在落實財務管理活動時，應結合企業(yè)經營發(fā)展要求，根據(jù)企業(yè)經營管理狀況，制定詳細的工作計劃，完善相應管理體系，強化各級人員思想認知，增強財務管理能力，減少財務風險問題出現(xiàn)。并且，企業(yè)財務人員在開展管理工作時，應把企業(yè)資金科學規(guī)劃和安排，加強各部門之間交流，發(fā)揮部門之間的合力，將全面預算管理與財務管理相互結合，挖掘企業(yè)潛能，促進企業(yè)健康發(fā)展。一、全面預算管理基本概述對于全面預算管理來說，是一項注重企業(yè)經營管理過程的管理方法，需要在財務、生產、銷售等多個部門配合下，一同完成的管理活動。全面預算管理以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為重點，對企業(yè)未來一段時間內各項經濟活動科學規(guī)劃和預測，可以展示企業(yè)未來一段時間內經營和財務狀況。在企業(yè)全面預算管理活動中，包含財務預算、經營預算、資本預算。其中，財務預算指的是反映企業(yè)在預算期間內和現(xiàn)金收支、經營成果、財務成果相關的預算，如現(xiàn)金預算、資產負債表等；經營預算則是指和企業(yè)經營活動相關的預算，如銷售預算、生產預算等；資本預算則是指對資本支出而制定的資本分配計劃，如長期投資計劃、內部投資計劃等。把全面預算管理運用在企業(yè)財務管理活動中，可以幫助企業(yè)對經營活動進行有效監(jiān)管，在管理層下發(fā)全面預算管理目標后，可以結合預算管理指標，對企業(yè)經營業(yè)務科學規(guī)劃和控制，在預算執(zhí)行和預算方案比較中，找出企業(yè)經營管理中存在的問題，以此為依據(jù)，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案進行調整，以提高企業(yè)經營發(fā)展水平。通過實施全面預算管理，可以對企業(yè)未來一段時間內經營活動科學規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內部經營問題得到全面處理，快速完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。二、全面預算管理在企業(yè)財務管理中應用存在的問題（一）預算管理思想意識落后在預算管理過程中，如果只是重視有沒有預算，為了預算而預算，將會給預算實施效果帶來直接影響。在企業(yè)中，部分管理者普遍把全面預算管理當作一項財務管理工作，認為是財務部門的職責，自己無須參與其中，殊不知全面預算管理是一項全員參與的工作，如果只是財務部門參與其中，沒有得到其他部門的配合，必然會影響預算管理效果，限制預算管理價值的發(fā)揮。（二）預算編制不科學當前，部分企業(yè)在開展預算編制工作時，通常會根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)進行編制，預算編制與企業(yè)實際情況不符，缺少戰(zhàn)略指導。部分情況下，預算編制人員對企業(yè)經營、生產、營銷等活動了解不全面，無法掌握細節(jié)內容，導致預算編制方案和企業(yè)實際偏離。再加上企業(yè)采取的預算編制方案不科學，與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)，導致預算編制缺少導向性，無法給后續(xù)預算執(zhí)行工作開展提供指導。（三）預算執(zhí)行力不強當前，我國的大部分企業(yè)在開展預算管理工作時，采取的預算管理模式比較落后，不滿足時代發(fā)展要求。和西方發(fā)達國家比較，我國全面預算管理普及時間比較短，推廣力度不強，全面預算管理模式不科學，部分企業(yè)把工作重心放在預算編制上，忽略預算執(zhí)行管理，導致預算執(zhí)行力度不強，影響其效能的發(fā)揮。部分企業(yè)因為缺少對預算工作的深入了解，沒有意識到其在企業(yè)財務管理活動中的價值，企業(yè)內部各個部門人員參與積極的低，財務部門人員工作效率下降，對預算數(shù)據(jù)調查分析不全面，使得預算管理工作過于形式化，沒有得到有效執(zhí)行，阻礙預算管理目標的完成。（四）考核指標不合理當前，企業(yè)在應用全面預算管理中，存在的主要問題就是預算考核指標不完善。當前部分企業(yè)在預算考核指標設置上比較簡單，過于強調局部忽略整體，沒有從長遠發(fā)展角度制定預算考核指標，主要停留在收入、成本、效益等方面，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略角度看問題，使得企業(yè)在經營發(fā)展中將會面臨各種問題，不利于企業(yè)長效發(fā)展。（五）監(jiān)督體系不完善現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在內部控制管理上沒有構建一套完善的監(jiān)督管理體系，使得預算管理職責分配混亂，管理目標不具體，職責劃分不清晰，給預算管理效果帶來直接影響，甚至不利于預算管理工作的全面推進。完善的監(jiān)督管理體系可以給企業(yè)全面預算管理活動發(fā)展奠定扎實基礎，可以保證企業(yè)各項活動得到科學規(guī)劃和控制。所以，監(jiān)督管理體系是否完善，將會給預算管理實施效果帶來一定影響。在實際中，部分企業(yè)沒有重視監(jiān)督管理，相應的工作體系不完善，使得員工在工作上職責不明確，工作效率不高，不利于企業(yè)穩(wěn)定經營。三、全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用建議（一）正確認識全面預算管理首先，企業(yè)應加強內部宣傳教育，讓每個人員都能了解全面預算管理價值。