2023-2023年人力資源管理師(二級)《薪酬管理》考試試題及答案2023年05月人力資源管理師(二級)考試試題及答案68、()是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本根據(jù)和前提。69、進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用()。查70、()表達(dá)的是不一樣職系之間的相似相似崗位等級的比較和平衡。的是()。(A)一崗一薪制(B)技術(shù)工資制(C)一崗多薪制(D)薪點(diǎn)工資制74、企業(yè)實(shí)行經(jīng)營者年薪制的必備條件不包括()。75、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意()點(diǎn)處的薪酬水平。76、經(jīng)營者年薪制度的構(gòu)成一般不包括((A)可變工資(B)浮動工資(A)企業(yè)薪酬調(diào)查(B)商業(yè)性薪酬調(diào)查(C)行業(yè)薪酬調(diào)查(D)專業(yè)性薪酬調(diào)查(E)政115、薪酬調(diào)查的意義在于可認(rèn)為()提供參照根據(jù)。116、對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓、分析時(shí)，可以采用的措施有()。崗位工資制的特點(diǎn)重要有()。118、有關(guān)寬帶式工資構(gòu)造說法對的的是()。(A)固定工資制(B)組合工資制(C)績效工資制(D119、企業(yè)工資制度的類型重要包括()。(A)固定工資制(B)組合工資制(C)績效工資制(D)崗位工資制(E)技能工資制2023年5月參照答案68,B;69,B;70,D;71,C;72,114,BDE;115,BCDE;116,ABCDE;117,BCD三、綜合題(本題共3題，每題20分，共60分)3、YT企業(yè)是一家大型的電子企業(yè)。2023年，該企業(yè)實(shí)行了企業(yè)工資與檔有崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出10多種等級，每個(gè)等級均有對應(yīng)的工資。科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍。(1)YT企業(yè)薪酬體系的優(yōu)勢重要體目前哪些方面?(12分)③YT企業(yè)將每類崗位細(xì)分為10多種等級，每個(gè)等級均有對應(yīng)的工資和獎金分派原則，可見(2)對YT企業(yè)的薪酬體系的提議：2023年11月人力資源管理師(二級)《薪酬管理》考試試題及答案76、()是企業(yè)及其員工在依法參與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。A、企業(yè)公積金B(yǎng)、企業(yè)年薪C、企業(yè)附加福利D、企業(yè)年金114、從薪酬調(diào)查的()來看，薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定()。116、有關(guān)設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷說法對的的是()。A、把有關(guān)的問題分散開來B、語言原則，問題簡樸明確C、充足考慮信息處理的簡便性和對的性D、保證表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的E、先明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)調(diào)查表117、()屬于績效工資制。A、銷售提成工資制B、計(jì)件工資制C、崗位技能工資制D、計(jì)時(shí)工資制E、傭金制118、()工資制度屬于團(tuán)體工資制。資制度的調(diào)整E、工作崗位分析2023年11月參照答案68,D;69,C;70,A;71,A;72,C;73,114,AE;115,ACE;116,BCDE;117,ABE;11(2)工資等級按行政級別劃分，共48級，工資等級間的級差為50元。(3)工(1)該企業(yè)現(xiàn)行工資體系存在哪些問題?(8分)(2)假如該企業(yè)計(jì)劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)?(10分)④員工工資的定位(1、績效曲線法，即根據(jù)員工個(gè)人績效，將其放入工資寬帶中對應(yīng)的位2023年05月人力資源管理師(二級)考試試題及答案68.美國勞工記錄局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于()。(A)企業(yè)薪酬調(diào)查(B)商業(yè)性薪酬調(diào)查(C)政府薪酬調(diào)查(D)專業(yè)性薪酬調(diào)查69.一般來說，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時(shí)間不應(yīng)超過()。(A)1小時(shí)(B)2小時(shí)(C)3小時(shí)(70.具有“對事不對人”這一特點(diǎn)的工作分類是()。(A)崗位分級(B)崗位分類(C)品位分級(D)品位分類71.合用于那些崗位劃分較粗，崗位之間存在工作差異、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)純熟程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是()。(A)一崗一薪工資制(B)技能工資制(C)一崗多薪工資制(D)提成工資制72.