XXXXXX智慧工地平臺化的關(guān)鍵技術(shù)

XXXXXXXXXXXX建筑有限公司

2017年10月

目錄

第一章概述................................................................1

1.1研究背景...........................................................1

1.2智慧工地技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀...............................................2

121智慧工地國內(nèi)應(yīng)用情況說明......................................2

1.2.2智慧工地國外應(yīng)用情況說明.....................................3

1.2.3建筑施工行業(yè)智慧工地發(fā)展趨勢.................................4

1.3技術(shù)線路...........................................................5

第二章基于智慧工地的平臺化的研究..........................................8

2.1研究目的及意義.....................................................8

2.2研究基礎(chǔ)...........................................................8

2.3智慧工地平臺化標(biāo)準(zhǔn)研究............................................12

2.3.1智慧工地平臺化BIM標(biāo)準(zhǔn)..........................................12

2.3.2智慧工地平臺化數(shù)據(jù)采集與存儲標(biāo)準(zhǔn)............................22

2.3.3智慧工地平臺化數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)..................................24

2.3.4智慧工地平臺化軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)..................................27

2.3.5智慧工地平臺化平臺集成標(biāo)準(zhǔn)..................................30

2.4智慧工地工作流程平臺化研究........................................32

2.4.1工期管理....................................................32

2.4.2物資管理....................................................35

2.4.3質(zhì)量安全管理................................................40

2.4.4遠程動態(tài)監(jiān)控管理............................................41

2.4.5現(xiàn)場勞務(wù)管理................................................42

2.4.6營地管理....................................................43

2.5本章小結(jié)..........................................................45

第三章智慧工地集成平臺的搭建.............................................49

3.1平臺框架..........................................................49

3.2功能模塊描述......................................................51

第四章技術(shù)創(chuàng)新點及應(yīng)用前景分析..........................................59

1

第五章經(jīng)濟效益與社會效益分析............................................60

第六章結(jié)論..............................................................61

2

第一章概述

1.1研究背景

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一，傳統(tǒng)的建筑

模式目前正面臨著發(fā)展上的瓶頸，勞動密集、現(xiàn)場生產(chǎn)的特性決定了建筑業(yè)的生

產(chǎn)率難以提高；建筑業(yè)粗放型的增長方式仍然沒有改變；頻頻出現(xiàn)施工風(fēng)險質(zhì)量

問題；大部分建筑企業(yè)的管理水平比較低，主要的經(jīng)營與成本管理仍屬粗放型管

理；缺少先進實用的技術(shù)手段支撐；與國際信息化程度仍有較大的差距；建筑業(yè)

的信息互用交流方式比較落后，主要以紙質(zhì)文檔、傳真、電話以及項目協(xié)調(diào)溝通

會等形式為主等問題制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著科技的進步，建筑行業(yè)的發(fā)展

也跟上時代的步伐，當(dāng)前的建筑業(yè)正從傳統(tǒng)粗放式的高速增長階段,進入高效率、

低成本、可持續(xù)的中高速增長階段，傳統(tǒng)建造模式已不在符合可持續(xù)發(fā)展的要求，

迫切需要利用以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科技手段促進建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2017年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中明確指出

推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在化，推廣智能和裝配式建筑。"堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、

裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，推動建造方式創(chuàng)新，大力

發(fā)展裝配式混凝土和鋼結(jié)構(gòu)建筑，在具備條件的地方倡導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑，

不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。力爭用10年左右的時間，使裝配式

建筑占新建建筑面積的比例達到30%o在新建建筑和既有建筑改造中推廣普及智

能化應(yīng)用，完善智能化系統(tǒng)運行維護機制，實現(xiàn)建筑舒適安全、節(jié)能高效?！?/p>

《2017年建筑信息化行業(yè)分析報告》中首次明確了智慧工地的基本概念。

“智慧工地”是智慧城市理念在建筑施工行業(yè)的具體體現(xiàn)，是建立在高度的信息

化基礎(chǔ)上的一種支持人事物全面感知、施工技術(shù)全面智能、工作互通互聯(lián)、信息

協(xié)同共享、決策科學(xué)分析、風(fēng)險智慧預(yù)控的新型信息化手段。它聚焦工程施工現(xiàn)

場，緊緊圍繞人、機、料、法、環(huán)等關(guān)鍵要素，綜合運用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云

計算、大數(shù)據(jù)、移動和智能設(shè)備等軟硬件信息化技術(shù)，與一線生產(chǎn)過程相融合，

對施工生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等管理過程加以改造，提高工地現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、管理

效率和決策能力等，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、精細化、智慧化管理。

1

中國建筑股份有限公司“十三五”規(guī)劃中，明確表示要在綠色建造、智慧

建造、建筑工業(yè)化三個方向引領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展，深入開展智慧建造領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)研

發(fā)與集成，形成中建智慧建造綜合技術(shù)優(yōu)勢。XXXXXX一直致力于全產(chǎn)業(yè)鏈布局

推動建筑工業(yè)化進程，其中信息化管理為重要組成部門，利用科技手段將全產(chǎn)業(yè)

鏈相連接，實現(xiàn)房屋建造全過程的工業(yè)化、集約化和社會化，從而提高建筑工程

質(zhì)量和效益，實現(xiàn)節(jié)能減排與資源節(jié)約。

XXXXXX的建設(shè)，是“千年大計、國家大事”，正在按照世界眼光、國際標(biāo)

準(zhǔn)、中國特色、高點定位的要求，以創(chuàng)造歷史、追求藝術(shù)的精神，高水平規(guī)劃

建設(shè)。要將XXXXXX建成綠色城市、森林城市、海綿城市、智慧城市；著力打造成

為國際一流和諧宜居之都示范區(qū)、新型城鎮(zhèn)化示范區(qū)、京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展示范

區(qū)。

XXXXXXXXXXXX行政辦公區(qū)Bl、B2工程建筑面積約30萬平米，

合同承包范圍包括地基與基礎(chǔ)工程（不含挖土方、基坑支護、降水）、主體結(jié)構(gòu)、

建筑裝飾裝修、屋面工程、建筑給排水及供暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智

能化（預(yù)留預(yù)埋穿帶線）、建筑節(jié)能、電梯、室外工程等圖紙全部內(nèi)容；合同計

劃工期為491日歷天；合同質(zhì)量目標(biāo)包括結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯、魯班獎；按

