“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-27882現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.制造業(yè)企業(yè)主要的庫(kù)存對(duì)象：（）2.生產(chǎn)管理發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：（）3.若某企業(yè)全年生產(chǎn)數(shù)量為10000件，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為25元，保管成本12.5%，產(chǎn)品成本1元，則最佳每批生產(chǎn)量為（）件.A、500B、2000C、2500D、23254.關(guān)于MRPⅡ下列敘述錯(cuò)誤的是（）A、由計(jì)算機(jī)支撐B、是一種管理思想與決策邏輯C、具有動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)功能D、MRPⅡ中的制造資源指設(shè)備、人員、動(dòng)力5.試述MRPⅡ?qū)嵤┑幕緱l件。6.強(qiáng)制性的計(jì)劃預(yù)修方法是（）A、定期修理法B、標(biāo)準(zhǔn)修理法C、檢查后修理法D、大修理法7.若企業(yè)的財(cái)務(wù)充裕，特別是在價(jià)格上漲時(shí)，則要增加庫(kù)存8.MRPⅡ的基本實(shí)施條件有哪些？?9.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程不包括（）A、原材料供應(yīng)工作B、為職工提供娛樂(lè)等生活服務(wù)活動(dòng)C、半成品的保管工作D、產(chǎn)品的理化檢驗(yàn)10.簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的作用？11.加工一批零件，有四道工序，單件工序時(shí)間分別是15、5、10、20分鐘，采用平行移動(dòng)方式，生產(chǎn)周期是（）分（）A、?200B、?110C、?140D、?8012.論述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征13.新產(chǎn)品開發(fā)方式有（）三種.14.企業(yè)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)在途庫(kù)存量是4800單位，周轉(zhuǎn)存貨是3000單位，保險(xiǎn)庫(kù)存為3750單位，則系統(tǒng)所需總存貨為?（）.A、7800B、6750C、11550D、855015.產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬于（）A、產(chǎn)品開發(fā)管理B、生產(chǎn)組織管理C、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)控制16.在工業(yè)企業(yè)中，蒸汽鍋爐、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)屬于（）A、生產(chǎn)設(shè)備B、動(dòng)力設(shè)備C、運(yùn)輸設(shè)備D、管理設(shè)備17.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間優(yōu)化的途徑？18.既考慮相鄰工序加工時(shí)間的重合，又保持該批零件在工序上加工的連續(xù)是（）A、順序移動(dòng)B、平行順序移動(dòng)C、平行移動(dòng)D、簡(jiǎn)單移動(dòng)19.（）是制造產(chǎn)品所用的各種刀具、量具、夾具、輔助工具的總稱.20.基本生產(chǎn)單位是指（）A、直接從事企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)單位B、為企業(yè)基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品與勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)單位C、為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位D、為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門21.（）是企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和最后落腳點(diǎn)22.結(jié)點(diǎn)的編號(hào)應(yīng)箭尾大于箭頭。23.零件的移動(dòng)方式有哪些？24.在新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中，單件生產(chǎn)中工藝準(zhǔn)備的工作量和周期時(shí)間占的比重一般為（）A、10—20%B、20—30%C、30—45%D、50%左右25.在整個(gè)加工過(guò)程中產(chǎn)品不動(dòng)，設(shè)備按作業(yè)順序移動(dòng)，是（）布置.26.簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)的作用？27.廠址選擇的影響因素和程序是什么？28.自然磨損在一定程度上同設(shè)備的使用成正比.29.工作抽樣法又叫瞬時(shí)觀測(cè)法它屬于間接時(shí)間研究。30.下列方法中（）不是生產(chǎn)作業(yè)排序方法。A、樹圖尋優(yōu)法B、約翰遜兩機(jī)法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、組成假想設(shè)備組按兩機(jī)法31.計(jì)劃期企業(yè)所需總臺(tái)時(shí)數(shù)與企業(yè)有效臺(tái)時(shí)數(shù)的比率，反映了（）A、零件加工周期長(zhǎng)短B、零件加工序多少C、企業(yè)生產(chǎn)能力D、加工工藝差別32.經(jīng)驗(yàn)估工法確定勞動(dòng)定額的優(yōu)點(diǎn)是（）A、具有科學(xué)依據(jù)B、簡(jiǎn)便易行C、便于保持定額水平的平衡D、準(zhǔn)確性好33.科學(xué)管理階段，是以（）生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以提高（）為中心.34.簡(jiǎn)述技術(shù)定額法的優(yōu)缺點(diǎn)？