樂(lè)山商業(yè)銀行戰(zhàn)略環(huán)境分析目錄TOC\o"1-2"\h\u23066樂(lè)山商業(yè)銀行戰(zhàn)略環(huán)境分析 1151691宏觀環(huán)境分析 1118161宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 1179982金融環(huán)境 2203463監(jiān)管環(huán)境 247494區(qū)域環(huán)境 3295062微觀環(huán)境分析 3169662.1業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)健增長(zhǎng) 3299522.2風(fēng)控水平顯著提升 3255812.3業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成效 437172.4“一身兩翼”初具規(guī)模 4170432.5“走以專業(yè)為特色的差異化發(fā)展道路”取得初步成果 4320232.6機(jī)制靈活反應(yīng)迅速 41宏觀環(huán)境分析1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境第一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)。全球?qū)⒅鸩阶叱鼋鹑谖C(jī)、歐債危機(jī)的陰霾，但具有較大不確定性。以外向型經(jīng)濟(jì)和大投資拉動(dòng)的發(fā)展模式受到挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入適度增長(zhǎng)和增長(zhǎng)方式、增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)變的陣痛期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體呈下行態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)小幅回落，要穩(wěn)定在中高速增長(zhǎng)軌道還面臨諸多挑戰(zhàn)。但仍存在諸多積極因素，黨的十八屆五中全會(huì)指出我國(guó)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，并提出了全面建成小康社會(huì)新的目標(biāo)要求HenryMintzberg.StrategySafari：AGuideTourthroughtheWildofStrategyManagement[J].TheFreePress，1998：78-80.HenryMintzberg.StrategySafari：AGuideTourthroughtheWildofStrategyManagement[J].TheFreePress，1998：78-80.第二，新“四化”建設(shè)提供重大機(jī)遇。黨的十八大提出全面建成小康社會(huì)，人均收入翻一番和建設(shè)美麗中國(guó)的目標(biāo)。重結(jié)構(gòu)調(diào)整、重發(fā)展質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)高速（9-10%）發(fā)展將不復(fù)存在。特別是“新四化”--新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深度融合、良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展描繪了美好藍(lán)圖。“新四化”中的重點(diǎn)是新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，特別是城鎮(zhèn)化是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。第三，“?guó)十條”為金融發(fā)展提供歷史性機(jī)遇。今年，國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)了關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見（簡(jiǎn)稱“國(guó)十條”），指出了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平衡但存在結(jié)構(gòu)性矛盾、資金分布不合理的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了金融對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持作用?！皣?guó)十條”提出了包括引導(dǎo)推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域行業(yè)、支持小微、支持“三農(nóng)”等在內(nèi)的10條指導(dǎo)意見，在賦予金融機(jī)構(gòu)重要任務(wù)的同時(shí)，也給金融機(jī)構(gòu)的健康持續(xù)發(fā)展提供了政策支持和發(fā)展機(jī)遇。2金融環(huán)境第一，利率市場(chǎng)化步伐加快。將改變銀行的盈利模式、發(fā)展模式、生存模式。加快個(gè)人、小微業(yè)務(wù)發(fā)展，是銀行轉(zhuǎn)型的必然選擇，必須改變主要靠利差盈利的模式，減少對(duì)資本的占用，走集約化發(fā)展道路。第二，金融脫媒與新興融資。金融脫媒現(xiàn)象日趨明顯，投資銀行業(yè)務(wù)大規(guī)模興起，新興融資媒介開始嶄露頭角，對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)提出巨大挑戰(zhàn)。銀行必須正視、跟蹤、接受、融入、合作、因應(yīng)、借用和創(chuàng)新。3監(jiān)管環(huán)境第一，“差異化、特色化發(fā)展”導(dǎo)向。隨著利率市場(chǎng)化步伐加快，銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新及綜合金融體的發(fā)展，中小銀行面臨倒逼去同質(zhì)化的監(jiān)管環(huán)境和金融環(huán)境。分化發(fā)展、分類提純，差異化、特色化是未來(lái)幾年中小銀行發(fā)展的必然選擇。