北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集北森2023年度Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集當(dāng)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展等深度結(jié)合、交互 甄才實(shí)干煥新央國(guó)企HR數(shù)字落地互聯(lián)網(wǎng)向?qū)嵣L(zhǎng)456精益求新數(shù)字升級(jí)大醫(yī)療甄才實(shí)干煥新央國(guó)企HR數(shù)字落地互聯(lián)網(wǎng)向?qū)嵣L(zhǎng)456精益求新數(shù)字升級(jí)大醫(yī)療業(yè)務(wù)狂飆增長(zhǎng)提升HR數(shù)字化實(shí)效深入大制造業(yè)務(wù)狂飆增長(zhǎng)提升HR數(shù)字化實(shí)效深入大制造遠(yuǎn)瞻能源未來消費(fèi)連鎖數(shù)智賦能遠(yuǎn)瞻能源未來02-03Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集02-03提升HR數(shù)字化實(shí)效11994年九陽(yáng)從一杯豆?jié){起家，十年間把豆?jié){機(jī)做成一個(gè)行業(yè)，然后升級(jí)廚房、走向客廳開啟多品類發(fā)展之路。近年來，九陽(yáng)的科技創(chuàng)新方向更是從廚房延伸到太空，用太空科技改善航天員的飲食品質(zhì)，讓他們?cè)诤娇章猛局泻壬蠠岚殡S著業(yè)務(wù)的不斷拓展，九陽(yáng)人力資源部發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前的系統(tǒng)工具已經(jīng)無法滿足提升組織效率和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的目HR系統(tǒng)版本陳舊，可擴(kuò)展性差，無法應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)頻繁且快速的變化；流程效率低下，很多人事流程無法在線走通，需要手工線下完成；同時(shí)存在眾多人力無法有效服務(wù)業(yè)務(wù)……針對(duì)以上痛點(diǎn)，人力資源部將人力數(shù)字化作為年度關(guān)鍵項(xiàng)目，攜手北森開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助管理者了解團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)、支撐人事決策，打造人才經(jīng)營(yíng)羅盤。為員工明確學(xué)習(xí)發(fā)展和績(jī)效目標(biāo)方向，打造職業(yè)發(fā)展地圖。更重要的是實(shí)現(xiàn)HR的工作提效和管理升級(jí)，打造人才全流程數(shù)1、深入場(chǎng)景，落地5000+復(fù)雜假勤規(guī)則落地5000+復(fù)雜假勤規(guī)則，HR業(yè)務(wù)提效200%1994年九陽(yáng)從一杯豆?jié){起家，十年間把豆?jié){機(jī)做成一個(gè)行業(yè)，然后升級(jí)廚房、走向客廳開啟多品類發(fā)展之路。近年來，九陽(yáng)的科技創(chuàng)新方向更是從廚房延伸到太空，用太空科技改善航天員的飲食品質(zhì)，讓他們?cè)诤娇章猛局泻壬蠠岚殡S著業(yè)務(wù)的不斷拓展，九陽(yáng)人力資源部發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前的系統(tǒng)工具已經(jīng)無法滿足提升組織效率和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的目HR系統(tǒng)版本陳舊，可擴(kuò)展性差，無法應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)頻繁且快速的變化；流程效率低下，很多人事流程無法在線走通，需要手工線下完成；同時(shí)存在眾多人力無法有效服務(wù)業(yè)務(wù)……針對(duì)以上痛點(diǎn)，人力資源部將人力數(shù)字化作為年度關(guān)鍵項(xiàng)目，攜手北森開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助管理者了解團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)、支撐人事決策，打造人才經(jīng)營(yíng)羅盤。為員工明確學(xué)習(xí)發(fā)展和績(jī)效目標(biāo)方向，打造職業(yè)發(fā)展地圖。更重要的是實(shí)現(xiàn)HR的工作提效和管理升級(jí)，打造人才全流程數(shù)1、深入場(chǎng)景，落地5000+復(fù)雜假勤規(guī)則落地5000+復(fù)雜假勤規(guī)則，HR業(yè)務(wù)提效200%九陽(yáng)共有3000多名員工，員工構(gòu)成非常復(fù)雜，包括研發(fā)人員、駐外營(yíng)銷人員、工廠一線的作業(yè)人員，總部和各分公司辦公人員，不同職能員工的考勤制度各不相同，管理非常有挑戰(zhàn)。北森系統(tǒng)上線后，在考勤的深度應(yīng)用，帶來了明顯的效率與體驗(yàn)的提01|5000+考勤檔案規(guī)則組合自動(dòng)生成復(fù)雜的員工構(gòu)成對(duì)應(yīng)著非常復(fù)雜的考勤制度，包含考勤方式、考勤方案、工時(shí)制、工系統(tǒng)上線后，員工的入職和調(diào)動(dòng)可以根據(jù)員工類型自動(dòng)生成考勤檔案規(guī)則，且組織架02|排班人數(shù)從3000+減少至1200+呼叫中心、車間、實(shí)驗(yàn)室員工經(jīng)常需要固定安排加班，以前需要員工頻繁提報(bào)加班申請(qǐng)?，F(xiàn)在考勤員可以在排班同時(shí)安排加03|靈活應(yīng)對(duì)個(gè)性化假勤場(chǎng)景2、高效合規(guī)，讓3000+員工薪酬核算提效3、HR線上業(yè)務(wù)提效近200%全方位提升效率、體驗(yàn)和管理Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集落地5000+復(fù)雜假勤規(guī)則，HR業(yè)務(wù)提效200%04-052、高效合規(guī)，讓3000+員工薪酬核算提效3、HR線上業(yè)務(wù)提效近200%全方位提升效率、體驗(yàn)和管理Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集落地5000+復(fù)雜假勤規(guī)則，HR業(yè)務(wù)提效200%04-05每月在核算薪酬時(shí)，薪酬專員需要去四面八方收集算薪相關(guān)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的九陽(yáng)人力數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邊琳麗女士表示，“北森系統(tǒng)非常靈活，能夠滿足我們不斷變化的業(yè)務(wù)需求，并且在員工體驗(yàn)、HR效率、制度規(guī)范、流程管理等方向，都帶來了明顯的提升和改善。我們做了一個(gè)調(diào)研，HR線上業(yè)務(wù)對(duì)比下來，提效了191%，員工整體提效122%。二期上線后，我們相信還會(huì)持每月在核算薪酬時(shí)，薪酬專員需要去四面八方收集算薪相關(guān)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的續(xù)優(yōu)化流程，提升效率。”未來，九陽(yáng)還將繼續(xù)深化與北森的合作，在績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、人才管理等方向加深數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展進(jìn)階，打造合理人才梯隊(duì)，全方系統(tǒng)上線后，各種薪資相關(guān)數(shù)據(jù)，如員工定薪、調(diào)薪、轉(zhuǎn)正，月度浮動(dòng)數(shù)據(jù)、續(xù)優(yōu)化流程，提升效率。”未來，九陽(yáng)還將繼續(xù)深化與北森的合作，在績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、人才管理等方向加深數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展進(jìn)階，打造合理人才梯隊(duì)，全方社保公積金、專項(xiàng)附加扣除、員工扣款等，都通過線上流程自動(dòng)收集，匯總數(shù)據(jù)，為高效準(zhǔn)確算薪提供了必要前提。02|合規(guī)高效的調(diào)薪確認(rèn)電子簽每年都有大量員工需要進(jìn)行調(diào)薪，過去的調(diào)薪確認(rèn)函需要HR打印出來，員工簽字后再進(jìn)行回收，效率非常低，且容易出錯(cuò)。系統(tǒng)上線后，員工調(diào)薪審批后，可以批量在線發(fā)起調(diào)薪確認(rèn)函，員工電子簽署后生效，過程便捷高效且合規(guī)。不僅如此，九陽(yáng)在入職、離職、收入證明等9大場(chǎng)景應(yīng)用了電子簽，提升了HR效率和員工體驗(yàn)。03|一鍵完成個(gè)稅申報(bào)和繳款沒有上系統(tǒng)之前，報(bào)稅流程非常復(fù)雜，需要HR、財(cái)務(wù)頻繁在人事系統(tǒng)、個(gè)稅系系統(tǒng)上線后，HR可以通過直連稅局的北森個(gè)稅通系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)一鍵計(jì)算應(yīng)發(fā)薪酬精益人效，高效處理上萬(wàn)份校招簡(jiǎn)歷精益人效，高效處理上萬(wàn)份校招簡(jiǎn)歷2、流程提效：高效處理上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，數(shù)字化流程精益人效2、流程提效：高效處理上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，數(shù)字化流程精益人效智能制造行業(yè)近年來呈現(xiàn)百花齊放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)，企業(yè)想要在搶人才大戰(zhàn)中獲取更多優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷，上汽大通招聘負(fù)責(zé)人李滿元認(rèn)為：雇主品牌的吸引力和學(xué)生參與企業(yè)品牌活動(dòng)的沉浸感，會(huì)直接影響校招簡(jiǎn)歷獲取的成敗。面對(duì)海量簡(jiǎn)歷，上汽大通的HR們可謂是喜憂參半，既為吸引到大量?jī)?yōu)質(zhì)人才高興，又為快速處理簡(jiǎn)歷推進(jìn)流程的巨大工作量感到擔(dān)心。上汽大通負(fù)責(zé)校招的HR團(tuán)隊(duì)僅有個(gè)位數(shù)的精兵強(qiáng)將，這樣極精益的人力配置，要求了企業(yè)在流程數(shù)字智能制造行業(yè)近年來呈現(xiàn)百花齊放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)，企業(yè)想要在搶人才大戰(zhàn)中獲取更多優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷，上汽大通招聘負(fù)責(zé)人李滿元認(rèn)為：雇主品牌的吸引力和學(xué)生參與企業(yè)品牌活動(dòng)的沉浸感，會(huì)直接影響校招簡(jiǎn)歷獲取的成敗。校學(xué)生深度參與雇主互動(dòng)，建立品牌認(rèn)知，培育品牌認(rèn)可，讓學(xué)生自主轉(zhuǎn)化為企業(yè)為此，企業(yè)組織了營(yíng)銷創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽，HR希望通過此類活動(dòng)，能在提升品牌形象有同學(xué)設(shè)計(jì)了多巴胺汽車營(yíng)銷，主打年輕有活力、色彩鮮明、張力十足的個(gè)性化形象；有同學(xué)聚焦在皮卡產(chǎn)品線，推出了小鎮(zhèn)青年的場(chǎng)景化品牌營(yíng)銷故事，目標(biāo)是拓展三四線城市汽車推廣；還有學(xué)生策劃了以父輩視角選擇汽車的營(yíng)銷活動(dòng)，主打情懷。