領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與發(fā)展制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作樂(lè)觀性和創(chuàng)造力。依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能部門。第三條基本原則領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與發(fā)展工作應(yīng)遵從以下原則：1.黨的領(lǐng)導(dǎo)：堅(jiān)決維護(hù)黨中央的權(quán)威，始終站在黨和企業(yè)的全局和發(fā)展大局中思考和行動(dòng)。2.公平公正：堅(jiān)持公平公正、公開透亮的原則，通過(guò)公正的選拔機(jī)制確保干部選拔任用的公平性。3.民主科學(xué)：合理布置領(lǐng)導(dǎo)班子組織結(jié)構(gòu)，推行科學(xué)決策，重視民主參加和專業(yè)化管理。4.獎(jiǎng)罰分明：明確嘉獎(jiǎng)和懲罰原則，側(cè)重激勵(lì)優(yōu)秀人才，堅(jiān)決矯正不良行為。第四條領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，確立領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，不絕提升領(lǐng)導(dǎo)班子素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。第二章領(lǐng)導(dǎo)班子成員選拔與任用第五條選拔標(biāo)準(zhǔn)忠誠(chéng)可靠：堅(jiān)守黨性原則，具備較高的政治敏感性和政治辨別力。本領(lǐng)過(guò)硬：具備較高的管理本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)。進(jìn)修學(xué)習(xí)：不絕提升業(yè)務(wù)水平和管理本領(lǐng)，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不絕完善本身。第六條選拔程序資格審查：對(duì)候選人進(jìn)行資格審查，核實(shí)其個(gè)人信息和履職情況。綜合評(píng)價(jià)：通過(guò)面試、考核和綜合評(píng)價(jià)等方法，進(jìn)行本領(lǐng)評(píng)估，確定候選人的綜合本領(lǐng)和適應(yīng)性。考察調(diào)查：對(duì)候選人進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)查，了解其職業(yè)操守、工作作風(fēng)及個(gè)人品德。決策任命：在組織決策程序下，確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選，進(jìn)行公示和任命。第七條職務(wù)任免依據(jù)工作需要和實(shí)際情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職務(wù)任免由企業(yè)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策，依法進(jìn)行公示和任命。第八條培養(yǎng)選拔人才建立健全人才儲(chǔ)備制度，通過(guò)培訓(xùn)、培養(yǎng)和輪崗等方式，培養(yǎng)選拔一線管理干部，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔和后備人才供應(yīng)充分的準(zhǔn)備和機(jī)會(huì)。加強(qiáng)黨校和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，供應(yīng)多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)課程，提高干部的綜合素養(yǎng)和管理本領(lǐng)。第三章領(lǐng)導(dǎo)班子成員管理第九條職責(zé)和權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)依照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，訂立年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)部門和團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，包含人員管理、資源調(diào)配、績(jī)效考核等。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有簽署企業(yè)內(nèi)部緊要文件和合同的權(quán)力。第十條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效考核應(yīng)以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，以黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)為緊要內(nèi)容，通過(guò)定期考核、工作評(píng)議等方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。第十一條團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝集力和協(xié)作本領(lǐng)，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和溝通機(jī)制。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，及時(shí)研究和解決重點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)教育和培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的組織本領(lǐng)和執(zhí)行力。第十二條問(wèn)責(zé)機(jī)制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的失職行為和不良行為，依照企業(yè)《紀(jì)律處分條例》進(jìn)行相應(yīng)處理，并建立相關(guān)問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作紀(jì)律和職責(zé)履行。第四章領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展第十三條學(xué)習(xí)溝通領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)樂(lè)觀參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織學(xué)習(xí)溝通會(huì)議，共享管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思維方式和戰(zhàn)略眼光。第十四條加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通與合作，增長(zhǎng)相互理解和信任，提升團(tuán)隊(duì)凝集力和執(zhí)行力。第十五條培養(yǎng)新人領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)具有培養(yǎng)和選拔后備人才的責(zé)任意識(shí)，重視培養(yǎng)和引進(jìn)新人，為領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)人才支持。第十六條追蹤評(píng)估企業(yè)應(yīng)定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行組織評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差距，通過(guò)培訓(xùn)和引導(dǎo)，供應(yīng)個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。第五章附則第十七條修訂程序?qū)Ρ局贫鹊男抻?，?yīng)經(jīng)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)討論通過(guò)，并依法進(jìn)行公示和實(shí)施。第十八條實(shí)施細(xì)則依據(jù)本制度，企業(yè)可以訂立并實(shí)施細(xì)則，具體規(guī)定各項(xiàng)管理方法和程序。第十九條其他事項(xiàng)其他未在本制度中涉及的事項(xiàng)，