生產(chǎn)現(xiàn)場管理通用工廠5S管理匯報人：1230匯報時間：2038.XX5SMANAGEMENTOFTHEFACTORY管理部門ADMINISTRATIVEDEPARTMENT基本內(nèi)容BASICCONTENT發(fā)展演進DEVELOPMENTANDEVOLUTION不良現(xiàn)象BADPHENOMENA目錄CONTENTS管理部門ADMINISTRATIVEDEPARTMENT一個企業(yè)有很多部門，有明確的分工，承擔(dān)著各自應(yīng)負的責(zé)任。每個部門有自已的職責(zé)，按照這些職責(zé)，進行考核。部門職責(zé)業(yè)務(wù)部：接單如何？市場了解怎樣？采購部：材料買的如何？及時，沒影響生產(chǎn)。質(zhì)優(yōu)價廉。業(yè)務(wù)部、采購部生管部：生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)進度的控制上有沒有到位？協(xié)調(diào)好？品管部：原材料的把關(guān)檢查，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)的控制及成品的檢驗？生管部、品管部管理部門管理部門開發(fā)部：新品的開發(fā)？對新信息的反應(yīng)能力。制造部：生產(chǎn)線上人員的管理，教育。生產(chǎn)進度的控制及調(diào)整，生產(chǎn)安全，機器設(shè)備的保養(yǎng)開發(fā)部、制造部財務(wù)部：資金的運用。成本的核算。行政科，總務(wù)科，（辦公用品的制定，工廠的環(huán)境衛(wèi)生，門衛(wèi)，食堂，廠服等等。）財務(wù)部、行政科儲運部：倉庫物資（成品）保管，貨物的清點，貨物的裝運。人事部：人才的引進，培訓(xùn)。廠規(guī)廠紀的建立儲運部、人事部技術(shù)科，設(shè)備科，（技術(shù)上的指導(dǎo)，廠房，設(shè)施的施工，供電設(shè)備的管理。水電氣的配置與維修。）技術(shù)科，設(shè)備科發(fā)展演進DEVELOPMENTANDEVOLUTION于十八世紀初最為盛行，擁有勞力自給自足之家庭，在某一專業(yè)領(lǐng)域中生產(chǎn)，以供銷售家庭生產(chǎn)制度動力機價格高昂，非一般人所能購買。所需資本相當(dāng)龐大。二十世紀初期始有泰勒氏提倡科學(xué)管理工廠生產(chǎn)制度由各家庭將制造完成的產(chǎn)品或零件交給發(fā)包的工廠，各家庭從中賺取工資，這種托外加工式或代工的生產(chǎn)制度代產(chǎn)包銷制度1878年進入伯利恒鋼鐵廠，期間分別作了三項實驗：鐵塊搬運的研究；鐵砂和煤粒的鏟掘研究；金屬切割工作之研究三項實驗發(fā)展演進發(fā)展演進1895年泰勒氏向美國機械工程師學(xué)會提出計件工資制度，主張差別計件率。1903年泰勒氏第二篇題目為工場管理。1911年泰勒發(fā)表了科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理1950年代電腦逐漸運用到工廠管理，1960年代機器人之運用在工廠。生產(chǎn)自動化；彈性制造系統(tǒng)；無人化搬運車及倉儲自動化生產(chǎn)自動化甘特氏于1917年發(fā)表重復(fù)性生產(chǎn)管理方法“人機作業(yè)圖示方式”。“時間與動作研究”工廠管理，貢獻最大的應(yīng)屬吉爾布斯夫婦重復(fù)性生產(chǎn)管理方法基本內(nèi)容BASICCONTENT基本內(nèi)容工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，利用計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者進行管理的一種活動工廠管理生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，以達到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)管理工廠安全管理：涉及工廠安全管理的必要性；工廠安全管理的基礎(chǔ)知識；工廠安全消防管理制度；倉庫安全管理制度；機械設(shè)備安全管理制度等方面的內(nèi)容工廠安全管理工廠欲不斷地產(chǎn)出價廉物美產(chǎn)品，必須要不斷地從事產(chǎn)品研究與改善的工作，才能一直保持產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越、價格合理、交貨迅速、服務(wù)周到對消費者的責(zé)任基本內(nèi)容加強教育訓(xùn)練、改善工作環(huán)境、提供從業(yè)人員合理薪資與福利措施、獎懲公正、人事升遷任免公平合理對從業(yè)人員的責(zé)任提高效率，降低成本，加強品質(zhì)，重視改善，杜絕浪費，使利潤大幅上升對股東的責(zé)任制造品質(zhì)優(yōu)良、安全性高的產(chǎn)品；節(jié)省能源，消滅公害；教育訓(xùn)練員工，培養(yǎng)人才；依法繳稅，絕不逃稅；端正社會風(fēng)氣。對社會國家的責(zé)任基本內(nèi)容為更好地適應(yīng)工廠快速發(fā)展的需要，增強工廠的行業(yè)市場競爭力和提高員工工作效率，特制定本工廠員工管理制度。按時上下班。不得遲到、早退、曠工，違者按工廠考勤管理制度處理員工管理制度因使用不當(dāng)、違反操作規(guī)則、野蠻操作造成辦公設(shè)施、電器設(shè)備、電動工具等公司財產(chǎn)損壞的情況，造成的損失由當(dāng)事人負責(zé)。未經(jīng)庫房管理人員同意，任何人不得擅自進入庫房造成損失負責(zé)請假須提前寫請假條交本部部長、主管及考勤處簽字方可生效。工作時間內(nèi)因私外出必須要寫請假條，由本人申請、部長簽字、主管簽字、廠長開出門證方可出廠。上班時間一律不得會客或帶外人參觀工廠請假申請各組工作區(qū)域內(nèi)電腦、電器、電動工具、照明設(shè)施等，用完畢后須及時關(guān)閉電源。員工在下班前5分鐘提前檢查所有電源是否關(guān)閉妥當(dāng)，部長下班前須進行再次檢查關(guān)閉電源檢查不良現(xiàn)象BADPHENOMENA不良現(xiàn)象工作人員的座位或坐姿不當(dāng)儀容或穿著不整的工作人員機器設(shè)備保養(yǎng)不良運料通道不暢機器設(shè)備擺放不合理原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放工具擺放混亂1357246生產(chǎn)現(xiàn)場管理通用感謝您的觀看匯報人：123匯報時間：2038.XX5SMANAGEMENTOFTHEFACTORY5S現(xiàn)場管理5SSTANDARDIZATIONMANAGEMENT車間培訓(xùn)指導(dǎo)匯報人：素材園日期：2038.XX目錄一、什么是5S二、推行5S的作用三、5S管理的內(nèi)容四、如何推行5SCONTETS01什么是5SSHENMESHI5S什么是5S"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個日語單詞的羅馬發(fā)音的縮寫。它起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、物品、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種辦法。