第二，金融監(jiān)管向精細(xì)化、資本集約方向發(fā)展。金融監(jiān)管由過(guò)去的粗放型管理轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理。巴爾的落地實(shí)施、內(nèi)部評(píng)級(jí)法的使用、操作風(fēng)險(xiǎn)覆蓋和更高的資本要求等，標(biāo)志著金融監(jiān)管向資本集約方向發(fā)展。4區(qū)域環(huán)境第一，區(qū)域經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展為城商行提供了機(jī)遇。國(guó)家加大對(duì)中西部地區(qū)扶持力度，優(yōu)先推進(jìn)西部大開發(fā)，大力促進(jìn)中西部地區(qū)崛起，我行及控股村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營(yíng)所在區(qū)域面臨較好的發(fā)展機(jī)遇楊天夫：《錦州市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究》,河北：河北工業(yè)大學(xué)，2007：。楊天夫：《錦州市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究》,河北：河北工業(yè)大學(xué)，2007：第二，四川打造西部金融中心為城商行的發(fā)展提供了機(jī)遇。省政府明確提出打造西部金融中心，近期省政府又下發(fā)了“68號(hào)文件”，出臺(tái)了推進(jìn)城市商業(yè)銀行改革與發(fā)展的13條意見，明確了支持城商行做強(qiáng)做大做優(yōu)的要求，“西部銀行”的問(wèn)題徹底告一段落。發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、加快城商行做大做強(qiáng)做優(yōu)，已成省政府的正式文件，各家城商行面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。成都城鄉(xiāng)綜合改革試點(diǎn)方案的推進(jìn)及天府新區(qū)宏偉規(guī)劃的實(shí)施，將為我行在規(guī)劃期融入成都形成以成都為中心的機(jī)構(gòu)架構(gòu)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。第三，樂(lè)山著力打造四川金融次中心為我行的發(fā)展提供了機(jī)遇。市委市政府在打造四川金融次中心的規(guī)劃中，明確了我行作為次中心的核心地位，提出了一攬子支持我行發(fā)展壯大的基本原則和思路。近期，市政府也研究了做大做強(qiáng)做優(yōu)樂(lè)山商行的具體舉措，為我行的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。2微觀環(huán)境分析2.1業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)健增長(zhǎng)自2014年以來(lái)，我行資產(chǎn)規(guī)模、存款規(guī)模年均保持了35%的高速增長(zhǎng)。特別是通過(guò)樂(lè)山分行的試點(diǎn)，以及自貢分行、資陽(yáng)分行的進(jìn)一步探索，積累了“走出去”良性快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，這一慣性可已在今年的發(fā)展中得到延續(xù)。2.2風(fēng)控水平顯著提升以構(gòu)建良好風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境和完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策為重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力持續(xù)提升，主要監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)并保持了進(jìn)步度，各類風(fēng)險(xiǎn)均得到較好控制。2016年，我行監(jiān)管指標(biāo)提升至2C，今年持續(xù)保持2C水平并持續(xù)優(yōu)化。2.3業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成效持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力發(fā)展小微和個(gè)人金融業(yè)務(wù)，客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，著力打造業(yè)務(wù)品牌，收到一定成效HambrickD.C..EnvironmentalScanningandOrganizationalStrategy[J].StrategicManagementJournal，1982，3(2)：159-174.HambrickD.C..EnvironmentalScanningandOrganizationalStrategy[J].StrategicManagementJournal，1982，3(2)：159-174.2.4“一身兩翼”初具規(guī)模“一身兩翼”機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略得到較好實(shí)施，先后設(shè)立樂(lè)山分行、自貢分行、資陽(yáng)分行3家分行，以及樂(lè)山仁壽、樂(lè)山嘉州、成都蒲江3家“民富”系列村鎮(zhèn)銀行，積累了“兩翼”發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，樂(lè)山大本營(yíng)、異地分支機(jī)構(gòu)和村鎮(zhèn)銀行互動(dòng)發(fā)展。2.5“走以專業(yè)為特色的差異化發(fā)展道路”取得初步成果設(shè)立10余家專業(yè)支行向客戶提供專業(yè)、精準(zhǔn)、高效、適用的金融服務(wù)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，泡菜支行、汽車支行、房貸支行、個(gè)體工商戶支行、白領(lǐng)金融支行、生態(tài)