裝飾公司規(guī)章制度和管理制度裝修公司工程部規(guī)章管理制度篇一 一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二.作息時間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30 三.工作紀律： 1.按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。 2.工作時間禁止做與工作無關(guān)的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。 3.每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。 4.請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假。 5.不得對公司內(nèi)任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。 6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。 7.自覺提高個人綜合素質(zhì)，維護公司形象，不得沖撞任何客戶。 8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款。 9.對于公司的重要內(nèi)容(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。 10.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對客或公司造成損失的，越權(quán)者承擔所有損失。 11.外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。 裝飾公司規(guī)章制度和管理制度裝修公司工程部規(guī)章管理制度篇二 為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。 1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。 3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。 第一章、會議制度 一、經(jīng)理辦公會議 每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關(guān)負責人列席。 會議主要內(nèi)容： 1、學習和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策； 2、討論年（季）度工作計劃和總結(jié)； 3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。 二、工作會議 每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。 會議內(nèi)容： 1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況； 2、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定； 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議； 4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。 三、職工大會 每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。 會議主要內(nèi)容： 1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況； 2、年（季）度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。 四、業(yè)務會議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。 各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責； 其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。 第二章、人事管理制度 一、職工的使用、考核與晉升 公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。 二、職工的考核 1、考核標準、依據(jù)及原則 職工的考核制度是實行崗位責任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。 2、考核時間 年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進行。 3、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 （1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)； （2）能：主要考核業(yè)務技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術(shù)提高，知識更新情況； （3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況； （4）績：主要考核履行職責情況。 4、考核組織 在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。 5、考核方法 實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。 第三章、檔案管理制度 一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。 二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。 三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定； 2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)； 3、檔案材料的立卷及編制總目錄； 4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可借出； 5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計； 6、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。 四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。 五、材料的整理與歸檔期限 1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔； 2、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。 六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。 九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。 第四章、工程部管理制度 一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。 二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護國家利益。 認真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。 三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，、密切配合。 四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。 五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。 六、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。 七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。 第五章、財務管理制度 一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉。 二、公司設(shè)財務部，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務賬目的登記工作。 四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。 五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。 對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。 六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。 財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。 移交交接必須由建設(shè)局財務科監(jiān)交。 七、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 八、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。 銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支。 第六章、合同管理制度 一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。 各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。 各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 八、合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。 九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。 十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 十一、處理合同的原則 1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準； 2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。 糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛； 3、因?qū)Ψ截熑我鹋录m紛，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯； 因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失； 因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決； 第七章、安全管理制度 1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識； 2、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施； 3、領(lǐng)導編制安全技術(shù)改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實施，保證安全技改經(jīng)費的及時落實； 4、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設(shè)”工作； 5、加強對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復雜的施工現(xiàn)場管理； 6、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗； 7、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時必須交清安全情況； 8、遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作； 9、按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領(lǐng)導，以防事故發(fā)生。 第八章、質(zhì)量檢查辦法 1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)； 2、使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用； 3、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督； 4、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)； 5、建立樣板制。 各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。 以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理； 6、建立三檢辦法。 各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論； 7、建立工序交接檢制。 各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。 上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔； 8、施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。 勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。 裝飾公司規(guī)章制度和管理制度裝修公司工程部規(guī)章管理制度篇三 1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間； 2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分； 3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天； 4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作； 5、服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責； 6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分； 7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款**元－**元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資； 8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分； 9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分； 11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質(zhì)量驗收單。 注：1、以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予一定的獎罰措施。 裝飾公司規(guī)章制度和管理制度裝修公司工程部規(guī)章管理制度篇四 本公司為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。 （1）恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務。 （2）奉行"奉獻精神、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新"宗旨。 （3）正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸 責任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。 （4）嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。 （5）鉆研業(yè)務知識的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參與、積極進取的精神。 （6）愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。 （7）注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。 （8）掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。 （9）在工作時間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務及工作。 （10）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。 員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。 （1）擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位； （2）工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務； （3）無理拒絕的工作安排、指令； （4）收受任何種類的賄賂； （5）利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟利益； （6）偽造和涂改公司的任何報告或記錄； （7）未經(jīng)領(lǐng)導允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品； （8）滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動； （9）弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定； （10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利； （11）疏忽職守，使公司財務、設(shè)備等遭受不利； （12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全； （13）擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施； （14）在工作時間內(nèi)干私活； （15）擅自從事公司以外的"第二職業(yè)"； （16）利用職務營私舞弊，損公利已； （17）偷盜公司的財款、資源； （18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等； （19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等； （20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為； （21）其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。 裝飾公司規(guī)章制度和管理制度裝修公司工程部規(guī)章管理制度篇五 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng) （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。