一、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的必要性（一）財務會計與管理會計概述1.財務會計與管理會計的區(qū)別一是工作目標和深度不同。財務會計主要是處理財務基礎性工作，將原始憑證編制成記賬憑證，由記賬憑證登記到賬簿，再由賬簿生成報表，進而向內(nèi)外使用者進行報送，它的工作重心主要集中在提供各類標準化的歷史數(shù)據(jù)，幾乎不做相關分析，對未來也缺乏預測，因此對企業(yè)決策起不到太大作用。而管理會計是依據(jù)大數(shù)據(jù)和信息化技術，將財務會計的結果進行深入分析、恰當處理、嚴密整合，從而得出更加詳盡有用的信息，為企業(yè)管理者提供決策支撐，帶動企業(yè)更好的發(fā)展。二是工作目標和作用不同。財務會計通過事后的記錄與核算為企業(yè)內(nèi)部提供財務狀況和經(jīng)營成果，為外部利益相關者提供財務數(shù)據(jù)和報告，保障企業(yè)正常運轉。管理會計主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中事前、事中、事后所有相關數(shù)據(jù)和信息進行全面的分析和深挖，一方面預測企業(yè)發(fā)展前景，另一方面為企業(yè)決策提供相關意見和建議。三是工作標準和原則不同。財務會計工作主要依據(jù)企業(yè)會計準則和會計制度來開展，工作內(nèi)容和工作流程更加標準化和程序化，相對簡單、重復，職能單一，缺乏變通性。管理會計工作是結合企業(yè)自身情況，在企業(yè)相關管理理念的引導下所進行的工作，職能更加廣泛，更能夠符合企業(yè)實際情況，為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展提供保障。四是體系完善程度不同。財務會計的起步較早，應用也比較成熟，早已形成一套完整的理論體系和工作流程，財務會計只要遵循相應的制度和流程來開展工作，即可勝任崗位職責。管理會計是一種創(chuàng)新性、開拓性的工作模式，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和準則，不同性質(zhì)的企業(yè)，管理的側重點不同，管理會計工作只能結合公司具體情況摸索著進行。2.財務會計與管理會計的聯(lián)系一是相互協(xié)助。財務會計與管理會計之間盡管存在諸多不同，但也有著一定的關聯(lián)性，兩者均為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務，在平常的工作中，都是統(tǒng)計處理企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，只不過財務會計更多的是做記賬、算賬等基礎性工作，而管理會計是在此基礎上，結合其他相關信息、數(shù)據(jù)，進行深挖，來開展預測和分析，二者相互協(xié)助，財務會計就好比樓房的地基，只有基礎打牢了，管理會計才能更好的發(fā)揮作用，實現(xiàn)價值，讓管理者得到更為科學、有效、合理的信息，做出最優(yōu)決策，以便保障企業(yè)有效運行。二是目標一致。財務會計與管理會計工作的開展，都是為了輔助企業(yè)運營發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)增值、企業(yè)增效、所有者增收的目的。財務會計通過賬務處理，生成財務報告，并報送給利益相關者，使其對企業(yè)經(jīng)營有所了解，從而進行下一步?jīng)Q策。而管理會計具有輔助決策作用，使決策更準確、嚴謹。因此，二者目標一致，均是為了提高企業(yè)效益與效率，保證企業(yè)管理的科學性與有效性，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。(二)財務會計向管理會計轉型的意義1.有助于提升企業(yè)管理與決策水平相較于財務會計，管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部服務，滿足企業(yè)發(fā)展需求，適配性較高，工作內(nèi)容涉及廣泛，既要利用財務信息，又要關注非財務信息，在此基礎上，結合市場發(fā)展情況、企業(yè)實際經(jīng)營情況等多種因素，制定管理決策，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。2.有助于引導企業(yè)明確管控方向與措施財務會計通過日常經(jīng)營核算，得出財務報告，供管理者衡量企業(yè)狀況，為其決策提供基本信息。而管理會計則通過智能化系統(tǒng)整合、補充、校正基礎財務信息，并在此基礎上進行橫向、縱向比較分析，多維立體的核算數(shù)據(jù)、反映數(shù)據(jù)，剖析數(shù)據(jù)，從而使經(jīng)營中存在的問題突顯出來，以供決策者調(diào)整優(yōu)化管控方向和措施。3.有助于提升企業(yè)核心競爭力目前，無論是國際還是國內(nèi)，市場競爭尤為激烈，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴峻考驗，在此情況下，企業(yè)的生產(chǎn)成本、運營成本、管理成本直接關系著它的生死存亡。