第一章總則說明我公司有幸對監(jiān)獄獄內(nèi)主給水管道改造工程進(jìn)行施工，并認(rèn)真研究招標(biāo)文件，為能使該工程取得完美結(jié)果會(huì)同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及施工技術(shù)人員共同編寫了本次施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是將來指導(dǎo)該工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件供審閱。1.1本施工組織設(shè)計(jì)將對如下問題提出解決方案。1.1.1溝通設(shè)計(jì)和施工的方案，并對原設(shè)計(jì)的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性提出方案。對設(shè)計(jì)未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇，同時(shí)必須在設(shè)計(jì)效果保證的前提下實(shí)施。1.1.2提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過程的各步驟方案。1.1.3對施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立有效的質(zhì)量保證體系。1.1.4對成本控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案。1.1.5合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。1.2本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)監(jiān)獄獄內(nèi)主給水管道改造工程設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。從而為本工程的目標(biāo)“合格工程”奠定科學(xué)依據(jù)。1.3施工管理組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.3.1《監(jiān)獄獄內(nèi)主給水管道改造工程》（招標(biāo)文件）1.3.2《中華人民共和國建筑法》1.3.3《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》1.3.4《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》1.3.5《質(zhì)量保證資料核查表》建設(shè)部GBJ300-881.3.6《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中國建筑工業(yè)手冊》1.3.7《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88第二章工程概況2.1工程概況名稱內(nèi)容備注⒈工程名稱監(jiān)獄獄內(nèi)主給水管道改造工程⒉工程地點(diǎn)3建設(shè)單位河北省監(jiān)獄管理局冀東分局信息技術(shù)處4質(zhì)量要求合格工程5工程工期30天2.2本工程難點(diǎn)和主要策略2.2.1本工程難點(diǎn)本工程位于監(jiān)獄獄內(nèi)，要求工期緊，施工地點(diǎn)比較特殊2.2.2針對此，我項(xiàng)目部特制訂如下主要工作重點(diǎn)?？茖W(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每個(gè)工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用?；I備成立，“現(xiàn)場辦公室”。以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。建立及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理，各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。及各專業(yè)隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（見下表）3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人物資設(shè)備組經(jīng)營計(jì)劃組工程安全組工程質(zhì)量組工程技術(shù)組物資設(shè)備組經(jīng)營計(jì)劃組工程安全組工程質(zhì)量組工程技術(shù)組水暖工水暖工隊(duì)瓦工工程隊(duì)各施工班組各施工班組各施工班組各施工班組3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項(xiàng)目上的代理人，對工程項(xiàng)目施工全過程，全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理，依靠智力密集的管理力量，對工程項(xiàng)目所需的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產(chǎn)品和業(yè)主全面負(fù)責(zé)：3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力、機(jī)具等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)及處理及所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系和行使授予的其他管理權(quán)力。3.1.5技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，工程技術(shù)資料管理。3.1.6施工負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工任務(wù)書，施工工序控排，編制材料需用計(jì)劃和機(jī)具配置計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工工藝和施工規(guī)范施工。3.1.7質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，檢查工序質(zhì)量，工藝質(zhì)量，實(shí)行“三檢、專檢”質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)定。3.1.8材料負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料管理，認(rèn)真做到材料進(jìn)場報(bào)審、準(zhǔn)用。做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作：驗(yàn)質(zhì)量保證資料，驗(yàn)規(guī)格、數(shù)量、及品牌。3.1.9安全負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等。3.2保證現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的措施3.2.1熟悉了解各部的工作范圍3.2.2熟悉本施工范圍的技術(shù)要求3.2.3各部門都有詳細(xì)的施工日記3.2.4各部門每日下午下班后碰頭一次，匯報(bào)并解決現(xiàn)場問題，每周定時(shí)開例會(huì)一次，總結(jié)上周機(jī)構(gòu)運(yùn)行及施工情況，制定下一周的施工任務(wù)及注意事項(xiàng)。