安保部工作總結(jié)季度范文（16篇）通過(guò)月工作總結(jié)可以發(fā)覺(jué)自己在工作中的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)的方向，從而提高工作效率。請(qǐng)大家閱讀以下月工作總結(jié)范文，查找自己在寫(xiě)作過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。

安保部工作總結(jié)

xx年的工作已接近尾聲，回顧xx年全年的工作，部門(mén)始終堅(jiān)持以消防平安為主，消防、治安一起抓的平安工作原則，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，著重提高酒店安保隊(duì)伍的素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的不懈努力，我克服了個(gè)人心理上的消極思想，頂住了因各種緣由造成的管理壓力，平穩(wěn)的保證了酒店平安工作的持續(xù)開(kāi)展和穩(wěn)步提高。經(jīng)過(guò)總結(jié)，這一年來(lái)部門(mén)的主要工作如下：

1.全力保障和協(xié)作了酒店主體消防驗(yàn)收工作。

酒店自xx年即起先主動(dòng)打算酒店主體的消防驗(yàn)收工作，經(jīng)過(guò)多次消防檢測(cè)，2次材料報(bào)審及長(zhǎng)達(dá)大半年的整改后，xx年x月xx日，酒店消防驗(yàn)收最終通過(guò)了驗(yàn)收并拿到了合格證。

從3月份起先部門(mén)主動(dòng)協(xié)作消防檢測(cè)公司的消防檢測(cè)工作，在人員緊缺的狀況下部門(mén)只能弱化了管理工作將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到消防檢測(cè)和整改協(xié)作工作中。

4月份檢測(cè)公司的檢測(cè)結(jié)果顯示，酒店多處硬件須要整改，同時(shí)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)也出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題，于是4月下旬起先部門(mén)就主動(dòng)參加到消防設(shè)備設(shè)施的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)測(cè)試及調(diào)試工作中。

另外部門(mén)又主動(dòng)協(xié)作負(fù)責(zé)酒店消防驗(yàn)收外勤工作的樊工對(duì)各項(xiàng)報(bào)審資料進(jìn)行整理。

1六月份酒店進(jìn)入消防驗(yàn)收打算工作的沖刺階段，部門(mén)主動(dòng)參加，主動(dòng)協(xié)作，完成了對(duì)消防設(shè)施設(shè)備，消防標(biāo)識(shí)，消防圖紙等檢測(cè)、張貼、復(fù)制等工作，以上工作基本由我一人代表部門(mén)參加，其他人員根本無(wú)法抽出。

經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的消防整改、調(diào)試酒店最終在7月底完成了驗(yàn)收工作，但部分消防問(wèn)題尚未得到徹底的解決。

8月份楊彪主管到位，本人休假，楊主管主動(dòng)適應(yīng)工作，并很快的進(jìn)入角色，主動(dòng)的協(xié)作工程部楊玉明及維保公司對(duì)遺留的消防問(wèn)題進(jìn)行整改和修理，至11月底，酒店大部分消防問(wèn)題得到了解決，其中楊主管和工程部楊玉明功不行沒(méi)。全部消防問(wèn)題雖有維保公司斷續(xù)的參加，但90%最終有楊玉明和部門(mén)楊主管協(xié)作完成的。

2.剛好彌補(bǔ)因人員流淌造成的崗位空缺，確保安保工作的正常開(kāi)展。

一年來(lái)，人員缺少和編制不足的困局始終不斷干擾部門(mén)正常工作的開(kāi)展，始終到8月份，酒店最終支配了一名主管幫助進(jìn)行部門(mén)的管理工作，自此，部門(mén)在管理壓力上略有緩解，但卻仍舊是杯水車(chē)薪，未能完全彌補(bǔ)部門(mén)人員緊缺的實(shí)際狀況，許多詳細(xì)的平安工作還是不能全面正常開(kāi)展。

2底調(diào)走一人，10月初支配一人至16日離職，現(xiàn)階段部門(mén)仍舊處于缺人狀況，許多工作受到人員緊缺的鉗制。

為了保證酒店正常平安工作的開(kāi)展，部門(mén)只能先保證平安工作正常持續(xù)，從而放松部門(mén)管理的要求，部門(mén)管理人員參加班組輪換頂替安保員工作，但這樣也就造成了部門(mén)管理上的脫節(jié)和不穩(wěn)定，讓員工感覺(jué)部門(mén)的管理時(shí)緊時(shí)松，效果也得不到好的提升。

3.抓大放小，堅(jiān)持原則，確保安保部勞動(dòng)紀(jì)律的不斷提高。依據(jù)部門(mén)的實(shí)際狀況，部門(mén)從崗位的勞動(dòng)紀(jì)律起先要求，從而提高員工的工作責(zé)任心，不斷提高平安意識(shí)，對(duì)于一個(gè)部門(mén)平均年齡過(guò)大，素養(yǎng)參差不齊的現(xiàn)狀來(lái)講，部門(mén)只能抓大放心，把睡崗、空崗、少巡查等作為原則性問(wèn)題，堅(jiān)決不允許安保部員工碰此紅線。4.消防工作不容讓步，在自己部門(mén)內(nèi)，堅(jiān)持消防工作照實(shí)開(kāi)展，拒絕弄虛作假。消防工作時(shí)部門(mén)平安工作之首，因此部門(mén)在現(xiàn)有的3個(gè)崗位上堅(jiān)持以監(jiān)控室及防火巡查為主，任何工作均不能影響這2個(gè)崗位的正常運(yùn)作。

5.主動(dòng)組織開(kāi)展消防常識(shí)普及工作，努力擴(kuò)大消防平安對(duì)整個(gè)酒店的影響。

1)部門(mén)堅(jiān)持每月不少于一次的消防訓(xùn)練或消防常識(shí)、消防主機(jī)操作的培訓(xùn)。

2)主動(dòng)協(xié)作人事部入職培訓(xùn)工作，對(duì)新員工進(jìn)行消防常識(shí)的培訓(xùn)工作，xx年參加入職培訓(xùn)3次。

3)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行消防平安常識(shí)的培訓(xùn)，參加了客房部1次消防常識(shí)。

3培訓(xùn)及中餐廳消防平安常識(shí)的培訓(xùn)工作。

4)組織消防實(shí)操演練。11月份也組織了酒店全部部門(mén)及外包單位進(jìn)行了消防平安常識(shí)的2次培訓(xùn)和一次消防滅火演練工作。5)堅(jiān)持對(duì)外包部門(mén)的平安督促檢查。部門(mén)每月堅(jiān)持對(duì)外包部門(mén)進(jìn)行一次消防檢查，并剛好提示外包單位落實(shí)整改。

6)在酒店內(nèi)加大文字宣揚(yáng)力度。通過(guò)區(qū)消防大隊(duì)的指導(dǎo)和要求，部門(mén)在消防大隊(duì)申購(gòu)了大量的消防平安常識(shí)宣揚(yáng)材料，在酒店大堂、中餐廳、員工通道等處設(shè)立了消防平安宣揚(yáng)點(diǎn)，特地用于消防平安工作的宣揚(yáng)工作。

6.耐性對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，推動(dòng)了大多數(shù)安保員工作技能的提升。除了每月不少于一次的消防平安訓(xùn)練及培訓(xùn)外，部門(mén)對(duì)個(gè)別員工也單獨(dú)進(jìn)行一對(duì)一的消防平安常識(shí)培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工，剛到部門(mén)的前幾天部門(mén)必需抽出時(shí)間與其講解消防巡查的也許內(nèi)容，介紹消防設(shè)施設(shè)備及消防巡查重點(diǎn)位置等。對(duì)監(jiān)控員部門(mén)著重對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)工作，希望通過(guò)部門(mén)的這些工作提高部門(mén)平安工作的開(kāi)展。

4自參加；在酒店年會(huì)的組織和節(jié)目選送上部門(mén)也是主動(dòng)賜予了支持，全力保證了年會(huì)的順當(dāng)完成。

二、存在的問(wèn)題。

1.管理上不能持續(xù)強(qiáng)化、常出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象。管理工作雖然部門(mén)秉承嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求的宗旨進(jìn)行管理，但因?yàn)榫推渌陀^緣由的影響，部門(mén)在4月至8月間還是出現(xiàn)了管理上的松懈。2.消防平安工作的文字記錄不全面，消防臺(tái)賬建立不到位。部門(mén)在消防平安工作上，始終堅(jiān)持原則，但在工作的細(xì)致性和完整性上有所缺乏，消防臺(tái)賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞，許多資料不健全，不正規(guī)。

3.消防監(jiān)控室的作用發(fā)揮不明顯，工作業(yè)績(jī)平淡。酒店消防限制室設(shè)備先進(jìn)，但因?yàn)楸O(jiān)控員的工作技能和責(zé)任心問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒(méi)有值得宣揚(yáng)的工作業(yè)績(jī)。

4.部門(mén)員工平均年齡大，整體職業(yè)素養(yǎng)較低。部門(mén)平均年齡較大，自肯定程度了加大了平安工作難度，部分平安工作已經(jīng)難以完成。5.員工的個(gè)人業(yè)務(wù)水平不高，服務(wù)意識(shí)欠缺。

6.8月份部門(mén)增設(shè)一名管理人員后，部門(mén)工作職責(zé)不清，造成部分工作滯后。

7.員工工作主動(dòng)性不高，消極思想較重，員工間團(tuán)結(jié)不夠，沖突較多。

三、部分問(wèn)題的客觀緣由分析。

1.管理思路上下級(jí)間未達(dá)成共識(shí)，方向和觀念不一樣。安保部應(yīng)當(dāng)。

5是一支敢打硬仗，拉得出打得響的酒店應(yīng)急力氣，一支半軍事化管理的隊(duì)伍。因此酒店安保部始建之初，部門(mén)即定位于此，同時(shí)也告誡員工要向這個(gè)方向努力，但是這個(gè)想法未能在平常的管理工作中得到上級(jí)的認(rèn)可和支持，因而讓部門(mén)在管理上失去了方向感。也因?yàn)樽裱@樣管理方式，屢屢碰壁，管理工作受阻，致使安保部的管理出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象，也因此部門(mén)逆勢(shì)堅(jiān)持近一年的扣分管理機(jī)制被迫中止。

