科技創(chuàng)新爭效益強(qiáng)化總包突管理

重慶國匯中心優(yōu)秀工程管理成果目錄1234567成果背景選題理由實(shí)施時(shí)間管理籌劃及創(chuàng)新特點(diǎn)管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果和評(píng)價(jià)結(jié)束語成果背景隨著城市化的高速開展，在全國個(gè)大型城市商業(yè)密集的區(qū)域，越來越多的超高層建筑拔地而起作為重慶市建筑行業(yè)的旗艦企業(yè)，重慶建工集團(tuán)股份有限公司率先在市內(nèi)承接多項(xiàng)超高層工程重慶國匯中心工程重慶過程精密控制前期周密籌劃強(qiáng)化管控督查科技創(chuàng)新強(qiáng)化管理提高管理品質(zhì)總價(jià)包干本錢風(fēng)險(xiǎn)工期緊張主體13個(gè)月勁性結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜分段營運(yùn)調(diào)試難度大分包單位眾多綜合協(xié)調(diào)困難場地狹窄平面部署困難國會(huì)中心施工總承包管理選題理由科技創(chuàng)新來節(jié)約工期，降低施工本錢強(qiáng)化總包管理來提高施工品質(zhì)

管理籌劃實(shí)施方案主體結(jié)構(gòu)階段裝飾裝修階段機(jī)電安裝階段工程管理籌劃管理措施實(shí)施實(shí)施過程檢查實(shí)施效果評(píng)價(jià)取得管理成果實(shí)施時(shí)間管理籌劃目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)合同標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)〞，創(chuàng)“巴渝杯〞和“魯班獎(jiǎng)〞。主體結(jié)構(gòu)工期13個(gè)月，工程整體完成2021年12月。杜絕發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。輕傷事故頻率控制在2%以內(nèi)，創(chuàng)“重慶市平安文明工地〞，創(chuàng)“全國建設(shè)工程工程AAA級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地〞。合同履約率100%到達(dá)或超過集團(tuán)考核指標(biāo)。工期目標(biāo)平安目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)管理措施成立總承包管理小組成立深化設(shè)計(jì)小組成立QC質(zhì)量小組總承包工程部主要管理措施成立聯(lián)合科研攻關(guān)小組工程部會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位一起共同成立國匯中心工程施工總承包管理小組，編制了國會(huì)中心工程施工總承包管理手冊，創(chuàng)新的提出了保姆式總包管理的概念。以總包工程部牽頭同主要分包成立國匯中心深化設(shè)計(jì)小組，提前對工程中機(jī)電安裝、鋼骨結(jié)構(gòu)、精裝飾等進(jìn)行系統(tǒng)全面的深化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)先行，不影響后續(xù)施工。工程其他管理措施在幾乎不占用土建施工工期前提下完成鋼骨柱吊運(yùn)、安裝、焊接、超聲波探傷有效節(jié)約工期管理措施之---科技創(chuàng)新可有效降低柱砼內(nèi)外溫差和表面龜裂，保證成型質(zhì)量，提高柱表面觀感質(zhì)量59層結(jié)構(gòu)節(jié)約5個(gè)月工期有效節(jié)約砼輸送時(shí)間和降低砼損耗，將砼堵管情況降到最低。120m以上位置風(fēng)荷載按實(shí)計(jì)算，確保了主體結(jié)構(gòu)施工安全加強(qiáng)質(zhì)量措施材料節(jié)約加快進(jìn)度加強(qiáng)平安措施具有快速的爬升能力，在本項(xiàng)目中可以在3小時(shí)以內(nèi)完成9-16m的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)爬升，同類型QT70系列塔機(jī)在常規(guī)項(xiàng)目中爬升周期不低于8個(gè)小時(shí)，這項(xiàng)工藝極大地節(jié)約了工期，且綜合費(fèi)用不到外附著塔機(jī)的一半。節(jié)約工期降低費(fèi)用大截面鋼骨柱采用塑料模板施工工藝勁性鋼構(gòu)鋼骨柱提前插入安裝施工工藝風(fēng)壓按實(shí)計(jì)算的附著式外平安防護(hù)爬升架安拆施工工藝超高層建筑大噸位內(nèi)爬塔吊安拆及爬升施工工藝超高層建筑混凝土一泵到頂?shù)氖┕すに嚬芾泶胧┲C總包管理現(xiàn)場管理平安文明環(huán)境協(xié)調(diào)管理分包單位日常管理協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場巡視制度施工總承包管理組組長由工程執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)治安消防保衛(wèi)員、成品保護(hù)員、交通協(xié)調(diào)員、環(huán)境衛(wèi)生員，選派各單位有經(jīng)驗(yàn)的工作人員擔(dān)任，形成每天巡查現(xiàn)場，成立巡查小組，并配備照相機(jī)、攝像機(jī)等器材，對現(xiàn)場違規(guī)行為取證，形成書面整改通知。總承包管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)每天各分包單位沖突，處理相互之間矛盾，包含：設(shè)計(jì)沖突、工序配合沖突、平面布置沖突、機(jī)械設(shè)備沖突，并于當(dāng)日聚集解決，如有較大問題，由總包單位隨時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)。1、向所有分包單位提供了標(biāo)準(zhǔn)化的臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一宿舍，統(tǒng)一食堂，集中管理2、所有施工水電主線和一、二級(jí)電箱均由總包統(tǒng)一安裝到位，分包只負(fù)責(zé)末級(jí)電箱用電3、由總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)繳納各單位水電費(fèi)4、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾由總包單位統(tǒng)一每天安排勞動(dòng)力及運(yùn)輸車輛轉(zhuǎn)運(yùn)至場外垃圾場5、在塔樓標(biāo)準(zhǔn)層每5層設(shè)立統(tǒng)一的廁所，專人維護(hù)日常保潔與維修工作，建立集中的排污管道，統(tǒng)一繳納市政排污費(fèi)；6、總包對整個(gè)施工現(xiàn)場和所有分包單位進(jìn)行封閉化的平安文明施工管理和統(tǒng)一的對外協(xié)調(diào)管理。保姆式總包管理信息化、集成化管理1、建立全現(xiàn)場計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)2、集成OA辦公系統(tǒng)3、可視化現(xiàn)場監(jiān)控4、遠(yuǎn)程驗(yàn)收系統(tǒng)5、微機(jī)動(dòng)態(tài)化管理