3.2.5各部門即分工，又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。第四章施工部署4.1工程組織機(jī)構(gòu)為了進(jìn)一步提高企業(yè)的信譽(yù)，創(chuàng)合格工程，我公司將本工程作為重點(diǎn)工程，工程施工技術(shù)人員的調(diào)配均以優(yōu)秀的人員安排，全部技術(shù)工人均從公司調(diào)配，全部的施工機(jī)械均采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，整個(gè)工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程指揮部，工程指揮部負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工，交付使用全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量，工期、安全作業(yè)，文明施工等得以全面落實(shí)。4.2施工項(xiàng)目管理目標(biāo)4.2.1施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)控制目標(biāo)主要控制任務(wù)質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制使施工順利合理，銜接關(guān)系恰當(dāng)，有節(jié)奏的施工，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃施工，完成合同項(xiàng)目。材料控制按設(shè)計(jì)材料選材，使裝飾效果體現(xiàn)材料美觀，實(shí)施材料報(bào)審及準(zhǔn)用，符合質(zhì)量保證資料核查的規(guī)定要求。安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織安全技術(shù)組織措施，控制勞動(dòng)者，勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象，控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源。文明施工控制科學(xué)組織施工，使場容地貌，料具堆放及管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保衛(wèi)符合規(guī)定要求。4.2.2施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法目標(biāo)控制科學(xué)管理方法質(zhì)量控制檢查對比法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，方針目標(biāo)管理法，圖表方法。進(jìn)度控制橫道計(jì)劃法。材料控制A、B、C分類法，價(jià)值分析法。安全控制樹枝圖法，瑟利模式法，多米諾模型法。文明施工控制PASS方法，看板管理法，責(zé)任承擔(dān)法。4.2.3施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施合同措施施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)根據(jù)工程承包合同產(chǎn)生。項(xiàng)目經(jīng)理部是履行工程承包合同的主體，對合同中已確定的條款，如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度安排、材料要求、設(shè)計(jì)變更工程洽商及時(shí)行使權(quán)利履行義務(wù)。組織措施組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉，組織措施在制定目標(biāo)，協(xié)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)檢查等，環(huán)節(jié)都應(yīng)發(fā)揮十分活躍的能動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)資源措施經(jīng)濟(jì)資源措施是施工項(xiàng)目管理的保障，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)要素控制管理的根本。嚴(yán)格控制資源的配置和動(dòng)態(tài)管理。技術(shù)措施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制中采用的技術(shù)措施有兩類：一類是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類是軟技術(shù)即管理技術(shù)，應(yīng)保證兩類技術(shù)措施的結(jié)合，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3施工項(xiàng)目管理控制4.3.1基本任務(wù)是：為工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)，物質(zhì)條件；組織施工力量和施工現(xiàn)場場地的準(zhǔn)備。4.3.2施工準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備工作的范圍、任務(wù)和內(nèi)容。施工準(zhǔn)備工作范圍施工準(zhǔn)備任務(wù)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容1、開工前的施工準(zhǔn)備1、為工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物質(zhì)條件，組織施工力量和現(xiàn)場場地的準(zhǔn)備；2、工程施工的法律依據(jù)；3、掌握工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵；4、調(diào)查各種施工條件；5、預(yù)測施工中可能發(fā)生的各種變化，提出應(yīng)變措施，做好應(yīng)變準(zhǔn)備。1、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查；2、建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；3、建立物質(zhì)條件；4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備；5、施工力量準(zhǔn)備；6、提出開工報(bào)告。施工準(zhǔn)備工作程序 工程承包合同 熟悉、會(huì)審施工圖紙 編制施工組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備工作階段 編制施工預(yù)算 簽訂施工合同 單位工程及作業(yè)條件開工準(zhǔn)備工作 申請開工并得到批準(zhǔn) 組織動(dòng)員，任務(wù)交底正式施工階段 批準(zhǔn)開工 單位工程施工 竣工交工竣工 施工準(zhǔn)備工作程序施工準(zhǔn)備階段內(nèi)外業(yè)內(nèi)容內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備（室內(nèi)）外業(yè)準(zhǔn)備（現(xiàn)場）編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件⒈熟悉及會(huì)審施工圖紙；⒉編制單位工程（或分部、分項(xiàng)工程）施工組織設(shè)計(jì)；⒊編制施工預(yù)算；⒋對擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的施工工藝規(guī)程和培訓(xùn)相應(yīng)的技術(shù)工種；⒌下達(dá)施工任務(wù)書或簽訂內(nèi)部承包合同，進(jìn)行進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全的全面交底；⒍編制各種材料需要計(jì)劃及構(gòu)件外加工計(jì)劃，并制定應(yīng)急措施；⒎規(guī)劃施工現(xiàn)場平面，做到減少和消滅二次搬運(yùn)。