2.酒店缺少激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有創(chuàng)建好的發(fā)展空間。酒店2024年就始終提倡激勵(lì)機(jī)制的建立，但終是“雷聲大，雨聲小”難有實(shí)質(zhì)性的機(jī)制建立，作為管理人員大家都知道吸引員工的是薪資、發(fā)展空間、工作環(huán)境等，但酒店因?yàn)椴粩嗤獍?，而又沒(méi)有剛好創(chuàng)建出實(shí)質(zhì)性的發(fā)展舞臺(tái)及空間，工作質(zhì)量的提升就顯得越來(lái)越難。3.安保員薪資偏低，但對(duì)工作的要求和待遇不成正比。目前我們酒店安保的薪資甚至不如一些物業(yè)工作，而在現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，薪資也確定了大家對(duì)工作的選擇率，同樣大家也會(huì)作為對(duì)比，工作責(zé)任心也會(huì)在肯定程度上收到影響，就拿泰潤(rùn)大酒店來(lái)對(duì)比，泰潤(rùn)安保的薪資是2200元，領(lǐng)班2800元；我們酒店安保是1800元，領(lǐng)班時(shí)2200元；而工作量也少于我們酒店，而我酒店安保部2名員工離職后到泰潤(rùn)上班，其中還有一個(gè)是酒店開(kāi)除的員工，工資竟高于我們酒店的薪資，這樣難免會(huì)影響到酒店安保工作主動(dòng)性。

4.安保員工作崗位得不到敬重和領(lǐng)導(dǎo)重視。安保員的工作原來(lái)就讓。

6許多人瞧不起，而公司還非要將安保、保潔等工作劃分個(gè)。

3、6、9等，從肯定程度上已經(jīng)擺明白公司對(duì)該崗位的重視度。拿我在北京就職的多個(gè)星級(jí)酒店來(lái)說(shuō)，安保員的工資等同于其他部門(mén)領(lǐng)班的工資，安保的工作當(dāng)然也要求很?chē)?yán)格。本人建議酒店應(yīng)當(dāng)將每個(gè)崗位分出檔次，好的員工應(yīng)當(dāng)可以更高，甚至可以超過(guò)管理人員的工資。

5.編制不健全，安保工作開(kāi)展難以形成規(guī)范化。

四、2024年的工作安排。

1.完善工作職責(zé)，明確部門(mén)各級(jí)的工作內(nèi)容。一月份起部門(mén)安排明確各級(jí)崗位的工作內(nèi)容，使每個(gè)崗位，有工作方向，便于檢查。2.堅(jiān)持消防平安工作為主，堅(jiān)持原則。接著堅(jiān)持消防工作為主的工作原則，在消防平安工作上，以楊主管為主，堅(jiān)決落實(shí)部門(mén)的消防平安工作安排，完成消防平安設(shè)備設(shè)施的檢查維保跟蹤工作。3.簽訂各級(jí)間平安工作責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化工作責(zé)任心。2024年2月份前，部門(mén)將與部門(mén)各級(jí)人員簽訂平安工作責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)個(gè)人的工作責(zé)任心。

4.完善消防工作臺(tái)賬，建立安保部平安工作臺(tái)賬。2024年6月份前，部門(mén)安排完成和規(guī)范各項(xiàng)平安工作臺(tái)賬的建立健全工作。5.合理調(diào)配人手，將現(xiàn)有的人員的工作發(fā)揮到極致。依據(jù)實(shí)際狀況，部門(mén)著眼實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的人員須要合理的進(jìn)行支配，工作強(qiáng)度將進(jìn)一步加大，力爭(zhēng)將各人的工作發(fā)揮到極致。

6.堅(jiān)持部門(mén)管理目標(biāo)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。從部門(mén)管理人員起先，7加強(qiáng)走動(dòng)式管理，削減辦公室的逗留時(shí)間，加強(qiáng)崗位巡查，加強(qiáng)崗位督促，敢于管理，關(guān)于擔(dān)當(dāng)，不斷加大對(duì)部門(mén)的管理力度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。

7.加大領(lǐng)班督促力度，發(fā)揮領(lǐng)班的管理作用。1月份，部門(mén)將擁有2個(gè)領(lǐng)班的建制，部門(mén)將強(qiáng)化領(lǐng)班的作用，加大領(lǐng)班的培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)班的要求，充分發(fā)揮領(lǐng)班的基層管理作用。

8.增加工作安排性，確保工作的完成。部門(mén)須要限制詳細(xì)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作按時(shí)完成。

安保部：

xx年12月16日。

安保部工作總結(jié)

半年來(lái)，迪百可公司工程安保部平安生產(chǎn)工作始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅(jiān)固樹(shù)立平安責(zé)任重于泰山的意識(shí)，仔細(xì)貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作的會(huì)議及文件精神。遵循“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的平安工作原則。在部門(mén)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展了“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)制度體系，建立健全平安崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將20xx年半年年度平安工作總結(jié)如下：

20xx年上半年園區(qū)內(nèi)舉辦各項(xiàng)活動(dòng)共計(jì)90余場(chǎng)次，其中大中型活動(dòng)50余場(chǎng)。在執(zhí)行大型活動(dòng)平安管理工作中，我部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的平安管理制度和工作流程，嚴(yán)格履行活動(dòng)進(jìn)場(chǎng)前平安會(huì)議制度、履行工作票、操作票、危急作業(yè)許可票等各項(xiàng)票證制度及持證上崗作業(yè)規(guī)定。重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)施、平安用電、滅火器材的配備和平安通道的暢通做檢查，涉及動(dòng)火、有限空間作業(yè)、起重吊裝、高處作業(yè)等危急作業(yè)的許可手續(xù)及防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。確保危急作業(yè)根據(jù)制度規(guī)定落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任。杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

1.細(xì)心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

每次活動(dòng)我部門(mén)都高度重視，成立專(zhuān)屬平安檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管平安的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，確保檢查工作落實(shí)到位。根據(jù)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)把關(guān)、重實(shí)效”的工作要求，明確排查重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任。

2.突出排查重點(diǎn)，整治活動(dòng)平安隱患

加強(qiáng)重點(diǎn)活動(dòng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面排查。保證入場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教化工作，對(duì)排查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)行分類(lèi)梳理，建立問(wèn)題檔案，要求承辦方制定整改方案，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)閉環(huán)管理要求，剛好對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)存在重大平安隱患的施工人員，馬上實(shí)行停工整改措施，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、跟蹤整改，在確認(rèn)具備平安條件后，方可復(fù)原施工。

3.加大考核力度，落實(shí)平安管理責(zé)任

活動(dòng)平安檢查小組要深化現(xiàn)場(chǎng)、身體力行、細(xì)致排查。檢查工作必需實(shí)施執(zhí)表檢查，落實(shí)檢查責(zé)任到人，對(duì)排查工作不仔細(xì)、玩忽職守者，賜予紀(jì)律處分、通報(bào)指責(zé)，因排查不嚴(yán)造成嚴(yán)峻后果者開(kāi)除公職并追究其連帶責(zé)任。確保徹底消退平安隱患是我們工作的神圣職責(zé)。

4.加強(qiáng)信息溝通與工作狀況匯報(bào)并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總總結(jié)閱歷教訓(xùn)

明確主管領(lǐng)導(dǎo)與平安責(zé)任人，仔細(xì)抓好活動(dòng)平安檢查的信息上報(bào)工作，每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行一次工作小結(jié)，每周做一次工作總結(jié)，內(nèi)容包括活動(dòng)平安檢查的主要做法、成效和發(fā)覺(jué)的突出問(wèn)題，同時(shí)附上典型案例，于每周五15點(diǎn)前形成工作小結(jié)及“平安問(wèn)題排查與整改狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。我部門(mén)每月對(duì)平安工作進(jìn)行一次工作匯總。對(duì)檢查的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，登入臺(tái)帳，仔細(xì)分析、探討，做好閱歷總結(jié)。

1.剛好探討和解決平安生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突出問(wèn)題、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工平安工作的主動(dòng)性。

2.堅(jiān)持每月召開(kāi)一次平安、環(huán)保、治安、消防工作例會(huì)。隨時(shí)對(duì)上級(jí)平安保衛(wèi)工作會(huì)議及文件精神進(jìn)行剛好的傳達(dá)。

3.扎實(shí)普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)，以平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)答卷、多媒體、宣揚(yáng)板報(bào)等方式加強(qiáng)對(duì)職工的平安教化和培訓(xùn)工作，不斷提高職工的平安法制意識(shí)、平安防范意識(shí)、危急辨識(shí)實(shí)力、逃命自救等實(shí)力。

4.多次組成檢查隊(duì)伍，開(kāi)展平安檢查活動(dòng)。針對(duì)公司平安責(zé)任區(qū)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組織以消防平安為重點(diǎn)內(nèi)容的綜合平安檢查，同時(shí)堅(jiān)持日常巡查、定期檢查和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的方式完成平安檢查工作。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，剛好、仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，隨查隨糾，馬上整改，不流于形式，保證隱患徹底消退。

5.為進(jìn)一步落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，加強(qiáng)消防平安“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)，確保公司責(zé)任區(qū)不發(fā)生火災(zāi)事故，我部門(mén)重點(diǎn)加強(qiáng)了消防平安工作。一是加強(qiáng)防火宣揚(yáng)教化。定期開(kāi)展形象、生動(dòng)的防火學(xué)問(wèn)講座，學(xué)習(xí)滅火器材的運(yùn)用方法，不斷提升職工的消防意識(shí)和防火實(shí)力。二是加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施、器材的管理。定期對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行年檢、更換和維護(hù)，確保消防器材隨時(shí)處于良好、有效狀態(tài)。三是加強(qiáng)防火巡查力度，消退火災(zāi)隱患。除日常的防火巡查外，針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)，加強(qiáng)消防平安的檢查，重點(diǎn)對(duì)用電平安、垃圾可燃物的清理、平安間距等內(nèi)容加大檢查整改力度，徹底消退火災(zāi)隱患。四是規(guī)范管理，完善消防檔案，建立防火責(zé)任制。通過(guò)對(duì)消防法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法進(jìn)行消防規(guī)范管理，建立完善的消防檔案和明確防火責(zé)任，形成完善的消防平安管理體系。

建立健全平安規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定責(zé)任，也是公司員工進(jìn)一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)，有效保障工作的平安與健康的基本需求。同時(shí)，也為員工在工作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵章守紀(jì)供應(yīng)明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。好的平安規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障員工的利益。

20xx年二季度，我部門(mén)仔細(xì)學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)平安的法律法規(guī)及各項(xiàng)條例，依據(jù)迪百可公司平安工作的實(shí)際狀況及運(yùn)營(yíng)須要，制定了各項(xiàng)制度的理論框架，同時(shí)依據(jù)同事們?cè)诠ぷ髦械拈啔v教訓(xùn)，逐步填充、修改和完善了平安管理各項(xiàng)制度。在本部門(mén)員工主動(dòng)參加及相關(guān)部門(mén)的共同努力下，近一個(gè)季度時(shí)間，形成了一套由三部分組成，共計(jì)十一項(xiàng)平安、消防及相關(guān)類(lèi)制度體系。涵蓋了公司日常、活動(dòng)、緊急處突、勞動(dòng)防護(hù)等全方面的平安工作流程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，為日后迪百可公司的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為實(shí)行集團(tuán)公司平安環(huán)保處關(guān)于開(kāi)展20xx年平安月活動(dòng)工作部署，全面深化排查整治平安隱患，有效遏制各類(lèi)平安事故，確保公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不出現(xiàn)大的閃失，堅(jiān)決守住平安紅線，依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件的精神和要求，緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的活動(dòng)主題，迪百可公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

