公司固定資產管理制度（通用10篇）公司固定資產管理制度固定資產的會計處置固定資產處置，包括固定資產的出售、轉讓、報廢和毀損、對外投資、非貨幣性資產交換、債務重組等。一、固定資產終止確認的條件固定資產滿足下列條件之一的，應當予以終止確認：（1）該固定資產處于處置狀態(tài)；（2）該固定資產預期通過使用或處置不能產生經濟利益。二、固定資產處置的處理（1）企業(yè)持有待售的固定資產，應當對其預計凈殘值進行調整。（2）企業(yè)出售、轉讓、報廢固定資產或發(fā)生固定資產毀損，應當將處置收入扣除賬面價值和相關稅費后的金額計入當期損益。固定資產的賬面價值是固定資產成本扣減累計折舊和累計減值準備后的金額。（3）企業(yè)將發(fā)生的固定資產后續(xù)支出計入固定資產成本的，應當終止確認被替換部分的賬面價值。公司固定資產管理制度（通用10篇）在當下社會，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的公司固定資產管理制度（通用10篇），希望能夠幫助到大家。公司固定資產管理制度1為了加強公司固定資產管理，明確部門及員工的職責，現(xiàn)結合公司實際，特制定本制度。一、固定資產的標準固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。二、固定資產的分類固定資產類別折舊計提年限凈殘值率1、房屋及建筑物2010%2、機器設備1010%3、運輸工具1010%4、計算機設備510%5、辦公家具及設備510%三、固定資產的管理部門根據(jù)內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理；由IT部對計算機設備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。各具體管理部門應：1、設置固定資產實物臺帳，建立固定資產卡片。2、對固定資產進行統(tǒng)一分類編號3、對固定資產的使用落實到使用人(機器設備落實到組)四、固定資產核算部門1、財務部為公司固定資產的核算部門2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。五、固定資產的購置1、各部門需購置固定資產，需填寫“資本性支出申請單”(格式后附1)，由部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。2、經批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產采購申請表”(格式后附2)，報經部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。在此表中應詳細填寫固定資產名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。3、固定資產收到后，由固定資產管理部門負責驗收，并填寫“固定資產驗收清單”(格式后附3)一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產管理部門填寫固定資產卡片，更新臺帳，落實使用責任人。六、固定資產的轉移1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫“固定資產轉移申請單”一式四聯(lián)(格式后附4)，送移入部門簽字，確認后交固定資產管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產卡片，第二聯(lián)送交會計部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記。2、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。3、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的`使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。七、固定資產的出售固定資產使用部門應將閑置的固定資產書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產明細表”(格式后附5)，管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：1、固定資產如需出售處理，需由固定資產管理部門提出申請，填寫“固定資產出售申請表”(格式后附6)2、列出準備出售的固定資產明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理審批。3、固定資產出售申請經批準后，固定資產管理部門對該固定資產進行處置，并對固定資產卡片登記出售日期，臺帳做固定資產減少。4、財務部根據(jù)已經批準的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產進行相應的帳務處理。八、固定資產報廢1、當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫“固定資產報廢申請表”(格式后附6)，交固定資產管理部門報財務總監(jiān)和總經理審批。2、經批準后，固定資產管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知財務部。3、財務部依據(jù)總經理批準的固定資產報廢申請和實物處理結果，進行帳務處理。九、固定資產編號1、編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。1、房屋及建筑物代碼為012、機器設備代碼為023、運輸工具代碼為034、計算機設備代碼為045、辦公家具代碼為05如：財務部2006年7月購置一臺計算機，則編號為JINTAK047536007200607。十、固定資產的清查公司建立固定資產清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財務部共同執(zhí)行。固定資產的清查應填制“固定資產盤點明細表”(格式后附7)，詳細反應所盤點的固定資產的實有數(shù)，并與固定資產帳面數(shù)核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。公司固定資產管理制度2一、目的為了加強固定資產的管理，掌握固定資產的構成與情況，使固定資產可發(fā)揮其正常使用功能，消除閑置固定資產，避免浪費。同時使固定資產得到安全保護，防止遺失或被竊，確保公司財產不受損失，特制定本制度。二、適用范圍1、固定資產的管理范圍：指使用期限超過一年的房屋建筑物、機械設備、電子設備、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。低值易耗品，歸入流動資產類。2、固定資產類別、折舊計提年限、凈殘值率：房屋及建筑物，折舊計提年限20年、凈殘值率10%；機器設備折舊計提年限10年、凈殘值率10%；運輸工具，折舊計提年限10年、凈殘值率10%；計算機設備，折舊計提年限5年、凈殘值率10%；辦公家具及設備折舊計提年限5年、凈殘值率10%。三、管理機構及工作職責公司的財務部和辦公室是固定資產管理的職能部門，審計部是固定資產的監(jiān)督管理。1、財務部主要職責⑴、依照國家有關固定資產管理的法律、法規(guī)和方針政策，對固定資產實行會計年度核算；⑵、年終與固定資產管理部門對賬、盤點。對發(fā)生的固定資產盤盈、毀損、報廢及盤虧，經總經理審批后再進行會計處理；⑶、負責權限范圍內固定資產的購建、提入折舊、盤盈盤虧、轉讓、租出、報廢、報損、報毀等會計處理的審批；⑷、編制固定資產購建預算；⑸、負責動產、不動產、受贈取得的處理。