⒈創(chuàng)造技術(shù)條件：1.1現(xiàn)場調(diào)查研究，勘究；1.2現(xiàn)場測量；1.3施工現(xiàn)場掛牌，注明裝飾工程名稱及裝飾施工單位等。⒉創(chuàng)造物質(zhì)條件：2.1做好材料、構(gòu)件，供應(yīng)及儲(chǔ)備；2.2調(diào)運(yùn)、配置施工機(jī)械，安裝、調(diào)試好；2.3生活環(huán)境安排。4.4施工技術(shù)管理施工準(zhǔn)備階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)清單→圖紙會(huì)審→編制施工組織設(shè)計(jì)→編制施工預(yù)算施工階段技術(shù)交底—→材料檢驗(yàn)—→貫徹技術(shù)措施—→質(zhì)量檢查竣工驗(yàn)收及其它工程檔案————→竣工驗(yàn)收————→回訪保修技術(shù)管理工作程序4.5軟件管理：工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定4.5.1主要任務(wù)：正確貫徹國家技術(shù)政策，監(jiān)察規(guī)程，技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)規(guī)律合理安排施工程序，正確制定施工技術(shù)方案，提供全面技術(shù)工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求。技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證主要包括：設(shè)計(jì)圖紙審查、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施編制，工藝評定、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程檔案管理、竣工圖繪制等。4.5.2主要職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)法規(guī)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，對施工中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)，定期檢查施工方案的實(shí)施情況，經(jīng)常檢查工程技術(shù)資料的管理情況，監(jiān)督檢查施工記錄、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、作好技術(shù)交底，特別是交叉作業(yè)、復(fù)雜部位的技術(shù)交底。監(jiān)督檢查隱、預(yù)檢的實(shí)施執(zhí)行情況。對新工藝、新材料、新技術(shù)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，解決施工中的技術(shù)難題。對工藝、工序和施工操作，材料設(shè)備及施工圖本身有關(guān)的問題，及時(shí)及建設(shè)單位，設(shè)計(jì)部門進(jìn)行預(yù)覽、設(shè)計(jì)變更或工程洽商。定期召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，相調(diào)各工種、各工序間的矛盾，解決技術(shù)難題。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證，和工程技術(shù)資料收集、整理。4.5.3主要技術(shù)管理制度：圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)及問題，提出修改及洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量問題。施工組織設(shè)計(jì)管理制度.1編制及審批.2貫徹及執(zhí)行.3檢查及修訂4.5.4技術(shù)交底制度技術(shù)交底分為兩部分，一部分是設(shè)計(jì)交底，一部分是技術(shù)交底。設(shè)計(jì)交底說明設(shè)計(jì)意圖、依據(jù)、方案及注意事項(xiàng)。技術(shù)交底應(yīng)說明工程概況及特點(diǎn)、施工方案、工藝做法、質(zhì)量要求等。技術(shù)交底應(yīng)滿足施工規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。技術(shù)交底要層層交底，以保障技術(shù)責(zé)任制落實(shí)，技術(shù)管理體系正常運(yùn)行，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。4.5.5施工項(xiàng)目材料、設(shè)計(jì)檢驗(yàn)制度材料、設(shè)備的檢驗(yàn)制度是為保證工程項(xiàng)目所用的材料、設(shè)備、符合規(guī)定要求，以保證工程順利進(jìn)行和保證工程質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行的技術(shù)管理制度。4.5.6工程質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)制度加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程項(xiàng)目管理積累技術(shù)資料和檔案。自檢、互檢、交接檢、“三檢制”倉預(yù)檢、隱檢、和專檢制度竣工驗(yàn)收和建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工程保修制度（工程回訪、工程保修）4.5.7技術(shù)組織措施計(jì)劃制度目的是克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。落實(shí)技術(shù)責(zé)任制加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)測性保證質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)措施、控制進(jìn)度措施、文明施工措施資源供應(yīng)措施。4.5.8工程技術(shù)資料管理制度貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和規(guī)程以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像、電子等技術(shù)文件資料的總稱。這些在施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件精心施工、收集、積累的各種文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)資料共整編成質(zhì)量保證資料，分部分項(xiàng)評定（觀感質(zhì)量評定）資料，施工技術(shù)資料，竣工圖五類資料的總稱。加強(qiáng)對工程技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量管理水平。4.5.9材料管理控制裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證工程質(zhì)量和重要條件。