在“平安月”活動(dòng)期間，為消退各種事故隱患，有效遏制重特大平安事故的發(fā)生，以我部門(mén)牽頭，迪百可公司開(kāi)展了平安生產(chǎn)隱患大檢查活動(dòng)，共計(jì)排查一般性平安隱患兩處，整改兩處。

六月初，公司進(jìn)行了針對(duì)全體員工的平安培訓(xùn)活動(dòng)和宣揚(yáng)教化活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的平安意識(shí)，促進(jìn)了公司平安文化建設(shè)，為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

平安月期間工程安保部作為組織部門(mén)，在迪百可公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持和主動(dòng)協(xié)作下，以公司領(lǐng)導(dǎo)張軍元總經(jīng)理作為總指揮、各部門(mén)相互協(xié)作，主動(dòng)開(kāi)展火災(zāi)事故救援預(yù)案演練活動(dòng)，通過(guò)火險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高員工的火災(zāi)防范意識(shí)和火災(zāi)救援與處置實(shí)力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全、完善公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

隨著公司新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必將面臨突發(fā)的、不確定的影響公司平安穩(wěn)定的新問(wèn)題，因此，須要進(jìn)一步加強(qiáng)平安監(jiān)督、提高管理人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，快速應(yīng)對(duì)和處理各類(lèi)問(wèn)題。

平安工作有始無(wú)終，在今后的工作中，我們要接著借鑒有效閱歷措施，解決和消退存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。更加堅(jiān)決的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)和平安監(jiān)督檢查的力度，努力實(shí)現(xiàn)公司平安管理逐步從人治向法治轉(zhuǎn)變；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安保部工作總結(jié)

安保部于20xx年10月25日完成了酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的其次次大型接待工作。在此次接待中，通過(guò)部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，在人員緊缺的狀況下圓滿完成了此次工作，得到了酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，通過(guò)此次接待安保部的.工作又有了新的提升，部門(mén)之間的相互協(xié)作有了一些默契，下面將對(duì)此次接待進(jìn)行總結(jié)。

1、與縣公安局缺的聯(lián)系，并依據(jù)工作要求剛好調(diào)整支配酒店的平安保衛(wèi)工作。

2、接待前，同部門(mén)領(lǐng)班一同對(duì)接待客房、會(huì)議室等場(chǎng)地進(jìn)行了平安排查工作，對(duì)會(huì)場(chǎng)添置了滅火器，同時(shí)要求餐廳在會(huì)議期間必需保持平安疏散通道的暢通。

3、部門(mén)召開(kāi)緊急會(huì)議，對(duì)接待工作進(jìn)行支配部署，提前支配好當(dāng)天加班人員。

4、停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了車(chē)位預(yù)留，安保部通知到時(shí)代中心、美妙家園給兩家公司，對(duì)員工的車(chē)輛進(jìn)行了支配停放，確保接待車(chē)輛的順當(dāng)停放。

1、監(jiān)控室值班員利用酒店的監(jiān)控設(shè)備，對(duì)酒店區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控視察，發(fā)覺(jué)異樣剛好通知安保員前去處理。

2、前門(mén)崗支配專(zhuān)人在大門(mén)口站崗，指揮疏導(dǎo)交通，對(duì)進(jìn)入酒店的車(chē)隊(duì)敬禮。

3、停車(chē)場(chǎng)支配3名安保員指揮車(chē)輛停放，指引客人乘坐電梯到酒店區(qū)域。

4、后門(mén)崗支配專(zhuān)人對(duì)進(jìn)入酒店的車(chē)輛指揮疏導(dǎo)，并限制非接待車(chē)輛的進(jìn)入。

5、專(zhuān)人負(fù)責(zé)酒店區(qū)域的巡邏，排查各類(lèi)平安隱患。此次接待部門(mén)員工通力協(xié)作，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯ぷ魅蝿?wù)。

1、部門(mén)員工的敏捷機(jī)動(dòng)性差，支配的工作區(qū)域不能敏捷的調(diào)整，只知道站在某一個(gè)位置。

2、對(duì)進(jìn)入酒店的車(chē)輛指揮不到位，指引車(chē)輛時(shí)不主動(dòng)，常常出現(xiàn)車(chē)輛停好了人還不到的狀況。

3、部門(mén)領(lǐng)班的組織指揮實(shí)力還有所欠缺，在接待中對(duì)班組人員的協(xié)調(diào)指揮不到位，造成工作的混亂。

安保部工作總結(jié)

京石二通道（大苑村—市界段）高速馬路第六標(biāo)段從20xx年1月份至今，經(jīng)過(guò)半年的施工，現(xiàn)在已經(jīng)基本走上施工正軌。在此施工過(guò)程中，項(xiàng)目部安保部主動(dòng)地與其他部室合作，在施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)等方面努力工作，許多方面均得到了好評(píng)，現(xiàn)將安保部半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

為加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，根據(jù)《北京市馬路工程平安工地標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、平安總監(jiān)、總工程師為副組長(zhǎng)，由工程部部長(zhǎng)、安保部部長(zhǎng)、物資部部長(zhǎng)、辦公室主任等為組員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行層為各相關(guān)職能部門(mén)及各施工隊(duì)，操作層為各隊(duì)平安員。

從每一個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中選擇出1名有責(zé)任心、有實(shí)力的平安員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安文明工作，同時(shí)安保部要求在施工過(guò)程中必需保證每一個(gè)工作面都有我們平安員的身影，在施工時(shí)旁站監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題。

在施工過(guò)程中，我們堅(jiān)持定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議上解決發(fā)覺(jué)的平安隱患，傳達(dá)國(guó)家、地方的有關(guān)平安工作的精神指示，并且對(duì)下階段的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

在上場(chǎng)伊始，安保部就針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定了平安生產(chǎn)管理制度，文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理制度、平安檢查制度等一系列制度條款。并且在施工過(guò)程中依據(jù)實(shí)際狀況制定了十項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類(lèi)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、各項(xiàng)平安作業(yè)規(guī)章制度等，力爭(zhēng)在工作中做到有章可循。

從工程上場(chǎng)以來(lái)安保部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員均進(jìn)行了上崗前的三級(jí)平安教化培訓(xùn)、進(jìn)行平安技術(shù)交底，統(tǒng)計(jì)施工人員基本狀況，機(jī)械狀況，存檔并上報(bào)到業(yè)主和總監(jiān)辦。我們從上場(chǎng)開(kāi)工時(shí)就讓施工人員感覺(jué)到我們項(xiàng)目部抓施工平安、抓文明工地的決心。

每上場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，我們都做好施工一線從業(yè)人員平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特別工種人員實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)平安教化培訓(xùn)工作。在每一個(gè)工作面開(kāi)展前均對(duì)技術(shù)、特別工種人員進(jìn)行平安交底。使廣闊施工操作人員能夠時(shí)時(shí)留意平安生產(chǎn)和文明施工。

大力開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)。依據(jù)項(xiàng)目管理處、其次總監(jiān)辦的指示，安保部在5月份時(shí)進(jìn)行了“平安應(yīng)急救援及預(yù)案演練”、6月份分別開(kāi)展了“平安生產(chǎn)活動(dòng)月宣揚(yáng)日”、“全國(guó)節(jié)能減排宣揚(yáng)周”活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中，我們分別分四步走，一是大力宣揚(yáng)階段，懸掛宣揚(yáng)橫幅，張貼平安文明宣揚(yáng)畫(huà)，向施工隊(duì)伍人員發(fā)放平安宣揚(yáng)資料等，讓廣闊施工人員對(duì)活動(dòng)都了解，都參加。二是落實(shí)實(shí)施階段，主動(dòng)開(kāi)展詢問(wèn)日，進(jìn)行應(yīng)急救援演練等等。三是自查自糾階段，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患，安保部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，將施工隱患的苗頭扼殺在搖籃中，對(duì)屢教不改的工班、人員根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行懲罰。四是總結(jié)上報(bào)階段，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明狀況大有好轉(zhuǎn)，安保部以文字、影像的形式總結(jié)活動(dòng)過(guò)程的得失，在以后的工作中我們將總結(jié)這次的教訓(xùn)閱歷，將工作做到更好。并且將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)到項(xiàng)目管理處和總監(jiān)辦。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，剛好消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)，部室的六個(gè)人重新分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)施工工班，以人盯班，不混亂，有層次的管理，并且加大了巡查的次數(shù)與力度，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患，我們實(shí)行事故“三不放過(guò)”的原則，要求施工隊(duì)定出整改措施，限期反饋整改狀況；我部門(mén)在施工隊(duì)整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不具備平安生產(chǎn)條件或整改不徹底的施工隊(duì)伍，依照項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲制度對(duì)其罰款，以確保施工平安。

在不同時(shí)期的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們著重的方面也有所不同，春天時(shí)風(fēng)沙大，平安員要嚴(yán)格要求施工人員不得在大風(fēng)時(shí)進(jìn)行高空作業(yè)；夏天時(shí)雨水多，臨時(shí)用電又成了平安工作的重中之重；隨著施工進(jìn)展，箱梁施工時(shí)的消防工作漸漸成為了安保部的頭等工作，箱梁上幾名平安員隨時(shí)監(jiān)督是否有施工人員抽煙；到了高溫時(shí)期，施工人員的消暑工作又被擺上了案頭。所以在不同的時(shí)期，安保部的工作會(huì)改變，但是唯一不變的是“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的準(zhǔn)則。

通過(guò)前期的閱歷積累，和工作過(guò)程的磨練，我們安保部有決心，有實(shí)力、順當(dāng)?shù)赝瓿善桨材繕?biāo)。仔細(xì)總結(jié)此半年以來(lái)平安生產(chǎn)工作的閱歷教訓(xùn)，為今后工程的平安、環(huán)保、文明工作接著努力！

安保部工作總結(jié)

xxxx年即將過(guò)去，我們將滿懷信念地迎來(lái)20xx年，過(guò)去一年，是公司提升企業(yè)平安、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹項(xiàng)目部指標(biāo)完成的較為志向的一年。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)佳績(jī)。

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信任。

自公司把安保部轉(zhuǎn)為內(nèi)保后，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了小區(qū)業(yè)主好評(píng)，贏得了業(yè)主的信任，一改以前的不好習(xí)慣，把被動(dòng)服務(wù)變成自動(dòng)服務(wù)，多次受業(yè)主寫(xiě)信表?yè)P(yáng)，多名同志成為業(yè)主眼中的活雷鋒。