照《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2014）進行施工管理，嚴格落實綠建三星

設(shè)計要求；滿足《關(guān)于加強北京市XXXXXX行政辦公區(qū)工程質(zhì)量管理的通知》等相

關(guān)要求。面對設(shè)計變更頻繁、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期異常緊張的難題下，傳統(tǒng)的建造

方式必然無法滿足需要,XXXXXXXXXXXX項目部為強化項目管理，提高

管理效率，減少資源浪費，降低環(huán)境污染，率先引入智慧工地理念，通過信息化

手段，打造智慧工地集成平臺，使項目日常管理工作全部實現(xiàn)精細化、模塊化、

網(wǎng)絡(luò)化，為高品質(zhì)履約打下堅實的基礎(chǔ)。

1.2智慧工地技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.2.1智慧工地國內(nèi)應(yīng)用情況說明

目前在宏觀方面主要是國家主管部門、行業(yè)協(xié)會等行業(yè)部門牽頭做的總體規(guī)

劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)搭建智慧工地所需求的具體實施方案和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并沒有

2

明確說明，更多的建設(shè)方案則體現(xiàn)在各大軟件公司所搭建的各自平臺?，F(xiàn)價段智慧

工地平臺建設(shè)主要是各軟件公司依照自己對行業(yè)的了解去開發(fā)，所以存在著各家各

樣的現(xiàn)象,缺少行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，各方

建設(shè)各自的系統(tǒng)，系統(tǒng)之間不能互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)多方錄入，來源

不一，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)往往不一致，這就造成了對數(shù)據(jù)不能進行有效的統(tǒng)計分析，

對公司決策不能提供有效的數(shù)據(jù)支撐。施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理普遍存在“缺什么、

上什么”的現(xiàn)象，各系統(tǒng)之間存在不兼容和無法關(guān)聯(lián)的情況，導(dǎo)致在企業(yè)端、項目

端、平臺端和軟件之間無法互相共享信息。人才缺乏也是當(dāng)前智慧工地建設(shè)的主

要問題所在，其中包括缺乏專業(yè)的技術(shù)人，沒有系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，員工知識與能力

結(jié)構(gòu)欠缺，員工不愿意接受新技術(shù)等問題影響了系統(tǒng)使用的應(yīng)用性。

建筑業(yè)是最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是數(shù)據(jù)化程度較低的行業(yè)之一，現(xiàn)狀往往

是“真正想要的數(shù)據(jù)沒有收集上來，已經(jīng)收集上來的數(shù)據(jù)沒有價值”，施工企業(yè)

對數(shù)據(jù)價值的挖掘還不夠，相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件還不夠多，現(xiàn)有的分析軟件對待海

量數(shù)據(jù)挖掘、分析、處理所達到的效果還不高，所以需要軟件開發(fā)公司和建筑企

業(yè)要進一步協(xié)作，不斷完善相關(guān)軟件的智能化水平，開創(chuàng)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)

決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的新態(tài)勢。

1.2.2智慧工地國外應(yīng)用情況說明

一些發(fā)達國家21世紀初期便有了智慧工地的管理理念，目前國外地智慧工

地的管理系統(tǒng)的應(yīng)用相對成熟，并已經(jīng)納入國家智慧城市發(fā)展體系中，施工中的

過程信息直接能夠接入智慧城市管理體系，更好地為城市服務(wù)。

國外的智慧工地是在虛擬建造的基礎(chǔ)上，融合了互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)以及各種數(shù)字

化設(shè)備，如利用激光、RFID、及傳感器等對設(shè)備的行為動作進行監(jiān)控，使用智能

控制器實現(xiàn)設(shè)備的自動控制，將采集到的數(shù)據(jù)上傳至云平臺，實現(xiàn)每個指令都

有據(jù)可尋,最終數(shù)據(jù)將進入智慧城市管理系統(tǒng)，與城市的所有資源都連接起來（水、

電、油、氣、交通、公共服務(wù)等等），再經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，從城市的全部的資源角度

進行調(diào)控，使施工過程不再是單一的項目層面進行管理，而是更全面的城市資源配

置。

2009年9月，美國中西部愛荷華州的迪比克市與IBM共同宣布，將建設(shè)美

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國第一個“智慧城市”-----個由高科技充分武裝的60000人社區(qū)。通過采用一

系列IBM新技術(shù)“武裝”的迪比克市將完全數(shù)字化，并將城市的所有資源都連

接起來（水、電、油、氣、交通、公共服務(wù)等等），因此可以偵測、分析和整合

各種數(shù)據(jù)，并智能化地作出響應(yīng)，服務(wù)于市民的需求。

1.2.3建筑施工行業(yè)智慧工地發(fā)展趨勢

從技術(shù)層面上講，“智慧工地”是以BIM、物聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、大數(shù)據(jù)、云

計算、智能技術(shù)和機器人等相關(guān)設(shè)備為代表的當(dāng)代先進技術(shù)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)人

機料的最優(yōu)配置和利用。從管理層面上講，通過應(yīng)用高度集成的信息管理系統(tǒng)，

基于物聯(lián)網(wǎng)的感知和大數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)等支撐工具，“了解”工地的過去，

“清楚”工地的現(xiàn)狀，“預(yù)知”工地的未來，對已發(fā)生或可能發(fā)生的各類問題，

有科學(xué)的決策和應(yīng)對方案。

“智慧工地”的核心是“智慧”二字，“智慧”有程度上的差異，有“小智

慧”“大智慧”的說法。從人工智能技術(shù)發(fā)展到今天來看，我們可以將“智慧工

地”的發(fā)展定義為三個階段，即“感知階段、替代階段、智慧階段”。

“感知階段”就是借助人工智能技術(shù)，起到擴大人的視野、擴展感知能力以

及增強人的某部分技能的作用。例如我們借助物聯(lián)網(wǎng)傳感器來感知設(shè)備的運行狀

況、感知施工人員的安全行為等，借助智能機具增強施工人員的技能等。我們現(xiàn)

