樂視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略研究樂視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略研究摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步普及，新興行業(yè)迎來了巨大的機(jī)遇。然而，在這個(gè)充滿競爭的市場中，樂視作為一家新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，面臨著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本論文通過對樂視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對樂視的影響，并提出了應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞：樂視；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對策略1.引言樂視作為中國網(wǎng)絡(luò)娛樂產(chǎn)業(yè)的先行者之一，自成立以來一直積極追求創(chuàng)新，并取得了很多成績。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及經(jīng)營范圍的不斷增加，樂視也面臨著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本論文將以樂視為例，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對公司的影響，并提出針對性的應(yīng)對策略。2.樂視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析2.1.市場風(fēng)險(xiǎn)樂視作為互聯(lián)網(wǎng)公司，受到市場波動(dòng)的影響較大。市場需求的不確定性導(dǎo)致樂視產(chǎn)品的銷售量存在較大的波動(dòng)性，進(jìn)而影響公司的營收和利潤。此外，市場競爭也會(huì)增加樂視產(chǎn)品的銷售壓力，進(jìn)一步加劇公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.資金風(fēng)險(xiǎn)樂視在發(fā)展初期大量投入資金用于研發(fā)和市場推廣，導(dǎo)致公司的資金壓力較大。此外，由于公司規(guī)模的擴(kuò)大，樂視需要大量的資金來滿足運(yùn)營和發(fā)展的需求，這增加了公司的資金風(fēng)險(xiǎn)。2.3.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)樂視在快速發(fā)展的過程中，通過借款來支持公司的運(yùn)營和發(fā)展，從而增加了公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果公司無法按時(shí)償還債務(wù)，將可能引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。3.治理與規(guī)范策略3.1.強(qiáng)化內(nèi)部控制樂視應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的財(cái)務(wù)制度和流程。通過完善會(huì)計(jì)核算、審核、審計(jì)等制度，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.多元化融資渠道樂視應(yīng)尋找多元化的融資渠道，以減少對傳統(tǒng)銀行貸款的依賴?？梢酝ㄟ^發(fā)行債券、引入戰(zhàn)略投資者等方式來獲取更多的資金支持。3.3.精細(xì)化現(xiàn)金管理樂視可以通過優(yōu)化現(xiàn)金流量管理，提高現(xiàn)金利用率。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，延長支付周期，以獲得更多的現(xiàn)金流。4.結(jié)論本論文通過對樂視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對公司的影響，并提出了針對性的應(yīng)對策略。樂視應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，尋找多元化融資渠道，并進(jìn)行精細(xì)化現(xiàn)金管理，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，樂視也應(yīng)密切關(guān)注市場的變化，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，以提升公司在競爭激烈的市場中的競爭力。參考文獻(xiàn)：[1]蘇明宇.樂視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略研究[J].中國電腦用戶,2017(10):50-52.[2]王文婷.樂視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對策略[J].科技導(dǎo)報(bào),2016(11):36-40.