供熱工作總結(jié)報(bào)告（優(yōu)質(zhì)18篇）月工作總結(jié)可以讓我們剛好發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題和不足，并剛好實(shí)行改進(jìn)措施。在下列范文中，我們可以看到不同崗位的員工是如何從各自的角度動(dòng)身來(lái)寫好月工作總結(jié)的。

供熱工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，來(lái)到xx公司我感到很榮幸，不僅僅是公司在當(dāng)?shù)睾苡兄?，主要是加入這個(gè)集體后我感到全部員工都充溢熱忱，相處起來(lái)特別融洽，在工作和生活上賜予我許多幫助。去年的修理采暖期期間，我學(xué)到了學(xué)問(wèn)，收獲了閱歷，有過(guò)擔(dān)當(dāng)?shù)灿羞^(guò)錯(cuò)誤。為了更好地開(kāi)展今年的工作，現(xiàn)把去年的工作做一總結(jié)。

因?yàn)槲覍W(xué)的專業(yè)是測(cè)控技術(shù)，這個(gè)專業(yè)和電學(xué)相近，高校期間又有些接觸，所以領(lǐng)導(dǎo)支配我到電工室實(shí)習(xí)，在這段時(shí)間里毛師傅帶著我熟識(shí)站里的水泵、電機(jī)、變頻器電柜，更難得的是公司正在安裝5號(hào)鍋爐，電工室的各位師傅讓我參加安裝了5號(hào)爐的變頻設(shè)備，這些都是實(shí)踐操作書本上根本無(wú)法學(xué)到的，最終試運(yùn)行一次通過(guò)，我特別佩服各位師傅技術(shù)水平，此過(guò)程中他們教了我許多電工學(xué)問(wèn)和閱歷，以至于我很輕松的通過(guò)了電工考試，獲得了電工證書。

在供熱初期，我們到各個(gè)換熱站監(jiān)測(cè)、調(diào)試運(yùn)行流量，這點(diǎn)特別重要。它關(guān)系到全部小區(qū)的供暖效果。管網(wǎng)調(diào)試結(jié)束后，楊部支配我管理君利、建委、團(tuán)結(jié)東里、軍英換熱站，對(duì)于我來(lái)說(shuō)真是很大的考驗(yàn)，沒(méi)有一點(diǎn)的供熱學(xué)問(wèn)和工作閱歷的我，在同事的幫助下，我們的工作區(qū)域并沒(méi)有分得那么細(xì)，我和他一起去全部換熱站定流量、調(diào)閥門、調(diào)整循環(huán)泵工作頻率。此過(guò)程中獲得的這些供熱學(xué)問(wèn)和珍貴閱歷我將用于今后的工作中。

在供熱期，我負(fù)責(zé)供熱站以北的管網(wǎng)維護(hù)以及監(jiān)督搶修工作，所以加班加點(diǎn)在所難免，但我們沒(méi)有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。在我剛工作不久，君利底商出現(xiàn)管道漏水，修理隊(duì)立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，由于是水泥地面還附帶一米高左右的臺(tái)階挖掘工作非常困難。張總讓我監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)，由于家中有些私事在晚上十一點(diǎn)我擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有驗(yàn)收工程，導(dǎo)致工程質(zhì)量不明匯報(bào)工作不屬實(shí)，對(duì)此張總非常不滿足，至今還總提示我在工作中要仔細(xì)負(fù)責(zé)。之后勞動(dòng)學(xué)校管道再次漏水，事情的經(jīng)過(guò)是站內(nèi)補(bǔ)水箱抽空，電工立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)停泵，防止電機(jī)磨損，并間歇性補(bǔ)水。我和劉師傅進(jìn)行外網(wǎng)排查發(fā)覺(jué)勞動(dòng)學(xué)校管道漏水，通知修理隊(duì)進(jìn)行搶修。由下午三點(diǎn)直到晚上九點(diǎn)才完成管道焊接，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理保證道路通暢。此過(guò)程有我和劉師傅、張師傅共同監(jiān)督完成。這次工程搶修我吸取了上次的教訓(xùn)，對(duì)于工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)特殊是供熱這個(gè)服務(wù)行業(yè)這關(guān)系到千家萬(wàn)戶的取暖保障。

經(jīng)過(guò)了這一段時(shí)間，我發(fā)覺(jué)了我的不足之處，一是有時(shí)不仔細(xì)，有些工作做得不徹底，二是專業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏，這就更須要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題缺乏解決困難的決心。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

虛心向班長(zhǎng)、張師傅學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，做到說(shuō)一知二的境界。

努力干好本職工作，主動(dòng)完成上級(jí)交給的工作，并且做到眼中有活提前完成任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

供熱季的工作總結(jié)

制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積__x萬(wàn)平方米，取暖費(fèi)收入__x萬(wàn)元，比去年同期增收__x萬(wàn)元，收費(fèi)率達(dá)101%。

一、20__—20__年度供熱工作簡(jiǎn)要回顧。

1、新區(qū)工程順當(dāng)竣工。

20__年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，細(xì)心規(guī)劃，高效施工，新建換熱站x座，鋪設(shè)管網(wǎng)__x米。歷時(shí)__天，新增供熱實(shí)力__萬(wàn)平方米。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱供應(yīng)了保障，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。

2、供熱打算細(xì)致到位。

上一采暖期結(jié)束后，公司起先探討部署20__年采暖期的各項(xiàng)打算工作，制定“三修”實(shí)施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來(lái)抓，多次對(duì)檢修、儲(chǔ)煤和收費(fèi)狀況進(jìn)行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開(kāi)栓前夕，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行，提前解決了運(yùn)行中存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度，煤炭進(jìn)場(chǎng)率101%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中，綜合收費(fèi)率達(dá)101%，創(chuàng)近年新高。