35.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方式：（）。36.什么是生產(chǎn)作業(yè)控制？主要應(yīng)該控制哪些內(nèi)容。37.企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成在根本上決定著企業(yè)的產(chǎn)品.38.精細(xì)生產(chǎn)是以“（）”為中心，以銷售部門作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)。39.簡(jiǎn)述看板管理的主要機(jī)能？40.產(chǎn)品設(shè)計(jì)是解決生產(chǎn)什么樣產(chǎn)品的問(wèn)題，生產(chǎn)工藝則是解決如何生產(chǎn)的問(wèn)題41.設(shè)備計(jì)劃預(yù)修的方法有哪些？42.簡(jiǎn)述產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性分析審查的主要內(nèi)容？43.工藝專業(yè)化的車間、工段、小組，宜采用哪種移動(dòng)方式？（）A、順序移動(dòng)B、平行移動(dòng)C、平行順序移動(dòng)D、簡(jiǎn)單移動(dòng)44.MRP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵所在是（）.A、物B、資金C、信息D、人45.如何理解世界級(jí)制造的含義？46.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源于（）A、中國(guó)B、美國(guó)C、日本D、歐洲47.“以數(shù)代形，按數(shù)歸組”是零件成組方法中的（）A、目測(cè)法B、工藝流程分析法C、編碼分類法D、測(cè)定法48.ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中IS09003涉及的是（）A、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式C、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式D、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式49.每個(gè)零件在前道工序加工完之后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序加工，此移動(dòng)方式是（）A、順序移動(dòng)B、簡(jiǎn)單移動(dòng)C、平行順序移動(dòng)D、平行移動(dòng)50.簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額管理的工作內(nèi)容？51.工時(shí)定額和產(chǎn)量定額，它們?cè)跀?shù)值上成（）關(guān)系.A、正比關(guān)系B、負(fù)相關(guān)C、正相關(guān)D、倒數(shù)52.狹義的工業(yè)工程是以（）為主體的基礎(chǔ)的工業(yè)工程.53.簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的特點(diǎn)？54.在物資庫(kù)存控制中，下列敘述正確的是（）A、如果物資供應(yīng)條件好，且R＞1，不必庫(kù)存B、如果物資供應(yīng)條件不好，且R＞1，不必庫(kù)存C、如果R＞1，就不必庫(kù)存D、如果物資供應(yīng)條件好，或R＞1，就不必庫(kù)存55.敏捷制造的指導(dǎo)思想是（）A、迅速性B、靈活性C、應(yīng)變性D、高效性56.質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是（）57.廠址的選擇一般分兩個(gè)層次進(jìn)行，首先是（），然后選?。ǎ?8.為消除設(shè)備的無(wú)形磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的技術(shù)壽命，采取的措施是（）A、設(shè)備保養(yǎng)B、設(shè)備大修C、設(shè)備改造D、設(shè)備更新59.適于成批大量生產(chǎn)類型所有零件，以及單件小批生產(chǎn)重要零件生產(chǎn)的是（）?.A、工藝卡片B、工序卡片C、工藝守則D、工藝過(guò)程卡片60.流水線生產(chǎn)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，它起源于（）A、豐田制B、福特制C、通用制D、泰勒制61.企業(yè)規(guī)模越大，它所需要的生產(chǎn)單位的數(shù)目也越多、規(guī)模也越大.62.精細(xì)生產(chǎn)這種組織管理方法以（）為中心.A、工具B、人C、資金D、信息63.試述設(shè)備管理的內(nèi)容？64.有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的是（）A、在制品B、原材料C、輔助材料D、制成品65.工藝文件包括哪些？66.生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成包括生產(chǎn)要素、（）、產(chǎn)品或服務(wù)三部分.67.產(chǎn)品品種少而穩(wěn)定，生產(chǎn)的每種產(chǎn)品長(zhǎng)期重復(fù)，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量大，工作地長(zhǎng)期完成同種產(chǎn)品的一、二道工序，專業(yè)化程度根高，這屬于（）生產(chǎn)類型。A、大量B、單件C、成批D、混合68.單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)是（）。A、根據(jù)用戶訂貨組織生產(chǎn)B、生產(chǎn)是連續(xù)的C、可以重復(fù)進(jìn)行D、工藝差別小69.精細(xì)生產(chǎn)中，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)為（）A、生產(chǎn)部門B、銷售部門C、客服部門D、人力部門70.設(shè)備更新包括（）兩類.71.（）是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件.A、彈性配臵作業(yè)人員B、質(zhì)量保證C、生產(chǎn)均衡化D、生產(chǎn)同步化72.B類物質(zhì)一般是指低價(jià)值多品種的物質(zhì)。