在的“智慧工地”主要就處于這個階段。

“替代階段”就是借助人工智能技術(shù)，來部分替代人，幫助完成以前無法完

成或風(fēng)險很大的工作。例如，現(xiàn)在正研究和探索智能砌成機器人、智能焊接機器

人等。由于它們的出現(xiàn)和應(yīng)用，可能某些施工場景將實現(xiàn)全智能化的生產(chǎn)和操作。

當(dāng)然，這種替代是基于給定的應(yīng)用場景，并假設(shè)實現(xiàn)的條件、路徑來實現(xiàn)的智能

化，智能替代邊界條件是嚴格框定在一定范圍內(nèi)的。

“智慧階段”就是隨著人工智能技術(shù)不斷發(fā)展，借助其“類人”思考能力，

大部分替代人在建筑生產(chǎn)過程和管理過程的參與，由一部“建造大腦”來指揮和

管理智能機具、設(shè)備，完成建筑的整個建造過程，這部大腦具有強大的“知識庫”

管理和強大的自學(xué)能力，也就是“自我進化”能力。人轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管“建造大腦”

的角色。

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“智慧工地”三個階段，是隨著人工智能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用不斷發(fā)展而循序

漸進的過程，不可能一步實現(xiàn)。這需要在“感知階段”就做好頂層設(shè)計工作，在

總體設(shè)計思路的指導(dǎo)下開展技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)，特別要注重建筑信息模型（BIM）、

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動計算和智能設(shè)備等軟硬件信息技術(shù)的集

成和應(yīng)用。將信息技術(shù)與建造技術(shù)有機融合，相互促進、提升，實現(xiàn)只有這樣，

才能在應(yīng)用中不斷推動施工現(xiàn)場的自動建造、智能化建造以及新型管理模式下的

智慧協(xié)同，實現(xiàn)建造方式的徹底轉(zhuǎn)變，營造生態(tài)、人文、綠色的施工現(xiàn)場。

1.3技術(shù)線路

指揮部'管理公司智慧_U也

集成平臺

云平臺

1、研究思路

結(jié)合傳統(tǒng)的項目管理經(jīng)驗，輔助BIM應(yīng)用，建立智慧工地管理模式，解決項

目管理團隊工程、技術(shù)、商務(wù)、物資等各部門之間信息傳遞低效，施工現(xiàn)場人、機、

料無法實現(xiàn)有效地互聯(lián)互通，營地管理混亂無序，環(huán)境臟亂差等問題，提高施工

生產(chǎn)效率，做到對施工現(xiàn)場的精細化管控。

分析各部門工作流程，整合各部門單獨使用的工作平臺，探索高新技術(shù)在施

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工現(xiàn)場的應(yīng)用，使用先進的儀器設(shè)備代替人工，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)對物料進行全程管控，

最終開發(fā)網(wǎng)頁版智慧工地集成平臺及手機APP使用終端，實現(xiàn)云平臺數(shù)據(jù)共享，

結(jié)合智能設(shè)備記錄建造過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)分析報告，為項目管理決

策層提供參考。

更進一步地，打通項目部與管理公司、指揮部之前的信息壁壘，對部分功能

進行數(shù)據(jù)共享，為整個XXXXXX的建設(shè)過程提供數(shù)據(jù)支持，為建設(shè)XXXXXX智慧城

市打下基礎(chǔ)。將分包、分供納入智慧工地管理體系中，要求各專業(yè)分包使用智

慧工地集成平臺進行日常辦公，要求分供商實現(xiàn)物資從出廠到安裝使用全過程

物料追蹤。將營地管理納入智慧工地集成平臺，引入校園式管理理念，使工友

生活舒適化、便捷化。

2、研究方法

1）分析主要使用需求分析目前一線員工在日常工作中的主要工作內(nèi)容和流

程，找出可通過BIM技

術(shù)自動實現(xiàn)的工作，分析這些工作的效率提升情況，明確哪些內(nèi)容要進行自動計

算。除此之外，還應(yīng)分析應(yīng)用BIM技術(shù)產(chǎn)生的新工作內(nèi)容的適用性，并最終確

定計算機輔助的使用需求。

（2）制實施細則根據(jù)需求制定相關(guān)的規(guī)劃，要分析需求的實現(xiàn)方案，制定針

對性的實施細則，

包括：需求的特征和強度，解決辦法，標(biāo)準(zhǔn)問題，技術(shù)問題，總體流程組織，領(lǐng)

域關(guān)聯(lián)性等內(nèi)容。

（3）基礎(chǔ)性技術(shù)驗證在進行大范圍工作之前還要對實施細則內(nèi)所描述的各

類實施方案進行基礎(chǔ)

性的技術(shù)驗證，避免技術(shù)不可行問題（例如：建筑工程計算模型轉(zhuǎn)換成計算機語

言的可行性，工程量數(shù)據(jù)存儲標(biāo)準(zhǔn)和提取方案的技術(shù)可行性等），同時對于無法

通過基礎(chǔ)性技術(shù)驗證的實施方案應(yīng)返回上層重新制定實施細則。

（4）制定實施標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實施細則和基礎(chǔ)性技術(shù)驗證結(jié)論制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包

括：模型標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)，接口標(biāo)準(zhǔn)等。

（5）編寫軟件

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在通過技術(shù)性驗證和有了實施標(biāo)準(zhǔn)后，就需要進行軟件的編寫和調(diào)試工作了。

（6）調(diào)試維護軟件軟件編制出以后需要進行內(nèi)部測試和外部測試，而

后要跟蹤和維護軟件。

（7）領(lǐng)域擴展在軟件開始實現(xiàn)基本的使用功能后，可考慮開始拓展到相關(guān)

領(lǐng)域,例如：自

動識別技術(shù)（提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集效率）,精確定位技術(shù)（提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集效率），

虛擬現(xiàn)實技術(shù)（提升人機交互效率），機器人施工技術(shù)（提升施工效率），3D打印

技術(shù)（提升施工效率）等。

3、創(chuàng)新點本課題的創(chuàng)新點是，在智慧工地中，對所有工作流程及智慧設(shè)