2、辦公室主要職責⑴、制訂并組織實施公司固定資產管理的具體辦法；⑵、負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項；⑶、辦理固定資產入庫、領用、內部變動、處置、大修手續(xù)；⑷、負責行政辦公、生活等方面的各類未用、在用、停用的固定資產的管理。⑸、負責監(jiān)督使用部門，對固定資產的使用、管理，確保設備完好，提高利用率；⑹、年終前和財務部對固定資產進行清理盤點，與財務部門和固定資產使用部門對賬，使賬賬相符，賬物相符。3、審計部的主要職責⑴、監(jiān)督固定資產購建預算執(zhí)行情況的審計、檢查；⑵、監(jiān)督固定資產使用情況，動產、不動產、受贈取得的處理嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象，提出問責，上報處罰意見；⑶、監(jiān)督固定資產清理盤點執(zhí)行情況；⑷、負責提交公司年度固定資產審計報告。4、固定資產使用部門主要職責⑴、固定資產使用部門應設立負責專管理員或兼職管理員對所使用的固定資產進行登記、維護、管理。建立固定資產明細帳，固定資產調出、變更、處理必須經行政辦公室、財務部批準，未經批準，不得擅自調動，更不能自行外借和變賣；⑵、嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)，確保設備的完好、清潔和安全使用；⑶、對閑置固定資產及時退回固定資產管理部門；⑷、建立規(guī)范的固定資產日常管理臺賬；⑸、定期組織年終與固定資產管理部門，進行固定資產的盤點、對賬，做到帳、卡、物三相符。四、固定資產的管理（一）購置1、各部門因工作需要按年度預算增加固定資產，應填寫《固定資產購置申請表》，后附不少于三家的采購報價單，簽署完畢的《固定資產購置申報表》，交由辦公室統(tǒng)一購買；2、購置固定資產原則上應有兩人以上參與，購買時要貨比三家，保證質量；3、為某項投資計劃而購置的固定資產，應另附固定資產計劃書或合同書，闡明計劃名稱、編號、擬購置固定資產名稱、規(guī)格、廠牌、數(shù)量、使用目的、預期效果、需用日期、購置預算金額等送管理部門審查；4、相關合同經行政、財務等相關部門及律師審核，領導核準后方可購置。5、重大項目固定資產的購置，按董事會批準的立項項目固定資產清單和建設投資概算購置。項目概算外，需增加建筑物、建筑面積以及設備行固定資產時，由總經理根據(jù)董事會的授權審批。（二）驗收1、固定資產購入時，由行政辦公室會同使用部門辦理驗收、交接手續(xù)；2、需要安裝的固定資產和建設工程等基本建設項目完工交付固定資產時，由工程部負責工程質量的驗收和編制工程決算，工程驗收合格后與行政辦公室及使用部門辦理交接。財務部確定固定資產的原價。（三）領用及歸還1、固定資產采購后由辦公室填制《固定資產領用單》并編制固定資產編號貼制標示，分配至使用部門或使用人，并在《領用單》上簽字，送辦公室固定資產管理員進行出入庫登記，《領用單》一式兩份，辦公室和領用部門各一份；2、對直接購入、自建完工、集團調入、接受投資、盤盈、接受捐贈、融資租入的固定資產由財務部及辦公室應建立固定資產臺賬，將固定資產標簽粘貼于固定資產上；3、財務憑辦公室開的出入庫憑證予以報銷，并自使用日的下月起計提折舊；4、員工離職時須將領用的全部固定資產交回公司，依據(jù)人力資源部員工離職通知書，由辦公室人員按固定資產帳明細清點，有短缺者按價賠償，辦公室應及時協(xié)調財務部進行帳務處理。（四）保險、保管1、管理部門辦公室對所經管的固定資產按本公司的保險管理政策辦理投保；2、投保作業(yè)按《財物保險管理作業(yè)辦法》規(guī)定辦理；3、容易搬動的固定資產，使用部門應按放置場所分別填寫《固定資產存放明細表》一式二份，填寫該場所內所有容易搬動的固定資產編號，名稱、數(shù)量、安全維護人員姓名等資料，以利管理。4、《固定資產存放明細》除一份自存于使用單位外，另一份應由使用部門張貼于該場所墻壁適當?shù)奈恢茫员悴楹恕?、重要設備的保護，應由使用部門制作標示門牌，懸掛顯眼位置，以明職責。（五）調撥、出租、外借1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫《固定資產調撥申請單》，一式三聯(lián)，送移入部門簽字，確認后交辦公室，辦理轉移登記。第一聯(lián)由辦公室留存，更新固定資產卡片，第二聯(lián)送移入部門，第三聯(lián)送移出部門；2、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理；3、未經辦公室同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發(fā)現(xiàn)，將追究部門負責人及經辦人的責任；4、固定資產擬出租或外借時，辦公室應將租借事由、內容條件、歸還期限、保持原狀義務、附屬設備明細等經總經理核準，并簽訂契約后據(jù)以辦理。(六)閑置的處理固定資產因產品停止生產、加工工藝變更，設備更新等原因而閑置時，使用部門應以《閑置固定資產處理單》提報閑置原因和設備現(xiàn)狀連同該設備履歷資料經財會部門填記帳面價值，并擬訂處理對策后，經總經理核準，據(jù)以實施。（七）讓售（有償轉讓）1、固定資產的讓售由行政辦公室會同財務部將讓售或有償轉讓固定資產名稱、規(guī)格、數(shù)量、原取得日期、金額、帳面殘值、現(xiàn)狀及讓售（有償轉讓）理由，并根據(jù)其利用或參考市價訂出讓售底價，經總經理核準后，據(jù)以辦理讓售；2、固定資產的讓售（有償轉讓）以登報公開招標為原則，如因特殊情況需采用其他方式處理時，應將理由和讓售（有償轉讓）條件報經總經理核準后辦理。(八)維修1、由辦公室負責對各項固定資產實施定期和不定期的保養(yǎng)及整修售后維修服務。使用部門聯(lián)系辦公室，統(tǒng)一組織售后維修服務，如產生費用的計入使用部門辦公經費；2、財務部對固定資產的大修理費用（指一次性修理費用在5000元以上的），應分期攤銷計入期間費用，不得調整資產原值。對固定資產的中小修理（指一次性修理費用在5000元以下的），則在發(fā)生當月直接計入期間費用。（九）報廢與折舊1、固定資產的報廢與折舊按財務規(guī)定執(zhí)行。公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復后，辦理報廢相關手續(xù)。2、符合下列條件可申請報廢：①、超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的；②、不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的；③、腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的；④、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的；⑤、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的；3、凡經批準報廢的固定資產不能繼續(xù)在生經營中使用，財務部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產由行政辦公室和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續(xù)，對外處理報廢(轉載于:)固定資產時由行政辦公室提出處理意見，總經理批準，變價收入上交財務部；4、凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管；5、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，行政辦公室同意后，方可使用。