3、供熱效果好于往年。

面對(duì)持續(xù)低溫的寒冷天氣，為避開(kāi)供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問(wèn)題出現(xiàn)，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路巡查制度。對(duì)汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度，剛好化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開(kāi)栓率101%，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高。

4、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著。

一年來(lái)，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過(guò)定崗定責(zé)，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公允與效率。形成了全員主動(dòng)向上，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5、服務(wù)水平再次提升。

20__年，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù)，為剛好處理用戶反映的問(wèn)題供應(yīng)了快捷、便利的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè)，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng)。修理隊(duì)伍堅(jiān)守崗位，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題?；槿藛T堅(jiān)守公司利益，工作中遵紀(jì)遵守法律，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹(shù)立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升供應(yīng)了動(dòng)力。

6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定。

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi)、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn)，制定專項(xiàng)要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹(shù)立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

在確定成果的同時(shí)，我們必需醒悟地看到工作中存在的問(wèn)題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)峻。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力氣薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績(jī)效模式尚不完善。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。

二、20__年度供熱工作的目標(biāo)和任務(wù)。

20__年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們必需要有充分的打算和相應(yīng)的對(duì)策，堅(jiān)決信念，激昂精神，全力抓好以下幾方面的工作：

1、扎實(shí)做好20__年度供熱打算工作。

打算工作的好與差，干脆影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的打算工作要突“早”字，體現(xiàn)“細(xì)”字，狠抓“實(shí)”字。為此，一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要依據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問(wèn)題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報(bào)公司備案存檔。二要結(jié)合財(cái)力制定詳細(xì)的儲(chǔ)煤工作安排，選好煤質(zhì)，依據(jù)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格，適時(shí)選購(gòu) 儲(chǔ)運(yùn)。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作，組織收費(fèi)人員誠(chéng)信收費(fèi)，依法收繳，確保應(yīng)收盡收。同時(shí)加大稽查測(cè)量力度，確保收費(fèi)率達(dá)到101%。

2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平。

一要改革生產(chǎn)管理模式，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理實(shí)力，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增加節(jié)約意識(shí)，杜絕奢侈現(xiàn)象。

3、完善班組學(xué)習(xí)制度。

職工的技術(shù)素養(yǎng)干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外，還須要班組有安排地組織開(kāi)展常常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度，充分調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以依據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等狀況敏捷駕馭，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。

4、推行崗位管理模式。

強(qiáng)化崗位責(zé)任，實(shí)行績(jī)效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性。

5、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)樹(shù)立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣，堅(jiān)持深化基層、表彰實(shí)干精神等形式，教化廣闊干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律，克己奉公，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊(duì)伍。

同時(shí)，要接著完善供熱服務(wù)體系，提高報(bào)修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。主動(dòng)做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣揚(yáng)推廣，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。20__年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們信任，有縣、局兩級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各部門的同心同德，有廣闊干部職工的真抓實(shí)干，我們肯定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù)，向全縣人民交上一份滿足的答卷!

供熱工作總結(jié)

在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，須要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運(yùn)用所駕馭的學(xué)問(wèn)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這兩年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下：

這兩年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開(kāi)工作中出現(xiàn)任何紕漏，本人目前的工作為：

1、去修理地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)外部施工單位作業(yè)人員施工量，如需挖掘市政、綠化地點(diǎn)提前跟城建局聯(lián)系，并送申請(qǐng)表及現(xiàn)場(chǎng)核量請(qǐng)錢。

2、測(cè)量小區(qū)管網(wǎng)調(diào)整前期數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)在實(shí)踐中如何管網(wǎng)調(diào)整。

3、接受新接開(kāi)發(fā)商圖紙、入網(wǎng)申請(qǐng)、承諾函。

4、新接小區(qū)三次網(wǎng)驗(yàn)收并下三次網(wǎng)驗(yàn)收單。

5、跟經(jīng)營(yíng)部下去查新接企事業(yè)面積。

存在的不足：

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、關(guān)于供熱相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)還有許多的不足，從而要看相關(guān)專業(yè)書籍，本著不懂就問(wèn)原則，直到把問(wèn)題搞明白為止，自我完善自己的學(xué)問(wèn)體系。

2、平常的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。以后個(gè)人工作中要特地留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、條理化。

工作安排：

因?yàn)楣疽呀?jīng)邁入的創(chuàng)新改革的路途，隨著公司的做大做強(qiáng)，那就須要更正自身對(duì)工作的看法，看法確定一切，不能用正確的看法對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然變更不了環(huán)境，那就變更自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的.事情。只有酷愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種主動(dòng)的看法，在工作中要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的學(xué)習(xí)自身不懂的學(xué)問(wèn)，克服困難，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

供熱工作總結(jié)

xx年上的進(jìn)行，。這半年來(lái)不斷的加強(qiáng)員工的教化、提高員工的意識(shí)、培育員工的素養(yǎng)及高尚情操。在工作中的平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)、制度健全等方面作一總結(jié)。（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了平安生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和，仔細(xì)六條禁令和十二條強(qiáng)力。再生產(chǎn)中司爐人員依據(jù)天氣及室內(nèi)外溫度調(diào)整鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐運(yùn)行。

xx年上半年運(yùn)行成本，供熱站耗煤61014噸，耗35149方，耗電34.2萬(wàn)度。耗鹽60噸合計(jì)34165.2元。耗柴油2327.28公斤。費(fèi)20509.68元。鍋爐清焦劑110100元。同xx年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要緣由是xx年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加。造成xx年上半年成本增加，《》()。為解決這一問(wèn)題，在夏季外網(wǎng)修理中，主要針對(duì)邊角末梢管網(wǎng)立項(xiàng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)峻的管網(wǎng)進(jìn)行更換。在夏季管網(wǎng)修理保養(yǎng)中，我們對(duì)全部閥門進(jìn)行保養(yǎng)確保閥門漏水開(kāi)關(guān)敏捷，對(duì)損壞嚴(yán)峻的閥門進(jìn)行更換，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運(yùn)行中成本降低。

