第五課企業(yè)與勞動者第一框企業(yè)經(jīng)營第1頁第一課時企業(yè)類型第2頁導(dǎo)入新課提問：我們生活中衣食住行主要是由誰生產(chǎn)出來？第3頁自主學習1、企業(yè)含義、分類、地位；2、企業(yè)含義與分類;3、股份有限企業(yè)與有限責任企業(yè)區(qū)分與聯(lián)絡(luò)；4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。第4頁一、企業(yè)類型1.企業(yè)含義和地位及全部制類型企業(yè)是以營利為目標而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)經(jīng)濟組織企業(yè)是市場經(jīng)濟活動主要參加者，是國民經(jīng)濟細胞，人們消費商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供。含義地位目標作用性質(zhì)第5頁拓展延伸一：法人、自然人與企業(yè)法人區(qū)分：法人［社會組織］自然人［生命為特征個人］非企業(yè)法人

企業(yè)法人(經(jīng)濟組織)享受民事權(quán)利負擔民事責任條件：依法成立，有自己名稱、組織機構(gòu)和場所，能夠獨立負擔民事責任第6頁請你判斷，下面哪些屬于企業(yè)法人、非企業(yè)法人、自然人、法人代表？A、茶陵縣人民政府B、茶陵縣第三中學C、馬云D、阿里巴巴總裁—馬云E、步步高商城F、中國工商銀行G、中國人壽保險企業(yè)H、茶陵縣社保局探究一：怎樣判斷企業(yè)非企業(yè)法人非企業(yè)法人自然人企業(yè)法人代表企業(yè)法人企業(yè)法人企業(yè)法人非企業(yè)法人第7頁類型國有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)并存，都是社會主義市場經(jīng)濟微觀主體。按全部制分類按組織形式劃分個人獨資企業(yè)合作企業(yè)企業(yè)（經(jīng)典組織形式）無限責任第8頁2.企業(yè)含義、成立要求、權(quán)利和義務(wù)（1）含義：企業(yè)是依法設(shè)置，有獨立法人財產(chǎn)，以營利為目標企業(yè)法人。企業(yè)最基本特征性質(zhì)成立要求：成立企業(yè)，必須按照法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，辦理一定登記手續(xù)，取得法律上認可。第9頁3.法定企業(yè)兩種主要形式

當代企業(yè)組織形式［按財產(chǎn)組織形式和負擔法律責任劃分］企業(yè)制企業(yè)個人獨資企業(yè)合作制企業(yè)無限企業(yè)（如個人獨資企業(yè)和合作企業(yè)）有限企業(yè)有限責任企業(yè)股份有限企業(yè)合作企業(yè)中合作人對企業(yè)債務(wù)負擔無限連帶責任；個人獨資企業(yè)投資人對企業(yè)債務(wù)負擔無限責任。第10頁材料一：假如你和你三位朋友A、B、C共四人準備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術(shù)折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠。問題1：請問你們能夠成立一個什么形式企業(yè)，并請說明理由。

探究二：企業(yè)成立有限責任企業(yè)第11頁材料二：若干年后，你們企業(yè)逐步發(fā)展擁有資產(chǎn)過千萬、產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外大型企業(yè)。伴隨銷售量增加，企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力已經(jīng)不能滿足銷售要求。于是你們決定將企業(yè)進行改組，擴大生產(chǎn)規(guī)模。問題2：請問改成什么形式企業(yè)比較適當，并請說明理由。

