企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院羅凈凈目錄summaryreport1PEST分析法2SWOT分析法3波特模型分析法4綜合加權(quán)評(píng)分法分析企分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本程序依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，收集有關(guān)信息、資料，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)關(guān)鍵因素的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立相關(guān)的預(yù)測(cè)模型，對(duì)變化趨勢(shì)進(jìn)行量化分析。通過對(duì)關(guān)鍵因素的量化分析和比較，判斷哪些屬于機(jī)會(huì)，哪些將構(gòu)成威脅。1PEST分析法企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境政治（political）經(jīng)濟(jì)（economic）社會(huì)（social）技術(shù)（technological）1PEST分析法應(yīng)用這種方法，主要是對(duì)企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行時(shí)間序列分析。分析上述四個(gè)方面的因素，在過去對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了哪些影響及其影響程度，從中找出關(guān)鍵性因素分析這些關(guān)鍵性因素，在當(dāng)前對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響程度在確認(rèn)關(guān)鍵影響因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響程度及其變化趨勢(shì)，據(jù)此確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2SWOT分析法企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)（strength）劣勢(shì)（weakness）機(jī)會(huì)（opportunities）威脅（threats）2SWOT分析法主要是分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的關(guān)鍵性影響因素，確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)識(shí)外部環(huán)境變化所能提供的機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅。所謂優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些方面所具有的不可匹敵、不可模仿的獨(dú)特能力；所謂劣勢(shì)是指企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些方面的缺點(diǎn)和不足。將外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)本企業(yè)有戰(zhàn)略性影響的因素，盡可能地逐一羅列出來判斷這些因素出現(xiàn)的可能概率，以確定企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)或威脅及其程度SWOT分析法正是兼顧了“競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向”和“顧客導(dǎo)向”，使經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析更為科學(xué)、正確。3波特模型分析法波特模型分析法認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)又取決于市場(chǎng)上所存在的5種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。替代品生產(chǎn)的威脅潛在進(jìn)入者威脅購(gòu)買者的議價(jià)能力供應(yīng)商的議價(jià)能力行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)3波特模型分析法是指那些計(jì)劃進(jìn)入或有可能進(jìn)入該行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的其他行業(yè)的企業(yè)。進(jìn)入者將帶來新的生產(chǎn)能力和對(duì)資源與市場(chǎng)的需求，會(huì)改變?cè)┣箨P(guān)系，會(huì)加劇該行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。其可能形成的威脅程度主要取決于進(jìn)入行業(yè)的障礙、入市必須付出的代價(jià)及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者可能作出的反應(yīng)等。潛在進(jìn)入者威脅3波特模型分析法替代產(chǎn)品是指具有相同功能，或者能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品。替代產(chǎn)品的種類、數(shù)量越多，增長(zhǎng)越快，相似、替代程度越高，顧客的“轉(zhuǎn)換成本”就越低；替代產(chǎn)品越是有相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅、壓力和沖擊就越大。替代品生產(chǎn)的威脅3波特模型分析法消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力一般受下列因素的影響：購(gòu)買數(shù)量，購(gòu)買數(shù)量越大，購(gòu)買者就有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。產(chǎn)品性質(zhì)，產(chǎn)品的選擇余地越大，顧客的議價(jià)能力越強(qiáng)。市場(chǎng)信息，消費(fèi)者越了解產(chǎn)品的市場(chǎng)供求、價(jià)格變動(dòng)，并掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或營(yíng)銷成本等信息，討價(jià)還價(jià)能力就越強(qiáng)。購(gòu)買者的議價(jià)能力消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的影響因素購(gòu)買數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)信息3波特模型分析法供應(yīng)商在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的控制力越強(qiáng)，就越能在產(chǎn)品價(jià)格、付款時(shí)間、付款方式等方面對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)施壓，在討價(jià)還價(jià)上供應(yīng)商就處于相對(duì)有利的地位。供應(yīng)商的議價(jià)能力行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)處于成長(zhǎng)期的行業(yè)，市場(chǎng)潛力和空間大，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，企業(yè)只要跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，就有一定立足之地；而當(dāng)行業(yè)處于成熟期時(shí)，市場(chǎng)基本飽和，企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額就會(huì)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)。4綜合加權(quán)評(píng)分法企業(yè)在收集反映內(nèi)部環(huán)境條件與經(jīng)營(yíng)狀況信息資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)用綜合評(píng)分法，選擇若干反映企業(yè)軟硬件條件的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力以不同能力表現(xiàn)的形式進(jìn)行綜合加權(quán)評(píng)分，然后根據(jù)分值得高低來具體測(cè)定某農(nóng)業(yè)企業(yè)哪些方面有優(yōu)勢(shì)，哪些方面不具有優(yōu)勢(shì)，以此