xx年供熱站的平安工作做了許多。一再月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，并對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行。在六月消防平安月中懸掛橫幅兩個(gè)，《運(yùn)用不合格的員工成本最高》《開(kāi)展消防平安宣揚(yáng)教化加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》。平安月進(jìn)行《人民共和國(guó)消防法》《維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見(jiàn)火災(zāi)學(xué)問(wèn)》《火場(chǎng)逃命自救常識(shí)》《中華人民共和國(guó)消防法---釋義》。通過(guò)學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防制作。建立滅火器臺(tái)帳、滅火器日常保養(yǎng)細(xì)則等工作。

實(shí)施班組平安教化，提高員工的愛(ài)護(hù)實(shí)力。一。每天的班前會(huì)，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)的，正確督促班組成員正確穿戴和運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品。二。平安隱患管理。以隱患作為平安管理的基本對(duì)象，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí)，把識(shí)別的平安隱患分類、分級(jí)進(jìn)行建檔，并以報(bào)表形式報(bào)中心。

水發(fā)覺(jué)工作中的不足之處，做一補(bǔ)充，解決問(wèn)題，更換思想、加強(qiáng)管理、能源、削減污染、限制成本、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn)、增加服務(wù)意識(shí)。把來(lái)年的工作做的更好，更扎實(shí)，更完善，更有利于服務(wù)于廣闊群眾。

這是xx年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之初，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平，促進(jìn)平安生產(chǎn)，降低成本，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處，爭(zhēng)取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步。

冬季供熱工作總結(jié)報(bào)告

全市果園冬季管理電視電話會(huì)后，縣高度重視，周密部署，主動(dòng)行動(dòng)，在全縣快速掀起了以釀酒葡萄冬管為主的果園冬季管理高潮。截至月11日，全縣完成釀酒葡萄管理4萬(wàn)畝，其中幼樹(shù)套膜袋3000畝，根部起壟0方，冬灌2.9萬(wàn)畝，修剪1.9萬(wàn)畝；其它果樹(shù)完成樹(shù)形改造3000畝，間伐面積800畝，涂白0.17萬(wàn)畝，剪枝40000畝，清除病蟲(chóng)枝90000畝，焚燒誘蟲(chóng)帶800條，噴施清園藥60000畝，果園生物質(zhì)覆蓋30000畝，施畜禽糞便10100方，秸稈生物質(zhì)堆肥5000方，樹(shù)枝堆漚肥1010方，舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)會(huì)17場(chǎng)（次），培訓(xùn)果農(nóng)3200人（次）;印發(fā)技術(shù)資料0.5萬(wàn)余份,刷寫宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)10條；新建冬季果園管理示范園3個(gè)。

通過(guò)加強(qiáng)冬季果業(yè)管理，促進(jìn)了全縣果園管理水平的提高，為全縣果業(yè)提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。詳細(xì)做法如下：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署。

自開(kāi)展冬季果園管理工作以來(lái)，縣堅(jiān)持把冬季果園管理擺上重要議事日程，作為當(dāng)前農(nóng)村的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)全市果園冬季管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，結(jié)合果業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀,就冬季果園管理工作做了詳細(xì)支配和部署。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門集中時(shí)間、集中力氣全力以赴搞好果樹(shù)冬季果園管理工作。全縣現(xiàn)有果樹(shù)面積18萬(wàn)畝，為了確保任務(wù)完成，下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)抓好冬季果園管理工作的通知》，將任務(wù)層層分解落實(shí)到鎮(zhèn)。對(duì)果園面積較大的鎮(zhèn)要求完成1010—2000畝，面積較少的要求完成150畝以上?？h果業(yè)中心成立了以主任為組長(zhǎng)，主管副主任為副組長(zhǎng)的冬季果園管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)全縣果樹(shù)冬季管理工作。各鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任正副組長(zhǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)的工作。

二是強(qiáng)化督查。

果業(yè)中心主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深化13個(gè)鎮(zhèn)督促檢查，剛好幫助解決各類技術(shù)難題。同時(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)抓示范點(diǎn)，干部包村包片責(zé)任制，并把果樹(shù)冬季管理工作作為年度目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核?？h委、縣政府督查室和縣果業(yè)中心成立了聯(lián)合督查組，對(duì)全縣13個(gè)鎮(zhèn)冬季果園管理工作進(jìn)行巡回檢查，有力促進(jìn)了工作的順當(dāng)開(kāi)展。

三是強(qiáng)化宣揚(yáng)，提高相識(shí)。

輿論宣揚(yáng)是導(dǎo)向，是搞好冬季果園管理工作的關(guān)鍵。為了搞好宣揚(yáng)，營(yíng)造氛圍，縣一是實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)冬季果園管理對(duì)提高優(yōu)果率，增加果農(nóng)收入的重要意義。全縣組裝宣揚(yáng)車16輛，巡回宣揚(yáng)。使廣闊果農(nóng)充分相識(shí)到冬季果園管理工作的重要性和必要性。同時(shí)通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，進(jìn)行新聞報(bào)道，對(duì)完成任務(wù)差的鎮(zhèn)進(jìn)行電視曝光，有力的激發(fā)了各鎮(zhèn)、各部門工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性?？萍疾块T結(jié)合冬季果園管理，主動(dòng)開(kāi)展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，為果農(nóng)發(fā)送果樹(shù)管理書籍，傳授相關(guān)的`務(wù)果技能。通過(guò)擴(kuò)大宣揚(yáng)，使群眾相識(shí)到果樹(shù)冬季管理是一項(xiàng)增產(chǎn)增收的好用技術(shù)。

