薪酬設(shè)計與管理薪酬概述企業(yè)工資制度的合理設(shè)置員工獎勵——可變薪酬制度員工福利制度2024/5/161第一節(jié)薪酬概述報酬與薪酬對健全合理的薪酬制度的要求影響薪酬制度制訂的主要因素薪酬和福利設(shè)計的策略性決定2024/5/162一、報酬與薪酬報酬：是一個廣泛的概念,指的是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞。報酬分為內(nèi)在報酬和外在報酬兩大部分。內(nèi)在報酬是針對員工由于工作本身所獲得的滿足感而言的，如參與決策、有趣的工作、挑戰(zhàn)性的任務(wù)、多樣化的活動、個人成長的機會、工作自主權(quán)等。外在報酬是組織或由他人所給予的穩(wěn)中有降種類型的報酬，包括直接薪酬、間接薪酬、非財務(wù)性報酬三類。2024/5/163

報酬

內(nèi)在報酬

間接薪酬

直接薪酬

外在報酬

非財務(wù)性報酬其他雇傭保障帶薪休假地位與身份贊揚與認可經(jīng)濟性福利員工保險可變薪酬員工服務(wù)

參與決策基本薪酬有趣的工作工作自主權(quán)

挑戰(zhàn)性的任務(wù)多樣化的活動個人成長機會二、薪酬的構(gòu)成基本薪酬：基本工資、崗位技能工資、工齡工資、津貼等可變薪酬：計件獎金、計時獎金、傭金等。福利和服務(wù)：帶薪休假、子女教育津貼、廉價住房、優(yōu)惠價購買本企業(yè)股票、保險等。2024/5/165三、薪酬制度的目標提高員工工作效率減低生產(chǎn)成本符合法律法規(guī)的要求2024/5/166四、對健全合理的薪酬制度的要求公平性競爭性激勵性經(jīng)濟性合法性外部公平性內(nèi)部公平性個人公平性2024/5/167五、影響薪酬制度制定的主要因素外在因素勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例當(dāng)?shù)厣钏絿业挠嘘P(guān)法令和法規(guī)內(nèi)在因素本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容公司的經(jīng)營狀況與財政實力公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化2024/5/168六、薪酬和福利設(shè)計的策略性決定管理者必須決定企業(yè)的薪酬制度與企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略是否需要保持高度的密切程度管理者須決定薪酬制度是否基于工作性質(zhì)來確定管理者必須重視外在競爭對企業(yè)薪酬制度的重要性管理者決定加薪的原因是基于績效還是全面性調(diào)整的準則管理者必須決定是否需要將個別員工工薪保密管理者必須決定如何結(jié)合內(nèi)在報酬和外在報酬2024/5/169第二節(jié)企業(yè)工資制度的合理設(shè)置工資制度合理設(shè)置的基本過程職務(wù)評價方法工資結(jié)構(gòu)的定位及運用工資分級方法工資的調(diào)整2024/5/1610一、工資制度合理設(shè)置的基本過程企業(yè)付酬原則與策略的擬定崗位設(shè)計與職務(wù)分析職務(wù)評價工資結(jié)構(gòu)設(shè)計外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析工資分級核定薪工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整2024/5/1611二、職務(wù)評價方法排列法簡單排列法配對比較排列法套級法因素比較法點數(shù)法（評分法）2024/5/1612付酬因素分析付酬因素技能智力體力責(zé)任工作環(huán)境技術(shù)員機床操作工文員123132213123213按因素分配薪金付酬因素技能智力體力責(zé)任工作環(huán)境月薪技術(shù)員機床操作工文員800300250400100150100200802501008050100401600800600三、工資結(jié)構(gòu)線的定位及運用工資點數(shù)0工資點數(shù)0abcd2024/5/1614四、工資的調(diào)整獎勵性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整效益調(diào)整工齡調(diào)整2024/5/1615第三節(jié)員工獎勵——可變薪酬制度計件制簡單計件制梅里克多級計件制泰勒的差別計件制計效制標準工時制哈爾西50-50獎金制羅恩制傭金制單純傭金制混合傭金制超額傭金制2024/5/1616第四節(jié)員工福利制度福利制度的建立

策略性考慮福利計劃費用的分攤比例福利