全面預算管理工作并非財務部門一身的職責，而是在所有員工的一同努力下完成，每個部門和人員都承擔一定職責。特別是企業(yè)領導，應對全面預算管理有充分了解，不可一味地采用傳統(tǒng)經營理念，對全面預算管理錯誤解讀，而是將其靈活運用到財務活動中，發(fā)揮應有價值，提高企業(yè)財務管理水平。其次，定期開展培訓工作，提高財務人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。在實施全面預算管理工作時，要求各級人員掌握充足的專業(yè)知識，企業(yè)應加強對各級人員專業(yè)培訓，采取理論和實踐相結合的方式，提高預算管理人員專業(yè)素養(yǎng)。并且，企業(yè)可以利用社會渠道，給企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，給企業(yè)發(fā)展注入新的活力。在新老員工相互配合下，保證企業(yè)全面預算管理工作更好開展，順利完成預算管理目標。（二）保證預算編制的科學性為了保證預算編制方案的科學性和全面性，在實際工作中，相關人員需要從企業(yè)實際發(fā)展角度入手，科學編制預算管理方案，對財務管理業(yè)務細化處理。在實際操作中，應做好財務數(shù)據(jù)的采集工作，并加強對財務數(shù)據(jù)點評處理，促進各部門之間交流，如果全面預算管理在財務管理活動應用中存在問題，財務人員應該及時對財務活動進行調查和處理，例如，在企業(yè)現(xiàn)金流轉方面存在問題，財務人員需要采用全面預算管理模式，把問題及時反饋給管理部門，由管理人員及時提出處理對策，或者在融資業(yè)務中，通過企業(yè)產品生產費用的周轉形式，保證在短時間內做出回應，將企業(yè)遭受的經濟損失降至最低。除此之外，在預算編制過程中，企業(yè)需要給財務部門預留充分的時間，便于財務部門與其他部門深入交流，獲取更多的數(shù)據(jù)信息，保證預算編制的全面性。企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務要求，采取不同的預算編制方法，如滾動預算、零基預算、固定預算等，保證預算編制方案的科學性和可行性，給后續(xù)預算執(zhí)行工作開展提供指導。（三）加強預算執(zhí)行力度首先，企業(yè)在開展財務管理工作時，需要對現(xiàn)有預算管理模式進行改革升級，從根源善上改善企業(yè)經營效果，促進企業(yè)經濟效益水平的提升。在實際中，財務工作人員應制定詳細的預算管理計劃，科學設定預算管理模式，通過合理預算編制，保證各項數(shù)據(jù)信息的真實性和精準性，對財務管理內容科學考量，提高企業(yè)財務預算水平。在將全面預算管理運用在財務活動中時，企業(yè)應做好預算管理數(shù)據(jù)采集和整合工作，根據(jù)獲取的信息，便于企業(yè)領導制定發(fā)展決策，調整戰(zhàn)略方案。其次，企業(yè)在執(zhí)行預算管理工作時，需要對預算執(zhí)行過程進行追蹤和監(jiān)管，提升預算執(zhí)行水平，財務人員在數(shù)據(jù)記錄過程中，需要確保兩名以上的人員進行檢查，相互監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)徇私舞弊不良現(xiàn)象，保證和財務預算管理相關的數(shù)據(jù)可以隨時隨地查詢，管理人員可以找出財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并提出相應的改進措施進行處理，提高企業(yè)財務預算管理水平。（四）加強全面預算考核因為當前大多數(shù)企業(yè)在開展全面預算管理工作時，一旦預算管理方案確定就不可隨意更改，如果企業(yè)在經營管理中存在重大問題，則要求企業(yè)管理者對預算方案進行修改。在對全面預算管理過程考核中，管理人員也能夠完善預算考核體系，科學設定預算考核值班，安排專業(yè)人員對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)管和考核，設立獎罰機制。通過完善全面預算管理體系，規(guī)范企業(yè)員工工作行為，調動員工工作積極性，提高員工工作水平。除此之外，把全面預算考核值班細化處理，加強預算管理實施效果分析，通過預算獲取的數(shù)據(jù)制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，利用考核指標進行規(guī)范化管理。通過對企業(yè)經營管理狀況的分析，了解各個部門工作情況，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（五）完善預算監(jiān)督評估機制針對現(xiàn)階段企業(yè)在預算管理活動中面臨的管理混亂問題，應加強預算監(jiān)督評估，引導各級人員積極參與到預算活動中，給予預算管理工作充分重視。結合當前企業(yè)運營管理中存在的問題，制定完善的監(jiān)督評估機制，完善獎罰制度，企業(yè)管理者可以根據(jù)每個員工工作表現(xiàn)，提供相應的激勵或者處罰，并把績監(jiān)督評價和員工實際利益相結合，從根源上強化員工職責意識，提高員工工作水平。在開展全面預算管理工作時，企業(yè)通過建立完善的預算監(jiān)督評價機制，可以保證預算管理工作的專業(yè)性和規(guī)范性，防止財務風險問題的出現(xiàn)。所以，在企業(yè)財務管理工作中，把全面預算管理運用其中，完善預算監(jiān)督評價機制，可以推動企業(yè)長效發(fā)展，順利完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。四、結束語總而言之，全面預算管理作