這次活動(dòng)不僅讓更多同學(xué)認(rèn)識(shí)了上汽大通“定制汽車”的雇主定位，也幫助校學(xué)生深度參與雇主互動(dòng)，建立品牌認(rèn)知，培育品牌認(rèn)可，讓學(xué)生自主轉(zhuǎn)化為企業(yè)為此，企業(yè)組織了營(yíng)銷創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽，HR希望通過此類活動(dòng)，能在提升品牌形象有同學(xué)設(shè)計(jì)了多巴胺汽車營(yíng)銷，主打年輕有活力、色彩鮮明、張力十足的個(gè)性化形象；有同學(xué)聚焦在皮卡產(chǎn)品線，推出了小鎮(zhèn)青年的場(chǎng)景化品牌營(yíng)銷故事，目標(biāo)是拓展三四線城市汽車推廣；還有學(xué)生策劃了以父輩視角選擇汽車的營(yíng)銷活動(dòng)，主打情懷。這次活動(dòng)不僅讓更多同學(xué)認(rèn)識(shí)了上汽大通“定制汽車”的雇主定位，也幫助在線上線下品牌活動(dòng)的加持下，去年上汽大通的校招簡(jiǎn)歷量收到了超過1.2w份投遞，提高了31%，一些優(yōu)秀的同學(xué)在與企業(yè)共建品牌的過程中提前獲得了應(yīng)聘直運(yùn)用北森招聘系統(tǒng)，招聘工作從職位發(fā)布開始，便能夠自動(dòng)校驗(yàn)需求，確保了招聘流程的有效性，避免招聘資源浪費(fèi)。此外，上汽大通設(shè)計(jì)了自動(dòng)化簡(jiǎn)歷流轉(zhuǎn)流程，比如在Offer簽批環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)模式需要線下人工跟進(jìn)不斷催促業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批，優(yōu)化線上流程后，由于在前期需求階段已線上對(duì)齊過預(yù)算、招聘需求、崗位要求，Offer審批減少了繁復(fù)的溝通，HR可實(shí)時(shí)查看審批節(jié)點(diǎn)，批量跟進(jìn)催促提醒，上汽大通Offer簽批在數(shù)字化流程革新的幫助下，效率提升了30%。Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集3、科技識(shí)人：測(cè)評(píng)+AI，高效掐尖甄選五星大學(xué)生06-07Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集3、科技識(shí)人：測(cè)評(píng)+AI，高效掐尖甄選五星大學(xué)生06-07校招的最終目標(biāo)是幫助企業(yè)招到匹配業(yè)務(wù)的因此，上汽大通深度集合分析了歷史數(shù)據(jù)，包括歷史校招的績(jī)優(yōu)學(xué)生畫像，形成了包含能力、性格、有人可能會(huì)問，AI面試能取代人工做到精準(zhǔn)識(shí)別匹配業(yè)務(wù)的人才嗎？事實(shí)上，人才甄選中人的參與是必不可少的，但是AI能在一些關(guān)鍵技能上做出更公平理性的判斷。比如海外崗位，AI模擬面試測(cè)試英語(yǔ)口語(yǔ)能力，可以幫企業(yè)直接減少一輪英文面；對(duì)于外形要求較高的露臉工作，AI也能不摻雜個(gè)人喜好地給出客觀評(píng)分，保住此類經(jīng)過北森測(cè)評(píng)的考察和AI閃面的篩選兩道關(guān)，上汽大通不僅能極大地提上汽大通業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，離不開新鮮人才的不斷涌入，Z世代青年們更具創(chuàng)新的沖勁兒，正是推動(dòng)中國(guó)汽車領(lǐng)跑在國(guó)際賽道上的引擎，上汽大通攜手北森，為這份中國(guó)速度護(hù)航。?？怂箍凳且患覕?shù)字化信息技術(shù)解決方案解決方案，廣泛服務(wù)于全球航空航天、汽車制造、3C電子、醫(yī)療器械、軌道交通、鋼鐵制網(wǎng)聯(lián)、智慧農(nóng)業(yè)、新基建等多個(gè)重要領(lǐng)域和行?？怂箍禈I(yè)務(wù)目前遍及全球50個(gè)國(guó)家及地區(qū)，為全球十分之一的人口提供安全保障，為超過50%的世界500強(qiáng)企業(yè)提供解決方案，提全球超過85%的智能手機(jī)用戶正享受?？怂箍堤峁┑谋憬?，超過85%的汽車和90%的商作為全球先進(jìn)科技的引領(lǐng)者，行業(yè)嶄新技術(shù)的打造者，數(shù)字化信息技術(shù)解決方案的領(lǐng)導(dǎo) 一方面，精準(zhǔn)把握中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，不斷開拓創(chuàng)新思維，追求卓越的傳感設(shè)備和軟件信息技術(shù)，以打破常規(guī)的方式獲取、存儲(chǔ)、分析和發(fā)布信息，實(shí)時(shí)連接現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界，構(gòu)筑現(xiàn)實(shí)與虛擬數(shù)字的溝通橋梁。另一方面，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展對(duì)優(yōu)秀的數(shù)字化管理人才和專業(yè)技術(shù)人才需求更加急切，打造海克斯康優(yōu)秀的人才供應(yīng)鏈迫在眉睫。企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)?？怂箍导ぐl(fā)匠心讓智造大于制造?？怂箍凳且患覕?shù)字化信息技術(shù)解決方案解決方案，廣泛服務(wù)于全球航空航天、汽車制造、3C電子、醫(yī)療器械、軌道交通、鋼鐵制網(wǎng)聯(lián)、智慧農(nóng)業(yè)、新基建等多個(gè)重要領(lǐng)域和行?？怂箍禈I(yè)務(wù)目前遍及全球50個(gè)國(guó)家及地區(qū)，為全球十分之一的人口提供安全保障，為超過50%的世界500強(qiáng)企業(yè)提供解決方案，提全球超過85%的智能手機(jī)用戶正享受?？怂箍堤峁┑谋憬?，超過85%的汽車和90%的商作為全球先進(jìn)科技的引領(lǐng)者，行業(yè)嶄新技術(shù)的打造者，數(shù)字化信息技術(shù)解決方案的領(lǐng)導(dǎo) 一方面，精準(zhǔn)把握中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，不斷開拓創(chuàng)新思維，追求卓越的傳感設(shè)備和軟件信息技術(shù)，以打破常規(guī)的方式獲取、存儲(chǔ)、分析和發(fā)布信息，實(shí)時(shí)連接現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界，構(gòu)筑現(xiàn)實(shí)與虛擬數(shù)字的溝通橋梁。另一方面，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展對(duì)優(yōu)秀的數(shù)字化管理人才和專業(yè)技術(shù)人才需求更加急切，打造海克斯康優(yōu)秀的人才供應(yīng)鏈迫在眉睫。企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)?？怂箍导ぐl(fā)匠心讓智造大于制造?？怂箍翟袊?guó)20余年，在此期間一路伴隨中國(guó)制造業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展，累計(jì)收購(gòu)全球200余家領(lǐng)先技術(shù)公司，銷售收入增加了45倍。目前大中華區(qū)已達(dá)3000余名員工，并已正式遷入紅島智慧產(chǎn)業(yè)園，完成從精密制造到“雙智賦能”的華麗轉(zhuǎn)身。?？怂箍抵腔圩兏镏乐饕幸韵聝蓚€(gè)方面：2、創(chuàng)新人才機(jī)制，賦能人才和組織共贏發(fā)展2、創(chuàng)新人才機(jī)制，賦能人才和組織共贏發(fā)展戰(zhàn)略真正落地時(shí)，如何了解企業(yè)現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量能否支撐業(yè)務(wù)的需要？人才的能力和潛力是否能夠滿足企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要？如何識(shí)別出優(yōu)秀的管理者，從而培養(yǎng)出敬業(yè)的人才隊(duì)伍，為客戶賦能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而不人才管理一體化平臺(tái)，科學(xué)化、系統(tǒng)化識(shí)別人才，培養(yǎng)和發(fā)展高潛人才，通過賦能人才來激活組織能量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集?？怂箍导ぐl(fā)匠心讓智造大于制造08-09Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集?？怂箍导ぐl(fā)匠心讓智造大于制造08-09人才評(píng)估盤點(diǎn)首要是構(gòu)建能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才畫像，當(dāng)戰(zhàn)略以規(guī)劃引領(lǐng)增強(qiáng)人才的自適應(yīng)性：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向規(guī)劃人才梯隊(duì)，建設(shè)縱向從海星到海鷹的管理人才梯隊(duì)和橫向軟件、方案、生產(chǎn)、項(xiàng)人才評(píng)估盤點(diǎn)首要是構(gòu)建能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才畫像，當(dāng)戰(zhàn)略盤點(diǎn)結(jié)果，針對(duì)人才個(gè)性化成長(zhǎng)需要，聘請(qǐng)外部專家組織定制化培訓(xùn)，同時(shí)在內(nèi)部遴選優(yōu)秀的講師傳授行業(yè)和領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)性搭建“通用+定形成內(nèi)容豐富、層次清晰、形式多樣的知識(shí)03|盤點(diǎn)結(jié)果，針對(duì)人才個(gè)性化成長(zhǎng)需要，聘請(qǐng)外部專家組織定制化培訓(xùn)，同時(shí)在內(nèi)部遴選優(yōu)秀的講師傳授行業(yè)和領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)性搭建“通用+定形成內(nèi)容豐富、層次清晰、形式多樣的知識(shí)03|人才應(yīng)用機(jī)制發(fā)展迅速。成功發(fā)展的同時(shí)，?？怂箍翟谌瞬艖?yīng)用方面也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并形成獨(dú)到的用人哲學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀：學(xué)習(xí)能力、親自上陣、包這15條行為的360度評(píng)價(jià)結(jié)果將應(yīng)用在管理和專業(yè)技術(shù)人員的職級(jí)晉升環(huán)節(jié)，也讓公司的價(jià)值觀不僅僅停留在口號(hào)上。在優(yōu)才計(jì)劃具體實(shí)施中，建人才應(yīng)用機(jī)制是把合適的人匹配到合適的崗位，做擅長(zhǎng)的事情，以崗擇人、以事?lián)袢恕⒂萌怂L(zhǎng)、才盡其用。通過建立健全考核、激勵(lì)機(jī)制，最大?？