公司介紹浙江亞太機電股份有限公司ZhejiangAsiaPacificMechnical&ElectricCompanyLimited

熱烈歡迎杭州市政府質(zhì)量獎評審專家蒞臨指導！部門：xxx目錄CONTENTS地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2部門架構和部門職責12關鍵管理過程3改進成果4部門績效5第一部分部門架構和部門職責

3地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：一、部門架構和部門職責41.1部門架構地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：一、部門架構和部門職責51.2部門職責

招聘

規(guī)劃

培訓

發(fā)展

績效

福利地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：一、部門架構和部門職責61.3員工分布

公司總人數(shù)1658人，其中科技人員509人，占總人數(shù)的30%，研發(fā)人員272人，占總人數(shù)的16%

男職工1110人，女職工548人，人員年齡結構45周歲以下占比82%，其中黨員183名，團員270人第二部分關鍵管理過程7地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.1建立開發(fā)與管理系統(tǒng)8公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源規(guī)劃

招聘管理

培訓管理

輪崗、晉升管理

績效管理

退出中長期、年度規(guī)劃需求招聘依據(jù)中長期、年度規(guī)劃需求確定培訓內(nèi)容及方式發(fā)展通道薪酬福利、激勵系統(tǒng)分配依據(jù)崗位職責需求分析系統(tǒng)培訓依據(jù)權益滿意評價系統(tǒng)提升依據(jù)績效評價系統(tǒng)考核依據(jù)地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.1建立開發(fā)與管理系統(tǒng)9

管理系統(tǒng)實施的重點項：

依法、依規(guī)章管理人員

事業(yè)留人、待遇留人

不唯學歷、量才用人

地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.2系統(tǒng)管理與實施102.2.1績效管理▲經(jīng)營KPI指標評價確定指標與分解計劃實施績效評價績效運用

公司KPI指標部門KPI指標員工KPI指標高層分管責任績效掛鉤部門績效掛鉤員工績效掛鉤指標分解組織實施考評績效返饋考評結果晉升加薪調(diào)配退出

研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)安、能耗、人員等8項指標地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.2系統(tǒng)管理與實施112.2.1績效管理▲技術研發(fā)指標與素職評價確定年月計劃計劃分解實施績效技能評價績效運用公司新產(chǎn)品指標員工技能提升計劃制訂月度計劃實施考評考評結果晉升加薪培訓調(diào)整

研發(fā)任務、送樣合格率、技能素職等5項指標面談績效評價方式1、激勵為主，營造自我改進提高氛圍2、學榜樣、樹典型，正能量激勵地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.2系統(tǒng)管理與實施122.2.2成長通道與薪酬激勵

確立工資二原則：7.5小時工作制、98%以上人員能完成勞動定額

確立技術、技能、管理分類工資制：讓員工有足夠的發(fā)展、晉升通道

普通員工高層管理人員中層管理人員科（工段）長技術通道技能通道管理通道高級技師

會計師

經(jīng)濟師地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.2系統(tǒng)管理與實施132.2.3動態(tài)激勵措施類別對象措施物質(zhì)激勵技術人員技術職能津貼、科技創(chuàng)新獎、新產(chǎn)品開發(fā)獎、項目完成獎技能人員技能津貼、新技術（設備）應用獎管理人員職務津貼、車貼、成本節(jié)約獎營銷人員銷售提成獎、訂單計劃準確獎、客戶服務獎生產(chǎn)員工年功津貼、A級員工獎、A級班組獎、合理化建議獎

非物質(zhì)激勵內(nèi)部員工職務（稱）晉升、公司勞動模范、專項工作室、杰出青年、優(yōu)秀黨（團）員▲傾向于科技人員，促進創(chuàng)新▲傾向一線員工，穩(wěn)定員工隊伍▲保持年薪資平均增長8%以上地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.2系統(tǒng)管理與實施142.2.4發(fā)展與晉升評價▲科技人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新▲唯才不唯學歷、以德用人▲合理評價、使用人才

工作責任心技（能）術能力基礎知識奉獻精神團隊精神溝通能力表達能力組織能力產(chǎn)品功能理解產(chǎn)品結構特性產(chǎn)品材料應用產(chǎn)品工藝設計技術質(zhì)量處理項目管理流程加工軟件使用設計原件使用技術文件寫作APQP質(zhì)量體系外語資料翻譯注：評價得分根據(jù)崗位動態(tài)設定地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.3員工教育培訓152.3.1教育培訓要求確定公司發(fā)展規(guī)劃需求

