公司積分管理運行制度一、積分管理

1、積分管理積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項為基礎(chǔ)100分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。2、積分管理原則

本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。

3、適用范圍

本管理辦法適用于公司全體員工。

4、評分形式

積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。

二、加分管理第一條 考勤加分1）員工全勤并無遲到早退每月加50分；2）職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)清明、五一、國慶節(jié)、十一、元旦加班每天加班100分；3）所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加200分；4)為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加20分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；第二條合理化建議加分1)結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎50分；每出臺一項新制度或政策獎100分。第三條遵章守紀(jì)加分1)在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎勵20分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎50分。2)部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵20分。3）下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎50分；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎勵給舉報者。第四條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分1)財務(wù)、采購、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎100分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍；2)管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎50分；3)非從事營銷工作的員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司簽訂合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻(xiàn)獎100分；4)員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵50分，可量化的按每一千元獎50分，累計計算；5)如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵。第五條團(tuán)隊建設(shè)加分1)員工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿半年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎50分，為主管的一次性獎100分，為經(jīng)理級的一次性獎200分；2)主管、經(jīng)理級的管理人員其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加50分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加100分；3)員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎50分，推薦免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎100分；4)員工提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎50分；5)員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復(fù)加分。第六條培訓(xùn)成果加分1)員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加10分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計獎分；2)培訓(xùn)師被服務(wù)部門點名培訓(xùn)的每次100分。第七條能力水平加分1)在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的獎50分；參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎100分；2）接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎50分，重大事情另議重獎。3）有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎50分。4）遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎100分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎；5）在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵100分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎200分。第八條工作業(yè)績獎勵加分獎勵等級：嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類（一）嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次加50分。1）對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚的；2）本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；3）團(tuán)隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；4）拾金不昧，價值10000元以內(nèi)的5）其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎勵的.（二）員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積分加100分。1）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；2）維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；3）在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；4）獲年度優(yōu)秀員工。（三）員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積分加150分。1）遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；2）創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。（四）員工有下列事件之一者予以記大功，每次積分加200分1）承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；2）因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚；

3）對擴(kuò)大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；4）合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第九條績效考核加分1）績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，考核周期內(nèi)優(yōu)秀的增加50分，良好的增加20分。2）考核周期積分，每個月每人增加100分。三、扣分管理:遲到早退扣10分（遲到早退時間超過一小時扣50分，超過兩小時按事假計算）；病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；代替他人打卡每次50分；曠工每天扣100分。會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣10分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣50分，早退的扣20分；上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣100分；領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣100分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣20分；對外的所有公文和資料必須經(jīng)過綜合部收發(fā)和傳遞，綜合部應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非綜合部人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時間交綜合部，每次扣10分；每延誤一天扣100分；未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣500分。玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣100分，并負(fù)賠償責(zé)任。員工打架斗毆，扣100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員100分/次。對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準(zhǔn)的按100分扣分；對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項扣20分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣50分，以此類推。應(yīng)累加計算。違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣50分。不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣100分。針對內(nèi)外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時處理和回饋信息，延誤一天扣20分。不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣20分，后者扣50分。公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的員工滿意度問卷，滿意度低于80%的扣20分，滿意度低于60%的扣50分。公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予警告并處以50分扣分。

(1)在工作時間內(nèi)言行舉止不當(dāng)、嘻戲打鬧或從事與工作無關(guān)的事情者；

(2)工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工者；

(3)因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

(4)無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；

(5)浪費或損毀公物情節(jié)輕微者；

(6)檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者；

(7)破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

2、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予記過并處以100分扣分。

(1)對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；

(2)因疏忽導(dǎo)致辦公設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人者；

(3)投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；

(4)對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；

(5)在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者。

3、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予記大過并處以200分扣分。

(1)擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；

(2)泄漏業(yè)務(wù)上機(jī)密者；

(3)違反公司規(guī)定帶進(jìn)或帶出重要物品；

(4)遺失經(jīng)營管理之重要文件或工具者；

(5)撕毀公文或合約文件者；

(6)擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者；

(7)拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；造謠生事，散播謠言致公司遭受重大影響者。

四、考評積分加獎分、扣罰分重疊的處理

1）當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。

五、處罰的實施

1）員工可以直接向主管或辦公室報告違紀(jì)行為。

2）各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。

3）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。

六、員工申訴

1）認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向綜合部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。