美感來自材料，必須認(rèn)真控制材料質(zhì)量。4.6硬件管理：工程項(xiàng)目材料的管理規(guī)定4.6.1總則計(jì)劃：是對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所需材料的預(yù)測，使這一約束條件技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，力爭需求及供應(yīng)的平衡和協(xié)調(diào)，使工程從開工到竣工的材料需求及供應(yīng)有序地進(jìn)行確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織：是根據(jù)確定的約束條件，如材料的品種、數(shù)量，需求及供應(yīng)的銜接，材料及工藝的銜接，并根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，建立高效率的組織管理保證體系，明確各自的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。協(xié)調(diào)：兩個(gè)銜接存在著眾多的結(jié)合部，如發(fā)包方（包括第三方，監(jiān)理方）及承包方，供方及需方，工程部門及材料部門，發(fā)料及用料等，將會(huì)產(chǎn)生種種矛盾，必須協(xié)調(diào)各方面的工作，達(dá)到綜合統(tǒng)一，使項(xiàng)目實(shí)施過程均衡有序的發(fā)展。控制：是對工程項(xiàng)目材料流轉(zhuǎn)過程的管理，在整個(gè)動(dòng)態(tài)過程管理中，運(yùn)用各種管理手段，通過檢查、監(jiān)督、糾正、偏差、規(guī)范行為保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.6.2采購文件資料控制4.6.3工程項(xiàng)目材料的現(xiàn)場管理材料計(jì)劃管理在開工前，向材料部門提出一次性計(jì)劃；在施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)變更和工程洽商及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算，及時(shí)向材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，以作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；適時(shí)對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。材料進(jìn)場驗(yàn)收。根據(jù)確認(rèn)的驗(yàn)收程序，為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。對不符合計(jì)劃要求和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。材料的貯存及管理，進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺(tái)帳，按照ABC歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標(biāo)識。主要材料計(jì)劃清單成品、半成品明細(xì)表材料計(jì)劃產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、名稱、標(biāo)準(zhǔn)號或有特殊要求的產(chǎn)品，還應(yīng)加上圖樣外委加工件、應(yīng)有圖紙或技術(shù)協(xié)議材料采購計(jì)劃采購合同分供方選擇評價(jià)采購計(jì)劃規(guī)定采購材料質(zhì)量的有關(guān)文件質(zhì)量保證計(jì)劃文件資料驗(yàn)證采購材料的驗(yàn)證實(shí)物驗(yàn)收委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料頒發(fā)和使用監(jiān)督，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，簽寫領(lǐng)發(fā)料單并根據(jù)定額用料規(guī)定，建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳。要形成項(xiàng)目材料的流水臺(tái)帳。經(jīng)常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時(shí)回收，要制定現(xiàn)場材料成品，半成品的保護(hù)措施。工程項(xiàng)目信息管理工程項(xiàng)目信息涉及多方面，多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多用途、多渠道、多成份、貫穿全過程，輔射全方位，對保證工程順利施工極為重要，應(yīng)作好配合和協(xié)調(diào)工作。4.7綜合管理：工程項(xiàng)目信息主要有：4.7.1管理信息：管理目標(biāo)；命令；工作條件；辦法及規(guī)定業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見。4.7.2控制信息：目標(biāo)的完成量；進(jìn)度；成本；質(zhì)量；安全；消耗；效率等情況。4.7.3協(xié)調(diào)信息：設(shè)計(jì)變更；工程洽商；會(huì)議紀(jì)要；工程技術(shù)文件；來往書涵等。4.8施工現(xiàn)場管理制度4.8.1勞動(dòng)紀(jì)律·現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡，無卡者不得上崗工作?！?yán)禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)?！じ呖兆鳂I(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽?！な┕がF(xiàn)場必須保持整潔、通暢?！?yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火?！?yán)禁赤腳、穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場?！?yán)禁在施工現(xiàn)場大小便?！?yán)禁在電梯井口、管道井口及樓梯井口倒垃圾、扔雜物?！し乾F(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.8.2安全制度·健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，懸掛警示牌，對易燃材料要隔離堆放，有專人看管?！じ鞴しN施工班組及職員，班組及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司經(jīng)理層層簽訂安全施工合同，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的硬指標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度?！に羞M(jìn)入現(xiàn)場人員，必須遵守工地安全制度，嚴(yán)禁吸煙（違者罰款100元）?！?yán)禁使用“退伍”機(jī)械工作，以免造成不必要的工傷或意外事故?！すさ貙Ｂ毎矙z人員，必須堅(jiān)守崗位，不得“執(zhí)法犯法”，違者重罰?！?dòng)電動(dòng)火施工要做到安全措施在先，動(dòng)電動(dòng)火在后的制度，機(jī)械操作、高空操作應(yīng)該做到安全措施在先，施工在后的原則，現(xiàn)場派人監(jiān)督，確保安全運(yùn)行。