情緒很容易波動(dòng)，表現(xiàn)為前一分鐘崇拜，后一分鐘變?yōu)槊暌暬蛘呦喾?。建議3：山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，順勢(shì)引導(dǎo)80/90后員工生態(tài)

類別特質(zhì)富二代蟻?zhàn)辶羰刈鍐斡H族其他人格特點(diǎn)管理對(duì)策小組PK馬云：未來創(chuàng)新要靠80、90后

視頻:馬云演講一個(gè)多月以前我去臺(tái)灣,在一個(gè)餐桌上,有一批年紀(jì)很大的企業(yè)家,頭發(fā)都很白了,每個(gè)人都大談創(chuàng)新,怎么創(chuàng)新?邊上有個(gè)人跟我講,臺(tái)灣有希望,我想這么大年紀(jì)的人還在創(chuàng)新。后來我說臺(tái)灣沒希望了。假設(shè)七、八十歲的人還在創(chuàng)新,我們問題就大了,他們不相信年輕人比他們更會(huì)創(chuàng)新,其實(shí)他們應(yīng)該是盡全力去努力幫助年輕人去創(chuàng)新,建個(gè)平臺(tái)扶持他們創(chuàng)新、幫助他們創(chuàng)新。所以我們認(rèn)為比年輕人更聰明,那災(zāi)難就出現(xiàn)了。我經(jīng)常看見父母罵孩子,我有一個(gè)親戚把孩子逼得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),每天要讀書,我說兒子都不愿意回家,為什么還讓他讀書。他說我就是讀書沒讀好,我沒讀好,他就吃了大苦,他就必須讀好。我說你沒讀好,他初中都還沒畢業(yè)都不想讀書了,他比你還糟糕。我們很多人都說80后不行了、90后不行了。直到最近我聽說80后說70后不行了。這個(gè)世界上孩子們出了什么問題?我覺得還是沒有出問題,是我們出問題了。新生代員工將自身與企業(yè)的關(guān)系看作純粹的雇傭關(guān)系;他們注重的是工作是否能幫助自我成長，是否能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)吝嗇授權(quán)，但凡自己說了算，員工只負(fù)責(zé)執(zhí)行的做法，新生代員工會(huì)認(rèn)為是束縛了自己的才華發(fā)揮，這也是離職率居高不下的原因。新生代員工注重自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不愿意為了企業(yè)目標(biāo)犧牲自身利益。傳統(tǒng)的價(jià)值觀倡導(dǎo)員工以組織目標(biāo)為核心，“為了大我、犧牲小我〞，這已經(jīng)不再符合新生代員工的需求。華為的“床墊文化〞、富士康的“半軍事化管理〞在面對(duì)新生代員工時(shí)出現(xiàn)了眾多以前未出現(xiàn)的問題，一個(gè)很大的原因就是這些管理方式強(qiáng)調(diào)對(duì)組織規(guī)那么的遵守，忽略了員工個(gè)體的需求和個(gè)性，但新生代員工更在乎自己的得失。現(xiàn)在受過教育或生活在城市的新生代員工身上，新生代農(nóng)民工也表現(xiàn)出相似的變化。已經(jīng)具有一定的民主思想，追求平等、反感管理者高高在上、對(duì)權(quán)威也敢于挑戰(zhàn)，對(duì)于命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式接受度不高。

三、如何成為90后認(rèn)同的上司?菜根譚?第一局部：修身我果為洪爐大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔。我果為巨海長江，何患橫流污瀆之不能容納。

對(duì)80后、90后新生代員工的管理已經(jīng)成為企業(yè)倍感困擾的一個(gè)問題。究其原因，“60后〞管理層的“英雄式領(lǐng)導(dǎo)〞和“80后〞新生代的個(gè)體化傾向之間的巨大差異導(dǎo)致在管理體制、領(lǐng)導(dǎo)行為等方方面面都存在矛盾。要更好的管理新一代員工，管理者們需要調(diào)整傳統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式，管理制度不要帶上太強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人色彩，也要防止英雄式、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多采用參與式的、授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。選擇題：適合90后員工的領(lǐng)導(dǎo)方式：A、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)；B、參與式領(lǐng)導(dǎo)；C、授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)；

