7.1綠色施工管理計劃 17.2進度管理計劃 17.3質(zhì)量管理計劃 27.4 安全管理計劃 47.5成品保護計劃 127.1綠色施工管理計劃表7.1-1資源利用管理目標(biāo)序號分項工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1底板大體積混凝土能源消耗指標(biāo)設(shè)備能源損耗降低20%；采用節(jié)能照明燈具的比例大于80%。趙宇明2材料損耗率主要材料損耗率比定額損耗率降低30%。田旭東7.1-2資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1混凝土在滿足質(zhì)量要求前提下及時進行收集，二次利用。田旭東7.2進度管理計劃1施工進度控制點控制點控制點項目名稱開始時間完成時間底板大體積混凝土A-1段底板2020.7.12020.7.3A-3段底板2020.7.112020.7.12A-2段底板2020.7.262020.7.27C-5段底板2020.6.112020.6.12C-1段底板2020.7.42020.7.6C-2段底板2020.7.82020.7.9C-4段底板2020.7.152020.7.16C-3段底板2020.7.242020.7.252施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1執(zhí)行經(jīng)理唐英琦全面組織與協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工，監(jiān)督管控目標(biāo)的實現(xiàn)。2工程部長田旭東組織和協(xié)調(diào)底板大體積混凝土的施工，監(jiān)督現(xiàn)場施工進度。4施工員徐睿全面落實現(xiàn)場底板大體積混凝土工程進度，使其目標(biāo)按節(jié)點完成。3進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1作業(yè)人員數(shù)量控制施工作業(yè)人員數(shù)量，使施工進度按計劃落實。田旭東2材料進場時間材料按計劃進場，不影響現(xiàn)場的施工進度。劉文龍7.3質(zhì)量管理計劃1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)1)底板鋼筋工程一次交驗合格率達到100%；2)底板模板工程一次交驗合格率達到100%；2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及職責(zé)序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1執(zhí)行經(jīng)理唐英琦全面組織現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理落實工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人馬文博監(jiān)督現(xiàn)場底板大體積混凝土工程施工質(zhì)量及落實情況。3工程部長田旭東管理現(xiàn)場底板大體積混凝土工程施工質(zhì)量目標(biāo)的落實。4技術(shù)質(zhì)量部長于德雙監(jiān)督現(xiàn)場施工方案落實及驗收施工質(zhì)量。5施工員徐睿落實底板大體積混凝土工程施工現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段材料材料質(zhì)量劉文龍徐睿各項原材料規(guī)格、尺寸是否滿足設(shè)計要求；方案方案可行性馬文博于德雙方案是否具有現(xiàn)場可行性；節(jié)點部位是否齊全；是否滿足相應(yīng)規(guī)范的規(guī)定；現(xiàn)場場地條件田旭東徐睿現(xiàn)場的施工條件是否滿足方案的要求；各前置工序是否已經(jīng)完成；施工階段技術(shù)交底交底內(nèi)容馬文博徐睿交底內(nèi)容是否覆蓋全面；交底內(nèi)容應(yīng)落實到每個施工操作人員；施工方法施工實施方法馬文博徐睿施工工具是否滿足要求，施工方法是否得當(dāng)；檢查驗收階段驗收質(zhì)量驗收質(zhì)量馬文博徐睿是否滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量管理制度建立項目管理組內(nèi)部的工作聯(lián)系單、施工整改單管理制度，制定合理的施工流程規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量否決權(quán)制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起，加強對操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。施工班組認(rèn)真按圖紙、按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。施工班組長協(xié)助施工員按設(shè)計圖紙及操作規(guī)程進行操作驗收，并提出口頭整改意見。施工員應(yīng)根據(jù)各分部分項的設(shè)計圖及操作規(guī)程進行技術(shù)質(zhì)量驗收，當(dāng)技術(shù)質(zhì)量不符合要求時，提出口頭或書面整改通知單，限令在期限內(nèi)完成整改內(nèi)容。技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，進行跟蹤管理，對各道工序進行把關(guān)、評定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)、質(zhì)量問題，重大技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報，并提出整改意見。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程技術(shù)、質(zhì)量進行抽查，并責(zé)令在期限內(nèi)整改，處理較大的技術(shù)、質(zhì)量問題，組織技術(shù)質(zhì)量人員進行復(fù)查。