怂箍档膬?yōu)秀人才提出更高的素質(zhì)要求：要始終以客戶為中心，知識(shí)面廣，既懂硬件傳感器又要懂軟件產(chǎn)品的應(yīng)用；專業(yè)上要精通，即一專多能的T型復(fù)合人才；同時(shí)還要團(tuán)隊(duì)間的高效協(xié)同來提供整體解決方案，要求具備體系化、系統(tǒng)化的方案輸出能力；要有激情，敏捷快速推進(jìn)各項(xiàng)工作為客戶賦能；要有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，聚焦行業(yè)卡脖子難題，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化；對(duì)于管理類人才，要求站在更高的維度，有更廣的格基于人才標(biāo)準(zhǔn)畫像，?？怂箍挡捎萌瞬艤y(cè)評(píng)、360度評(píng)估反饋等人才評(píng)估盤點(diǎn)工具，從潛力、能力兩方面科學(xué)化、系統(tǒng)化分析識(shí)別人才，讓人才更02|人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制人才盤點(diǎn)僅是起點(diǎn)，緊密銜接的是組織針對(duì)人才的能力短板進(jìn)行培訓(xùn)和提升，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的要求。人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制就是要培養(yǎng)更多的海克斯康激發(fā)匠心讓智造大于制造海克斯康激發(fā)匠心讓智造大于制造04|組織調(diào)研機(jī)制企業(yè)的發(fā)展依賴忠實(shí)客戶的增長(zhǎng)，忠實(shí)客戶的增長(zhǎng)又有賴于敬業(yè)的員工。員工除了具備優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)外，其敬業(yè)度還受企業(yè)愿景、文化氛圍、職優(yōu)才計(jì)劃前三項(xiàng)機(jī)制針對(duì)的是人才個(gè)體，第四項(xiàng)是組織調(diào)研機(jī)制。組織敬業(yè)度調(diào)查致力于廣泛聽取員工心聲，在坦誠(chéng)開放、共商共議的氛圍中努力?？怂箍翟?021年開展組織敬業(yè)度調(diào)查，從工作環(huán)氛圍等多個(gè)維度設(shè)置問卷，并要求調(diào)研對(duì)象全覆蓋，邀請(qǐng)全員參與到調(diào)查通過調(diào)研更好地把員工反映的組織痛點(diǎn)作為關(guān)鍵點(diǎn)，把調(diào)研中快速響應(yīng)、及時(shí)處置、解決落實(shí)問題閉環(huán)管理固化下來，形成診斷-反思-改善-跟蹤未來，優(yōu)才計(jì)劃將不斷完善人才評(píng)估盤點(diǎn)機(jī)制，人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制、人才應(yīng)用機(jī)制和組織調(diào)研機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才識(shí)別、培養(yǎng)發(fā)展、人才應(yīng)用和組織效人才機(jī)制創(chuàng)新還將繼續(xù)上升到人才戰(zhàn)略的高度，憑借科學(xué)的方法論和流程工具，系統(tǒng)解決優(yōu)秀人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展、組織能力提升，企業(yè)文化傳導(dǎo)、人才戰(zhàn)略匹配等問題，賦能人才推動(dòng)雙智戰(zhàn)略在各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)落江蘇南大光電材料股份有限先進(jìn)前驅(qū)體材料、電子特氣、光刻膠及配套材料三類半導(dǎo)體材料產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的高新技南大光電憑借20多年來的技特氣、ALD/CVD前驅(qū)體材料和光刻膠四大業(yè)務(wù)板塊，并通過自身面對(duì)全球化背景下國(guó)際巨頭帶來的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及全球缺芯、國(guó)家對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)政策的保駕護(hù)航帶來的利好的發(fā)展機(jī)會(huì)，南大光電已經(jīng)進(jìn)入到了在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、市場(chǎng)持續(xù)拓展、管理機(jī)制逐步完善的同時(shí)，高端研發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域人才的供給、質(zhì)量和保留也成為南大 合作背景，南大光電吸引依托于與南京大學(xué)的深度南大光電也積極擴(kuò)充外部專業(yè)人才庫(kù)，通過其在業(yè)內(nèi)多年積累的人脈，持續(xù)尋找符合企業(yè)過硬的實(shí)力和良好的服務(wù)，與國(guó)業(yè)形成良好的合作關(guān)系，產(chǎn)品在Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集如何通過人力資源數(shù)字化提高人均創(chuàng)利作為全球主要的MO源生產(chǎn)商，南大光電通過公司務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)的高端全球業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過這江蘇南大光電材料股份有限先進(jìn)前驅(qū)體材料、電子特氣、光刻膠及配套材料三類半導(dǎo)體材料產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的高新技南大光電憑借20多年來的技特氣、ALD/CVD前驅(qū)體材料和光刻膠四大業(yè)務(wù)板塊，并通過自身面對(duì)全球化背景下國(guó)際巨頭帶來的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及全球缺芯、國(guó)家對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)政策的保駕護(hù)航帶來的利好的發(fā)展機(jī)會(huì)，南大光電已經(jīng)進(jìn)入到了在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、市場(chǎng)持續(xù)拓展、管理機(jī)制逐步完善的同時(shí)，高端研發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域人才的供給、質(zhì)量和保留也成為南大 合作背景，南大光電吸引依托于與南京大學(xué)的深度南大光電也積極擴(kuò)充外部專業(yè)人才庫(kù)，通過其在業(yè)內(nèi)多年積累的人脈，持續(xù)尋找符合企業(yè)過硬的實(shí)力和良好的服務(wù)，與國(guó)業(yè)形成良好的合作關(guān)系，產(chǎn)品在Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集如何通過人力資源數(shù)字化提高人均創(chuàng)利作為全球主要的MO源生產(chǎn)商，南大光電通過公司務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)的高端全球業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過這隨著各業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品在客戶端順利驗(yàn)證，產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的進(jìn)程也在不斷加快，南大光電對(duì)一線技術(shù)人員的需求也在逐年增加，并形成了從人才招引到人才培養(yǎng)的一系列機(jī)制和方法。南大光電基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確定義校招人才畫像，精準(zhǔn)選取專業(yè)性強(qiáng)、注重培養(yǎng)生產(chǎn)實(shí)操技術(shù)的院校，招募到符合一線生產(chǎn)管理和技術(shù)操作需求的學(xué)生，并在其入職后提供包含專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)流程、操作技術(shù)在內(nèi)的系列培訓(xùn)，同時(shí)安排每 南大光電近年來深耕高純電子材料領(lǐng)域，而高端研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)保有強(qiáng)勁創(chuàng)新發(fā)展活力的基石，因此南大光電非常重視高端人才的引進(jìn)、發(fā)展和激勵(lì)，不僅通過多維渠道引進(jìn)人才，還為高端人才提供了一系列多元化的自由由于高純電子材料領(lǐng)域領(lǐng)域成熟的高端研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才在國(guó)內(nèi)比較稀缺，三類目標(biāo)人群成為了南大光電高端研發(fā)南大光電如何通過人力資源數(shù)字化提高人均創(chuàng)利南大光電如何通過人力資源數(shù)字化提高人均創(chuàng)利具體來講，南大光電鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，任何的研發(fā)人員都可以根據(jù)自己的想法提交項(xiàng)目需求書，室都是獨(dú)立的孵化單元，會(huì)對(duì)特定產(chǎn)品的市場(chǎng)、投入產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)等做深入分析和研究并進(jìn)行新產(chǎn)品的具體來講，南大光電鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，任何的研發(fā)人員都可以根據(jù)自己的想法提交項(xiàng)目需求書，室都是獨(dú)立的孵化單元，會(huì)對(duì)特定產(chǎn)品的市場(chǎng)、投入產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)等做深入分析和研究并進(jìn)行新產(chǎn)品的這些孵化單元由于量級(jí)的差別，分為工作室、創(chuàng)業(yè)中心等，企業(yè)均采取獨(dú)立考核的方式根據(jù)產(chǎn)出給予相應(yīng)的激勵(lì)；當(dāng)孵化單元開發(fā)的產(chǎn)品可以投入量產(chǎn)時(shí)，南大光電也將酌情將它們擴(kuò)展為獨(dú)立的公司，持續(xù)激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品創(chuàng)新積極性。南大光電正是以這樣的機(jī)制和體制來推動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)迭代創(chuàng)新能力，促進(jìn)資本、技術(shù)、人才、管理的有機(jī)結(jié)合，打造“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”的平臺(tái)，不斷將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)首先，南大光電計(jì)劃構(gòu)建系統(tǒng)化的人才數(shù)字化管理體系，將員工個(gè)人的基礎(chǔ)信息、人才盤點(diǎn)信息、其次，南大光電也在努力打通人才數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，力求通過交叉綜合的人效分析，為企業(yè)戰(zhàn)而南大光電制定的以人才數(shù)字化為基礎(chǔ)的一系列圍繞人才招引、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、激勵(lì)的機(jī)制和策略，將持續(xù)激發(fā)企業(yè)Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集業(yè)務(wù)狂飆增長(zhǎng)2不盲目擴(kuò)張，追求健康、良性和可持續(xù)發(fā)展，注重文化匹配度，是茶百道在門店運(yùn)營(yíng)得以茶百道招聘貫穿人才標(biāo)準(zhǔn)，為7000+門店儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才不盲目擴(kuò)張，追求健康、良性和可持續(xù)發(fā)展，注重文化匹配度，是茶百道在門店運(yùn)營(yíng)得以茶百道招聘貫穿人才標(biāo)準(zhǔn)，為7000+門店儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才 “人盡其才，才盡其用”，人崗匹配程度影響后續(xù)員工的績(jī)效表現(xiàn)。