2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控

在公司總部的關(guān)切指導(dǎo)下，通過(guò)制定各項(xiàng)平安方案等項(xiàng)消防預(yù)案，實(shí)行防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。項(xiàng)目經(jīng)理每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)狀況提出要求。平安部支配員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安保部將小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)安排，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長(zhǎng)運(yùn)用年限。今年已對(duì)小區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性檢測(cè)，嚴(yán)格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提前對(duì)煙感系統(tǒng)報(bào)警點(diǎn)不精確進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢測(cè)。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。

1、根據(jù)項(xiàng)目年初制定的平安培訓(xùn)安排，多次對(duì)保安員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專(zhuān)業(yè)技能、消防學(xué)問(wèn)、突發(fā)事務(wù)分析等，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使保安員在思想相識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、平安管理部根據(jù)各月安排對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)培訓(xùn)保安員整體素養(yǎng)提升了、服務(wù)水平提高了、業(yè)主滿足度提高了，通過(guò)培訓(xùn)提高了保安員整體思想素養(yǎng)，服務(wù)看法和業(yè)務(wù)技能。

3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合項(xiàng)目管理服務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目部的要求，針對(duì)保安部的實(shí)際狀況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教化安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深邃的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保部通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家主動(dòng)進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。通過(guò)思想教化工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個(gè)拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書(shū)面贊揚(yáng)。通過(guò)工作實(shí)踐的摸索，安保部還學(xué)習(xí)了“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，不但使椰林灣的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶服務(wù)時(shí)品質(zhì)顯著提升，而且使其他同行向我們學(xué)習(xí)。

總結(jié)過(guò)去、展望將來(lái)，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于20xx年平安管理部各項(xiàng)工作更好的全面綻開(kāi)。

安保部工作總結(jié)

加入安保部已有三個(gè)月有余，時(shí)間過(guò)得真快，在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)安保部工作一知半解的新部員轉(zhuǎn)換為已經(jīng)能獨(dú)自進(jìn)行安保工作的干事（當(dāng)然這要感謝許多學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)的指導(dǎo)），如今這學(xué)期就要結(jié)束，現(xiàn)在就來(lái)總結(jié)一下這學(xué)期我們所做的安保部工作，但愿能對(duì)這學(xué)期的安保工作總結(jié)和對(duì)下學(xué)期的安保工作安排起到一些作用。

（一）招募新部員。

為使安保部實(shí)力更加強(qiáng)大，安保部在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下在開(kāi)學(xué)后進(jìn)行了新部員的招募，在一系列激烈的競(jìng)選及評(píng)比之后，勝利為安保部招募到若干名新干事,為部門(mén)的建設(shè)供應(yīng)了后備資源。

（二）實(shí)行“一對(duì)一”體制。

在部門(mén)全部成員確定后，部門(mén)將每個(gè)新成員支配給同系老干事帶領(lǐng)，實(shí)行一對(duì)一制，確保每個(gè)新成員能夠剛好了解安保部的重要性并學(xué)習(xí)到“前輩”的工作閱歷。

（三）定期檢查寢室。

定期寢室大型平安檢查也是安保部的重要環(huán)節(jié)，安保部新部員在同系老干事的帶領(lǐng)下進(jìn)行寢室檢查，統(tǒng)計(jì)人數(shù)，確保在校人員的平安，并強(qiáng)調(diào)大功率電器的運(yùn)用問(wèn)題，使我們的生活環(huán)境更加平安。

（一）部員對(duì)安保相識(shí)淺薄。

從這學(xué)期工作狀況看，部員對(duì)安保部工作的相識(shí)題還需進(jìn)一步統(tǒng)一，把安保這項(xiàng)工作精確地相識(shí)清晰，并增加部員的整體意識(shí)，將使整個(gè)學(xué)院安保工作的水平進(jìn)一步提高，為廣闊師生營(yíng)造平安的校內(nèi)氛圍。

盡管有些人認(rèn)為我們安保部工作就是安保，很簡(jiǎn)潔，其實(shí)不然，但盡管如此，我們部仍有少數(shù)部員安保時(shí)看法不仔細(xì)，這明顯與我們安保工作的宗旨相違反，這一點(diǎn)仍需改善。

（三）部員的整體素養(yǎng)有待提高。

由于安保工作性質(zhì)的限制以及部員本身的緣由，總體來(lái)說(shuō)我們部員接受實(shí)際熬煉的機(jī)會(huì)不多，閱歷等方面還不足，因此我們部員的素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高。

（一）仔細(xì)負(fù)責(zé)，努力完成本職工作。

安保部負(fù)責(zé)宿舍平安、大型活動(dòng)安保等事項(xiàng)，我們安保部部員應(yīng)在學(xué)工辦、團(tuán)委學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下，仔細(xì)落實(shí)工作，嚴(yán)格規(guī)范要求自己，全力為廣闊同學(xué)創(chuàng)建良好的校內(nèi)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)安保部?jī)?nèi)部溝通，增加合作意識(shí)。

隨著日常工作的的須要，為了使工作順當(dāng)綻開(kāi)，則要求我們各部員加強(qiáng)內(nèi)部溝通，相互團(tuán)結(jié)、相互合作。在每月、學(xué)期結(jié)束之時(shí)，應(yīng)定期召開(kāi)安保部工作會(huì)議,相互溝通,總結(jié)閱歷教訓(xùn),提高工作效率,提出工作上的難點(diǎn)和問(wèn)題,并找出解決問(wèn)題的方案，促進(jìn)安保工作的順當(dāng)開(kāi)展。

（三）協(xié)作學(xué)院和其他部門(mén)的工作，充溢安保部。

經(jīng)管系的工作是一個(gè)大的整體，安保部應(yīng)在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其它部門(mén)的溝通與合作，主動(dòng)參與學(xué)院以及學(xué)校的各種活動(dòng)，一起為學(xué)校營(yíng)造和諧而又平安的校內(nèi)氛圍。

安保部工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛(ài)的同事們：

大家下午好！

xx年保安部在景區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，在其他部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了景區(qū)各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作，以及部門(mén)所擔(dān)當(dāng)?shù)娜粘９ぷ骱鸵恍┡R時(shí)性任務(wù)，部門(mén)的工作水平也有肯定的提高?？傮w而言，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處。現(xiàn)將一年來(lái)我部門(mén)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做一個(gè)匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)指責(zé)指正！

（一）平安保衛(wèi)工作

保安部做為景區(qū)的形象窗口，是景區(qū)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐部門(mén)，也是處理景區(qū)緊急事務(wù)，和游客打交道最多的一個(gè)部門(mén)，同時(shí)平安保衛(wèi)工作責(zé)任又重于泰山。xx年景區(qū)接連實(shí)行了建黨九十周年、水上沖沖沖、旅游文化節(jié)等大型的戶外活動(dòng)，保安部在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支配下，主動(dòng)協(xié)作其他部門(mén)，圓滿完成了各項(xiàng)大型活動(dòng)的平安保衛(wèi)工作，做到了無(wú)一例平安事故，無(wú)一起傷亡事務(wù)，無(wú)一起游客投訴的要求，在郴州旅游文化節(jié)蘇仙分會(huì)場(chǎng)開(kāi)幕式上，受到了到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的一樣確定。今年在正常的游客接待中，我部門(mén)員工通過(guò)景區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，時(shí)刻抱著對(duì)游客生命財(cái)產(chǎn)平安高度負(fù)責(zé)的看法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成自己的工作任務(wù)。全年未發(fā)生大的失竊、失火事務(wù)。同時(shí)，針對(duì)景區(qū)地質(zhì)條件困難多變等狀況，在天氣狀況不好的時(shí)候，我們建立了專(zhuān)人巡查制度，將客房、餐廳、游道及山體納入我們常規(guī)的監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)，始終將危急解除在萌芽狀態(tài)。

（二）消防工作

維護(hù)、保養(yǎng)，xx年5月份對(duì)全景區(qū)的滅火器進(jìn)行了年度檢查及加壓維護(hù)，8月低在郴州旅游文化節(jié)開(kāi)幕之前，對(duì)景區(qū)的消防應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行了剛好的更換和補(bǔ)裝，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。另外，由我部門(mén)牽頭，xx年的5月和7月份，對(duì)全景區(qū)進(jìn)行了兩次消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在xx年度市區(qū)組織的各項(xiàng)消防大檢查當(dāng)中，我景區(qū)均順當(dāng)通過(guò)，并受到相關(guān)主管部門(mén)的贊揚(yáng)。

（三）員工素養(yǎng)方面。

為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安隊(duì)伍，協(xié)作各部門(mén)做好對(duì)客服務(wù)，一年來(lái)保安部主動(dòng)參加景區(qū)組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教化活動(dòng)，每個(gè)星期我們會(huì)定時(shí)召開(kāi)部門(mén)通氣會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)對(duì)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的要求。從服務(wù)至上的角度動(dòng)身，我部門(mén)規(guī)定：個(gè)人能解決的問(wèn)題立刻解決，須要其它部門(mén)處理的主動(dòng)和其他部門(mén)聯(lián)系，不讓客人多跑路，對(duì)客人的看法剛好反饋給景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，始終笑臉相迎，當(dāng)好景區(qū)第一道靚麗風(fēng)景線。

（四）檢票和指揮車(chē)輛工作

格的檢票制度。的確須要免票的游客我們會(huì)告知在景區(qū)行政辦公室辦理有關(guān)的準(zhǔn)入手續(xù)，其他游客一律憑票入內(nèi)。另外，我們還實(shí)行輪崗輪班制度，有效削減了人情票的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，xx年保安部的驗(yàn)票檢票工作較之往年還是有很大的提高。另外，景區(qū)停車(chē)場(chǎng)車(chē)位有限，在夏季高峰期，每天有四五百輛車(chē)來(lái)來(lái)往往，指揮車(chē)輛的工作艱難而又艱辛，但是我部門(mén)員工在其他部門(mén)的有效幫助下，克服困難，較為精彩的完成了這個(gè)工作。對(duì)此，我深表感謝！

（五）存在的不足

保安工作的確存在肯定的不足，主要是以下兩點(diǎn)：

1。員工綜合素養(yǎng)有待加強(qiáng)。由于平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間較少，因而部分保安人員的綜合素養(yǎng)有所欠缺，一般話不夠標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人形象及穿著不留意，影響了景區(qū)的整體形象，新的一年，我們將著重強(qiáng)化提高員工的綜合素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、部門(mén)閱歷溝通會(huì)等來(lái)帶動(dòng)工作氛圍、看法及個(gè)人素養(yǎng)的全方位提高。

由部門(mén)經(jīng)理帶頭，學(xué)習(xí)、了解景區(qū)景點(diǎn)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間把景區(qū)各方面的精髓都了解清晰，爭(zhēng)做景區(qū)最熟識(shí)的的“講解員”。