備的平臺化，

使工期管理、物資管理、質(zhì)量安全管理、遠程動態(tài)監(jiān)控管理及營地管理模塊化，

特別是加入了營地建造板塊，對工人生活區(qū)進行統(tǒng)一的智能化管理，研發(fā)了一款

智慧工地集成平臺，使多部門多專業(yè)協(xié)同工作，與甲方、分包、分供進行信息交

換，實現(xiàn)了智慧工地的平臺化辦公。

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第二章基于智慧工地的平臺化的研究

2.1研究目的及意義

從2006年至2012年左右始，建筑行業(yè)積極推進企業(yè)ERP和項目管理等信息

化建設(shè)，特別是信息化建設(shè)指標(biāo)被納入建筑施工總承包特級資質(zhì)評審要求之后，

企業(yè)信息化建設(shè)更是如火如荼。而施工現(xiàn)場信息化應(yīng)用的軟件主要以集成化的項

目管理系統(tǒng)或平臺的形式出現(xiàn)，一般面向企業(yè)管理者自上而下實現(xiàn)推廣和實施，

基于企業(yè)、項目、施工現(xiàn)場三層架構(gòu)實現(xiàn)全面信息化管理。本研究的目的旨在

建立智慧工地模式下的平臺化辦公，將智慧工地中的工作

流程、各部門中單獨的系統(tǒng)融合在一起，實現(xiàn)平臺化，使參與項目施工過程中的

指揮部、管理公司、項目部各部門以及各分包分供方均能夠在平臺中完成數(shù)據(jù)的

傳輸過程，并能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的管控，隨時查看施工過程中產(chǎn)生的信息和數(shù)

據(jù)，達到信息共享、提高工作效率的目的。

本研究的意義在于，使智慧工地中，各種智能設(shè)備以及單專業(yè)的管控平臺中

的信息能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，打破信息孤島，實現(xiàn)專業(yè)交叉，使施工過程中的所有

信息均能夠為下一步?jīng)Q策起來輔助作用，避免了在決策時只考慮了單獨的部門而

未考慮與其它部門協(xié)作的情況。智慧工地的平臺化能夠輕松地完成多專業(yè)交叉施

工時的專業(yè)協(xié)作問題，也能夠使施工各參建方了解到現(xiàn)場的實際情況，提高了專

業(yè)之間交流的效率，記錄施工過程中的全信息，為建筑物的運營和維保提供數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)。

2.2研究基礎(chǔ)

經(jīng)過前期對項目部實際情況的調(diào)查研究，可將現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)分為人、機、

料、法、環(huán)五個因素和智慧工地實施的基礎(chǔ)，下面將按這六個方面闡述本課題研

究基礎(chǔ)。

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1、人員基礎(chǔ)

項目部現(xiàn)有員工107人，包括工程、商務(wù)、技術(shù)、機電、質(zhì)量、安全、辦公

室等7大部門，其中青年員工73人，有BIM基礎(chǔ)的員工35人。項目部對管理

人員實行分層級學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子進行跨部門交流，打通專業(yè)壁壘，協(xié)

調(diào)實施過程中的問題與矛盾，形成統(tǒng)籌思想，實現(xiàn)共同完成智慧工地平臺化的目

標(biāo)要求。通過專題培訓(xùn)形式，為實操人員提供專業(yè)技能、專業(yè)知識等多方位培訓(xùn)

及考評，提升實操人員智慧工地平臺化意識，增強自身負責(zé)工作實操水平，輔助

領(lǐng)導(dǎo)班子完成相應(yīng)工作目標(biāo)。

XXXXXX建設(shè)指揮部積極推廣BIM技術(shù)，并在XXXXXX試行智慧工地，致力

于打造XXXXXX智慧之城，要求參與XXXXXX建設(shè)的各總承包單位全面落實智

慧建造，并定期向指揮部上報工期進度，質(zhì)量安全問題等材料。在本課題小組表

達了將智慧工地平臺化的設(shè)想之后，指揮部給予了高度評價，并提出對指揮部開

通部分權(quán)限，通過平臺隨時可調(diào)取施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，更近一步地與指揮部內(nèi)部的

辦公平臺打通數(shù)據(jù)接口，使我們的數(shù)據(jù)能夠呈現(xiàn)在指揮部的平臺中。如果運行效

果好，將在八家參建總承包單位中全面推廣智慧工地集成平臺。

本課題小組對參與本項目建設(shè)的35家分包、62家分供單位進行調(diào)研后，其

中有7家分包具有BIM建?；A(chǔ)，能夠提供BIM深化設(shè)計模型，其余28家分包

單位表示愿意配合完成BIM建模及勞務(wù)管理等智慧工地平臺化的相關(guān)工作。分

供單位中的3家有自己的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以提供物料過程追蹤，愿意為智慧工地

平臺提供相關(guān)數(shù)據(jù)查詢接口；另外59家表示無法提供物料過程追蹤，但是能夠

配合項目部使用二維碼完成生產(chǎn)、運輸及進場信息的記錄。

2、機械設(shè)備基礎(chǔ)項目部每位員工至少配有中端配置電腦一臺，滿足日常工

作需要，另外配有

4臺高配置電腦，如有需要可作為平臺的服務(wù)器使用。項目管理人員均使用智能

手機，熟練使用XXXXXX質(zhì)量安全管理APP。施工現(xiàn)場配有門禁系統(tǒng)，項目管理

人員和勞務(wù)人員刷卡進入施工區(qū)域。辦公區(qū)及施工區(qū)有完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，有

攝像頭45個，設(shè)有監(jiān)控主機1臺存儲視頻監(jiān)控資料?，F(xiàn)場9臺塔吊均配有防碰

撞黑匣子和視頻監(jiān)控，有監(jiān)測平臺，詳細記錄每臺塔吊的防碰撞動作發(fā)生的時間

和恢復(fù)正常吊裝動作的時間點。施工現(xiàn)場配有環(huán)境檢測儀，實時展示施工現(xiàn)場溫

9

度、濕度、風(fēng)力、PM2.5等可能影響施工的天氣因素，其中PM2.5數(shù)值與現(xiàn)場降

塵噴霧系統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)場降塵噴霧系統(tǒng)包括基坑環(huán)繞噴霧、塔吊噴淋及霧炮，當(dāng)