·教育每一個(gè)職工，不得在施工現(xiàn)場隨意大小便，保持場地清潔，材料及設(shè)備合理擺放。·現(xiàn)場作業(yè)不得赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)行施工?！じ鞴しN職工之間協(xié)力相助，和睦相處，加強(qiáng)合作，避免各種矛盾的升級，防止各類惡性事件的發(fā)生。4.8.3保安制度·保安人員必須堅(jiān)守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗?！け０踩藛T必要熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工程指揮部匯報(bào)?！け０踩藛T必須全天輪流值班，施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)，絕不允許任何人拿出工地?！け０踩藛T要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，及時(shí)向工程指揮部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工。·當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，保安人員應(yīng)立即調(diào)解、制止。4.8.4防火措施·嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火?！な┕がF(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的滅火器或沙箱，指定地方分區(qū)、分層堆放。安全總管對滅火器材定期檢查，及時(shí)更換空瓶?！みx擇四周有磚墻的房子作為儲(chǔ)存油漆的專用倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，油漆倉庫內(nèi)不能放置其他易燃材料?！ず腹け仨毘肿C上崗，進(jìn)行高空焊接作業(yè)時(shí)，滅火器必須跟隨焊機(jī)。燒焊過程要設(shè)擋板，并要及時(shí)清理地面易燃物品。·嚴(yán)禁在封閉的地方進(jìn)行油漆作業(yè)。油漆未干時(shí)，嚴(yán)禁用太陽燈管進(jìn)行加熱烘干?！κ┕がF(xiàn)場的臨時(shí)用電，嚴(yán)禁亂拉亂接，須由專業(yè)電工接駁。如施工用電超負(fù)荷致使配電箱功率失衡，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)調(diào)整后才能恢復(fù)施工。4.8.5用電規(guī)定·未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個(gè)人不得自行開合總開關(guān)?！じ魇┕^(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并分接到各工作室。開關(guān)箱內(nèi)的拉線要接到接線端上，嚴(yán)禁接在其他地方?！じ鞴ぷ魇业姆纸佣吮仨殠в薪拥乇Ｗo(hù)裝置?！こ耸┕がF(xiàn)場的照明線路由電工架設(shè)銅芯線外，其他臨時(shí)電路必須使用護(hù)套電纜，不能用電線代替。·嚴(yán)禁使用及施工無關(guān)的電器（如電爐、電飯煲、電炒鍋等），如因工作需必須向值班電工報(bào)告登記。·所有進(jìn)場施工的電動(dòng)工具，必須經(jīng)過安全檢查?！ぶ蛋嚯姽け仨殗?yán)格遵守崗位責(zé)任制，如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)立即停工整改。·除值班電工外，任何人不得擅自開合照明電源開關(guān)。電源拉閘時(shí)，需掛上“維修電路不能合閘”的標(biāo)志牌?！ぶ方泳€箱內(nèi)的每個(gè)接線端不得同時(shí)接二個(gè)以上支線端，否則值班電工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除。4.9技術(shù)準(zhǔn)備工作4.9.1盡快組織施工圖會(huì)審，重點(diǎn)是解決及落實(shí)以下幾個(gè)問題：及建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位通過圖紙會(huì)審，了解各方面各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人，并確立技術(shù)聯(lián)絡(luò)方式方法。做好圖紙交底，解決圖紙未標(biāo)清楚的實(shí)際問題。解決裝飾圖紙及各專業(yè)圖紙的配合及協(xié)調(diào)。4.9.2開工前，及有關(guān)方面共同確定主要材料的樣板。4.9.3編制材料采購計(jì)劃。4.9.4編制半成品加工計(jì)劃，必要的配齊加工圖紙。4.9.5現(xiàn)場測量放線。4.10后勤準(zhǔn)備工作4.10.1現(xiàn)場勘察，如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請有關(guān)部門落實(shí)。4.10.2落實(shí)現(xiàn)場臨時(shí)供水、供電。4.10.3落實(shí)現(xiàn)場倉庫、辦公、值班設(shè)施。4.10.4解決及落實(shí)現(xiàn)場職工住宿、飲食、交通，組織人員設(shè)備進(jìn)場。4.11其它準(zhǔn)備工作4.11.1辦理施工各種有關(guān)手續(xù)，辦理有關(guān)報(bào)裝、動(dòng)用明火等報(bào)建手續(xù)。4.11.2編制資金使用計(jì)劃。第五章施工進(jìn)度5.1、施工進(jìn)度詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。第六章勞動(dòng)力計(jì)劃、擬投入的施工機(jī)械設(shè)備6.1勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃及控制措施對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示。上崗研究協(xié)調(diào)做法審查合作專業(yè)公司工人上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人上崗研究協(xié)調(diào)做法審查合作專業(yè)公司工人上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人項(xiàng)目部項(xiàng)目部6.1對工人素質(zhì)的控制措施6.1.1我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。6.1.2以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果及工人勞動(dòng)收入直接掛銫，施行激勵(lì)制度。6.1.3提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6.1.3對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。6.1.4對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。6.1.5找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。6.1.6所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。