5質(zhì)量保證措施1)組織保證措施；(1)組織體系保證按質(zhì)量管理機構(gòu)的職責(zé)，管理人員加強對塔吊基礎(chǔ)施工的組織和技術(shù)管理，確保施工質(zhì)量；(2)材料保證按施工進度計劃提前半個月將材料需用計劃報物資部，保證符合要求的材料及時進場；(3)生產(chǎn)人員保證按施工進度計劃，詳細編制各階段勞動力計劃，選用技術(shù)熟練的操作工人；2)技術(shù)保證措施；建立以項目總工為核心的技術(shù)保證體制，方案先行，技術(shù)交底，樣板引路；施工前提前預(yù)判施工中的重難點，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量；7.4 安全管理計劃1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1底板大體積混凝土施工杜絕死亡、重傷、重大機械傷害及火災(zāi)事故發(fā)生，一般輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)；唐英琦2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1執(zhí)行經(jīng)理唐英琦高級工程師執(zhí)行經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目管理體系，組織體系運行管理，保證管理體系有效運行所需的資源。2項目總工馬文博高級工程師主持編制方案、規(guī)劃，貫徹落實國家及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理制定管理辦法和各項規(guī)章制度，監(jiān)督實施。3工程部長田旭東中級工程師負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)管理體系運行的有關(guān)事宜。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實施管理工作，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和指標(biāo)。4安全總監(jiān)辛原野高級工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及文明施工。5技術(shù)質(zhì)量部長于德雙中級工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制及日常質(zhì)量控制。6物資部長劉文龍中級工程師組織材料進場驗收，保證材料供應(yīng)。3現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工執(zhí)行經(jīng)理：唐英琦序號職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1根據(jù)公司制定的目標(biāo)，制定項目職業(yè)安全健康管理目標(biāo)職業(yè)安全健康管理手冊2根據(jù)項目管理人員的配備情況，建立組織機構(gòu)，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限職業(yè)安全健康管理職責(zé)3向員工傳達有關(guān)法律法規(guī)職業(yè)安全健康管理手冊4指定員工的安全健康代表職業(yè)安全健康管理手冊5提供實現(xiàn)職業(yè)安全健康管理目標(biāo)所必須的資源職業(yè)安全健康管理手冊6持續(xù)改進項目職業(yè)安全健康管理體系職業(yè)安全健康管理手冊項目總工：馬文博序號職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1協(xié)管項目職業(yè)安全健康管理危害辯識與風(fēng)險評價、目標(biāo)和指標(biāo)的控制危險辯識與風(fēng)險評價程序職業(yè)安全健康管理手冊2負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)人力資源管理程序3主管項目技術(shù)文件的控制職業(yè)安全健康手冊4主管項目職業(yè)安全健康監(jiān)測和測量職業(yè)安全健康監(jiān)測和測量程序工程部長：田旭東序號職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1編制職業(yè)安全健康管理不符合處置方案并組織實施不符合控制程序2根據(jù)信息的分析情況，制定項目的糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施程序3協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理持續(xù)改進項目職業(yè)安全健康管理體系項目職業(yè)安全健康管理方案4協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理提供實現(xiàn)職業(yè)安全健康管理目標(biāo)所必須的資源項目職業(yè)安全健康管理方案技術(shù)質(zhì)量部長：于德雙序號職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1參與施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理方案的制定施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序2督促各專業(yè)工程師（施工員）做好相關(guān)記錄項目職業(yè)安全健康管理方案3參與職業(yè)安全健康信息分析，協(xié)助項目總工程師制定和實施糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施程序4負(fù)責(zé)工程職業(yè)安全健康不符合的處置組織工作不符合控制程序5做好本部門的記錄控制記錄控制程序6做好本部門的文件控制文件控制程序7參加管理評審，落實評審決定的與本部門有關(guān)的事項職業(yè)安全