PM2.5數(shù)值高于閥值120微克/立方米時，降塵噴霧系統(tǒng)自動噴霧。

在工人生活區(qū)，有一套完善的一卡通物業(yè)管理系統(tǒng)，配備系統(tǒng)服務(wù)器3臺存

儲后勤管理信息，對工人采取實名制登記制度，在出入口設(shè)有門禁系統(tǒng)，在食堂、

超市、洗衣房配有刷卡機27臺，在淋浴間為每個噴頭配置刷卡出水機，共計100臺。

實名制物業(yè)管理系統(tǒng)中，能夠刷卡查詢每位工友的住宿、出工、消費、獎懲情況

等相關(guān)信息。生活區(qū)同樣有完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，有攝像頭96個，設(shè)有監(jiān)控主

機2臺。

3、物資及商務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)物資進場驗收中，現(xiàn)使用物料進場自動稱重系統(tǒng)，貨

車帶貨進場時自動稱重，

貨車卸貨后出場時自動稱重，全過程有視頻監(jiān)控記錄，自動稱重系統(tǒng)自帶的平臺

能夠記錄物資進出場的時間和重量，統(tǒng)計收料、發(fā)料信息并分析收料情況偏差，

但只能在平臺內(nèi)部查看，其他部門調(diào)用時，必須去物料進出場系統(tǒng)主機上才可查

看。

商務(wù)部主要使用廣聯(lián)達算量軟件及BIM5D平臺，達到項目成本管控的目的，

在與分包核對勞務(wù)數(shù)量時常常要從門禁系統(tǒng)中查詢每天各工種的出勤人數(shù)，再進

行統(tǒng)計。

4、施工方法基礎(chǔ)對技術(shù)部與工程部在具體的施工方法上進行調(diào)研時，技

術(shù)部表示BIM技術(shù)

很大程度上推動了新工法的發(fā)展，對新工法和新工藝進行BIM模擬，解決了很

多施工過程中的不確定因素，也為對施工做法的選擇提供了有效的依據(jù)，但缺點

是BIM模式太大，需要高配置的電腦才能達到良好的示范效果，雖然可能做成

視頻動畫，但在細部節(jié)點仍然無法像模型原文件那樣精細的展示，施工做法的

BIM模型演示現(xiàn)在還無法做到隨時查看。工程部肯定了BIM模型的一鍵算量功能，

為施工現(xiàn)場物資提量節(jié)省了很多時間，智能設(shè)備的應(yīng)用也加強了對施工現(xiàn)場的管

控，主要還是BIM模型過大，一般電腦無法快速運行，施工方法三維演示也不

能在施工現(xiàn)場查看給分包詳細地講解，還有各專業(yè)分包的界限劃分不明顯，在與

各專業(yè)分包協(xié)調(diào)時容易出現(xiàn)互相推諉的情況。大多數(shù)分包對BIM技術(shù)并不陌生，

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只是硬件條件有限，不能在施工現(xiàn)場隨時查看工程做法和BIM模型與其它專業(yè)

分包進行溝通。

5、環(huán)境基礎(chǔ)XXXXXX的建設(shè)中，大環(huán)境要求使用智慧工地，項目管理的

過程中也急需以

BIM為基礎(chǔ)的智慧工地集成平臺實現(xiàn)各部門的協(xié)同工作，分包、分供均表示愿意配

合完成智慧工地平臺化的建設(shè)，所以智慧工地平臺化具有良好的建設(shè)外部環(huán)境。

辦公區(qū)、施工現(xiàn)場及生活區(qū)實現(xiàn)了全范圍WIFI覆蓋，每個辦公室均接入外網(wǎng)、

內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，項目部現(xiàn)已具備構(gòu)件智慧工地集成平臺的網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境。

6、智慧工地實施基礎(chǔ)

目前，以BIM為基礎(chǔ)的智慧工地應(yīng)用如下表所示，從技術(shù)、成本、專業(yè)協(xié)

調(diào)、質(zhì)量安全方面達到了智慧工地的管理要求。

表BIM+智慧建造應(yīng)用列表

目標(biāo)典型BIM應(yīng)用衡量標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)投標(biāo)輔助利用BIM技術(shù)提高技術(shù)標(biāo)書精細化程度與表現(xiàn)形式，輔助

管理投標(biāo)答辯和技術(shù)匯報以及投標(biāo)演示視頻制作。

圖紙會審利用BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)圖紙中的“錯、漏、碰、缺”問題，提

高設(shè)計圖紙的施工可行性。

深化設(shè)計施工前利用BIM技術(shù)完成節(jié)點深化設(shè)計，出施工圖、材料

清單、下料單等指導(dǎo)施工。

沖突分析查找各專業(yè)間，專業(yè)內(nèi)的沖突問題，提前解決。

管線綜合施工前完成，做到少或無碰撞；凈空滿足要求，管線排布

合理；施工前利用BIM技術(shù)完成綜合支吊架設(shè)計，確定構(gòu)

件規(guī)格尺寸，出施工圖。

方案模擬與優(yōu)利用BIM技術(shù)進行施工工藝模擬，模擬結(jié)果能作為施工參

化考，能輔助施工決策，能進行技術(shù)交底。

預(yù)制加工建立預(yù)制構(gòu)件BIM模型，出施工詳圖、材料清單、下料清

單等指導(dǎo)加工。

成本工程量測算利用BIM模型自動計算工程主要材料工程量，項目部根據(jù)

管理工程量進行成本測算并進行數(shù)據(jù)上報。

施工資源管理在施工進度管理的基礎(chǔ)上，添加機械、材料、勞動力、成

本等信息，能按時間自動統(tǒng)計施工資源使用量和需求量信

息，并利用其指導(dǎo)機械租賃、物資采購、勞動力規(guī)劃、資

金需求等工作。

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目標(biāo)典型BIM應(yīng)用衡量標(biāo)準(zhǔn)