可以鼓勵(lì)員工發(fā)展各項(xiàng)技能，提高業(yè)績體現(xiàn)，增強(qiáng)參與意識的工資種類是()。(A)能力工資(B)提成工資(C)技術(shù)工資(D)崗位工資73.使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較在的離心力的工資形式是()。(A)計(jì)件工資制(B)提成工資制(C)技能工資制(D)崗位工資制74.()反應(yīng)不一樣崗位之間在工資構(gòu)造中的差異。(A)工資等級(B)工資檔次(C)工資級差(D)浮動幅度75.工資構(gòu)造具有高穩(wěn)定性的工資制度是()。(A)崗位工資制(B)考核工資制(C)技能工資制(D)年功序列制76.企業(yè)效益提高，對全體員工予以等比例獎勵(lì)的工資調(diào)整措施是()。114.企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查要理解的信息包括()。115.對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析常常采用的措施有()。116.技能工資的種類包括()。117.影響企業(yè)工資水平的外部原因包括()。118.()屬于以績效為導(dǎo)向的工資構(gòu)造。119.企業(yè)年金方案的重要內(nèi)容包括()。一、簡答題(本題共2題，第1小題12分，第2小題14分，共26分)1.簡要闡明可以采用哪些措施對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析?(12分)(1)數(shù)據(jù)排列法；(2)頻率分析法；(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)2023年5月參照答案2023年11月人力資源管理師(二級)考試試題及答案第一部分68、()的薪酬調(diào)查方式更適合于有著良好的對外關(guān)系的企業(yè)(A)企業(yè)之間互相調(diào)查(B)問卷調(diào)查(C)委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查(D)訪談?wù){(diào)查69、()是指工作性質(zhì)和特性相近的若干職組的集合。(A)職系(B)職組(C)職門70、在完畢了崗級劃分之后，對生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等時(shí)，不適宜采用的措施是()。(A)倒推比較法(B)基本點(diǎn)數(shù)換算法(C)經(jīng)驗(yàn)判斷法(D)交叉崗位換算法71、薪點(diǎn)值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的部分稱為()。72、以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資的工資制度稱為()。(A)獎勵(lì)工資制(B)提成工資制(C)技術(shù)工資制(D)績效工資制73、最不適合采用鼓勵(lì)性工資的工作團(tuán)體類型是()。(A)平行團(tuán)體(B)交叉團(tuán)體(C)流程團(tuán)體(D)項(xiàng)目團(tuán)體74、()的工資構(gòu)造有助于鼓勵(lì)員工提高技術(shù)、能力。(A)以績效為導(dǎo)向(B)以行為為導(dǎo)向(C)以工作為導(dǎo)向(D)以技能為導(dǎo)向75、員工的工資與實(shí)際績效關(guān)系不太大的工資類型是()。(A)高彈性類(B)低彈性類(C)高風(fēng)險(xiǎn)類(D)高穩(wěn)定類76、可以控制住總體的薪酬成本，但缺乏靈活性的制定薪酬計(jì)劃的措施是()。(A)從下而上法(B)從上而下法(C)由內(nèi)到外法(D)由外到內(nèi)法二、多選題(86～125題，每題1分，共40分。每題有多種答案對的，請?jiān)诖痤}卡上將所選源競爭對象的企業(yè)(D)其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)(E)在當(dāng)?shù)貐^(qū)同一勞(A)企業(yè)之間互相調(diào)查(B)問卷調(diào)查(C)委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查(D)訪談?wù){(diào)查(E)采集社會公開信息(A)對人不對崗(B)根據(jù)崗位支付工資(C)同崗不一樣酬(D)以崗位分析為基礎(chǔ)(E)客觀性較強(qiáng)(A)崗位技能工資(B)能力資格工資(C)崗位效益工資(D)技術(shù)等級工資(E)薪點(diǎn)工資(A)員工升學(xué)(B)員工死亡(C)員工參軍(D)員工失業(yè)(E)新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度2023年11月人力資源管理師(二級)考試答案第二部分理論知識一、簡答題(本題共3題，第1小題10分，第2小題12分，第3小題16分，共38分)①崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特性，將它們劃分為若干類別。(2分)水平等原因，將它們歸入一定的檔次級別。(2分)管理工作的根據(jù)。(2分)提供根據(jù)。(2分)④根據(jù)各個(gè)崗位的崗級統(tǒng)一歸入對應(yīng)的崗等。(2分)2023年05月人力師(二級)考試試題及答案68.處在新興行業(yè)的企業(yè)更適合采用的薪酬調(diào)查方式是114.