安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)根底工作，筑牢維護(hù)安全生產(chǎn)的防線，大力普及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，增加公司全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)力量，特制定東營(yíng)市耐斯特炭黑安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展觀，以開(kāi)展安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動(dòng)為載體，通過(guò)各種安全文化活動(dòng)，組織和發(fā)動(dòng)公司全體員工參與到活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增加員工安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高員工自我防護(hù)力量，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年無(wú)事故的目標(biāo)，努力為公司安康快速進(jìn)展?fàn)I造安全環(huán)境。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成東營(yíng)市耐斯特炭黑安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動(dòng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)視小組。組成人員如下:組長(zhǎng):孫家偉副組長(zhǎng)：韓成功成員:王敏、張福剛、尚榮文監(jiān)視小組成員：燕增峰、張建民、李寶國(guó)、李振國(guó)、周家兵三、活動(dòng)內(nèi)容及工作安排〔一〕查一起安全事故。時(shí)間安排：91920各部門、車間要集中組織部門內(nèi)全體員工開(kāi)展安全穩(wěn)患大診斷、大排查、大整治行動(dòng)，深入排查本部門每一處重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所，促使安全隱患排查不留死角、整治不留后患。〔二〕訂正一次違章行為。時(shí)間安排：9月21日——9月30日。各部門、車間全體員工在進(jìn)展日常操作及巡檢過(guò)程中對(duì)覺(jué)察的違章行為要做到準(zhǔn)時(shí)制止和訂正，確保安全生產(chǎn)在每一次操作中都能得到保障?！踩程嵋粭l安全合理化建議。時(shí)間安排：10月1日——105各部門、車間要實(shí)行各種形式，廣泛公司內(nèi)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的意見(jiàn)建議，對(duì)征集到的意見(jiàn)建議進(jìn)展整理歸類，分析爭(zhēng)論，制定整改措施，切實(shí)抓好整改。同時(shí)，對(duì)合理的、可行性較高的建議進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，從而提高員工參與安全生產(chǎn)工作的樂(lè)觀性?！菜摹钞?dāng)一天安全員。時(shí)間安排：911231各部門、車間樂(lè)觀組織本部門內(nèi)員工開(kāi)展安全互查活動(dòng)，讓公司內(nèi)全體員工都有時(shí)機(jī)當(dāng)一次安全員，從而使員工學(xué)會(huì)查隱患、找〔附：具體要求及車間安排〕〔五〕做一次預(yù)防事故的實(shí)事。時(shí)間安排：10月6日——1020各部門、車間要實(shí)行開(kāi)展應(yīng)急演練、安全根底設(shè)施檢測(cè)、特種崗位工作人員安全互查等多種形式，組織本部門內(nèi)全體員工開(kāi)展做一件預(yù)防事故的實(shí)事?！擦硲浺淮问鹿式逃?xùn)。時(shí)間安排：10月21日——10月31日。各部門、車間要通過(guò)會(huì)議或影音材料播放的形式，就今年來(lái)比較典型的安全生產(chǎn)事故對(duì)部門內(nèi)全體員工進(jìn)展講解。通過(guò)回憶事故教訓(xùn)，能增加員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度?！财摺匙x一本安全生產(chǎn)方面的書籍。時(shí)間安排：11月1日——1115給本部門、車間的員工購(gòu)置一本針對(duì)性、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)方面的書，也可按部門、車間內(nèi)的班組狀況購(gòu)置，集中公司全體員工全面系統(tǒng)讀一本安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)方面的書?！舶恕吵惺芤淮伟踩a(chǎn)培訓(xùn)。時(shí)間安排：11161130各部門、車間負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時(shí)組織部門內(nèi)員工進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)相關(guān)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增加員工安全生產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)及技能?！簿拧撑e辦一次安全生產(chǎn)演講。時(shí)間安排：12月1日——1215各部門、車間組織部門內(nèi)員工進(jìn)展一次安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)方面的演講，既可以提高員工的樂(lè)觀性，又可以增加員工安全生產(chǎn)方面的綜合學(xué)問(wèn)的運(yùn)用。〔十〕搞一次安全生產(chǎn)宣傳。時(shí)間安排：12月16日——12月31各部門、車間要針對(duì)自己安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)組織部門內(nèi)員工進(jìn)展一次安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)工作能在最短時(shí)間內(nèi)根植到每一位員工的心中。四、考核及獎(jiǎng)懲〔一〕此次活動(dòng)將依據(jù)各部門、車間綜合表現(xiàn)納入部門負(fù)責(zé)人年終績(jī)效考核?！捕硨?duì)于此次活動(dòng)中表現(xiàn)樂(lè)觀、突出的個(gè)人賜予物質(zhì)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)及績(jī)效加分嘉獎(jiǎng)，個(gè)人所在部門的負(fù)責(zé)人將賜予績(jī)效加分嘉獎(jiǎng)?！踩硨?duì)于活動(dòng)中搪塞、應(yīng)付、表現(xiàn)不樂(lè)觀的個(gè)人，將賜予通報(bào)批判及績(jī)效考核減分處理，個(gè)人所在部門的負(fù)責(zé)人將賜予績(jī)效考核減分處理?！菜摹掣鞑块T在每一次活動(dòng)完畢后當(dāng)天將本次活動(dòng)過(guò)程及總結(jié)書面材料報(bào)公司安全環(huán)保部，安全環(huán)保部整合后交活動(dòng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)活動(dòng)中各部門、車間的綜合表現(xiàn)賜予打分，同時(shí)評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)賜予嘉獎(jiǎng)。炭黑公司安全環(huán)保部2022年八月二十八號(hào)附表：活動(dòng)打分表及評(píng)分說(shuō)明部門炭黑車熱電車實(shí)驗(yàn)電儀車修理車工程間間室間間查一起事故隱患訂正一次違章事故提一條合理化建議當(dāng)一天安全員做一件預(yù)防事故的實(shí)事憶一次事故教訓(xùn)讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍承受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)舉辦一次安全生產(chǎn)演講搞一次安全生產(chǎn)宣傳106講搞一次安全生產(chǎn)宣傳4100附：當(dāng)一天安全員活動(dòng)要求及車間安排：一、安全員職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)展日常安全環(huán)保檢查，并準(zhǔn)時(shí)整理通報(bào)，并做好隱患整改的復(fù)查工作；2、負(fù)責(zé)監(jiān)視公司安全環(huán)保制度、規(guī)定的執(zhí)行狀況，是否依據(jù)公司要求，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作；3、負(fù)責(zé)公司避雷設(shè)施的定期檢測(cè)及日常監(jiān)視治理工作；3、負(fù)責(zé)特種設(shè)備治理監(jiān)視檢查，對(duì)到期檢驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，確保按周期檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)安全；4、負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員的持證培訓(xùn)工作，確保全部特種作業(yè)人員全部持證上崗；5、做好消防設(shè)備及應(yīng)急器材的監(jiān)視檢查工作，并組織好公司消防應(yīng)急演練；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)性工傷事故的統(tǒng)計(jì)、緣由調(diào)查、分析和