73.在企業(yè)工作地布置中，工藝流程布置或?qū)ο髮I(yè)化布置也稱為（）A、產(chǎn)品布置B、工藝布置C、定位布置D、綜合布置74.在日常生產(chǎn)和管理中具體實(shí)行的勞動(dòng)定額稱為（）A、計(jì)劃定額B、不變定額C、設(shè)計(jì)定額D、現(xiàn)實(shí)定額75.下列有關(guān)總時(shí)差的說(shuō)法不正確的是（）A、某項(xiàng)作業(yè)最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差B、某項(xiàng)作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間的差C、該項(xiàng)作業(yè)的允許推遲最大限度D、該項(xiàng)作業(yè)允許提前的最大限度第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.解決需求的季節(jié)性矛盾可以通過(guò)哪幾種途徑？2.簽訂有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，購(gòu)買專利所生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種技術(shù)開發(fā)方式為（）的新產(chǎn)品.A、獨(dú)立研制B、聯(lián)合開發(fā)C、技術(shù)引進(jìn)D、連鎖開發(fā)3.庫(kù)存控制的最主要目標(biāo)就是將庫(kù)存量減為最小.控制在一個(gè)恰當(dāng)?shù)乃缴?.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理主要解決的四大方面的問(wèn)題5.在生產(chǎn)企業(yè)中，宜采用定量庫(kù)存控制法的是（）A、A類物資B、B類物資C、C類物資D、D類物資6.本身不消耗時(shí)間和資源，在計(jì)劃任務(wù)中起指令、銜接作用的是（）A、圖形B、活動(dòng)C、事項(xiàng)D、線路7.對(duì)于廠區(qū)平面布臵來(lái)說(shuō)，總目標(biāo)是通過(guò)從廠區(qū)平面布臵提供的服務(wù)中達(dá)到什么目的？（）A、投資費(fèi)用最少B、環(huán)境保護(hù)最好C、物料流程暢通D、獲取最大效益8.流水線上最重要的工作參數(shù)是（）A、產(chǎn)量B、質(zhì)量C、速度D、節(jié)拍9.產(chǎn)品的送貨、安裝、聲譽(yù)、保養(yǎng)和維修等屬于產(chǎn)品的（）A、核心層B、形式層C、附加層D、期望層10.類推比較法的優(yōu)點(diǎn)是（）A、具有科學(xué)依據(jù)B、易于達(dá)到先進(jìn)合理水平C、便于保持定額水平的平衡D、能保持車間、工種定額水平的平衡11.廠區(qū)平面布置工作一般按照哪些程序進(jìn)行？12.什么是MRP和MRPⅡ？其發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段？13.計(jì)算設(shè)備最佳更換期的最簡(jiǎn)單的方法是（）14.試述網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間、成本優(yōu)化的方法？15.企業(yè)基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力稱為（）能力.16.在與庫(kù)存相關(guān)的費(fèi)用中，電信往來(lái)費(fèi)屬于（）A、短缺成本B、成本費(fèi)用C、庫(kù)存費(fèi)用D、訂貨費(fèi)用17.工序的劃分依據(jù)有（）。A、零件的技術(shù)要求B、生產(chǎn)方式類型C、設(shè)備數(shù)量D、生產(chǎn)合理性.節(jié)奏性18.設(shè)備有形磨損的局部補(bǔ)償方式是（）A、設(shè)備重購(gòu)B、設(shè)備大修C、設(shè)備改造D、設(shè)備更新19.設(shè)備故障一般分兩類，包括（）與（）20.按勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式、實(shí)施范圍、用途、制定方法分類，勞動(dòng)定額分別有哪幾種？21.修理工作定額包括哪些內(nèi)容？22.生產(chǎn)過(guò)程各階段、環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，這是生產(chǎn)的（）A、連續(xù)性B、協(xié)調(diào)性C、均衡性D、適應(yīng)性23.生產(chǎn)能力的柔性是指生產(chǎn)能力的可變性與（）；包括柔性工廠、柔性生產(chǎn)過(guò)程和柔性（）三個(gè)層次.24.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的任務(wù)？25.新產(chǎn)品的特點(diǎn)中，其中包含的四個(gè)特點(diǎn)是（）A、高效率、小型化、復(fù)雜化、多樣化B、高效率、大型化、復(fù)雜化、單一化C、高效率、小型化、復(fù)雜化、單一化D、高效率、大型化、簡(jiǎn)便化、多樣化26.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)“技術(shù)上是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上是否合理”的評(píng)價(jià)，屬于（）A、事先評(píng)價(jià)B、中期評(píng)價(jià)C、事后評(píng)價(jià)D、最終評(píng)價(jià)27.企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都必須緊緊圍繞市場(chǎng)來(lái)開展.28.設(shè)備布置有哪幾個(gè)目標(biāo)？29.在產(chǎn)品試制出來(lái)之后到正式投產(chǎn)之前的評(píng)價(jià)，屬于（）A、事先評(píng)價(jià)B、中期評(píng)價(jià)C、事后評(píng)價(jià)D、最終評(píng)價(jià)30.事項(xiàng)，也稱為（），它是指某一項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束的瞬間.（）本身不消耗時(shí)間和資源，在計(jì)劃任務(wù)中起指令、銜接作用.31.成組技術(shù)是適用于（）A、多品種大批量B、少品種大批量C、少品種中小批量D、多品種小批量32.