新手市場調(diào)查時(shí)，被調(diào)查崗位應(yīng)在()方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。A.不一樣行業(yè)有不一樣的通例B.管理理念和薪酬方C.企業(yè)所處的地理位置不一樣D.對企業(yè)的價(jià)值或奉獻(xiàn)大小不一樣116.實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具有一定得條件，這些條件包括()C.健全的經(jīng)營者人才市場D.完善的薪酬制度E.明確的經(jīng)營者業(yè)績117.企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的基本原則包括()A.互動性原則B.等級化原則C.競爭性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.118.寬帶是薪酬構(gòu)造規(guī)定企業(yè)必須具有對應(yīng)的()。A.生產(chǎn)文化B.績效文化C.團(tuán)體文化D.溝通文化119.企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃是，應(yīng)掌握計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有()A.估計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)B.企業(yè)既有的員工人數(shù)C.估計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)2023年05月人力師(二級)理論知識考試試題答案D三、綜合題(本題共3題，第1小題15分，第2小題20分，第3小題20分，共55分)3、F企業(yè)是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，依托一批志業(yè)務(wù)收入由本來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元。企業(yè)大了，人也多了，但企業(yè)領(lǐng)F企業(yè)的總經(jīng)理黃先生一貫重視思索和學(xué)習(xí)，為此特地到書店買了某些有關(guān)成功企(1)該企業(yè)應(yīng)采用哪些措施對員工的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再改善?(12分)的基本原則，采用如下環(huán)節(jié)，對企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、在改善：(2)為了持續(xù)保持企業(yè)員工旺盛的斗志，應(yīng)當(dāng)采用哪些配套的鼓勵(lì)措施?(8分)勞、晉升調(diào)動等。任何不公平都會影響員工的情緒和效率，減少鼓勵(lì)效果。(1分)⑦在根據(jù)充足、公平公正的前提下，深入強(qiáng)化獎懲制度。(1分)員工重視職業(yè)生涯的自我開發(fā)，樹立與企業(yè)共謀發(fā)展，雙方共贏的職業(yè)觀。(1分)2023年11月人力師(二級)考試試題及答案第二部分理論知識68.()不太適合于對復(fù)雜的、數(shù)量大的崗位進(jìn)行薪酬調(diào)查。(A)企業(yè)之間互相調(diào)查(B)問卷調(diào)查(C)采集社會公開信息(D)訪談?wù){(diào)查69.一般來說，工資水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場薪酬水平的()點(diǎn)處。70.()能比較精確地反應(yīng)員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有助于貫徹“同工同酬”的原則。(A)崗位工資制(B)績效工資制(C)技能工資制(D)提成工資制71.()規(guī)定企業(yè)要有一種比較開放的、有助于員工參與的企業(yè)文化。(A)計(jì)時(shí)工資制(B)計(jì)件工資制(C)技能工資制(D)組合工資制72.()重要用于營銷人員的工資支付。(A)計(jì)件工資制(B)提成工資制(C)浮動工資制(D)績效工資制73.保證組員將小部門的時(shí)間和精力投入到團(tuán)體中去，而將大部分時(shí)間和精力投入到自己常規(guī)工作中去的工作團(tuán)體類型是()。(A)平行團(tuán)體(B)交叉團(tuán)體(C)流程團(tuán)體(D)項(xiàng)目團(tuán)體74.以()為導(dǎo)向的工資構(gòu)造會使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展。(A)績效(B)行為(C)工作(D)技能75.()是指各個(gè)相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。(A)工資差距(B)工資檔次(C)等級重疊(D)浮動幅度76.企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累，采用的管理方式是()。114.在薪酬調(diào)查中，與薪酬政策有關(guān)的信息包括()。(A)新畢業(yè)學(xué)生的起薪點(diǎn)(B)薪酬水平地區(qū)差異的控制(C)員工異地調(diào)配時(shí)的薪酬處理(D)被調(diào)查企業(yè)在加薪時(shí)的比例(E)企業(yè)的加班與工作輪班方面的政策115.()是按照特定的要素指標(biāo)對崗位進(jìn)行的縱向分級。116.年薪制中風(fēng)險(xiǎn)收入的決定原因有()。