財(cái)務(wù)預(yù)算主管考核方案_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)預(yù)算主管考核方案_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)預(yù)算主管考核方案_第3頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

(一)考核人及考核形式采用財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接考核、財(cái)務(wù)部門(mén)其他主管評(píng)議、預(yù)算員評(píng)議和預(yù)算主管本人自我鑒定相結(jié)合的考(二)考核內(nèi)容建立及完善預(yù)算管理體系，起草修改配套的規(guī)章制度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告編制的及時(shí)性與合理性知識(shí)掌握預(yù)算專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度能力談話說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、能力協(xié)調(diào)能力能夠與上下級(jí)同事合作，達(dá)成工作要求責(zé)任感除了做好自己的本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作(三)考核實(shí)施考核人依據(jù)績(jī)效考核表對(duì)預(yù)算主管進(jìn)行考核?？己私Y(jié)束后，將考核表交人力資源部匯總，匯總結(jié)果報(bào)(一)預(yù)算主管季度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)T 元 元 元65分以下無(wú)(二)員工技能提升培訓(xùn)(三)為預(yù)算主管的職位變動(dòng)提供依據(jù)

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