(物業(yè)管理)產(chǎn)權(quán)式物業(yè)開析式及深圳案例實(shí)證分析酒店是房地產(chǎn)和旅游項(xiàng)目嫁接后的產(chǎn)物，即酒店將每間客房的產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，后，可將手中的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行，其他時(shí)間則交由酒店管理X公司統(tǒng)壹出租、運(yùn)營、投資者收取壹定比例的返租(運(yùn)營)收入，以實(shí)現(xiàn)保值增值。這和傳統(tǒng)的住酒店以及傳統(tǒng)的房地產(chǎn)投資有著本質(zhì)的區(qū)別。----投資者購買產(chǎn)權(quán)酒店后，可擁有以下的權(quán)利：自由買賣；二、每年可確定自己的使用天數(shù)；三、其他時(shí)間則交由酒店管理X公司統(tǒng)壹出租(運(yùn)營)，從中收取壹定比例的返租(運(yùn)營)收入，實(shí)現(xiàn)保值增。店和有限自用投資型酒店權(quán)利可之上市轉(zhuǎn)售、轉(zhuǎn)讓或交換。人去使用壹段時(shí)間，其余三、有限自用投資型酒店的客戶60％是中產(chǎn)家庭，40％是企業(yè)集團(tuán)，家；集團(tuán)購買壹方面用于投資，另壹方面費(fèi)者想到不同地方度假，引進(jìn)可交換服務(wù)，而且能夠選擇不同檔次的娛樂時(shí)間和產(chǎn)品。點(diǎn)數(shù)制(point)和點(diǎn)數(shù)制網(wǎng)絡(luò)是最新發(fā)展起來的分時(shí)度假體制。迪斯尼X公司率先推出了點(diǎn)數(shù)制(又稱為分?jǐn)?shù)制)。以所數(shù)制俱樂部聯(lián)網(wǎng)交換，使消費(fèi)者具有更大的選擇性。絡(luò)推向全球。發(fā)展商：雅蘭置業(yè)(深圳)有限X公司店介于酒店和住宅之間的投資品種。型公寓就屬于此類。會(huì)和商務(wù)居住的理想之選；投資計(jì)劃：用權(quán)”用權(quán)”權(quán)”場場平方米的休閑廣場。析壹個(gè)典型模式如下： 銷售代理時(shí)度假運(yùn)營機(jī)制RCI夠?yàn)槭f之上會(huì)員提供服務(wù)，倆者對(duì)比分析如下：馳的交換機(jī)制滿足了度假地和會(huì)員的需要。3.先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。部設(shè)置在新加坡。全國建立廣泛的酒店網(wǎng)絡(luò)。3.創(chuàng)辦《分時(shí)度假業(yè)者夠自實(shí)惠房率偏低的現(xiàn)狀尋求出路。容度假通過網(wǎng)絡(luò)傳播加盟酒店1.會(huì)員手冊(cè)、宣傳冊(cè)、招貼畫、音像制品和雜志宣傳。人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇加盟酒店。1.保證開發(fā)商符合開發(fā)規(guī)劃。確認(rèn)保證會(huì)員權(quán)利方面的制度安排，既使開發(fā)商破產(chǎn)或失敗時(shí)也能保證會(huì)員權(quán)利。了新的投資渠道，投資風(fēng)險(xiǎn)比股票小，投資利潤比儲(chǔ)蓄和保險(xiǎn)大。照銀行存款利率可選錯(cuò)誤選擇缺乏誠信和運(yùn)營能力的發(fā)展商。值免費(fèi)險(xiǎn)險(xiǎn)等缺點(diǎn)：存在運(yùn)營壓力較大，高收益必然要求具有較高的管理水平。產(chǎn)權(quán)式酒店既然是壹種投資方式，就不可避免具有風(fēng)險(xiǎn)。較早的地前就出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)因，策劃者主要，那時(shí)的開發(fā)商是針對(duì)最終客戶許多投資人上當(dāng)受騙。題1.產(chǎn)權(quán)式酒店核心法律問題 (1)如何保障銷售過程中消費(fèi)者的權(quán)益？開發(fā)商和銷售代理商的銜接、監(jiān)控投資回報(bào)率欺詐消費(fèi)者。 (3)對(duì)于已經(jīng)存在法律糾紛問題的爛尾樓或空置樓，只有位置較好，周圍環(huán)會(huì)產(chǎn)生更嚴(yán)重的法律問題。2.在產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營過程中保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的法律問題 配比例問題，惡意減少總的運(yùn)營收入，增加運(yùn)營成本。 定的不平等條款造成消費(fèi)者不能享受到產(chǎn)權(quán)所有者應(yīng)用的權(quán)益。 酒被市場日益關(guān)注；三是服務(wù)為核心理念，而投資性物業(yè)則是以保值、增值為核心理念的，它不僅是銷售壹種投資，更是創(chuàng)造壹種投資；過程中，是二級(jí)市場上的全新房屋銀行。。之筆，借鑒了國際不動(dòng)產(chǎn)投資慣例、過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代普通商品(例如家電)的售后服務(wù)思想、且引入現(xiàn)代金融的運(yùn)作方式，值萬富翁計(jì)劃。旭飛好時(shí)光休閑公寓只需投資費(fèi)者能夠支付全部樓款購買自住。也能夠按照銀行存款利率退出，這對(duì)消費(fèi)者利益進(jìn)行了基本保障。旭飛.好時(shí)光休閑酒店(公寓)首次提出“全國連鎖開發(fā)，品牌集約運(yùn)營”的先進(jìn)開發(fā)理念和運(yùn)營模式。準(zhǔn)，比較適合中國國情。旭飛好時(shí)光休閑型投資公寓具有壹定轟動(dòng)性和新穎性，了深圳房地產(chǎn)氣氛，可是較高回報(bào)承諾仍是給旭飛X權(quán)式酒店研究，提出如下具體完善建議：佳管理實(shí)踐引入旭飛公寓。社區(qū)文化活動(dòng)等營造旭飛公寓居住文化。3.和全國旅游系統(tǒng)特別是深圳旅游局及各大景點(diǎn)密切合作，加入全球酒店訂房系4.在會(huì)所建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新，集成中西養(yǎng)生文化，建設(shè)生命加油站，健康儲(chǔ)蓄所。5.強(qiáng)化培訓(xùn)體系，選拔壹批重點(diǎn)培訓(xùn)師資是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)式酒店服務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)。和客戶關(guān)系管理軟件，塑造旭飛五星級(jí)服務(wù)品牌。品牌＝成功的房地產(chǎn)品牌輸出。人才的運(yùn)營要求不僅要把人才當(dāng)作智營實(shí)踐中，不僅要吸引真正有創(chuàng)造力業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制相互結(jié)合，將員工的日常工作和研究工作相互結(jié)合。工的培養(yǎng)具體采取如下措施： 成功在人才培育過程中要注意因材施教，區(qū)分普通人才和英才的培訓(xùn)。8.企業(yè)文化提煉和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究，項(xiàng)目品牌塑造和企業(yè)形象推廣同步進(jìn)行。飛企業(yè)文化的建設(shè)仍需要在如下方向上努力耕耘： 重人濃郁氣氛。 個(gè)環(huán)節(jié)。9.重點(diǎn)檢索世界發(fā)達(dá)國家產(chǎn)權(quán)式物業(yè)博士論文，總結(jié)成功失敗教訓(xùn)，完善運(yùn)營方案和宣傳方案。