七、對本制度未涉及的情況，各部門經(jīng)理報綜合部，由高管會議討論決定獎懲方案。

八、積分結(jié)果運用：1）積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減，剩余得分永久累積疊加。2）積分結(jié)果為年度優(yōu)秀員工、年終績效獎勵、個人晉升、調(diào)薪提供參考依據(jù)。3）員工所得積分可以對應(yīng)相應(yīng)分值換取相應(yīng)公司獎勵：一、1萬分以上獎勵價值5萬元小型轎車一輛（每分價值5元）二、8000分——10000分享受海外游機(jī)會（每分價值2元）三、7000分——8000分可享受國內(nèi)游機(jī)會（每分價值2元）四、6000分——7000分可兌換蘋果筆記本一臺（每分價值1元）五、5000分——6000分可兌換換蘋果手機(jī)一臺（每分價值1元）六、4000分——5000分可兌換50寸彩色電視機(jī)一臺或蘋果手表一個（每分價值1元）七、3000分——4000分可兌換尼康單反相機(jī)一臺（每分價值1元）八、2500分——3000分可兌換蘋果IPAD一臺或洗衣機(jī)一臺（每分價值0.5元）九、2000分——2500分可兌換國產(chǎn)手機(jī)一臺（每分價值0.5元）十、1500分——1000分可兌換拍立得相機(jī)一部或健身卡年卡一張（每分價值0.5元）十一、600分——1000分可兌換充電寶一個、微波爐一個、床上四件套、化妝品一套（只選其一）。離職員工的積分管理：自動離職的員工予以兌換積分；被公司開出的不予以結(jié)算。積分管理制度（草案）1、目的為了提高全體員工工作積極性，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，優(yōu)化公司的激勵機(jī)制，同時成就員工夢想。提升員工的忠誠度。切實建設(shè)公平、分享、提升的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，以加強公司核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制定本制度。2、適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位全體員工3、積分定義3.1積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；3.2積分是評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司獎金分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。4、積分獎勵體系管理4.1人事部負(fù)責(zé)匯總、制定全公司員工獎勵的總體預(yù)算和年度使用計劃，報公司CEO批準(zhǔn)。通過后，將預(yù)算以1:10的比例折算成積分，4.2市場部以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，后勤各部門人員以績效目標(biāo)遇獎懲積分為依據(jù)，相應(yīng)的人員積分獎勵類目，并匯總統(tǒng)計至財務(wù)部。財務(wù)部將公司各層級的獎勵數(shù)額，匯總報備給公司董事審批。4.3人事部需在年底分析評估公司積分獎勵制度的執(zhí)行情況，以及改進(jìn)提升建議。5、積分獎勵類型公司的積分體系包括以下類型：5.1勛章獎勵積分類：根據(jù)不同業(yè)績，給以不同的勛章獎勵，一枚勛章對應(yīng)統(tǒng)一的福利積分（以年為一個周期，次年不予計算）。5.2團(tuán)隊獎勵類：對于團(tuán)隊完成不同的業(yè)績，對于團(tuán)隊的獎勵積分。5.3個人獎勵類：針對個人完成個人或者公司績效目標(biāo)后，給予個人的獎勵。具體的積分獎勵項，在上述五大類別基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，制定。6、積分獎勵的原則6.1一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性。6.2標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。6.3激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。7、積分用途積分獎勵體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結(jié)果用于：7.1兌換員工獎勵公司有關(guān)商品和服務(wù)。7.2員工考評、晉升等的依據(jù)。7.3積分代金券可直接兌換人民幣。8、積分計算方法8.1員工的積分共有（績效）業(yè)績積分、獎懲積分兩部分組成；主要分為前端市場人員與后勤人員；A公司給予員工按級別每月給予員工一定的獎勵的積分，A級3000分；B級1000分；C級500分；D級100分；1)市場人員每月按照完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)100%來計算；舉例：市場人員如果當(dāng)月完成80%的業(yè)績，則按照A級計算：3000ⅹ80%=2400分；2)后勤人員按照權(quán)重業(yè)績80%，考勤/蛻變20%來計算；舉例：后勤人員如果當(dāng)月完成80%的業(yè)績：A級：3000ⅹ80%ⅹ80%=1920分；3000ⅹ20%=600分；B后勤人員未制定個人業(yè)績目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分：績效業(yè)績權(quán)重：50%；獎懲積分權(quán)重50%；C績效考核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見第8.2條；D職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，D級員工100%計算，C級按5倍計算，B級按10倍計算，A級按30倍計算；E員工積分總分=Σ（業(yè)績積分*權(quán)重+績效考核系數(shù)*權(quán)重+獎勵積分-懲罰扣分*職務(wù)倍數(shù)8.2業(yè)績積分8.2.1業(yè)績積分=個人所在崗位完成貢獻(xiàn)÷所在崗位的任務(wù)；8.2.2績效考核積分績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定；考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按1個月考核一次執(zhí)行，每個月為一個考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分；3)員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第8.1條例計算方法計入員工積分。