五、固定資產清查1、公司辦公室和財務部對固定資產進行定期或不定期的清查（每年終至少清查一次），固定資產清查主要是通過對固定資產實物盤點進行帳物核對，以便真實地反映其實有數(shù)量和分布情況。如有盤盈盤虧還應查明原因；2、固定資產清查的程序：固定資產全面清查時，由公司紀委、辦公室、財務部、審計部組成清查小組，編制《固定資產盤點表》，經查核后確定出固定資產盤盈盤虧數(shù)額，經有關人員簽字或蓋章后，財務部進行有關的帳務處理；3、遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查。①、固定資產的人員調動工作；②、因機構、業(yè)務變動，辦理財產交接；③、固定資產發(fā)生非常損失事故；3、對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的`憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符；4、在清查以前，行政辦室及使用部門應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯；5、固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數(shù)與賬面結存數(shù)是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見；6、盤點表需由財務部門、使用部門及辦公室審核確認，財務部并根據(jù)總經理簽署的意見，對盈虧及時進行帳務調整；7、審計部清查中發(fā)現(xiàn)清查出的固定資產短缺和盈余，經查明核實以后，經資產清查小組審核，報公司領導集體審批。六、獎懲（一）在固定資產管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵；（二）固定資產保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產損失者，應予賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任；（三）造成重大固定資產安全事故，依據(jù)國家安全法規(guī)和公司有關管理規(guī)定，對相關責任人進行紀律處分和經濟處罰，并追究相應的法律責任。七、本規(guī)定由財務部和辦公室負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行，分公司及控股公司參照執(zhí)行。公司固定資產管理制度3一、制定目的為了加強公司固定資產管理，規(guī)范固定資產管理流程，明確在申購、采購、使用、報廢等各環(huán)節(jié)的權、責、利，明確部門與員工的職責，結合公司現(xiàn)有實際情況，特制定本制度。二、固定資產的標準本公司將單位價值在元以上或使用期限超過年的設備、器具、工具，作為固定資產管理。三、固定資產的分類1、電子設備：包括顯示器、主機、打印機、傳真機、復印機、電話，裝訂機等相關辦公設備；2、辦公家具：包括空調、飲水機、文件柜、辦公桌椅等；3、其它：一切與公司經營、辦公有關的其它物品。四、固定資產的管理固定資產的購置、驗收、領用、變更、報廢等，都由行政部統(tǒng)一管理。分發(fā)到個人使用的固定資產，由個人管理和保管。行政部管理職責：1、審核部門要求申購的固定資產是否合理；2、驗收采購回來的固定資產是是否合格，合格后入庫；3、將固定資產的日常管理和使用落實到個人；4、對固定資產的變更進行記錄；5、審核使用年限過長的固定資產是否可以報廢；6、對固定資產編號、登記、每年固定盤點固定資產，做到賬物相符。個人管理職責：1、負責監(jiān)管、保存好分配到個人使用的固定資產，公司實施“誰使用，誰保管”的原則。固定資產發(fā)生遺失，非正常損耗，保管人應當承擔賠償責任。若非正常損耗，保管人能夠指證責任人的，免除賠償責任；2、保持固定資產的日常清潔衛(wèi)生；3、固定資產損壞以后，及時上報行政部修理或更換。固定資產核算部門：1、財務部為公司固定資產的核算部門；2、財務部設置固定資產賬目；3、財務部對固定資產的增減變動進行財務處理；4、財務部會同行政部對固定資產進行盤點，做到帳物相符；5、根據(jù)實際情況協(xié)同固定資產管理部門(行政部)對資產計提減值準備。五、固定資產的購置1、公司實施“誰使用，誰申購”的原則進行申購。各部門要購置固定資產，需填寫“固定資產申購單”(格式后附一)，由部門經理、財務經理、總經理審核后，行政部備案；2、經批準后，由行政部安排專人負責采購，一定要寫清楚購買物品的品牌、規(guī)格、數(shù)量、金額；3、固定資產收到后，由行政部負責驗收并同時對固定資產進行編號；4、各部門應于每月25日之前將下月的固定資產申購單交到行政部，審核完成后，采購部應在次月10日前完成采購流程，行政部驗收后交到使用人手中。六、固定資產的變更1、固定資產在公司內部員工之間變更調撥，需填寫“固定資產變更表”(格式后附二)，由部門經理、行政部審核通過后，將固定資產變更單交行政部辦理轉移登記后方可更換；2、在固定資產變更后，固定資產號碼重新編號。七、固定資產的出售固定資產使用部門應將閑置的固定資產告知行政部，填寫“閑置固定資產明細表”(格式后附三)，提出處理意見，由行政部核定是否有使用價值。1、固定資產如需出售處理，需由行政部提出申請，填寫“固定資產出售申請表”(格式后附四)；2、列出準備出售的固定資產明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經理和財務部審批；3、固定資產出售申請經批準后，行政部對該固定資產進行處置；4、如有需要財務部根據(jù)已經批準的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產進行相應的財務處理。八、固定資產編號編號原則：1、自年月日起對公司所有固定資產予以整理編號；2、固定資產編號：公司簡稱拼音首字母—使用部門—購置年月+編號：九、固定資產的清查1、公司建立固定資產盤點制度，盤點分年中和年終兩次，由行政部和財務部共同執(zhí)行，使用部門配合執(zhí)行；2、固定資產的盤點應填制“固定資產盤點明細表”(格式后附五)，詳細反應所盤點的固定資產的實有數(shù)、擁有人、存放地等，并與固定資產帳面數(shù)核對，做到帳物相符。若有盤盈或盤虧，列出原因和責任，報部門經理、行政部、財務部和總經理批準后，財務部進行相應的財務調整。本制度由財務部、行政部共同監(jiān)督實施；解釋權歸行政部。本制度自發(fā)布之日起實行。公司固定資產管理制度41、目的和范圍1.1為了使愛如家健康管理有限公司固定資產管理程序更加規(guī)范，并且能合理配置和有效利用公司的固定資產，特建立本制度。1.2適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司，固定資產管理，包括固定資產的分類、購置、登記編號、記價、折舊、使用、保養(yǎng)維修、盤點和處理等。1.3本文件適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司。2、職責2.1總部人事行政部：負責公司固定資產的日常管理，包含括固定資產的購置、報價、核價、采購、登記編號、盤點、維修、使用監(jiān)控和異動管理等。2.2各職能部門：負責本部門所使用或管理的固定資產的驗收、保管、維護。