6.1.7計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施6.2施工機(jī)具的準(zhǔn)備措施工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕利的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。6.2.1工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。倉庫配維修技師2名和保管員2名。云石切割機(jī)、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購進(jìn)。應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表詳見附表第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施7.1工程質(zhì)量目標(biāo)7.1.1樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，使該工程達(dá)到質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)，并力爭達(dá)到整體工程獲獎(jiǎng)的要求。7.2質(zhì)量計(jì)劃和《質(zhì)量手冊》7.2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，若圖紙之間有矛盾，必須盡早提出，得到設(shè)計(jì)單位解決后，方能施工，要杜絕憑空猜想，糊涂施工。7.2.2嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合圖紙要求作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。7.2.3由施工負(fù)責(zé)人及本單位質(zhì)檢會(huì)同工地組成完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。7.2.4工藝流程工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7.2.5加強(qiáng)對各種裝飾材料的檢查驗(yàn)收工作，按國家有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及綠色環(huán)保的要求。7.2.6隱蔽工程驗(yàn)收制度。7.2.7成品保護(hù)制度。7.2.8對特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并對其進(jìn)行考核，做到持證上崗。7.2.9各專業(yè)工種之間的相互交接制度。7.2.10質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應(yīng)認(rèn)真對待，妥善解決和反饋。7.2.11做好技術(shù)檔案的管理工作。7.2.12針對施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故，有預(yù)見地采取有效的預(yù)防措施，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有準(zhǔn)則。7.2.13做好水、電專業(yè)的質(zhì)量控制工作。7.2.14通過目測、實(shí)測、試驗(yàn)等方法檢查工程質(zhì)量。7.2.15做好質(zhì)量評定記錄工作。7.2.16實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。我公司將認(rèn)真貫徹實(shí)施以上質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容，努力做到該工程的驗(yàn)收合格率為100%，爭創(chuàng)合格工程，力爭達(dá)到獲獎(jiǎng)的要求為終旨。7.3管理體系、機(jī)構(gòu)的設(shè)立和質(zhì)量保證措施7.3.1質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。7.3.2思想保證體系公司全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，公司經(jīng)營理念、信譽(yù)第一；在施工進(jìn)度上，進(jìn)度服從質(zhì)量，在施工中對一分項(xiàng)分部工程按施工規(guī)范自檢，達(dá)不到合格等級的堅(jiān)決返工，在政策上，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施。樹立對用戶責(zé)任，讓用戶滿意，交合格產(chǎn)品的思想，為此，我們實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.3.3組織保證體系工程按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)，總工室、工程部協(xié)同項(xiàng)目部二級質(zhì)量保證體系中的人員組成項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量小組，按工程進(jìn)展情況選擇目標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，針對易出隱患和通病的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。7.3.4質(zhì)檢制度保證：實(shí)行質(zhì)檢否決制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，有關(guān)條款依據(jù)公司質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行。采用三級抽檢驗(yàn)制度：即班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢，申核驗(yàn)制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地質(zhì)量全面檢查。建立嚴(yán)格的報(bào)檢制度。即質(zhì)安科進(jìn)行系統(tǒng)檢查，認(rèn)為完全達(dá)到要求后，報(bào)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等到有關(guān)部門復(fù)檢，每一環(huán)節(jié)應(yīng)有書面簽證。兼職質(zhì)檢員跟班作業(yè)檢查，從每道工序進(jìn)行控制，隨時(shí)檢查隨時(shí)糾正，對發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量堅(jiān)決返工，配合專職質(zhì)檢員做好對本分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查工作。班組建立“自檢、互檢、交接檢”制度，施工實(shí)待“樣板墻”和“樣板間”制度，以此來帶動(dòng)質(zhì)量管理。并及時(shí)邀請甲方及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位技術(shù)人員檢測、驗(yàn)收，聽取寶貴意見，杜絕不合格項(xiàng)目的產(chǎn)生。7.3.5工作質(zhì)量保證體系材料、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量保證措施：.1嚴(yán)格要求材料員對原材料、成品、半成品等擇優(yōu)選擇供應(yīng)廠家，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收、管理制度。