以往的面試，招聘主要依賴于面試官的個(gè)人感覺，結(jié)果招進(jìn)來的對(duì)此，茶百道招聘團(tuán)隊(duì)把公司的崗位序列做了梳理，并結(jié)合優(yōu)秀店運(yùn)營(yíng)基本功和完整的運(yùn)營(yíng)體系熏陶；有管理200家以上加盟體系的另一方面，在性格特質(zhì)的要求上結(jié)合企業(yè)文化要找到具有強(qiáng)執(zhí)行Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集茶百道 2、業(yè)務(wù)部門強(qiáng)參與，多種手段來輔助多管齊下落地人才標(biāo)準(zhǔn)招聘貫穿人才標(biāo)準(zhǔn)，為7000+門店儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才在制定人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，茶百道非常注重業(yè)務(wù)部門的深度參與。業(yè)務(wù)部門的參與確保人才標(biāo)準(zhǔn)更貼近崗位需求，人才畫像更精準(zhǔn)。而且，業(yè)務(wù)部門較早參與進(jìn)來有利于對(duì)人才模型細(xì)節(jié)達(dá)成一致，重視程度也更高，這使得人才標(biāo)準(zhǔn)形成后的推廣應(yīng)用很順暢，業(yè)務(wù)部門更易接受HR的和期待的一樣，在招聘過程中，不同面試環(huán)節(jié)都能夠高效準(zhǔn)確地使用上人才標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高了招聘人才質(zhì)量。Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集茶百道 2、業(yè)務(wù)部門強(qiáng)參與，多種手段來輔助多管齊下落地人才標(biāo)準(zhǔn)招聘貫穿人才標(biāo)準(zhǔn)，為7000+門店儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才在制定人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，茶百道非常注重業(yè)務(wù)部門的深度參與。業(yè)務(wù)部門的參與確保人才標(biāo)準(zhǔn)更貼近崗位需求，人才畫像更精準(zhǔn)。而且，業(yè)務(wù)部門較早參與進(jìn)來有利于對(duì)人才模型細(xì)節(jié)達(dá)成一致，重視程度也更高，這使得人才標(biāo)準(zhǔn)形成后的推廣應(yīng)用很順暢，業(yè)務(wù)部門更易接受HR的和期待的一樣，在招聘過程中，不同面試環(huán)節(jié)都能夠高效準(zhǔn)確地使用上人才標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高了招聘人才質(zhì)量。 明確每一環(huán)的通過標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)可被衡量。例如，茶百道的HR會(huì)告訴業(yè)務(wù)面試官想要的人具備哪些學(xué)歷背景，需要什么樣的工作經(jīng)歷，工作中的執(zhí)行力強(qiáng)的行為表現(xiàn)有哪些，因此面試官可以快速落地崗位和企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn)。茶百道非常注重高P管理層和關(guān)鍵崗位的人才選拔，他們?nèi)肼毲耙欢〞?huì)實(shí)施專業(yè)的背調(diào)。一方面能降低入職后的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面解決面試過程中的疑慮。例如，之前有位高P候選人多輪面試中存在回答內(nèi)容不一致的情況，于是迅速對(duì)他進(jìn)行了背調(diào)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其存在簡(jiǎn)歷造假行為。借助人才測(cè)評(píng)把候選人的素質(zhì)特點(diǎn)全方位展示出來，分析其職業(yè)性格、價(jià)值觀、個(gè)性風(fēng)格、入職風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展?jié)摿Α㈩I(lǐng)導(dǎo)力、管理個(gè)性等與崗位人才標(biāo)準(zhǔn)的匹配程度，作為重要的錄用參考，提高關(guān)鍵崗位的人才適配性。秘訣2通過茶百道的案例我們可以發(fā)現(xiàn)，通過人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力消費(fèi)連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和協(xié)同增效并不是一句空話。北森一體化HRSaaS也將深耕行業(yè)場(chǎng)景，通過完善的人力資源數(shù)字化解決方案和產(chǎn)品，助力企業(yè)打造面向未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通小店蛻變?yōu)槠脚_(tái)級(jí)企業(yè)，線下門店數(shù)量達(dá)3000多家，覆蓋23個(gè)省隨著規(guī)模與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，在戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)策略上各有側(cè)重，各機(jī)構(gòu)的組織管理重點(diǎn)各有不前臺(tái)組織業(yè)務(wù)重點(diǎn)在內(nèi)部組織分工協(xié)同、運(yùn)營(yíng)效率提升，組織工作側(cè)重于流程優(yōu)化及組織建設(shè)等；中臺(tái)組織業(yè)務(wù)需推動(dòng)前臺(tái)拉動(dòng)后臺(tái)，組織工作側(cè)重流程優(yōu)化升級(jí)、關(guān)注核心人才引入、夯實(shí)員工核心十年前良品鋪?zhàn)娱_始正式使用績(jī)效管理工具推動(dòng)和落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)策略，至今已搭建相對(duì)完整的績(jī)效管理體系。2021年，良品鋪?zhàn)优c北森達(dá)成正式合作，通過引入北森全面績(jī)效管理，來支撐公司績(jī)效管理方式的落地，實(shí)現(xiàn)績(jī)效業(yè)務(wù)閉環(huán)管 人才人效兩手抓，四招實(shí)現(xiàn)績(jī)效業(yè)務(wù)閉環(huán)管理通小店蛻變?yōu)槠脚_(tái)級(jí)企業(yè)，線下門店數(shù)量達(dá)3000多家，覆蓋23個(gè)省隨著規(guī)模與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，在戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)策略上各有側(cè)重，各機(jī)構(gòu)的組織管理重點(diǎn)各有不前臺(tái)組織業(yè)務(wù)重點(diǎn)在內(nèi)部組織分工協(xié)同、運(yùn)營(yíng)效率提升，組織工作側(cè)重于流程優(yōu)化及組織建設(shè)等；中臺(tái)組織業(yè)務(wù)需推動(dòng)前臺(tái)拉動(dòng)后臺(tái)，組織工作側(cè)重流程優(yōu)化升級(jí)、關(guān)注核心人才引入、夯實(shí)員工核心十年前良品鋪?zhàn)娱_始正式使用績(jī)效管理工具推動(dòng)和落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)策略，至今已搭建相對(duì)完整的績(jī)效管理體系。2021年，良品鋪?zhàn)优c北森達(dá)成正式合作，通過引入北森全面績(jī)效管理，來支撐公司績(jī)效管理方式的落地，實(shí)現(xiàn)績(jī)效業(yè)務(wù)閉環(huán)管 人才人效兩手抓，四招實(shí)現(xiàn)績(jī)效業(yè)務(wù)閉環(huán)管理良品鋪?zhàn)用磕陼?huì)定期開展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立以HRBP為核心參與方的戰(zhàn)略解碼專項(xiàng)小組，輔助各業(yè)務(wù)部門做目標(biāo)拆解及策略落地，結(jié)合部門價(jià)值定位、戰(zhàn)略承接、關(guān)鍵任務(wù)輸出部門戰(zhàn)略目標(biāo)。專項(xiàng)小組在推進(jìn)戰(zhàn)略解碼過程中，需要拉通跨組織、跨部門、跨崗位的橫向協(xié)良品鋪?zhàn)咏⒘司仃嚮?jī)效目標(biāo)體系，基于戰(zhàn)略規(guī)劃自上而下進(jìn)行重點(diǎn)工作傳達(dá)，戰(zhàn)略目標(biāo)從組織、到部門、到個(gè)人的對(duì)齊及支撐工過程管理是績(jī)效管理的關(guān)鍵一環(huán)。很多輕過程重結(jié)果的績(jī)效管理模式，很容易就會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)與日常工作脫節(jié)無法落實(shí)到位，組織目標(biāo)良品鋪?zhàn)右卜浅Ｇ逦拿靼走@一點(diǎn)，但一般情況下，管理者忙于自己的事務(wù)，容易忽視業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)完成進(jìn)度，而HR又難以深入針對(duì)這一痛點(diǎn)，良品鋪?zhàn)油ㄟ^績(jī)效線上化管理，定期自動(dòng)提醒員工更新目標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)目標(biāo)完成情況同步判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并通過“紅經(jīng)理和HRBP跟進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行情況，了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度和潛在風(fēng)險(xiǎn)。HRBP協(xié)助跟進(jìn)并推動(dòng)進(jìn)展更新，縮減不必要的例會(huì)時(shí)間，“通過北森績(jī)效管理，幫助HR高效的處理很多事務(wù)性工作，同時(shí)在工作過程中實(shí)現(xiàn)線上留痕，比以往線下的方式更加方2、合理價(jià)值分配，有效激發(fā)人才方向；對(duì)內(nèi)，其秉持尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工的用人理念，希望能實(shí)現(xiàn)與員工的共同成功。未來，北森也還將與良品鋪?zhàn)庸餐诳?jī)效管理業(yè)務(wù)上持續(xù)共建，更好的支撐良品鋪?zhàn)泳€上化績(jī)效管理業(yè)務(wù)，激發(fā)員工活力、提升2、合理價(jià)值分配，有效激發(fā)人才方向；對(duì)內(nèi)，其秉持尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工的用人理念，希望能實(shí)現(xiàn)與員工的共同成功。未來，北森也還將與良品鋪?zhàn)庸餐诳?jī)效管理業(yè)務(wù)上持續(xù)共建，更好的支撐良品鋪?zhàn)泳€上化績(jī)效管理業(yè)務(wù)，激發(fā)員工活力、提升人才人效兩手抓，四招實(shí)現(xiàn)績(jī)效業(yè)務(wù)閉環(huán)管理03|績(jī)效考核，怎么評(píng)？