對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足，我們會(huì)高度重視，在接下來(lái)的工作中，結(jié)合部門(mén)實(shí)際狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹(shù)立景區(qū)形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。信任在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門(mén)全體人員的努力下，來(lái)年我們肯定會(huì)取得更好的成果，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛(ài)。

最終，在新的一年里，誠(chéng)心祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，萬(wàn)事如意，祝福王仙嶺旅游風(fēng)景區(qū)新旺發(fā)達(dá)，財(cái)源廣進(jìn)！

安保部工作總結(jié)

數(shù)理學(xué)院安保部２０１2年6月。

過(guò)去的一年里，在院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的正確指導(dǎo)下和學(xué)生會(huì)各部口的主動(dòng)協(xié)作下，以及我部全體成員的團(tuán)結(jié)合作，辛勤工作下，我們安保部在這一學(xué)期里開(kāi)展了一系列活動(dòng)，為院系和學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作開(kāi)展做出了貢獻(xiàn)，為同學(xué)們供應(yīng)了諸多便利。

在本學(xué)期中，我們發(fā)揚(yáng)安保部的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“服務(wù)同學(xué)，熬煉自我”的原則，一心一意為同學(xué)服務(wù)，現(xiàn)將我部本學(xué)期開(kāi)展的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一．自身建設(shè)。

在這一年里，我們安保部加強(qiáng)自身建設(shè)，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我們首先對(duì)干事、部員加強(qiáng)了思想上的教化，端正了他們的看法，使他們從思想上向黨組織和主席團(tuán)靠攏，使他們意識(shí)到為他人服務(wù)的光榮。

同時(shí)教化部員嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作看法主動(dòng)端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。工作中應(yīng)當(dāng)注意效率，質(zhì)量和可操作性。

我們部門(mén)主動(dòng)協(xié)作學(xué)生會(huì)的工作，在多項(xiàng)活動(dòng)中，做好了后勤工作，保證了活動(dòng)的順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

1.在2024年的學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們部門(mén)負(fù)責(zé)保管黑板、粉筆、院旗、旗桿，同時(shí)男生搬桌子，搭帳篷，女生打掃衛(wèi)生。我們主動(dòng)協(xié)作體育部的工作，為運(yùn)動(dòng)員做好各項(xiàng)后勤服務(wù)。

2.老師公運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們部門(mén)同樣負(fù)責(zé)保管黑板、院旗等，同時(shí)為。

參賽的老師遞水送水果，為老師加油呼喊。

3.承接了“班旗班徽設(shè)計(jì)大賽”。我們部門(mén)接到學(xué)生會(huì)支配的班旗班。

徽設(shè)計(jì)活動(dòng)后，主動(dòng)開(kāi)展了商討活動(dòng)的進(jìn)行，支配干事部員做好活動(dòng)的宣揚(yáng)。我們到各個(gè)班級(jí)里宣揚(yáng)活動(dòng)，同時(shí)干事部員做表率參加活動(dòng)，最終收集作品，交到學(xué)校參加評(píng)比，最終我們部員獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。

4.承接了“彩妝設(shè)計(jì)大賽”。我們部門(mén)主動(dòng)承接這個(gè)活動(dòng)，然后我們。

到班級(jí)宣揚(yáng)，找尋會(huì)化妝的同學(xué)和模特，到北京路校區(qū)參加彩妝，在這過(guò)程中我們?yōu)閰①惖耐瑢W(xué)做好后勤服務(wù)，最終，獲得了彩妝大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。

5.自己搞活動(dòng)。為了增加同學(xué)的寢室文化建設(shè)，我們部門(mén)向?qū)W生會(huì)。

遞交了“數(shù)理學(xué)院宿舍文化大賽”的策劃書(shū)。為了讓同學(xué)們更加關(guān)愛(ài)老人，我們部門(mén)寫(xiě)好了關(guān)于“關(guān)愛(ài)老人，我們?cè)谛袆?dòng)”的策劃書(shū)，即將在接下來(lái)遞交策劃書(shū)，并把活動(dòng)搞起來(lái)。

6.“送老生晚會(huì)”節(jié)目演出。我們部門(mén)主動(dòng)響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)的號(hào)召，主動(dòng)籌辦節(jié)目，最終我們部門(mén)邀請(qǐng)了吉他架子鼓的演奏樂(lè)隊(duì)，為晚會(huì)送上了一份精彩的演唱彈奏。

7.在平常的活動(dòng)中，我們部門(mén)主動(dòng)協(xié)作其他部門(mén)的工作。

求，更新的工作理念，為我院學(xué)生會(huì)工作的蓬勃發(fā)展而努力工作！

2024年6月。

安保部工作總結(jié)

20xx年的工作即將結(jié)束，過(guò)去的一年，以貫徹十九大精神和圍繞公司的標(biāo)為指導(dǎo)思想，安保部以務(wù)實(shí)的看法，主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外創(chuàng)品牌，增加大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，精彩完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)。仔細(xì)總結(jié)20xx年工作，總結(jié)出閱歷，查找出不足，剛好調(diào)整下一步的工作部署，與時(shí)俱進(jìn)，在來(lái)年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)佳績(jī)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)切和公司各部門(mén)的幫助支持下，安保部能立足現(xiàn)有實(shí)際，按公司的要求，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變閱歷，協(xié)作公司推動(dòng)改革改制，健全完善各項(xiàng)管理制度;狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，開(kāi)展了系列的保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)際操作培訓(xùn)，軍事體育訓(xùn)練等培訓(xùn)工作，并逐一進(jìn)行考核;組織了消防演習(xí)和群體的事務(wù)演練;完成了公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的保障任務(wù)。每項(xiàng)工作安排嚴(yán)密，組織有序，很好地體現(xiàn)出一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素的保安隊(duì)伍，為公司贏得了上級(jí)的確定和廣闊群眾的贊揚(yáng)。依據(jù)各保安隊(duì)的工作匯報(bào)，從如下幾點(diǎn)作工作總結(jié)。

1、政治思想教化。

以企業(yè)文化為切入點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)觀念溝通和形成共識(shí)的管理理念和管理方式，著眼于隊(duì)伍的良好精神狀態(tài)和組織風(fēng)氣的塑造，形成企業(yè)內(nèi)在的凝合力和外在的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把公司的目標(biāo)變成為員工自覺(jué)的追求。圍圍著這一教化目標(biāo)，安保部結(jié)合保安行業(yè)的特點(diǎn)，注意人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)切每一保安員的思想健康，心理健康，多組織一些輕松的集體活動(dòng)來(lái)緩解保安工作壓力。避開(kāi)傳統(tǒng)的、肅穆的思想教化，杜絕高壓手段“洗腦”方式，充分敬重隊(duì)員的特性和特點(diǎn)以及心理訴求，主動(dòng)化解他們的內(nèi)心困惑，以溝通的方式解結(jié)思想問(wèn)題，從而引導(dǎo)他們正確相識(shí)職業(yè)志向和職業(yè)道德，正確相識(shí)使命感和責(zé)任感，最終以自覺(jué)的行動(dòng)在本職工作中體現(xiàn)出來(lái)。政治思想工作閱歷必需從實(shí)踐中得來(lái)，好的理論是一種指導(dǎo)思想和工作方向，只有把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，保安隊(duì)伍會(huì)迎來(lái)更美妙的將來(lái)。

2、治安防范。

治安防范必需從意識(shí)上建立，從方式上優(yōu)化，從制度上貫徹執(zhí)行。這項(xiàng)工作是沒(méi)有最好只有更好的工作，意識(shí)靠不斷加強(qiáng)，方式上不斷更新，人防和技防相結(jié)合，依靠一支有快速反應(yīng)實(shí)力的保安隊(duì)伍作保障。安保部將平安防范工作列為第一重點(diǎn)，了解和駕馭小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的平安有序。一年來(lái)，三個(gè)小區(qū)均無(wú)重大平安事故?；乇０碴?duì)，對(duì)崗位進(jìn)行了更新設(shè)置和布防，合理配置人員，加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)盤(pán)查和來(lái)訪登記工作。對(duì)業(yè)主和住戶的投訴和報(bào)警全部記錄在案，并能快速進(jìn)行處理，并反饋回業(yè)主、住戶，并對(duì)工地的治安、防盜竊也作出了重大的貢獻(xiàn)得了工地的高度贊揚(yáng)。保安隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)方面實(shí)行了形式多樣的思想品德教化。能主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)練兵，特殊是隊(duì)員形象、儀容儀表方面，實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理和訓(xùn)練，并組織了隊(duì)列考核，取得了明顯的效果。

3、消防平安。

安保部能遵照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，從完善制度和狠抓落實(shí)入手，成立了義務(wù)消防隊(duì)和制定了火災(zāi)應(yīng)急方案，并在“全國(guó)平安生產(chǎn)月”和“11.9消防日”的消防演習(xí)中，以模擬實(shí)戰(zhàn)形式檢驗(yàn)了隊(duì)伍的快速反應(yīng)實(shí)力和撲救火災(zāi)實(shí)力，取得了領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的高度贊揚(yáng)。保安部將消防學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教化和滅火訓(xùn)練列為培訓(xùn)教材的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全組織有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)12次，并組織年度考核，大大提高了保安隊(duì)伍的消防平安防和消的實(shí)力.。

各保安隊(duì)的確能結(jié)合小區(qū)實(shí)際，為小區(qū)的保安服務(wù)工作作出較好的成果，也是公司整個(gè)物業(yè)管理隊(duì)伍的生力軍，進(jìn)步明顯。但是，我們決不能躺在功勞簿上過(guò)著暇日而沾沾自喜，我們要清晰地看到存在的不足和差距，我們還許多工作還沒(méi)深化去開(kāi)展和落實(shí)。

1、管理理念和工作思路問(wèn)題。

物業(yè)公司的“產(chǎn)品“就是服務(wù)，宗旨就是要向業(yè)主供應(yīng)有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度地提升和發(fā)揮物業(yè)的運(yùn)用價(jià)值和最大效用，為業(yè)主供應(yīng)美麗、舒適、安靜、歡樂(lè)、健康的工作生活環(huán)境。這就對(duì)我們管理者管理理念提出了嚴(yán)格的要求，歷史遺留的特定工作思路要打破，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。保安服務(wù)工作，不再停留在單純的治安管理工作上，舉例說(shuō)明，比如隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，僅僅是接報(bào)案，然后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)，然后報(bào)警察處理，諸如此類(lèi)的事務(wù)唯恐連保安員都可以完成。我們的基層管理人員，有沒(méi)考慮過(guò)隊(duì)伍的管理要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)，怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，保安的費(fèi)用占經(jīng)營(yíng)收入的比例等，怎樣去完成各項(xiàng)工作的評(píng)估，配置人員的面積比例，人口比例，結(jié)合這些評(píng)估，怎樣去調(diào)整工作思路，最終協(xié)助公司完成經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)百分之十以上的目標(biāo)。或許，保安隊(duì)伍的管理者中的思路根本就沒(méi)到達(dá)過(guò)這些領(lǐng)域，這就是不足、差距，觀念不變更，工作思路就偏離航線。