四是抓點(diǎn)帶面，輻射發(fā)展。

要求全縣馬路沿線的果園必需全部加強(qiáng)冬季果園管理工作，帶動(dòng)四周果園逐步推廣實(shí)施。全縣建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)示范點(diǎn)3個(gè)，充分發(fā)揮出了示范點(diǎn)的示范作用。

五是搞好服務(wù)，促進(jìn)落實(shí)。

為了搞好冬季果園管理工作，聘請(qǐng)專家、教授講課和技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)人員深化田間地頭，面對(duì)面、手把手地幫助指導(dǎo)果農(nóng)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)做到一園不漏、一樹(shù)不漏。在果樹(shù)栽植集中的王橋、安吳、口鎮(zhèn)、興隆、太同等鎮(zhèn)，加大培訓(xùn)力度，印發(fā)了果業(yè)技術(shù)資料和果園管理明白紙，從“冬季果園管理工作的必要性、對(duì)象、技術(shù)要點(diǎn)、存在問(wèn)題”四個(gè)方面給果農(nóng)進(jìn)行講解，統(tǒng)一了技術(shù)方案和操作規(guī)程。

供熱工作總結(jié)

20xx年9月，自公司成立以來(lái)，騎馬山熱力在開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo)，全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延長(zhǎng)區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、搶時(shí)間、抓重點(diǎn)，克難題，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。

20xx年，公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推動(dòng)，確保了試生產(chǎn)期間平安、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門的主動(dòng)協(xié)作下，克服了任務(wù)重、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以平安、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵限制點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件。

20xx年10月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，10月27日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過(guò)四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，剛好為開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延長(zhǎng)區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶供應(yīng)供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)。

（二）強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，保持平安生產(chǎn)良好局面。

平安生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行期間，公司始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，敬重規(guī)則，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，超前預(yù)防”的平安管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度諦視平安，從人本思想入手管理平安，從基礎(chǔ)工作抓起保證平安”這一工作主題，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施：一是構(gòu)建平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)管理和平安監(jiān)督；二是抓體系建設(shè)。完善了公司平安工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓規(guī)范操作。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱源廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲處方法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的懲罰力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。四是抓平安檢查。主動(dòng)開(kāi)展隱患專項(xiàng)排查工作，全面加大供熱運(yùn)行的平安檢查；對(duì)熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)儀表及用電平安、防火措施等進(jìn)行隱患整改；對(duì)供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改；實(shí)行定期和不定期平安檢查相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；大力推行“一線究竟，三級(jí)共擔(dān)”的平安管理模式，從根本上確保了平安生產(chǎn)豎向究竟、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了空間上的無(wú)縫隙覆蓋，過(guò)程中的無(wú)間斷對(duì)接。依據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，組織開(kāi)展廠級(jí)平安檢查3次、日常平安檢查3次，下發(fā)整改看法3份，整改平安隱患3處，平安隱患整改率101%。五是抓平安教化。公司對(duì)于平安教化工作賜予了大力支持。

自公司成立以來(lái)，先后組織了2次全公司級(jí)、4次廠級(jí)平安教化，提高了員工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，主動(dòng)做好有效處臵供暖突發(fā)事務(wù)的打算，切實(shí)保障各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。

（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

公司在強(qiáng)化平安生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護(hù)、平安等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。細(xì)心組織人員對(duì)熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，具體記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說(shuō)明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料選購(gòu) 招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資選購(gòu) 和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)做到質(zhì)量牢靠、價(jià)格合理，為鍋爐的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）細(xì)心供熱，專心服務(wù)，多措并舉促收費(fèi)。

公司本著“用戶的滿足，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行方法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐性細(xì)致的供熱服務(wù)看法做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務(wù)必依據(jù)氣象預(yù)報(bào)，剛好調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開(kāi)通了24小時(shí)服務(wù)電話，具體記錄用戶反映的各類問(wèn)題，有效解決用戶來(lái)電來(lái)訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員，協(xié)作客戶服務(wù)人員，對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并定期回訪、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員主動(dòng)性，實(shí)行多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

20xx年是公司的開(kāi)元之年。在“抓生產(chǎn)、保平安、保供暖”的同時(shí)，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口，把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)上入手，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，全面推動(dòng)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金運(yùn)用平安有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和限制評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和平安生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，找出存在的問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂，為員工供應(yīng)了品種多樣、養(yǎng)分豐富、口味適合、價(jià)格合理的飯菜；設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施；在公司資金特別驚慌的狀況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼，購(gòu)臵了交通車，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（六）全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素養(yǎng)一是公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，依據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則，通過(guò)各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問(wèn)題，面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時(shí)性工人，基本滿意了公司本采暖期用人需求。二是依據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和平安培訓(xùn)34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素養(yǎng)。

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供熱工作總結(jié)

風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過(guò)去，充溢希望的xx年邁著輕快的步伐，來(lái)到了我們身邊。為了更好的推動(dòng)07的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。

我是20xx年9月來(lái)到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是許多，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱忱與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教育讓我愛(ài)益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣暖和，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題，班長(zhǎng)總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學(xué)問(wèn)。

剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟識(shí)這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的運(yùn)用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)主動(dòng)地參與。

進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅(jiān)固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開(kāi)發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入運(yùn)用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對(duì)各站的試水工作，對(duì)全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示剛好上報(bào)了安排，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并剛好地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的.親密關(guān)系，開(kāi)通閥門的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的，所以起先我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行，最終在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參加到實(shí)際狀況中，才能增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)提高素養(yǎng)。