管理會計可以通過業(yè)財融合，事前了解產(chǎn)品市場的需求、定位，然后分析產(chǎn)品哪些屬于增值成本，哪些成本不能帶來產(chǎn)品價值的增加，給管理層提出建議將產(chǎn)品的非增值成本降至最低或消除，以保證產(chǎn)品在符合市場需求的情況下成本最低。同時，分析運營成本、管理成本中的固定成本及變動成本，將變動成本一一分解來確定其發(fā)生的必要性，以實現(xiàn)事前、事中的控制及管理，來提升企業(yè)的總體競爭力，當公司將此形成一種獨有的管理模式，其他企業(yè)難以跟風或模仿，自然也就成了企業(yè)最有競爭力的手段，成為企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢。二、財務會計向管理會計轉型過程中存在的主要問題（一）管理會計理論滯后于時代需求在智能化時代，大數(shù)據(jù)背景下，我國企業(yè)發(fā)展迅速，隨著企業(yè)的發(fā)展需求，會計的職能也逐漸由核算、監(jiān)督向管理、預測轉變，也就是財務會計向管理會計轉型，財務會計數(shù)據(jù)處理規(guī)模小、核算過程簡單，而管理會計服務的對象、核算的范圍、數(shù)據(jù)分析的深度、廣度都發(fā)生了明顯的變化，其數(shù)據(jù)處理規(guī)模大、體量大，層次深，必然要求有一套新的會計理論來指導，但從目前我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀來看，還沒有一套完整的，與時俱進的管理會計理論來指導其發(fā)展，這也就限制了會計轉型的質(zhì)量，制約了會計轉型的進程。（二）缺乏高素質(zhì)復合型管理會計人才財務會計向管理會計轉型不僅需求創(chuàng)新精神和改革意識，更需要業(yè)務能力過硬，專業(yè)素養(yǎng)夠強的高素質(zhì)復合型人才。傳統(tǒng)的財務會計只要具備會計核算和監(jiān)督能力，能夠熟練處理做賬、記賬、結賬、報稅等基礎性工作即可，而管理會計除了要扎實的掌握會計基礎理論外，還要掌握相關信息化技術及相關工具的應用，利用智能化系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行深加工。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)管理者未能意識到專業(yè)人才對轉型的重要性，忽視了對會計人員個人素質(zhì)的要求及技能培訓，導致財務會計在轉型過程中難以取得突破性進展，因此高層領導要及時轉變觀念，認清轉型的發(fā)展形勢，加快招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)復合型人才，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。（三）企業(yè)財務智能化程度低財務會計向管理會計轉型的過程也是財務智能化、信息化、數(shù)字化的過程。一方面，通過搭建智能化平臺或系統(tǒng)將財務人員從繁雜重復的基礎性工作中解放出來，讓他們有時間和精力去做更多的工作；另一方面，利用這個平臺將預算標準數(shù)據(jù)、經(jīng)營分析數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)等整合、比對、分析，得出有效的結論，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。但目前國內(nèi)很多企業(yè)對智能化平臺的搭建不夠重視，不舍得投入，這也嚴重阻礙了會計轉型升級的步伐。（四）轉型結果脫離企業(yè)實際企業(yè)在會計轉型過程中，必須結合自身特點做到具體情況具體分析，沒有一個模板或統(tǒng)一操作方式能夠滿足所有企業(yè)的需求，需要財務人員結合工作實際來開展轉型升級，以保證轉型的效果能夠幫助企業(yè)更好的運營發(fā)展。但目前，部分企業(yè)只是一味的要求會計轉型，但對轉型過程不關注，轉型需求不支持，人員培訓不關心，導致會計人員僅為轉型而轉型，形成一套不符合實際經(jīng)營需要的無用理論及數(shù)據(jù)，這樣一來既違背了轉型的初衷，也影響了轉型升級的真正作用和意義。三、財務會計向管理會計轉型面臨困境的原因分析（一）對管理會計認知不夠管理會計的職能是什么，對企業(yè)經(jīng)營管理起到哪些作用和幫助，這是很多企業(yè)領導層沒關注到的問題，認為會計僅僅是記賬、報稅等基礎性工作，對管理會計沒有正確全面的認知，因此不重視該崗位的設立或轉型，管理型會計也難以發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，不能充分的得到理解或應用受限，最終制約企業(yè)發(fā)展。