協(xié)調(diào)基于BIM的協(xié)調(diào)組開展基于BIM的各專業(yè)協(xié)調(diào)例會或使用BIM協(xié)同平臺進行

管織各部門、各專業(yè)間BIM協(xié)調(diào)工作，提高各專業(yè)間的協(xié)調(diào)效

理率。

平面布置協(xié)調(diào)管理建立場地模型，通過場地模型對施工場地進行管理。

施工進度監(jiān)控和優(yōu)模型中導(dǎo)入施工進度信息，能模擬某個施工階段的工程形

化象進度，并利用其直觀性輔助施工決策和過程優(yōu)化。

施工工作面管理實施基于BIM技術(shù)的網(wǎng)格化管理方法。

變更評審與管理施工單位已執(zhí)行的設(shè)計變更及洽商與BIM模型掛接。確認

后的設(shè)計變更及洽商變更BIM模型應(yīng)及時同步修改。

質(zhì)量質(zhì)量管理利用BIM技術(shù)或使用BIM協(xié)同平臺開展業(yè)務(wù)流程；按時錄

與安安全管理入和發(fā)布BIM模型和相關(guān)信息；錄入的信息真實、完整、

全管風(fēng)險管理有效；BIM數(shù)據(jù)能輔助指導(dǎo)安全、質(zhì)量、綠色施工、風(fēng)險

理綠色施工工程檔案管理、工程檔案管理等工作的運行。

管理設(shè)備設(shè)施運營

和維護管理

7、小結(jié)綜上所述，在對人、機、料、法、環(huán)以及智慧工地在本項目實施

的情況進

行前期的調(diào)研之后，我項目現(xiàn)已具備智慧工地平臺化的研究基礎(chǔ)，并已經(jīng)有項目

管理人員提出了智慧工地平臺化的需求，接下來團隊將對平臺化的具體實施進行

研究和探索。

2.3智慧工地平臺化標(biāo)準(zhǔn)研究

首先應(yīng)對實現(xiàn)平臺信息傳遞的過程進行BIM模型、軟件及硬件等方面的標(biāo)

準(zhǔn)化研究，制定相應(yīng)的實施標(biāo)準(zhǔn)，以保證平臺的正常運行，且應(yīng)具有一定的前瞻

性，確保平臺的持續(xù)升級不會受到影響。

2.3.1智慧工地平臺化BIM標(biāo)準(zhǔn)

BIM模型標(biāo)準(zhǔn)研究過程

針對BIM模型這部分內(nèi)容，主要借鑒了UXXXXX集團工程施工BIM模型

建模標(biāo)準(zhǔn)》及《XXXXXXB1B2項目部BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》，同時征求了鋼結(jié)

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構(gòu)、機電、幕墻、精裝修分包的意見。

1、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)

鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包提出鋼結(jié)構(gòu)BIM模型非常大，即便是高配置的電腦運行起

來都很慢，課題小組使用項目部的高配置電腦試運行鋼結(jié)構(gòu)BIM模型時，發(fā)現(xiàn)

的確運行緩慢，項目中端配置電腦根本打不開鋼結(jié)構(gòu)BIM模型，經(jīng)過討論和不

斷地嘗試，最終項目部和鋼結(jié)構(gòu)在BIM模型的標(biāo)準(zhǔn)中明確了對于構(gòu)件信息查詢

等不需要精細化模型的功能，鋼結(jié)構(gòu)分包提供不需要帶深化設(shè)計的模型，只需畫

出鋼構(gòu)件外形即可，并分樓分層對模型進行拆分后，再存儲為單獨的文件進行上

傳，同是要求其提供只具有查看模型功能的IFC格式模型文件，供相關(guān)部門查看。

IFC格式的文件只能用于BIM模型的查看，不能修改，優(yōu)點是文件占用空間小，

打開時占用的電腦內(nèi)存少，對于單純的模型查看來說，此格式的文件能夠在中低

配置電腦中運行流暢。另一方面，對于技術(shù)部、工程部要求分部位單獨提供局部

的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計BIM模型，要求對施工方法進行詳細的描述，單個的局部模

型只顯示與施工做法相關(guān)的部位與構(gòu)件，文件要比整體模型小很多，這樣也比在

整體模型中進行深化設(shè)計從視覺上要看得更清晰。在課題組提出的其他BIM標(biāo)

準(zhǔn)中，如命名規(guī)則、建模的規(guī)范要求上，鋼結(jié)構(gòu)分包并無明顯異議。

2、機電專業(yè)

在與機電部進行BIM模型標(biāo)準(zhǔn)探討時，由于本工程工期緊，設(shè)計出圖相對

滯后，導(dǎo)致給機電專業(yè)預(yù)留的建模深化時間比較緊，所以機電部提出“分階段”

提交深化模型的設(shè)想。在結(jié)構(gòu)深化設(shè)計前，機電專業(yè)提供主干管的深化模型，包

括風(fēng)管、橋架以及水管主干管進行綜合管匯模型可滿足結(jié)構(gòu)施工中的預(yù)留預(yù)埋，

在本工程中，主要用于地下結(jié)構(gòu)中套管預(yù)埋及地上鋼結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞。在二次結(jié)構(gòu)

深化設(shè)計前，機電專業(yè)提供全專業(yè)主干管以及支管的綜合管匯模型，用于二次結(jié)

構(gòu)中的預(yù)留預(yù)埋，能夠輔助土建專業(yè)留好風(fēng)管、水管及橋架進房間的洞口及套管

的位置。在幕墻和精裝修深化設(shè)計前，提供機電專業(yè)精細化模型，包括水管、風(fēng)

管的末端以及配電箱等可能影響裝修深化和幕墻深化的模型。這種“分階段”的

構(gòu)想，使得在工期緊、時間短的情況下，保證了項目的施工進度，同時又能使各

階段的施工順利進行。在結(jié)構(gòu)施工完成后，指揮部及設(shè)計院又對二次結(jié)構(gòu)房間布

局進行了調(diào)整，對機電專業(yè)的支管及末端設(shè)備也進行了相應(yīng)的調(diào)整，此種“分階

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段”出模的優(yōu)點得到了顯現(xiàn)，節(jié)省了前期的深化時間，減少了由設(shè)計變更帶來的