什么叫做5S管理定義:區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。該階段關(guān)鍵道具"紅單運動"。目的:將"空間"騰出來活用。1S-整理定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實現(xiàn)"三定":定名、定量、定位。目的:不浪費"時間"找東西。2S-整頓3S-清掃:清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的:消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔:將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的:通過制度化來維持成果。5S-素養(yǎng):培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認真的人。什么是5S5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。起源日本后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。逐步提出3S1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。前兩個S日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨等方面發(fā)揮了巨大作用5S運動什么是5S02推行5S的作用TUIXING5SDEZUOYONG推行5S的作用提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高庫存周轉(zhuǎn)率；減少故障，保障品質(zhì)；提高企業(yè)形象加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化；加強安全5S管理的五大效用可歸納為：5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction；五大效用Sales指的是最佳推銷員，被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作；最佳推銷員5S管理是節(jié)約家（Saving），降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率；5S管理對安全有保障，寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然5S管理基本作用推行5S的作用廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機械移動率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能、綜合效率可把握率高；每日進行使用點檢，防患于未然。故障為零整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全性因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)；事故為零模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，沒有過多地尋找時間；整潔規(guī)范的工廠，機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。高效率的前提們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進步。投訴為零推行5S的作用035S管理的內(nèi)容5SGUANLIDENEIRONG將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場所5S現(xiàn)場管理法：整理生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。及時清除5S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣定置管理5S管理的內(nèi)容在企業(yè)日常運營過程中，少不了5S管理中的整頓一項。整頓是5S管理其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨機可取用整頓每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確的標(biāo)示出來？通道上有沒有障礙物？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看出來物品位置整潔有序的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。在5S管理的落地實施中，整頓環(huán)節(jié)的三定原則起著相當(dāng)重要的作用重要作用5S管理的內(nèi)容將工作場所清掃干凈。;保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮;穩(wěn)定品質(zhì);減少工業(yè)傷害;建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);執(zhí)行例行掃除，清理臟污;調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5S現(xiàn)場管理法：清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。維持上面3S的成果。落實前面3S工作；制訂考評方法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5S現(xiàn)場管理法：規(guī)范通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團體精神5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)5S管理的內(nèi)容32104如何推行5SRUHETUIXING5S推行委員會及推行辦公室成立；組織職掌確定；委員的主要工作；編組及責(zé)任區(qū)劃分。建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。成立推行組織如何推行5S先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合目標(biāo)制定：制定5S活動評比的方法；制定5S活動獎懲辦法；其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）；大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。節(jié)約推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原。方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。擬定推行方針擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)；收集資料及借鑒他廠做法；制定5S活動實施辦法；制定要與不要的物品區(qū)分方法擬定工作計劃教育是非常重要，讓員工了解5