股份有限企業(yè)第12頁股份有限企業(yè)有限責任企業(yè)1.資本劃分為等額股份2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2.出資不一定是貨幣3.發(fā)起人人數(shù)為2-200人3.股東人數(shù)在50個以下5.設(shè)置程序復(fù)雜4.設(shè)置程序簡單6.適應(yīng)于大中型企業(yè)5.適應(yīng)于中小型企業(yè)1.都是依法設(shè)置企業(yè)法人2.股東均負有限責任4.企業(yè)組織機構(gòu)相同1.資本劃分為不等額股份3.企業(yè)均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)負擔責任5.企業(yè)都有名稱、章程共同特征：“有限”和“合股”4.股東表決權(quán)按照一股一票標準不一樣點相同點股份有限企業(yè)與有限責任企業(yè)比較第13頁小檢測張三和李四共同出資成立注冊資本為400萬人民幣企業(yè)，聘請王五為經(jīng)理。企業(yè)開始經(jīng)營很成功，以后因為在利潤分配問題上張三和李四出現(xiàn)矛盾，造成企業(yè)效益下滑，最終不得不宣告破產(chǎn)。清算后，企業(yè)破產(chǎn)財產(chǎn)只剩200萬，而企業(yè)債務(wù)有250萬。依據(jù)所學經(jīng)濟生活知識，可知A．剩下50萬債務(wù)應(yīng)由王五負擔B．剩下50萬債務(wù)應(yīng)由張三和李四負擔C．該股份有限企業(yè)不再償還剩下50萬元債務(wù)D．該有限責任企業(yè)不再償還剩下50萬元債務(wù)D第14頁企業(yè)企業(yè)企業(yè)法人企業(yè)股份有限公司上市企業(yè)拓展延伸二：第15頁企業(yè)上市條件：1、票經(jīng)國務(wù)院證券管理部門同意已向社會公開發(fā)行；2、企業(yè)股本總額不少于人民幣5000萬元；3、開業(yè)時間在3年以上，最近3年連續(xù)盈利。股東權(quán)利：參加股東會或股東大會；依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況取得股息和分紅。股東義務(wù)：依法行使權(quán)利，不得濫用權(quán)利；對企業(yè)債務(wù)負擔連帶責任。第16頁4.企業(yè)組織機構(gòu)決議機構(gòu)股東會或股東大會優(yōu)點：權(quán)責明確、相互制衡，能夠有效提升企業(yè)運行效率和管理科學性，使企業(yè)發(fā)展含有充分活力董事會監(jiān)事會監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)理執(zhí)行機構(gòu)行政部門財務(wù)部門營銷部門人力資源部門采購部門其它部門對股東會或股東大會負責第17頁第二課時企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展第18頁導(dǎo)入新課比爾·蓋茨—21歲時創(chuàng)建了微軟企業(yè)問卷調(diào)查：你想創(chuàng)業(yè)嗎？你知道創(chuàng)業(yè)成功秘籍嗎？第19頁自主學習(P39-41)1.企業(yè)經(jīng)營直接目標是什么？2.企業(yè)怎樣經(jīng)營才能成功？3.企業(yè)吞并含義及其主動意義4.企業(yè)破產(chǎn)含義及其主動意義第20頁1、企業(yè)經(jīng)營直接目標利潤利潤=收入—成本第21頁全方面質(zhì)量管理海爾集團戰(zhàn)略O(shè)CE管理模式“市場鏈”人單合一T模式品牌戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略全球化品牌戰(zhàn)略探究一：一家企業(yè)能否取得成功，取決于哪些原因？海爾集團成功經(jīng)驗給了我們什么啟示？策略1：企業(yè)要制訂正確經(jīng)營戰(zhàn)略第22頁大疆——消費級無人機市場霸主企業(yè)介紹：深圳市大疆創(chuàng)新科技有限企業(yè)(DJI-Innovations，簡稱DJI)，成立于年，是全球領(lǐng)先無人飛行器控制系統(tǒng)及無人機處理方案研發(fā)和生產(chǎn)商，客戶遍布全球100多個國家。它占據(jù)著全球70%無人機市場份額。創(chuàng)新性：無人機以前主要是應(yīng)用在軍事方面，而大疆是第一個將無人機應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域并取得成功企業(yè)。大疆無人機如今已被應(yīng)用在軍事、農(nóng)業(yè)、記者報道等方面，是能夠“飛行攝影機”。問題：大疆科技有限企業(yè)為何能夠成為市場霸主？策略2：企業(yè)要提升自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學管理等伎倆，形成自己競爭實力。第23頁材料一：1985年，一位用戶來信反應(yīng)海爾冰箱有質(zhì)量問題，張瑞敏讓員工用大錘親自砸毀76臺有缺點冰箱，砸醒了員工質(zhì)量意識。材料二：中央電視臺二套《對話》欄目錄制了一期《牛奶誠信》節(jié)目——蒙牛、伊利、光明三家奶業(yè)巨頭會聚該欄目，首次共同在公開場所向消費者道歉。三巨頭還表示，問題奶粉事件對中國乳品行業(yè)打擊之大無異于8級地震，對三企業(yè)所造成經(jīng)濟損失也遠遠超出兩億元。

思索：乳品產(chǎn)業(yè)受到嚴重打擊根本原因是什么？說明誠信經(jīng)營對企業(yè)生存和發(fā)展意義？第24頁策略3：企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好信譽與企業(yè)形象。1、企業(yè)信譽和形象是企業(yè)無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來效益，關(guān)系到企業(yè)成敗。（“金杯銀杯不如口碑”）2、企業(yè)信譽和形象集中表達在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上。第25頁小結(jié)：影響企業(yè)經(jīng)營成功主要原因1.首要原因：企業(yè)要制訂正確經(jīng)營戰(zhàn)略。2.關(guān)鍵原因：企業(yè)要提升自主創(chuàng)新能力，要依靠技術(shù)進步、科學管理等伎倆，形成自己競爭優(yōu)勢3.主要原因：企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好信譽和企業(yè)形象。第26頁企業(yè)經(jīng)營的成敗企業(yè)吞并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合第27頁海爾文化激活休克魚上個世紀九十年代，國家政策勉勵企業(yè)吞并重組，一些企業(yè)吞并重組后無法連續(xù)下去，或認為應(yīng)做專業(yè)化而不應(yīng)進行多元化。海爾創(chuàng)新是以“海爾文化激活休克魚”思緒先后吞并了國內(nèi)十八家企業(yè)，使企業(yè)在多元化經(jīng)營，與規(guī)模擴張方面，進入了一個更遼闊發(fā)展空間。當初，家電市場競爭激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為用戶基本需求。海爾在國內(nèi)率先推出星級服務(wù)體系，當家電企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)時，海爾憑借差異化服務(wù)贏得競爭優(yōu)勢。提問：海爾集團憑借什么優(yōu)勢吞并了那么多企業(yè)？第28頁1、企業(yè)吞并含義：經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好優(yōu)勢企業(yè)吞并相對劣勢企業(yè)。作用：擴大優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)實力

