用文化管理構筑安全防線“平安是山，重于泰山；平安是水，清水滌濁；平安是效益，使企業(yè)長盛不衰；平安是品牌，令企業(yè)享譽社會?！薄鳛槠髽I(yè)的平安文化理念，這段話在全市供電系統(tǒng)內(nèi)耳熟能詳，盡人皆知。近年來，四平供電公司把平安生產(chǎn)視為企業(yè)的生命線，堅守“平安第一、以人為本”的原則，大力培育平安文化，用文化建設構筑員工的平安思想防線，以文化管理規(guī)范員工平安生產(chǎn)行為。以人為本培育平安文化保平安要靠人，擔心全也在人。四平供電公司領導班子在科學進展觀的指導下，探究出“以平安文化建設培育平安意識，以高素養(yǎng)的員工隊伍保證高質量的平安生產(chǎn)”的工作路徑，使平安生產(chǎn)管理“由條文變?nèi)宋?、由冰冷變暖和、由沖突變和諧、由被動變主動、由壓力變活力”。公司建立了以“人本、進取、和諧”為核心價值觀的陽光文化體系，將平安文化確立為分支文化，結合企業(yè)特點和隊伍狀況制定操作方案，編制“平安生產(chǎn)20條要求”、“平安重點工作排版”，建立專欄網(wǎng)站，使平安文化做到了全面掩蓋、全員熟知。體系和制度建立起來后，公司進一步開展以平安為主旋律的特色活動，使平安成為全體員工的自為理念、自辦法識和自覺行動。為擴大平安文化的外延，公司和各生產(chǎn)單位定期召開生產(chǎn)一線員工家屬座談會，舉辦家屬巡回演講賽，聘請家屬平安協(xié)管員，為平安生產(chǎn)又加上了一把“愛心鎖”。通過活動的開展，大力弘揚了平安文化，營造了深厚的平安生產(chǎn)氛圍，更使廣闊員工意識到“平安是責任、是效益、是幸福、是和諧的源泉”，進而實現(xiàn)了由“要我平安”到“我要平安”的轉變。規(guī)范管理支撐平安文化在四平供電公司，平安凌駕于一切權力之上，工作中特地制定了三個“四不”要求。要求決策層做到“四不批”，即：沒有方案的項目不批；沒按規(guī)定編制、提報措施方案的項目不批；施工方法不明確的項目不批；平安措施不行靠的項目不批。要求管理層做到“四擔心排”，即：沒有方案的擔心排；人員不滿意作業(yè)要求的擔心排；平安措施不行靠的擔心排；作業(yè)材料、工器具不滿意要求的擔心排。要求執(zhí)行層做到“四不干”，即：無票不干；無工作負責人不干；分工不明確、技術水平和身體狀況不勝任的工作不干；平安措施不行靠、有危急性的作業(yè)不干。為了確保各項規(guī)章制度執(zhí)行到位，公司成立了“違章糾察隊”，制定專項活動方案和考核細則，全年在基礎資料管理、現(xiàn)場管理、工程管理等生產(chǎn)領域開展糾察活動，發(fā)覺問題馬上下發(fā)平安生產(chǎn)整改看法通知單，限期問題單位制定整改措施，指定專人跟蹤負責，堅決做到“平安工作零容忍、電網(wǎng)設備零隱患、干部員工零違章”。創(chuàng)新思維升華平安文化四平供電公司著眼于電網(wǎng)設備不斷升級，以市場為導向的運營方式勢在必行，對平安生產(chǎn)的管理也在不斷躍升。2024年，公司開展“標桿實踐年”活動，在平安生產(chǎn)中導入標桿管理理念，確立了平安技術指標實現(xiàn)省內(nèi)爭先、全國創(chuàng)優(yōu)的工作目標。活動中打破行業(yè)界限，在全國范圍內(nèi)選樹最好的標桿典型，請進來傳授，走出去學習，進而推動標準化建設，實現(xiàn)精益化管理。公司對比標桿的管理閱歷，以220千伏立業(yè)變電站為試點，在省內(nèi)領先實現(xiàn)設備檔案電子化，實現(xiàn)遠程資源共享。同時，在送電專業(yè)引進先進的PDA巡察手段，在配電專業(yè)試行零點檢修和帶電作業(yè)，力爭通過學習和創(chuàng)新，使送、變、配專業(yè)班組的技術和管理力量達到全國一流水平。作為全國九家標準化作業(yè)試點之一，四平供電公司將現(xiàn)場標準化作業(yè)分為設備管理、檢修前期預備、停役方式、現(xiàn)場作業(yè)、后期工作、檢修裝備等六個體系，使標準化作業(yè)走上了制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，進而理順了工作流程，提高了工作質量和效率，縮短了作業(yè)時間，從生產(chǎn)角度有力地支持了經(jīng)營工作。2024年，公司供電量增長超過百分之十，制造歷史新高，經(jīng)營業(yè)績在省電力系統(tǒng)位列第一名。2024年，公司開展設備平安狀況大摸底，對2800余公里的電力線路、37座變電站、1700臺變壓器等生產(chǎn)設施的缺陷、隱患進行兩次確診性檢查，做到了設備健康水平了然于心，隱患治理直指要害，設備障礙率大幅下降，故障停電檢修次數(shù)明顯削減。由于業(yè)績突出，工作扎實，202