后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后，我就參加到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái)，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，哪個(gè)站需開(kāi)通閥門，修理設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要驚慌，找到問(wèn)題想方法，一步一步來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)解除，事情就會(huì)好辦很多。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查，最終找到問(wèn)題的根源，并讓施工單位剛好解除故障，正常供熱。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我發(fā)覺(jué)了我的不足之處，一是有時(shí)不仔細(xì)，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，做到說(shuō)一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作，主動(dòng)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

供熱工作總結(jié)

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過(guò)去，充溢希望的xx年邁著輕快的步伐，來(lái)到了我們身邊。為了更好的推動(dòng)07的工作進(jìn)展，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié)。

我是xx年9月來(lái)到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是許多，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱度與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教育讓我愛(ài)益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣暖和，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題，班長(zhǎng)總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學(xué)問(wèn)。

剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟識(shí)這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的運(yùn)用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)主動(dòng)地參與。

進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅(jiān)固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開(kāi)發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入運(yùn)用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對(duì)各站的試水工作，對(duì)全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示剛好上報(bào)了安排，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并剛好地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的親密關(guān)系，開(kāi)通閥門的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的，所以起先我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行，最終在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參加到實(shí)際狀況中，才能增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)提高素養(yǎng)。

后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后，我就參加到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái)，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，哪個(gè)站需開(kāi)通閥門，修理設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要驚慌，找到問(wèn)題想方法，一步一步來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)解除，事情就會(huì)好辦很多。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查，最終找到問(wèn)題的根源，并讓施工單位剛好解除故障，正常供熱。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我發(fā)覺(jué)了我的不足之處，一是有時(shí)不仔細(xì)，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，做到說(shuō)一知二的鏡界。

3努力干好本職工作，主動(dòng)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

供熱工作總結(jié)

xx年3月，供暖期即將終止，盡管我取得了必定的成果，可是在工作中也存在著許多的問(wèn)題和不足。只有擅長(zhǎng)從主觀方面分析原因，勇于改良，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

通過(guò)調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參加，學(xué)習(xí)了相關(guān)的學(xué)問(wèn)，做好了學(xué)問(wèn)儲(chǔ)蓄。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度操縱中心的先進(jìn)體會(huì)，然后將其好的地址總結(jié)到一路，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間，踴躍了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情形，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)各換熱站反饋的故障信息，踴躍組織處置解除一些設(shè)備故障，對(duì)簡(jiǎn)單顯現(xiàn)的問(wèn)題、及不便操作的地址，做了具體的記錄并整理，剛好反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，幸免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

通過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)覺(jué)了自己的不足的地方，

一是有時(shí)不仔細(xì)、有些工作做的不完全，二是關(guān)于供暖運(yùn)行方面學(xué)問(wèn)的欠缺、這就更須要我盡力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信念。在以后的工作中我必定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍盡力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)來(lái)充溢自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，須要學(xué)習(xí)的東西還許多，但我有信念，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

二、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，做到說(shuō)一知二的境遇。

三、盡力干好本職工作，踴躍完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮出我全數(shù)的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

調(diào)度員韓衛(wèi)東。

xx年3月23日。

供熱工作總結(jié)

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過(guò)去，充溢希望的xx年邁著輕快的步伐，來(lái)到了我們身邊。為了更好的.推動(dòng)xx年的工作進(jìn)展，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié)。

我之前始終在調(diào)度室工作，xx年調(diào)入換熱站工作。所以對(duì)換熱站了解的不是許多，站長(zhǎng)的悉心教育讓我愛(ài)益不淺，使我駕馭了不少有用的學(xué)問(wèn)。

剛到城東一區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，在初期我們主要用戶普查和了解各站閥門位置，管轄小區(qū)。進(jìn)入10月中旬后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅(jiān)固等，起先對(duì)各站的試水工作，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并剛好通知維檢對(duì)處理，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。

在供熱初期，為保障用戶的剛好取暖，我們加班加點(diǎn)為用戶開(kāi)閥門。在初期各站運(yùn)行不是太穩(wěn)，常常出現(xiàn)漏水問(wèn)題，我們都剛好排查處理。后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后，我就主動(dòng)協(xié)作收費(fèi)員收費(fèi)，稽查科稽查報(bào)停，偷接用戶。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我發(fā)覺(jué)了我的不足之處，一是有時(shí)不仔細(xì)，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，這就更須要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困......

供熱個(gè)人工作總結(jié)

前言__汽車自20_年在深圳市場(chǎng)投放以來(lái)，歷經(jīng)五年發(fā)展，深受廣闊用戶認(rèn)可，市場(chǎng)銷量與日俱增，現(xiàn)在深圳市場(chǎng)保有量達(dá)到近8000臺(tái)。深圳市__投資發(fā)展有限公司在__年7月正式代理銷售__品牌汽車。公司投資200萬(wàn)元興建的標(biāo)準(zhǔn)__4s店于__年10月26日正式成立，其總占地面積為3000平方米，這是當(dāng)時(shí)華南地區(qū)最大規(guī)模的一家__4s店。經(jīng)營(yíng)一年以來(lái)，銷量急劇攀升，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了深圳市經(jīng)濟(jì)型轎車的市場(chǎng)份額。_x_元月x_汽車以月銷8000臺(tái)成為中國(guó)車市刺眼的經(jīng)濟(jì)型轎車之一，為取得更大突破，x_集團(tuán)特推出系列促銷政策。x_年我公司又獲得x_汽車全系列深圳地區(qū)的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)，更應(yīng)力主從x_汽車品牌的整體形象動(dòng)身作宣揚(yáng)。以車主名義捐贈(zèng)希望工程，提升x_汽車、x_公司社會(huì)形象的同時(shí)促進(jìn)深圳地區(qū)終端銷量。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售市場(chǎng)，我們更應(yīng)當(dāng)切實(shí)地做好我們的服務(wù)工作，以服務(wù)作為生存的根本。只有真真實(shí)切的超值服務(wù)才能增加企業(yè)產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能讓產(chǎn)品通過(guò)“口”傳播出去直到達(dá)成銷售。____4s店的成立，已讓__汽車用戶享受到了標(biāo)準(zhǔn)的4s店優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。