簡(jiǎn)述成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果33.生產(chǎn)控制包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、（）控制、物質(zhì)消耗與庫(kù)存控制、生產(chǎn)成本費(fèi)用控制等34.論述國(guó)家實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度的作用.35.（）有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，即使調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.36.簡(jiǎn)述廠區(qū)布置的目標(biāo)37.在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送后道工序上加工的方法稱（）移動(dòng)方式.38.空調(diào)的制熱或制冷功能屬于產(chǎn)品的（）A、核心層B、形式層C、附加層D、期望層39.簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容？40.企業(yè)生產(chǎn)單位配置中存在的問(wèn)題：（）.41.生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能是（）A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、降低成本C、獲取利潤(rùn)D、滿足社會(huì)需要42.試述設(shè)備更新的基本要求.43.某一產(chǎn)品所能達(dá)到的功能指標(biāo)值或某一功能項(xiàng)目所要達(dá)到的指標(biāo)值，稱之謂（）A、功能評(píng)價(jià)B、功能水平C、功能內(nèi)容D、功能分類44.看板的使用方法包括哪些（或看板能應(yīng)用在哪些方面）？45.按照零件加工的每一道工序編制的工藝文件稱為（）A、工藝過(guò)程卡片B、工藝卡片C、工序卡片D、工藝守則46.服裝的品牌和款色屬于產(chǎn)品的（）A、核心層B、形式層C、附加層D、期望層47.空調(diào)的保養(yǎng)和維修屬于產(chǎn)品的（）A、核心層B、形式層C、附加層D、期望層48.“以零件為中心”組織生產(chǎn)49.企業(yè)所應(yīng)配置的生產(chǎn)車間往往決定著產(chǎn)品的品種.50.簡(jiǎn)述工廠總平面布置的原則？51.新產(chǎn)品開發(fā)的特征有哪些？52.關(guān)鍵線路是由（）為零的關(guān)鍵活動(dòng)組成的.53.用于產(chǎn)生電力、熱力、風(fēng)力或其他動(dòng)力的各種設(shè)備屬于（）A、生產(chǎn)設(shè)備B、動(dòng)力設(shè)備C、傳導(dǎo)設(shè)備D、公用設(shè)備54.合理組織生產(chǎn)的要求有（）。A、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性B、比例性C、平行性D、節(jié)奏性55.提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的剛性是生產(chǎn)管理的任務(wù)之一.56.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，聯(lián)機(jī)生產(chǎn)管理是屬于生產(chǎn)管理模式的（）對(duì)策.A、概念更新B、計(jì)劃創(chuàng)新C、組織更新D、控制創(chuàng)新57.簡(jiǎn)述均衡生產(chǎn)的含義及影響因素58.將流水線劃分為單一對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線的依據(jù)是（）A、生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式B、生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目C、生產(chǎn)連續(xù)程度D、生產(chǎn)機(jī)械化程度59.在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時(shí)，不僅要考慮時(shí)間問(wèn)題，還必須考慮資源情況和（）問(wèn)題.60.零件分類成組是成組技術(shù)的核心，是一項(xiàng)重要工作。61.合于大件小批、高新技術(shù)產(chǎn)品或大工程的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A、直線制B、直線一職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制62.什么是設(shè)備管理，內(nèi)容是什么？63.什么是工業(yè)工程？?jī)?nèi)容是什么？64.簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開發(fā)的特征？65.倉(cāng)庫(kù)是屬于（）單位這類性質(zhì)的生產(chǎn)單位.66.流水線生產(chǎn)按對(duì)象的輪換方式分類有（）。A、單一品種流水線B、多品種流水線C、不變流水線D、可變流水線67.簡(jiǎn)述ABC控制法、一次性訂貨法和有價(jià)格折扣的控制法68.概略估工法.假定m的可能性兩倍于a的，則采用加權(quán)平均法的表達(dá)方式為（）A、（m+a）/2B、（2a+m）/2C、（2m+a）/3D、（2a+m）/369.我國(guó)開始引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于20世紀(jì)（）A、四十年代B、五十年代C、六十年代D、七十年代70.既有按職能部門劃分的橫向管理部門，又有按產(chǎn)品項(xiàng)目劃分的垂直管理部門的組織形式是（）A、直線制B、直線——職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制71.設(shè)備管理其發(fā)展過(guò)程可概括為哪些？72.廠區(qū)布置的目標(biāo)是什么？73.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理的安排，一最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，該管理是指（）A、生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)控制C、產(chǎn)品開發(fā)管理D、生產(chǎn)過(guò)程組織74.