8.3獎勵積分細(xì)則8.3.1考勤加分（后勤人員）a所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加100分；b為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加100分，例如接待應(yīng)酬、打版、接送客人等；c公司對在公司服務(wù)期間，每滿一個月，當(dāng)月沒有遲到，早退，請假，曠工，未有蛻變，工作積極的人員給予獎勵，獎勵積分如下：A級3000分；B級1000分；C級500分；D級100分；8.3.2特別注意以下事項：a公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不加分。b干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。c在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。d加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。e加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處。8.3.3遵章守紀(jì)加分結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎100分；每出臺一項新制度或政策獎200分。8.3.4經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分a財務(wù)、采購、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎50分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。b管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎40分。c非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻(xiàn)另獎10分（四舍五入計算）。d員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵40分，累計計算。e如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵。8.3.5團(tuán)隊建設(shè)加分a干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎100分，為主管的一次性獎200分，為經(jīng)理級的一次性獎300分，為總監(jiān)級的一次性獎500分，為總經(jīng)理級的一次性獎1000分。b主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管/經(jīng)理其直接上級加100分；主管晉升經(jīng)理/實習(xí)區(qū)總其直接上級加300分；經(jīng)理晉升總監(jiān)/區(qū)總其直接上級加500分；總監(jiān)晉升總經(jīng)理其直接上級加1000分；8.3.6能力水平加分a在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎100分；參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎100分；b接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎100分，重大事情另議重獎。c遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎200分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎；8.3.7工作業(yè)績獎勵加分A嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記100分。a對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚的；b本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；c團(tuán)隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；d拾金不昧，價值1000元以內(nèi)的；B員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積100分。a檢舉揭發(fā)違反規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；b維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；c在公司的重大活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；d獲年度優(yōu)秀員工。C員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積200分。a遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；D員工有下列事件之一者予以記大功，每次記500分a承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；b因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚；

