安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題平安是企業(yè)的前途和命運(yùn)，平安是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題。如何搞好平安管理，使平安管理工作處于受控和在控狀態(tài)，在人的行為和物的種類日趨簡單多變的今日，單靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，不行能達(dá)到目的。為此，一個(gè)伴隨企業(yè)文化產(chǎn)生和進(jìn)展的企業(yè)平安文化應(yīng)運(yùn)而生，它從“以人為本、關(guān)懷人、愛惜人、敬重人”的基點(diǎn)動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)平安；它從蓄積濃郁的平安文化底蘊(yùn)、營造深厚的平安文化氛圍動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)平安。平安是人的一種基本需求，我們來到這個(gè)世界上，平安就將伴隨我們走完整個(gè)人生歷程。平安就是生命，平安就是幸福。為此，我們在工作中要掌握和規(guī)范自己的行為，約束不良行為，把規(guī)范自己的平安行為當(dāng)作一面人生的鏡子，用理智的行為、冷靜的思索，來遵守和落實(shí)平安法規(guī)規(guī)程。要不斷提高我們的文化層次、修養(yǎng)和素養(yǎng)，讓我們有限的生命，體現(xiàn)出人生的真正價(jià)值。平安文化在企業(yè)中的應(yīng)用即所謂的企業(yè)平安文化，企業(yè)平安文化是平安文化最重要的組成部分。企業(yè)只要有平安生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的企業(yè)平安文化存在。為了更好地促進(jìn)我國企業(yè)平安文化的建設(shè)，把企業(yè)平安文化落到實(shí)處，有必要探討企業(yè)平安文化的評價(jià)體系。要想真正建設(shè)好企業(yè)的平安文化，并不斷將其推動(dòng)和進(jìn)展，就不能僅停留在對平安文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，企業(yè)平安文化建設(shè)問題應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)工程的問題。因此，開展企業(yè)組織的平安文化狀況分析和評價(jià)，是企業(yè)平安文化得以進(jìn)展的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)平安文化涉及到企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個(gè)方面，與全企業(yè)的理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容親密相關(guān)，客觀地分析和評價(jià)一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的平安文化水平是很困難的。為了對一個(gè)企業(yè)平安文化的狀況進(jìn)行評價(jià)，首先應(yīng)當(dāng)確定評價(jià)的因素集合，然后給出各因素的評價(jià)等級，再對比企業(yè)的現(xiàn)狀，給出企業(yè)平安文化當(dāng)前所處的狀態(tài)或進(jìn)展階段。對企業(yè)平安文化進(jìn)行評價(jià)首先要確定從哪些方面對平安文化進(jìn)行衡量，每一個(gè)衡量的方面可看成一個(gè)因素，一個(gè)因素應(yīng)當(dāng)代表平安文化的一個(gè)特征。目前，對平安文化進(jìn)行衡量的因素，畢竟應(yīng)當(dāng)有哪些，還沒有定論。企業(yè)的平安文化建設(shè)，還是一個(gè)全新的課題,盼望黨、政、工、團(tuán)和全體員工一起來把握機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，推動(dòng)和深化企業(yè)的平安管理。號召全體員工樂觀響應(yīng)、參加到企業(yè)平安文化建設(shè)中來，只要全體員工都把平安文化建設(shè)看成是提高文化層次及綜合素養(yǎng)、查找幸福、體現(xiàn)人生價(jià)值這么一個(gè)高度來熟悉。企業(yè)的平安文化建設(shè)就會(huì)變得有聲有色，富有生命力，“要我平安”也就轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，施工過程的平安也就轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽睾驮诳亍Ｈ耸巧a(chǎn)過程中最活躍的要素，是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者。企業(yè)要搞好平安生產(chǎn)工作，必需堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)平安文化建設(shè)中，如何堅(jiān)持以人為本呢？我認(rèn)為應(yīng)發(fā)揮好三個(gè)作用：一是理念的先導(dǎo)作用。心態(tài)平安文化是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)平安，才會(huì)行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求?？墒菫槭裁丛谝恍﹩挝弧叭`”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。比如說，保證廣闊職工的生命平安最能體現(xiàn)黨的群眾觀點(diǎn)，最能代表人民群眾的根本利益，可一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級組織平安大檢查是關(guān)心下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要平安”原來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必需完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，平安文化建設(shè)就永久是一座空中樓閣。二是親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識，最基本、最有效的手段就是宣揚(yáng)教育。平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育適應(yīng)了職工群眾對平安生產(chǎn)學(xué)問的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿接受的。但是以往的平安教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決平安教育入心入腦的問題，肯定要注意情感投入，可采納親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”牌板，把每個(gè)家庭對自己親人的平安企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提示職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣揚(yáng)平安思想；再有就是開展平安共保活動(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出平安承諾書，號召家屬發(fā)揮好平安其次道防線作用，真誠邀請家屬參與到平安共保活動(dòng)中來。三是提高管理者素養(yǎng)。職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依靠的是批判教育加經(jīng)濟(jì)懲罰。不行否認(rèn)，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但希望僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段就可使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡潔粗暴，很簡單使職工感情上受到損害，進(jìn)而對平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)懲罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注意柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室“全家?！鼻懊嬖O(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者在其次天開班前會(huì)時(shí)，站到臺上，面對著掛在墻上的“全家?！闭掌?，將違章經(jīng)過及危害說清晰。綜上所述，