2.3財務部：負責固定資產的購置評估、付款、計價、折舊管理、盤點與報廢的驗證等。2.4總部副總經理/總經理：負責固定資產的購置審批。2.5子公司行政：負責本區(qū)域固定資產的購置評估、采購、登記編號、盤點、維修、使用監(jiān)控、異動管理等。3、引用文件，資料略4、定義與術語4.1固定資產是指同時具有下列特征的有形資產：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度。對于集團公司而言，單位價值超過2000元（含2000元；包含從同一供應商、同一批次購進的資產組總額）、使用壽命超過一年即作為固定資產管理。在實際操作中，除以上原則外，以下類別的資產規(guī)定其不管金額大小及使用壽命長短，統(tǒng)一確認為固定資產，包括：辦公桌椅、展示柜（貨架）車輛（包含倉庫叉車）電腦、POS機、服務器、攝像頭、打印機、復印機、傳真機、掃描儀、投影儀、保險箱、數(shù)碼相機、液晶電視、空調4.2種類：5、制度內容5.1編碼規(guī)則：5.1.1公司以固定資產編碼卡作為固定資產標示。固定資產編碼卡包括資產名稱、編號、規(guī)格、使用部門和購置日期等內容；5.1.2新購固定資產在驗收合格，經人事行政貼上固定資產編碼卡后，方可交付使用；但如果是廠房建設物及其附屬設施，只登記數(shù)量，不進行編碼；5.1.3固定資產編碼組成：省份代碼-子公司（分公司）代碼-Z①—②②②②—③③③③其中：省份代碼及分公司代碼參照人事編碼，子公司即為00大寫字母Z標示固定資產編號①為固定資產分類標識，用一個大寫英文字母表示。A表示計算機（電腦）；B表示計算機外圍設備、數(shù)碼相機、投影、打印機等；C表示家具；D表示電器；E表示儀器；F表示交通運輸工具；G表示器具或工具、辦公家具；H表示服務器、路由器等IT專用設備I表示傳真機J表示收銀機②為固定資產購入年份，用4位阿拉伯數(shù)字表示；③為固定資產流水號，用4位阿拉伯數(shù)字表示；5.1.4無形資產編碼原則除前三位以WAB表示，其他原則參照固定資產編碼原則。5.2購置與領用5.2.1各子公司因工作需要添置固定資產，須按子公司當年的年度固定資產添置預算和固定資產配置表填寫《固定資產購置申請表》，同時在月預算表中反映，由相關的申請部門負責人給區(qū)總確認后，以傳真的形式發(fā)送至總部相關部門負責人上報；如超出預算范圍，必須同時附上詳細情況說明。預算外固產資產的添置費不得超過全年預算的20%；5.2.2由總部營運部負責人或總部相關部門負責人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產購置申請表》轉送至人事行政部負責人，人事行政部負責人根據(jù)所有子公司固定資產使用情況給出處理意見。如需購置，將最終確認后的《固定資產購置申請表》的轉送至財務部負責人，再由公司財務部依財務流程撥款至各子公司，由各子公司固定資產管理員按確認的標準購買。《固定資產購置申請表》由財務部存檔；5.2.3各子公司人事行政對新購固定資產進行驗收，填寫《固定資產收貨領用表》并按公司固定資產編號規(guī)定編制標示，再分配至使用人。使用人須在《固定資產收貨領用表》上簽字；5.3資產歸還與調撥5.3.1員工離職時須將領用固定資產的全部交回公司，由人事行政按固定資產明細賬清點，有短缺者按原價賠償，人事行政應及時協(xié)調財務部進行帳務處理；5.3.2公司規(guī)定，員工之間不得私自調換各自使用的固定資產，如有特殊情況須調換使用，要通知人事行政，由調出方填寫《固定資產調撥表》；5.3.3人事行政接到《固定資產調撥表》并確認其可行后，在《固定資產收貨領用表》及固定資產系統(tǒng)中做變更登記，由相關人員簽字確認。將《固定資產調撥表》復印件送至區(qū)域財務，以便進行帳務處理。5.4固定資產維修5.4.1當事人填寫《固定資產維修（升級）表》交于子公司相應的部門負責人，子公司相應的部門負責人先查詢固定資產帳，上報總部對應部門負責人，經總部相關部門負責人確定其維修價值后，再通知子公司聯(lián)系售后服務商或者進行維修費用申請（維修費用申請參照《費用申請》）；5.4.2維修后子公司人事行政部應將《固定資產維修（升級）表》原件交于財務部，財務部將《固定資產維修（升級）表》原件與維修發(fā)票作為報賬憑證，進行帳務處理；5.4.3《固定資產維修（升級）表》原件由財務保存，復印件交于人事行政，以便人事行政及時進行《固定資產收貨領用表》的變更。5.5固定資產報損5.5.1當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫《固定資產處置審批表》，區(qū)域人事助理給子公司負責人確認后，子公司負責人以Email形式發(fā)送至營運部負責人郵箱上報。5.5.3由總部營運部負責人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產處置審批表》轉送至人事行政部負責人，人事行政部負責人根據(jù)所有子（分）公司固定資產使用情況給出處理意見。5.5.3經批準后，人事行政對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知總部財務部；5.5.4財務部依據(jù)總經理批準的《固定資產處置審批表》和實物處理結果，進行帳務處理。5.6固定資產的實物盤點5.6.1每季度由區(qū)總負責，子公司行政、相關財務人員協(xié)助進行固定資產盤點；5.6.2固定資產盤點時，應由使用部門負責人陪同，盤點完畢后須在盤點報告上簽字確認，并上報財務部；5.6.3工作結束后財務部出具《固定資產盤點明細表》，詳細反應所盤點的固定資產的實有數(shù)，并與固定資產帳面數(shù)核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報《固定資產盤盈盤虧報告表》，并列出原因和責任，報部門負責人、總經理。經批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。5.6.4盤點結束3天內，把《固定資產盤點明細表》報總部人事行政部備案。5.7本制度由人事行政部負責制定、解釋及修改。5.8本制度自發(fā)布之日起實行。6、表單6.1《固定資產購置申請表》6.2《固定資產收貨領用表》6.3《固定資產調撥表》6.4《固定資產維修（升級）表》6.5《固定資產處置審批表》6.6《閑置固定資產明細單》6.7《固定資產盤點明細表》6.8《固定資產盤盈（虧）報告表》6.9《子公司建議采購固定資產清單》6.10《分公司建議采購固定資產清單》公司固定資產管理制度51、固定資產及其相關規(guī)定（1）根據(jù)相關的財會制度規(guī)定，固定資產是指同時具有以下特征的有形資產。①單位價值較高。②為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的。③使用年限超過一年。（2）本制度將企業(yè)投資建設、購置或以其他方式形成的，交由企業(yè)經營管理的以下資產作為固定資產。①企業(yè)房屋、建筑物、構筑物。②復印機、相片沖印設備、運輸車輛等。③中央空調、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通信及播音系統(tǒng)、電梯、鍋爐、冰柜及制冷設備（設施）衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、洗滌設備。（3）不作為固定資產管理的工具、器具等實物，作為低值易耗品管理，低值易耗品的管理按企業(yè)存貨管理辦法執(zhí)行。低值易耗品，應包括（但不僅限于）下列項目：①各種用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等。