2、執(zhí)行力問(wèn)題。

這是對(duì)保安隊(duì)伍管理層提出的要求。在工作中留意顧全大局，切實(shí)做到令行禁止。自覺(jué)維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司管理制度的統(tǒng)一性和肅穆性，以公司目標(biāo)為航向，確保公司工作部署的實(shí)行。我們激勵(lì)管理處和管理處之間，保安隊(duì)和保安隊(duì)之間的良性工作競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也讓班長(zhǎng)和隊(duì)員都擁有公允競(jìng)爭(zhēng)上崗的渠道和空間，檢驗(yàn)考核隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的工作和實(shí)力也是一項(xiàng)重要的工作。所以，只有建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能提高全體隊(duì)員的主動(dòng)能動(dòng)性，提倡能者上，庸者下，解除一切制約保安隊(duì)伍建設(shè)的不利因素，同時(shí)擅長(zhǎng)把上級(jí)精神與自身實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建性地開(kāi)展工作。擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)員工的工作自主性和工作創(chuàng)建性，摸清整個(gè)保安隊(duì)伍的人員素養(yǎng)構(gòu)成，以最大發(fā)揮每人的創(chuàng)建潛能，合理支配，用異向的思維和多方位考慮解決工作中的難題，才能把上級(jí)交辦的工作做好，做到位。然而，有的基層管理者甚至是隊(duì)長(zhǎng)，放松了對(duì)自己的要求，主觀思想嚴(yán)峻，對(duì)思想教化工作敷衍了事和下情堵塞，狹隘的考慮部門(mén)利益、小集體利益，不從全局利益考慮問(wèn)題，導(dǎo)致了管理分割，相互不協(xié)作，出現(xiàn)相互推諉扯皮等現(xiàn)象，甚至拉幫結(jié)派，造成工作效率低下，最終出現(xiàn)更嚴(yán)峻的后果，給公司帶來(lái)較大的損失。班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的執(zhí)行力也是我們安保部下一步工作整改重點(diǎn)。

3、管理實(shí)力和隊(duì)伍素養(yǎng)問(wèn)題。

公司領(lǐng)導(dǎo)在工作會(huì)議上提出目前的突出問(wèn)題就有這項(xiàng)，這在保安隊(duì)伍的管理人員中問(wèn)題尖銳，“會(huì)帶兵的.沒(méi)文化，有文化的不會(huì)帶兵，”甚至兩樣都缺都存在;管理層令出多門(mén)，讓隊(duì)員無(wú)所適從等我們要正視這些問(wèn)題，保安隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)偏低是客觀存在的現(xiàn)象，我們中層干部不單要提高自身綜合實(shí)力，而且要在隊(duì)伍里充當(dāng)導(dǎo)師，要有教化和培訓(xùn)實(shí)力。這些方面安保部要在今后的工作中加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織和安排，進(jìn)行系統(tǒng)的素養(yǎng)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)是工作之基、實(shí)力之本、水平之源。在學(xué)習(xí)方法上我們不僅要從書(shū)本中、從媒介上獲得學(xué)問(wèn)和信息，而且要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，從日常工作實(shí)踐中獲得養(yǎng)分，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為構(gòu)建我們公司發(fā)展創(chuàng)新的實(shí)力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我們公司改革上臺(tái)階的實(shí)力和全面提高自身的綜合素養(yǎng)實(shí)力。這樣才能完成公司內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外創(chuàng)品牌的指導(dǎo)思想。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加大力度對(duì)三個(gè)小區(qū)的平安監(jiān)管及隱患跟蹤整改到位。每月組織巡檢小組定期到各管理處進(jìn)行巡檢，實(shí)行節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查平安隱患整改狀況，定期召開(kāi)由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，建立平安事故隱患匯報(bào)機(jī)制，確定凡發(fā)覺(jué)事故隱患必需向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，否則將根據(jù)責(zé)任追究制度予以肅穆處，2、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，進(jìn)一步健全平安基礎(chǔ)管理工作，接著推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解、層層落實(shí)、責(zé)任到人。3、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)力度。深化長(zhǎng)久地開(kāi)展各種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作，要以對(duì)平安生產(chǎn)的方針政策宣揚(yáng)和教化為重點(diǎn)，努力提高職工的消防平安、技能素養(yǎng)。4、做好電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作，消退設(shè)備平安隱患，確保設(shè)備平安運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)整改工程的平安檢查力度確保不出現(xiàn)人身設(shè)施平安事故。

同時(shí)在剖析了三個(gè)存在的問(wèn)題上下功夫，到處圍圍著公司利益，轉(zhuǎn)變管理理念和創(chuàng)新工作思路，實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，要堅(jiān)決破除一切與科學(xué)發(fā)展觀不相符合的觀念，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從習(xí)慣于老閱歷老方法的思維定勢(shì)轉(zhuǎn)變到科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的思維上來(lái)，使以人為本、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)統(tǒng)籌、質(zhì)量效益、自主創(chuàng)新等新觀念，進(jìn)入到思想深處、落實(shí)到工作實(shí)處，真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)職工作的思維方法和發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

保安隊(duì)伍的工作的確任重道遠(yuǎn)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，保安隊(duì)伍肯定要從目前保安行業(yè)的特性中謀取一條穩(wěn)定發(fā)展的道路，通過(guò)我們的機(jī)制、我們的管理將保安員的滿腔熱忱固化為豐厚的物質(zhì)財(cái)寶，凝聚成發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，從而升華為企業(yè)品牌的航標(biāo)。

安保部工作總結(jié)

xxxx年，我市農(nóng)村信用社的平安保衛(wèi)工作，在上級(jí)管理部門(mén)和當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的指導(dǎo)協(xié)作下，在市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹省聯(lián)社“以人為本”和預(yù)防為主、逐級(jí)負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障平安的方針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以夯實(shí)人防、物防、技防基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以管理規(guī)范、設(shè)施達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，抓住改革發(fā)展的有利契機(jī)，著力構(gòu)建我市“抓基層、打基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、重預(yù)防”為核心的平安保衛(wèi)組織領(lǐng)導(dǎo)體系和規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制，努力提高我市農(nóng)村信用社預(yù)防和處置各類(lèi)刑事案件和治安突發(fā)事故的實(shí)力和水平，為我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展穩(wěn)定供應(yīng)了有力保障?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

抓好平安保衛(wèi)工作，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)重視是保障，年初我市就把“四防一?！惫ぷ魈岣叩骄S護(hù)金融秩序，確保農(nóng)村信用社改革順當(dāng)進(jìn)行的高度來(lái)抓，樹(shù)立了用平安“保業(yè)務(wù)、增效益、促發(fā)展”的思想，堅(jiān)持把“四防一?！惫ぷ魍瑯I(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同考核，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，職能科室詳細(xì)抓，其他科室協(xié)作抓，齊抓共管，把工作重點(diǎn)放在抓內(nèi)部管理和案件防范工作上，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)整治擔(dān)心全隱患，切實(shí)防止各類(lèi)案件和治安突發(fā)事故的發(fā)生。

一是市聯(lián)社成立了以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主任為副組長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、副主任和各科室科長(zhǎng)為成員的平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相應(yīng)的職責(zé)。首先制定了全市信用社平安責(zé)任目標(biāo)，再者是督促全市信用社平安責(zé)任制的落實(shí)，處置突發(fā)事務(wù)，定期召開(kāi)平安保衛(wèi)工作專(zhuān)題會(huì)議，了解和駕馭要害崗位人員的思想狀態(tài)和行為表現(xiàn)，剛好探討和解決平安保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題。

二是各信用社成立了以信用社主任為組長(zhǎng)，稽核員為副組長(zhǎng)、座班主任、副主任及各分社主任為成員的平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三是層層簽訂了平安保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。市聯(lián)社與各信用社，信用社與各分社，分社與員工層層簽訂了《xx年防范案件事故工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，強(qiáng)化了全員案防責(zé)隨意識(shí)，使全體干部、員工增加了平安防范意識(shí)，時(shí)刻繃緊平安之弦。

四是搞好聯(lián)防，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與聯(lián)防單位或友鄰住戶簽訂治安聯(lián)防協(xié)議，使當(dāng)?shù)嘏沙鏊ň瘎?wù)室）和信用社、分社構(gòu)筑成強(qiáng)大的聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)，從而增加了內(nèi)外防范的力氣。

案件防范，人防是前提，為保證我市全面提升“人防”力氣，全面增加“技防”水平。

（一）強(qiáng)化思想警示教化。今年10月以來(lái)，我市先后在全市開(kāi)展典型案例專(zhuān)項(xiàng)警示教化活動(dòng)，利用典型案例教化啟發(fā)，規(guī)范員工的思想道德和行為規(guī)范，教化員工堅(jiān)固樹(shù)立憂患意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增加案防觀念，駕馭犯罪特點(diǎn)，增加案防工作的有效性和針對(duì)性。

（二）強(qiáng)化治安形勢(shì)教化。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢(shì)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，以宣揚(yáng)實(shí)行農(nóng)村信用社案件防范制度為主，以強(qiáng)化平安防范措施，增加平安防范意識(shí)，著力整改平安隱患，提高平安防范實(shí)力為內(nèi)容，以“學(xué)、練、改”為措施，在全市農(nóng)村信用社開(kāi)展了“百日平安無(wú)（責(zé)任）事故”活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展預(yù)防演練和排查整改隱患三個(gè)階段，各社層層動(dòng)員，結(jié)合全轄農(nóng)村信用社典型案例警示教化的開(kāi)展，進(jìn)行了形式多樣的治安形勢(shì)教化，取得了較好的效果，逐步消退了員工僥幸麻痹思想，進(jìn)一步增了平安防范意識(shí)和工作責(zé)任感，自覺(jué)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施。

今年，我市平安保衛(wèi)工作從抓建章立制，落實(shí)規(guī)章制度等基礎(chǔ)工作入手，使全市農(nóng)村信用社平安保衛(wèi)工作出現(xiàn)了良好的局面，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去有章不循的陋俗。

一是仔細(xì)落實(shí)聯(lián)社制定的“五級(jí)”連環(huán)監(jiān)督管理方法，定人、定崗、定責(zé)、實(shí)行相互連接，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，規(guī)定了各科室下鄉(xiāng)“五必查”，規(guī)定了各級(jí)監(jiān)督崗位必需繳納履職目標(biāo)保證金，并按不同崗位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使各級(jí)都明確了監(jiān)督別人就是愛(ài)護(hù)自己的道理。