績效測量、績效改進、產(chǎn)品技術變化需求

年度目標與員工職業(yè)發(fā)展需求

公司經(jīng)營、技能、素質(zhì)、學歷需求

制訂培訓計劃地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.3員工教育培訓162.3.1教育培訓要求確定經(jīng)營管理、專業(yè)專家、技術（能）、營銷等人才招聘、培養(yǎng)規(guī)劃分析、制訂、落實、分析、制訂、落實、招聘、培養(yǎng)規(guī)劃培訓專項計劃需求公司發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃計劃實施創(chuàng)新管理、新技術、新工藝、新設備、新材料應用培訓需求組織績效測益、績效改進和技術變化的需求年度培訓計劃項目短期目標實現(xiàn)的實用培訓，長期目標實現(xiàn)的前瞻性培訓員工素質(zhì)、培訓后效果分析，組織短、長期培訓目標需求員工素質(zhì)提升、學歷、職業(yè)資格、職稱提升、培訓需求職業(yè)生涯發(fā)展、崗位轉換、儲備要求要求綜合平衡績效測量目標制訂具體計劃實施培訓需求調(diào)查及部門申報歸類匯總、分析確定需求標準素質(zhì)培養(yǎng)學歷培訓管理培訓技能培訓專業(yè)知識培訓地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.3員工教育培訓17依據(jù)需求編制實施計劃：專業(yè)知識、技能、學歷、管理、素養(yǎng)（內(nèi)訓、外訓）

培訓層次與方式確定

培訓師資（內(nèi)部講師、外聘講師）

確定時間

培訓經(jīng)費預算批準2.3.2教育培訓實施地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：2.3員工教育培訓18層次/對象載體/目標內(nèi)容師資方式知識培訓一級專業(yè)院校培訓機構汽車零件專業(yè)知識、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、管理知識、財務知識、物流知識等對口專業(yè)專家面授（試卷）二級公司及部門設計知識、工藝知識、質(zhì)量知識、績效考核、5S管理、產(chǎn)品性能內(nèi)部工程師面授三級車間工段、科室、班組操作技巧、工作流程、環(huán)安知識、標識標記管理、設備保養(yǎng)等班組長、科長面授技術技（能）培訓管理人員管理能力升級高層領導管控力、行政管理、戰(zhàn)略決策、資本運營等專題講座、進修學習、學歷教育、參觀考察、拓展培訓中層執(zhí)行力、創(chuàng)新思維、溝通與團隊建設等基層現(xiàn)場管理、班組管理專業(yè)技術設計、技術升級新工藝、新材料、設計技能、軟件應用、外語學術會、遠程教育、外培、轉崗等技術工人操作技能升級崗位技能、引進技術設備、職業(yè)資格、新材料、新工藝、新技術外派培訓、出國培訓、師帶徒、轉崗等營銷服務營銷思維升級商務禮儀、合同法、談判技巧、產(chǎn)品知識外培、專題講座、轉崗等新員工及轉崗崗前知識應會、安全、環(huán)保、能源、規(guī)章等師帶徒、工藝師現(xiàn)場標準化培訓質(zhì)量人員質(zhì)量控制升級質(zhì)量體系、供應商管理、統(tǒng)計應用等委外專業(yè)培、聘請專家、內(nèi)審鍛煉

培訓層次與方式確定地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：19課程評價：內(nèi)容、方式、培訓師

效果評價：能力提高、素質(zhì)提高、素養(yǎng)提高

改進：培訓環(huán)境、培訓師技巧、缺課考核

滿意度評價：作用發(fā)揮、能力提高、知識掌握、課題教材設置、組織服務等內(nèi)容2.3.3培訓績效評價2.3員工教育培訓地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：202.3.4暢通職業(yè)發(fā)展2.3員工教育培訓

實行三通道：技術工程、技能業(yè)務、行政管理

建立專家委員會、選賢讓位、傳幫帶使用人才

不唯學歷、不唯工作年限、不唯職稱

●30歲左右中層干部人，助工聘為公司工程師人，技術聘為助工人

地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：212.4員工權益保護與滿意度全員100%參保，提高公積金繳費基數(shù)，實行全員合同制用工實行帶薪年休假、探親交通費報銷每年萬元無勞動糾紛訴訟案件，浙江省誠信用人單位，連續(xù)5年區(qū)市勞動保障誠信單位對工傷三費處理完畢后人員仍繼續(xù)留用每年對作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)測，職業(yè)健康體檢每年進行二次，建立企業(yè)醫(yī)務室