中國(guó)汽車市場(chǎng)已進(jìn)入白熱化激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，不同品牌、不同檔次車型的眾多商家不斷綻開(kāi)遮天蔽日的廣告和促銷活動(dòng)爭(zhēng)搶顧客的“眼”。

面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)，我們__品牌應(yīng)當(dāng)推陳出新，搶抓顧客的“心”，多開(kāi)展一些投入少、效果又好的公益性公關(guān)活動(dòng)，爭(zhēng)取一舉多得。

一、市場(chǎng)分析：

__年在中國(guó)車市創(chuàng)下輝煌戰(zhàn)果的__汽車，在__年照舊保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，銷量連破歷史記錄，二月銷量再攀新高，突破10100輛大關(guān)。2月份深圳汽車市場(chǎng)總銷量11438臺(tái)，較1月份增長(zhǎng)2326臺(tái)(25.5%)。本公司__汽車1月份終端銷量78臺(tái)，2月份增至151臺(tái)，同比增長(zhǎng)93.5%。同期競(jìng)爭(zhēng)車型如長(zhǎng)安羚羊(186-173=13臺(tái))，增長(zhǎng)7.5%，天汽夏利20.5%(41-34=7臺(tái))等，比較經(jīng)濟(jì)型轎車本月銷量，__汽車深圳市場(chǎng)銷售走勢(shì)良好。

二、客戶群體分析：

我公司采納數(shù)據(jù)庫(kù)檢索，電話訪談，車主座談等方式就資料庫(kù)中182名__車主，針對(duì)車型、車主性別、年齡、學(xué)歷、職業(yè)、用途、是否具有廣泛愛(ài)心等因素開(kāi)展了__用戶調(diào)查活動(dòng)。

調(diào)查結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得出：__汽車作為具有卓越性價(jià)比的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型家庭轎車，其車主更多集中在家庭年收入為5-8萬(wàn)之間、25-45歲的男性消費(fèi)群體;職業(yè)最多為中層管理人員，其次是私營(yíng)業(yè)主和營(yíng)銷商務(wù)人員;用戶購(gòu)買__汽車主要出于理性需求，代步成為主導(dǎo)，工作、業(yè)務(wù)須要處于其次。其中具有廣泛愛(ài)心、常常施舍的車主占絕大多數(shù)，多數(shù)客戶反映出在自己生活日漸富有之后，早有資助貧困孩子上學(xué)的愿望，長(zhǎng)期以來(lái)始終迫于身邊沒(méi)有奉獻(xiàn)自己愛(ài)心的平臺(tái)而未盡此善舉，表明多數(shù)車主還是擁有愛(ài)心，樂(lè)善好施，熱心于公益事業(yè)，關(guān)注社會(huì)發(fā)展的。

深圳__為千百萬(wàn)個(gè)充溢愛(ài)心的車主摯友搭建關(guān)愛(ài)之橋。從今年3月起先，凡購(gòu)__汽車者，__公司均以車主名義出資三百元捐助一名失學(xué)兒童。

三、活動(dòng)策劃思想：

我公司以“助失學(xué)兒童，祈車主平安”為主題推出實(shí)惠購(gòu)車活動(dòng)。

兒童是祖國(guó)的將來(lái)，祖國(guó)的希望，特困得才兼?zhèn)涿媾R失學(xué)的兒童更須要社會(huì)的支持和關(guān)注，借此為主題策劃活動(dòng)，一方面在實(shí)惠車主購(gòu)車滿意個(gè)人物質(zhì)需求的同時(shí)，更讓其為社會(huì)奉獻(xiàn)了自己的一份愛(ài)心，滿意了其更高的社會(huì)需求，從馬斯洛人性需求論的角度來(lái)講更易社會(huì)接受，同時(shí)樹(shù)立了汽車品牌、公司良好的社會(huì)形象。另一方面捐助貧困地區(qū)失學(xué)兒童，為社會(huì)教化事業(yè)貢獻(xiàn)公司綿薄的力氣。

春天購(gòu)__，__帶給您恒久的春天。購(gòu)__車一臺(tái)，失學(xué)兒童少一個(gè)，__祝福天下好人一生平安。

四、活動(dòng)意義：

通過(guò)此次活動(dòng)對(duì)__品牌、__集團(tuán)、__深圳地區(qū)獨(dú)家代理公司——“__”進(jìn)行新聞公關(guān)炒作以達(dá)到提升__品牌形象，擴(kuò)大深圳__公司知名度，提高其美譽(yù)度，最終促進(jìn)市場(chǎng)推廣及售后服務(wù)推廣工作，從而創(chuàng)建豐富的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

