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埃森哲報告：解鎖創(chuàng)新投資的價值根據(jù)埃森哲的一份新調(diào)查，只有1/7的企業(yè)能夠充分利用技術(shù)創(chuàng)新的潛力，大多數(shù)企業(yè)都錯失了利潤和市值的強勁增長機會。與此同時，報告還分析了提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新利用效率的幾種做法。通過對14各行業(yè)、8個國家的840家大企業(yè)的C級高管的調(diào)查，埃森哲發(fā)現(xiàn)14%的企業(yè)從創(chuàng)新投資中獲得了巨大的價值。在過去五年中，企業(yè)的創(chuàng)新投資回報率下降了27%，而且技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)實現(xiàn)價值的能力之間的差距只會越來越大。好消息是，先進技術(shù)成本的下降為那些一直在增加創(chuàng)新投資的企業(yè)提供了新的機會。在過去五年中，現(xiàn)有企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)共投入3.2萬億美元用于創(chuàng)新及相關(guān)活動，預(yù)計這一趨勢將持續(xù)下去。1/3的受訪者（29%）預(yù)計未來五年內(nèi)對創(chuàng)新的投資增長率將超過50%。創(chuàng)新投資戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)56%的受訪者表示，在過去五年中，他們的創(chuàng)新投資增加了至少25%，超過一半（57%）的受訪者認(rèn)為利潤增長的情況表現(xiàn)不佳。埃森哲的分析表明，其中很大一部分原因在于增量創(chuàng)新，而不是用于顛覆性創(chuàng)新。高增長企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)展示了一種獨特的創(chuàng)新方法，有助于他們將創(chuàng)新投資轉(zhuǎn)化為實際價值：變革導(dǎo)向：勇于以更大的力度應(yīng)用創(chuàng)新，重塑現(xiàn)有的工作方式，從而實現(xiàn)深層次的組織變革。成果導(dǎo)向：促進整個企業(yè)的創(chuàng)新努力，并將其與財務(wù)業(yè)績聯(lián)系起來。顛覆意識：隨著時間的推移，致力于更積極地投資真正具有顛覆性的創(chuàng)新舉措，這些舉措有可能創(chuàng)造全新的市場。一些關(guān)鍵特征將高增長企業(yè)和其他企業(yè)區(qū)別開來：超相關(guān)：65%的高增長企業(yè)在創(chuàng)新過程中與客戶合作，其他企業(yè)中只有54%這么做。人才富裕：60%的高增長企業(yè)發(fā)展出“流動”的員工隊伍，一個靈活的、由技術(shù)和適應(yīng)性支持的員工隊伍，其他企業(yè)中只有48%有這樣的人

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