選用設(shè)計(jì)及建設(shè)方推薦的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。（材料須有綠色環(huán)保標(biāo)識）.2材料質(zhì)量全部合格以上，不合格材料不進(jìn)場，尤其對家具的加工，進(jìn)場都應(yīng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。.3嚴(yán)格執(zhí)行材料送檢化驗(yàn)制度、進(jìn)場材料必須有出廠合格證明，并送質(zhì)檢部門檢測試驗(yàn)合格方可使用。.4妥善儲(chǔ)存和保管好各種材料、構(gòu)配件，確保其質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證體系：.1現(xiàn)場在各個(gè)施工階段設(shè)入相應(yīng)質(zhì)量機(jī)具設(shè)備，滿足工期、質(zhì)量要求。.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前要實(shí)行試運(yùn)轉(zhuǎn)制，性能良好方可投入使用?，F(xiàn)場配備若干名機(jī)械修理工，對機(jī)具設(shè)備定期檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.3操作上“人機(jī)固定，誰操作，誰負(fù)責(zé)，特殊工種須持證上崗”。.4公司機(jī)械管理部門建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，及時(shí)記錄使用、維修情況，并對由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。施工計(jì)劃調(diào)度管理保證：.1編制工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，在整個(gè)施工過程中緊緊圍繞并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況。.2施工現(xiàn)場建立每周由建設(shè)方現(xiàn)場代表、公司質(zhì)安部門、項(xiàng)目管理層組成的例會(huì)制，對上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行反饋，解決實(shí)際問題。.3計(jì)劃部門對未達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部，不能計(jì)算完成工作量。經(jīng)濟(jì)政策保證：.1開展成本核算及分析工作，協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門做好工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。.2公司及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部及施工班組層簽訂質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，對未達(dá)合格的分部分項(xiàng)工程不支付獎(jiǎng)金，對返工補(bǔ)修的損失，要追究到各負(fù)責(zé)人。.3因采購不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，如屬工作原因造成，應(yīng)給責(zé)任者以經(jīng)濟(jì)制裁。培訓(xùn)、教育保證：.1加強(qiáng)思想自治教育，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和工作量狀況。.2健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備合適的質(zhì)量干部。.3組織開展職工文化、技術(shù)業(yè)務(wù)教育，有計(jì)劃、有步驟培訓(xùn)工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員。第八章確保工期的技術(shù)組織措施8.1工期目標(biāo)根據(jù)監(jiān)獄獄內(nèi)主給水管道改造工程的設(shè)計(jì)圖，我項(xiàng)目部將本工程的施工總工期定為30日歷天。8.2各管理部門運(yùn)行程序和完成工期目標(biāo)的主要措施8.2.1各管理部門運(yùn)行程序開工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)、資料、工長及各班組長會(huì)審圖紙、熟悉技術(shù)資料，及時(shí)解決。及其它專業(yè)公司存在的有關(guān)場地交接、驗(yàn)收移交、相互交叉作業(yè)配合等問題，具體制定日期落實(shí)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。材料負(fù)責(zé)應(yīng)盡早編制材料采購計(jì)劃及半成品訂貨加工計(jì)劃，明確甲方供貨的，我方有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期。成立項(xiàng)目經(jīng)理→工長→班組長的三級進(jìn)度管理體系；以總體進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以月進(jìn)度計(jì)劃為重點(diǎn)，經(jīng)班組長下達(dá)周期進(jìn)度計(jì)劃，分工號落實(shí)具體責(zé)任人，班組具體確定工期管理責(zé)任制、，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)罰制度。實(shí)行對班組的任務(wù)技術(shù)交底及清單制度，交底書不僅明確的圖紙及技術(shù)要求，還同時(shí)明確施工程序進(jìn)度要求和工種配合要求。并推行班組承包責(zé)任制，以提高生產(chǎn)效率。庫房保管應(yīng)做好對施工機(jī)具的維修、保養(yǎng)，保證正常需要，同時(shí)對庫存材料及時(shí)清點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)庫存情況。8.2.2完成工期目標(biāo)的主要措施編制施工地度計(jì)劃，使工期成為施工管理的中心內(nèi)容，并以施工方案為根本，使計(jì)劃一直處于指導(dǎo)施工的位置。做到：施工安排合理有序，遇到問題，及時(shí)解決。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制施工作業(yè)計(jì)劃，特點(diǎn)是：計(jì)劃期較短，計(jì)劃較高，明確責(zé)任和要求，把施工任務(wù)層層落實(shí)，各工程，各專業(yè)，甚至個(gè)人落實(shí)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，使各專業(yè)工種間協(xié)調(diào)配合，確保施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，即形象進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的要求。對重要分項(xiàng)工程，特殊結(jié)構(gòu)和構(gòu)造工程，影響工期的關(guān)鍵工序，編制施工任務(wù)書。將計(jì)劃執(zhí)行及技術(shù)管理，質(zhì)量管理，資源管理，原始記錄等融合在一起，便于及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，對掌握施工情況心中有數(shù)，清楚明了。