(A)風(fēng)險(xiǎn)程度(B)業(yè)務(wù)分工(C)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任大小(D)勞動力市場經(jīng)營者的工資水平(E)年終企業(yè)完畢的經(jīng)濟(jì)效益狀況117.人力資源部向員工簡介企業(yè)工資制度的途徑包括()。(A)員工培訓(xùn)會(B)工資制度問答(C)員工座談會(D)企業(yè)內(nèi)部刊物(E)118.工資原則檔次的調(diào)整包括()。(A)“技變”晉檔(B)“學(xué)變”晉檔(C)“齡變”晉檔(D)“職變”變檔(E)“考核”變檔119.制定薪酬計(jì)劃的措施包括()。(A)從下而上法(B)從上而下法(C)由內(nèi)到外法(D)零基預(yù)算法(D)化整歸零法2023年11月人力師(二級)理論知識考試試題答案二、多想選擇題ABCE(P339)一、案例分析題2.A企業(yè)是一家著名的家電生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)為了打破論資排輩現(xiàn)象，深入體現(xiàn)對內(nèi)公平的原則，自2023年起推行薪資制度改革，開始實(shí)行崗位工資制。其內(nèi)容是：以市場、行業(yè)差異確定企業(yè)各類崗位的工資差異和原則，通過工作崗位評價(jià)，確定各崗位的薪點(diǎn)數(shù)。同步，每月按照所屬單位的經(jīng)濟(jì)效益，折算出各個(gè)崗位的績效薪點(diǎn)值。該企業(yè)所推行的這種崗位加績效的彈性等級薪點(diǎn)薪資制度，防止了企業(yè)本來實(shí)行的薪資制度的種種局限性。改革初期，成效是巨大的，然而，伴隨時(shí)間的推移，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理機(jī)構(gòu)和管理人員急劇增長時(shí)，該工資制度的弊端便暴露出來。員工工資持續(xù)一年甚至更長時(shí)間沒有調(diào)整，獎金沒有發(fā)放，這對任何一種有上進(jìn)心的員工來說都是一件十分沮喪的事情，由于他不清晰企業(yè)對自己工作狀況的評價(jià)怎樣。漸漸地，越來越多的優(yōu)秀人才相繼離開企業(yè)，而繼續(xù)留在企業(yè)的員工也議論紛紛。面對人才流失，士氣低落，以及企業(yè)競爭力的減弱，企業(yè)高層專門召開了一次薪資問題專題會，雖然大家一致認(rèn)為，企業(yè)的薪資制度改革勢在必行，但對“應(yīng)當(dāng)怎樣對薪資制度進(jìn)行改革?”“改革從何處下手?”“最終應(yīng)當(dāng)建立怎樣的薪資管理體系?”等問題爭議很大，沒有形成一致的意見。(1)該企業(yè)的薪資制度重要存在哪些問題?(8分)(2)一種科學(xué)合理的薪資制度應(yīng)體現(xiàn)哪些基本規(guī)定才能發(fā)揮鼓勵(lì)員工的作用(10分)2023年05月勞動和社會保障部人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心監(jiān)制一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分(一)單項(xiàng)選擇題(第1～8題)68、可在在快、準(zhǔn)、全三個(gè)方面滿足客戶規(guī)定的薪酬調(diào)查方式是：()(A)企業(yè)之間互相調(diào)查(B)問卷調(diào)查(C)委托中介調(diào)查(D)訪談?wù){(diào)查69、假如被調(diào)查單位沒有給出某類崗位完整的工資數(shù)據(jù)，只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)，在進(jìn)行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以用()。(A)數(shù)據(jù)排列法(B)離散分析(C)頻率分析法(D)趨中趨勢分析70、()是崗位橫向分類的最終一步。(A)職級的劃分(B)職門的劃分(C)職系的劃分(D)職組的劃分71、規(guī)定員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)體合作，有助于提高團(tuán)體的協(xié)作精神的工資制度是(A)一崗一薪工資制(B)薪點(diǎn)工資制(C)一崗多薪工資制(D)提成工資制72、反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是()。(A)能力工資(B)績效工資(C)技術(shù)工資(D)崗位工資73、給員工支付相似的鼓勵(lì)性工資的工作團(tuán)體類型是()。74、()的工資構(gòu)造比較合用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。(A)以績效為導(dǎo)向(B)以行為為導(dǎo)向(C)以工作為導(dǎo)向(D)以技能為導(dǎo)向75、企業(yè)進(jìn)行的工資市場調(diào)查就是要保證工作的()。76、在企業(yè)年金繳費(fèi)中，企業(yè)繳費(fèi)在工資總額()以內(nèi)的部分，可以從成本中列支。(A)4%(B)5%二、多選題(86~125題，每題1分，共40分)114、在薪酬調(diào)查時(shí)，被調(diào)查崗位應(yīng)在()等方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。