②電視機、影碟機、音箱、顯示器、投影儀等。③餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不銹鋼用具等。④電話機、傳真機、辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、飲水機、會議桌椅、移動電話、幻燈機、電腦、打印機、裝訂機、驗鈔機等。⑤廚房中除冷柜以外的所有工、器具。⑥地毯、燈飾、燈具、花瓶、擺件、飾品掛件等。⑦制服、餐桌用品、麻棉制品等。⑧在經營過程中周轉使用的包裝容器等。⑨固定資產的維修維護用品、用具及備用零部件等。（4）企業(yè)全部資產的所有權均屬企業(yè)所有，任何個人或其他組織無權私自對企業(yè)的資產進行處置、變賣、毀損、報廢，無權將企業(yè)資產對外進行擔保、抵押、質押等民事行為。（5）企業(yè)管理人員對資產行使經營、管理、使用和維護的職權。2、固定資產預算制度（1）每個會計年度初期，企業(yè)各部門根據(jù)本部門的經營情況，將本部門的現(xiàn)有資產的使用情況、維修計劃、報廢計劃、擬新增資產購置計劃及其他與固定資產相關的支出計劃，上報給工程技術部門和財務部門。（2）企業(yè)財務部根據(jù)企業(yè)下年的資金情況，提出資金安排計劃。（3）工程技術部門根據(jù)各部門對固定資產的使用情況，對上述計劃從技術角度提出意見。（4）企業(yè)采購部門、使用部門、財務部門及企業(yè)財務部門，各自遵照固定資產預算執(zhí)行相應責權，記錄、監(jiān)督、管理、使用好固定資產。（5）企業(yè)總經理召集相關部門，根據(jù)上述意見制定出固定資產的增減、維修計劃后報企業(yè)相關部門。（6）企業(yè)管理委員會將上述計劃討論通過后形成企業(yè)的年度固定資產預算。3、固定資產購建及形成（1）在年度預算范圍內的固定資產，由相關部門按預算執(zhí)行購建任務。（2）未列入預算范圍而急需使用的資產，按照預算形成程序，由使用部門提出報告，相關部門（含企業(yè)財務部）出具意見后，由企業(yè)總經理決定是否確需購建資產。（3）對于確需購建的資產，由企業(yè)總經理將購建計劃提請企業(yè)的決策人員審批。（4）各相關部門按審批意見執(zhí)行購建任務。4、固定資產的管理（1）根據(jù)企業(yè)經營管理的具體情況，企業(yè)固定資產按賬務和實物分別進行管理。（2）企業(yè)固定資產的賬務管理。①企業(yè)固定資產賬務統(tǒng)一由企業(yè)財務部門核算，固定資產的核算按照企業(yè)的相關規(guī)定執(zhí)行。②企業(yè)財務部組織相關部門，每半年和不定期地清點、盤查企業(yè)的固定資產。對固定資產的使用、維護、維修、服役狀態(tài)、報廢情況與賬面記錄情況進行核實，并對各責任人的資產管理執(zhí)行情況提出獎懲建議。③企業(yè)財務部負責企業(yè)固定資產的增加、報廢、折舊、資產減值等的賬務處理、記錄、核算工作。④對于已提完折舊，尚在服役的固定資產，應登記造冊，與其他資產同等管理。（3）企業(yè)固定資產的實物管理。①各部門應對本部門所管理的資產建立資產檔案，對本部門的資產位置、功能、工作狀況、操作方法、使用注意事項、能源耗用情況、修理維護情況、預算執(zhí)行情況等各種信息作詳細記錄，并將管理責任落實到個人，以確保資產的安全和有效使用。②企業(yè)財務部雖不對企業(yè)固定資產進行賬務核算，但應按固定資產原始入賬價值設置固定資產清單、建立固定資產臺賬及固定資產卡片，將固定資產統(tǒng)一編號、歸類，對固定資產的實物形態(tài)作詳細記錄，對固定資產的管理負全面監(jiān)督責任。③各部門應對固定資產進行不定期的清查盤點，積極配合財務部門對資產的清點和監(jiān)督管理工作。④在由財務部統(tǒng)一記錄的基礎上，將企業(yè)的固定資產管理責任分解到各個部門。各個部門的負責人對本部門責任內的資產負有全面管理的責任。⑤各部門應對管轄內的資產制定定期檢修制度，以確保機器、設備的正常運行和建筑物的功能完好。⑥對于專業(yè)性較強，需要特殊技能、須持證人員操作的設備，應配備專門的操作人員，嚴格按照設備的操作規(guī)程和國家的相關規(guī)定執(zhí)行。⑦企業(yè)總經理對企業(yè)固定資產的實物管理負有全面責任，企業(yè)工程技術部門協(xié)助總經理做好固定資產的管護工作。5、固定資產的折舊（1）固定資產的折舊由企業(yè)統(tǒng)一核算。除以下情況外，應對所有固定資產計提折舊。①已提折舊仍繼續(xù)使用的固定資產。②按照規(guī)定單獨估價作為固定資產入賬的土地。（2）固定資產的折舊采用直線法、按單項資產計提，各類資產的折舊年限如下。①房屋營業(yè)用房年、非營業(yè)用房年、簡易房年。②建筑物年。③機器設備類。供電系統(tǒng)設備年、供熱系統(tǒng)設備年、中央空調設備年、通信設備年、洗滌設備年、維修設備年、廚房用具設備年、電子計算機系統(tǒng)設備年、電梯年、相片沖印設備年、復印設備年、其他機器設備年。④交通運輸工具類。大中型客車（座以上）萬公里年、小轎車萬公里年、貨車萬公里年、摩托車萬公里年。⑤電器及影視設備類。閉路電視播放設備年、音響設備年、電冰箱柜年、空調器柜式年窗式年、電影放映機年、其他電器設備年。（3）企業(yè)固定資產凈殘值按稅務機關的要求執(zhí)行。（4）固定資產減值，按企業(yè)相關制度進行處理。6、固定資產的修理、維護及日常保養(yǎng)（1）企業(yè)的固定資產應定期維護和保養(yǎng)，以確保資產正常、經濟、有效地運行。資產的維修按年度固定資產預算進行。（2）資產維修部門和物資采購部門，根據(jù)總經理的批示意見執(zhí)行維修任務。（3）各責任部門應隨時掌握本部門的資產運轉情況。若發(fā)現(xiàn)急需修理而又未納入預算的情形，應做出報告經工程技術部門鑒定并出具意見，由財務部門審核后，上報企業(yè)總經理批準。（4）若與固定資產有關的后續(xù)支出金額較大（通常按超過固定資產原值的為準），則應當計入固定資產賬面價值。相應的支出，應由企業(yè)負責人審批。（5）零部件等維修費用，按企業(yè)費用報銷辦法執(zhí)行，相關費用計入企業(yè)當期損益。固定資產的修理支出不得以預提或待攤的方式處理。（6）企業(yè)正常經營期間，若需對建筑物進行裝修。裝修方案和相應支出應由企業(yè)負責人批準。若裝修支出符合固定資產改良支出標準，則企業(yè)財務應將此項支出在固定資產賬下單獨設“固定資產裝修”明細科目核算，并采用合理的方法單獨計提折舊。7、固定資產的清理及報廢（1）企業(yè)財務部和企業(yè)財務，應按會計制度、會計核算辦法和本固定資產管理規(guī)定，及時對固定資產的盤虧、盤盈、報廢、毀損、轉出、轉入事項進行賬務處理。（2）各部門應不定期地對所管轄的固定資產進行清查盤點，對盤虧、盤盈、報廢、毀損、轉出、轉入的固定資產，應及時與企業(yè)財務部和企業(yè)財務取得聯(lián)系。對于盤虧、報廢、毀損的資產，應查明原因。若系人為因素造成，須追究相關人員的責任。企業(yè)資產的轉出和轉入應征得企業(yè)負責人的批準。（3）對于超過服役期或尚在服役期內的設備，如存在下列現(xiàn)象則按程序進行清理或報廢處理。①由于意想不到的因素，資產受到不可抗力損壞，已無法繼續(xù)服役。②無法正常運行，且無法修復。③能源消耗等使用成本過高，購置新設備比使用現(xiàn)有設備更經濟。④修理費用過高，不如購買新設備。⑤原有設備的工藝、技術已被新工藝、新技術淘汰，繼續(xù)使用已經不經濟。⑥由于國家新法規(guī)、新標準頒布，現(xiàn)有設備的使用已違反了這些新規(guī)定。