二是市聯(lián)社保衛(wèi)科制定了防盜、防搶?xiě)?yīng)急處置預(yù)案，并利用聯(lián)社舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班（會(huì)）進(jìn)行了講解，在下鄉(xiāng)檢查時(shí)，每到一社就對(duì)該社人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作問(wèn)答，對(duì)各類(lèi)防范預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，今年共組織全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)演練86社次，培訓(xùn)人員達(dá)344人，培訓(xùn)面達(dá)101%和61%。這樣，通過(guò)實(shí)地演練操作，臨柜人員即便于理解，又易于駕馭，一看就會(huì)，收效頗佳，對(duì)平安防范學(xué)問(wèn)和預(yù)案處置做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

三是整合制度、做到有章可循。建立建全了平安保衛(wèi)制度，在原有的基礎(chǔ)上，我市依據(jù)全轄信用社的實(shí)際狀況，不斷完善、改進(jìn)，使制度更趨可行性和合理性。進(jìn)一步完善了《xxx農(nóng)村信用社遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理方法》、《xxx農(nóng)村信用社現(xiàn)金押運(yùn)操作規(guī)定》、《xxx農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)、值班、守庫(kù)、查崗管理方法》，做到了事事有章可循、有制可依。

（一）加快普查，落實(shí)物防規(guī)劃。年初依據(jù)省聯(lián)社南充辦事處的支配，對(duì)全市營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面排查，對(duì)全市86個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按省公安廳、銀監(jiān)局《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平安評(píng)估方法》的規(guī)定進(jìn)行評(píng)估打分，并實(shí)施規(guī)劃三年全面整改達(dá)標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社達(dá)到三級(jí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)機(jī)構(gòu)達(dá)到二級(jí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。xx年規(guī)劃整改達(dá)標(biāo)32個(gè)信用社，xx年規(guī)劃達(dá)標(biāo)30個(gè)，xx年全面達(dá)標(biāo)。今年已實(shí)施整改6個(gè)信用社，2個(gè)機(jī)構(gòu)正在實(shí)施，13個(gè)機(jī)構(gòu)已報(bào)預(yù)算、圖紙待進(jìn)一步實(shí)施。

（二）加大投入、構(gòu)建“物防”體系。為更好地加強(qiáng)物防設(shè)施的防范實(shí)力，促進(jìn)我市農(nóng)村信用社平安保衛(wèi)工作邁向新臺(tái)階。我市今年共投入資金422萬(wàn)元，其中210多萬(wàn)元用于安裝56個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，目前，我市86個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)已安裝了77個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，占總數(shù)的89%，2個(gè)信用社進(jìn)行了改建，對(duì)6個(gè)信用社的營(yíng)業(yè)室、庫(kù)房進(jìn)行了整改裝修。更換了報(bào)警器30臺(tái)，全市營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和大社押運(yùn)現(xiàn)金配備了多功能電警棍。構(gòu)建了先進(jìn)的現(xiàn)代物防防范體系，切實(shí)保障轄內(nèi)信用社平安經(jīng)營(yíng)。

（三）加強(qiáng)管理、發(fā)揮物防作用。為管好、用好現(xiàn)有的防范器具，我市制定了《xxx農(nóng)村信用社遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理方法》、《電警棍運(yùn)用管理規(guī)定》，電警棍配發(fā)了《持械證》，嚴(yán)禁電警棍外借和非押運(yùn)時(shí)間運(yùn)用，以免造成損害。

（一）一年來(lái)，我們實(shí)行了“七個(gè)結(jié)合”（定期查與不定期查相結(jié)合、一般查與重點(diǎn)查相結(jié)合、白天查與夜間查相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)查與科室查相結(jié)合、工作時(shí)間查與非工作時(shí)間查相結(jié)合、平常查與節(jié)假日查相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)查與電話查相結(jié)合）的方式，先后對(duì)全轄86個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了平安檢查9305社次，社均108次，其中夜間現(xiàn)場(chǎng)檢查153社次，社均2。2次，夜間電話抽查8895次，社均127次。我們對(duì)所駕馭的個(gè)別人、個(gè)別社除了日常檢查外，還針對(duì)性的實(shí)行回頭看的方式進(jìn)行復(fù)查。

（二）今年，在硬件設(shè)施上聯(lián)社大力投入資金，保衛(wèi)科主動(dòng)參加指導(dǎo)，整改、修理、新建了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所8處，全部根據(jù)公安部《平安防范設(shè)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》（ga38—xx）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，大大提高了我市農(nóng)村信用社的形象和地位，有效地提高了全市營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的平安率。

（三）確保全市現(xiàn)金運(yùn)輸平安無(wú)事故。全年我科除每天擔(dān)負(fù)著城區(qū)xx個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的鈔箱押運(yùn)外，還擔(dān)負(fù)了日常的現(xiàn)金存、取業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)全市xx個(gè)大社的現(xiàn)金調(diào)運(yùn)任務(wù)，全年共押運(yùn)現(xiàn)金xxx社次，金額xxx萬(wàn)元，其中城區(qū)押運(yùn)現(xiàn)金xxx社次，金額xxxx萬(wàn)元，區(qū)鄉(xiāng)押運(yùn)現(xiàn)金xxx社次，金額xxx萬(wàn)元，做到剛好、精確、平安，確保我市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

（四）以務(wù)實(shí)的工作看法更好地服務(wù)于基層。從增加業(yè)務(wù)功能動(dòng)身，我科人員利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)駕馭了一些平安器械、設(shè)施的裝配與修理技術(shù)，對(duì)部分社出現(xiàn)問(wèn)題的平安設(shè)施進(jìn)行了剛好的修理。除按聯(lián)社支配做好檢查外，每到一社，都要對(duì)金庫(kù)門(mén)、保險(xiǎn)柜、營(yíng)業(yè)室門(mén)窗、護(hù)欄、報(bào)警器以及防衛(wèi)器具進(jìn)行實(shí)地“看、聽(tīng)、搖”，絕不只聽(tīng)員工說(shuō)，走馬觀花。通過(guò)摸排了解，先后發(fā)出整改通知書(shū)7份，對(duì)存在的擔(dān)心全隱患剛好提出了整改看法和措施，最大限度地杜絕了案件事故的發(fā)生。

為使平安保衛(wèi)工作落到實(shí)處。今年，我們按制度，比規(guī)章，加大查處力度，對(duì)違反制度的人和事出重拳、下猛藥，決不手軟，起到了殺一儆百的作用。全年共懲罰款xxx元，懲罰xx人次。

平安就是生命，平安就是效益。狠抓監(jiān)督、檢查基層工作的同時(shí)，我們還著力大抓了科室自身建設(shè)。首先是培育自身的戰(zhàn)斗力。今年，我們先后在夏季和冬季兩次聯(lián)系當(dāng)?shù)伛v軍武警xxx部隊(duì)，對(duì)經(jīng)警人員進(jìn)行了武器實(shí)彈射擊訓(xùn)練，對(duì)武器的性能、槍械的運(yùn)用、保養(yǎng)等學(xué)問(wèn)進(jìn)行了培訓(xùn)，從而對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步提高。同時(shí)還主動(dòng)參加了南充市、閬中市公安局的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其次是經(jīng)警人員在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)，做到了持械著裝，對(duì)武器的保管?chē)?yán)格執(zhí)行了有關(guān)規(guī)定，杜絕了涉槍案件的發(fā)生。

再者是科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，只要有任務(wù)，不論是份內(nèi)份外，都會(huì)主動(dòng)主動(dòng)完成，如夜間檢查時(shí)，專(zhuān)職駕駛員與非專(zhuān)職駕駛員，內(nèi)勤與外勤都會(huì)不分彼此，一聲令下，全員上陣。

四是領(lǐng)先垂范，以身作則，要求基層信用社做到的，首先自己做到。如我市結(jié)算金庫(kù)與營(yíng)業(yè)部金庫(kù)，原來(lái)始終是城區(qū)職工輪番守護(hù)，但聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)考慮其庫(kù)存現(xiàn)金量大，應(yīng)是我們重點(diǎn)保衛(wèi)的目標(biāo)，所以改為由保衛(wèi)科人員守護(hù)，并參照了人民銀行金庫(kù)守護(hù)方法，實(shí)行全天24小時(shí)不間斷值守，做到了不脫崗，不斷檔，保證了市聯(lián)社金庫(kù)的肯定平安，也為全市農(nóng)村信用社值班守庫(kù)做出了表率，起到了示范作用。

一年來(lái)，我們?cè)谄桨脖Ｐl(wèi)工作方面下了大力氣，也收到了可喜的成效，但與上級(jí)要求，與規(guī)章制度相比，仍有差距，我們還應(yīng)不斷改進(jìn)和完善，把平安保衛(wèi)工作更加扎實(shí)地做好，杜絕案件事故的發(fā)生，使我市平安保衛(wèi)工作更上一層樓。

安保部工作總結(jié)

1．人員變動(dòng)狀況：保安部原編制共計(jì)12人(主管1人，領(lǐng)班2人，保安員7人，收費(fèi)員2人)，為加強(qiáng)夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，9月增加編制2人，收費(fèi)員1人。本年度保安部先后有4名內(nèi)保離職，開(kāi)除2人。因工作須要，本年度大廈保安部，先后又有商場(chǎng)安保7人入職?，F(xiàn)保安部人員共計(jì)21人，并順當(dāng)完成了部門(mén)內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

2．保安部除每星期定期召開(kāi)部門(mén)全體會(huì)和領(lǐng)班會(huì)各2次之外，每月還對(duì)車(chē)場(chǎng)管理員、外保進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，11月份對(duì)全體內(nèi)、外保進(jìn)行了1次應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)(火警、停電、跑水)程序的消防培訓(xùn)。

3．全面完善大廈內(nèi)及停車(chē)場(chǎng)個(gè)監(jiān)控點(diǎn)90部的修理調(diào)試工作，并投入正常運(yùn)用。5月修理監(jiān)控10臺(tái)。

4．保安部在各節(jié)假期期間，根據(jù)公司和管理處指示嚴(yán)格限制大廈進(jìn)出人員，并做好進(jìn)入大廈人員來(lái)訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無(wú)嫌疑人員，有效保障了大廈正常運(yùn)行和工作秩序。

5．完成20xx年施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查工作，辦理裝修出入證151個(gè)，處理施工隊(duì)各類(lèi)違章4起，全年辦理施工違約金20xx元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒(méi)有發(fā)生一起治安事務(wù)。

6．本年度特殊事務(wù)記錄共共7起，損害大廈公共設(shè)施賠償1起（400元），自行修理6起。

7.本年度保安部在巡察中發(fā)覺(jué)推銷(xiāo)人員3起，對(duì)推銷(xiāo)人員進(jìn)行教化及勸離。20xx年將更好有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