115、薪酬調(diào)查分析匯報(bào)的內(nèi)容包括()116、年薪制中，基本工資的決定原因有()(A)市場工資水平(B)員工平均工資水平(C)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益(D)117、從性質(zhì)上看，員工工資構(gòu)造的類型可以分為()118、工資調(diào)整的詳細(xì)類型包括()119、制定薪酬計(jì)劃應(yīng)理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，詳細(xì)包括()2023年05月人力師(二級)理論知識考試試題答案C(P319)74、C(P323)7二、多想選擇題3、HS是一家俱有60數(shù)年歷史的大型國有制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為工程機(jī)械產(chǎn)品制造，人員規(guī)模2023余人，重要面對華北和西北市場。由于中國工程機(jī)械市場在2023年爆發(fā)性增長，企業(yè)銷售規(guī)模增長迅速，在2023年到2023年之間，銷售收入從16億增長到30億左右，成的就是薪酬問題。該企業(yè)目前有幾種合用于不一樣類型崗位的工資制度。例如，(1)職能部門采用的是以崗位工資為主導(dǎo)的工資制度，即在每月發(fā)放的工資中，崗位工資約占80%,績效工資占20%左右；(2)技術(shù)部門實(shí)行的是組合工資制，它由基本工資、崗位工資和項(xiàng)伴隨企業(yè)發(fā)展，高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工越來越多，企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售人員一級一線的生產(chǎn)工人的操作技能和專業(yè)能力規(guī)定越來越高。于是，分管人力資源管理工作的副總經(jīng)理張彬先生開始關(guān)注工資制度的改革問題，并考慮在企業(yè)推行技能工資制度的也許性，試請結(jié)合本案例，闡明企業(yè)推行技能工資制應(yīng)當(dāng)注意哪些問題?(20分)(1)首先，應(yīng)當(dāng)明確技能工資制的特點(diǎn)、種類及其合用范圍：①技能工資制度是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。它強(qiáng)調(diào)據(jù)員工的個(gè)人能力提供(2)推行技能工資制必須具有如下前提：(4)必須注意工資制度自身的配套性。我國機(jī)械制造企業(yè)工資改革的長期實(shí)踐證明，假如實(shí)行單一的技能工資制，往往弊大利小，難以全面體現(xiàn)效率與公平的薪酬原則，因此，應(yīng)2023年11月勞動和社會保障部第二部分理論知識68、美國勞工記錄局每年都要進(jìn)行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于()P27169、企業(yè)薪酬調(diào)查匯報(bào)的內(nèi)容不包括()P28970、()具有“對事不對人”這一特點(diǎn)P29771、()合用于崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差異、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)純熟(A)一崗一薪工資制(B)技能工資制(C)一崗多薪工資制(D)提成工資制72、()可以鼓勵(lì)員工發(fā)展各項(xiàng)技能，提高業(yè)績體現(xiàn)，增強(qiáng)參與意識。P3(B)提成工資(C)技術(shù)工資(D)崗位工資73、()輕易使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心率P317(A)計(jì)件工資制(B)提成工資制(C)技能工資制(D)崗位工資制74、()反應(yīng)不一樣崗位在工資構(gòu)造中的差異P323(A)工資等級(B)工資檔次(C)工資級差(75、工資構(gòu)造具有高穩(wěn)定性的工資制度為()P327(A)崗位工資制(B)考核工資76、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高，對全體員工予以等比例獎勵(lì)的工資調(diào)整方式是()P338(A)物價(jià)性調(diào)整(B)工齡性調(diào)整114、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查要理解的信息包括()P277(A)家庭人口(B)獎金福利(C)長期鼓勵(lì)(D)加班時(shí)間(E)企業(yè)薪酬總額115、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析，詳細(xì)措施有()P285116、技能工資的種類包括()P313117、影響企業(yè)工資水平的外部原因包括()P320(A)市場原因(B)所屬行業(yè)(C)生活費(fèi)用(D)企業(yè)規(guī)模(E)物價(jià)水平118、()屬于以績效為導(dǎo)向的工資構(gòu)造P322119、企業(yè)年金方案的重要內(nèi)容包括()P3462023年11月人力師(二級)理論知識考試試題答案B(P317)74、A(P323)75、D(一、綜合題3、某國際機(jī)場股份有限企業(yè)設(shè)有10個(gè)職能部門和12分企業(yè)，據(jù)不完全記錄有215多種工作崗位。