c對擴(kuò)大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；d合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。8.4蛻變扣分8.4.1考勤扣分a遲到早退扣15分鐘之內(nèi)每次20分（遲到早退時間超過一小時扣80分，超過兩小時按事假計算）；病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；b曠工每天扣60分；c會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣10分，早退的扣5分；d上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣20分；e單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣20分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣10分；f領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣20分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣10分；g不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣10分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪資并不給予任何經(jīng)濟(jì)補償。8.4.2違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰A行政處罰1）未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受店商或客戶宴請和禮物的，或經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時（超過五日）上交的，其責(zé)任人扣50分同時并扣直接領(lǐng)導(dǎo)25分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。2）上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣40分，睡覺的扣40分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。3）對外的所有公文和資料必須經(jīng)過人事部收發(fā)和傳遞，行政應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時間交回，每次扣40分；每延誤一天扣10分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣20分。4）未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣40分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣50分到100分。5）違反財經(jīng)制度扣40分到100分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告，違反此規(guī)定的扣40分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財務(wù)銷賬，每延遲一天扣10分；財務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，如有違反扣責(zé)任人40分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣50分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。6）在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人40分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣20分。7）員工私自向店家或客戶借款，扣50分。8）未按要求著工裝上班，扣40分（未要求著工裝的部門不考核）。9）工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣20分/次。10）未按工作服務(wù)流程操作，扣40分/次。11）工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣1000分。工作時間酗酒者扣500分；12）玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣100分，并負(fù)賠償責(zé)任。13）工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣500分/次。員工打架斗毆，扣1000分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。14）不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣500分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。15）違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣40分/次。16）在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī)，扣10分/次；17）會議時手機(jī)鈴聲響，扣10分/次；18）對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣50分。19）私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以上者扣50分。20）對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準(zhǔn)的按100分扣分；已經(jīng)通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當(dāng)年的績效不合格論處，積分扣100分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績效不合格論處，按已獎勵積分扣分。B工作績效不佳行為的處罰1）對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣50分，領(lǐng)會錯誤的扣50分，未執(zhí)行的扣100分，執(zhí)行不到位的扣50分，執(zhí)行效果很差的扣30分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報，沒有報告的每天扣10分。1）合同上報不及時，每延誤一天扣50分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣100分；3）對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項扣20分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣10分，以此類推。應(yīng)累加計算。對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強有效溝通，必須每兩天報告工作的進(jìn)展情況，不及時傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣10分一次，以此類推，累計計算。4）違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣50分。5）不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣40分。6）不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣100分。7）沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣100分。8）針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時處理和回饋信息，延誤一天扣10分。9）沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣40分。