健康管理手冊7協(xié)助處理職業(yè)安全健康緊急事故的組織調(diào)配工作施工現(xiàn)場安全健康管理程序職業(yè)安全健康管理方案安全總監(jiān)：辛原野序號職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1組織項目的安全生產(chǎn)教育，制定消防管理制度施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序2全面負(fù)責(zé)落實職業(yè)安全健康管理方案的組織工作職業(yè)安全健康管理方案3負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理體系的具體運行工作，布置現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理平面圖職業(yè)安全健康管理方案4行使現(xiàn)場、辦公區(qū)域的職業(yè)安全健康獎懲權(quán)分包合同、管理制度物資部長：劉文龍序號職責(zé)和權(quán)限相關(guān)文件1全面負(fù)責(zé)物資控制工作施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序2督促本部門員工做好記錄控制工作職業(yè)安全健康管理方案3負(fù)責(zé)處理緊急事故的物資供應(yīng)調(diào)配工作職業(yè)安全健康管理方案4職業(yè)健康安全重大危險源序號活動內(nèi)容危險因素可能導(dǎo)制的事故控制措施實施負(fù)責(zé)人危險源具體描述1吊裝作業(yè)照明燈施工現(xiàn)場照明燈配置不足，導(dǎo)致現(xiàn)場無充足照明。作業(yè)人員發(fā)生墜落在每個作業(yè)點安裝充足的照明燈具并正常投入使用?？紫樾?焊接作業(yè)焊渣施工使用電焊，焊渣散落。燒傷他人采取有效隔離防護措施，高處焊接、切割等動火作業(yè)下方必須使用防火毯?？紫樾?平臺作業(yè)臨時施工平臺臨時施工平臺搭設(shè)、使用不合理發(fā)生高空墜落專業(yè)人員搭設(shè)，驗收合格并掛牌后方可施工，并不得超載使用?？紫樾?吊裝作業(yè)安全標(biāo)志被挪動現(xiàn)場設(shè)置的各種安全設(shè)施被挪動他用人生意外傷害現(xiàn)場設(shè)置的各種安全設(shè)施嚴(yán)禁挪動或移作他用?？紫樾?高處作業(yè)高空墜物高空墜物墜物傷人高處作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，較大的工具應(yīng)系保險繩；傳遞物品時嚴(yán)禁拋擲?？紫樾缕脚_、步道等高處作業(yè)的平臺、走道、斜道搭設(shè)不規(guī)范高處墜落高處作業(yè)的平臺、走道、斜道等應(yīng)裝設(shè)由上下兩道欄桿（上道欄桿高1.05m~1.2m，下道欄桿高0.5m~0.6m）和欄桿柱組成的防護欄桿和18cm高的擋腳板，或設(shè)防護立網(wǎng)。孔祥新孔洞等高處作業(yè)區(qū)周圍的孔洞、溝道等未設(shè)蓋板、安全網(wǎng)或圍欄。高處墜落高處作業(yè)區(qū)周圍的孔洞、溝道等應(yīng)設(shè)蓋板、圍欄；屋架或作業(yè)面下方懸空處鋪設(shè)安全網(wǎng)?？紫樾?吊裝作業(yè)天氣大風(fēng)、惡劣氣候時露天高處作業(yè)機械傷害遇有五級及以上大風(fēng)或惡劣氣候時，應(yīng)停止露天高處作業(yè)?？紫樾?吊裝作業(yè)吊裝物在吊裝物下接料或逗留，墜物傷人墜物傷人起重工作區(qū)域內(nèi)無關(guān)人員不得逗留或通過；起吊過程中嚴(yán)禁任何人員在起重機伸臂及吊物的下方逗留或通過。設(shè)警戒區(qū)域，設(shè)專門監(jiān)護人，拒絕任何人通過?？紫樾?吊裝作業(yè)交叉作業(yè)垂直交叉作業(yè)機械傷害施工中應(yīng)盡量減少立體交叉作業(yè)。必需交叉時，施工面盡量錯開，以減少干擾；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護隔離設(shè)施?？紫樾?打磨作業(yè)飛濺飛濺傷人飛濺傷人從事有飛濺物的作業(yè)時，施工人員戴護目鏡?？紫樾?0作業(yè)人員狀態(tài)作業(yè)人員作業(yè)人員施工態(tài)度不端正高處墜落、傷害他人施工人員嚴(yán)禁嬉戲、打斗，嚴(yán)禁酒后進入施工現(xiàn)場?？紫樾?1施工用電作業(yè)電動工具電動作業(yè)工具漏電觸電傷害使用前進行檢查，確認(rèn)電動工具完好并裝有漏電保護器孔祥新電源接頭、電線等私拉亂接電源，電源線使用不當(dāng)?shù)扔|電傷害嚴(yán)禁私拉亂接電源，電源拆接、維護由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。配電箱必須裝設(shè)漏電保護器，做到一機一閘一保；用電設(shè)備的電源引線長度不得大于5m；距離大于5m時應(yīng)設(shè)便攜式電源箱或卷線軸；便攜式電源箱或卷線軸至固定式開關(guān)柜或配電箱之間的引線長度不得大于40m，且應(yīng)用橡膠軟電纜；電工對電源的接線、布線要執(zhí)行三相五線制；工作零線與保護零線不能混用?？紫樾?2吊裝作業(yè)鋼絲繩鋼絲繩達不到吊裝要求吊裝物墜落傷人鋼絲繩必須有6倍以上保險系數(shù)并在與吊物尖銳棱角接觸處墊半圓管、木方或膠皮。孔祥新吊掛物吊掛不牢固鋼絲繩與管道接觸處墊防滑物，吊掛生根牢固并進行二次保護?？紫樾碌跹b物輔助起重設(shè)備負(fù)荷率超過允許范圍輔助起重設(shè)備吊裝一物件時：1綁扎時應(yīng)根據(jù)物件的重心位置進行綁扎；2在起吊過程中應(yīng)垂直起落，且負(fù)荷率不得超過90%。孔祥新13作業(yè)人員作業(yè)作業(yè)人員典型違章行為作業(yè)人員受到傷害施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)下列違章行為：1、使用無齒鋸時鋸片未緊固。2、在轉(zhuǎn)動的無齒鋸片上直接研磨物件。3、使用大錘、手錘等工具時帶手套。4、操作電動設(shè)備（機具）、電焊機等工作完畢后，未把控制器撥至零位、未切斷電源就離開現(xiàn)場。