為了推進(jìn)全新的薪酬管理制度，該企業(yè)委托NHP人力資源專業(yè)征詢管理企業(yè)在全面深入的崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，對工作崗位進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，重新調(diào)整了勞動分工與協(xié)作的關(guān)系，使組織構(gòu)造和崗位的設(shè)置愈加科學(xué)合理，之后又對調(diào)整后的崗位進(jìn)行了系統(tǒng)的工作分析、評價(jià)與分類分級。請結(jié)合本案例回答如下問題：(1)詳細(xì)闡明工作崗位橫向分類的詳細(xì)環(huán)節(jié)。(6分)(2)工作崗位縱向分級的環(huán)節(jié)和管理性崗位縱向分級的措施(12分)(1)可以按照如下環(huán)節(jié)對該企業(yè)崗位進(jìn)行分類：①崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特性，將它們劃分為若干類別；(2分)②崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等原因，將它們歸入一定的檔次級別；(2分)③根據(jù)崗位分類的成果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位闡明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源管理工作的根據(jù)；(2分)④建立企業(yè)崗位分類圖表，闡明各類崗位的分布及其(2分)(2)按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對企業(yè)的崗位進(jìn)行橫向劃分，可按如下環(huán)節(jié)：①將企業(yè)所有崗位分為生產(chǎn)崗位和管理崗位兩大類；(3分)可以將生產(chǎn)崗位劃分為如下3個(gè)小類：基本生產(chǎn)崗2023年05月人力資源管理師二級考試真題試題及答案第二部分理論知識68、具有“快，準(zhǔn)、全”特點(diǎn)的薪酬調(diào)查方式是()。69、百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列，分為()。70、()是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所進(jìn)行的橫向分類72、()將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中。73、崗位評價(jià)要素的特性不包括()。(A)浮動工資(B)固定工資(C)基本工資(D)崗位工資(A)企業(yè)公積金(B)企業(yè)年薪(C)114、從薪酬調(diào)查的()來看，薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)(A)對象(B)措施(C)組織者(D)方式(E)115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定((A)調(diào)查的崗位(B)調(diào)查的目的(C)調(diào)查的企業(yè)(D)調(diào)查的環(huán)節(jié)(E)調(diào)查的薪酬信息117、()屬于績效工資制。(A)傭金制(B)計(jì)件工資制(C)崗位技能工資制(D)計(jì)時(shí)工資制(E)銷售提成工資制118、一般來說，可將團(tuán)體劃分為()等不一樣的類型，119、工資制度總體設(shè)計(jì)的前期工作包括()。(A)個(gè)人業(yè)績考核(B)工資的市場調(diào)查(C)確定工資原則與方略(D)工資制度的調(diào)整2023年05月企業(yè)人力資源管理師理論原則答案68,D(P280);69,C(P285);70,A(P295);71,A(P290);72,C(P295);73B(P304);7114,AE(P271);115,ACE(P274-278);116,BCD3.某大型國有企業(yè)實(shí)行員工收入與崗位、技能、奉獻(xiàn)和效益“四掛鉤”的工資獎金分派制理和生產(chǎn)三大類，每類又細(xì)分出10～12個(gè)等級，每個(gè)等級均有對應(yīng)的工資和獎金分派原則。制，每3年一聘?？蒲腥藛T實(shí)行職稱工資制，管理人員實(shí)行職務(wù)工資制，工人實(shí)行崗位技能工資制?？蒲袓徫坏钠骄べY是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍。研、管理和生產(chǎn)工作中有突出奉獻(xiàn)的人員予以重獎，最高的可到達(dá)10萬元?？傮w上看，獎金是崗位工資的1—3倍。這種加大獎金分派力度的做法，深入拉動工資分派的差距。(1)該企業(yè)推行的“四掛鉤”工資獎金分派制度有哪些長處?(12分)(2)您對完善該企業(yè)的工資獎金分派制度尚有哪些更好的提議?(8分)(1)該企業(yè)工資獎金分派制度的重要優(yōu)勢是：(2分)2023年11月人力資源管理師二級考試真題試題及答案第二部分理論知識68、處在新興行業(yè)的企業(yè)更適合采用的薪酬調(diào)查方式是()。(A)企業(yè)之間互相調(diào)查(B)問卷調(diào)查(C)委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查(D)訪談?wù){(diào)查69、()是指由工作性質(zhì)和特性相似的若干職系所構(gòu)成的崗位群。70、()是以人為原則，人在事先，以人擇事的工作分類原則。(A)職務(wù)分類(B)崗位分類(C)職位分類(D)品位分類71、工資分派直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)絡(luò)的工資制度為()。