PAGEPAGE6充分發(fā)揮架子隊作用扎實深入推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理成綿樂鐵路客運專線有限責(zé)任公司成綿樂客專2009年7月開工以來，我公司按照鐵道部關(guān)于實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體部署，認(rèn)真落實鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》，全面深入推進架子隊管理工作。截止目前，全線共組建79個架子隊，人員達12000多人。通過充分發(fā)揮架子隊作用，有效解決了項目現(xiàn)場管理混亂、施工粗制濫造、過程控制不力等問題，質(zhì)量安全控制能力穩(wěn)步提升。我們的做法是：一、從規(guī)章制度上規(guī)范架子隊管理機制我們不斷完善架子隊管理辦法，把推進架子隊建設(shè)的有關(guān)工作向前延伸到工程招標(biāo)、施工合同簽訂、指導(dǎo)性施組設(shè)計等準(zhǔn)備工作中，著力從制度上規(guī)范架子隊管理機制，為充分發(fā)揮架子隊作用提供制度保障。1.把架子隊管理納入標(biāo)準(zhǔn)化管理“4+1”體系。公司建立標(biāo)準(zhǔn)化管理“4+1”體系，即《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》，加一套完整的內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化范本。體系又件以“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效、服務(wù)到位”為原則，提出了施工企業(yè)對作業(yè)層管理和控制的強制性措施，明確了架子隊的管理體制、準(zhǔn)入機制，規(guī)范了建設(shè)、施工、監(jiān)理單位在架子隊建設(shè)、管理中的工作職責(zé)和義務(wù)，有效解決了推行架子隊營理“無從下手”的問題。同時，以鐵道部《指導(dǎo)意見》為基礎(chǔ)，結(jié)合成綿樂客專實際情況，制定了《深化架子隊管理指導(dǎo)意見》，進一步細(xì)化了施工企業(yè)架子隊組建原則、人員配備、崗位標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容等具體規(guī)定，明確了對架子隊“怎么管、怎么控、怎么做”的具體安排。2．把推行架子隊作為投標(biāo)的必要條件。公司在招標(biāo)文件中將推行架子隊管理模式作為施工企業(yè)投標(biāo)必須響應(yīng)的條款，載明施工作業(yè)層必須按架子隊模式設(shè)置，施工企業(yè)必須在投標(biāo)文件中作出承諾，并詳細(xì)說明按階段、分專業(yè)配置架子隊的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，從源頭奠定推行架子隊管理模式的基礎(chǔ)。3．把推行架子隊納入合同條款。招標(biāo)結(jié)果確定后，公司及時與中標(biāo)施工企業(yè)簽訂承發(fā)包合同，在合同中明確施工企業(yè)推行架子隊管理模式的要求和公司的監(jiān)督考核職責(zé)，進一步增強施工企業(yè)推行架子隊的積極性和主動性。比如，約定施工企業(yè)項目部對架子隊組建和管理負(fù)直接責(zé)任，開工后將架子隊主要人員報建設(shè)、監(jiān)理單位核備；架子隊主要人員未經(jīng)監(jiān)理單位審查同意不得隨意更換，若擅自更換，將納入當(dāng)期激勵約束考棱和信用評價并在全線通報，等等。4.統(tǒng)一制定全線架子隊建設(shè)總體規(guī)劃。公司結(jié)合指導(dǎo)性施隊統(tǒng)一集中管理，做到勞務(wù)工與正式職工“同吃、同住、同培訓(xùn)、同勞動、同管理”。此外，公司對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀勞務(wù)工，與正式員工一并進行表彰獎勵，充分發(fā)揮其示范效應(yīng)。一年多來，我們在推行架子隊管理方面取得了初步成效；一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，實現(xiàn)了“要我管”到“我要管”的思想轉(zhuǎn)變；二是現(xiàn)場整潔有序，文明施工水平明顯提升；三是生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序推進，節(jié)點工期得到保證；四是安全管理定崗定責(zé)，卡控有力；五是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平不斷提高，工程內(nèi)實外美、質(zhì)量可靠。今年8月13日，部工管中心在組織成綿樂客專標(biāo)準(zhǔn)化管理試點驗收時，對我公司架子隊的管控效果給予了充分肯定。雖然我們在推行架子隊管理方面做了一些工作，但與標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求相比，與“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求相比