工程創(chuàng)優(yōu)計劃1質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標1、創(chuàng)優(yōu)方針：質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求。2、創(chuàng)優(yōu)目標達到規(guī)范要求的合格標準，工程外觀質(zhì)量良好單位工程合格率：100％分項工程合格率：100%混凝土工程合格率：100%質(zhì)量事故為零。2成立創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)1、成立工程創(chuàng)優(yōu)領導小組建立由項目經(jīng)理領導，設計負責人和施工負責人、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)職責和權(quán)限1）提供創(chuàng)優(yōu)活動所需的人力、資金及相關材料。在施工的創(chuàng)優(yōu)過程中，保證活動資金到位，使創(chuàng)優(yōu)活動貫穿于施工的整個過程。2）按照施工組織和創(chuàng)優(yōu)工作的要求設置各崗位/人員，滿足施工需要。3）制定工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量檢驗程序與細則、質(zhì)量內(nèi)控標準、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單位責任人和獎罰措置等各類文件。4）根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定相應的創(chuàng)優(yōu)措施和技術方案、措施，特別是特殊工序、關鍵工序的可實施性施工方案，確保工程創(chuàng)優(yōu)，達到工程創(chuàng)優(yōu)目標。5）按照制定的措施予以實施。6）每月進行質(zhì)量檢查和評比，分析施工中出現(xiàn)的問題并予以解決。7）創(chuàng)優(yōu)領導小組實施內(nèi)容對協(xié)作單位進行施工安排部署，保證按工程總進度計劃實現(xiàn)工期目標，實施工程成品保護管理做到有保護措施，責任到人，落實到位。負責制定階段性進度計劃及檢查落通病分析攻關，并負責收集、整理各種施工記錄。質(zhì)量管理人員工程過程質(zhì)量實施監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目《質(zhì)量計劃》及《質(zhì)量策劃》，參加不合格品的評審及質(zhì)量改進措施的制訂及實施。積極配合企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)法小組檢查工作，獨立行使質(zhì)量執(zhí)法權(quán)利。代表我聯(lián)合體對工序進行專檢，專檢合格后報監(jiān)理檢查。對工程的隱、預檢進行驗收，認真負責本部門質(zhì)量記錄的收集、整理，做到準確、及時、完整、交圈。參加工程的基礎、主體及單位工程的驗收工作。主要技術人員應確定各種施工方案及工藝作法，編制項目的《質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量策劃》。及時辦理各種工程設計變更，依據(jù)施工圖紙?zhí)峁╀摻罴捌渌善?、半成品的?shù)量和型號。負責工程施工的全過程控制，參加不合格品的評審，并及時制定質(zhì)量改進措施。負責檢驗、測量和試驗的控制，收集和整理有關施工的各種技術資料，做到準確、及時、完整。材料采購人員應對進場的各種原材料、半成品、成品要貨比三家，讓最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。負責庫房、料場及施工現(xiàn)場存放的建筑材料、機械設備、各種構(gòu)配件的入庫驗收、標識、保管、保養(yǎng)、發(fā)放。參加不合格品的評審，并進行實施。負責收集整理有關材料方面的各種資料，做到有可追溯性。預算人員應將工程合同的評審、記錄并加以妥善保存。負責收集各種工程洽商及變更，簽訂補充合同，合同中有涉及到業(yè)主的有關事宜及時同其聯(lián)系溝通，以保證合同履行結(jié)果滿足業(yè)主要求。在工程的每一施工階段，將邀請有關專家，來現(xiàn)場進行方案評審和具體把關指導。另外將不定期的組織項目的管理人員參觀學習其它單位的優(yōu)質(zhì)工程，取人之長補己之短，力求以最先進的技術，最高的質(zhì)量向業(yè)主交出一個優(yōu)質(zhì)精品工程。3質(zhì)量管理與控制項目工程質(zhì)量主要靠我們平時管理和控制，根據(jù)本工程的特點及平時我聯(lián)合體項目管理的經(jīng)驗，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個方面：1、影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機械、工藝方法等因素。（1）人是提高工程質(zhì)量的關鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術復雜、難度大；精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。在選擇施工隊伍時，選擇與公司長期合作的、技術素質(zhì)高、綜合實力強的勞務隊伍進行施工。（2）選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴把質(zhì)量檢查驗收關。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。（3）施工機械、操作工具等控制。選用合理的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。健全“人機固定”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。（4）工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制定的工法，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。2、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系結(jié)合本工程的特點及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術手段。3、施工階段質(zhì)量控制（1）事前控制1）工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、可靠、先進的《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術負責人都要進行詳細的質(zhì)量技術交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范及設計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。2）預控質(zhì)量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質(zhì)量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。3）本工程使用的各種材料制品、設備采購，嚴格執(zhí)行ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序為標準，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序的有關文件之規(guī)定。項目經(jīng)理對物質(zhì)供應方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進行評價，擇優(yōu)錄用。（2）事中質(zhì)量控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且我聯(lián)合體已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。