六、詳細(xì)活動(dòng)策劃：

(一)、活動(dòng)時(shí)間：__年3月1日起。

(二)、活動(dòng)主題：“購(gòu)__汽車，助失學(xué)兒童”。

(三)、預(yù)料捐助對(duì)象人數(shù)：1010人。

(四)、主辦單位：浙江控股集團(tuán)汽車銷售有限公司。

承辦單位：深圳市__投資發(fā)展有限公司。

合作單位：貴州省遵義市人民政府駐深圳辦事處。

協(xié)辦單位:貴州省人民政府駐深圳辦事處。

活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及職能(詳見(jiàn)附表)。

(五)、參與捐助對(duì)象：活動(dòng)期間在__購(gòu)車的全部車主。

活動(dòng)受捐助對(duì)象：遵義市貧困地區(qū)得才兼?zhèn)涞膶W(xué)生。

(六)、捐助方法：

活動(dòng)前期，以300元/臺(tái)車的金額(__集團(tuán)與__公司各擔(dān)當(dāng)50%)、在__購(gòu)車用戶的名譽(yù)捐助貧困地區(qū)優(yōu)秀失學(xué)兒童，由車主親自選擇失學(xué)兒童資料，我公司將車主的資料、通信地址，包括捐贈(zèng)的錢匯入指定學(xué)校，由學(xué)校通知受捐人寫信聯(lián)絡(luò)捐贈(zèng)者?；顒?dòng)后期，將促成__車主與受助失學(xué)兒童一對(duì)一的社會(huì)捐助公益事業(yè)。本捐助活動(dòng)一年以后，捐與不捐由車主自行確定。

正式的捐贈(zèng)儀式。

七、后期跟近：

此次活動(dòng)結(jié)束后，我們將在后期組織以下活動(dòng)接著跟蹤報(bào)道：

1、今年六一兒童節(jié)，我公司將邀請(qǐng)受助失學(xué)兒童及校方代表團(tuán)聚深圳。

2、在深圳及受助當(dāng)?shù)馗鞔笾髁髅襟w對(duì)受助學(xué)生的后期學(xué)習(xí)生活狀況進(jìn)行跟蹤報(bào)道，有節(jié)奏、有安排的刊登標(biāo)題醒目、立意新奇的軟文。與政府及媒介建立良好的溝通機(jī)制，親密協(xié)作，緊密合作，爭(zhēng)取以最低廉的投入在深圳及周邊地區(qū)開(kāi)展全方位的廣告宣揚(yáng)。

3、后期還將就本次活動(dòng)設(shè)立探討主題，開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”文稿征集活動(dòng)，發(fā)倡議書在社會(huì)上掀起捐助高潮。

4、后期，促成__汽車與受助學(xué)生一對(duì)一扶貧對(duì)子，幫助他們完成至初中或中學(xué)的學(xué)業(yè)。同時(shí)建立健全扶貧與捐贈(zèng)對(duì)象的具體個(gè)人檔案，以備后續(xù)跟進(jìn)工作的開(kāi)展。

八、效果評(píng)估：

深圳__主題為“購(gòu)__汽車，助失學(xué)兒童，祈車主平安”的慈善實(shí)惠購(gòu)車活動(dòng)自今年2月份開(kāi)展推廣活動(dòng)，3月份正式啟動(dòng)以來(lái)，消費(fèi)者主動(dòng)參加，有效促成更多潛在用戶的購(gòu)車行為，得到__車主的廣泛認(rèn)可，引起社會(huì)劇烈反響，更有非車主前來(lái)捐贈(zèng)多名失學(xué)兒童以及捐助其它物品出來(lái)的社會(huì)人士。

總之，此促銷活動(dòng)收效很高。2月份__汽車深圳市場(chǎng)終端銷量為151臺(tái)，3月份有望突破月銷量200臺(tái)大關(guān)。在產(chǎn)生終端干脆經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也樹(shù)立了__汽車良好的社會(huì)品牌形象。

后記。

此活動(dòng)的推廣是為了擴(kuò)大__品牌宣揚(yáng)，樹(shù)立__汽車良好社會(huì)形象，在全國(guó)范圍內(nèi)形成更加深化的影響。信任這是__集團(tuán)與__公司合作舉辦繼“__車主河源自駕游”之后又一次__全品牌社會(huì)宣揚(yáng)，將有助于拉動(dòng)__汽車全國(guó)的銷量。

請(qǐng)__集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)所需相關(guān)費(fèi)用賜予大力支持為謝!

供熱期供熱工作總結(jié)

（一）、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在接著增加。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開(kāi)口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）、收費(fèi)管理方面。有些特別用戶在不能一次性交清預(yù)交款的狀況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能剛好收回。

（四）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對(duì)業(yè)主的狀況駕馭比較具體，而我們終歸人少，干脆與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，一些工作還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

成果只能代表過(guò)去，奮斗才能成就將來(lái)。為協(xié)作公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度安排供熱量60萬(wàn)噸；結(jié)算供熱量54萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，提倡和推動(dòng)分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖安排增壓站，主動(dòng)進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)峻，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢(shì)，20xx年度將加大管網(wǎng)巡察和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的詳細(xì)措施。詳細(xì)工作目標(biāo)和安排如下：

（一）、供暖結(jié)束后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線，運(yùn)行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修安排。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司擔(dān)當(dāng)，儀表后的下達(dá)整改通知。

（二）、加強(qiáng)管網(wǎng)巡察檢修力度，做到勤巡察、勤檢查。分支管線有缺陷，當(dāng)日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量削減管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

（三）、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量?jī)x表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。主動(dòng)協(xié)作技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作，剛好了解用戶生產(chǎn)狀況、分析非正常用汽緣由，發(fā)覺(jué)和制止不正值用汽行為，確保儀表精確、牢靠連續(xù)運(yùn)行。

（四）、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴(yán)格根據(jù)供熱曲線供熱，剛好調(diào)整用戶流量安排，加大交換站工作人員的考核力度。主動(dòng)主動(dòng)考查運(yùn)用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對(duì)部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)峻的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（六）、利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣揚(yáng)媒介和組織相關(guān)人員深化小區(qū)等方式搞好供熱宣揚(yáng)，不斷開(kāi)拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