工業(yè)工程作為一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科起源于（）A、英國(guó)B、法國(guó)C、德國(guó)D、美國(guó)75.多品種小額耗用的企業(yè)應(yīng)采用（）A、定量訂貨法B、定期訂貨法C、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D、訂貨點(diǎn)法第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：原材料、輔助材料、在制品、制成品、零件、工具和用品2.參考答案：傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段、現(xiàn)代管理階段3.參考答案：B4.參考答案：D5.參考答案： M.RPⅡ?qū)嵤┑幕緱l件： ①客觀需要是實(shí)施MRP的第一推動(dòng)力； ②組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施成功的重要條件。MRP系統(tǒng)成功的關(guān)系所在是“人”。 ③完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRP實(shí)施的基礎(chǔ)。 ④教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是MRP的重要保證6.參考答案：B7.參考答案：正確8.參考答案： 1、客觀需要是企業(yè)實(shí)施MRP的第一推動(dòng)力 2、組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施成功的重要條件 3、完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRPⅡ?qū)嵤┑幕A(chǔ)9.參考答案：B10.參考答案： （1）勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的重要基礎(chǔ) （2）勞動(dòng)定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基本依據(jù) （3）勞動(dòng)定額是開展勞動(dòng)競(jìng)賽提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件 （4）勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配原則的主要依據(jù)。11.參考答案：B12.參考答案： （1）生產(chǎn)方式的更新---多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流； （2）生產(chǎn)管理范圍的擴(kuò)大---服務(wù)作業(yè)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)管理的前伸后延； （3）生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化---計(jì)算機(jī)及現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)剛； （4）生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新---按市場(chǎng)需求生產(chǎn)，“以零件為中心”組織生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)計(jì)劃更易實(shí)現(xiàn)，并增加了生產(chǎn)的柔性.13.參考答案：獨(dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)、獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合14.參考答案：C15.參考答案：A16.參考答案：B17.參考答案： （1）采取措施，壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間 （2）采取組織措施，在工藝流程允許的條件下，對(duì)關(guān)鍵線路上的各關(guān)鍵作業(yè)組織平行或交叉作業(yè)；合理調(diào)配工程技術(shù)人員或生產(chǎn)工人，盡量縮短各關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間 （3）充分利用時(shí)差18.參考答案：B19.參考答案：工藝裝備20.參考答案：A21.參考答案：市場(chǎng)22.參考答案：錯(cuò)誤23.參考答案： 1、順序移動(dòng)方式：是指每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序?這種移動(dòng)方式多在批量不大和工序時(shí)間很短的情況下采用。生產(chǎn)組織工作簡(jiǎn)易。 2、平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序加工完之后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工，形成各個(gè)零件在各道工序上平行地加工。 在平行移動(dòng)方式下，每個(gè)零件及時(shí)的轉(zhuǎn)移到下一道工序加工，加工周期最短，但運(yùn)輸工作頻繁。 3、平行順序移動(dòng)方式 平行順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)是它既考慮了相鄰工序上加工時(shí)間的重合，又保持了該批零件在工序上加工的連續(xù)性 平行順序移動(dòng)方式吸取了前兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，消除了設(shè)備在加工過(guò)程中的間歇現(xiàn)象，但生產(chǎn)組織工作較復(fù)雜。 選擇零件移動(dòng)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素為：批量的大小，零件加工的工序時(shí)間長(zhǎng)短，車間，小組的專業(yè)化形式。 