多維度評(píng)議結(jié)合，保證績(jī)效結(jié)果客觀公平由于不同部門存在不同的業(yè)務(wù)管理差異，良品鋪?zhàn)影床煌瑯I(yè)務(wù)適配不績(jī)效模式，在內(nèi)部制定了多套績(jī)效模版，基于不同崗位、不同層級(jí)的人員采用不同的考核要求及評(píng)價(jià)模式，結(jié)合KPI考評(píng)、年度項(xiàng)目考評(píng)、價(jià)值觀考評(píng)以及績(jī)效反饋與溝通，是績(jī)效管理中非常重要又容易被忽視的一環(huán)。良品鋪?zhàn)蛹径?、半年度、年度考核結(jié)束，管理者均會(huì)根據(jù)員工的考核結(jié)果進(jìn)行一對(duì)一績(jī)效面談，并有針對(duì)性的輔導(dǎo)績(jī)效所反饋出來的問題，以幫助員工成長(zhǎng)提Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，良品也希望將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)相結(jié)合，通過正確的價(jià)值評(píng)價(jià)給予合理價(jià)值分配，確?？?jī)效客觀公正、激勵(lì)公平有效，提升員工主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)充滿活力。在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值企業(yè)要建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，并非一朝一夕能完成，激勵(lì)機(jī)制的建自2014年開始，良品鋪?zhàn)用磕甓荚趪L試創(chuàng)新優(yōu)化激勵(lì)方式。這種創(chuàng)新優(yōu)經(jīng)過不斷的實(shí)踐與探索，如今良品鋪?zhàn)右呀?jīng)在內(nèi)部構(gòu)建了一套多維度的矩陣激勵(lì)體系?；趩T工的需求，滿足在收入分配、能力成長(zhǎng)、發(fā)展機(jī)會(huì)、榮譽(yù)認(rèn)可上的多重需求；并基于員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，建立多層次的、組合拳對(duì)外，良品鋪?zhàn)右哉嫘?、熱心、?xì)心、貼心、愛心服務(wù)客戶，引領(lǐng)行業(yè)通過【NIU-TALENTS蒙牛智慧人才系統(tǒng)】，蒙牛全方位落地人才標(biāo)準(zhǔn)，分層級(jí)設(shè)置測(cè)評(píng)問卷，測(cè)評(píng)結(jié)果直接關(guān)聯(lián)至下游人才管理活動(dòng)，為人才盤點(diǎn)、繼任者選拔提由于盤點(diǎn)人數(shù)達(dá)1.5W人，事業(yè)部的盤點(diǎn)信息多達(dá)十幾個(gè)子類，支撐人才檔案的數(shù)展，到進(jìn)入人才池培養(yǎng)、出池任命全過程，圍繞干部發(fā)展全生命周期，形成科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估體系，加強(qiáng)干部轉(zhuǎn)正、日常、年度及重大事情的評(píng)估，建立能上能下機(jī)制，全蒙牛集團(tuán)共有4萬(wàn)多名員工，業(yè)務(wù)涉及六大品類400多個(gè)產(chǎn)品，年?duì)I收達(dá)800多億。雖比如，由于業(yè)務(wù)多元且各業(yè)務(wù)線發(fā)展階段不同，集團(tuán)內(nèi)部管理復(fù)雜性越來越高面對(duì)內(nèi)外部的雙重壓力和挑戰(zhàn)，作為行業(yè)龍頭的蒙牛極早意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的 通過盤點(diǎn)識(shí)別企業(yè)所需人才，打造分層分類的人才池，包含集團(tuán)級(jí)、對(duì)人才池的角色職責(zé)、分享方式、入池出池等進(jìn)行規(guī)范，形成“建池-入池-通過盤點(diǎn)識(shí)別高潛戰(zhàn)略性人才，并為其提供蒙牛特色的八大實(shí)戰(zhàn)、四持續(xù)輔導(dǎo)、定期回顧的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，通過流程化保證發(fā)展計(jì)劃落地可執(zhí)通過【NIU-TALENTS蒙牛智慧人才系統(tǒng)】，蒙牛全方位落地人才標(biāo)準(zhǔn)，分層級(jí)設(shè)置測(cè)評(píng)問卷，測(cè)評(píng)結(jié)果直接關(guān)聯(lián)至下游人才管理活動(dòng)，為人才盤點(diǎn)、繼任者選拔提由于盤點(diǎn)人數(shù)達(dá)1.5W人，事業(yè)部的盤點(diǎn)信息多達(dá)十幾個(gè)子類，支撐人才檔案的數(shù)展，到進(jìn)入人才池培養(yǎng)、出池任命全過程，圍繞干部發(fā)展全生命周期，形成科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估體系，加強(qiáng)干部轉(zhuǎn)正、日常、年度及重大事情的評(píng)估，建立能上能下機(jī)制，全蒙牛集團(tuán)共有4萬(wàn)多名員工，業(yè)務(wù)涉及六大品類400多個(gè)產(chǎn)品，年?duì)I收達(dá)800多億。雖比如，由于業(yè)務(wù)多元且各業(yè)務(wù)線發(fā)展階段不同，集團(tuán)內(nèi)部管理復(fù)雜性越來越高面對(duì)內(nèi)外部的雙重壓力和挑戰(zhàn)，作為行業(yè)龍頭的蒙牛極早意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的 通過盤點(diǎn)識(shí)別企業(yè)所需人才，打造分層分類的人才池，包含集團(tuán)級(jí)、對(duì)人才池的角色職責(zé)、分享方式、入池出池等進(jìn)行規(guī)范，形成“建池-入池-通過盤點(diǎn)識(shí)別高潛戰(zhàn)略性人才，并為其提供蒙牛特色的八大實(shí)戰(zhàn)、四持續(xù)輔導(dǎo)、定期回顧的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，通過流程化保證發(fā)展計(jì)劃落地可執(zhí)蒙牛集團(tuán)科學(xué)管理4W+員工，解鎖人才戰(zhàn)略布局層級(jí)盤點(diǎn)活動(dòng)設(shè)計(jì)，事業(yè)部自下而上看業(yè)務(wù)、看組織、看人才、做計(jì)劃；另一方面橫向拉通進(jìn)行綜合盤點(diǎn)，對(duì)管理干部開展360周邊訪談并輸出多維盤點(diǎn)報(bào)告，根據(jù)藍(lán)海向拉通進(jìn)行綜合盤點(diǎn)，對(duì)管理干部開展360周邊訪談并輸出多維盤點(diǎn)報(bào)告，根據(jù)藍(lán)海2、落地人才發(fā)展儲(chǔ)備：高潛分類入池，專業(yè)化人才發(fā)展2、落地人才發(fā)展儲(chǔ)備：高潛分類入池，專業(yè)化人才發(fā)展實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，蒙牛結(jié)合LOVE+人才標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展任用計(jì)劃，通過領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)、潛力五大維度，針對(duì)性制定人才發(fā)展計(jì)劃，用發(fā)展?fàn)恳u(píng)估，用評(píng)估檢驗(yàn)發(fā)展，并分層分類搭建人才池，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果區(qū)分戰(zhàn)略人才、序?yàn)槌浞挚紤]各下屬經(jīng)營(yíng)單元不同發(fā)展階段的用人需要，蒙牛通過構(gòu)建智能人才為充分考慮各下屬經(jīng)營(yíng)單元不同發(fā)展階段的用人需要，蒙牛通過構(gòu)建智能人才Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集科學(xué)管理4W+員工，解鎖人才戰(zhàn)略布局3、精準(zhǔn)高效的選人用人：人才畫像標(biāo)簽化，快速匹配人才3、精準(zhǔn)高效的選人用人：人才畫像標(biāo)簽化，快速匹配人才構(gòu)建企業(yè)多維度的人才標(biāo)簽體系，包含6大類22個(gè)標(biāo)簽，涵蓋蒙牛核心關(guān)注的人才能力。按照LOVE+人才標(biāo)準(zhǔn)框架，將測(cè)評(píng)結(jié)果與人員的基本信息、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行整合，針對(duì)員工特點(diǎn)進(jìn)行靈活定義，匹配人才標(biāo)簽，形構(gòu)建企業(yè)多維度的人才標(biāo)簽體系，包含6大類22個(gè)標(biāo)簽，涵蓋蒙牛核心關(guān)注的人才能力。按照LOVE+人才標(biāo)準(zhǔn)框架，將測(cè)評(píng)結(jié)果與人員的基本信息、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行整合，針對(duì)員工特點(diǎn)進(jìn)行靈活定義，匹配人才標(biāo)簽，形當(dāng)HR接到用人需求時(shí)，例如工廠管理人員有空缺，就可以通過人才搜索針對(duì)【生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)】標(biāo)簽，快速篩選出有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，然后通過人才PK全方位對(duì)比每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)，幫助用人部門選出更匹配的人才，提高選人作為乳業(yè)龍頭，蒙牛也在持續(xù)地為自己提出更高的要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫造新高地。未來，北森將與蒙牛繼續(xù)攜手深耕，助力蒙牛全面推進(jìn)“再創(chuàng)一個(gè)新蒙作為一家擁有200+國(guó)內(nèi)外高奢品牌授權(quán)的全球美妝產(chǎn)品和服務(wù)的提供管家」，每年服務(wù)用戶超過400萬(wàn)。過去一年，妍麗全面加速推進(jìn)數(shù)字化建門店覆蓋全國(guó)，每個(gè)區(qū)域人才密度分布不一，但所有門店對(duì)于人員的專業(yè)能力要求是一致的，需要保證每個(gè)地區(qū)都能快速獲取專業(yè)人才資源。在和北森合作的第一期項(xiàng)目區(qū)別于其他傳統(tǒng)行業(yè)，零售連鎖行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化多端，員工流動(dòng)速度快，HR團(tuán)隊(duì)要因時(shí)快速組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。行業(yè)本就對(duì)人才需求大，妍麗作為肌此外，HR工作最終要指向促進(jìn)效能提升，減少企業(yè)成本，并對(duì)業(yè)務(wù)的主在這樣的背景下，妍麗構(gòu)建了以提升效率和效能為中心的HR管理體系，01|兩大底座：?jiǎn)T工全生命周期管理流程閉環(huán)+SSC基礎(chǔ)人事自助服務(wù)人力資源數(shù)字化建設(shè)首先要保證員工全生命周期管內(nèi)外有序流動(dòng)，讓整個(gè)人力資源工作踩在健康的節(jié)奏上。第二是吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善SSC自助化服務(wù)。借助北森一體化HRSaaS系統(tǒng)，目前已經(jīng)完成了02|六大支柱：打通人力資源6大專業(yè)模塊，全方位支撐業(yè)務(wù)需求作為一家擁有200+國(guó)內(nèi)外高奢品牌授權(quán)的全球美妝產(chǎn)品和服務(wù)的提供管家」，每年服務(wù)用戶超過400萬(wàn)。