工程從基礎到裝飾全過程由項目技術負責人牽頭時刻把關，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。（3）事后控制每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經(jīng)理或項目技術負責人帶領，組織項目部和分包相關人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給相關人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施為保證工程質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標，施工過程中將從多方面進行控制。1、機械設備控制對進場的各種施工機械的品質(zhì)進行檢查；對進場機械設備進行外關檢查；對進場機械設備進行調(diào)試；索取機械設備相關的資料；對有關于計量方面的機具設備進場后必須送至相關的計量儀器檢測部門進行鑒定，合格后方可在現(xiàn)場使用。對施工現(xiàn)場的機械設備進行定期的檢查、在施工中加強設備的維修和保養(yǎng)，對設備操作人員要求持證上崗，加強與機具設備廠家的聯(lián)系工作。2、材料采購控制項目部質(zhì)量工作要堅持從源頭抓起，嚴格對施工用料的質(zhì)量控制，把好材料采購、運輸、驗收、保管質(zhì)量關，無產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證及質(zhì)量標志的和不合格的原材料、外購件、半成品不得進入工地，確保不合格的材料不進場、達不到設計要求的材料不使用，從源頭杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的發(fā)生。加強對供應商的選擇，明確物資采購程序。本工程材料采購優(yōu)先從《合格分材料供應商》名冊中選用，加強合格物資供應商的考查工作。采購物資都必須提供樣品，由業(yè)主、監(jiān)理及項目經(jīng)理部有關部門人員進行質(zhì)量評定，確定供應商。對采用的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。對重要原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進行實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系措施。核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。設備安裝前，按相應技術說明書的要求檢查其質(zhì)量。3、對施工隊伍的管理施工隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工隊伍時，需把質(zhì)量要求條款寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。在班組管理上很關鍵的問題是把協(xié)作隊伍管理納入到項目的管理體系，接受項目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織有班組技術人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項目下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一律不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。4、以施工組織設計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術基礎。開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門和班組的意見。每個方案的實施要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員、班組及分包隊伍進行書面交底。5、實施質(zhì)量獎懲制度，逐級落實質(zhì)量責任。為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，項目部根據(jù)邵伯三線船閘工程實際制定了質(zhì)量獎懲制度，并根據(jù)工程分部、分項的劃分，將各工序、分項工程、分部工程質(zhì)量落實責任到人、形成以技術、質(zhì)檢、試驗檢測和材料為主線，逐級檢查控制、驗收和評定為手段、縱向到底橫向到邊，一級保一級，人人肩上扛指標的質(zhì)量責任體系。項目部將根據(jù)工程質(zhì)量情況，以單位工程、分項工程為單元，積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，達到以點帶面，全面創(chuàng)優(yōu)的目的，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標的順利實現(xiàn)。6、建立并執(zhí)行月度質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會制度，及時掌握工程質(zhì)量發(fā)展趨勢①質(zhì)量監(jiān)督主要手段為定期或不定期的質(zhì)量檢查，定期分為每周六質(zhì)量員對施工工程的檢查和每月項目部組織的質(zhì)量大檢查，不定期為根據(jù)施工情況有目的地安排檢查。質(zhì)量檢查將按照項目部編制的“現(xiàn)場質(zhì)量控制體系展開圖”和“工藝流程控制及質(zhì)量目標展開圖”進行。②項目部每月20日由項目總工組織施工技術人員及施工操作人員進行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，找出質(zhì)量方面的問題和不足作好檢查記錄。針對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題和由監(jiān)理組織召開的月度例會上提出的質(zhì)量問題，每月召開一次項目部內(nèi)部月度質(zhì)量會議，對本月的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量認真總結(jié)，找出問題和不足，從而制定整改措施，明確實施人和檢查人，針對下月的施工項目安排好下一步的質(zhì)量工作，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。③堅持“自檢、互檢、交檢”三檢制度。各作業(yè)班組要開展工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查，充分發(fā)揮內(nèi)部質(zhì)量檢查職能，各作業(yè)班組均要配備兼職質(zhì)量員，對各工序施工過程進行自檢，并認真填寫自檢記錄，做到不合格的工序不流轉(zhuǎn)、不合格的產(chǎn)品不接受；工地配備內(nèi)部質(zhì)檢工程師，負責隱蔽工程自檢，凡需要經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工序必須經(jīng)工程師檢查、簽證后方可施工下道工序；對于工程質(zhì)量管理點的關鍵工序和工程關鍵部位，項目部將組織有關人員進行不定期檢查，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定。7、加強施工項目試驗檢測，抓好產(chǎn)品試驗檢驗工作項目部根據(jù)工程實際建立工地試驗室，配備檢測人員和必要的儀器設備，做好原材料取樣鑒定及工程質(zhì)量檢測，合理選擇砂漿及混凝土的配合比,并做好試配及調(diào)整工作。工地試驗室按照公司規(guī)定的獨立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、試驗職責，對項目部進貨產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，對不符合規(guī)范規(guī)定施工或?qū)こ藤|(zhì)量造成嚴重危害的施工方法和操作過程有權(quán)制止，并向項目總工程師報告工作。8、做好質(zhì)量記錄和聲像資料的采集與整理工作，確保工程資料真實、完整質(zhì)量記錄是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)，項目部在工程施工中按相關規(guī)