地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：222.4員工權益保護與滿意度2.4.1影響員工權益和滿意度的關鍵因素關鍵因素影響對崗可能的影響關鍵因素影響對崗可能的影響工作環(huán)境初級人才（年輕職工）身體健康職業(yè)發(fā)展中層人才（三年以上司齡）工作責任心薪酬福利工作積極性培訓產(chǎn)生報怨工作時間活動空間、穩(wěn)定性工作壓力流失培訓成長發(fā)展住房經(jīng)濟壓力住房工作不穩(wěn)定團隊合作高級人才惰性關愛離職研究課題失去動力◆不定期開展職工溝通會◆定期滿意度調(diào)查：作業(yè)環(huán)境、勞動防護、獎勵、知識要求、服務保障等◆建立分析系統(tǒng)，做好參謀地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：232.4員工權益保護與滿意度2.4.2依層次需求，關愛員工以人為本、以才為本、實現(xiàn)留才留人員工個性化需求關愛措施或改進措施初級員工工作穩(wěn)定需求入司簽訂合同、安排住宿工作回報需求建立薪酬提升制、繳納保險安居需求員工宿舍建設投資、只收單項物業(yè)費學習成長需求以師帶徒，一專多能、一人多崗，全員標準化培訓，專項知識培訓，骨干輪訓中級人員實現(xiàn)價值需求送讀博士、碩士，專業(yè)學歷提升班。年薪/不定時工作制發(fā)展空間需求崗位輪崗、項目經(jīng)理制、內(nèi)外技術交流、讓位輔導制高級人員事業(yè)成功需求建立科研工作站，年度/前瞻性課題研究◆近年來開辦學歷知識畢業(yè)班屆，結業(yè)班期，共計畢業(yè)（結）業(yè)生名，投資萬元◆與浙江科技學院等院校建立車輛工程（機械）人才培養(yǎng)交流基地地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：242.5識別員工隊伍能力、創(chuàng)新招聘策略2.5.1識別員工能力需求人員類別現(xiàn)狀人員能力未來或當年人員能力需求生產(chǎn)類人員有一定的技能知識和操作水平，需提高知識水平和創(chuàng)新能力具備學歷知識，行業(yè)知識、學習能力、創(chuàng)新能力、年青化技術工程類人員具有系統(tǒng)的研發(fā)能力和專業(yè)知識需提高創(chuàng)新能力、綜合知識具有領先的專業(yè)知識、卓越的研發(fā)創(chuàng)新能力和資深技能人才營銷服務人員具有良好的營銷知識、策劃能力和洞察力具有創(chuàng)新的、優(yōu)秀的營銷管理能力、敏銳的市場洞察力管理（干部）人員具有全面和系統(tǒng)管理知識、有較強的創(chuàng)新意識和管理能力，需提高創(chuàng)新管理能力具有前瞻性、戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)管理知識、卓越的管理創(chuàng)新能力◆其于公司戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新◆控制資源合理使用和人才培養(yǎng)◆實施年度人員識別分析機制地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：252.5識別員工隊伍能力、創(chuàng)新招聘策略2.5.2創(chuàng)新招聘策略◆招聘渠道：學校專場、人才市場、網(wǎng)站、獵頭公司、內(nèi)部介紹◆招聘流程：面試、筆試、素質(zhì)評價、溝通洽談、招聘錄用◆招聘方式崗位學歷崗位分類方式與措施技術工人專科關鍵聯(lián)系院校畢業(yè)生頂崗實生，發(fā)放生活補貼重要崗位以上實習結束后擇優(yōu)錄用，實行技能職稱津貼縮短畢業(yè)后試用期和熟練期高中重要初中一般技術人員碩士研發(fā)聯(lián)系質(zhì)量、機械、車輛工程等學校應屆生，經(jīng)面試簽訂實習協(xié)議，支付生活津貼，定向培養(yǎng)專本科質(zhì)量對有工作經(jīng)歷人員，溝通約定年薪熟悉產(chǎn)品及工藝后上崗本科工程技術利用博士、院士工作平臺吸引、招收人才課題研究博士碩士研究開發(fā)經(jīng)專家介紹，定點學校推薦，網(wǎng)站發(fā)布課題引進人才用好政府政策，增加企業(yè)優(yōu)惠政策留住人才溝通公司戰(zhàn)略，人本理念。課題前景吸引人才課題調(diào)研，開題審核、中期評價、課題終評專家課題合作研究與在職（兼職）項目攻關與院校流動站合作課題經(jīng)費、薪資、住宿等由公司負責傳授技術帶好骨干，形成高端人才團隊地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：262.5識別員工隊伍能力、創(chuàng)新招聘策略2.5.3良好的留人環(huán)境形成了富有的生活來自勤奮的工作文化留人理念創(chuàng)造了具有與外商獨資、合資企業(yè)競爭力的事業(yè)留人創(chuàng)新平臺形成了高層、基層無距離，思想交流無隔閡的感情留人氛圍實行了激勵年薪、項目獎勵、創(chuàng)新獎勵、公積金提增等待遇留人機制實行了不唯學歷、唯才用人、高職低聘、低職高聘的用人機制

◆公司培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)人才隊伍，現(xiàn)有在職外國專家3名，博士研究生3名，兼職專家博士3名，碩士16名，專科及以上學歷474名，提高了企業(yè)競爭力第三部分部門績效

地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：27地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)亞太路1399號電話真址：283.1績效指標實現(xiàn)情況序號項目單位2012年目標2012年實現(xiàn)2013年目標2013年實現(xiàn)2014年目標2014年實現(xiàn)1

全員勞動生產(chǎn)率萬元85626568.7

75

2

招收合適專業(yè)人才人80859090

95