（二）業(yè)財融合度低業(yè)財融合，顧名思義，就是將業(yè)務發(fā)展與財務管理結合起來，站在企業(yè)整體的角度去思考業(yè)務開展是否符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，這是一個高度復雜的過程，涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)始終。領導層的經(jīng)營理念和管理模式是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎。在企業(yè)運營過程中，財務部門與其他業(yè)務部門之間由于工作性質(zhì)與目標不同，關注點與側重點也不同，導致協(xié)同難度大，配合度低，各自為政，管理會計難以發(fā)揮其真正的作用。（三）會計人員專業(yè)素質(zhì)低目前，在大部分企業(yè)中，財務人員往往只具備一定的財務專業(yè)知識，對管理會計職能缺乏全面的認知和了解，滿足于現(xiàn)狀，不知道企業(yè)的發(fā)展需要財務人員從管理的角度更多的參與其中，也不清楚管理會計應該做哪些工作，需要具備哪些專業(yè)知識和技能，不主動去學習和提高，沒有轉型意識，這是會計轉型與升級面臨最大的障礙和問題，也嚴重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。（四）缺乏轉型基礎現(xiàn)在，盡管大多數(shù)企業(yè)清楚管理會計的應用給企業(yè)管理所帶來的好處，也想盡辦法來推動管理會計工作的開展，但因轉型基礎薄弱，問題不斷突顯，使得該項工作開展受限。所謂基礎就是會計的日常工作，其每一項說來都沒什么復雜的，但是如果沒有正確的流程控制，每一次看似普通的操作其實都可能在累積風險，如果風險得不到及時化解和控制，可能會影響企業(yè)正常經(jīng)營。會計的工作效率更是體現(xiàn)在平凡的日常工作中，當會計為了結賬，付款，收款這些日常工作還要經(jīng)常加班，疲于應付，則很難有支持業(yè)務的主動性和時間?；A是否牢固還在于會計是否能獨立處理日常工作，如果會計人員不能獨立處理，一方面是勝任能力問題，另一方面有可能是因為流程不符合實際，無法執(zhí)行，這時如果不采取措施，管理者就會陷入日常工作，無力進行轉型，管理會計職能的實現(xiàn)也就無從說起。四、加快財務會計向管理會計轉型的對策建議（一）加強對管理會計理論知識的研究在財務會計轉型過程中，要有相應的理論知識給予支持。理論來源于實踐，來源于對成果的總結、延續(xù)和發(fā)展，離開實踐，理論就會變成無本之源?；诖?，企業(yè)應根據(jù)市場規(guī)律及經(jīng)濟發(fā)展變化狀況結合自身特點和需求，整理出對企業(yè)決策起關鍵性作用的數(shù)據(jù)信息，并提煉上升至理論，做為財務開展管理工作的方向性指引。企業(yè)財務部門也應加強對理論知識的學習，并深入思考，通過理論結合實際，來確定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，使管理會計職能全面落實落地。（二）構建高素質(zhì)會計人才隊伍一名優(yōu)秀的管理會計，不僅要有完善的知識儲備、精湛的專業(yè)素養(yǎng)，同時還要有勇于創(chuàng)新、勇于變革的意識和能力。為此，企業(yè)要重視人才，引進人才，培養(yǎng)人才，構建高素質(zhì)的管理會計隊伍，充分發(fā)揮人才的作用和優(yōu)勢，以提高企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。首先，在招聘環(huán)節(jié)要提高門檻，抬高標準，把控人才素質(zhì)。其次，建立完善的獎懲機制，細化業(yè)績考核指標，將財務人員的日常工作表現(xiàn)及工作結果與薪資福利待遇掛鉤，以此激勵其爭先創(chuàng)優(yōu)，并實行末位淘汰制，在部門內(nèi)部形成一定的競爭氛圍，促進向管理會計的轉變。最后，采取會計輪崗制，定期對會計人員根據(jù)其專長，經(jīng)驗等調(diào)整崗位，來激發(fā)會計人員的工作積極性及創(chuàng)造性，實現(xiàn)一崗多能，推動會計人員全面發(fā)展。（三）加大對智能化的投入與支持智能化的建立是企業(yè)實現(xiàn)會計轉型的基礎。企業(yè)要提供充分的條件支持，搭建一個智能化核算體系，通過該體系，管理會計可以獲取更多更全的信息，進行更為精準的分析，為決策者提供更為有用的信息，來降低運營風險，增加企業(yè)效益。同時，企業(yè)要做好數(shù)據(jù)的保護與管理，防止網(wǎng)絡病毒入侵和數(shù)據(jù)泄漏風險。加強會計核算體系的管理與應用，提高數(shù)據(jù)的分析整合能力，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。（四）加快推動業(yè)財融合企業(yè)管理者要充分了解管理會計的職能、作用及對企業(yè)未來發(fā)展的價值，并設定管理會計崗位，重視管理會計工作的開展，為其提供必要的條件支持。業(yè)財融合的核心是：事前規(guī)劃、事中控制，事后評估，形成一個管理的閉環(huán)，企業(yè)創(chuàng)造業(yè)財融合的條件，管理會計利用智能化系統(tǒng)，加強與其