（七）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格根據(jù)供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿意用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。（夏季一般為0.7mpa，冬季為0.82mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，削減供汽疏水量及提高儀表精確性。

（八）、逐步削減對(duì)部分小用戶的供熱。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過(guò)去，新年度的供暖工作充溢了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們?cè)?4年度取得了肯定的成果，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依舊嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù)，我們充溢了堅(jiān)決的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

供熱期供熱工作總結(jié)

1、在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、運(yùn)用責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。

2、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有很多地方?jīng)]能做得令人滿足，有待于我們今后的努力。

以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié)，我們堅(jiān)信，只要本著一顆一心一意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的主動(dòng)性，我們肯定會(huì)把工作做得更好。

集中供熱工作總結(jié)

為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)閱歷、找準(zhǔn)問(wèn)題，實(shí)施無(wú)人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作狀況總結(jié)如下：

通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處，對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參加，學(xué)習(xí)了相關(guān)的學(xué)問(wèn)，做好了學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備。

與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣限制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣狀況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì)，查看了相關(guān)的電器限制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)，解除了一些設(shè)備故障，對(duì)簡(jiǎn)單

出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方，做了具體的記錄并整理出整改看法，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避開(kāi)了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對(duì)四次以上，確保了儀表的精確、牢靠連續(xù)運(yùn)行，保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。

經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)覺(jué)了自己的`不足之處，一是有時(shí)不仔細(xì)、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面學(xué)問(wèn)的欠缺、這就更須要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信念。在以后的工作中我肯定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)來(lái)充溢自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，須要學(xué)習(xí)的東西還許多，但我有信念，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，做到說(shuō)一知二的境界。

3、努力干好本職工作，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?？傊?，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

供熱期供熱工作總結(jié)范文

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，細(xì)心規(guī)劃，高效施工，新建換熱站x座，鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米。歷時(shí)xx天，新增供熱實(shí)力xx萬(wàn)平方米。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱供應(yīng)了保障，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。

2、供熱打算細(xì)致到位。

上一采暖期結(jié)束后，公司起先探討部署20xx年采暖期的各項(xiàng)打算工作，制定“三修”實(shí)施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來(lái)抓，多次對(duì)檢修、儲(chǔ)煤和收費(fèi)狀況進(jìn)行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開(kāi)栓前夕，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行，提前解決了運(yùn)行中存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度，煤炭進(jìn)場(chǎng)率101%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中，綜合收費(fèi)率達(dá)101%，創(chuàng)近年新高。

3、供熱效果好于往年。

面對(duì)持續(xù)低溫的寒冷天氣，為避開(kāi)供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問(wèn)題出現(xiàn)，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路巡查制度。對(duì)汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度，剛好化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開(kāi)栓率101%，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高。

4、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著。

一年來(lái)，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過(guò)定崗定責(zé)，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公允與效率。形成了全員主動(dòng)向上，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5、服務(wù)水平再次提升。

20xx年，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù)，為剛好處理用戶反映的問(wèn)題供應(yīng)了快捷、便利的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè)，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng)。修理隊(duì)伍堅(jiān)守崗位，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題。稽查人員堅(jiān)守公司利益，工作中遵紀(jì)遵守法律，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹(shù)立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升供應(yīng)了動(dòng)力。

6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定。

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi)、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn)，制定專項(xiàng)要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹(shù)立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

在確定成果的同時(shí)，我們必需醒悟地看到工作中存在的問(wèn)題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)峻。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力氣薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績(jī)效模式尚不完善。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。

供熱站工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬20xx年過(guò)去了，回顧一年的工作感受許多，收獲許多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，也包涵了我公司不懈的努力。一年來(lái)，我公司堅(jiān)持勤懇做事，懇切做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，仔細(xì)履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，可以說(shuō)20xx年是公司推動(dòng)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

一、供熱基本狀況。

20xx年供暖總面積為238余萬(wàn)平方米，其中，住宅供暖面積209余萬(wàn)平方米，非住宅供暖面積29余萬(wàn)平方米。以20xx年供暖面積為準(zhǔn)，我公司兩臺(tái)機(jī)組以滿負(fù)荷運(yùn)行，現(xiàn)正建設(shè)新機(jī)組，施工正在進(jìn)行中。城區(qū)供暖增設(shè)了主管道11010余米及分支管道3000余米，改造了原有分支管道1010余米，并增建了混水站15座，為更好的服務(wù)于廣闊熱用戶，我公司20xx年改造原有混水站69座，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，保證了熱用戶的正常冬季取暖。

本著抓“早”字，務(wù)“實(shí)”字，求“質(zhì)”字的工作思路，4月份經(jīng)廣播電視等措施通知13年需集中供暖并網(wǎng)用戶向我公司提交申請(qǐng)于4月底結(jié)束統(tǒng)計(jì)，申請(qǐng)面積約110萬(wàn)平方米，5月份邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院對(duì)申請(qǐng)面積進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)。經(jīng)實(shí)地測(cè)量、計(jì)算結(jié)合我公司實(shí)際供熱忱況已無(wú)法滿意全縣供暖狀況，為使20xx年冬季供暖圓滿進(jìn)行，增設(shè)了新機(jī)組并改造了首站供暖系統(tǒng)，已保證正常供暖。

三、存在的主要問(wèn)題及建議。

（一）存在問(wèn)題。

1、城區(qū)熱用戶存在系統(tǒng)過(guò)老問(wèn)題，影響了供暖溫度，加大了檢查力度，無(wú)法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問(wèn)題。

2、計(jì)量裝置安裝過(guò)亂，現(xiàn)新建小區(qū)私自安裝計(jì)量裝置，品牌不統(tǒng)一，