醫(yī)院財(cái)務(wù)2020工作計(jì)劃范文醫(yī)院財(cái)務(wù)2020年度工作藍(lán)圖隨著新年的鐘聲響起，我們站在了新的起點(diǎn)上，面對(duì)著變幻莫測(cè)的局勢(shì)，我們制定了2019年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的宏偉藍(lán)圖：一、全局視野，領(lǐng)導(dǎo)指引，堅(jiān)守目標(biāo)不移財(cái)務(wù)預(yù)算，是經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)集體智慧結(jié)晶的成果，它映射了公司新一年的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與使命。財(cái)務(wù)科全體同仁需以端正的態(tài)度，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，始終以公司大局為重，不遺余力地完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。1、科學(xué)調(diào)度資金，提升資金使用效率。日常工作中，積極提供全面、精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)分析與建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐；2、積極爭(zhēng)取政策支持。巧妙運(yùn)用行業(yè)政策，開(kāi)拓思路，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門的優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益；3、深入研究稅收政策，通過(guò)合理避稅提升效益。在新的一年，全體財(cái)務(wù)人員需明確工作計(jì)劃，加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與研究，強(qiáng)化與稅務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)合法避稅為醫(yī)院增效；4、精細(xì)化電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金，確保年度預(yù)算的順利執(zhí)行；5、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。所有資產(chǎn)均應(yīng)為醫(yī)院創(chuàng)造效益。2019年，我們將加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的管理與處置，致力于提升資產(chǎn)的利潤(rùn)率。二、全面推行電腦化管理，不斷發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，逐步鞏固熟練，穩(wěn)步推進(jìn)管理是生產(chǎn)力的體現(xiàn)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新機(jī)制的建立，離不開(kāi)管理的支撐。因此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)施全面預(yù)算管理，合理規(guī)劃，壓縮不必要或不緊急的開(kāi)支，確保全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使資金發(fā)揮最大效益。三、明確責(zé)任，嚴(yán)格要求，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)，提高服務(wù)水平財(cái)務(wù)科作為公司的對(duì)外窗口，我們將認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)政策，提升服務(wù)質(zhì)量，讓“優(yōu)質(zhì)、便捷、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn)，確保內(nèi)外部滿意度。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、流程間相互服務(wù)、全員為客戶服務(wù)”的理念，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作邁上新臺(tái)階2019年，我們將繼續(xù)以穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍為核心，通過(guò)集中與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)管理規(guī)范，扎實(shí)推進(jìn)全公司財(cái)務(wù)工作的新進(jìn)展。具體措施如下：1、穩(wěn)定并增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，選拔優(yōu)秀人才，引入具有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的新人，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從日常業(yè)務(wù)處理中解放出來(lái)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性與復(fù)雜性，培養(yǎng)前瞻意識(shí)；3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算，全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。綜上所述，未來(lái)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的積極配合下，逐步培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)而不懈努力。2019年，是新的起點(diǎn)，工作中也將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)工作的需求，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，我們制定了2019年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：1、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析能力，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，提升計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)在決策前的參與，從源頭上做好財(cái)務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息支持；3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)政策，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的真實(shí)、完整，維護(hù)醫(yī)院整體利益；4、加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通與交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心與幫助下，力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，滿足醫(yī)院資金需求；5、加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等主管部門的溝通與聯(lián)系，爭(zhēng)取更多優(yōu)惠政策與資金支持，力爭(zhēng)醫(yī)院利益最大化；6、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，加強(qiáng)收入管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出審核，嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保資金有效合理使用，發(fā)揮最大財(cái)務(wù)效益；7、加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本職工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難；8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，加強(qiáng)各部門人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階；9、做好日常的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、報(bào)告及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，確保無(wú)差錯(cuò)，加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等部門的聯(lián)系與溝通；10、妥善處理醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)問(wèn)題，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。我已做好準(zhǔn)備，迎接嶄新的2019年，讓我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。為了更好地開(kāi)展2019年的工作，為了不斷提升自我，現(xiàn)將2019年的工作計(jì)劃概述如下：一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)控制。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，切實(shí)抓好和完善以下三種職能：1、財(cái)務(wù)的參與職能醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)僅限于辦公室的賬目計(jì)算，而應(yīng)深入到醫(yī)院基層，關(guān)注醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。2、財(cái)務(wù)的控制職能財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。3、財(cái)務(wù)的服務(wù)職能醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。4、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算建立資金管理體系，通過(guò)全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。5、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證，是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有非常重要的意義。二、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外，隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，必須高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道，目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。需要建立健全醫(yī)療成本控制制度，實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。2019年需全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排，以下是我個(gè)人工作計(jì)劃：一、重新編制預(yù)算目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算，編制總的收入支出預(yù)算，并按兩個(gè)層次劃分：1、醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用：即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等；2、專用費(fèi)用：即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展；3、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度：建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系。從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。二、建立固定資產(chǎn)管理體系針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費(fèi)和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作，確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止資產(chǎn)的流失。三、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制1、人員費(fèi)用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編，降低人員費(fèi)用；2、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制