過去一年，妍麗全面加速推進(jìn)數(shù)字化建門店覆蓋全國(guó)，每個(gè)區(qū)域人才密度分布不一，但所有門店對(duì)于人員的專業(yè)能力要求是一致的，需要保證每個(gè)地區(qū)都能快速獲取專業(yè)人才資源。在和北森合作的第一期項(xiàng)目區(qū)別于其他傳統(tǒng)行業(yè)，零售連鎖行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化多端，員工流動(dòng)速度快，HR團(tuán)隊(duì)要因時(shí)快速組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。行業(yè)本就對(duì)人才需求大，妍麗作為肌此外，HR工作最終要指向促進(jìn)效能提升，減少企業(yè)成本，并對(duì)業(yè)務(wù)的主在這樣的背景下，妍麗構(gòu)建了以提升效率和效能為中心的HR管理體系，01|兩大底座：?jiǎn)T工全生命周期管理流程閉環(huán)+SSC基礎(chǔ)人事自助服務(wù)人力資源數(shù)字化建設(shè)首先要保證員工全生命周期管內(nèi)外有序流動(dòng)，讓整個(gè)人力資源工作踩在健康的節(jié)奏上。第二是吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善SSC自助化服務(wù)。借助北森一體化HRSaaS系統(tǒng)，目前已經(jīng)完成了02|六大支柱：打通人力資源6大專業(yè)模塊，全方位支撐業(yè)務(wù)需求近幾年，妍麗人力資源中心也在不斷提高人力資源6大核心模塊對(duì)于業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)端員工占比最高，包括前線BA、店長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人、大區(qū)總等核心崗位。妍麗妍麗構(gòu)建了清晰的人才發(fā)展全景圖，讓職能部門更全面地了解前線作戰(zhàn)部門業(yè)務(wù)需單元，將公司、部門、崗位不同層面的績(jī)效指標(biāo)組合分析，持續(xù)復(fù)盤改善，保障組織健零售行業(yè)薪酬管理挑戰(zhàn)很大，妍麗銷售終端擁有超200個(gè)授權(quán)品牌，產(chǎn)品功能屬性和品牌定位各有不同，且終端地區(qū)分布、消費(fèi)習(xí)慣也具差異化。根據(jù)上述情況，妍麗針在人員資源有限的前提下，妍麗綜合了商圈、購(gòu)物綜合體、門店類型以及客群畫像50城200+連鎖門店，人力資源賦能業(yè)務(wù)狂飆增長(zhǎng)談到如何結(jié)合數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置，妍麗集團(tuán)表示：在6大支柱建設(shè)上，HR還需要全方位呈現(xiàn)人力資源Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集50城200+連鎖門店，人力資源賦能業(yè)務(wù)狂飆增長(zhǎng)20-212、化繁為簡(jiǎn)：精細(xì)化排班管理著力挖掘人效談到如何結(jié)合數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置，妍麗集團(tuán)表示：在6大支柱建設(shè)上，HR還需要全方位呈現(xiàn)人力資源Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集50城200+連鎖門店，人力資源賦能業(yè)務(wù)狂飆增長(zhǎng)20-212、化繁為簡(jiǎn)：精細(xì)化排班管理著力挖掘人效針對(duì)零售行業(yè)最頭疼的的門店排班問題，妍麗門店排班圍繞效能優(yōu)先、服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)先和成本優(yōu)先3個(gè)原則，會(huì)根據(jù)門店和商圈特點(diǎn)，靈活設(shè)置排班方案，達(dá)到不流量商圈店和概念型旗艦店：關(guān)注客流接待率流量商圈店和概念型旗艦店要保證客流接待率。店長(zhǎng)會(huì)把每一個(gè)門店客流的變化情況和員在客流高峰期間，比如某個(gè)時(shí)間段要在購(gòu)物中心做快閃店（Pop-upStore），人員會(huì)出現(xiàn)短暫緊缺情況，店長(zhǎng)會(huì)利用北森系統(tǒng)進(jìn)行靈活安排員工跨門店支高標(biāo)體驗(yàn)店和高端社區(qū)店：關(guān)注客戶體驗(yàn)化妝品行業(yè)是強(qiáng)體驗(yàn)導(dǎo)向，高標(biāo)體驗(yàn)店和高端社區(qū)店更要保證客戶到店體驗(yàn)量和體為此，店長(zhǎng)需要全面掌握店員信息，妥善安排店員上班。北森店長(zhǎng)工作臺(tái)就是這樣的利器，基于門店的業(yè)務(wù)特性和管理訴求，只要一個(gè)入口，店長(zhǎng)就能掌握奧特萊斯店：關(guān)注人力成本奧特萊斯店更多關(guān)注人力成本，結(jié)合排班和用工成本數(shù)據(jù)分析優(yōu)化空間，通過對(duì)時(shí)間和人的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。根據(jù)不同門店的客群情況和員工的技能借助北森HRSaaS系統(tǒng)和妍麗數(shù)字化工具，妍麗設(shè)置了三十余種排班模式，對(duì)客流接待率、服務(wù)體驗(yàn)率、成本下降等都有不同人才管理體系建設(shè)人力基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)業(yè)模塊的系統(tǒng)化功能建設(shè)，不斷適應(yīng)和優(yōu)化系統(tǒng)管理下的工作模式，讓SSC工作更簡(jiǎn)潔，近1-2年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)力HR專優(yōu)化以人才為中心的人才提升COE專業(yè)能力，打通人才50城200+連鎖門店，人力資源賦能業(yè)務(wù)狂飆增長(zhǎng)3、面向未來：加速HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型以期支撐業(yè)務(wù)「狂飆」增長(zhǎng)數(shù)據(jù)推動(dòng)智慧決策策機(jī)制，讓人力數(shù)據(jù)價(jià)值能夠構(gòu)建HR數(shù)據(jù)看板的智慧決被看見。賦能HRBP深入支持業(yè)務(wù)，和業(yè)務(wù)部門并肩作戰(zhàn)，實(shí)人才管理體系建設(shè)人力基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)業(yè)模塊的系統(tǒng)化功能建設(shè)，不斷適應(yīng)和優(yōu)化系統(tǒng)管理下的工作模式，讓SSC工作更簡(jiǎn)潔，近1-2年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)力HR專優(yōu)化以人才為中心的人才提升COE專業(yè)能力，打通人才50城200+連鎖門店，人力資源賦能業(yè)務(wù)狂飆增長(zhǎng)3、面向未來：加速HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型以期支撐業(yè)務(wù)「狂飆」增長(zhǎng)數(shù)據(jù)推動(dòng)智慧決策策機(jī)制，讓人力數(shù)據(jù)價(jià)值能夠構(gòu)建HR數(shù)據(jù)看板的智慧決被看見。賦能HRBP深入支持業(yè)務(wù)，和業(yè)務(wù)部門并肩作戰(zhàn)，實(shí)未來，妍麗會(huì)持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，進(jìn)駐多個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的主流和高端購(gòu)物中心，持續(xù)加快零售終端布局，全渠道全域高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。妍麗的人力資源數(shù)字化建設(shè)會(huì)從3個(gè)方未來，妍麗會(huì)持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，進(jìn)駐多個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的主流和高端購(gòu)物中心，持續(xù)加快零售終端布局，全渠道全域高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。妍麗的人力資源數(shù)字化建設(shè)會(huì)從3個(gè)方從300家擴(kuò)張到了600家，人才供應(yīng)能不能有效支撐門店業(yè)務(wù)擴(kuò)張成了大問期比較長(zhǎng)，而且無論是組織人事、招聘還是培訓(xùn)各個(gè)方面都不太滿足我們的最終，因?yàn)椴渴饘?shí)施快、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小、組織人事數(shù)據(jù)可以接入學(xué)習(xí)云、賬號(hào)準(zhǔn)確安全等因素，德生堂選擇與北森合作一體化HRSaaS，開啟數(shù)字化當(dāng)一家5000人規(guī)模的醫(yī)藥健康連鎖集團(tuán)，內(nèi)部學(xué)習(xí)覆蓋率可以達(dá)到Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集德生堂2、北森學(xué)習(xí)云，集團(tuán)學(xué)習(xí)全員上云22-235000人、1000多家門店的連鎖企業(yè)如何做到全員學(xué)習(xí)？從300家擴(kuò)張到了600家，人才供應(yīng)能不能有效支撐門店業(yè)務(wù)擴(kuò)張成了大問期比較長(zhǎng)，而且無論是組織人事、招聘還是培訓(xùn)各個(gè)方面都不太滿足我們的最終，因?yàn)椴渴饘?shí)施快、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小、組織人事數(shù)據(jù)可以接入學(xué)習(xí)云、賬號(hào)準(zhǔn)確安全等因素，德生堂選擇與北森合作一體化HRSaaS，開啟數(shù)字化當(dāng)一家5000人規(guī)模的醫(yī)藥健康連鎖集團(tuán)，內(nèi)部學(xué)習(xí)覆蓋率可以達(dá)到Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集德生堂2、北森學(xué)習(xí)云，集團(tuán)學(xué)習(xí)全員上云22-235000人、1000多家門店的連鎖企業(yè)如何做到全員學(xué)習(xí)？作為一家專業(yè)從事醫(yī)藥健康服務(wù)的現(xiàn)代化、集團(tuán)化連鎖企業(yè)，無論是涉及領(lǐng)域還是擴(kuò)張速度，都決定了這家企業(yè)需要擁有充足的專業(yè)人才儲(chǔ)備以及完善的人當(dāng)時(shí)集團(tuán)調(diào)整企業(yè)人才發(fā)展相關(guān)部門，成立方道書院，書院旗下分設(shè)培訓(xùn)部、組織發(fā)展部和家庭醫(yī)生部?？偛恐饕?fù)責(zé)管理人才發(fā)展與繼任，提煉崗位勝配置有零售專家和培訓(xùn)專家，小區(qū)域由HRBP兼德生堂在全國(guó)20多個(gè)省、自治區(qū)及直轄市擁有1000多家連鎖門店，吸納5000多名具有專業(yè)醫(yī)藥背景的員工。旗下?lián)碛械律么笏幏俊?11醫(yī)藥館、龍歸中醫(yī)館三大零售藥房品牌，并成立多家醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)生機(jī)納5000多名具有專業(yè)醫(yī)藥背景的員工。旗下?lián)碛械律么笏幏俊?11醫(yī)藥館、龍歸中醫(yī)館三大零售藥房品牌，并成立多家醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)生機(jī)訓(xùn)模式，達(dá)到了從員工的入職、培訓(xùn)、考核、晉升的閉環(huán)管理，使其既能更高效地開展培訓(xùn)工作，又可以讓員工獲得全職業(yè)生涯的培養(yǎng)方案，提升整體人才培養(yǎng)什么樣的人力資源系統(tǒng)可以支撐一家醫(yī)藥健康領(lǐng)域的連鎖集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)3、這三步！