公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建——以M公立醫(yī)院為例公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建——以M公立醫(yī)院為例摘要：公立醫(yī)院作為國家的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著重要的醫(yī)療保健職責(zé)。醫(yī)院預(yù)算管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理的核心，對于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文以M公立醫(yī)院為例，探討了公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。通過優(yōu)化預(yù)算編制、完善預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督等措施，提出了一套適合公立醫(yī)院的全面預(yù)算管理模式，為公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供一些借鑒與參考。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；預(yù)算管理；體系構(gòu)建一、引言公立醫(yī)院是國家的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著為居民提供基本醫(yī)療保健服務(wù)的重要職責(zé)。隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷提升和醫(yī)療成本的不斷增加，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題日益凸顯。預(yù)算管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心，具有重要的作用和意義。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立一套完善的預(yù)算管理體系，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和實(shí)效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的必要性1.全面預(yù)算管理有助于提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要求科學(xué)性和合理性，只有通過全面預(yù)算管理，才能充分調(diào)動各方面資源，合理配置和利用財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)管理水平。2.全面預(yù)算管理有助于提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性通過全面預(yù)算管理，可以提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。預(yù)算管理體系能夠?qū)㈩A(yù)算與財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營管理相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理更加有效。3.全面預(yù)算管理有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性全面預(yù)算管理要求信息的透明和規(guī)范，可以提高財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性。通過建立規(guī)范的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督制度，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管和約束。三、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的措施1.優(yōu)化預(yù)算編制預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：一是健全預(yù)算編制制度，明確各部門的預(yù)算編制職責(zé)和權(quán)限，確保預(yù)算編制的公平和公正；二是建立科學(xué)的預(yù)算編制模型，通過合理的算法和數(shù)據(jù)分析，提高預(yù)算編制的精確性和準(zhǔn)確性；三是加強(qiáng)與部門之間的溝通和合作，吸納各方面的意見和建議，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性。2.完善預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是保證預(yù)算管理有效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了完善預(yù)算執(zhí)行，可以采取以下幾個(gè)措施：一是建立健全的預(yù)算執(zhí)行制度和管理流程，明確各部門的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任和權(quán)益；二是加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和難題；三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的調(diào)控和控制，確保預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范和合理。3.加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督預(yù)算監(jiān)督是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，對于公立醫(yī)院而言更加重要。為了加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，可以采取以下幾個(gè)措施：一是建立健全的預(yù)算監(jiān)督制度，明確各級監(jiān)督責(zé)任和權(quán)限；二是加強(qiáng)對全面預(yù)算管理情況的監(jiān)測和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；三是加強(qiáng)與審計(jì)等部門的合作，提高預(yù)算監(jiān)督的科學(xué)性和有效性。四、結(jié)論公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建對于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。通過優(yōu)化預(yù)算編制、完善預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督等措施，可以建立一套適合公立醫(yī)院的全面預(yù)算管理模式。M公立醫(yī)院可以參考本文提出的構(gòu)建措施，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1.陳曉明，吳麗莉.醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(4)：48-51+119.2.楊海濱，鄧志芳，張超.公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與探索[J].當(dāng)