(A)一崗一薪工資制(B)薪點(diǎn)工資制(C)一崗多薪工資制(D)提成工資制72、銷售提成工資制度屬于()工資制。73、應(yīng)當(dāng)使員工間的工資差距最小化的工作團(tuán)體類型為()。(A)平行團(tuán)體(B)交叉團(tuán)體(C)流程團(tuán)體(D)項(xiàng)目團(tuán)體74、()的工資構(gòu)造重要根據(jù)員工所具有的工作能力與潛力來確定員工工資。(A)以績效為導(dǎo)向(B)以行為為導(dǎo)向(C)以工作為導(dǎo)向(D)以技能為導(dǎo)向75、一般來說，工資水平對外具有競爭性的企業(yè)，工資應(yīng)比行業(yè)平均水平高(),這樣既能保證工資水平的競爭性，也能保證企業(yè)沒有太大的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)。114、薪酬調(diào)查時(shí)，被調(diào)查崗位應(yīng)在()等方面與本企業(yè)崗位具有可比性。(A)不一樣行業(yè)有不一樣的通例(B)管理理念與薪酬方略不一樣(C)不一樣企業(yè)所處的地理位(A)完善的群眾監(jiān)督機(jī)制(B)完善的競爭機(jī)制(C)健全的經(jīng)營者人才市場(D)完善的組織117、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的基本原則包括()。(A)互動性原則(B)等級化原則(C)競爭性原則(D)經(jīng)濟(jì)性原則(E)合法性原則118、寬帶式薪酬構(gòu)造規(guī)定企業(yè)必須具有對應(yīng)()。119、企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，應(yīng)掌握計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有()。(A)估計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)(B)企業(yè)既有的員工人數(shù)(C)估計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)(D)估計(jì)休假的員工人數(shù)(E)企業(yè)過去的各類員工人數(shù)2023年11月企業(yè)人力資源管理師理論原則答案74、DP323;75、BP326;76、D114、ABDP276;115、ABCDEP282;116、A3、TC企業(yè)是一家經(jīng)典的制造企業(yè)，由劉某于2023年12月份創(chuàng)立，劉某在創(chuàng)立之前曾在某國有大型企業(yè)工作23年，于是在TC企業(yè)成立之初，便一手確定了企業(yè)的工資體系，前后經(jīng)歷了調(diào)整后形成了現(xiàn)行的工資制度，工資水平處在行業(yè)員的工資水平靠近同行工資水平的25%,工資水平按行政級別確定，共分48級，工資等級(1)企業(yè)既有的工資體系存在哪些弊端?(6分)②對員工缺乏鼓勵(lì)性。工資等級過多，工資等級之間的級差小，對員工鼓勵(lì)作用小。(2分)(2)企業(yè)怎樣確定新的工資體系?應(yīng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)?(14分)(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)2023年5月人力資源師二級考試題第一部分、職業(yè)道德(一)、單項(xiàng)選擇題68、下列有關(guān)企業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的說法，不對的的是()A、可以忽視歷史薪酬數(shù)據(jù)的搜集B、要搜集貨幣薪酬數(shù)據(jù)C、盡量做到全面，深入，精確D、要搜集非貨幣薪酬數(shù)據(jù)69、薪酬調(diào)查分析匯報(bào)的內(nèi)容不包括()A調(diào)查實(shí)行狀況分析B薪酬政策分析C薪酬水平調(diào)整提議D薪酬滿意度分析70、一般來說，制造型企業(yè)從基層崗位到總經(jīng)理的崗位不超過()A五個(gè)B八個(gè)C十個(gè)D十五個(gè)A部門薪點(diǎn)B崗位薪點(diǎn)C個(gè)人薪點(diǎn)D加分薪點(diǎn)72、()以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支會工資金A薪點(diǎn)工資制B績效工資制C技術(shù)工資制D崗位工資制73、當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)營者的工資制度一般是()A績效工資制B年薪制C技能工資制D崗位工資制74、()根據(jù)員工的績效，技術(shù)和培訓(xùn)水平，職務(wù)，年齡和工齡等原因確定工資額A、績效工資制B、崗位工資制C、技能工資制D、組合工資制75、()的目的是確定各個(gè)崗位的價(jià)值，并建立起崗位間的相對價(jià)值關(guān)系76、采用()制定薪酬計(jì)劃，可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性114、薪酬調(diào)查的成果可認(rèn)為()提供參照根據(jù)A整體薪酬水平的調(diào)整B詳細(xì)崗位薪酬的調(diào)整C薪酬晉升政策的調(diào)整D崗位評價(jià)指標(biāo)的調(diào)整E薪酬差距水平的調(diào)整115、常用的薪酬數(shù)據(jù)記錄分析措施有()A離散分析法B數(shù)據(jù)排列法C頻率分析法D有關(guān)分析法E圖標(biāo)分解法116、崗位工資制的特點(