一些無效的工作量，此種模式值得在今后的智慧建造過程中推廣。

3、幕墻專業(yè)經(jīng)過于鋼結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)分包的討論之后，帶著前期的一些相

關(guān)建議，課題

組又與幕墻分包探討幕墻專業(yè)的BIM模型標(biāo)準(zhǔn)，幕墻專業(yè)BIM模型提交可參考

鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，深化設(shè)計之前，必須提供完善、精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)以及機電專

業(yè)模型。由于幕墻為裝配式墻，生產(chǎn)和裝配過程均在廠家完成，在施工現(xiàn)場只需

按照其安裝位置進行吊裝即可，所以前期的深化設(shè)計非常重要，而相關(guān)專業(yè)的模

型精確度是幕墻安裝成功的關(guān)鍵性因素。在結(jié)構(gòu)專業(yè)的屋頂及機電專業(yè)與市政相

連接的位置，雨水設(shè)施等部位需要非常精細的模型與幕墻專業(yè)對接，這部分內(nèi)容

也將融入下面的BIM模型標(biāo)準(zhǔn)中。

4、精裝修專業(yè)

最后是精裝修分包的BIM模型，精裝修的深化設(shè)計需要在對現(xiàn)場進行實測

實量后進行，為縮短施工周期，項目部提出使用3D掃描儀對施工現(xiàn)場進行3D

掃描后，依據(jù)點云模型修改施工前的BIM模型，使BIM模型與施工現(xiàn)場一致，

減少人工測量。但由于費用原因，最終只選取了某號樓的一個樣板層進行了3D

掃描，3D掃描過程僅用了1小時左右，生成點云模型并修改結(jié)構(gòu)和機電的BIM

模型耗時半個工作日。而精裝修的人工實測實量完成同樣的工作量至少要用2

個工作日。所以，利用3D掃描極大地提高了精裝修前的實測實量工作效率，最

后得到的BIM模型基本與現(xiàn)場一致，精裝修的深化設(shè)計可直接在模型上操作，

缺點是費用過高，3D掃描儀的使用和維護需專業(yè)人士進行，在考慮成本因素的

情況下，最終本項目未全部使用3D掃描儀，但這種施工方法值得為后續(xù)的項目

提供參考。

5、結(jié)論綜上所述，各專業(yè)分包均表示能做到建模標(biāo)準(zhǔn)中的要求，同時希望

項目部能

提供有交叉施工的其它專業(yè)的BIM模型，以便達到較好的深化設(shè)計效果，所以

本課題的BIM模型要求，除了正常的建模標(biāo)準(zhǔn)之后，還參考了專業(yè)分包的意見，

建立了較為詳細的BIM協(xié)同建模標(biāo)準(zhǔn)。

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BIM模型標(biāo)準(zhǔn)

1、BIM模型建立

實施內(nèi)容應(yīng)用功能成效

1.可視化工作的開端：是施工工藝、工序、組

BIM單位各專業(yè)BIM工

織模擬及漫游的必要準(zhǔn)備2.各類信息的載體：

程師根據(jù)圖紙進行全專

模型中各類詳實構(gòu)件是攜帶了設(shè)計信息，能添為后期工程

業(yè)三維建模，根據(jù)不同應(yīng)

加施工信息，并預(yù)留運維信息添加路徑的承載算量、圖紙

用深度及范圍，制定各專

物。3.深化及協(xié)同的基本界面：不同專業(yè)及不會審、方案

業(yè)各構(gòu)件的模型精度及

同系統(tǒng)的模型構(gòu)件鏈接進入完整的模型空間，模擬、運維

信息攜帶量，務(wù)求快速高

為各專業(yè)深化搭建了基礎(chǔ)舞臺。4.圖紙信息等提供模型

效的建立預(yù)算模型，為施

的真實反映：能夠直接暴露設(shè)計問題，發(fā)現(xiàn)施基礎(chǔ)

工階段各類應(yīng)用奠定詳

工難點，提取工程量。

實準(zhǔn)確的工作基礎(chǔ)。

2、BIM模型精細度標(biāo)準(zhǔn)

參照《XXXXXX集團工程施工BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)》，并根據(jù)城市XXXXXX要對

對相關(guān)模型的精細度進行了調(diào)整，制定了《XXXXXXB1B2項目部BIM建模標(biāo)

準(zhǔn)》，依此執(zhí)行。

3、BIM模型質(zhì)量要求及檢查規(guī)則

（1）模型完整性要求的符合度檢查

指BIM交付物中所應(yīng)包含的模型、構(gòu)件等內(nèi)容是否完整。BIM模型所包含的

內(nèi)容及進展是否符合交付要求。

（2）建模規(guī)范性要求的符合度檢查

指BIM交付物是否符合建模規(guī)范，BIM模型的建模方法是否合理，模型構(gòu)件

及參數(shù)間的關(guān)聯(lián)是否正確，模型構(gòu)件間的空間關(guān)系是否正確，屬性信息是否完整，

交付格式及版本是否正確，模型拆分方式是否得到共同認可。

（3）設(shè)計指標(biāo)、規(guī)范的符合度檢查

指BIM交付物中的具體設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計參數(shù)是否符合項目設(shè)計要求，是否

符合國家和行業(yè)部門有關(guān)建筑設(shè)計的規(guī)范和條例。BIM模型及構(gòu)件的幾何尺寸、

空間位置、類型規(guī)格是否符合合同及規(guī)范要求。

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(4)模型協(xié)調(diào)性要求的符合度檢查

指BIM交付物中模型構(gòu)件是否具有良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。專業(yè)內(nèi)部及專業(yè)間模

型是否存在直接沖突，安全空間、操作空間是否合理。

(5)模型檢查可參考下表的要求。

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表模型檢查一般要求

模型完整性要求建模規(guī)范性要求設(shè)計'規(guī)范性要求模型協(xié)調(diào)性要求

模型的空間高度定義應(yīng)符合

建筑構(gòu)件應(yīng)使用正確的對象類型創(chuàng)建；建筑構(gòu)