10）不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣40分，后者扣50分。11）無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的扣20分；12）負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工，其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣10分；每延誤一天到貨扣10分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣10分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過50分以上獎勵；13）對于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度執(zhí)行部門或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣10----100分。C對公司團(tuán)隊建設(shè)工作不合格的處罰1）員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣40分/級/人/次。2）當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎勵的分?jǐn)?shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人40分。3）歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣40分。道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣40分，制造謠言的扣50分，傳播謠言的扣40分。4）公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣10分。5）主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管50分，直接責(zé)任經(jīng)理扣40分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣50分，直接區(qū)總扣100分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)/區(qū)總扣200分，直接總經(jīng)理扣300分；6）下級員工被上級越級建議辭退并且制度執(zhí)行部門批準(zhǔn)的，其直接上級罰50分；D對工作能力、水平不合格的處罰1）公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿意度低于80%的扣40分，滿意度低于60%的扣100分。2）對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當(dāng)事人扣40分。3）工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯，罰40分。4）在會場上在工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的，發(fā)言的價值乏善可陳的扣10分。5）事前不請示不匯報不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰40分；E其它情況酌情扣分。1）員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。2）年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計達(dá)到3次或記過累計達(dá)到2次的；3）連續(xù)曠工達(dá)到5個工作日或全年累計曠工達(dá)到10個工作日的；4）利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。5）利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽的，公司有權(quán)索賠。6）編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。7）對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。8）玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的：9）對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。10）工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。11）擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。12）濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。13）利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元的（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。14）無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。15）故意損壞公司重要文件或公物者。16）在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。17）擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽造成極大的負(fù)面影響。18）以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）19）擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。20）無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。21）為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。22）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。23）造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。24）偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時移交司法機(jī)關(guān)處理；25）參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。9、積分使用9.1帶薪旅游機(jī)會：9.1.1銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受“國內(nèi)著名景區(qū)旅游”、“東南亞旅游”、“歐洲旅游”帶薪旅游一次（限5天）；a工齡1年以上（含1年）3年以下：獎勵國內(nèi)旅游1次；當(dāng)年（達(dá)到規(guī)定累積積分。）b工齡3年以上（含3年）5年以下：獎勵東南亞旅游1次；當(dāng)年（達(dá)到規(guī)定累積積分。）c工齡5年以上（含10年）：獎勵歐洲旅游1次。當(dāng)年（達(dá)到規(guī)定累積積分。）9.1.2市場部門按普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為銷售明星；管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評為優(yōu)秀干部；9.1.3非銷售部門：普通員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為服務(wù)標(biāo)兵；管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評為優(yōu)秀干部；9.1.4帶薪國內(nèi)游機(jī)會：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分，（當(dāng)年業(yè)績、工齡、積分符合規(guī)定）；可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次（限5天）限5000元，憑實際旅游票報銷；9.1.5帶薪海外游機(jī)會：逢滿以萬為單位的積分如10000、20000等積分，（當(dāng)年業(yè)績、工齡、積分符合規(guī)定）；可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次（限7天）限10000元，憑實際旅游票報銷；當(dāng)年業(yè)績與工齡符合規(guī)定9.2年終獎機(jī)會：公司每年年終給員工發(fā)放年終獎，獎勵給予銷售部門和非銷售部門達(dá)成績效考核的員工。