四、如何做好90后工作及生活管理生涯承諾包括:個(gè)人生涯目標(biāo)確實(shí)立以及對(duì)這些目標(biāo)的認(rèn)同和投入。個(gè)人情愿投入精力并持續(xù)追求個(gè)人生涯目標(biāo)可以被看作是高水平的生涯承諾。其核心是職業(yè)承諾，對(duì)所選定職業(yè)的“癡迷〞。組織承諾是指個(gè)體對(duì)組織的投入與認(rèn)同程度，它由三局部組成：一、對(duì)組織目標(biāo)強(qiáng)烈的信念和接受；二、渴望為組織發(fā)揮作用；三、強(qiáng)烈的維持組織成員資格的欲望。生涯承諾留住90后的員工--------工作管理2、工作動(dòng)機(jī)＆態(tài)度為錢打工為長見識(shí)為集體生活為沒目的活1423留住90后的員工--------生活管理公司條件員工期望好差滿足并能投入工作基本滿足并能投入工作準(zhǔn)備跳槽到條件好的可能跳槽到條件好的我就是90后的人、或許你們都覺得我們現(xiàn)在的人很懶散、很多事情不愿意做、偷懶之類的、我對(duì)我自己也一樣、說實(shí)話、只要給我們信任、對(duì)我們好、只要這類的、最主要是你要讓他知道你信任他、吧他當(dāng)朋友、這樣、這個(gè)90的人一個(gè)90后員工的自述1、方法一：實(shí)話還需“巧說〞2、方法二：照準(zhǔn)“紋路〞劈柴劈柴要講究方法。照準(zhǔn)紋路就能斧到柴裂，不會(huì)辨紋路，找不準(zhǔn)著力點(diǎn)、切入點(diǎn)，就事倍功半，收不到應(yīng)有的成效。首先要用心熟悉部屬的根本情況，留心觀察細(xì)微變化，做到“六個(gè)〞心中有數(shù)：早上班，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)房，對(duì)部屬上班的情況心中有數(shù)；晚下班，查人員，對(duì)部屬加班值班的情況心中有數(shù)；多接觸，細(xì)觀察，對(duì)部屬的情緒變化心中有數(shù)；嚴(yán)管理，勤開導(dǎo)，對(duì)有情緒的人心中有數(shù)；同時(shí)，還要注意任務(wù)轉(zhuǎn)換、家庭變故、個(gè)人境況改變等時(shí)機(jī)部屬發(fā)生的思想問題。然后，按“紋路〞對(duì)不同的人和事采取不同的方法做工作。不搞“模式化〞、“簡單化〞，做到因人施法，因勢(shì)利導(dǎo)，分類施管，用不同的“鑰匙〞開不同的“鎖〞。3、方法三：多些“春風(fēng)〞吹拂有那么寓言，說的是北風(fēng)和春風(fēng)打賭比試，看誰能把一個(gè)游人的大衣脫掉。北風(fēng)為取勝，首先行使威力，呼呼猛刮，欲把游人的大衣刮跑，然而游人為抵御風(fēng)寒，本能地把大衣越裹越緊。而春風(fēng)那么不然，徐徐輕吹，頓時(shí)風(fēng)和日麗，游人只覺得春暖上身，便不知不覺地脫掉了大衣。管理，一定要管在理上，沒有教育的管理是無方向、無靈魂、缺乏自覺性的管理。他們常常居高臨下，我說你聽，我訓(xùn)你通，我令你行，我管你服。盛氣凌人，以勢(shì)壓人，動(dòng)輒吹胡子瞪眼，捏著鼻子灌藥。由于“嚴(yán)〞得不在“理〞，部屬輕者不服氣，重者不服管，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。常言道：以理服人，心悅誠服；以力服人，口服心不服。部屬外表上也許順從、聽話，背地里卻可能給你出難題，鬧別扭。4、方法四：認(rèn)同為先，管理殿后

德魯克說，“在認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)之間的不一致背后，總是存在著‘智者’的傲慢、強(qiáng)硬和武斷。〞這就需要我們暢開胸懷主動(dòng)站在他人的角度與他人溝通得到互相認(rèn)同，而不是堅(jiān)持認(rèn)為自己是對(duì)的，就要?jiǎng)e人按著自己的意愿來，這樣會(huì)很難得到別人的合作而產(chǎn)生較大的影響力。與他人對(duì)接時(shí)，要先溝通后再認(rèn)同，溝通是手段，認(rèn)同是目的；要先認(rèn)同人后再認(rèn)同事；要先認(rèn)同他后再認(rèn)同我；這樣才會(huì)到達(dá)外求共同點(diǎn)，內(nèi)求共鳴感，深求認(rèn)同感，產(chǎn)生影響力的效果。

六、如何鼓勵(lì)90后員工鼓勵(lì)的過程★鼓勵(lì)的心理過程：需要?jiǎng)訖C(jī)行為目標(biāo)需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)支配行為，行為決定目標(biāo)。關(guān)鍵詞：鼓勵(lì)可以改變。誰與共生—不能獨(dú)善其身需要與同場競爭需要與同行差異需要與團(tuán)隊(duì)合作〔與80、70代、60同事〕職場法那么—大家共同遵循憑本領(lǐng)吃飯靠行動(dòng)證明依合作成功由體驗(yàn)積累以業(yè)績成敗指導(dǎo)篇1—必須面對(duì)的事實(shí)

