6.1.1工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃 -1-6.1.2施工網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路分析 -5-6.1.3關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及中間完工項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 -6-6.1.4施工強(qiáng)度及工期可行性分析 -6-6.1.5各專業(yè)分包工程進(jìn)場時(shí)間及完工計(jì)劃 -6-6.1.6確保工期的組織、管理措施 -7-6.1.7確保工期的技術(shù)措施 -9-6.1.8確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 -9-6.1.9確保工期的資源保障措施 -9-6.1.10夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日工期保障措施 -11-6.1.11特殊季節(jié)施工保障措施 -12-6.1.12應(yīng)急趕工措施 -13-該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE6.1.1工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃職教中心（競技體育場館）新建工程位于浙江省海鹽縣，望海街道，東至聯(lián)豐路，南至平水路，西至醬園港，北至醬園港。本項(xiàng)目建成后能提升海鹽縣城市開發(fā)建設(shè)水平，提高城市品質(zhì)品位，加快體育事業(yè)的發(fā)展，加快融入長三角一體化發(fā)展，能夠承辦國家級的大型比賽和活動(dòng)，同時(shí)也可以滿足學(xué)校爭展要求。本項(xiàng)目占地面積約513.5畝，總建筑面積約27萬平方米（含地下車庫50000平方米），包括一個(gè)3500固定座競技體育場、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池、一個(gè)帶7000固定座看臺的標(biāo)準(zhǔn)400米體育場，中職及高職園區(qū)，同步建設(shè)相關(guān)配套設(shè)施，項(xiàng)目總投資18.5億元。。本工程計(jì)劃開工時(shí)間為2021年9月28日，竣工日期2024年5月9日，總工期1320日歷天。圖6.1.1-1職教中心（競技體育場館）新建工程效果圖表6.1.1-1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱完成時(shí)間日歷天數(shù)備注開工日期2020.9.28設(shè)計(jì)階段2020.12.1579施工準(zhǔn)備2021.1.398樁基施工及檢測2021.3.11165基礎(chǔ)筏板施工2021.4.5190±0.000封頂2021.5.10225結(jié)構(gòu)封頂2021.8.8315二次結(jié)構(gòu)施工2021.10.7375裝飾裝修施工2023.12.111170專項(xiàng)驗(yàn)收2023.8.81045提交全部竣工驗(yàn)收備案資料2024.2.101231竣工驗(yàn)收備案完成2024.4.101291竣工驗(yàn)收完成2024.5.91320形象進(jìn)度土方及支護(hù)施工階段基礎(chǔ)底板主體結(jié)構(gòu)封頂裝修完成6.1.2施工網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路分析關(guān)鍵線路：施工圖設(shè)計(jì)、審查→土方開挖及基坑支護(hù)施工→樁基施工、檢測→基礎(chǔ)施工→地下結(jié)構(gòu)→地上結(jié)構(gòu)施工→二次結(jié)構(gòu)施工→主體驗(yàn)收→抹灰工程施工→樓地面施工→裝飾裝修工程施工→工程收尾及綜合調(diào)試→竣工驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收備案。6.1.3關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及中間完工項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主要包括施工圖設(shè)計(jì)及審查、基坑支護(hù)及樁基施工檢測、基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工階段、地上結(jié)構(gòu)施工階段、裝修、竣工驗(yàn)收，中間完工項(xiàng)目見下表：表6.1.3-1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中間完工項(xiàng)目計(jì)劃表序號關(guān)鍵階段時(shí)間中間完成項(xiàng)目1施工圖設(shè)計(jì)及審查完成2021年02月28日施工圖最終稿并取得施工圖審查合格書，施工場地臨時(shí)圍墻、道路、管線、辦公生活區(qū)等臨建設(shè)施施工完成，宿舍樓主體施工至3層。2A地塊結(jié)構(gòu)施工完成2021年08月08日地下室結(jié)構(gòu)全部完成，幕墻與鋼結(jié)構(gòu)的招標(biāo)及深化設(shè)計(jì)均完成，幕墻鋼結(jié)構(gòu)開始配合我方土建預(yù)留預(yù)埋。3B地塊結(jié)構(gòu)施工完成2021年10月28日地上結(jié)構(gòu)全部完成，幕墻及鋼結(jié)構(gòu)配合我方土建預(yù)留預(yù)埋完成，幕墻及鋼結(jié)構(gòu)的安裝開始施工，安裝預(yù)留預(yù)埋全部完成，我方開始進(jìn)入裝飾安裝階段。4地上裝修階段施工完成2022年6月5日裝飾裝修工作全部完成，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、電梯、屋面、及所有的裝修工作均已全部完成，安裝開始進(jìn)入綜合調(diào)試階段，室外管網(wǎng)及綠化進(jìn)入收尾階段。5竣工驗(yàn)收2024年5月9日室外管網(wǎng)、綠化完成，安裝綜合調(diào)試完畢，工程已經(jīng)過竣工預(yù)驗(yàn)收。6.1.4施工強(qiáng)度及工期可行性分析本工程開工日期為2020年9月28日，勞動(dòng)力高峰期處于2022年3月—2022年12月，高峰期勞動(dòng)力人數(shù)為600人，分為兩個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，每家勞務(wù)隊(duì)伍提供勞動(dòng)力約250人左右，與我公司合作的勞務(wù)公司完全有能力保證一次性投入人工量。6.1.5各專業(yè)分包工程進(jìn)場時(shí)間及完工計(jì)劃為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總承包管理單位要把專業(yè)分包的計(jì)劃管理納入總包計(jì)劃管理工作中去，總包單位在施工管理過程中要和業(yè)主一起制定各專業(yè)分包的招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和完成時(shí)間。由于招標(biāo)相關(guān)文件和清單未明確專業(yè)分包范圍和內(nèi)容，目前將未列入清單的施工內(nèi)容暫定為專業(yè)分包。專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)出場計(jì)劃詳見表6.1.5-1。表6.1.5-1專業(yè)分包招標(biāo)、進(jìn)出場計(jì)劃表序號專業(yè)分包招標(biāo)時(shí)間進(jìn)場時(shí)間1主體勞務(wù)分包中標(biāo)后10天內(nèi)2020年9月28日2支護(hù)降水分包中標(biāo)后10天內(nèi)2020年9月28日3土方分包中標(biāo)后10天內(nèi)2020年9月28日4樁基分包中標(biāo)后10天內(nèi)2020年9月28日5防水分包中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)2020年10月18日6裝修分包中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)2020年10月18日7幕墻分包中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)2020年10月18日8鋼結(jié)構(gòu)分包中標(biāo)后2個(gè)月內(nèi)2020年11月18日9水電專業(yè)分包中標(biāo)后10天內(nèi)2020年9月28日10消防專業(yè)中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)2020年10月18日11智能化分包中標(biāo)后3個(gè)月內(nèi)2020年12月18日12暖通分包中標(biāo)后3個(gè)月內(nèi)2020年12月18日13園林景觀分包中標(biāo)后3個(gè)月內(nèi)2020年12月18日14門窗分包中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)2020年10月18日15電梯分包中標(biāo)后3個(gè)月內(nèi)2020年12月18日6.1.6確保工期的組織、管理措施3.6.1分段及專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃表3.6.1-1各階段驗(yàn)收計(jì)劃序號驗(yàn)收部位驗(yàn)收時(shí)間開始驗(yàn)收日期驗(yàn)收完成日期1基坑驗(yàn)槽分段驗(yàn)收2020年10月5日2021年12月31日2結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分段驗(yàn)收2020年12月10日2022年8月5日4竣工驗(yàn)收30天2024年4月10日2024年5月9日3.6.