⑦其他需要對設備進行報廢的原因。⑧繼續(xù)使用將對環(huán)境造成重大不良影響。（4）對于未來得及納入預算的資產報廢，應按預算形成程序，最終由企業(yè)負責人立項審批。各相關部門根據(jù)審批意見辦理。（5）對于需要清理、報廢的資產，由各資產管理部門提出書面報告，經工程技術部門鑒定、財務部門（含企業(yè)財務）驗證后，由企業(yè)總經理確認，按程序納入年度固定資產預算管理。各相關部門根據(jù)預算處理。（6）對在政府行政主管部門登記備案的資產，相應資產管理部門應及時辦理好報廢資產的銷戶、轉出轉入資產的過戶等相關手續(xù)。（7）財務部門（含企業(yè)財務）應配合并監(jiān)督好各相關部門的清理工作，做到資產清理費用按規(guī)定開支、資產殘值收入及時入賬。對于保險賠償范圍內的資產報廢，應及時與保險公司取得聯(lián)系，做到財產賠償及時、足額入賬。8、附則本制度自批準之日起執(zhí)行，此前與本辦法不一致的規(guī)定自動作廢。公司固定資產管理制度6第一章總則第一條為了加強固定資產管理，提高使用效益，保護公有財產安全，促進管理工作和業(yè)務活動的開展，根據(jù)國家有關財務制度的規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于總公司和各專業(yè)公司（不包括有獨立人事管理權的專業(yè)公司，下同），其它所屬企業(yè)可參照執(zhí)行或另行制訂管理辦法并報總公司財務本部備案。第二章固定資產及其分類第三條固定資產是指使用期限在一年以上、在使用過程中保持原有物質形態(tài)的房屋建筑物、機器設備、運輸設備以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等；不屬于生產經營設備的物品，單位價值在2000元以上、使用期限超過兩年的，也應作為固定資產?？偣矩攧毡静扛鶕?jù)實際情況，制定固定資產目錄。第四條固定資產分類按國家相關行業(yè)財務制度規(guī)定執(zhí)行。第三章固定資產的計價第五條固定資產計價的原則和方法：（一）購人的固定資產，以其購人價加由公司負擔的運輸、裝卸、安裝調試、運輸途中保險費及其他附加費用計價，國外購人的還應包括進口稅金；（二）自制、自建的固定資產，按建造過程中的實際支出計價；（三）在原有固定資產基礎上進行改建、擴建的，按固定資產原值，加上改建擴建發(fā)生的實際支出計價。（四）投資者投入的固定資產，按評估確認或按合同、協(xié)議約定的價格計價。（五）接受捐贈、從境外調人或引進的固定資產，以所附單據(jù)確定的金額加上由公司負擔的運輸費、保險費、安裝調試費、繳納的稅金等計價；無所附單據(jù)的，按照同類固定資產現(xiàn)行市場價格計算；（六）盤盈的固定資產，按照同類固定資產的重置完全價值計價；公司購建固定資產交納的固定資產投資方向調節(jié)稅、耕地占用稅計人固定資產的價值。公司可依法對固定資產進行有償轉讓、出租、變賣、抵押借款、對外投資，企業(yè)兼并、投資、變賣、租賃、清算時，應依法對固定資產進行評估。第四章固定資產析舊第六條公司固定資產提取折舊的范圍和折舊年限按國家規(guī)定范圍執(zhí)行。第七條公司計算提取固定資產折舊，采用平均年限法（下稱直線法）。凈殘值率按3%計算。當月增加的固定資產當月不提折舊，當月減少的固定資產當月照提折舊。第八條直線法的折舊額按下列公式計算：（一）固定資產年折舊額=（固定資產原值—凈殘值）/預計使用年限；（二）固定資產年折舊率=固定資產年折舊額/固定資產原值；（三）固定資產月折舊額—（固定資產值×固定資產年折舊率）/12。第五章固定資產購置、報廢與管理第九條總公司各部門和各專業(yè)公司的年度預算應包括固定資產購置計劃和預算。購置固定資產時應填寫《固定資產購置申請表）（樣式附后），報總公司財務本部和辦公室，并按下列程序核準：（1）預算內購置固定資產5000元（不含）以下由財務本部和辦公室共同審批；5000元一30000元（不含）由主管副總經理或助理總經理審批，三萬元以上的由總公司總經理審批。（2）凡預算外購置固定資產一律由總公司總經理批準。第十條虧損企業(yè)扭虧期間不得購置固定資產，特殊情況必須購置的，一律按程序報總公司總經理批準后方可購置。第十一條經批準購置的固定資產，由辦公室負責購置或經辦公室指定規(guī)格、型號后由申請部門自行購置。第十二條總公司各部門和各專業(yè)公司報廢固定資產應向總公司辦公室報送《固定資產報廢申請表》（調樣式附后），經總公司辦公室組織有關部門和人員鑒定并簽署意見后按購置固定資產的審批程序轉呈有關領導批準報廢。第十三條原則上維修費用小于凈值的固定資產不予報廢。第十四條總公司辦公室統(tǒng)一負責固定資產的實物管理，應對所有固定資產進行分類，設置固定資產卡片并詳細登記，年內會同財務本部進行固定資產盤點。第十五條總公司財務本部負責固定資產的價值管理，應根據(jù)固定資產實物的增減（購置、報廢、盤盈、盤虧、毀損等）及時按有關規(guī)定進行帳務處理。第十六條固定資產的日常維護、保養(yǎng)以及修理由各位用部門負責。各部門對固定資產的維護和管理應建立崗位責任制度，落實到人。第六章財產清查第十七條總公司辦公室和財務本部對固定資產進行定期或不定期的清查（至少年終清查一次），固定資產清查主要是通過對固定資產實物盤點進行帳物核對，以便真實地反映其實有數(shù)量和分布情況。如有盤盈盤虧還應查明原因。第十八條固定資產清查的程序：固定資產全面清查時，由辦公室和財務本部組成清查小組，編制“固定資產盤點表”，經查核后確定出固定資產盤盈盤虧數(shù)額，根據(jù)“固定資產盤點表”填制“固定資產盤盈表”和“固定資產盤虧表”，經有關人員簽字或蓋章后，財務本部據(jù)以進行有關的帳務處理。第十九條財產清查中發(fā)現(xiàn)盤盈的帳外固定資產，應按重置完全價值作為原值，按新舊程度估計確定折舊額，并按重置完全價值減去累計折舊額后作為凈值。第二十條固定資產有償轉讓收入或清理報廢變價收入扣除清理費后的凈收入與其帳面凈值（固定資產原值減累計折舊）的差額以及固定資產盤盈、盤虧、毀損、報廢的凈收益或凈損失，計人營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。毀損、報廢損失較大的，可分期攤銷，攤銷期限不得超過2年。第七章附則第二十一條本規(guī)定由財務本部負責解釋和修訂。公司固定資產管理制度7為了加強公司固定資產管理，明確部門及員工的職責，結合公司現(xiàn)有實際情況，特制定本制度。一、固定資產的標準固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，或者使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。二、固定資產的分類1、房屋及建筑物；2、機器設備：指生產所用設備；3、運輸工具：包括汽車、地牛、叉車；4、計算機及設備：包括顯示器、主機、打印機、傳真機、復印機、掃描儀、投影儀、相機、鏡頭、移動硬盤、移動光驅、U盤等相關辦公設備；5、辦公家具：包括空調、飲水機、文件柜、辦公桌椅、鐘表、電視、床、衣柜、電視柜等；6、檢驗工具：包括電子稱、卡尺、厚度計、扭力計、秒表等。三、固定資產的管理部門根據(jù)內部控制制度，固定資產由生產管理部對生產設備及相關設備進行管理；由行政管理部對計算機、辦公設備、家具及運輸工具、檢驗工具進行管理。各具體管理部門應：1、設置固定資產實物臺帳，建立固定資產卡片；2、對固定資產進行統(tǒng)一分類編號；3、對固定資產的使用落實到使用人（機器設備落實到組長以上人員）。