七、90后員工的指導(dǎo)對(duì)待同事1、永遠(yuǎn)以微笑面對(duì)你的工作伙伴、老板和部屬。2、工作中接聽或打時(shí)，心情要愉快，聲音中蘊(yùn)含笑意。3、不必貶低自己的成就，受到贊許時(shí)一定要說“謝謝〞。4、不必理會(huì)別人加諸于你的褒貶。5、不要參加那些互吐苦水的牢騷聚會(huì)。相處之道1指導(dǎo)篇2—人的承受能力還是有一個(gè)限度的，當(dāng)你周圍的壓力，或者內(nèi)心的壓力非常大，超出他能承受的限度的時(shí)候，可能就會(huì)表現(xiàn)出各種各樣的問題。一般來說，分兩大類：一類是從軀體的角度出現(xiàn)一些身體上的不舒服，心率改變、血壓升高、血糖增高，或者出現(xiàn)經(jīng)常的胃痙攣，緊張工作的人都會(huì)出現(xiàn)這樣一些軀體病癥，或者腰背疼病癥。這是從軀體途徑突破的。還有一局部就是從心理的角度或者精神的角度，也就是說會(huì)出現(xiàn)一些抑郁癥，緊張、焦慮的感覺。

八、90后員工的壓力與情緒管理適度的壓力能使人挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力，富有效率，激起創(chuàng)造性；不良的壓力，不管其來源是什么，對(duì)雇員和組織的后果都是嚴(yán)重的。工作壓力會(huì)引起焦慮、沮喪、發(fā)怒等后果，造成各種生理方面的疾病，如心血管疾病、頭痛，或造成工作事故等，并給組織也帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病〞。90后要怎么才能緩解現(xiàn)在的工作壓力據(jù)統(tǒng)計(jì)，與工作壓力相關(guān)的心理、生理方面的疾病已經(jīng)成為導(dǎo)致員工缺勤、停工、意外事故的主要原因。

工作壓力的來源主要有兩個(gè)：環(huán)境因素和個(gè)人因素。首先，許多外部環(huán)境因素會(huì)直接導(dǎo)致工作壓力，如工作進(jìn)度、工作速度、工作保障等等第六招：管好小情緒80、90后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者〞，要是處理不好，那么容易“雞飛蛋打〞。專家說：“一定要運(yùn)用情商，建立一個(gè)以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們。〞因此，管理者應(yīng)加強(qiáng)管理技巧的運(yùn)用：一、多采用鼓勵(lì)性而非譴責(zé)式的管理方式，如多引導(dǎo)、以朋友身份談心、夸獎(jiǎng)等，二、以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。三、管理者不要一味地要求他們來適應(yīng)自己，而可以采取主動(dòng)的姿態(tài)去適應(yīng)他們。但適應(yīng)不是遷就，而是原那么性地開放與融合。第七招：即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)80、90后員工的自尊心與成就感都比較強(qiáng)，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎(jiǎng)勵(lì)。專家說：“80、90后員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現(xiàn)了給予與付出之間的時(shí)間差。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，高層管理者要調(diào)整的是自身，而不是80、90后員工。〞管理者要適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式鼓勵(lì)方式，要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。1、90后員工有哪幾種思維方式？2、90后員工的工作狀態(tài)如何？3、90后員工的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)是什么？4、90后員工的興趣愛好有哪些方面？5、90后員工對(duì)工作有何價(jià)值取向？6、90后工作中存在哪些問題？7、如何樹立90后員工的工作責(zé)任意識(shí)？8、你認(rèn)為應(yīng)對(duì)90后，公司哪些方面需要變化和調(diào)整？9、如何穩(wěn)定90后員工思想情緒并留住員工？10、對(duì)90后工作管理有何建議？總結(jié)說說江山代有英才出明天終會(huì)更好終將融入社會(huì)立足生存是為謀求開展熊市時(shí)練功，牛市時(shí)爆發(fā)年青逞優(yōu)勢(shì)，代代出英才未來不是夢(mèng)，太陽仍會(huì)升起……調(diào)整管理90前方法，從現(xiàn)在做起…一、關(guān)于修身修養(yǎng)

★相由心生，改變內(nèi)在，才能改變面容。一顆陰暗的心托不起一張燦爛的臉。有愛心必有和氣；有和氣必有愉色；有愉色必有婉容。

★口乃心之門戶?？诶镎f出的話，代表心里想的事。心和口是一致的。

★一個(gè)境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話；一個(gè)沒有使命感的人，講不出有責(zé)任感的話；一個(gè)格局小的人，講不出大氣的話。

★企業(yè)跟企業(yè)最后的競爭，是企業(yè)家胸懷的競爭，境界的競爭。

★看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠?！镉卸鞑庞械?，有德才有福，這就是古人說的"厚德載物"。

★人的一生就是體道，悟道，最后得道的過程。

★好人——就是沒有時(shí)間干壞事的人。

★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。二、關(guān)于成功

★要想成功首先要學(xué)會(huì)"變