競(jìng)品分析管理控制程序?程序文件?二級(jí)文件文件編號(hào)：WTH-QP-2-01生效日期：2019年8月3日版本：A/0頁(yè)碼：PAGE1/5PAGE1深圳市美賽達(dá)科技有限公司文件控制程序文件名稱：文件控制程序文件編號(hào)：MSD-QP-0001生效日期：2012年12月3日版本：A/0頁(yè)碼：PAGE1/6文件分發(fā)明細(xì)DocumentDistributionDescription副本(Copy)：□營(yíng)銷中心□產(chǎn)品中心□研發(fā)中心□管理中心□運(yùn)營(yíng)中心（□采購(gòu)部□QC□駐廠QC□船務(wù)部□PMC）□其它正本(Original)：DCC文件修訂記錄DocumentUpdateRecord文件版本Rev.修訂日期UpdateDate修訂內(nèi)容摘要Summary修訂者UpdatedBy部門(mén)(Dept.)姓名(Name)簽名(Sign)日期(Date)擬制PreparedBy審核ReviewedBy批準(zhǔn)ApprovedByFORMNO.：FM-QA-001A1、目的：明確各部門(mén)職責(zé)和競(jìng)品分析的時(shí)效性，明確競(jìng)品分析的項(xiàng)目及流程，了解市場(chǎng)上同類產(chǎn)品和我司產(chǎn)品的相對(duì)位置，選取競(jìng)品可借鑒的地方，對(duì)我司產(chǎn)品做出改進(jìn)。 2、適用范圍：適用于所有外購(gòu)產(chǎn)品的分析。3、引用文件：無(wú)定義：競(jìng)品：競(jìng)品是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，同類產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。競(jìng)品對(duì)象：產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品間接競(jìng)爭(zhēng)者，同行業(yè)不同類的產(chǎn)品。競(jìng)品分析：競(jìng)品分析顧名思義，是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析。競(jìng)品分析的內(nèi)容可以由兩方面構(gòu)成：客觀和主觀?？陀^即從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實(shí)的情況；此時(shí)，不需要加入任何個(gè)人的判斷，應(yīng)該用事實(shí)說(shuō)話。主觀是一種接近于用戶流程模擬的結(jié)論，比如可以根據(jù)事實(shí)（或者個(gè)人情感），列出競(jìng)品或者自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足。5、權(quán)責(zé)5.1市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)收集或購(gòu)買(mǎi)同行有參考價(jià)值的產(chǎn)品。參與體驗(yàn)競(jìng)品并提供體驗(yàn)數(shù)據(jù)。5.2產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)收集或購(gòu)買(mǎi)同行有參考價(jià)值的產(chǎn)品。參與體驗(yàn)競(jìng)品并提供體驗(yàn)數(shù)據(jù)。5.3DQE：負(fù)責(zé)競(jìng)品技術(shù)功能參數(shù)測(cè)試并輸出相關(guān)測(cè)試報(bào)告。參與體驗(yàn)競(jìng)品并提供體驗(yàn)數(shù)據(jù)。5.4結(jié)構(gòu)工程師：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，并輸出BOM提交采購(gòu)進(jìn)行報(bào)價(jià)。5.5電子工程師：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)品電子方案進(jìn)行分析，并提供電子組件報(bào)價(jià)清單。5.6專利工程師：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)品進(jìn)行專利分析，并輸出競(jìng)品的專利報(bào)告。5.7工程文員：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)品進(jìn)行登記保管。6、程序內(nèi)容：6.1競(jìng)品收集購(gòu)買(mǎi)流程：市場(chǎng)部人員或產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求或市場(chǎng)爆款，收集或購(gòu)買(mǎi)同類競(jìng)品或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品。收集購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品交給工程文員登記并進(jìn)行保管。6.2競(jìng)品分析流程：6.2.1、產(chǎn)品經(jīng)理主持召開(kāi)首次競(jìng)品分析會(huì)議上對(duì)競(jìng)品分析報(bào)告進(jìn)行裁剪，明確競(jìng)品分析方向，分析完成時(shí)間。6.2.2、DQE從工程文員處領(lǐng)取競(jìng)品進(jìn)行拍照保存。6.2.3、DQE拍完照片后轉(zhuǎn)交給產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行體驗(yàn)感調(diào)查，產(chǎn)品經(jīng)理輸出體驗(yàn)感調(diào)查報(bào)告，同步輸出競(jìng)品公司背景報(bào)告。6.2.4、競(jìng)品體驗(yàn)感完成后轉(zhuǎn)交DQE進(jìn)行競(jìng)品全功能測(cè)試，并輸出競(jìng)品測(cè)試報(bào)告。6.2.5、競(jìng)品體驗(yàn)感完成后轉(zhuǎn)交給結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，并輸出結(jié)構(gòu)BOM表給采購(gòu)報(bào)價(jià)，同步輸出結(jié)構(gòu)分析報(bào)告。6.2.6、電子工程師同步進(jìn)行電子方案分析，并輸出電子組件BOM給采購(gòu)報(bào)價(jià)，同步輸出電子方案分析報(bào)告。6.2.7、包裝工程師同步進(jìn)行包裝方案分析，并輸出包裝件BOM給采購(gòu)報(bào)價(jià)，同步輸出包裝分析報(bào)告。6.2.8、專利工程師同步進(jìn)行專利方案分析，并輸出專利分析報(bào)告。6.2.9、采購(gòu)收到結(jié)構(gòu)BOM表，電子組件BOM表，包裝BOM表進(jìn)行報(bào)價(jià)，并輸出報(bào)價(jià)清單。6.2.10、產(chǎn)品經(jīng)理匯總后輸出競(jìng)品分析報(bào)告。6.2.11、產(chǎn)品經(jīng)理召集相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。6.2.12、競(jìng)品還原歸還給工程文員進(jìn)行登記保存。6.3競(jìng)品分析時(shí)間：收到競(jìng)品后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)競(jìng)品需求緊急、產(chǎn)品難易程度安排合理的競(jìng)品分析時(shí)間。在首次競(jìng)品分析會(huì)議上對(duì)競(jìng)品分析報(bào)告進(jìn)行裁剪，明確競(jìng)品分析方向，分析完成時(shí)間。一般接到競(jìng)品后競(jìng)品分析完成時(shí)間如下表一。競(jìng)品分析計(jì)劃完成時(shí)間序號(hào)分析項(xiàng)目責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間備注1首次會(huì)議產(chǎn)品經(jīng)理0.5小時(shí)2登記/拍照工程文員

DQE2小時(shí)3體驗(yàn)分析產(chǎn)品經(jīng)理3天4全功能測(cè)試DQE4天5競(jìng)品背景調(diào)查產(chǎn)品經(jīng)理1天6結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)工程師1天7電子分析電子工程師1天8包裝分析包裝工程師1天9專利分析專利工程師1天10采購(gòu)報(bào)價(jià)采購(gòu)2天11競(jìng)品報(bào)告輸出產(chǎn)品經(jīng)理1天12末次會(huì)議產(chǎn)品經(jīng)理1小時(shí)表一表一7.文件記錄7.1《競(jìng)品分析報(bào)告》競(jìng)品分析管理流程市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理工程文員DQE結(jié)構(gòu)工程師電子工程師包裝工程師專利工程師采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)競(jìng)品購(gòu)買(mǎi)競(jìng)品末次會(huì)議