diǎn)包括()A對人不對崗B對崗不對人C根據(jù)崗位支付工資D工資支付的主觀性較強(qiáng)E以崗位分析為基礎(chǔ)117、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部原因包括()A政府頒布的法律法規(guī)B企業(yè)的規(guī)模C企業(yè)所處的發(fā)展階段D企業(yè)所屬行業(yè)性質(zhì)E領(lǐng)導(dǎo)班子對工資問題的重視程度118、()屬于以技能為導(dǎo)向的工資構(gòu)造A職務(wù)工資B能力資格工資C效益工資D技術(shù)等級工資E崗位工資119、制定薪酬計(jì)劃所需要的員工基本資料包括()A目前薪酬水平B所在崗位C上次調(diào)薪狀況D目前的工資級別E所在工資級別的最高工資2023年05月企業(yè)人力資源管理師理論原則答案68,A(P278);69,D(P289);70,C(P300);71,A(P311);72,B(P314);73B(P317);74,114,ABCE(P274);115,ABCE(P283-287);116,BCE(P309-118,BD(P323);119,ABCDE(3、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析的措施有哪些?(14分)2023年11月企業(yè)人力資源管理師二級真題69、()是指在同一職系中要素相似或相近的工作崗位的集合。70、對技術(shù)工種和純熟工種進(jìn)行崗等劃分，不適宜采用的措施是()71、()的工資原則不以金額表達(dá)。(A)一崗一薪工資制(B)薪點(diǎn)工資制(C)一崗多薪工資制(D)提成工資制72、工資原則比較抽象，且與詳細(xì)的崗位聯(lián)絡(luò)不大的工資形式為()73、年薪制的基本工資的發(fā)放周期為()74、()的工資構(gòu)造有助于鼓勵(lì)員工重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高職業(yè)能力。75、工資的()把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作一種能力和效率予以獎勵(lì)。76、績效每到達(dá)一定的“合格”次數(shù)即可以提高工資檔次的工資調(diào)整措施是()114、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查可選擇的企業(yè)類型包括()115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定()(A)調(diào)查的崗位(B)調(diào)查的目的(C)調(diào)查的企業(yè)(D)調(diào)查的環(huán)節(jié)(E)調(diào)查的薪116、實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具有的條件包括()(A)完善的群眾監(jiān)督機(jī)制(B)完善的競爭機(jī)制(C)健全的經(jīng)營者人才市場(D)117、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部原因包括()(A)政府頒布的法律法規(guī)(B)企業(yè)的規(guī)模(C)企業(yè)所處的發(fā)展階段(D)企業(yè)所屬118、()屬于以技能為導(dǎo)向的工資構(gòu)造。(A)職務(wù)工資(B)能力資格工資(C)效益工資(D)技術(shù)等級工資(E)崗位工資119、()的狀況下，企業(yè)年金個(gè)人賬戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。(A)員工升學(xué)(B)員工死亡(C)員工參軍(D)2023年11月企業(yè)人力資源管理師理論原則答案1、A企業(yè)是一家剛成立的大型生產(chǎn)型企業(yè)，各項(xiàng)人力資源制度正在起創(chuàng)階段。假如您是該企業(yè)新上任的薪酬管理專人，要開展一次市場薪酬調(diào)查。請論述在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷時(shí)應(yīng)注意哪些問題?(16分)△應(yīng)將為實(shí)現(xiàn)所需要的所有信息都設(shè)置在其中，然后請有關(guān)人員試填寫，以發(fā)現(xiàn)并處理表中存在的問題。2分△問卷設(shè)計(jì)不超過二個(gè)小時(shí)，設(shè)計(jì)的太長會引起填寫著的反感，難以搜集到全面的精確的信息。2分設(shè)計(jì)表格的詳細(xì)規(guī)定府如下每要點(diǎn)1分。1、明確調(diào)查內(nèi)容，再設(shè)計(jì)表格。2、保證表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的。刪除掉不必要的，以提高問卷的有效性和實(shí)用3、請有關(guān)人員填寫后，并聽取反饋意見，理解表格與否設(shè)計(jì)合格。4、語言原則、問題簡樸明確。8、使用簡樸的打印樣式以保證易于閱讀塊當(dāng)然也可以采用電子問卷填以便于記錄分析軟件2023年05月企業(yè)人力資源管理師二級真題68.社會公開的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)源不包括()69.崗位評價(jià)要素的特點(diǎn)不包括()70.()顯示了不一樣職系之間的相似相似崗位等級的比較和平衡關(guān)系。72.下列有關(guān)崗位工資制的說法，不對的的是()A.工資給付的主觀性較強(qiáng)B.以崗位分析為