批量小，工序時(shí)間短時(shí)，可采用順序移動(dòng)方式；批量大，工序時(shí)間長(zhǎng)時(shí)，則宜采用平行移動(dòng)或平行順序移動(dòng)方式；對(duì)象專業(yè)化的車間、工段、小組，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）是日本豐田汽車公司首創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理方法。只在需要的時(shí)間，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 生產(chǎn)方式的核心是一個(gè)準(zhǔn)字24.參考答案：B25.參考答案：定位26.參考答案：可以準(zhǔn)確的確定各種產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入、產(chǎn)出的具體時(shí)間和數(shù)量,有利于均衡的、經(jīng)濟(jì)的完成計(jì)劃任務(wù).27.參考答案： 影響廠址選擇的因素 1、自然條件 2、資源供應(yīng)條件 3、產(chǎn)品銷售條件 4、基礎(chǔ)設(shè)施條件 5、技術(shù)依拖條件 6、社會(huì)環(huán)境 7、擴(kuò)展條件 廠址選擇的三個(gè)階段 1、準(zhǔn)備階段 2、現(xiàn)場(chǎng)勘察階段 3、確定方案階段?選址的方法 對(duì)于廠址選擇把汲及的定性因素我們往往用定性方法予以評(píng)價(jià)，而對(duì)定量因素則盡可能以定性與定量相結(jié)合的方法予以處理。 分等加權(quán)法：將綜合的定性關(guān)系轉(zhuǎn)換成定量值來(lái)比較 重心法：當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本中運(yùn)輸占較大比重時(shí)，用數(shù)學(xué)分析的方法求得一個(gè)最優(yōu)廠址。28.參考答案：錯(cuò)誤29.參考答案：正確30.參考答案：C31.參考答案：C32.參考答案：B33.參考答案：工廠內(nèi)部；生產(chǎn)效率34.參考答案： （1）技術(shù)定額法的優(yōu)點(diǎn)： A.重視對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法的分析，有一定科學(xué)技術(shù)依據(jù)，制定的定額比較準(zhǔn)準(zhǔn)確 B.由于采用比較統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，定額易于達(dá)到先進(jìn)合理水平，并能保持車間工種、產(chǎn)品間定額水平的平衡 C.有利于促進(jìn)職工提高技術(shù)水平，向先進(jìn)水平看齊，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.可以發(fā)現(xiàn)和揭露企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)各個(gè)方面的工作提供依據(jù) （2）它的缺點(diǎn)是：工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力35.參考答案：分立型結(jié)構(gòu)、集成型結(jié)構(gòu)、組裝型結(jié)構(gòu)、功能型結(jié)構(gòu)36.參考答案： 生產(chǎn)作業(yè)控制是指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品（零件）的數(shù)量和進(jìn)度進(jìn)行控制?包括：生產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品占用量控制，生產(chǎn)調(diào)度工作 一、生產(chǎn)進(jìn)度控制 是對(duì)原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫(kù)為止的全過(guò)程進(jìn)行的控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵，它包括：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制和工序進(jìn)度控制 二、在制品占用量控制 是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和賬目進(jìn)行控制37.參考答案：錯(cuò)誤38.參考答案：人39.參考答案： （1）生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令. （2）防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送. （3）進(jìn)行“目視管理”的工具. （4）改善的工具40.參考答案：正確41.參考答案： 標(biāo)準(zhǔn)修理法、定期修理法和檢查后修理法42.參考答案： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性分析審查的主要內(nèi)容： （1）技術(shù)要求的經(jīng)濟(jì)合理性 （2）結(jié)構(gòu)關(guān)系的合理性 （3）材料選擇的經(jīng)濟(jì)合理性，加工性能是否良好 （4）有沒(méi)有條件采用高效率的先進(jìn)工藝和先進(jìn)生產(chǎn)組織方式 （5）工藝裝備系數(shù)的合理性，能否充分利用現(xiàn)有的工藝裝備和標(biāo)準(zhǔn)工具。43.參考答案：A44.參考答案：D45.參考答案： （1）無(wú)缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù) （2）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 （3）充分授權(quán)的工人自主管理 （4）滿足用戶要求的高度的柔性制造系統(tǒng)。46.參考答案：B47.參考答案：C48.參考答案：B49.參考答案：D50.參考答案： 1、?勞動(dòng)定額的制定 2、?勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行 3、?勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析 4、?勞動(dòng)定額的修訂51.參考答案：D52.參考答案：工作研究53.