設(shè)計(jì)階段的專案管理

1.設(shè)計(jì)階段的專案管理概述

2.設(shè)計(jì)任務(wù)的委託及設(shè)計(jì)合同管理

3.設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制

4.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

5.設(shè)計(jì)階段資訊管理

建設(shè)專案設(shè)計(jì)階段是專案全壽命週期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)檔將專案定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，並是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計(jì)階段的專案管理概述

設(shè)計(jì)階段專案管理的核心並不是對設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計(jì)方去解決設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其他專案參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)專案建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)效益的平衡。設(shè)計(jì)階段的專案管理概述設(shè)計(jì)過程的範(fàn)圍

狹義從組織設(shè)計(jì)競賽或委託方案（或設(shè)計(jì)概念）設(shè)計(jì)開始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束為止的設(shè)計(jì)過程。設(shè)計(jì)過程特點(diǎn)

廣義

從建設(shè)專案管理角度出發(fā)，建設(shè)專案的設(shè)計(jì)工作往往貫穿於工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項(xiàng)，到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工，一直延伸到專案的竣工驗(yàn)收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。

設(shè)計(jì)過程特點(diǎn)創(chuàng)造性專業(yè)性參與性

設(shè)計(jì)過程特點(diǎn)設(shè)計(jì)階段的專案管理類型

設(shè)計(jì)專案管理工作內(nèi)容

工作內(nèi)容實(shí)施階段安全管理投資控制進(jìn)度控制品質(zhì)控制合同管理資訊管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)階段√√√√√√√初步設(shè)計(jì)階段√√√√√√√施工圖設(shè)計(jì)階段√√√√√√√招投標(biāo)階段√√√√√√√施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合設(shè)計(jì)競賽設(shè)計(jì)任務(wù)的委託方式及合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合同的簽訂設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù)設(shè)計(jì)合同索賠管理設(shè)計(jì)任務(wù)的委託及設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)競賽傳統(tǒng)誤區(qū)：①設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標(biāo)（與業(yè)主簽訂合同）；②參加設(shè)計(jì)方案競賽者需要對設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)；③競賽範(fàn)圍僅限於設(shè)計(jì)方案競賽設(shè)計(jì)競賽的內(nèi)容設(shè)想性的競賽原則性的方案性競賽具體實(shí)施性競賽設(shè)計(jì)競賽的組織

根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的規(guī)模和複雜程度，或根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的其他特點(diǎn)，設(shè)計(jì)競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽設(shè)計(jì)任務(wù)的委託方式設(shè)計(jì)委託的合同結(jié)構(gòu)國內(nèi)設(shè)計(jì)合同文本

——《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（示範(fàn)文本）》國際設(shè)計(jì)合同文本

——FIDIC合同“業(yè)主/諮詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書”；AIA“業(yè)主與建築師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書”；JCT制訂的“設(shè)計(jì)與施工總承包協(xié)議書”；世界銀行制訂的“諮詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(固定總價(jià))”

設(shè)計(jì)合同的類型設(shè)計(jì)合同條款的分析容易引起合同爭議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取及其支付雙方的責(zé)任及其期限設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)讓與設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)階段投資控制意義建設(shè)專案投資控制的目標(biāo)是使專案的實(shí)際總投資不超過專案的計(jì)畫總投資。

動(dòng)態(tài)控制原理價(jià)值工程設(shè)計(jì)階段投資控制的方法設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制

目標(biāo)：

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計(jì)階段劃分。方法：

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)階段品質(zhì)控制

目標(biāo)控制目標(biāo)體系設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容——按對象劃分中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容——按工作劃分

編制和及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)畫；督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)；及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，滿足施工要求；協(xié)助和參與材料、設(shè)備採購以及施工招標(biāo)；如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)；如有必要，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，及時(shí)提供施工所需圖紙；如有必要，成立工地工作組，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度專案管理函件設(shè)計(jì)報(bào)告制度設(shè)計(jì)階段資訊管理任務(wù)

建立設(shè)計(jì)階段的工程資訊的編碼體系；建立設(shè)計(jì)階段資訊管理制度，並控制其執(zhí)行；設(shè)計(jì)階段各類工程資訊的收集、分類歸檔和整理；運(yùn)用電腦作為專案資訊管理手段，隨時(shí)向業(yè)主方提供有關(guān)專案管理各類資訊，並提供各類報(bào)表和報(bào)告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄；督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案；填寫專案管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段的專案管理工作月報(bào)。設(shè)計(jì)檔的分類與編碼

資訊分類規(guī)則

通常按照專案資訊來源進(jìn)行分類。按照這種方式，設(shè)計(jì)階段資訊分為前期資料、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包商和其他5個(gè)大類。

資訊編碼形式和規(guī)則除了對資訊進(jìn)行分類以外，還要對資訊進(jìn)行編碼，以便資訊使用和查詢。編碼形式可視專案具體的情況編寫，通常採用數(shù)字、英文字母和中文拼音等。編碼規(guī)則要求能充分反應(yīng)資訊的屬性，主要包括資訊產(chǎn)生時(shí)間、簽發(fā)人、來源等等。

該專案施工圖階段設(shè)計(jì)檔的資訊分類與編碼形式定義如下：

P1××/S/×/××/××

各分段含義依次為：

專案（子項(xiàng)目）/階段/專業(yè)/順序號(hào)/版本號(hào)設(shè)計(jì)檔的分類與編碼

專案編碼定義說明

專案/子項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段專業(yè)與科技檔材料P100總專案P101聯(lián)合生產(chǎn)工房P101－1聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部分P102連廊P103動(dòng)力中心P104污水處理站P105一號(hào)物流大門及門衛(wèi)室S施工圖設(shè)計(jì)0原始資料（設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料）及設(shè)計(jì)前期工作檔1綜合專業(yè)（指一份檔中包含兩個(gè)及兩個(gè)以上專業(yè)）2總圖運(yùn)輸專業(yè)3工藝專業(yè)4土建專業(yè)5給水、排水專業(yè)6採暖、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)7熱機(jī)專業(yè)8電氣（包括電信）專業(yè)9非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備專業(yè)10技術(shù)經(jīng)濟(jì)11工業(yè)爐專業(yè)13電腦軟體開發(fā)K自動(dòng)控制專業(yè)H環(huán)境保護(hù)專業(yè)A安全技術(shù)專業(yè)設(shè)計(jì)檔管理

設(shè)計(jì)階段的專案管理的