四、固定資產核算部門1、財務部為公司固定資產的核算部門；2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳；3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理；4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點，做到帳物相符，保持帳、物、卡一致。五、固定資產的購置1、各部門需購置固定資產，需填寫《固定資產采購申請表》，生產設備及相關設備報經各部門部長、生產中心副總經理、財務部及總經理批準；計算機設備、辦公設備、家具及運輸工具報經各部門部長、行政管理部部長、財務部及總經理批準。在此表中應詳細填寫固定資產名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量以備合理采購。2、所需固定資產到位后，由其使用部門負責驗收，并填寫《固定資產登記表》一式三份，在《固定資產登記表》中應詳細填寫固定資產名稱、規(guī)格型號、金額、數(shù)量，并同時對固定資產進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產管理部門填寫固定資產卡片，更新臺帳，落實使用責任人。六、固定資產的轉移1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫《固定資產轉移申請單》一式四聯(lián)，送移入部門簽字，確認后交固定資產管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產卡片，第二聯(lián)送交財務部，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記；2、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理；3、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。七、固定資產的出售固定資產使用部門應將閑置的固定資產書面告知管理部門，填寫《閑置固定資產明細表》，管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：1、固定資產如需出售處理，需由固定資產管理部門提出申請，填寫《固定資產出售申請表》；2、列出準備出售的固定資產明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門負責人、生產部門負責人、財務部和總經理審批；3、固定資產出售申請經批準后，固定資產管理部門對該固定資產進行處置，并在《固定資產登記表》上注明出售日期及數(shù)量，臺賬做固定資產減少；4、財務部根據(jù)已經批準的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產進行相應的賬務處理。八、固定資產報廢1、當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫《固定資產報廢申請表》（格式見附6），交固定資產管理部門報財務總監(jiān)和總經理審批。2、經批準后，固定資產管理部門將實物交行政管理部進行處理。處理后對臺賬及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知財務部。3、財務部依據(jù)總經理批準的固定資產報廢申請和實物處理結果，進行賬務處理。公司固定資產管理制度8第一條固定資產定義固定資產是指單價在2000元以上，使用期限超過一年的房屋、機器、機械、運輸工具、電子設備、辦公家私、辦公設備。第二條本制度的適用范圍本制度適用于銀怡集團及屬下各中心的固定資產的計價、申購、驗收、發(fā)放、管理、分類編碼、調撥、損壞、報廢、盤點等。第三條固定資產計價一、購入的固定資產按照買入價（含資產的本身價值、運輸費、保險費、包裝費、安裝成本、稅金等）計價。二、自行建造的，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。三、投資者投入的，按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價。四、接受捐贈的，按照發(fā)票帳單所列金額加上由企業(yè)負擔的運輸費、保險費、安裝調試費等計價。無發(fā)票帳單的，按照同類設備市價計價。五、在原有固定資產基礎上進行改建的'，按照固定資產的原價，加上改建發(fā)生的支出，減去改建過程中發(fā)生的固定資產變價收入后的余額計價。六、企業(yè)購建固定資產交納的固定稅項計入固定資產價值。第四條固定資產的購置固定資產的購置應由使用人/部門提出申請，填寫《固定資產申購/調撥單》，經中心負責人同意后，交采購部統(tǒng)一購置。第五條固定資產的驗收與發(fā)放一、無論以何種形式增加的固定資產都必須按照驗收程序辦理交接驗收手續(xù)。固定資產的驗收由采購部、倉庫、申請部門聯(lián)合進行驗收，填寫《固定資產驗收單》。工程類資產，如有需要工程部也要參與驗收?！豆潭ㄙY產驗收單》根據(jù)驗收情況開具，完成后連同《請/付款單》、《采購申請單》、發(fā)票一并交財務中心、使用部門留存。二、固定資產驗收合格后，由倉庫填寫《直撥物料驗收單》或《出倉單》，通知行政中心做好資產登記，建立標簽、資產卡片，由使用部門到倉庫辦理領用手續(xù)。第六條固定資產的管理一、固定資產購置后歸使用部門進行管理。使用部門必須通知行政中心新增固定資產，行政中心會同財務中心依其類別統(tǒng)一編號，并粘貼標簽，更新固定資產明細帳。二、財務中心建立資產卡片并歸檔。第七條固定資產分類及編碼一、行政中心對固定資產進行分類編碼，標簽貼于資產顯著位置。標簽內容包括設備編碼、名稱、規(guī)格型號、購買時間、使用人、使用部門六項內容。標簽是用于資產管理、盤查核實的重要標志，任何人不能將它撕下或破壞。二、代碼構成：一級代碼+二級代碼+三級代碼+流水號。第八條固定資產的盤查一、每年6月、12月須進行對全集團的固定資產全面盤查工作（每年至少一次），具體日期以行政中心發(fā)文通知為準。固定資產的盤查，要做到帳、卡、物三者相符。二、各中心文員作為部門資產管理人員，負責本中心資產的自查和盤點，并編制本中心的《固定資產盤點表》，報行政中心。三、行政中心根據(jù)各中心的《固定資產盤點表》，會同財務中心對各中心資產管理情況進行全面檢查及盤點。對各中心盤盈盤虧的資產，找出原因及責任人。如屬管理不善等人為因素造成的，將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。四、盤查工作結束后，對盤盈的固定資產要查清來源，財務中心重新估價入帳；盤虧的固定資產由行政中心、財務中心查原因，分清責任，并提出處理意見報集團領導審批處理；必要時，財務中心需到財稅局報備并作相應的賬務處理。第九條固定資產的調撥一、中心內的資產調撥，資產需求部門填寫《固定資產申購/調撥表》，經中心負責人同意后，方可進行調撥。二、中心外的資產調撥，除按照上述要求完成外，還需報原資產所屬中心負責人審批。審批通過后方可進行調撥。三、所有資產調撥審批后，必須到行政中心進行資產調撥登記，重新做好標簽及修改資產卡片信息；未在行政中心進行資產調撥登記的，資產原使用者未經批準擅自將固定資產調出、外借、交換、出租、變賣、拆套、串換的，公司將依法追究經濟責任。第十條閑置的固定資產要妥善處理并保持其完好狀態(tài)第十一條固定資產的報廢、清理固定資產的報廢，由使用人填寫《固定資產報廢申請表》，由使用部門副總加具意見，由運行部/工程部檢測確認該資產是否具有維修價值。其中電子設備的報廢流程及相關管理規(guī)定按照《電腦設備管理辦法》（銀集行字[20xx]112號）執(zhí)行。