組織施工流水作業(yè)：使各工種有可能在一個(gè)部分工程的不同部位同時(shí)施工，組織立體交叉，平行作業(yè)，多條流水施工，互相配合，分工協(xié)作，使工程施工做到連續(xù)性和均衡性，以實(shí)現(xiàn)高效率，短工期，高質(zhì)量的目的。抓好效率控制：主要措施是：精心組織，抓好勞動(dòng)生產(chǎn)率，（增加勞動(dòng)力，增加彈性工作時(shí)間）提高工作效率，平衡協(xié)調(diào)。抓好目標(biāo)控制：主要任務(wù)是努力實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃目標(biāo)，措施是：掌握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整，保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保證資源供應(yīng)計(jì)劃，技術(shù)組織措施落實(shí)先進(jìn)的施工方法和科學(xué)管理結(jié)合。結(jié)合實(shí)際情況：為充分合理的利用現(xiàn)場環(huán)境，節(jié)約人力資源，提高施工效率第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施9.1安全管理和文明施工管理的目標(biāo)9.1.1安全管理目標(biāo)施工管理以“安全第一，預(yù)防為主”的方針為總攬全公司的主導(dǎo)方針。我公司將堅(jiān)決貫徹建設(shè)部JGK59－878安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和唐山市的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好安全管理和科學(xué)得組織施工、教育、監(jiān)督工作，及時(shí)預(yù)防和避免事故的發(fā)生。9.1.2文明施工是現(xiàn)場施工的高層次思想管理，文明施工做得越好，工程質(zhì)量也會(huì)越有保證，我單位將教育和監(jiān)督，施工人員嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度及工地的文明規(guī)章制度，建立健全的安全文明管理組織體系爭創(chuàng)“文明工地”。9.2安全文明施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行程序9.2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為專職安全文明員和主要管理人員共同管理的施工安全文明管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，授予專職安全員“罰款權(quán)”、“停工整改權(quán)”、“越級上告權(quán)”。9.3安全施工保證措施9.3.1安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地及設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。概括地講即對施工中的人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者安全及健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：落實(shí)安全責(zé)任.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全施工的責(zé)任。.3建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時(shí)報(bào)告。.4公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司所有施工項(xiàng)目的安全管理。安全教育及培訓(xùn).1現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育及培訓(xùn)的人員。.2新的工序開工前由施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。.3結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時(shí)的安全知識教育。.4受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，減少人為失誤。.5采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育和操作技能培訓(xùn)。.6特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。安全檢查.1成立以第一負(fù)責(zé)人為首，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加的安全檢查小組。.2建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。.3定期檢查及特殊檢查相結(jié)合，班前檢查及班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查及操作人員自查相結(jié)合。9.4施工現(xiàn)場防火措施9.4.1貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部《關(guān)于建筑工地防火的基本措施》。教育參加施工的全體人員嚴(yán)肅執(zhí)行消防法規(guī)。9.4.2施工現(xiàn)場的平面布置和施工辦法，均應(yīng)符合消防安全要求。9.4.3擬定現(xiàn)場的防火措施，配備足夠的消防滅火器。9.4.4嚴(yán)格按規(guī)定劃分明火作業(yè)區(qū)，易燃材料區(qū)，生活區(qū)，保持防火間距。9.4.5建立現(xiàn)場的明火管理制度，在現(xiàn)場內(nèi)不認(rèn)是生產(chǎn)中的電焊、氣焊，還是在易燃材料較多處動(dòng)明火，未經(jīng)現(xiàn)場消防負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用明火，特殊作業(yè)，設(shè)置足夠的防火設(shè)備。9.4.6施工現(xiàn)場對可燃、易爆材料要單獨(dú)存放，并要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，懸掛滅火裝置和警示牌由專人管理。9.4.7施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強(qiáng)電源管理及巡察制度，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。9.4.8現(xiàn)場內(nèi)要建立嚴(yán)禁吸煙的制度，在現(xiàn)場中適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)專門吸煙室，室內(nèi)有存放煙頭煙灰的水桶和必要的消防器具。9.4.9施工時(shí)，應(yīng)注意油漆和一些揮發(fā)易燃易爆氣體的涂料作業(yè)，做好通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。同時(shí)還應(yīng)注意在這種場所施工時(shí)工具碰撞打火和靜電起火。9.4.10施工現(xiàn)場的鋸沫、刨火、廢料要及時(shí)清理干凈。第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施10.1文明施工管理制度10.1.1文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司施工人員管理守則，嚴(yán)格執(zhí)行西安市