5、用安全帶當(dāng)傳遞或綁扎繩使用。6、倒鏈（手動葫蘆）的掛鉤或吊鉤直鉤掛在物體或結(jié)構(gòu)上使用?？紫樾?4吊裝作業(yè)吊索吊掛繩夾角過大吊裝物滑落傷人吊掛繩之間夾角不宜大于100°，避免繩索受力過大?？紫樾碌跹b機械及員裝物起吊前未檢查機械及吊裝物員裝物墜落傷害起吊前應(yīng)檢查起重機械及其安全裝置；吊件吊離地面約20cm時應(yīng)暫停起吊并進行全面檢查，確認(rèn)正常后方可正式起吊?？紫樾轮笓]人員和操作人員指揮人員和操作人員擅離崗位機械傷害吊起的重物必須在空中作短時間停留時，指揮人員和操作人員均不得離開工作崗位?？紫樾轮笓]人員指揮人員的職責(zé)不清高空墜物1、指揮人員使用對講機指揮作業(yè)時，必須設(shè)定專用頻道。2、指揮人員發(fā)出的指揮信號必須清晰、準(zhǔn)確。3、指揮人員應(yīng)站在使操作人員能看清指揮信號的安全位置上；當(dāng)跟隨負(fù)載進行指揮時，應(yīng)隨時指揮負(fù)載避開人及防障礙物。4、指揮人員不能同時看清操作人員和負(fù)載時，必須設(shè)中間指揮人員逐級傳遞信號，當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯傳信號時，應(yīng)立即發(fā)出停止信號。5、負(fù)載降落前，指揮人員必須確認(rèn)降落區(qū)域安全方可發(fā)出降落信號。6、當(dāng)多人綁掛同一負(fù)載時，應(yīng)作好呼喚應(yīng)答，確認(rèn)綁掛無誤后，方可由指揮人員負(fù)責(zé)指揮起吊。7、用兩臺起重機吊運同一負(fù)載時，指揮人員應(yīng)雙手分別指揮各臺起重機以確保協(xié)調(diào)。8、在開始起吊時，應(yīng)先用微動信號指揮，待負(fù)載離開地面10cm～20cm并穩(wěn)定后，再用正常速度指揮。在負(fù)載最后降落就位時，也應(yīng)使用微動信號指揮。孔祥新15利用作業(yè)工具作業(yè)工機具工機具不合格或損壞機械傷害使用前進行檢查、維修孔祥新作業(yè)人員操作非本專業(yè)工機具嚴(yán)禁操作非本專業(yè)的工機具。孔祥新施工觸電觸電傷害施工場所要干燥、電焊二次線使用膠皮軟線。電源線架空，或埋入地下孔祥新手拉葫蘆手拉葫蘆使用不當(dāng)高空墜物使用前檢查，修理合格；使用中必須受力均勻，不超載使用；手鏈必須備牢，防止滑脫?？紫樾落摻z繩鋼絲繩編結(jié)不符合要求鋼絲繩拉斷，吊裝物墜落鋼絲繩用編結(jié)法連接時，編結(jié)長度應(yīng)大于鋼絲繩直徑的15倍，且不得小于300mm。孔祥新卡環(huán)卡環(huán)使用不合理吊裝物墜落卡環(huán)不得橫向受力；卡環(huán)的銷子不得扣在活動性較大的索具內(nèi)；不得使卡環(huán)處于吊件的轉(zhuǎn)角處，必要時應(yīng)加襯墊并使用加大規(guī)格的卡環(huán)。孔祥新5職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽10安全防護辛原野2安全帶10安全防護辛原野3防滑鞋10安全防護辛原野4滅火器10消防設(shè)施辛原野6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由領(lǐng)工員(或班組長)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。按照公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：執(zhí)行經(jīng)理副組長：安全總監(jiān)、項目總工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理組員：安全部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、物資部、工程部、辦公室、各勞務(wù)隊工長7職業(yè)健康安全保證措施1)全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自驗收進行書面交底，交底時要求所有參加施工作業(yè)人員必須自己簽字。2)班前檢查制：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查各施工方、專業(yè)分包，對安全防護措施是否進行檢查。外腳手架，大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不準(zhǔn)投入使用。3)月安全活動制：經(jīng)理部每月組織一次全體工人進行安全教育，對上一月安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本月的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4)定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定時間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項記錄。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。5)危急情況停工制。6)持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。7)認(rèn)真貫徹落實國家和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。8)抓好執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制實行“一把手”負(fù)責(zé)制。施工隊和各分包單位設(shè)專職與兼職安全員，班組設(shè)專職安全員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點是“三長二員”（模板、鋼筋、砼專業(yè)技術(shù)工程師，專職與兼職安全員），負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。