民工出入系統(tǒng)集成化管理集成化管理管理措施之–進(jìn)度管理國匯中心工程管理模型對策的實(shí)施方法與途徑可靠性判斷前期項(xiàng)目籌劃過程實(shí)施過程檢查持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)評(píng)估管理過程的趨勢分析與狀態(tài)評(píng)估緊密結(jié)合，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，發(fā)現(xiàn)偏差后采取措施糾偏管理對策的改進(jìn)活動(dòng)有序可控，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理策略管理過程對問題或風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防結(jié)果明顯，總包和分包有機(jī)結(jié)合成整體管理措施之–趨勢分析與動(dòng)態(tài)調(diào)整總包單位內(nèi)部的工程管理，52家分包單位管理風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)控措施集成管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)融合問題或風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防管理過程的趨勢分析風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別對策措施成果強(qiáng)化合同管理擴(kuò)大包干費(fèi)收取簽人工補(bǔ)貼協(xié)議簽材料補(bǔ)貼協(xié)議本錢風(fēng)險(xiǎn)合同交底科技創(chuàng)新爭效益總包管理爭效益平安管理減損失

擴(kuò)大包干協(xié)議本錢補(bǔ)貼協(xié)議工期節(jié)約效應(yīng)科技創(chuàng)新效應(yīng)總價(jià)包干市場漲跌配合費(fèi)包干管理措施之–風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別對策措施成果安全加大投入成立平安組每天巡視平安會(huì)議平安風(fēng)險(xiǎn)邊口復(fù)雜結(jié)構(gòu)超高設(shè)備繁多平安交底平安巡視強(qiáng)化管理平安制度

3A平安獎(jiǎng)平安文明示范工地工傷1.2%以內(nèi)無人員死亡管理措施之–風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別對策措施成果一、二三級(jí)方案加強(qiáng)工期會(huì)議方案糾偏措施整體工期3年進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主體結(jié)構(gòu)13個(gè)月分段營運(yùn)建立工期目標(biāo)制定工期方案創(chuàng)新節(jié)約工期加大工期投入

主體13個(gè)月斷水分段營運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體3年竣工管理措施之–風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別對策措施成果成立質(zhì)量巡查組成立QC小組強(qiáng)化工序交接質(zhì)量要求高交叉施工頻繁工期緊質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定質(zhì)量目標(biāo)健全制度強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)控分包交叉

綜合評(píng)定優(yōu)良優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)實(shí)體結(jié)構(gòu)平安觀感質(zhì)量好平安健康事故發(fā)生率職業(yè)病發(fā)生率：2%輕傷(重傷)發(fā)生率：1.2%死亡發(fā)生率：0%污水排放到達(dá)國家綜合污水排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定粉塵排放獲得重慶市建筑施工揚(yáng)塵控制標(biāo)準(zhǔn)化示范工地工程進(jìn)度主體結(jié)構(gòu)工期提前15天完成，竣工時(shí)間提前5天節(jié)能減排〔含環(huán)境保護(hù)〕綜合能耗指標(biāo)0.2730噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元產(chǎn)值，地下車庫占總面積21%節(jié)地、節(jié)能，典型坡地建筑表達(dá)尊重、順應(yīng)、保護(hù)自然的主題。工程本錢降低率5.87%工程質(zhì)量本工程主控工程的合格率為100％，一般工程的合格率到達(dá)92％噪聲排放施工期間晝間最大噪聲實(shí)測值為73db，夜間最大噪聲實(shí)測值為51db。管理效果評(píng)價(jià)之---定量指標(biāo)業(yè)主對工程人材物漲價(jià)進(jìn)行的補(bǔ)貼管理效果評(píng)價(jià)之---經(jīng)濟(jì)效益通過保姆式總包管理，提供超值效勞，通過擴(kuò)大包干費(fèi)形式盈利300萬元.累計(jì)工期節(jié)約6個(gè)月綜合效益500萬元.突破合同總價(jià)包干的限制，人工費(fèi)及材料費(fèi)按市場平均價(jià)進(jìn)行補(bǔ)貼共計(jì)1100萬元合同總價(jià)包干1.67億元合同包干價(jià)本錢〔虧損〕通過科技創(chuàng)新,工期節(jié)約帶來的利潤總包擴(kuò)大包干費(fèi)遞進(jìn)圖示管理效果評(píng)價(jià)之---社會(huì)效益正在申報(bào)全國建筑業(yè)綠色施工示范工程全國建設(shè)工程工程AAA級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地重慶市平安文明施工工地重慶市揚(yáng)塵控制示范工地申報(bào)2個(gè)省部級(jí)施工工法重慶交通建設(shè)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)〞獲得2個(gè)市級(jí)QC質(zhì)量成果一等獎(jiǎng)超高層建筑施工重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程管理