參考答案： （1）高效率 （2）大型化 （3）轉(zhuǎn)型化、微型化 （4）簡(jiǎn)便化、多功能、智能化 （5）節(jié)能 （6）多樣化 （7）美學(xué)化54.參考答案：A55.參考答案：B56.參考答案：產(chǎn)品或服務(wù)57.參考答案：選位；具體的地址58.參考答案：C59.參考答案：A60.參考答案：B61.參考答案：正確62.參考答案：B63.參考答案： （1）建立與執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的管理制度. （2）根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能和工藝要求，正確合理的使用設(shè)備，禁止違章操作和超負(fù)荷使用機(jī)器設(shè)備，防止非正常磨損，杜絕設(shè)備事故，保持良好性能和應(yīng)有精度，從而發(fā)揮設(shè)備的正常的生產(chǎn)效率. （3）及時(shí)、經(jīng)常的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行. （4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)器設(shè)備計(jì)劃修理制度，及時(shí)的檢修，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)和效能. （5）做好機(jī)器的日常管理工作，包括設(shè)備調(diào)入、調(diào)出、登記、建卡、立賬、保管、報(bào)廢以及事故處理等，保證設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率. （6）根據(jù)社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)需要，有計(jì)劃的進(jìn)行機(jī)器設(shè)備更新、改造.64.參考答案：C65.參考答案：工藝規(guī)程、工藝裝備圖、工時(shí)定額、與原材料消耗定額等.66.參考答案：生產(chǎn)過(guò)程67.參考答案：B68.參考答案：A69.參考答案：B70.參考答案：原形更換和新型設(shè)備71.參考答案：C72.參考答案：錯(cuò)誤73.參考答案：A74.參考答案：D75.參考答案：D第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案： （1）利用庫(kù)存調(diào)節(jié)工序矛盾； （2）調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力； （3）利用外部力量.2.參考答案：C3.參考答案：錯(cuò)誤4.參考答案： （1）生產(chǎn)過(guò)程組織； （2）生產(chǎn)計(jì)劃； （3）生產(chǎn)控制； （4）人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng).5.參考答案：B6.參考答案：C7.參考答案：D8.參考答案：D9.參考答案：C10.參考答案：C11.參考答案： ①確定目標(biāo)； ②收集資料； ③確定各組成部分所占面積； ④確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系； ⑤制定初步平面布置方案； ⑥方案評(píng)價(jià)； ⑦方案的實(shí)施.12.參考答案： MRP是物料需求計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，它解決了企業(yè)能夠在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料的問(wèn)題。 MRPⅡ體系，即制造資源計(jì)劃，是一種適用于多品種，多級(jí)制造裝配系統(tǒng)的，具有代表性的管理思想、管理規(guī)范和管理技術(shù)。MRPⅡ的發(fā)展，大致經(jīng)歷了4個(gè)階段 1、基本MRP階段 2、閉環(huán)MRP階段 3、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成制造資源計(jì)劃（MRPⅡ） 4、企業(yè)資源計(jì)劃：ERP，是MRPⅡ的新發(fā)展。13.參考答案：面值法14.參考答案： 進(jìn)行時(shí)間-成本優(yōu)化， （1）首先要對(duì)全部作業(yè)取正常的作業(yè)時(shí)間，并找出關(guān)鍵線路、工程總工期和相應(yīng)的總成本. （2）以此為基礎(chǔ)，逐次壓縮直接成本率較低的關(guān)鍵作業(yè)的延續(xù)時(shí)間，使壓縮工期所節(jié)省的間接成本大于所增加的直接成本，以達(dá)到降低總成本的目的. （3）時(shí)間成本優(yōu)化應(yīng)按如下原則進(jìn)行： 1壓縮工期時(shí)，應(yīng)選關(guān)鍵線路上直接成本率最小的作業(yè)，以達(dá)到增加最少直接成本來(lái)縮短工期. 2在確定壓縮某項(xiàng)作業(yè)的期限時(shí)，既要滿足作業(yè)極限時(shí)間所允許的開工限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中次長(zhǎng)線路工期同關(guān)鍵線路工期的差額限制，并取兩者中較小者. 3當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵線路時(shí)，繼續(xù)壓縮工期就必須在數(shù)條關(guān)鍵線路上同時(shí)進(jìn)行，否則，僅壓縮其中一條關(guān)鍵線路的時(shí)間，不會(huì)達(dá)到縮短工程總工期的目的.15.參考答案：設(shè)計(jì)16.參考答案：D17.參考答案：A18.參考答案：B19.參考答案：突發(fā)故障；劣化故障20.參考答案： 按勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式分類 1、時(shí)間定額 2、產(chǎn)量定額 3、看管定額 4、服務(wù)定額 5、工作定額 6、人員定額 7、其它形式的勞動(dòng)定額?如銷售定額 按勞動(dòng)定額實(shí)施的范圍 1、統(tǒng)一定額 2、企業(yè)定額 3、一次性定額 按勞動(dòng)定額的用途分類 1、現(xiàn)實(shí)定額 2、計(jì)劃定額 3、設(shè)計(jì)定額 4、不變定額 按勞動(dòng)定額的制定方法分類 1、經(jīng)驗(yàn)估工定額 2、統(tǒng)計(jì)定額 3、技術(shù)定額 4、類推比較定額21.