2006年12月（原新華信管理咨詢）機密Wednesday,May15,2024項目人員編制設(shè)計方案主要是由項目年開發(fā)量、權(quán)責大小決定（一）項目公司年開發(fā)量的計算方式：根據(jù)項目開發(fā)總體面積按月分攤到整體開發(fā)周期，并乘以12，得出本項目公司平均年開發(fā)量，用以設(shè)計項目人員編制的確定。（二）根據(jù)項目公司權(quán)責大?。簷?quán)責大小體現(xiàn)在項目公司綜合管理部（人事、行政、計劃職能）、財務(wù)部、工程部（包括施工管理、成本管理兩大主要職能，設(shè)計協(xié)調(diào)等輔助職能）、營銷部（策劃推廣管理、銷售客服管理職能）。（三）根據(jù)年開發(fā)面積的實際情況進行組織編制設(shè)計，如有特殊原因，由項目總經(jīng)理報人力資源部核準，總裁審批，方可進行人員編制的臨時性調(diào)整。Wednesday,May15,2024１、項目公司人員編制表（年開發(fā)量5萬平方米以下）：Wednesday,May15,2024１、項目公司人員編制表（年開發(fā)量5萬平方米以下）：Wednesday,May15,20242、項目公司人員編制表（年開發(fā)量5－10萬平方米）：Wednesday,May15,20242、項目公司人員編制表（年開發(fā)量5－10萬平方米）：Wednesday,May15,20243、項目公司人員編制表（年開發(fā)量10－15萬平方米）：Wednesday,May15,20243、項目公司人員編制表（年開發(fā)量10－15萬平方米）：Wednesday,May15,2024項目從籌備到宣布結(jié)束，項目的部門和人員增減基本經(jīng)歷幾個階段變化方案設(shè)計開始項目已全部竣工驗收且銷售已達85%項目全部交付使用開始正式策劃定位前Wednesday,May15,2024籌備期：在新項目正式開始策劃定位前，由集團總部擬定項目總經(jīng)理和副總經(jīng)理，并配備相應(yīng)人員到位籌備期總經(jīng)理副總經(jīng)理1名前期報建1名營銷部經(jīng)理行政人事經(jīng)理開始正式策劃定位前Wednesday,May15,2024開辦期：項目方案設(shè)計前，項目公司須確保各部門負責人及少量必要人員到位方案設(shè)計開始開始正式策劃定位前Wednesday,May15,2024成熟期：項目方案設(shè)計開始后，項目公司應(yīng)盡快落實，直至達到滿編成熟期總經(jīng)理副總經(jīng)理1-2名工程部達到滿編財務(wù)部達到滿編綜合管理部達到滿編營銷部達到滿編方案設(shè)計開始項目已全部竣工驗收且銷售已達85%Wednesday,May15,2024尾盤期：項目已全部竣工且整盤銷售已達85%后，項目公司只能保留一定人員，而其它人員應(yīng)按總部要求重新調(diào)配尾盤期總經(jīng)理1名副總經(jīng)理1－2名工程部保留工程師1-2名，保留成本結(jié)算人員至結(jié)算工作結(jié)束財務(wù)部可按情況減少人員綜合管理部按情況減少人員營銷部保留1－2人處理尾盤營銷和項目交付工作項目已全部竣工驗收且銷售已達85%項目全部交付使用說明：項