解鎖零售集團(tuán)的數(shù)字學(xué)習(xí)新體驗(yàn)3、這三步！解鎖零售集團(tuán)的數(shù)字學(xué)習(xí)新體驗(yàn)零售是德生堂的主營(yíng)業(yè)務(wù)，全國(guó)門店員工約有4000人，集團(tuán)培訓(xùn)本就需要投為了更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)水平，德生堂借助學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)云的使用讓新員工的成長(zhǎng)速度加快，尤其北京總部，人力成本相對(duì)比其他城市更高，新員工培訓(xùn)及時(shí)開展能提高新人留用概率，縮短崗位勝任周期，從而幫德生堂5000人、1000多家門店的連鎖企業(yè)如何做到全員學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)云的使用讓新員工的成長(zhǎng)速度加快，尤其北京總部，人力成本相對(duì)比其他城市更高，新員工培訓(xùn)及時(shí)開展能提高新人留用概率，縮短崗位勝任周期，從而幫德生堂5000人、1000多家門店的連鎖企業(yè)如何做到全員學(xué)習(xí)？培訓(xùn)部門會(huì)根據(jù)當(dāng)月或當(dāng)周的工作任務(wù)，使用學(xué)習(xí)云建立學(xué)習(xí)計(jì)劃，推動(dòng)全員在03|全鏈路追蹤儲(chǔ)備店長(zhǎng)培訓(xùn)，精細(xì)化培養(yǎng)干部為了更好地為各個(gè)門店提供管理型人才，儲(chǔ)備店長(zhǎng)需要參加3個(gè)月的OMO混合為了更好地為各個(gè)門店提供管理型人才，儲(chǔ)備店長(zhǎng)需要參加3個(gè)月的OMO混合式項(xiàng)目培訓(xùn)。在這期間，每周會(huì)有專業(yè)的培訓(xùn)師給大家做培訓(xùn)講解，比如在壹學(xué)院中，講師通過北森學(xué)習(xí)云，按周發(fā)布門店實(shí)用課程，再根據(jù)大家的線上學(xué)習(xí)情況一根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，如果任一員工沒有堅(jiān)持參加培訓(xùn)或者沒有每周按時(shí)完成發(fā)布的任務(wù)，那么該員工的儲(chǔ)備店長(zhǎng)資格會(huì)被取消。同樣，儲(chǔ)備經(jīng)理、管培生的培養(yǎng)，也在整個(gè)培訓(xùn)實(shí)施之后，基于北森學(xué)習(xí)云的數(shù)據(jù)記錄和各區(qū)域培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的監(jiān)控，企業(yè)會(huì)首先從學(xué)習(xí)的參與率、任務(wù)完成率和考核優(yōu)秀率來判斷各員工的學(xué)習(xí)情況。當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)師還會(huì)在門店工作中對(duì)員工的培訓(xùn)效果做追蹤和檢核，比如員工的試。而且為了讓大家重視學(xué)習(xí)，每月月底培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)會(huì)統(tǒng)一組織大家參加專項(xiàng)考核，并且還將月度考核成績(jī)與薪資掛鉤。這側(cè)面體現(xiàn)了，德生堂集團(tuán)對(duì)全國(guó)各門店員工專業(yè)水平學(xué)習(xí)云的功能能夠匹配每周學(xué)-練-考的需求，因此這一項(xiàng)重要學(xué)習(xí)任務(wù)日常開展得很順利。不只是通過崗位和區(qū)域的維度分配學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)習(xí)云用戶組功能也能將不同區(qū)域的員工匯聚在一起來學(xué)習(xí)同一項(xiàng)課程，總體來講，4927人參與培訓(xùn)，覆蓋率大幅提升達(dá)到90%。而且依托于北森學(xué)習(xí)云中的各項(xiàng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)記錄和報(bào)表，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能夠02|導(dǎo)師在線幫帶新員工，崗位勝任周期有效縮短德生堂集團(tuán)與北森的合作，推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部整體人力資源數(shù)字化工作的開展。在北森HRSaaS一體化的支持下，德生堂人才管理模式逐步完善，持續(xù)提升人效。德生堂集團(tuán)與北森的合作，推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部整體人力資源數(shù)字化工作的開展。在北森HRSaaS一體化的支持下，德生堂人才管理模式逐步完善，持續(xù)提升人效。提供更專業(yè)化、人性化、溫馨化的健康照顧服務(wù)，在大健康建設(shè)道路上勾勒出更亮人需要參加為期3天新員工培訓(xùn)集訓(xùn)班，主要以企業(yè)文化、公司規(guī)則制度和崗位專業(yè)技能為主，以線上、線下結(jié)合的培訓(xùn)方式開展，通過學(xué)習(xí)云中培訓(xùn)項(xiàng)目做報(bào)名、請(qǐng)假、簽到等員工行為數(shù)據(jù)管理。在培訓(xùn)開展期間，導(dǎo)師需要在學(xué)習(xí)云中做輔導(dǎo)及反饋，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員需要參加線上考核，整個(gè)學(xué)習(xí)的過程和考核結(jié)果會(huì)當(dāng)作新員工入職考核的指標(biāo)之一。最后，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也會(huì)通過學(xué)習(xí)云分發(fā)調(diào)研問卷給參訓(xùn)員工，及時(shí)了解培訓(xùn)內(nèi)容的契合度與員工的滿意度。因?yàn)橐咔榈姆磸?fù)，學(xué)習(xí)云助力新員工培訓(xùn)全流24-25Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集24-25智慧革新3零跑汽車跨越式發(fā)展的背后，也在效率、流程、體驗(yàn)、數(shù)據(jù)等各方面給人力資源管理帶來巨大挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫！在近期舉零跑汽車2人3-5天搞定萬(wàn)人考勤零跑汽車跨越式發(fā)展的背后，也在效率、流程、體驗(yàn)、數(shù)據(jù)等各方面給人力資源管理帶來巨大挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫！在近期舉零跑汽車2人3-5天搞定萬(wàn)人考勤2、降本增效：僅需2人3～5天，搞定近萬(wàn)人考勤統(tǒng)計(jì)2、降本增效：僅需2人3～5天，搞定近萬(wàn)人考勤統(tǒng)計(jì)2018年的時(shí)候，零跑有800多人，就從招聘系統(tǒng)開始與北森合2016年，零跑第一次嘗試校招，當(dāng)時(shí)需要招到100多名應(yīng)屆2018年的時(shí)候，零跑有800多人，就從招聘系統(tǒng)開始與北森合生。何總回憶，每一次宣講后，都面臨著數(shù)百名學(xué)生應(yīng)聘，要一個(gè)零跑汽車有總部、有零售門店、有區(qū)域銷售、有制造工廠，有各種身份和人員類型，在勞動(dòng)力管理上零跑汽車有總部、有零售門店、有區(qū)域銷售、有制造工廠，有各種身份和人員類型，在勞動(dòng)力管理上在工廠中，員工每天的加班變化是最頻繁的，因?yàn)榭蛻舻挠唵螘?huì)有調(diào)整，工廠會(huì)有停工待料、設(shè)備維修等各種狀況。以前讓考勤文員手工記錄、通知、核對(duì)加班，班組長(zhǎng)確認(rèn)好組內(nèi)加班后，先通知員工，再通知考勤員記錄；每次調(diào)整，也不僅要告訴員工，還要讓考勤員做好修改記錄。考勤員每十天、半過去每個(gè)三級(jí)部門都需要安排考勤文員，絕大部分時(shí)間在都在處理加班問題。員工不清楚自己每天的現(xiàn)在零跑用北森假勤模塊，讓班組長(zhǎng)在24小時(shí)內(nèi)直接批量提交當(dāng)日的加班申請(qǐng)，生產(chǎn)主管審批，計(jì)劃和HR進(jìn)行統(tǒng)籌把關(guān)。流程理順了，效率提升了，員工工時(shí)也清晰了。零跑在其中一個(gè)部門試點(diǎn)，考勤文員從4名減少到1名，考勤文員人效提升400%，目前正在往全部生產(chǎn)部門推廣。材料，發(fā)現(xiàn)太難找了?？梢哉f花費(fèi)了大量人力，但結(jié)果卻不盡如人隨著零跑的快速發(fā)展、人員的快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)人事流程還處比如外地員工要請(qǐng)假，需要手填一張單子，拍照發(fā)過來，委托本地員工收到后打印出來，再找上級(jí)簽字，有時(shí)候上級(jí)不在，還支撐經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)和報(bào)表就更難了，都是通過人事花名所以零跑下決心，必須要上系統(tǒng)！當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，先把“手工操作”這個(gè)難題解決了，把效率提升零跑不是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，是一家具備全域自研自造能力的科技型智能電比如區(qū)別于常規(guī)績(jī)效按月度、季度或年度考核，項(xiàng)目考核周期是根據(jù)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來的?？己巳瞬粌H有直線上級(jí)，還有項(xiàng)目經(jīng)理。有的工程師一個(gè)人接了多個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目周期中就有多位項(xiàng)目經(jīng)理需要給他評(píng)估打分。這么復(fù)雜的項(xiàng)目考核，零跑在北森績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)能力基礎(chǔ)上，做了一些個(gè)性化配置，目零跑也是采用SABCD的模式實(shí)行績(jī)效的強(qiáng)制分布。以前沒有工具的時(shí)候，線下收集績(jī)效，要求S+A不超過40%，總會(huì)有部門不按照規(guī)則來，但有了零跑不是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，是一家具備全域自研自造能力的科技型智能電比如區(qū)別于常規(guī)績(jī)效按月度、季度或年度考核，項(xiàng)目考核周期是根據(jù)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來的?？己巳瞬粌H有直線上級(jí)，還有項(xiàng)目經(jīng)理。有的工程師一個(gè)人接了多個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目周期中就有多位項(xiàng)目經(jīng)理需要給他評(píng)估打分。這么復(fù)雜的項(xiàng)目考核，零跑在北森績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)能力基礎(chǔ)上，做了一些個(gè)性化配置，目零跑也是采用SABCD的模式實(shí)行績(jī)效的強(qiáng)制分布。以前沒有工具的時(shí)候，線下收集績(jī)效，要求S+A不超過40%，總會(huì)有部門不按照規(guī)則來，但有了零跑汽車2人3-5天搞定萬(wàn)人考勤26-27Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases26-27賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集 動(dòng)汽車企業(yè)。