員工年終獎=（員工兩月工資金額ⅹ80%×個人年度總積分/系數(shù)為發(fā)放獎金總額（公司按其年累計積分以1分當(dāng)100元給予發(fā)放年終獎金）。9.3參與分紅機(jī)會：員工累計積分達(dá)到1萬分以上者，在職期間，公司按其累計積分以1分當(dāng)（預(yù)算發(fā)放分紅總額÷公司享受分紅資格員工積分總和）×個人總積分）給予分紅；公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅，此后年份以此類推。9.4享受退休金機(jī)會：員工累計在公司連續(xù)工作A級十年以上者，B級二十年以上者，C級三十年以上者，除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外，公司按其累計積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成退休金，該退休金可于達(dá)到法定退休年齡，全部退還給員工；若員工達(dá)到保險條款中的重大疾病或死亡，或員工直系親屬重大疾病，可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)??；9.5成為股東機(jī)會：員工累計積分達(dá)到5萬分且在公司A級連續(xù)工作五年以上者，B級連續(xù)工作十年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外，公司按其累計積分以1分當(dāng)10元給予轉(zhuǎn)換成實股，成為正式股東。9.6特別條款：a享受退休金員工正常離職時三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格；員工非正常退職時不予以享受退休金計劃；b成為正式股東的，在公司任職總經(jīng)理或總監(jiān)以上不論任何形式離開公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失；造成公司間接或直接經(jīng)濟(jì)損失者追究法律責(zé)任。c員工只能享受第9.2條與第9.3條中的其中一條，不可兼得；d本制度內(nèi)所有積分，1分當(dāng)值當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎勵金額的總和除以全部人員積分總和分來折算。10、積分管理10.1積分實施權(quán)限、執(zhí)行單位設(shè)置及使用方法集團(tuán)公司的總經(jīng)辦是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。總經(jīng)辦下設(shè)制度執(zhí)行部門（人事部），制度執(zhí)行部門是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行總經(jīng)辦的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從總經(jīng)辦的考核決定。10.2所有人對他人的獎罰分須報告理由，由當(dāng)事人本人或同級上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實向制度執(zhí)行部門及時申報，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報或提告，由制度執(zhí)行部門依據(jù)規(guī)定給予及時處罰。10.3總經(jīng)辦董事以及制度執(zhí)行部門獎罰分則不受限制，可以直接給出；董事以及制度執(zhí)行部門有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。10.4公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報人事部匯總，最終交由制度執(zhí)行部門批準(zhǔn)生效。10.5員工自行申報或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進(jìn)行獎勵的，應(yīng)在事實發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報告，如有特殊情況導(dǎo)致申報延誤應(yīng)及時向制度執(zhí)行部門做出說明，最遲申報或提告時間不得超過事實發(fā)生后的十五個工作日，逾期無效。處罰不設(shè)置時效。10.6所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報材料，逾期無效。10.7其他約定a積分兌現(xiàn)與發(fā)放：積分為一年為一個計算周期；公司對積分兌現(xiàn)發(fā)放統(tǒng)一規(guī)定為年終進(jìn)行。b如員工在當(dāng)年中途無論以任何方式與公司解除勞動合同關(guān)系，公司不予兌現(xiàn)積分與獎金。c經(jīng)年累積積分只是作為考量養(yǎng)老退休，分紅及參加旅游的參考依據(jù)。11、附則11.1本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事部，人事部組織監(jiān)督執(zhí)行。11.2本制度自審批通過，公布之日起執(zhí)行。擬訂：審批：批準(zhǔn)：積分制考核管理制度總則：為規(guī)范公司員工的工作行為和道德行為，使大家養(yǎng)成一種良好的工作和道德習(xí)慣，現(xiàn)對全體員工德、能、技、勤、功五方面的指標(biāo)進(jìn)行全方位的360°數(shù)字量化考核。為加薪罰款、升降級、表彰獎勵、年終發(fā)放福利等提供依據(jù)，特制定此方案。概念說明五大指標(biāo)：德、能、技、勤、功的具體含義德育：包括兩方面即人品和道德操守。（本人人格品質(zhì)和遵守公共秩序公共道德的覺悟水平）能力：包括業(yè)務(wù)能力和其他能力（業(yè)務(wù)能力和其他方面綜合能力）技能：包括技術(shù)和技巧（技術(shù)是專業(yè)知識、技巧是精通運用專業(yè)知識）出勤：每天按照公司要求按時上下班。（對工作態(tài)度、責(zé)任、忠誠度等方面的考核）功勛：功勞和貢獻(xiàn)。1、多年服務(wù)于公司，在工作中默默無聞辛苦付出為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞2、為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出貢獻(xiàn)4、提出合理化建議被采納為公司增加收入、產(chǎn)生良好效益、節(jié)約成本（二）360°數(shù)字量化考核：就是只對員工德、能、技、勤、功五大指標(biāo)進(jìn)行全方位的數(shù)字化處理，將這些數(shù)據(jù)與員工的加薪、升職、評優(yōu)相結(jié)合。其好處是公平、公正、公開。分值的確定及相關(guān)待遇員工首次基本分為100分，工作中出現(xiàn)加分或扣分按實際分?jǐn)?shù)統(tǒng)計。分值采用累計制，不歸零。達(dá)到300分可享受加薪機(jī)會；每月可加薪200元，分值達(dá)到500分；可享受晉級機(jī)會一次（特殊提拔除外）。達(dá)到600分；可享受每年外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)或考察機(jī)會一次；達(dá)800分可享受公司每年年終紅包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。1200分以上享受工齡津貼每年2000元；1500分可享受工齡津貼每年5000元.1600分待定。年終評比按本年度積分靠前3名為優(yōu)秀員工，員工和管理者分別評比。由公司表彰。四、具體分值分配標(biāo)準(zhǔn)及說明德、能、技、勤、功五大指標(biāo)分別為每項20分，共100分。品德：1、個人品質(zhì)（10）2、道德意識（10）共20分。能力：1、專業(yè)知識2、創(chuàng)新3、學(xué)習(xí)4、組織5、執(zhí)行、6駕馭、7、應(yīng)變8、集會9