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)報(bào)總承包商定期向發(fā)包人、監(jiān)理提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1)開工前提供本年度施工計(jì)劃；2)每個(gè)月的25日前報(bào)送本月已完成工程進(jìn)度報(bào)表及下月計(jì)劃完成工程進(jìn)度報(bào)表；3)季末月25日前報(bào)送本季度已完工程進(jìn)度報(bào)表及下季度計(jì)劃完成工程進(jìn)度報(bào)表；4)發(fā)包人和監(jiān)理人要求的日報(bào)、周報(bào)等其他報(bào)表。3.6.3進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整工程施工過程中，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)測，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.6.4進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)承包商和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2)項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3)計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)；勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4)施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得“短、平、快”的效果；其次是針對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5)專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。3.6.5工期勞動(dòng)競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6.1.7確保工期的技術(shù)措施先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。6.1.8確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為保證工期，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施見表6.1.8-1。表6.1.8-1經(jīng)濟(jì)措施一覽表編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，避免資金的無計(jì)劃管理；3)資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出過程中向其部分支付資金的條件，向同意部分支付條件而資金又相對雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2工期獎(jiǎng)罰拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。6.1.9確保工期的資源保障措施工程順利實(shí)施資源保障是前提，是確保工期的關(guān)鍵所在。只有保證了資源的投入才能使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，否則保證工期只能是一句空話。本工程資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等各個(gè)方面，資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。6.1.9.1勞動(dòng)力投入的保障措施依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)達(dá)到775人，如此龐大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見表6.1.9.1-1。表6.1.9.1-1勞動(dòng)力投入的保障措施序號措施類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2)勞務(wù)分包合同中明確約定；3)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；4)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；5)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；3)分包進(jìn)場后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。6.1.9.2施工機(jī)械、器具投入的保障措施為確保本工程機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如表6.1.9.2-1所示的保障措施。表6.1.9.2-1機(jī)械設(shè)備投入的保障措施序號措施類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢，迅速在嘉興市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2)新購或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃。2性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。6.1.9.3材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表6.1.9.3-1。表6.1.9.3-1材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項(xiàng)目自購材料在各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；嚴(yán)把材料采購、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量，避免材料質(zhì)量影響工期。2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。(2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。6.1.10夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日工期保障措施6.1.10.1夜間施工措施為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取的措施如表6.1.10.1-1。表6.1.10.1-1夜間施工保障措施表序號措施1提前做好擾民安撫工作，在現(xiàn)場門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；2施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；3結(jié)構(gòu)施工期間，分別在每臺塔吊支架處加設(shè)1臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明；同時(shí)配備碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充；4夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。6.1.10.2農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排本工程計(jì)劃開工時(shí)間為2020年9月18日，計(jì)劃竣工時(shí)間為2024年5月9日，計(jì)劃總工期為1320日歷天，施工階段將跨越農(nóng)忙、春節(jié)、國慶、中秋等節(jié)假日，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動(dòng)力短期返鄉(xiāng)流動(dòng)、采購困難等不利情況。為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表6.1.10.2-1所示。表6.1.10.2-1農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施編號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人。6.1.11特殊季節(jié)施工保障措施6.1.11.1雨季工期保障措施雨季施工保障措施見表6.1.11.1-1。表6.1.11.1-1雨季施工保障措施項(xiàng)目保障措施雨季施工1)成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2)夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止臺風(fēng)、暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。3)檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。4)做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。6.1.11.2冬季施工保障措施冬季施工保障措施見表6.1.11.2-1。表6.1.11.2-1冬季施工保障措施項(xiàng)目保障措施冬季施工1)冬季采取多方位、多環(huán)節(jié)的保溫防凍施工措施，提供良好的施工環(huán)境；2)采取防凍措施，預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對部分