整車加三電系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目非常多，項(xiàng)目周期非常長(zhǎng)，項(xiàng)目管理所以現(xiàn)在，零跑不僅可以從組織維度通過上下級(jí)關(guān)系去管理員工績(jī)效，更績(jī)效模塊給管理帶來的改善是非常明顯的。零跑根據(jù)不同組織梳理了50多個(gè)考核指標(biāo)放在系統(tǒng)中，不同類別的員工，例如一二級(jí)干部、項(xiàng)目制員工、銷售類員工、營(yíng)銷類員工，可以在指標(biāo)庫(kù)里去選適合的指標(biāo)，形成規(guī)范的考核系統(tǒng)，零跑梳理了20多條標(biāo)準(zhǔn)流程，增加了10多條自定義流程，這些流程大在數(shù)據(jù)匯總方面，HR往往需要給各個(gè)部門提供數(shù)據(jù)支撐，例如行政數(shù)據(jù)、一次數(shù)據(jù)，HR需要手工統(tǒng)計(jì)一次。而現(xiàn)在不用了，零跑在系統(tǒng)里面配置了幾十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)表，不僅對(duì)方隨時(shí)需要，HR可以隨時(shí)提供，還能通過訂閱的方式，定期主動(dòng)推送給需要數(shù)據(jù)的部門?？梢哉f系統(tǒng)大大提升了數(shù)據(jù)處理的效4、體驗(yàn)煥新：移動(dòng)端+AI客服，員工咨詢觸手可及4、體驗(yàn)煥新：移動(dòng)端+AI客服，員工咨詢觸手可及但震裕人力數(shù)字化變革還處在起步階段，今年剛剛完成了和北森的第一期項(xiàng)震裕科技人力資源總監(jiān)林雄俊表示：“這些應(yīng)用給我們帶來了一系列非常重要的變化，讓HR團(tuán)隊(duì)的工作效能，以及全員對(duì)HR流程的體驗(yàn)，都有非常顯著的萬(wàn)人制造企業(yè)有非常復(fù)雜的勞動(dòng)力管理場(chǎng)景，震裕更期待在這些復(fù)雜場(chǎng)景中幫助提升效率。在排班場(chǎng)景中，梳理了46個(gè)班次，適用不同員工的工作場(chǎng)景，例如蘇州的研發(fā)人員經(jīng)常震裕集團(tuán)是一個(gè)非常典型的制造企業(yè)，近萬(wàn)名員工中有七八千的一線員工，有十三四家分子公司，數(shù)十家工廠，分布在中國(guó)不同的省市。勞動(dòng)力管理非加班方式、休假規(guī)則。因?yàn)槿鄙俳o力的數(shù)字化工具，基本上要線下手工統(tǒng)計(jì)、核統(tǒng)一了審批流程，統(tǒng)一了異?？记谝?guī)則，規(guī)范了加班規(guī)則、請(qǐng)假規(guī)則、外勤打卡過系統(tǒng)，自動(dòng)提醒員工、管理者，在截止時(shí)間到來之前把相關(guān)的勞動(dòng)力管理工作做到位，提前考慮我們的合規(guī)要求，這在防范風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)方面給了我們關(guān)鍵震裕主要生產(chǎn)新能源的配套產(chǎn)品，在寧波制造圈以及新能源產(chǎn)業(yè)圈家喻戶曉。目前公司有近萬(wàn)名員工，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，搭乘新能源行業(yè)快速發(fā)展東浙江寧波，中國(guó)重要制造業(yè)基地之一，同時(shí)也是全國(guó)第一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略試震?？萍既f(wàn)人集團(tuán)企業(yè)，通過勞動(dòng)力管理實(shí)現(xiàn)提效增長(zhǎng)2、提效增長(zhǎng)HR不用再為算考勤每天加班了3、數(shù)據(jù)賦能數(shù)字化支撐生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策但震裕人力數(shù)字化變革還處在起步階段，今年剛剛完成了和北森的第一期項(xiàng)震?？萍既肆Y源總監(jiān)林雄俊表示：“這些應(yīng)用給我們帶來了一系列非常重要的變化，讓HR團(tuán)隊(duì)的工作效能，以及全員對(duì)HR流程的體驗(yàn)，都有非常顯著的萬(wàn)人制造企業(yè)有非常復(fù)雜的勞動(dòng)力管理場(chǎng)景，震裕更期待在這些復(fù)雜場(chǎng)景中幫助提升效率。在排班場(chǎng)景中，梳理了46個(gè)班次，適用不同員工的工作場(chǎng)景，例如蘇州的研發(fā)人員經(jīng)常震裕集團(tuán)是一個(gè)非常典型的制造企業(yè)，近萬(wàn)名員工中有七八千的一線員工，有十三四家分子公司，數(shù)十家工廠，分布在中國(guó)不同的省市。勞動(dòng)力管理非加班方式、休假規(guī)則。因?yàn)槿鄙俳o力的數(shù)字化工具，基本上要線下手工統(tǒng)計(jì)、核統(tǒng)一了審批流程，統(tǒng)一了異?？记谝?guī)則，規(guī)范了加班規(guī)則、請(qǐng)假規(guī)則、外勤打卡過系統(tǒng)，自動(dòng)提醒員工、管理者，在截止時(shí)間到來之前把相關(guān)的勞動(dòng)力管理工作做到位，提前考慮我們的合規(guī)要求，這在防范風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)方面給了我們關(guān)鍵震裕主要生產(chǎn)新能源的配套產(chǎn)品，在寧波制造圈以及新能源產(chǎn)業(yè)圈家喻戶曉。目前公司有近萬(wàn)名員工，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，搭乘新能源行業(yè)快速發(fā)展東浙江寧波，中國(guó)重要制造業(yè)基地之一，同時(shí)也是全國(guó)第一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略試震裕科技萬(wàn)人集團(tuán)企業(yè)，通過勞動(dòng)力管理實(shí)現(xiàn)提效增長(zhǎng)2、提效增長(zhǎng)HR不用再為算考勤每天加班了3、數(shù)據(jù)賦能數(shù)字化支撐生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策需要加班，采用晚走晚到的方式；售后人員工作時(shí)間相對(duì)靈活，采用自由班次形式。并且系統(tǒng)設(shè)置了6類循環(huán)模版，根據(jù)一定規(guī)律自動(dòng)循環(huán)，排班效率對(duì)比過去的方式提升30%。在加班場(chǎng)景中，萬(wàn)人制造企業(yè)，每天會(huì)產(chǎn)生數(shù)千條加班記錄。過去員工手工簽文員錄入系統(tǒng)的方式耗時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)?，F(xiàn)在可以采用系統(tǒng)中安排加班+直落加班的能力，效率提升60%。以前都是非常頭疼的問題。上線北森系統(tǒng)后，考勤月報(bào)可以根據(jù)預(yù)先設(shè)置好的公式算法，由系 考勤數(shù)據(jù)也為管理者提供了團(tuán)隊(duì)假勤的看板，幫助他們更好地看到勞動(dòng)力資源的利用情考勤數(shù)據(jù)更大的意義是賦能經(jīng)營(yíng)決策。震裕的財(cái)務(wù)部門每天、每周都在做利在可以實(shí)時(shí)提供當(dāng)天準(zhǔn)確的出勤人數(shù)、出勤時(shí)間、請(qǐng)假類型等準(zhǔn)確的勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，從而幫助財(cái)務(wù)部門給出相對(duì)準(zhǔn)確的人力成本、人均利潤(rùn)的情況，支撐管理震裕作為年?duì)I收100%增長(zhǎng)的快速發(fā)展企業(yè)，未來三年，還有更多的工廠需要設(shè)立。為此，需要內(nèi)生培養(yǎng)更多的骨干人才和管理者，來支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。未來，人力資源數(shù)字化還有學(xué)習(xí)系統(tǒng)、薪資和績(jī)效系統(tǒng)、以及人才盤點(diǎn)等三項(xiàng)重點(diǎn)工作的計(jì)劃與北森合作。北森將與震裕力資源業(yè)務(wù)以線下為主，輔以O(shè)A流程的業(yè)務(wù)處理方式則已無法滿足集團(tuán)總部的管理需求。因此Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集精測(cè)電子人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，線上化管理員工全生命周期28-29在統(tǒng)一的人力資源系統(tǒng)上線前，精測(cè)電子旗下各分子公司的人力資源信息分散在不同的組織內(nèi)，數(shù)據(jù)信息更新主要依靠線下處理，組織及人員信息無法實(shí)現(xiàn)共享，使力資源業(yè)務(wù)以線下為主，輔以O(shè)A流程的業(yè)務(wù)處理方式則已無法滿足集團(tuán)總部的管理需求。因此Beisen2023Acollectionofcorporatehumanresourcesdigitaltransformationcases賦能業(yè)務(wù)，降本增效|北森2023年度企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例合集精測(cè)電子人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，線上化管理員工全生命周期28-29在統(tǒng)一的人力資源系統(tǒng)上線前，精測(cè)電子旗下各分子公司的人力資源信息分散在不同的組織內(nèi)，數(shù)據(jù)信息更新主要依靠線下處理，組織及人員信息無法實(shí)現(xiàn)共享，使得數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性。為了實(shí)現(xiàn)員工信息及人力資源業(yè)務(wù)線上化，精測(cè)電北森的核心人力資源管理不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源管理中的數(shù)據(jù)保管、調(diào)閱以及分析，同時(shí)還大大提升了人力資源管理工作的效能和效率，讓企業(yè)在做好人力資源管理2、員工全生命周期線上化管理，有效提升員工體驗(yàn)2、員工全生命周期線上化管理，有效提升員工體驗(yàn)過往的精測(cè)電子人力資源業(yè)務(wù)都是以線下處理為主，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性難以得到保證。為此，北森為精測(cè)電子重新梳理了人力資源業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了從候選人應(yīng)以往候選人在應(yīng)聘精測(cè)電子職位時(shí)，需要在面試前至少花30分鐘填寫職位申請(qǐng)表，在面試通過后，還要根據(jù)紙質(zhì)錄用通知來準(zhǔn)備相應(yīng)的入職資料，待報(bào)到時(shí)再交給HR。在疫情期間，精測(cè)電子通過北森的招聘運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從無接觸的招聘到入職的全流程線上化。即候選人線上投遞簡(jiǎn)歷，通過鏈接線上完善個(gè)人信息。在面試通過后可通過郵箱收取Offer通知、上傳入職材料等。同時(shí)，此外，精測(cè)電子還通過北森核心人力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了考勤排班、班次、打卡、請(qǐng)假、出差、加班等業(yè)務(wù)線上化。員工在日常可通過移動(dòng)wi?進(jìn)行簽到，考勤流程全部實(shí)現(xiàn)線上化移動(dòng)申請(qǐng)和審批。至此，精測(cè)電子的員工不再需要通過考勤機(jī)進(jìn)行指