9)隊伍進場及時進行三級安全教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步安全教育，提高職工整體安全意識。10)加強安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。11)堅持“四不放過”制度12)堅持施工前交底，工后講評活動13)堅持安全周、安全月活動，堅持定期檢查制度14)施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)語，危險區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志15)特殊工種堅持持證上崗16)抓好高空作業(yè)防護，認(rèn)真使用“三寶”，加強對“四口”、“五臨邊”的設(shè)防17)抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴(yán)格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”，使用移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使用施工用電安全防護達到定型化、工具化。18)腳手架搭設(shè)必須符合《JGJ59-99》的規(guī)定，雙排落地式腳手架重點把好“連接、承重、檢查”三關(guān)，嚴(yán)禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用安全網(wǎng)進行全封閉，防止物體打擊。19)施工期間，嚴(yán)禁非施工人員進入場內(nèi)，非本單位的參觀人員，要有專人陪同。20)施工現(xiàn)場按總平面布置設(shè)置圍護，對外通道建崗設(shè)卡，保證現(xiàn)場安全。21)做好防火工作，特別是進入裝修階段，狠抓預(yù)防，消防用水隨樓層布置消防栓，并備有消防帶。22)為了體現(xiàn)以人為本的理念，本工地在施工現(xiàn)場為施工人員設(shè)置吸煙室，嚴(yán)禁在工地隨意吸煙，違者按照安全管理規(guī)定進行罰款。23)抓好大型機械的管理，堅持“十不吊”。塔吊不準(zhǔn)帶病作業(yè)，起吊重物時不得拖吊和超載起吊，離地0.3m暫停起升，檢查安全穩(wěn)定后，定轉(zhuǎn)就位，防止機械傷害和觸電事故。7.5成品保護計劃2成品保護管理目標(biāo)序號成品保護項目保護目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1底板大體積混凝土成品質(zhì)量保護責(zé)任工程師技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部3成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé)序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1執(zhí)行經(jīng)理唐英琦高級工程師執(zhí)行經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目管理體系，組織體系運行管理，保證管理體系有效運行所需的資源。2項目總工馬文博高級工程師主持編制方案、規(guī)劃，貫徹落實國家及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理制定管理辦法和各項規(guī)章制度，監(jiān)督實施。3工程部長田旭東中級工程師負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)管理體系運行的有關(guān)事宜。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實施管理工作，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和指標(biāo)。4安全總監(jiān)辛原野高級工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及文明施工。5技術(shù)質(zhì)量部長于德雙中級工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制及日常質(zhì)量控制。6物資部長劉文龍中級工程師組織材料進場驗收，保證材料供應(yīng)。3成品和設(shè)備保護的管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容責(zé)任部門1成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度進場分包單位必須提前向總承包人提供詳細的成品保護方案，其內(nèi)容必須包括施工范圍內(nèi)各種工序的工藝內(nèi)容及相互制約的影響因素及與其他專業(yè)工序的施工交叉先后順序；必須包括相關(guān)工序的具體成品、半成品保護措施。各分包隊伍進場施工必須要有成品保護的交底記錄，并上交總承包人，未交底不得進行施工.工程部2成品和設(shè)備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。工程部3成品和設(shè)備保護巡查制度每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報執(zhí)行經(jīng)理部,研究制訂切實可行的彌補措施。總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。凡現(xiàn)場施工的分包單位，現(xiàn)場必須設(shè)置專職成品保護人員，各分包單位成品保護人員統(tǒng)一由總承包人進行協(xié)調(diào)管理，組織成品保護人員對整個施工現(xiàn)場的巡視和檢查，防止成品、半成品被破壞。工程部4成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。工程部5成品和設(shè)備損害的追查、補償、處罰制度在總包管理過程中，如任何一個第三方分包單位破壞成品或半成品，