8．本年度共幫助各種會(huì)議活動(dòng)3次，全面保障了會(huì)議活動(dòng)的正常有序召開(kāi)；其中10月1日保安部為保障民安大廈弘軒美容美發(fā)商城開(kāi)業(yè)而召開(kāi)的慶典活動(dòng)，共出動(dòng)保安人員10余人，圓滿順當(dāng)?shù)谋ＷC了慶典活動(dòng)的召開(kāi)。

9．本年度規(guī)范了保安部對(duì)講機(jī)運(yùn)用的信道及編號(hào)工作，保障了各部門(mén)之間的正常通訊互不干擾和部門(mén)內(nèi)通訊的規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)負(fù)責(zé)的交接制度。

10．本年度保安部嚴(yán)格落實(shí)好清運(yùn)施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運(yùn)建筑垃圾50余車(chē)。

11．保安部完成了《保安部工作制度》的編制工作，并且特地支配培訓(xùn)，傳達(dá)至每一位員工。

1．大廈內(nèi)消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施(消防主機(jī)、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報(bào)、防火卷簾門(mén)、消防廣播，聲光報(bào)警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運(yùn)行運(yùn)用。商場(chǎng)消防未達(dá)標(biāo)。

2．本年度消防主機(jī)報(bào)警統(tǒng)計(jì)：火警，動(dòng)作，故障，所報(bào)火警全部核實(shí)均為誤報(bào)，動(dòng)作與故障已全部解除，確保消防主機(jī)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)所報(bào)故障因商場(chǎng)消防改造等緣由造成。

3．本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類(lèi)滅火器共配備具，大廈：消防栓91個(gè)，干粉滅火器182具；商場(chǎng)：消防栓24個(gè)，消防箱33個(gè)，干粉滅火器114具，干粉手推車(chē)4具。并對(duì)大廈及商場(chǎng)內(nèi)須要年檢的滅火器300具進(jìn)行了年檢，保證了大廈內(nèi)全部滅火器材均處在良好狀態(tài)。

4．完成大廈各層消防平安疏散指示圖(共貼出50份)標(biāo)識(shí)的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語(yǔ)工作，共貼消火栓封條80張。

回首走過(guò)一年，有勝利的閱歷，也有須要改進(jìn)的方面，就本年度的工作中存在的問(wèn)題總結(jié)如下：

1.員工團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，相互協(xié)作協(xié)作實(shí)力差。

2.隊(duì)員的服務(wù)技巧和處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力有待加強(qiáng)。

3.監(jiān)控、消防系統(tǒng)常常出現(xiàn)故障，員工的培訓(xùn)不到位，維護(hù)不剛好。

4.員工梯隊(duì)建設(shè)不健全，當(dāng)部門(mén)骨干力氣調(diào)職等緣由，不能剛好找到合適人選頂替、補(bǔ)充。

20xx年工作安排。

為了加強(qiáng)管理,增加員工的平安意識(shí)和服務(wù)理念,進(jìn)一步提高員工的平安防范實(shí)力和服務(wù)水平,20xx年要在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞的總體目標(biāo),仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路途,全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的平安責(zé)任制,主動(dòng)做好大廈的平安防范工作,維護(hù)大廈的治安秩序,力爭(zhēng)達(dá)到“讓業(yè)主(客戶)完全滿足”的服務(wù)目標(biāo),為大廈創(chuàng)建良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。詳細(xì)工作安排如下:。

1、以公司制定的工作制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,并管理好保安隊(duì)伍,力爭(zhēng)使20xx年的安保工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。貫徹執(zhí)行平安保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,建立和建全各項(xiàng)保安工作完成部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù),對(duì)物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、從內(nèi)部管理入手,提高保安綜合素養(yǎng)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分解落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,使人人有目標(biāo)、有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

3、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),增加處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力,培育一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)培育員工吃苦耐勞和愛(ài)崗敬業(yè)愛(ài)公司如家的思想。加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,保證平安設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

5.做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)員工的消防平安意識(shí)。廣泛開(kāi)展消防平安宣揚(yáng)教化,普及消防學(xué)問(wèn),要?jiǎng)偤脤?duì)員工進(jìn)行報(bào)道,形成互動(dòng),使大家充分相識(shí)火災(zāi)的危害性,增加做好消防平安工作的自覺(jué)性。

6.充分發(fā)揮保安部的職能作用,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施,保證大廈的正常秩序。其次,主動(dòng)與轄區(qū)公安、消防等部門(mén)聯(lián)絡(luò)與溝通,并搞好關(guān)系,共同做好消防、治安工作。剛好消退各種擔(dān)心全隱患,有效的遏制各類(lèi)事故的發(fā)生,確保大廈各項(xiàng)消防工作平安順當(dāng)。

我們要通過(guò)不斷深化管理,培育新時(shí)代的職業(yè)精神,激勵(lì)廣闊保安員接著堅(jiān)持自我加壓、奮勉有為的精神面貌,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

xxx物業(yè)有限公司。

安保部。

xxx。

二零一五年元月十五日。

安保部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回望這過(guò)去的一年我們的企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的改變。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我公司勝利和xx集團(tuán)進(jìn)行了企業(yè)重組。乘著這股強(qiáng)勁的東風(fēng)，我們的小行星生產(chǎn)線也取得了試產(chǎn)勝利。這改寫(xiě)企業(yè)歷史的壯舉，無(wú)疑又給學(xué)校注入新的生命和活力。安保部在這大好形勢(shì)鼓舞下，全體員工變更以往的工作作風(fēng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)向上、勤奮努力、以飽滿的工作熱忱、端正的工作思路、良好的工作看法投入到企業(yè)的平安生產(chǎn)保衛(wèi)工作中。

20xx我公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售居于穩(wěn)定，作為主管平安的安保部深知責(zé)任重大。只有在確保公司平安生產(chǎn)的前提下，公司才能長(zhǎng)足發(fā)展。于是我部在年初就制定有平安生產(chǎn)工作安排，安排全年平安事故為零，各項(xiàng)平安工作達(dá)到指標(biāo)。圍繞這一中心安排目標(biāo)，我部層層綻開(kāi)工作。首先，我部從制度上進(jìn)行完善。依據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)職業(yè)平安健康管理體系的規(guī)范，結(jié)合我公司實(shí)際狀況編制了平安管理體系。建立健全完善補(bǔ)充了各崗位的平安工作職責(zé)。組織全公司的平安生產(chǎn)大檢查4次，共查處平安隱患共46項(xiàng)，并逐項(xiàng)進(jìn)行整改和解除。建立健全了重大危急源電子信息管理系統(tǒng)，并定期上報(bào)國(guó)家主管部門(mén)。組織進(jìn)行全員性平安學(xué)習(xí)并考試2次，培訓(xùn)人員共計(jì)188人。關(guān)鍵工序的學(xué)習(xí)考試2次，培訓(xùn)人員共計(jì)25人。培訓(xùn)新員工14人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)7人，外來(lái)施工人員培訓(xùn)12人，違反勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)4人。經(jīng)濟(jì)懲罰3人，車(chē)輛違章懲罰一人次。小行星生產(chǎn)線共培訓(xùn)人員53人，應(yīng)急救援實(shí)際演練培訓(xùn)3次，參培人員達(dá)92人。張貼宣揚(yáng)平安的國(guó)家法律、法規(guī)2次。使公司上下，形成一個(gè)人人講平安，事事到處留意平安的深厚氛圍。

在20xx年，我們將總結(jié)閱歷找出差距和不足。提高相識(shí)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。根據(jù)國(guó)家平安管理法律、法規(guī)結(jié)合我公司平安管理體系，更好的完善平安生產(chǎn)管理工作。20xx年工作支配如下：

層層落實(shí)責(zé)任，貫徹和落實(shí)平安生產(chǎn)“部門(mén)履責(zé)、人人盡責(zé)”的要求。堅(jiān)持以人為本的平安工作宗旨，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

平安管理體系是指導(dǎo)我公司平安生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)開(kāi)展宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)、貫徹，結(jié)合部門(mén)實(shí)際加大體系執(zhí)行力度，保障平安管理體系有效運(yùn)行。

員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的須要。三級(jí)培訓(xùn)部門(mén)要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)。切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力，使廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安、我要平安、我懂平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

鍵崗位員工操作技能，各設(shè)備電氣運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，平安連鎖愛(ài)護(hù)系統(tǒng)的有效牢靠性，消防、防雷、防靜電及危急品存量狀況監(jiān)督管理。

堅(jiān)決貫徹“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理體系。定期或不定期地開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，使生產(chǎn)人員和設(shè)備長(zhǎng)年處于良好狀態(tài)，把一切隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，確保生產(chǎn)過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。

普及平安防火和消防設(shè)施的運(yùn)用學(xué)問(wèn)，常常性檢查和保養(yǎng)消防設(shè)施使消防設(shè)施處于有效良好的狀態(tài)。

對(duì)重點(diǎn)部位支配值班人員監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任規(guī)范儲(chǔ)存保管，切實(shí)做好防火、防盜、防爆、防破壞工作，確保公司人員財(cái)產(chǎn)平安。

在20xx年，我們將一如既往，狠抓平安落實(shí)。堅(jiān)決以“平安第一、預(yù)防為主”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量，確保全年平安生產(chǎn)。以一萬(wàn)的預(yù)防，防止萬(wàn)一的發(fā)生，堅(jiān)持科學(xué)的平安觀，堅(jiān)持以人為本的平安工作宗旨，為我公司更加輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的余熱！

安保部工作總結(jié)

2024年上半年已然過(guò)去，回首這半年來(lái)的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作根據(jù)預(yù)期的工作安排完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)覺(jué)樓內(nèi)推銷(xiāo)及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事務(wù)4起，完成客戶單元平安檢查3次，二裝施工5家，對(duì)客消防宣揚(yáng)1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測(cè)試1次，在非辦公時(shí)間發(fā)覺(jué)客戶未鎖門(mén)狀況60余起，半年來(lái)，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著許多不足之處，詳細(xì)總結(jié)如下。

其次部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成狀況

（一）內(nèi)部管理：

1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

2、檔案管理：

二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

部門(mén)的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫(xiě)及修訂工作。

（二）內(nèi)保管理：

1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，聘請(qǐng)領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。

2、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。

3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。

4、抽調(diào)內(nèi)保人員協(xié)作公司對(duì)25層畫(huà)廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。

5、緊急突發(fā)事務(wù)處理流程圖的制作上墻。

（三）消防管理：

1、培訓(xùn)工作：

管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門(mén)員工消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶供應(yīng)消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)1次。

2、消防、地震學(xué)問(wèn)對(duì)客宣揚(yáng)1次。

3、消火栓設(shè)施檢查1次。

4、消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次，消防設(shè)備測(cè)試1次。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