參考答案： 1、修理周期，是指相鄰兩次大修之間的間隔 2、修理間隔期，是指兩次修理之間的間隔時(shí)間 3、修理周期結(jié)構(gòu)，在一個(gè)修理周期內(nèi)，大中小修的次數(shù)和排列的次序 4、修理復(fù)雜系數(shù)，用來(lái)表示不同設(shè)備的修理復(fù)雜程度 5、修理工時(shí)定額，指完成設(shè)備、修理工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù) 6、修理停歇時(shí)間，指設(shè)備從正式停止工作開始到修理工作結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量檢查合格驗(yàn)收并重新投入生產(chǎn)為止的全部時(shí)間。 7、修理費(fèi)用定額，包括維修工人工資，材料備件費(fèi)，車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。22.參考答案：B23.參考答案：適應(yīng)性；工人24.參考答案： 生產(chǎn)管理具體任務(wù)包括以下三個(gè)方面： （1）企業(yè)生產(chǎn)管理必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針為宗旨. （2）企業(yè)生產(chǎn)管理必須把資源合理利用放在重要位臵，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置，不斷降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益. （3）生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性（應(yīng)變能力）.25.參考答案：D26.參考答案：A27.參考答案：正確28.參考答案： （1）實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求； （2）較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率； （3）生產(chǎn)的柔性29.參考答案：C30.參考答案：結(jié)點(diǎn)；事項(xiàng)31.參考答案：D32.參考答案： （1）減少了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量. （2）增加生產(chǎn)批量，縮短生產(chǎn)周期. （3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本. （4）簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理、精簡(jiǎn)生產(chǎn)管理人員. （5）擴(kuò)大了計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍，從根本上改變企業(yè)多品種中小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)面貌.33.參考答案：產(chǎn)品質(zhì)量34.參考答案： ⑴可以幫助消費(fèi)者對(duì)商品的選購(gòu)，有效地維護(hù)消費(fèi)者利益. ⑵可以推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)扶優(yōu)限劣的政策. ⑶可以促進(jìn)企業(yè)建立健全?質(zhì)量體系，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高 ⑷促進(jìn)國(guó)家計(jì)量水平的提高以及具有公正性、科學(xué)性、權(quán)威性的認(rèn)證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展. ⑸可以減少社會(huì)的重復(fù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，節(jié)約大量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)費(fèi)用. ⑹有利于提高本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力.實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是當(dāng)今?國(guó)際上保證產(chǎn)品質(zhì)量的一種頗受歡迎的制度.特別是實(shí)行國(guó)際認(rèn)證的產(chǎn)品，經(jīng)認(rèn)證后將得到各成員國(guó)的普遍承認(rèn)，出口時(shí)可享受一定的優(yōu)惠待遇. ⑺可給銷售者帶來(lái)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益.這里的“銷售者”，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是代銷商或代銷機(jī)構(gòu). ⑻有利于國(guó)家對(duì)本國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀管理.35.參考答案：事業(yè)部制36.參考答案：流程的暢通、高效率的使用空間、良好的適應(yīng)性和靈活性、提高勞動(dòng)效率、提供良好的環(huán)境37.參考答案：順序38.參考答案：A39.參考答案： （1）生產(chǎn)進(jìn)度控制，包括： 1投入進(jìn)度控制； 2出產(chǎn)進(jìn)度控制； 3工序進(jìn)度控制； （2）在制品占用量控制； （3）生產(chǎn)調(diào)度工作.40.參考答案：小而全、大而全41.參考答案：D42.參考答案： ⑴?分析設(shè)備的壽命周期，確定企業(yè)設(shè)備的最佳更新周期； ⑵?要注意克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力； ⑶?更新設(shè)備要有利于提高安全性、環(huán)保性以及減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度； ⑷?設(shè)備的更新必須同時(shí)加強(qiáng)原有設(shè)備的維修和改造緊密結(jié)合； ⑸?在更新設(shè)備的過(guò)程中，必須注意妥善處理老設(shè)備.43.參考答案：B44.參考答案： ①工序內(nèi)看板； ②信號(hào)看板； ③