總價值在1萬元以下的固定資產，由使用中心負責人確認后可以報廢；總價值在1萬元（含）以上的固定資產，使用中心負責人確認后，報行政中心、財務中心、總裁審批后報廢。確認報廢的固定資產，需要變賣的，由行政中心通過三家以上的廢品回收站報價，價高者得；此過程必須有財務、行政中心參與。固定資產的報廢或變賣，使用部門必須通知行政中心做好登記，更新固定資產臺帳。本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與原制度有不符之處，以本制度為準。公司固定資產管理制度9第一條：為加強固定資產的保管及使用管理，特制定本規(guī)定。第二條：此固定資產指社團所擁有的除資金以外的一切能夠使用五年及五年以上且單價在5元以上的物品，特殊物品除外（例如單價低于5元，但可重復使用很多年的物品）第三條：社團固定資產是指除耗材外，以社團經費購買或一社團名義取得的能長期存在，給社團發(fā)展提供便利的形態(tài)穩(wěn)定的財產。（包括協(xié)會實驗室所有協(xié)會物品）第四條：固定資產取得后，即歸管理部門管理，并會同會財務部依其類別予以分類編號并貼粘樣簽。第五條：社團固定資產社團為成員所共有，嚴厲禁止任何人以任何形式挪用、獨占、謀取私利。第六條：社團固定資產統(tǒng)一由社團的財務部部長總負責，如有遺失或損壞，應有當事人照價賠償。第七條：社團需變更固定資產的所有權時，需經本社團成員講座一半人通過，并在學社聯(lián)的監(jiān)督下，方可實施。第八條：社團換屆，社團財務和預算必須移交新一屆社團負責人，原社團負責人出具財務清單，先報校社聯(lián)財務部審核，再由新一屆社團負責人輸相應接受手續(xù)。第九條：當協(xié)會發(fā)現(xiàn)社團固定資產流失或不明原因遺失時，社團監(jiān)察組或校社聯(lián)有權追究該社團主要負責人及財務負責人相關責任。第十條：社團所屬的固定資產，必須產權關系明確，校社聯(lián)配給的（低值易耗品除外）由校社聯(lián)所有，由校社聯(lián)拉取贊助的物品由校社聯(lián)所有，社團自行購置或拉取贊助的物品由學生社團所有，任何組織、個人不得侵占。第十一條：社團解散時，財務移交學社聯(lián)代管，原社團負責人出具財務清單。第十二條：社團解散后，是本學期由本社團會員會費所購買的物品，在本社團會員有要求的情況下，可由校社聯(lián)代為分配給本社團會員；若無要求，物品將充公，作為校社聯(lián)活動資產。第十三條：協(xié)會資金以及固定資產全有財務部統(tǒng)一管理，其他部門分管本部門的固定資產，監(jiān)察組負責監(jiān)督。第十四條：固定資產的領用，調動，借出，報廢，必須經過分管部門以及主管部門或協(xié)會會長批準，未經批準，不得擅自調動，報廢。更不能自行外借或變賣，否則追究刑事責任。第十五條：未經主管部門同意，各使用部門無權辦理資產轉移或處理。以上為獸藥協(xié)會固定資產管理條例，協(xié)會干部或社員如有違反將追究其相關責任。情況嚴重者將上報院系領導或執(zhí)法部門。社聯(lián)財務部對此制度行使監(jiān)督管理權，監(jiān)督此制度變更。此制度如有變更需經過協(xié)會一半干部同意，財務部才能行使變更權未經同意財務部無權行使變更權。公司固定資產管理制度10第一章固定資產及其相關規(guī)定第一條根據(jù)《企業(yè)會計準則――固定資產》及相關財會制度的規(guī)定，固定資產是指同時具有以下特征的有形資產：1、為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；2、使用年限超過一年；3、單位價值較高。第二條根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》對固定資產的相關規(guī)定，接合XX飯店（以下簡稱“飯店”）的具體情況，本制度將由麗江大港貿易有限公司（以下簡稱“上級公司”）投資建設、購置或以其他方式形成的，交由飯店經營管理的以下資產作為固定資產：1、飯店房屋、建筑物、構筑物；2、中央空調、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通訊及播音系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、洗滌設備、電梯、鍋爐、冰柜及制冷設備（設施）、保齡球系統(tǒng)及設施、桑拿設備設施；3、復印機、相片沖印設備、運輸車輛、游樂場設備、健身房設備等。第三條不作為固定資產管理的工具、器具等實物，作為低值易耗品管理，低值易耗品的管理按飯店存貨管理辦法執(zhí)行。低值易耗品，應包括（但不僅限于）下列項目：1、各種用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等；2、辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、會議桌椅、傳真機、電話機、移動電話、幻燈機、飲水機、微機、打印機、裝訂機、驗鈔機等；3、電視機、影碟機、音箱、顯示器等；4、地毯、燈飾、燈具、飾品掛件等；5、擦鞋機器、貨架、行李車及其他搬運工具等；6、餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不銹鋼用具等；7、飯店廚房中除冷柜以外的如灶具等所有工器具；8、洗衣房中除洗滌設備、成型機以外的所有工器具；9、在經營過程中周轉使用的包裝容器等；10、固定資產的維修維護用品、用具及備用零部件等；11、制服、床上用品、麻棉制品等。第四條飯店全部資產的所有權均屬麗江大港貿易有限公司所有，任何個人或其他組織無權擅自處置、變賣、毀損、報廢飯店資產，無權以飯店資產對外進行擔保、抵押、質押等民事行為。第五條飯店管理委員會受飯店所有者委托，在授權范圍內行使飯店所有者的權利；根據(jù)《XX飯店管理合同》的規(guī)定，飯店管理人員行使資產的經營、管理、使用和維護的職權。第二章固定資產預算制度第六條每個會計年度初期，飯店各部門根據(jù)本部門的經營情況，將本部門的現(xiàn)有資產利用情況、資產維修計劃、資產報廢計劃、擬新增資產購建計劃及其他與固定資產相關的支出計劃，報工程技術部門和財務部門。第七條工程技術部門根據(jù)各部門對固定資產的使用情況，對上述計劃從技術角度提出意見。第八條財務部門會同上級公司財務部根據(jù)飯店下年的資金情況，提出資金安排計劃。第九條飯店總經理召集相關部門，根據(jù)上述意見制定出固定資產的增減、維修計劃后報飯店管理委員會討論。第十條飯店管理委員會將上述計劃討論通過后形成飯店的年度固定資產預算。第十一條飯店采購部門、使用部門、財務部門及上級公司財務部門，各自遵照固定資產預算執(zhí)行相應責權，記錄、監(jiān)督、管理、使用好固定資產。第三章固定資產購建及形成第十二條在年度預算范圍內的固定資產，由相關部門按預算執(zhí)行購建任務。第十三條未列入預算范圍而急需使用的資產，按照預算形成程序，由使用部門提出報告，相關部門（含上級公司財務部）出具意見后，由飯店總經理決定是否確需購建資產。第十四條對于確需購建的資產，由飯店總經理將購建計劃提請飯店管理委員會審批。第十五條各相關部門按審批意見執(zhí)行購建任務。第四章固定資產的管理第十六條根據(jù)飯店經營管理的具體情況，飯店固定資產按賬務和實物分別進行管理。第十七條飯店固定資產的賬務管理。1、飯店固定資產賬務統(tǒng)一由上級公司財務部門核算，固定資產的核算按《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定執(zhí)行。2、上級公司財務部負責飯店固定資產的增加、報廢、折舊、資產減值等的賬務處理、記錄、核算工作