；實現(xiàn)以優(yōu)帶劣；提升企業(yè)和整個社會資源利用效率，促進國家經(jīng)濟發(fā)展。第29頁提問：1、這么企業(yè)該不該去救？

2、假如不該這么去救，那該怎么辦？怎么辦第30頁2、企業(yè)破產(chǎn)含義及其意義含義：是指長久虧損、資不抵債而又扭虧無望企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算經(jīng)濟現(xiàn)象。意義：有利于強化企業(yè)風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)壓力下改進經(jīng)營管理，提升企業(yè)競爭力；及時淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源合理配置。第31頁兼并

破產(chǎn)

聯(lián)合

經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好優(yōu)勢企業(yè)吞并那些相對劣勢企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象含義意義聯(lián)絡(luò)對長久虧損、資不抵債而又扭虧無望企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算經(jīng)濟現(xiàn)象企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲取更大經(jīng)濟效益，而實施合營或合并。大企業(yè)間叫“強強聯(lián)合”1.能夠擴大優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模，增強其實力。2.實現(xiàn)以優(yōu)帶劣調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。3.提升企業(yè)和整個社會資源利用效率，有益于促進國家經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)經(jīng)營目標是營利，吞并關(guān)鍵是競爭，吞并、破產(chǎn)與“強強聯(lián)合”都是為了提升本身競爭力，獲取更大利益。1.有利于強化企業(yè)風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)壓力下改進經(jīng)營管理，提升企業(yè)競爭力。2.經(jīng)過企業(yè)破產(chǎn)，及時淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源合理配置。1.能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提升勞動生產(chǎn)率、促進先進技術(shù)研究和開發(fā)；2.到達擴大市場擁有率、獲取更大利潤目標。第32頁企業(yè)經(jīng)營企業(yè)類型企業(yè)企業(yè)1.企業(yè)含義2.企業(yè)類型1.企業(yè)含義2.企業(yè)類型3.企業(yè)組織機構(gòu)4.企業(yè)制優(yōu)點及作用企業(yè)經(jīng)營1企業(yè)經(jīng)營目標2.企業(yè)經(jīng)營成敗決定原因3.企業(yè)吞并和破產(chǎn)第33頁

課堂練習閱讀以下材料，結(jié)合所學知識回答下列問題。材料一：企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)發(fā)展普通包含四個階段：孕育期、成長久、成熟期和衰退期（以下列圖），在一定外部環(huán)境下，當企業(yè)處于前兩個階段時，通常會依據(jù)本身情況選擇專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略（見A點），進入第三階段，則趨向于選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(見B點)

第34頁材料二：廣東某著名企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，投資地產(chǎn)，走專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展道路。伴隨實力不停提升，該企業(yè)步入成熟期，仍以地產(chǎn)為關(guān)鍵主業(yè)，逐步向文化旅游、日用消費品、體育產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)等領(lǐng)域擴展，走上了多元化經(jīng)營發(fā)展道路。至年6月，改企業(yè)已發(fā)展成為一個以地產(chǎn)為關(guān)鍵競爭力綜合性企業(yè)集團，總資產(chǎn)達4217億元。（1）企業(yè)經(jīng)營直接目標是什么？（2分），假設(shè)企業(yè)在A點選擇專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，在B點選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，請任選其一，結(jié)合材料一和《經(jīng)濟生活》中相關(guān)企業(yè)經(jīng)營知識，分析企業(yè)選擇該經(jīng)營戰(zhàn)略理由。（10分）（2）結(jié)合材料二，闡釋該企業(yè)發(fā)展歷程所蘊涵矛盾觀。（12分）

第35頁試題分析：（1）本題第一問較為簡單，屬于常識性題目，企業(yè)經(jīng)營目標就是為了盈利。本題第二問，屬于開放型探究式題目，兩種選擇都能夠，只要言之有理即可。這其中，選擇專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略理由相對輕易組織答案，能夠從企業(yè)經(jīng)營資金、管理、技術(shù)、品牌、自主創(chuàng)新能力等多個方面進行分析；而假如選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理由，要求有較高經(jīng)濟理論素養(yǎng)和較為寬廣思維空間、較為豐富當代經(jīng)濟語言，如實施多元化經(jīng)營，有利于形成新利潤增加點；為過剩資本尋找增值路徑；依靠原有品牌和市場認識度，為新經(jīng)營占有市場；躲避單一經(jīng)營利潤空間降低所帶來市場風險，從而提升市場競爭力。（2）本題知識限定明確，題目類型表達類，問題指向