BIM模型應(yīng)包含所有需要要求；空間的形狀和大小

件應(yīng)包括類型；模型中沒有多余的構(gòu)件和圖

的建筑構(gòu)件：應(yīng)與構(gòu)件相匹配：空間不

紙；模型中沒有重疊或重復(fù)的構(gòu)件；構(gòu)件是

BIM模型包含所有定義的能有重疊；所有的空間必對象之間無明顯沖突；建

建筑否與建筑樓層關(guān)聯(lián)；模型及構(gòu)件應(yīng)包含必要的屬

樓層；每一層的建筑構(gòu)件須有唯一標(biāo)識；模型能與筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)模型的結(jié)構(gòu)

模型性信息、編碼信息；模型及構(gòu)件的分類、命名

及空間應(yīng)分別定義；應(yīng)圖紙對應(yīng)；構(gòu)件之間的連不能有明顯碰撞；

符合規(guī)范要求；外部鏈接是否已移除；

包含最新的變更信息；接應(yīng)符合規(guī)范的要求；

建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)使用正確的對象類型創(chuàng)建；建

BIM模型應(yīng)包含所有需要

筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件類型應(yīng)符合約定；模型中沒有多余

的結(jié)構(gòu)構(gòu)件；對象之間無明顯沖突；建

的構(gòu)件和圖紙；模型中沒有重疊或重復(fù)的構(gòu)構(gòu)件之間的連接應(yīng)符合規(guī)范

BIM模型包含所有定義的筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)模型的結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)件；構(gòu)件是否與建筑樓層關(guān)聯(lián)；模型及構(gòu)件應(yīng)的要求；結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括為

樓層每一層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)不能有明顯碰撞；開洞與

模型包含必要的屬性信息、編碼信息：模型及構(gòu)件的機電預(yù)留的開洞；

分別定義；應(yīng)包含最新建筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能有沖

分類、命名符合規(guī)范要求；外部鏈接是否已移

的變更信息；突；

除；

BIM模型應(yīng)包含所有需要裝飾構(gòu)件應(yīng)使用正確的對象類型創(chuàng)建；裝飾構(gòu)件之間的連接應(yīng)符合

對象之間無明顯沖突；與

的裝飾構(gòu)件；模型及構(gòu)件的分類、命名符合規(guī)范要求；規(guī)范及現(xiàn)場實際可行性的要

裝飾其他專業(yè)模型不能有明顯

BIM模型包含所有定義的模型中沒有多余的構(gòu)件和圖紙；模型中求；模型中應(yīng)包括為各專業(yè)

模型碰撞；

樓層每一層的裝飾構(gòu)件應(yīng)沒有重疊或重復(fù)的構(gòu)件；裝飾構(gòu)件是否預(yù)留的點位。

分別與建筑樓層關(guān)聯(lián)；

模型完整性要求建模規(guī)范性要求設(shè)計'規(guī)范性要求模型協(xié)調(diào)性要求

定義；模型及構(gòu)件應(yīng)包含必要的屬性信息、編碼信息；

應(yīng)包含最新的變更信息；外部鏈接是否已移除；

部件間的連接方式是否有明顯不合理

機電構(gòu)件應(yīng)使用正確的對象類型創(chuàng)建；組件之間無明顯沖突；

構(gòu)件應(yīng)屬于一個正確的系統(tǒng)；應(yīng)系統(tǒng)的定義機機電專業(yè)之間不能有碰撞

BIM模型應(yīng)包含所有需要

電系統(tǒng)使用的顏色：模型中沒有多余的構(gòu)件和沖突；機電、設(shè)備與電氣

的機電構(gòu)件；

圖紙；模型中沒有重疊或重復(fù)的構(gòu)件；構(gòu)件組件應(yīng)適合為其預(yù)留的空之間不能有碰撞沖突；

機電BIM模型包含所有定義的

是否與建筑樓層關(guān)聯(lián)；模型及構(gòu)件應(yīng)包含必要間；機械設(shè)備與建筑、結(jié)構(gòu)之間

模型樓層每一層的組件應(yīng)分別定

的屬性信息、編碼信息；模型及構(gòu)件的分類、不能有碰撞沖突；機械設(shè)

義；應(yīng)包含最新的變更信

命名符合規(guī)范要求；備應(yīng)具備有合理的

息；

外部鏈接是否已移除；搬運、安裝及維修空間；

達到各專業(yè)建模規(guī)范要求；所結(jié)構(gòu)與機電系統(tǒng)不得有碰

綜合達到各專業(yè)模型內(nèi)容及深

有約定的模型應(yīng)可用；模型應(yīng)撞沖突；裝修不得與機電

協(xié)調(diào)度要求；應(yīng)包含最新的變

當(dāng)表示相同版本的設(shè)計；有沖突；穿透梁、板、柱不

模型更信息；

各專業(yè)模型應(yīng)統(tǒng)一設(shè)計基準(zhǔn)，在正確的坐標(biāo)系中定位；得有干涉；

18

4、BIM交付成果

（1）BIM模型提交成果應(yīng)符合下列要求：

①各參與方應(yīng)根據(jù)合同約定的BIM內(nèi)容，按節(jié)點要求按時提交成果，并保證交付成果要

求符合相關(guān)合同范圍及標(biāo)準(zhǔn)要求；

②各參與方在提交BIM成果時，參與方BIM負責(zé)人應(yīng)將BIM成果交付函件、簽收單、

BIM成果文件一并提交BIM總協(xié)調(diào)方；

③各參與方在項目BIM實施過程中提交的所有成果，應(yīng)接受BIM總協(xié)調(diào)方的管理與監(jiān)

督。

（2）BIM應(yīng)用成果需提供原始模型文件格式，對于同類文件格式應(yīng)使用統(tǒng)一的版本且均

需遵循IFC標(biāo)準(zhǔn)，常用數(shù)據(jù)交付格式見下表。

表數(shù)據(jù)交付格式

序號內(nèi)容軟件交付格式備注

AutodeskRevit*.rvt

1模型成果文件Catia*.CATProduct

Tekla*.DB1

Navisworks